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[淘股吧]宝塔镇河妖,烽火狼烟起 |
作者:秦宣传奇 |
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宝塔镇河妖,烽火狼烟起! [淘股吧] 地方国资改革+国防军工 宝塔实业已经成妖,同样是军工+地方国资改革的烽火电子烽火狼烟起! 六月吹响军工的号角。 “国企改革”+国防军工 烽火电子是国资委控股 是我国军事电声及内话通信技术行业的引领者, 是我国战斗机的机载通讯领导者。 近期公司控股股东增持已经接近尾声, 成交量逐步放大,随时连续拉升涨停, 目标价20元,预期九~十个涨停一触即发。 |
人民日报丨陕西烽火电子——变革研发模式 激发创新活力 [淘股吧] 国企改革三年行动 —— 在深化改革中促进企业高质量发展(产经观察) $烽火电子(sz000561)$ 国企改革三年行动实施以来,各地国企改革领导小组推动改革全面发力、多点突破,目前地方国企改革三年行动主体任务完成进度超过90%。2021年,地方国资委监管企业资产总额达到183.7万亿元,营业收入和净利润分别达到35.4万亿元、1.5万亿元,同比分别增长19%、27.4%,经济效益创历史最好水平。 地方国企改革中,形成了哪些经验做法,取得了怎样的积极进展?记者日前对包钢、广汽和陕西烽火电子3家企业进行了采访。 (仅节选陕西烽火电子采访) 陕西烽火电子——变革研发模式 激发创新活力 走进陕西烽火电子股份有限公司展览厅,一顶蓝色通信帽格外醒目。前不久返回地球的神舟十三号航天员佩戴的,正是这款舒适的弹力网帽。“航天员出舱作业时,我们研制的太空服通信帽和话音装置发挥了关键作用。”烽火电子董事长宋涛告诉记者,航天员的通信帽和话音处理装置被包裹在太空服中,通过语音信号处理、有源降噪等技术,可克服太空服内部的噪声,让航天员更清晰地拾取和接收话音。 高技术产品离不开科研人员的积极贡献。国企改革三年行动实施以来,隶属于陕西电子信息集团的烽火电子积极探索科研管理新模式,多措并举激发科研团队活力。 “改革之前,我们面临的最大问题就是人才短缺。”企业地处陕西宝鸡市,一些知名高校毕业生不太情愿前来工作,这一度让宋涛很头疼。 “人才愿意在哪里工作,我们就把研发中心建到哪里。”为吸引更多优秀科研人才,烽火电子在北京中关村集成电路产业园建立了研发中心,形成了以北京—西安—宝鸡为主的研发战略布局,还在成都、南京、广州等地建立了专项科研中心,由此吸引来的高科技人才成为企业创新的重要力量。 完善布局的同时,烽火电子还改变传统科研项目管理模式,通过项目经理负责制激发科研人员创新活力。 据介绍,传统研发模式中,技术总师作为项目第一负责人,对外寻找市场所需科技应用,之后交由研发中心负责技术攻关。研发团队只对技术负责,不承担市场、财务等职能,有时会产生与技术总师配合意愿较低的问题,不能快速响应市场需求。 与传统研发模式不同,项目经理负责制以科研项目经理为核心。无论是技术总师还是研发人员,精准定位市场需求后,皆可通过“揭榜挂帅”机制成为项目第一责任人,与本公司签订项目目标责任书,明确权责利。这样一来,项目经理被赋予了团队组建、项目绩效考核和奖励分配等自主权,对外积极响应客户需要,对内负责产品研发,形成了扁平型复合职能的组织体系。 “传统模式是垂直管理,事无巨细都要请示,我的电话整天响个不停。自从实行项目经理制后,我的手机安静了不少。”宋涛笑道。 公司高管接到的请示少了,基层科研机构的创新活力却更足了。2021年初,烽火电子联合搜救系统研制总体项目启动之后,“揭榜挂帅”的项目经理从公司研发中心的“资源池”组建了一支10多人的项目团队。之后,项目团队对外成功竞标,大家铆足劲头一起干。“竞标成功后,公司按照相关规定,给了团队70万元的奖励。期待着项目完成后能有很好的盈利,这样还会有更多收入。”这名项目经理说。 有效的激励来自科学的机制。三年行动中,烽火电子打破“大锅饭”,将科研人员工资分为基础工资、绩效和项目完成后的盈利提成3项,其中后两项都和个人从事的科研项目挂钩,而且“下不托底、上不封顶”,实现了从“发工资”到“挣工资”的转变。2021年,公司研发人员薪酬差距拉大到7倍,部分研发人员薪酬超过公司高管。 深化改革,让科研人员的创新活力充分迸发,也让烽火电子收获了联合搜救系统、某型救生电台等一项项创新硕果。过去3年,公司累计获专利授权107项,其中发明专利43项,编制国家标准4项,还成功入选陕西省制造业单项冠军企业。 来源:人民日报 |
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