[自然科学] 如何看待「双非青椒」刘小春「众筹」电镜、创办「务实研究院」的新型科研模式？

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[自然科学]如何看待「双非青椒」刘小春「众筹」电镜、创办「务实研究院」的新型科研模式？

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今天读了 @知识分子的《双非青椒的一次绝地反击》一文，感慨颇多。长沙理工大学刘小春的 scientist-hub 理念，在国内科研体制下真是非常创新…

抛砖引玉一下，讲几个我印象比较深的点。
一是什么叫「绝地反击」，最开始买电镜的钱是卖房换的：
在刘小春即将步入35岁之际，他做了人生中最大一笔交易——卖房。这是一个危险的年纪，许多人的科研生涯折在了35岁。过了35岁，不能再申请国家青年基金，高校保持默契一般不会录取35岁以上的青年博士。与此同时他的小女儿也即将呱呱坠地，生活的重担愈发紧迫。或许是两年的碰壁经历让他尤为坚定，回忆起当时的经历，刘小春没有表现出丝毫的压力和担忧，云淡风轻地说，“只是把它处理掉，我不会再回沈阳，也没想过留后路”。
拿着卖房得来的200万，还有研究所同事的彩礼钱、安家费，刘小春如愿拥有了人生中第一台属于自己的电镜，一台赛默飞聚焦离子束显微镜（FIB）。有了这样的决心钱倒成了次要的事，做一点服务、攒一点钱、再买一个电镜，如此循环往复，扫描电镜（SEM）、透射电镜（TEM），几百上千万的设备都有了。
二是出成果之快，两年多的时间，就发了 Nature 封面，创造了长沙理工大学的校史：

5月24日，国际顶级学术杂志《自然》主刊以封面文章形式刊发由我校“湖湘学者”特聘教授刘小春科研团队和国内外多家科研机构团队合作完成的突破性研究成果。论文题目为《 Flexible solar cells based on foldable silicon wafers with blunted edges》。长沙理工大学为第三顺位署名单位，材料科学与工程学院刘小春博士和刘玉敬博士分别是论文的共同通讯作者和共同第一作者。
（来源：长沙理工大学官网）
三是刘小春老师的说话和思维风格：
在务实研究院的官网上，能看到一系列他的视频，阐释为什么要筹建这个研究院，以及它运作模式中一些诸如知识产权归属等实操问题，言辞都像研究院名字一样「务实」。

同时上方的倡议书中，又能看到他的思考之深入。我想如果没有这样深入的思考，这样一个庞大的体系也不会这么快地顺利运作起来。
二、立项背景：为什么要成立（务实）创新研究院？
青年科学家发展艰难的根本原因是：没有生产资料，无法形成有效的生产力，联合起来成立（务实）创新研究院是“破局”的最佳（甚至对某些科学家来说）是唯一方案。
……
四、发展的终极愿景
构建一个超大规模、远超任何一家国家实验室级别的材料科学实验室，实验技术人员崇尚并着迷于钻研技术，获得极高的收入和被人尊重的体面生活；科研人员执着于创造与创新、并绝对拥有创新带来的技术红利，因为创新实力而被社会认可，因为技术突破为企业、社会和人类做出实质性的贡献，而被拥戴。在这里，将重新定义“科研生态”与评价机制：发表论文不再是为了攀比期刊与影响因子，也不用拘泥于论文的写作形式，而是看是不是真的有所突破，对别人的研究有价值而不是误导；实验室硬件平台的评价机制，不是看用了多少机时和平稳运行了多久，而是看是不是真的实现了技术的全部掌握，对外输出技术并实现了显著盈利。实验室硬件平台绝对不是负担，而是支持技术创新的基地和盈利的重要工具；科学家绝对不是只会做PPT的演讲者，而是技术创新的原动力和知识的创造者。这个材料科学实验室存在并发展起来的唯一理由是：技术垄断，极其富有。
我想刘小春老师对科研的理解，正如其实验室主页中对 PI 的用人要求一样，是「有能力或潜力引领一个具体的研究方向，能透过“繁华热闹”的学术现状，看到问题的本质，避开坑，跳过雷，开展值得持续投入的研究工作；有能力在“科研硬件和人员不受限”的前提下，设计研究方案、分析实验数据、产出有价值的科研成果。」
最后，看到研究院官网的筹建金额情况是实时更新的，现在还可以参与和调整：

