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[工程技术]国网公司是在自毁长城吗？ |
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本人国网公司基层员工一名，工作五年，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨。 我努力工作其实没抱着希望领导赏识的意思，而是不求有功，但求无过！因为对公司上下很死… |
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西西弗斯绑架了死神，使人间没有了死亡，众神大怒，没有死亡，那怎么体现我们神的高贵。 于是，诸神决定惩罚西西弗斯，经过讨论，他们认为没有什么比无效的劳动更为严厉的惩罚，于是要求西西弗斯每天都要推一块巨石上山，等他快要推到山顶时，又将巨石滚落下去。 有一天，掌管东方世界的雷神来西方世界考察，看到了西西弗斯，倍感怜悯，他说:“如此推石，极不安全，两个至上，岂是儿戏”，于是为了保证西西弗斯的安全，东方雷神要求，西西弗斯每天推石的前一天要做好推石计划，并写一篇推石风险分析，并到现场勘察推石路线，推石前要在道路两侧布置好围栏，如此方可推石。推石时必须先迈左腿，必须双手推石。推石后要写好推石心得和新闻报道，并双手合十以示感恩，毕竟雷神是为了你的安全考虑。 东方雷神的一系列措施，赢得西方诸神的喋喋称赞，纷纷表示，“还是你懂惩罚啊” |
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今年开年跟疯了一样查安全，不能停电全靠带电作业，力量完全不足根本干不过来，再一个三级风险四级风险到处布控球记录仪，天天严重违章反思学习通报，活大家已经不敢做了，人心惶惶，干个活真的把人吓个半死，而且目前的活已经堆的感觉三年也做不完，还有大量新增的迁改，拆迁，高速，高铁，高架，园区，局属大修更加不用说根本做不过来，全是大批量的三级带电风险，一堆领导到岗到位死命查死你，比坐牢还恐怖，目前电力已经非常严重的滞后发展，整天上面还在那里夜夜笙歌整天公众号官方账号一片欣欣向荣，实际基层已经不知道要怎么干活了，我就看看这么欣欣向荣的恶心现状什么时候能戳破，这帮管理者什么时候能开始做实事，估计也难 |
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更新，可喜可贺。国网从总公司层面叫停了95598的常规业务考核，开始关注工单反映的问题本身了。 至于后续怎么执行还要看各省的理解，毕竟调查具体事件，开分锅大会。确实是检验管理水平和宏观认知的。 国网这些年的情况不是一句自毁长城能解释清的。何况以国网的体量和天然的垄断地位，办了糗事有国家擦屁股，出了邪门政策有基层员工抗压。政策做的再烂也总有人会抓住攒政绩的机会往上爬。 这些年国网搞了很多没用的新业务，也为了符合国家政策，解绑了许多行业利益。但是没有任何实际行动能证明，国网在超过财务和设备本身的尺度上对自己的基础业务发展有过深入的思考。在主业上，或者说一切包括主业以及与主业直接关联的业务上，永远都跟在发改委后面吃政策背书。没有一丝丝的主动性。 目前国网自身的几个显著矛盾： 一是服务考核机制彻底打击了的基层员工的工作积极性。 二是农电改革，为改而改，导致基层工作脱离当地情况。 三是政策转向，三集五大基本告吹，是否算开倒车不重要，总之在空耗业务精力。 四是工作思维跟不上形势发展。或者说从来就是一招鲜吃遍天，改革要靠压力逼着走，踹一脚挪一步。 五是压力下沉，人力，资源，待遇不下沉。基层空心化。 总结来说，这是一个团队，队员失去了主动性，因为内部分配不公，开始出现矛盾，对团队结构的调整不成功造成人浮于事，新技术应用缓慢，后续新成员招募眼高手低。 |
