[淘股吧] 未来的世界[第16页]

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[淘股吧]未来的世界[第16页]

作者:alal2010

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有道理！
[引用原文已无法访问]

·突发：印度宣布从洞朗地区撤军·根据法新社报道，印度刚刚宣布从已经和中国对峙一个月的洞朗地区撤军。印度外交部表示，印度经过与中方协商，同意从洞朗对峙地区迅速撤军。

印媒：中印双方同意结束洞朗对峙部队正撤离
2017年08月28日 14:56:01
来源：海外网

阿里来撒钱！

玄学大师预测7.30开战又失灵了。

其实中印之争早打比晚打好。大打比小打好。可惜这次的结果是印度撤军，中方停止修路。这样的做法其实是不长久的。日后必然再起风波。

对比白电三巨头，发现3家股本基本一样。海尔的问题是净利润，每股股益，只有美的、格力的1/3，即盈利能力只有人家的1/3，净资产只有人家的1/2。市值自然也1/3?
为何?管理、运营成本?
解决了这个以后，市值才能上2千亿

今年美的每股收益大约2.6元，格力3.5元，海尔1.4元

很奇怪。
刚刚查看海尔报表，海外版块利润率也是5个点左右，跟国内相当一致。

这是炒股票的地方。不要执着于此，要学别人的优点
[引用原文已无法访问]

没看到优点，怎么学？
要学，有理剧场的任何一段话足够品味好几年了。
[引用原文已无法访问]

哈哈！精彩

队长分享心得有什么不好？！不想看可以忽视。。。
[引用原文已无法访问]

经是真经,被和尚念错了。有必要警示观众，别被假和尚误导了。
[引用原文已无法访问]

光盯别人是否犯错
[淘股吧]
没完没了恶毒攻击
自己犯错视而不见
亏死你们活该
教你们一招
什么是做好自己
律己是最基本的
天天看有理牛
你们到底学到了啥

请把你的真经分享一下，行吗？
[引用原文已无法访问]

不要再纠结什么错不错的了，谁没犯错的时候，自己有本事给大家分享下嘛，别只顾自己闷头发财。请大家顺着阿里的思路讨论行情吧，这才是亮本事的地方，别净打嘴仗。

对头
[引用原文已无法访问]

在我自己能影响的同事朋友同学里面分享有理系真经就行了。在阿里先生的主场，万万不敢班门弄斧。
[引用原文已无法访问]

000933 ，阿里先生把代码都分享了，还需要什么人解读吗

转帖一下一个老粉“路标”标哥的剧场心得吧。
[淘股吧]
[原创] 发表于 2009-12-30 9:48:29 标哥的操作核心思想就是高抛低吸，选股的核心思想有2条：1、人多的地方不要去 2、没黑社会罩着的地方不能去。
[原创] 发表于 2009-12-30 10:00:20
我对了对黑社会的票，基本上没套过人，自己被吓死的除外，只要够坚定的持有，总有一天会解套，且接下来的收益不会低于平均收益，这时候只要见好就收就行了。
什么基金、股票，说哪个好哪个不好我看都没说到点子上，有黑社会罩着的就是好，没有则不好，价格低的就是好，价格高了就不好。

作为1993年就上市交易的海尔，虽然目前拥有2000亿人民币的销售额，但是从战略的布局上看，几乎完美的错过了：阿里和腾讯为代表的互联网革命、国美和苏宁为代表的渠道革命、小米和华为为代表的消费电子革命、乐视和小米代表的智能电视革命，当然也包括比亚迪和乐视为代表的电动汽车革命。也就是说，我们用最严格的创新战略来看海尔，表面上领先潮流的领导者，并没有足够的胸怀和辩证思维看待时代的变迁，这从某种程度上也提示了海尔可能出现的系统性风险：这个组织对于未来的判断力比较保守，而或内部支撑的创新机制和领导力不够，几乎除了20世纪末已经奠定核心竞争力的白电主业之外，没有抓住有可能让海尔更快速度成长的时代机遇。

鉴于某些人的说法
请姬儿确实一下：一、你财务自由了吗？二、姬儿你敢说自己是个胸襟坦荡的人吗？如不作回答，示作否认！
后如有不敬，要怪就怪你那个别象猪一样没有思维逻辑和说慌的拥趸者吧！