了不起的开始
美国科研发达的一个原因可能就是拥有众多非公立的研究机构，比如由飞行家霍华德·修斯资助的霍华德·休斯医学研究所，著名遗传学家、脊髓灰质炎疫苗研发者索尔克成立的索尔克研究所等等目前都是全球范围内顶尖的研究机构，仅霍华德研究所成立至今就诞生了30位诺贝尔奖获得者和诸多美国科学院院士。可谓吊打任何大学和国家。
科学，不像其他工作只要踏实肯干就能拥有创新型成就了
很多时候，科学只是科学家们一瞬间的灵感乍现，为了得到这样的一个灵感，可能需要一个被尊重且自由思考的环境、一个鼓励探索没有任务指标和纷杂事物的环境、一个可以饱暖不用担心老小的环境……
霍华德·休斯研究所创建的理念是“People， Not Projects”（人，而非项目）。它每年为选定的研究者提供100万美元的经费，却不会要求支出明细和发票，研究人员可以用这笔钱探索任何他觉得有趣的课题。即使对于国外青年研究人员，一旦入选，它会给与5年65万美金的奖金。这笔钱无论在哪里，都可以让一个青年科学家过上较为体面的生活。
一个科学科研发达的国家，需要这种自由的创新环境，也需要这种由科学家自发探索的非限定项目，作为国家级项目的补充。
所以，希望各位富豪们慷慨一些多去务实研究所捐点，政府也多多网开一面，给予他们更多自主性，让更多纯粹的科研人有点盼头，说不定哪天就有了几个诺奖级的发现。

建议高校老师少碰这些零碎的钱，请注意无关钱是多是少，是零不零碎！
因为经费的管理会占用大量的精力，设备的运营管理也会占用大量精力！甭管你这种形式创不创新，你肯定亲自打理不过来，要雇人打理！雇人的话这个初心还能不能守住就不好说了！
毕竟你不能强制要求其他人的初心跟你的初心保持一致！不那么一致的话，就会出现矛盾，你就要分出精力去化解这些矛盾，真的会弄得你身心俱疲！
科研机构或者是高校就是为了让导师从协调设备这种低级工作中解脱出来，才弄了一些开放的大设备平台！
结果现在又搞出来这种小作坊的形式，如果后期小作坊运行不下去，难道要把这些设备卖了，把钱给各个股东分了吗？
另外，都投了钱，谁先用谁后用，谁有用多长时间，怎么做到一碗水端平，这对于青年教师来说真的是无尽的烦恼！
我就怕走着走着又回到了之前去机构租设备用的老路了！
我是正男
@工藤正男
，一个多读了几年书的博士，你的点赞、收藏和关注是对我最大的支持！每周五晚8:00视频号直播，敬请关注！

虽然确实可以说是“双非青椒”，但是更可以说是豪门少爷，不是每一个双非青椒都能有个副省长大院士的导师的，
这种官的民的绕一起很容易翻车，
老板没下马前当然就是新型科研模式，鼓吹手都会闻风而来，
老板一下马那可能就是国有资产流失之类的大玩意了，
可能你会说这不是给学校搞钱嘛，是自己贴钱补官家，那这东西坏不坏？修补修，补不补？对外收不收钱？众筹的每一分钱都是所有科学家卖房来的吗？有没有哪个单位的财政测试费？等等等等，总有一款让你倒下，这也是很多单位根本不爱干这些事情的原因——吃不了兜着走。下没下马你面对的真的就不一样了，即使是同样一件事情。
当然，未来的事情可能不会那么糟糕，也根本不会下马，
那这肯定就是异常成功的了。

