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[设计艺术]为什么设计院行情不好就拼命地给员工降工资辞退员工，而不给中高层降工资辞退中高层中的混子？ |
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大家踊跃回答！ |
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首先你得问自己几个问题： 在设计院，什么最不值钱？ 答：技术。 在设计院，什么人最容易招到？ 答：画图狗。 在设计院，如果没人画图怎么办？ 答：外包。 这三个问题你弄明白后，你就再问自己几个问题： 在设计院，靠技术是否随时可以被替代？ 答：当然是。 在设计院，靠技术能否爬到中高层？ 答：当然不是。 在设计院，中高层能够爬到中高层的位置，难道靠的是技术？ 答：当然不是。 这三个问题你弄明白后，你就能弄明白你问的这个问题了。 最后，你就应该明白自己的定位： 在设计院，中高层和老板是一个利益集合体。 在设计院，底层画图狗和外包画图人员唯一的区别是，外包画图人员不占工位和电脑。 |
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这个不能一概而论吧，楼主受了什么委屈，说说 我说说我们这的情况： 每个月如果部门指标不好看，公司会要求整个部门动态降薪（奖金）或者发钱的总数不能超过指定额度。 这种情况下，部门主官99%都是把自己的奖金全扣，然后带着下面核心骨干一起降，去保基层员工的收入。 他们再上一级，也非常大概率会主动一起降。 从数字上讲，作用不大，但人就是这样，带头大哥就要有大哥的样子，关键时候你肯割肉，丰收的时候别人就认可你多拿。 可能是团队文化导致的吧，流动率过大或者组队时间太短、商业化氛围过浓、唯KPI论的公司或者团队基本不可能形成这种默契吧。 当然，其实最佳状态不是共苦，而是同甘。 这就考验带头大哥的能力了，不是只有“情怀”二字就能解决的。 建筑工程类设计师收入和满意度匿名调查?v72wximn5w.feishu.cn/docx/HOtEdZvAzoUR2axVj6zcriFmn3e |
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搞技术的不要陷入固式思维，会干活的人不难找，能接到活才是真本事。 |
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这，请咨询一下我们院由于业绩不达标被下放的院长（连续三年不达标，距离目标差距10%左右），还有近两年被下调工资的经营人员（22年是月发70%，至年底；23年是月发80%，至年底）。我们院还有一项政策，就是优先保证年轻员工的收入增长。 以上。 |
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前两天刚和设计院的乙方聊了裁员的问题。 核心逻辑是，技术中高层是有实际业务能力的，底层绘图员裁掉，人手不够大不了就是中高层下场画图而已，技术把控和甲方对接这一块不会丢掉。 这个和甲方裁员的逻辑也基本一致，大不了设计总下场管项目。 |
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很多回答太看得起国企设计院了，里面的大部分中高层都是利益集团升迁而非有什么过人之处。民企尤其是面向房地产的设计院现在什么样子不必多说了，哪怕是各地多年的龙头企业行业背景设计院甚至垄断国企设计院，这么多年也没有在公司现代化管理上下过半毛钱功夫，劳动合同不写收入的比比皆是，要的就是一个草台班子灵活管理。提拔从90年代起就是过年送礼，麻将，工程嫖虫等各种利益互换，换谁上去都一样，领导素质感人的一大把（工程行业普遍状况）。画图又快又好？好点的计件的年底钱多给点，不要脸的pua你成天加班给你评个先进年底说行情不好给你降薪。从来没有几个工程师画图又快又好当上了领导。相反，这些年工程风光不再了，工程师和中高管甚至有点利益对立。 回到问题本身，为什么不裁混子？因为他们本身就是一丘之貉的利益共同体，因为听话表忠心和输送利益才在那个位置的。公司裁员裁掉能干的不重要，毕竟很多金字招牌985年年随便招（所以同济土木也废了），自己的利益体系不受损才重要。 画图狗不要成天画图被pua傻了。设计院90年代2000年代金字招牌到今天破鼓万人捶的局面，不就是长期草台班子存在即合理造成的？ |
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你猜混子为什么能混到中高层。 图纸谁画不一样？绘图员有什么核心价值？有什么不可替代的特性？ 设计院依赖的是有关系能搞到项目的人，这才是才是经营之道。 |
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铁打的营盘流水的兵，啥时候见过反过来的。 中高层是权力层，不压榨员工压榨谁？ 觉得自己有能力，是千里马？ 千里马多了一样不值钱。 崩管是能力强，还是因缘际会，混到中高层就占住了位置。 九品芝麻官，不也是个官吗！照样能欺负你是不是！ |
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中高层都是一个萝卜一个坑的，能随便得罪么？只能榨干底层牛马，受不了了提桶跑路招人继续压榨画饼。 |
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中高层是怎么混的？ |
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难道大家的设计院底层画图狗不是一年一换，年年应届生工资吗？ |