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非常不客气的说，你眼中的国网公司的长城，过去没有，现在不存在，长远来看大家都会死的…… 现在问题会比10年前20年前少？国网公司的管理水平取决于整个经济社会的水平，作为国民经济基础设施提供商，他的基层管理人员不可能超脱整个社会的发展水平。整体而看，一个地方，经济活跃社会清明，这个地方的国网公司就相对公平公正，反之亦然。东南各省跟北方某些省份国网人的做派，完全不像一个总公司旗下的。但是现在国网的管理水平已经是大大超出过去水平，作为亲历过国网变革正在迎接未来变革的人来说，国网远远比过去更有希望，因为你讲的这些事情在过去根本就不算一件事。质疑这件事的同事，你可以回去向老同事打听下，十几年前一个供电所长多少钱？ 我知道某些人还活在跟过去电老虎的时代，总想着收入和劳动强度都对标欧美同行，对不起，时代变了。二十年前，一个110千伏变电站都要配齐站长副站长技术员等等全套人马，现在平均一个站不到两个人运维，劳动强度当然不在一个档次上，幸福指数当然不在一个档次上，但社会总是进步的，国网不例外。我从不否认由于社会大环境、大企业病和KPI导向的问题，确实有很多很折腾的事情，但是难道基础设施服务商做好服务不应该？精细化管理不应该？技术培训考试不应该？ 至于有人振臂高呼，力挽狂澜。说真的，国网改革一直在路上。建立现代企业管理制度，说白了就是如何更有效地发挥组织作用，如何更有效的压榨员工劳动力，从而赢得市场竞争力，国网各项改革的目的从来都是提高效率，减少损耗，而不是让员工更舒适的。国网内部激进改革派的思路说出来估计大家都不爱听，直接抛出下他们提出来的两个问题吧。 问题1：国网系统如此低的员工离职率和辞退率是否正常？ 问题2：既然如此依赖外协队伍作业，那么这些毫无工作能力的基层组织存在的价值是什么？ |
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国网再公平也不可能让所有人都当上领导，更何况离公平还差得远的情况下，大多数人就是一线拧螺丝到退休的命。 |
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举几个例子，看看国网政策有多蠢。 一是销户退费，用户营业执照注销了，人也找不到了，账上还有0.61元，审计过来说必须退给用户，需要用户提交身份证正反面复印件，营业执照复印件，银行卡正反面复印件，还需要局领导签字，再等俩月才能打用户卡上，退你麻辣隔壁退。 二是95598电话，你管的台区内只要有人打95598不论是咨询还是办理业务，一律先考核台区经理100块，落实投诉的话考核10万，不错就是10万。 三是公司开发的软件没人用？好，市公司考核，每天要求必须点够次数，点不够的会上通报批评。rpa机器人运行说是帮基层减负，结果市公司天天通报几个县公司比运行时长，谁用的时间短了通报批评。 四是线损治理，公司不投资改造线路，逼你降线损，达不到目标就罚，行，大家都买电量。 五还是软件，省公司开发个APP，现场装表必须拍照，各个供电所造个假现场，大家拍照上传走流程，流程走完再去户里装表。 六是光伏开关，用户装有光伏每天发电有补贴，结果现在装的多了，电网消化不了造成高损，省公司又要求必须安装光伏开关，装上以后省公司远程跳开开关防止发的电上网，不能上网这用户就没补贴，让台区经理赔偿呢，这国网考虑到没。 |
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说实际，中部某省地市公司，某90后公子本科毕业第六年连带提专责提副科一气呵成，目前父乃本公司主管人力副处 公司里的其余年轻公子也基本均为副科及以上领导 评价就是，基层没待几年屁都不会就搞管理，到处都是外行领导内行，滑稽又可笑，同时破坏人才队伍梯次，躺平了一大波人 |
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很多同志表示：私企任人唯亲不管，但国企不可以。这个说法我很赞同，但这只是一个理想啊。普通人并没有什么手段能改变这个事实啊。明知道有裙带关系，在招聘公示、提拔公示时，也没见理想家们去举报啊。 各位理想家，国网纪检联系方式：电话010-66023853；邮政信箱：北京市西城区西长安街86号国家电网公司纪检组监察局；电子邮箱：jcjes@sgcc.com.cn。别光嘴皮子要公平，行动起来，用行动要公平。 提出这一问题以及无脑吐槽国网的朋友，还是需要多经历一些社会的毒打啊。 第一，在国网这种大企业一定要端正自己思想，别天天指望着提拔、加薪。 在任何社会、任何企业，任人唯亲都是不可避免的。华为已经是国内数一数二的优质企业了吧？任正非女儿管公司财务，他弟弟负责华为的基建，他儿子管理华为的差旅、后勤，这些岗位的含金量应该不需要多说吧？