题目太晦涩了，其实就是自费搞科研。
这类型事情很常见，只不过区别就是自费的金额多少而已。
我知道的，有国内的搞AI的同学，想做一些计算机视觉方面的课题，但是导师就是把所有家当都拿出来，也就一张8GB的过气N卡，打游戏都不能开满特效。
那么想做科研怎么办，就两条路。
租：从各种云上买算力，刚开始是嫖，嫖Colab的，后来嫖的难度变大了，就国内的各种云，这种一个小时几块钱，倒不是很贵，但问题的就是不稳定，可能进度80%的时候崩了，就得重新来。
买：最保险的，也不用跟人共享，一张3090一万多块，对于一个月工资600的研究生来说也算是多年的积蓄了。

其实这两者的背后的逻辑是一样的，那就是本身的工作环境提供不了足够的条件，要么就躺平搞点简单的工作，要么就狠狠心自费搞科研。
这种自费的模式风险是有的，显卡起码买了之后还可以打游戏，几百万的专用设备，弄不好就真砸自己手里面了。

见过其人，师兄弟聚会的时候有较为了解其情况的师弟简单聊了下
卖房的关键词对得上，相比于普通科研人，事儿是做的蛮突破的
众筹这事儿没提，目前来看更多是具有宣传效果
学校从贴息贷款中拨给了4000万经费给金属研究所，采购两台球差电镜，建设一个高端电镜中心
这句话里有信息没提，涉及到了部分约定设计，让这个钱存在比较大的风险
成功了无话，失败了大概率会涉及国有资产流失这一罪名
希望他成功吧，至少让大家不要都挤在学校里卷
多开发科研周边且能实现盈利是个对科研和自己都有帮助的事儿

