[股市论谈] 远离尘嚣，守侯萧条[第200页]

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[股市论谈]远离尘嚣，守侯萧条[第200页]

作者:蜀山剑派

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戊子春

期货一年等一回，股票三五年等一回。没有这点耐心，那就只能投机，听天由命。

富豪榜上暂时没有听说过投机发财致富的。

K线是可以被人为控制的，投机很难。只有价值大低估时买入好企业才是最安全的投资方法。

再好看的技术形态跌几下就难看了，再难看的技术形态涨一段就好看了。

    爱因斯坦曾经预言：“如果蜜蜂从地球上消失，人类最多能活4年。    ”因为，在人类所利用的1330种作物中，有1000多种需要蜜蜂来传授花粉。    从2003年以来，欧盟国家发现了蜜蜂大量死亡的情况，这引起了欧盟的严重关注，并为此出台了专门的拯救计划。
    本月6号，欧盟出台了一个拯救蜜蜂的行动计划。
    近年来，欧盟国家不断出现蜜蜂大量死亡的现象，蜜蜂数量急剧减少。    与此同时，能传授花粉的其它昆虫，比如蝴蝶和大黄峰的数量也在减少。    更为糟糕的是，欧洲科学家至今仍然没有搞清楚蜜蜂大量死亡的原因。
    欧盟委员会警告说，蜜蜂在传授花粉中扮演着至关重要的角色，世界上76%的粮食作物和84%的植物依靠蜜蜂传授花粉。    蜜蜂数量减少，意味着粮食作物、水果、鲜花产量将因此而减产。    欧洲专家一般认为，疾病与病虫害、农药、转基因作物、环境破坏等因素，有可能是杀害蜜蜂的凶手，但他们没有确凿证据。
    为此，欧盟委员会推出了拯救蜜蜂的行动计划，内容包括：一、设立研究项目，搞清蜜蜂死亡的真正原因，并调查清楚蜜蜂死亡的严重程度及后果；二、鼓励发展养蜂业，对养蜂人进行培训。    目前欧盟国家共有70万人从事养蜂，但他们当中的大多数只是把养蜂作为业余爱好；三、成立蜜蜂健康研究室，提高蜜蜂的身体素质；四、修改欧盟相关法令，禁止对蜜蜂有害的农药进入市场；五、就保护蜜蜂加强国际合作。    （

时间创造价值。

    还是有人不能理解守候萧条的意义，并不是代表看空。

    我不看空也不看多，长线持仓消费垄断不动，如果有大跌就大举加仓，不大跌就不管他。

现在的股市说不上萧条也说不上繁荣，结构性萧条，结构性繁荣。比如航运就挺萧条，以后会繁荣，而很多概念股则过于繁荣了。

    %2187这种目前很难看得清楚的，他这两年业绩都没有增长。    要增长还是要靠新开门店，而新开店要能否赢利很难把握，除非你一个一个去调研。    很多百货商超零售企业异地扩张都亏钱的，要选一个租金合适生意又好的店面不容易。

    中小市值股票里面我觉得有前途的是那些拥有较高壁垒，毛利率高，近三年业绩增长率30%以上，募资主要由于产能不足，未来几年可以较快速度扩大生产销售规模的细分行业龙头企业。

    今天上的这个汤臣倍健，行业前景很好的。    只是来自于外资比如安莉康保莱这些直销企业的竞争也激烈。

    没有吃过他的东西，了解他的同学可以研究一下。

    【1.重要财务指标】
    ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
    ｜指标\日期｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
    ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
    ｜净利润(万元) ｜ 7271.35｜ 5217.24｜ 2670.50｜ 1212.65｜
    ｜净利润增长率(%) ｜ 75.36｜ 95.36｜ 120.22｜ -｜
    ｜净资产收益率(%) ｜ 40.46｜ 48.76｜ 63.17｜ 54.61｜
    ｜资产负债比率 (%) ｜ 21.30｜ 28.39｜ 45.23｜ 50.61｜
    ｜净利润现金含量(%) ｜ 21.26｜ 38.37｜ 50.96｜ 56.41｜
    └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

    从财务上看，发展势头是挺迅猛的。

    转：

    投资是财富增值的最好手段，投资可以自己办企业，可以在股市上购买企业。    自己办企业，你可以开个商店、工厂，从小到大，费一番辛苦有可能成就一番事业。    但是你不能再办个苏宁电器，再办个盐湖钾肥，再办个云南白药。    因此，我们感谢股市，使我们有可能成为云南白药这样企业的股东，成为所有者之一。    能够成为这样印钞机般的企业的所有者之一。    享受她的利润！我们感谢股市！