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哪家设计院一线干活的中高层有混子？混子不都是在国企的党政 办公室 财务和后勤部门里吗 |
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降薪一般都是从中高层先下手，且下手比例更狠，但是裁员肯定是从底层先下手。 裁一个高层是很贵的，而且人家能成为高层至少说明是有一定的独当一面的能力。 |
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这个其实不局限于设计院哈，基本上都这样，我是这么看的。 1. 所谓的“混子”可能是有一些误会，这个员工实际上还是承担的业务展开，项目管理，团队构建等工作，那么如果说是这些人离开的话就势必要回答这些问题，所以除非是这条线都不想要了不然一般不会从上往下砍。 2. 而如果所谓的混子真是混子还能在中高层的话大概率因为关系跟老板好。 这个行业兴衰谁都躲不开，设计院行业最大的问题是两头吃。之前签的是不写清工资的合同给了这个操作空间。 |
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要降都会降，中高层降薪也跑不掉的 |
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并非所有的设计院都是这个样，也有中高层降薪的，也许降薪幅度比普通员工更大。 另外，看问题也不能只看表面现象，也许你眼中的中高层混子，在领导眼里就不是混子！ 他们看似没有为公司做什么事，可只要他在公司上班，很多业主都是冲他来的，他只要关键时刻露一下脸就行了，你普通员工能做到吗？ 如果能做到，可能你也已经混到中高层了…… |
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这是个多层面的问题，但是不管从各个层面分析，辞退中高层都是一个需要特别谨慎的事。 从技术层面来讲，本质上大家都是技术工人，但是工人在技术层面是有高低等级的。不得不说的是，2015年之后，技术就断档了，因为建筑设计的性价比变低了，而且疫情的发生，加剧了技术断档的情况，不要不承认技术断档这个事，大家的赚钱效率变低的时候，谁还想带新人，当年我们工作3年的时候，设计师可以干部分专负的活了，现在工作3年的，你敢让他独立承担比较重要的技术工作么？ 那有人说，有的中高层技术确实不行啊！那你们有没有想过，这部分中高层是怎么不凭借技术能力坐到这个岗位上的？设计院早就不是原来计划经济下的国家直属单位了，没有白白喂进嘴里的肉，这部分人，要不就是有靠山，要不就是有客户，要不就是有正负关系，在这部分人眼里，技术优秀真不是啥牛逼的事情。 那说说现在的情况。整个市场都在转型，但是有几个人能把转型的方向说的清楚？那么通过中高层有一定社会圈子的中高层来获得客户，变成了一种不得不考虑的可能性。市场都乱作一团，你跟老板说你技术牛逼就能让老板给你涨工资么？真要是牛逼，任何时候不用你提涨工资的事，老板知道自己命根子在哪。现在更重要的是市场！是客户！那市场和客户，靠基层员工来获得的几率又有多少？你要是个有客户的基层员工，合同一签，明天你就是中层！ 所以别一天天抱怨中高层混子怎么怎么样的，你真觉得那个混子舒服，那你为什么不是那个混子呢？ 多说一句，现在不是设计院能赚钱的时候，要把在设计院赚钱的选项排除出去，你才有机会想清楚你的出路在哪，少加班，多出去走走，多认识一些人，人动起来，才有生机！ |
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对所有企业来说，开源节流是基本的操作逻辑，行情不好也就是开源出现了问题，需要进一步节流缩减成本。这也是一项工作任务，层级管理的情况下，接受工作任务的一层执行此项工作，如果执行此项工作的就是你说的中高层，那降薪辞退的是谁显而易见。当问题足够大，大到股东出手的时候，那么对管理层动手的几率就很大了，甚至于一把手。 所有工作的结果是要考虑这项工作有多重要、问题有多大、谁来执行的，当辞退员工能解决的时候，不就辞退员工就行了。辞退所有员工的可能性不大，换句话说，你说辞退中高层的混子，那被辞退的员工是否也是混子，混子的定义不是由你决定的。比如整个部门存在价值不大裁撤，那那大概率部门长也被裁了，也有可能几位不错的中层和员工分流到其他地方，一切都要根据现实来判断。 有一句话肯定听过，弃卒保帅，所以提升自己操自己该操的心才是王道。如果你是员工，也没有必要去愤愤不平，有个故事，当老虎追你们两个人的时候，你不需要跑得过老虎，你只需要跑得过另一个人就行了。 |
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基层员工都是花土沟，在领导看来是最容易找到替代的，随时都可以抓人来做。说起来有点难听，就是不受待见的底层。 当你是组长，主创时，在领导看来你就是人才了，你可以帮助分担项目本身的很多问题，他就有更多的时间精力去做经营，发展公司。 说白了就是如果你有商业价值，哪怕你是基层员工，也不会受很大影响。当然这都是跟你所在的公司规模属性有关，所以去除技术本身之外，商业也很重要 |
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是否裁员、裁多少、怎么裁都是中高层商量决策出来的，决策者当然是最先保全自己的利益。 |
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以前有过一个回答！中层干部是骨架，他们不仅技术可以，而且不会轻易走人，单位依附性大！很多工作没几年的喜欢不服就干，抬腿走人！你做老板你就怕屁股没人擦！对吧 至于混子，要看是否影响大局，不影响的还好，水池里面总要有小虾米，清道夫去做啊 |
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