赞！
底层科研人员的自救。
给大家报一下电镜的价格：
SEM——600 元/h；
SEM+EDS——1000～1500 元/h；
HR-TEM——1200～1500 元/h；
FIB制样——3000/样品。
FIB一天如果是熟练的人可以制4个样，1.2万，从新闻报道看一台赛默飞尔FIB的价格200w，仪器用不满的情况下，仍然一年回本。
大家众筹，买真的需要的仪器，经济上是可行的。
对于训练有素的博士毕业青椒，是可以自己操作电镜的，不需要配备专门管仪器的人，这样就又省掉一部分费用。
学生嘛，直接住在学校，晚上也能做电镜，这样比送样到外面出成果快，价格上也更合理。
我自己也是底层科研人员，没有任何的表征仪器，所有样品全部都外送检测，去年一年，共花费检测费用25万，年底看到账单，也是吓一激灵。
一个样品的常规表征费用：
ICP制样加检测=100+400=500
XRD=100
BET+孔径=200+400=600
XPS=600
TG=500
SEM≈1500
TEM≈5000
TPR、TPD、OSC合作方仪器，摊销算1200。
总共就可以凑1w了。
能拿出来写文章的样品，这些检测是最起码的，一篇最普通的SCI，用5个样品，毛成本5W。
好文章，一次性检测结果不一定就能行，而且通常是做7选5，或者选3，这样文章漂亮一些。
电镜那玩意儿老烧钱了，我花了3.2 w，一共做了6个样品，然后也没有啥能正经用的图，给我做emo了，钱直接打水漂了。
发一篇一区的SCI文章，纯粹的检测造价就要10 w左右，不算任何的人力成本。
我这边主要目的不是为了发文章，还是要产业化的，所以我检测的更狠，100个样品，每个都要测ICP、XRD、BET、XPS，一个样品1800，100个样品18万。
前面说了电镜我本身会操作，自己慢慢悠悠的操作，比数着时间算钱，心在滴血，更容易出成果。而且我读博的时候组里有BET和TG的设备，自己研究，可以慢慢悠悠的改条件，仪器坏了我也会修，这样也更容易出好成果。
大路货，只能出，平平无奇的文章！
众筹仪器这个思路，从出文章数量、质量、速度角度，和经济性的角度都是没问题的。
另外，这种地广人稀的普通高校，学校政策一般都很好，有实验室让你放仪器，很多也不收水电房租，相当于学校支持你创业。所以，感恩学校，感恩各级领导给的宽松政策吧！
我们企业，财务核算方法与高校不同。
例如，承接了一个100w的横向项目，检测费花了20w，活就干完了，然后还能有一定的利润。如果买仪器花了50w，这个横向结束以后，50w的固定资产折旧，是要继续承担的。
在研发人员的视角，100w-50w，还剩50w，年底结算，扣除各项其他支出就直接结转利润了，这100w的项目清零。然后，每年还要为买的那50w的设备付出5w的折旧。实际上，买仪器花了50w，体验感上，花了100w。
现在企业反而在找高校进行反向研发，因为高校房子、水、电、人员、折旧都不要钱，成本可以降很多，学生又多又好用，产出效率也比较快。企业把研发外包给高校研究所，经济上是非常划算的。
然而，这里面有个重要的bug，保密！
真正要赚钱的东西，要走“技术黑箱”。
企业对外宣传的是结果，我们这个东西能干什么，怎么怎么好。
高校还要在那发文章、发专利、讲原理、申项目呢，很多技术细节都暴露了。
我们的检测，都是送给那种专业的检测中心的，而不是送给同行。
科学无国界，技术有壁垒。
像华为、比亚迪、宁德时代那种大企业，研发肯定是要自己做的。这样中间过程别人都不知道，只要呈现一个最好的结果就行，这就拉高了技术壁垒，增加了被抄袭的难度，保障了经济利益。
我自己接到过不少猎头的电话，都是要求我辞职过去，全职带研发。我提出可以走项目合作的形式，人家都拒绝了。项目合作确实便宜，风险低，但是不容易干大事儿。
所以，新闻中的这个想法很好，但是真正的合作起来，我是有顾虑的，就是将来的利益分配问题。发起人投了200w得到了一篇顶刊，经济上也快要回本了，我出20w，我能得到什么呢？我的技术秘密会不会暴露呢？
众筹的一腔热情是很好的，可还是要开公司，设定好股权，在商言商，亲哥们，明算账。
哪怕是创业，公司的组织构架，也是投资人非常看重的东西。美好的想法后面，最好是皆大欢喜，而不是兰因絮果。
利益的分配不能靠想当然，不能靠道德，人与人的合作不能靠义气，还是要讲制度的。
最后，温馨提示一下，底层科研人员的自救和互助，要不忘初心，保持底层的思维，不要轻易的跟豪门大组合作，因为人家普遍的有一种傲慢，很容易觉得“我也可以”。
我们底层研究人员，尤其我们这种企业，最大的优势是我们知道行业真正需要的是什么，最大的劣势是缺乏仪器和人员。
“行业真正需要的是什么”这就是个信息，我们赚的就是信息差的钱。
我们把这种明摆着就能赚钱的东西，告诉豪门大组，人家又有仪器又有学生，人家还用得着你什么？
己所不欲勿施于人，科研人员要彼此尊重，可以互相学习科学原理，别瞎打听技术细节。
这个新闻，我很欣赏，但是里面的一句话就可以把我吓跑“提交一份详细的实验报告”，哈哈，谢谢，告辞。
亲测，强奸科研人员，往往就是从一份详尽的实验报告开始的，然后再加上事无巨细的实验记录，最后就是配方、技术成型后，狡兔死，走狗烹。
我一直在思考如何让科研人员能够合理、合法、合情的获得知识成果的回报，现在的各种构架，需要一个制度的创新。
各界朋友共同努力吧，我相信明天会更好，但是我也没想清楚，怎么走向明天。