    上次好象有个人说如果他有发现利润成长10倍企业的水平，不如筹钱去办实业了。    我觉得很可笑，懒得回答，今天看到上面这段话，转贴一下。

    汤臣倍健没人知道吗？我们这小地方没见过他的专柜。    利润从07年的1200万增长到今年的近亿，太牛了，那些原始投资者赚海了。

    (三) 高管介绍
    ┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐
    │姓名 │梁允超 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
    ├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤
    │职位名称│董事长 │报酬(万)│17.45 │
    ├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤
    │持股(万)│3143.7883 │任期始日│2008-09-16│任期止日│-- │
    ├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤
    │简历 │梁允超：男，1969年出生，中山大学管理学院高级管理人员工商管理│
    │ │硕士。    1991年毕业于中南财经大学。    1992 年至1995年任职于广东太 │
    │ │阳神集团有限公司，历任江苏市场、上海分公司负责人。    1996年开始│
    │ │创业，一直致力于营养健康产品的研发、生产和市场推广；1998年至│
    │ │2001年在广东太阳神市场推广公司担任项目负责人；2002年至2008年│
    │ │历任广州佰健执行董事、总经理、监事。    2008年担任海狮龙董事长，│
    │ │自2008年9月16日任本公司第一届董事会董事长。     │
    └────┴──────────────────────────────┘

    ┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐
    │姓名 │汤晖 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
    ├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤
    │职位名称│总经理,董事 │报酬(万)│20.97 │
    ├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤
    │持股(万)│202.6668 │任期始日│2008-09-16│任期止日│-- │
    ├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤
    │简历 │汤晖：男，1968年出生，华南理工大学高级管理人员工商管理硕士。    │
    │ │1994年毕业于河海大学。    1994年至1996年在广东太阳神集团有限公司│
    │ │南京分公司销售部任职；1997年至1998年在南京中山保健品公司担任│
    │ │副总经理；1999年至2001年在广东太阳神市场推广公司担任市场部经│
    │ │理；2002年至2006年历任广州佰健市场总监、副总经理；2006年底起│
    │ │历任海狮龙董事、总经理。    自2008年9月16日任本公司第一届董事会 │
    │ │董事、总经理。     │
    └────┴──────────────────────────────┘

    原来这公司是太阳神的高人搞的。    中国的保健品市场我太了解了，全是骗人的，靠广告轰炸，产品效果几乎可以忽略。

    梁转型做营养品，很有眼光，纽催莱一年在中国销售几十个亿。

    南都记者了解到，去年安利200亿、完美78亿、无限极45亿、如新10亿的销售额中，保健品均超过一半，康宝莱13亿的销售则基本全部为保健品，粗略估算，仅仅五大家的保健品销售就超过200亿。    “行业数据显示，2008年直销在保健品中销售占比接近90%，今年估计还会在80%左右。    ”

        梁允超告诉南都记者，非直销领域从2003-2007年，市场规模年均增速达77.80%，2008年已达60亿元，按中国保健协会市场工委预测，到2012年该领域市场规模将超过160亿元。    尤其在今年，似乎是一种巧合，传统营养补充剂行业发生洗牌式巨变。    瑞年、碧生源、合生元相继在香港上市，益生康健也计划年内登陆纳斯达克，N BTY收购了中山奥德美，并再投资5000万美元筹建18万平方米的厂房与研发中心。    2006年进入中国，后与代理商合同解除又退出的健安喜如今可能被光明买下，再度展开对华攻势。    “传统保健品经营中清一色都是国内企业，如今巨头挨个进入，对做大蛋糕和保持市场健康稳定是相当积极的因素。    ”

        “直销模式面对的多是经营者，没有明显消费者群体特征，且整体价格高于非直销产品10%左右，二者在产品渠道上暂时区隔较明显。    ”世界华人直销促进会秘书长禹露告诉记者，两种模式重合的地方难免会有直接市场交锋，但目前尚不明显。    “3-5年之内，在中国非直销肯定还是无法与直销抗衡。    直销相当长时间内对非直销有促进作用，而非直销的增速显然快过直销。    ”梁允超表示，《2010年全球营养补充剂报告》显示，美国本土直销品牌仅占18%，国内的整体格局未来势必会有所改变，“未来的空间让我们充满期待”。

    保健品为什么能骗到钱，主要是中国没文化的笨人太多了，好忽悠。    随便打打广告就有人信，最典型的就是垃圾脑白金了。

    营养健康产品是未来的方向，品牌终端零售是未来的方向，非常反感那些做直销的。

    汤臣倍健只要质量过得关，靠性价比和广告效应，完全能够从直销产品那里抢到很大的市场份额。

    大多数人都是讨厌直销的，价格死贵，我搜了一下，汤臣的产品性价比较安利康保莱那些高很多。

罗马非一日之力，吃点东西，睡个回笼觉。霜雾满山，白茫茫一片。

永辉超市我完全没概念啊，没看到过，可能大城市才有吧。我们这都到农贸市场买菜的，你分析下看看。

    永辉这种股本结构我非常不喜欢，就象美邦一样。    超市类的主要看他的异地扩张能否成功，他的未来没那么容易看得清的，他想要成为全国性的连锁还要很长的时间，而且能否成功不好说。

    他销售的产品跟苏宁的电器完全不同的，规模效应没有那么明显，没有可比性。

相比之下我更喜欢星河、汤臣这样的，想象空间大。