丰田、三星这种世界顶级企业，子承父业不知道算不算任人唯亲？ 社会上普通私企更是经常出现老板娘管财务，小舅子管后勤等情况，下面员工谁敢说三道四？ 相比于社会上普通私企，国网这种大型国企能够做到不轻易开除员工、解聘员工，这已经是对在职员工极大的福利了。 第二，找准定位，有所作为，不要好高骛远，自以为是。 很多人都说，电网工作专科生都能干，要本科生、硕士乃至博士都是浪费。这一点，我是非常不赞同的。在这些人眼中，电网工作=巡视、倒闸操作、收收电费、拧拧螺丝，真的有点肤浅。 按这些人的逻辑，公务员、选调生也不需要高学历人才，无非就是盖盖章、签签字、读读文件、开开会、看看报纸、喝喝茶。 这个逻辑依次推广开来就发现，教师行业也不需要高学历人才，以前村小老师都是小学毕业生，中专生教初高中也毫无压力。大学本科课程让一个本科毕业生讲讲就可以了，教育部要求教授乃至长江、杰青、院士去给本科生上课简直就是暴殄天物。 其实，他们没有意识到电网在快速变化。现在电网工作一直向着自动化、智能化转型，对人才素质的要求越来越高，远不是一个专科生能够搞得定。 就以变电运维这个工种为例，以前每个变电站都有人值守，一个220kV变电站就有30名员工。那时候负荷也不大，设备也不复杂，操作也不多，变电运维值班人员真的是闲得无聊，技术含量不高。 后来，随着调度自动化系统开始以后，变电站无人值守成为主流。我们这里一个变电运维班要管3~5个220kV变电站，10余个110kV变电站，调度为了避免影响电网安全，还会经常安排半夜进行电网运行方式调整，累不死才怪。 同时，现场设备越来越复杂，除了一次设备外，二次设备中又新增了合并单元、智能终端、GOOSE、SV、交换机、远控机、直流系统、软压板等新玩意儿，需要下功夫认真学习。有的运维人员遇到调控人员询问时，基本是一问三不知，说不了两句就会说“我再去咨询一下工班”；而有的运维人员不仅可以对答如流，还可以对简单故障进行排障。 此外，有的省公司开始推行变电专业的运检一体化，就是把变电运维和变电检修合二为一，现在有几个变电运维值班人员敢拍胸脯保证自己能干检修班组的活儿，继保、直流、电测个个都是硬骨头。那些天天说国网的工作都是专科生能干的人，又有几个以工作负责人身份完成过智能站的建设、验收、调试。 |
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这还是已经较为成熟的智能变电站调试流程，要是遇到更新的变电站设备调试，在没有标准可以参考的情况下，又有几个专科生能搞得定？ 国网镇江供电公司中央全民职工600多人，厦门供电公司职工1500多人，中央全民职工可不只是干干常规工作的。各位本科生、硕士生、博士生，请多动动脑子，别死盯着常规工作不放。 |
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进了国网的那一天开始，我就在慢慢滑向咸鱼。 SGCC这么大的体量，是不在乎几个所谓的天才的。 上位者眼里的能人，用一句话来说“习得文武艺卖与帝王家”，也不过就是个能干的工具罢了。 与其想着改变大环境，不如改变自己啊。 |
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老实说，电网公司特别容易培养出我自己nb，周边别人和领导都是sb这种员工。 觉得自己没得到提拔的可以对照一下，我原先跟的老大，从英国的电网公司回国的。 认识他的时候是省电网公司规划科的专责（2011），在公司干了8年时间现在是市级供电局局长。 （2022年更，现为南网国际部总经理助理） （2023年，进中央党校培训了，应该是又要提了） 1.专业水平:曼彻斯特大学博士，在规划科只有他一个人的时候，解决所有问题； 2.努力水平:每周晚上固定打两场羽毛球，剩余所有时间都在工作； 3.当领导的水平：政策理解到位，给我们分工作的时候，把自己最终要把一份报告架构、表达的主体思想都跟我们专责说清楚了，剩下的具体细节让我们自由发挥。训员工话说重了，事后会主动道歉。 4.人际水平：在市政府开过几次会，市长直接想把他要到市政府办公厅挂职。在跟我们去村里办征地的时候，能把村长喝倒（大雾）。 用他告诉我们的话讲：想要成事，能分清天下大势所趋占40%，学会为人处事占30%，具体办事占20%，最终决定命运的运气占10%。 庙堂之上者 盗圣白玉堂听起来在江湖上再显赫，在郭巨侠眼中也只是个小贼。 |