这显然是一个了不起的创新，一种新的 DeSCI 模式，这种模式在区块链开始流行时候就涌现出来，类似 DeSCI Lab 做的： DeSci Labs
DeSCI Lab 目前已经积攒 20T 的数据和190万篇文章/专利，但这种模式离成功还有很远的距离。
本质上，这是一种风投，并不是买了电镜就能赚回收益，毕竟仅仅发论文拿报酬是不能赚回商业利益的。商业的风投，无论用什么方式，都是为了赚取回报。
而能否赚回回报，不是组建Lab, 购买设备。虽然看起来起步的时候的确是这样，但是后续的风险是，用电镜和设备做什么，产品是什么，如何销售。通常，会发文章的科学家通常不善于这个，PI 一般都是从国家那里获取经费，发文章，获取更多的经费，发更多的文章，如此循环。
但如果不是文章，而是为获取收益，那么运作方式就完全不一样。我们要从投资回报的角度来做分析，这更像是一个大型公司的投资方式，比如辉瑞投资于研发。
但刘小春应该可以做到，因为他做到过一次，他卖了自己的房子买电镜，现在他组建了一个实验室，获得了更多的头衔，有更多的资源来完成他的梦想。
从创业的角度来说，有三项资源通常来说是尤为珍贵的，他们分别是：创新，勇气，和运气。大部分人一个都没有，而刘小春至少有两个：创新和勇气，我们希望他有好运。祝福他能成功。
BTW, 我看了务实研究院的倡议书（务实研究院）已经到账了 710万，离目标1000万很近了。但拿到第一笔投资真的只是开始，我们期待他能验证这个模式。

不看好这种模式。更看好另外一种模式。
这一次他提出了“100位科学家共同出资1000万” 创建一个由科学家“自主决策、智力融合、协同创新”的务实研究院的想法，来度过危机。许多素未谋面的陌生人开始加入电镜中心，几万、几十万地入股，现在他身后有七十多位科学家。
有人专程从外地跑过来跟他说，“这是科研界的小岗村模式，独立自主、自立更生”；有人想和他建立稳定持续的合作关系，补足自身领域的短板；还有人说，他做了我们想做而没能做的事，即便失败了也没关系，就当是为梦想买单。这群人有一些共同的底色，并不处于学术金字塔的塔尖，经历过或是正在经历没钱没设备的阶段。
上面是生物领域，而且是电镜方面的，这个钱很多，而且很多实验室有电镜。另外刘小春的老板是比较大牛的。这就不展开。展开的话里面有太多吐槽与找骂的地方。
新型科研模式与务实研究模式是，知乎上洗老师、罗老师、真可爱呆、牛剑渣、侯小明、吃大师等等等等……复现者联盟的模式。
这个模式背后还有一些投资人。
这种模式分为两个部分，第一、炼丹；第二、做表征检测；第三、写论文。
这种即有学术森林，又有未来可能利益的明确分配机制。
同时这种模式又能吸引民科与普通大众参与科研。
这种针对室温超导的研究，尤其其做实验到发论文，甚至未来的可能的成果的产业化，以及各种利益，甚至各种争论，各种嘴炮，甚至何老师可能吃翔，都是极有意义的。
最少以后判断一个东西是不是超导。
除了迈纳斯磁悬浮现象外。
还有一个判定条件就是，侯小明现象，即侯小明倒立悬浮现象！
这种是真的众筹。这种是真的务实。

这种运作模式本质上是对当前科研资源分配方式的一种帕累托改进，如果能够做成、复制、推广，对国家的科技发展肯定是件大好事。
对于整个国家来讲，发展科技已经成了头等大事之一，新质生产力一再被提及，高新技术产业已经寄托了国家产业发展转型的全部希望。但是，科研体制怎么改革，怎么提高科研领域的投入产出比，怎么优化资源配置，解放科研生产力，是从上到下都在挠头的一件事情。

刘小春教授做的事情，重要性不在于帮助多少人完成了科研项目、解决了多少难题、产出了多少成果，而在于他好像摸索到了一条新路。
国家举国体制搞科研，确实势大力沉，能够凝聚力量，但是这种模式并非没有缺陷和弊端。毕竟国家拿纳税人的钱来发展科研，肯定要对纳税人负责，要加强对于科研经费和科研设备的管理和监督，这个时候，制度性的障碍就会有所显现，滞后的、僵化的、走样的管理制度一定程度上会阻碍灵活多变的科研需求。