入明晟，今天正式生效。未来之门打开。

心作心事2 支持

既济兄能谈季K,相信也是有料的人。转一段台词大家共勉。我不知道有了新剧场。以为今天是群众演员主持所以上午没来。我昨天去拜会下谁有理听谁。给有理也聊了论坛和他的“兄弟”。我直说了，很菜很幼稚的一些朋友。基本没有做职业炒家的可能。
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有理现在一心向佛。站在窗前沉思后对我说。瑶，你看马路那边有个有老爷爷，为拣一个在马路上的空矿泉水瓶，跑去又跑回摔倒了，自己起来拍土。有很多路过的人侧目而视，老爷爷很不好意思的低头走了。
我说这有什么吗？
有理回过头坐下，慢慢对我说，人人都是有尊严的，哪怕他是一个最落魄的拾荒者，路过的目光叫他心灵也许受到了一丝伤害。我们帮不了他，但可以管住自己的眼光。把那明亮的目光变的模糊些，变成真正的过客。你就做了一次好人。怎么做好人无处不在，只要你用心。
我从有理那里出来，默默思考，有理是叫我在论坛没必要去显示比别人强，对别人的错误不要刻意去指责讥笑，因为每个人都有自尊。做到看见心知道，脸上表现出来却是很不经意的路过根本没看到，就是做一次好人。因为也许很多更高更强的人，为我的尊严不经意的从我身边路过......

这段台词，写的好。
观照自我，深入检讨。

3季度阳线，是被打脸了吗？看错就看错，脸已打飞还叽歪个毛线
[引用原文已无法访问]

不知道我算不算老粉，想讨论谁多牛为何不另开贴？隔几天就要来这里大段大段地纠缠一下，真够＂作＂的～

@心作心是2
[淘股吧]
我在MACD 说过：我调侃过驴还有其他，你很幸运，不在我可骂之列，因为有句成语叫XX不如来着。你继续，有你也很精彩哦，让大家领略一下你的绝顶骂功，看我会不会口吐白沫七窍生烟，怀疑人生，生无可恋？不然，真的很有辱你十八辈祖宗，请不要让大家失望哦。
不错，我暗示说过，我原推二、三、四季都是小阴K，我错了，对不起，有失大家的期望，请谅，因为我不是神棍，更不是神婆。
我在TGB只有一个马甲，在MACD有二个马甲且都告诉人，不象某人，有很多马甲，在阿里贴中，极想贴近阿里，经常冒泡的还有，起码还有一个。
有身份四姐说过：“姬儿，对于我就是一个很熟悉的ID而已。记忆中貌似老粉都不怎么待见她.....”，稍为有点思维能力的一定会想到：为什么呢？！其中有什么原因呢？至于阿里，我可以负责任的对大家说：阿里对姬儿做过的很多不为人知的行为，心中完全明了！

有人的地方就有江湖

来了好几天，终于有热闹看了，不容易啊！你们继续啊，千万别停。要不很寂寞的。

既济兄好，您犯不着和这个钉子户解释，就一骂街想捡拐杖的；以前编剧的贴里这种人多了去。
[引用原文已无法访问]

@飞叶2 海尔的质量，现在真心很差。与上个世纪90年代中旬差远了。家电类几乎最差了。邮政系统学的也是海尔的一套。也是瞎折腾。没管理万万不能的，但管理也不是万能的。说得真好

嗯。主要是掌门人老张的战略眼光不行，在管理上走进了严重的误区。[引用原文已无法访问]

老张的所谓创新，小微化，平台化，学的不过是日本京瓷公司阿米巴模式，自己改了名而已。但没学到人家的管理原则和精髓。
阿米巴，原则是销售额最大化，经费最小化。有适用范围的，不是什么企业都能用，也不是什么部门都能用。相对独立的部门或工序，可以用。需要彼此协作支持的部门，不能用。不能一刀切。
这种管理组织改造，有一定弊端。不得法，会适得其反，增加整个组织运行成本和内耗，甚至瘫痪。
这对大企业，很危险。
企业内部和为贵，阿米巴会造成员工短视，各独立的核算体互相漠视，甚至内部恶性竞争。对员工个人价值观有较高要求。
传统的组织模式，不能随便瞎改，那不叫创新。

清者自清，浊者自浊。
尊重他人，即尊重自己。
点到为止，留有余地。

阿米巴，一个理想化的组织模式，有共产主义式的美好。它的宗旨或说前提，是管理团心中有大爱”，追求的目标是物质和精神的两面幸福。而不是对参与者的剥削压迫。

老张的小微，显然，从企业文化这块不具备阿米巴的特质。

反而，将原有的组织弄的支离破碎，一团糟。

大企业的发展和管理，侧重企业文化，而非条框体制。

很多企业学阿米巴，失败告终。
日本文化，中国文化，土壤不同。
先学学5s吧，练好基本功再走高大尚路线。

000933 这个代码很有意思，巧合的是，阿鑫3胖在9月3日这天氢弹了，嘿嘿

答：2016年2月之后，一直是结构性的行情，持续至今。
至今，至今天，后面的走势就是已经不是存量资金带来的结构性行情了，可以这么解读

增量了吗

俺还真没有见过姬儿攻击过谁呢，却经常看到有人攻击姬儿。

哪为啥成了争议人物，为何众多老粉都不待见她呢
空穴来风吗
剧场也好，坛子也好，为何一直有人捣乱，背后小动作不断
不得安宁呢