如果能够有一个众筹性质的科研机构，不需要严格的略显呆板的严苛管理制度，只需要对众筹的股东们负责，这个机构就可以灵活地应对各种各样的需求，调剂余缺，优化科研资源配置，满足科研工作者的需要。
这条路国内没有人走过，不知道能不能成功，也不知道有没有政策风险，不知道一旦失败，相关人员要遭受多大的经济损失，但是确实有人敢站出来，承担了风险，朝这个没有人走过的方向走一走，迈过去试一试。
众筹的概念在金融圈已不新鲜，创业企业也逐渐开始应用和摸索这种发展模式，学术界为什么不行呢？
如果此次科研设备众筹能够成功，而且运行顺畅，那么就证明这条路走通了，是可行的。将来大家就可以继续沿着这条路走下去，这样就能形成一股举国科研体制之外的科研力量，届时国内如果能涌现出一百家甚至一千家这样的众筹式的研究机构，能够解决多少亟待解决的问题，能够产出多大的科研成果！对于国家和经济社会的发展，将起到多么巨大的推动和促进作用！

有人讲这是科研界的小岗村模式，一点都不为过，甚至说成是科研界的市场化体制改革都不为过。
新生事物的发展过程不会一帆风顺，肯定要经受挫折和困难，甚至面临既有利益集团的阻挠和压迫，但是我们要坚信，新生事物发展的道路虽然曲折，前途却是务必光明的。
衷心祝愿刘教授的务实研究院计划能够成功，能够大胆地走出一条新路，能够给资源不足的科研人员一个新的选择。
如果这次尝试失败了，也不要紧，至少已经给出了可行的方向，将来会有人继续扛起这面大旗，进行新的艰苦卓绝的探索，总有一天这条河能够趟过去，中国科研事业也将随之走向全新的、光明的未来。

回过头来一看，这tm不就是开放课题么？还是会员制的——你先交钱，我给你找课题，然后我7，你3，你还得付额外的实验和表征的钱。
完全看不懂创新点和盈利模式。
1，创新点：
现有模式：
我用你的实验设备做实验，用你的表征设备，我用现金给你钱；
这哥们儿的模式：
我用你的实验设备做实验，用你的表征设备，我替你做横向来给你钱；
是这个意思么？
2，盈利模式：
现有模式：
我给你介绍个项目，我提成30%，给你70%；
这哥们儿的模式：
你先花10万块钱入股，我给你介绍横向项目，30%给你（其中一部分还要抵扣实验费用和表征费用），我提成70%。
所以这本质还是包工头模式，只不过你手底下平白无故多了100号人，你可以更好的拉项目。。。

一如胜科纳米的李晓旻的创业故事。
这个商业模式是可以跑通的，但是客户群体有问题，没有可持续盈利能力。
我很欣赏刘老师的精神，/如果我是投资人，我不会投这个项目。

科研界的年广久啊

这不就小作坊么，创新啥了。
一般小公司起家就这个剧本，几个人出资源出钱，凑合凑合弄一摊子，拉拉客户、做做小东西，活得下来就活，活不下来就拉倒。
活下来的就到他这个阶段了，吹一下自己这个公司管理模式灵活、东西创新、业绩突出，争取拉到更大的投资，获得更好的客户，逐渐做大做强。
很多老板就折在这个阶段，因为很多人都有错觉，觉得自己很厉害。
其实前期那个小作坊靠的是运气，别的那都是瞎扯，管理体系也好、生产模式也好都是一塌糊涂，基本就是撞大运了、兄弟们也算给力，所以没出大问题。
结果他反而倒吹上了，觉得自己那套管理体系比现有的体系强多了，反而巩固起来了。制度建设不起来，规矩建设不起来，就靠自己那个所谓的眼光还有灵活的管理、创新的模式，想着赶超大公司，开始扩张，招人、做新业务。
逢人就吹自己抓机会的能力有多么好，当时办贷款投资时候多么当机立断，甚至还付出了自己私人的财产作为代价，真的是绝地求生搞出这么一番事业。
然后就是被自己所谓的高水平、创新型模式坑的连妈都不认识。小单坑了还能长长记性，大单坑了直接完犊子，立马开启还债之旅。
扯远了，回到他这个事情上来。
简单来讲，现在就是人少加上大家都被收益吸引了，所以没人搞事情，他这套所谓的“没有按照一切世俗的标准”的东西还玩得转。
但凡时间拖长一点，他的利润开始下滑，他的兄弟开始不满足收益，他的企业开始有内部矛盾，他的客户开始追求更大的目标，然后他还打算维持这种管理模式，公司没几个月就直接内部爆破了。
所谓的创新，本质上就是小作坊刚起步时候的新手福利期，没啥别的东西。
但凡大一点公司根本不可能这么玩的，别人走这条路也是大概率走不通的，这种东西看看就完了。
而且看他这个情况，很有可能背后有人，或者这人有什么特别的渠道。
总的来说吧，不具备什么推广价值。

了不起的创新！希望能够破解马太效应，让众多没有帽子的科研人员继续能够做下去！现在没帽子的科研人员太难了

科研往往需要设备。冷冻电镜是生物细胞结构等微观研究的工具、利器。有了这样的工具，就闯入了相应微观研究的宝藏。
发表论文多，有人称之为水论文。然而，很多论文是发表在声誉比较高的期刊上的，确实是获得了比较有价值的研究成果。
如果利用私人资金购买科研设备做科研也可行、有可持续性或者说最终不亏钱，无疑非常有利于科研发展。对基础研究，这通常很难做到。对于科研愿望非常强的非重点院校、非重点人才，应该有公共资金配套鼓励的方法。

偏题一下，看到这个故事我想起最近刚好阅读完的［实验室女孩］，除了作者随性又专注的自驱型科研精神打动我之外，印象最为深刻的就是作者对于基金的几段描写。

在拿不到经费后，作者陷入了焦虑...

最后，在摆脱经费束缚后....

总之，这就是横亘在理想主义面前最现实的问题。有人能够从中找出一种解决路径总是好的。

我仿佛看到了共产主义和人民公社。
不过资本是不会为初心买单的，可能资本喜欢的是确定性。
看了全文不知道有什么产出，如果有好的可以落地的创新，我觉得我都想投

敬佩刘老师的勇气，作为电镜方向的工作人员，无数次因为白天没机时，半夜做实验时候畅想“老子要是中彩票中了一个亿，先掏两千万自己买个球差装我家地下室”。
说回这个模式，一台两百多万的fib不算什么，这套设备要玩的转，一台fib也远远不够。
有没有类似私人性质的事情呢，有啊，某南针，你付钱他也给你测球差啥的，类似机构应该不少。
大家出资一起用搞设备是好事情，但是年轻老师能掏出来的几万块几十万在电镜面前真不算什么。
大型球差一年的运营费用不算人工好几十万是要的，一般来说还得配两位专职老师负责操作和维护，成套设备光运营和维护费用就是惊人，是谁出的钱。众筹的结果能有能力解决这些问题吗，我觉得不可能。如果刘老师真是自己负责全部的运营维护工作，那可能是有点浪费自己的学术才华了。
所以我是非常敬佩刘老师为学术理想的献身精神，以及敢为人先的勇气。
但是我的理解是，要是自己买了一台fib，可以，很厉害，但是意义不大。
要是学校申请贷款，提供设备平台，刘老师负责维护。那跟现有其他高校运营模式差别不大，但是所谓的众筹，机时分配，用户收费标准等等，坑很多，极其耗费经历。
要是私人公司性质购买全套设备，这个投资纯是做慈善的。

政策风险的溢出问题非常大，自己掏钱就是那种你可以自己搞但不要往外说的事儿。

这不就是凑钱买照相机，谁出门谁用么？

值得肯定，但是有一个问题，就是现在已经起步了，为什么还需要搞这下呢？难道长沙理工这么差劲，自己的教师做出了成果，下一步的科研经费还需要自筹？如果不需要自筹，刘老师再搞这样的研究院是为了帮助后进？如果是，希望交给公司来运营，这种事务性的东西，搞起来就是浪费科研时间。

这是一次值得赞许的尝试，不仅是普通科研人员在马太效应下的自救，也象征着去中心化精神终于开始走入科研领域。
目前科研领域的许多悲剧，都是由过度的中心化引发的。从这篇文章以及大家耳熟能详的科研丑闻中，我们至少可以看见过度中心化的如下不足：
师生关系中，导师/大老板是实验室的唯一真核生物，其他人必须围绕核心服务。因此，导师/大老板的道德底线决定了学生的幸福度上限。近年来，这方面令人瞠目结舌的社会新闻不胜枚举。管理者与科研人员的关系中，管理人员拥有无限的自由裁量权，在打造“非升即走”等政策的同时，努力开展学术上的近亲繁殖，部分高校出现了不尊重契约等现象。科研人员与期刊的关系中，期刊的话语权重于一切，导致出现论文买卖、关系稿、研究以热点为导向等现象。科研资源分配中，马太效应导致的资源错配现象广泛存在。既包括文章列举的实验仪器使用难、被收回等问题，也包括普遍侵犯知识产权的问题。许多理工科实验室的大老板并无实质性贡献，却能依靠对生产资料的占有来决定知识产权的分配，这不仅是文中提到的教师之间可讨论的“利益分配之争”，甚至已经成了理工科的明规则，并正在迅速为社科领域的老板们所仿效。
一句话：过度中心化必然导致封闭，封闭必然导致寻租，寻租必然导致不公。因此，如果想要治理博士生抑郁、院领导被捅、关系稿遍天下、双非青椒科研难等问题，必须要探索出一条去中心化的科研道路。
从“务实研究院”的案例来看，创始人主要是为了解决前述第四个方面的不足。创始人提出的理念有许多令人心动之处，包括创造无壁垒的科研环境、提升设备的使用率、不觊觎知识产权等等。
根据“务实研究院”官网的备案地址显示，目前该网站的运营者为“长沙凯普乐科技有限责任公司”。因此，这不仅仅是一个胸怀壮志的科研理念，也是一个正在落地的创业项目。历史经验表明，创业者有必要在初期阶段就解决基本的架构与分配问题，这样才能避免长远的利益纠纷。从商业的角度看，一些问题可能仍需创始人团队进一步思考：
研究院应当采取何种组织形式？如何设计投票权及分红比例？对于文中提到的科研助理的流失，可能的原因是什么？如何保证青椒以下的阶层不处于“绝地之中”？对于目前尚未想过的知识产权问题，未来可能的解决方案是什么？众筹对象的扩张，是否可能与“研究方向不一致”“不以出身论英雄”的初始目标冲突？如果出现了重合的研究方向，是否会引发利益冲突？可能的预防机制是什么？在知识产权分配、研究方向重合、横向项目合作等领域，如何设计决策机制？
对这些问题的回答，不仅关乎“务实研究院”扩张之后的运营，也关乎屠龙少年的未来命运。
有时我会感慨，世纪初那种崇尚开放共享的开源精神正在互联网上缓慢消失，而许多新的壁垒正在更多地方形成。学术界在这种情况下开始进行去中心化的尝试，尽管一如既往地较工业界慢半拍，但总是在前进，也总是有希望。
希望创始人的初心与努力得到兑现，也希望学术界可以涌现出更多的制度创新者，打破那些不必要的壁垒，让科研回归本源。

科研版来料加工罢了
一开始还以为他要自主研发电镜呢
结果还是买外国人的电镜

这是国家连面上那40多万都不想给普通青椒，吹风让大家自备武器和干粮的意思吗？

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