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高层不理基层的苦，基层不懂高层的作。横批：日暮西垂 脑袋畅想要永生，心跳加速打鸡血，五脏六腑显神通，湿热阴虚炼丹药，不吃正食吃零食，四肢无力过劳死。横批：自己整自己 国网每个链条上的人都在不由自主的被一只无形的手推着走，领导需要业绩升职，所以需要亮点特色，实际工作还是那些工作，那么多省市县公司只能搞出五花八门的特色，脱离了工作本质，搞得下面都很累，还白白浪费（必须花掉）了经费，造成现在从上到下都在卷，卷到每一个人，恨不得每周周报都得编出来眼前一亮的特色，谁还会真正关心工作本质啊？ 上级让下级把上级的活干了，内部的人估计都有体会吧？天天精细化管理，细化是为了界定工作界限，大而全，然而缺点是个个推卸责任。 部分投资没有实际产出，部分工作内容没有实质价值，一旦等平衡打破之后，再大的企业也会走下坡路。 |
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别的不知道，我们这里一线班组长，班管辞岗不干的开始大批量的出现了，如果心太细，想干一番事业，国网公司根本不是一个好的选择，还不如当工作班成员躺平混工资来的舒服，像我，去年就辞岗当班员了。 国网你没人，干到吐血也不会有提拔的那一天的，你问我为啥知道，因为我真的干到吐血过。= = |
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这样的牢骚我听太多，一方面钦佩你们的赤子之心，这说明你们是有事业和精神上追求。另一方面，我也隐忧小伙伴们还处于迷茫暴躁期，事业和思想上的进步几乎停滞。 我努力工作其实没抱着希望领导赏识的意思，而是不求有功，但求无过！因为对公司上下很死心！在公司这么几年下来，感觉完全没有希望！不仅是自身没有什么提升，未来没啥希望，而且觉得公司的很多做法是自毁长城，自己把自己玩死！ 首先你藏不住脾气，这些负面情绪都会在你和上级沟通的过程中显露出来。你从他的角度想，既然大家工作业绩差不多，为什么不选择态度好的提拔。另外公司玩不玩得死与国际局势、国家政策、市场机遇、经营发展等这些因素强相关，与员工观感关系没有那么大。企业的发展目标和员工的期望目标本身就会有偏差，在互联网上吐槽华为、阿里、腾讯的员工不要太多，结果公司都越做越大。 从轰轰烈烈的安规调考，到毫无原则的优质服务；从三集五大的扁平化管理，到网格分块的精细化管理；从明目张胆的任人唯亲，到人尽皆知的珠胎暗结；从工资账目的不清不楚，到问题反馈的不闻不问；从一线员工的当牛做马，到庙堂之上的尸位素餐…… 基层员工的真实感受都是客观痛点问题，这些情况也影响公司的发展。但你其实不了解庙堂之上，几个简单问题：1、寇董下台，毛董上台，公司战略发生了哪些重大变化？2、公司最近收购了哪个国家的电网，经营情况如何？3、总部的几个部门有什么重大人事变动，领导现在都什么风格？既然你说不清楚，何来庙堂之上尸位素餐。至于一线员工当牛做马，轮不到你吐槽，996的阿里华为员工都在前面排队。 有很多问题不是不存在，不是不知道，但是大佬们似乎都想当天和尚撞天钟，我们最底层只能任人宰割回天无力！明明国网公司有着这么优秀的资源，这么独特的性质，却外表光鲜亮丽，高高在上，实则败絮其中，一触即溃！我想知道国网公司有没有人能振臂高呼，有没有人能力挽狂澜？！ 你可能看太多热血小说了，这些状况的长期存在并不能靠某一个领导任务的振臂高呼。这需要公司领导的集体智慧以及更为深刻彻底的国企改革。短期内我并不太看好情况会有质的变化。 一个人最重要的是想清楚自己的发展道路，就算国网倒闭了，你能发展好也是牛逼。1、如果你确实厌恶国网那就立即考虑换环境，读研或者出国换方向，考公务员，或者去华为阿里等民企。2、就做好职业发展积累，三个方向上有所精进：综合能力，业务资源和专业能力。3、选择看透一切，在国网干好本职工作，满足上级基本期望，有时间精力照顾家庭或者发展个人爱好。 以上都是比牢骚悔恨更值得你思考的问题。 |
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一个不得志少年对自己前途的拷问。 如果说国网是自毁长城，那么你去看看私营电建放开那会，他们都干过什么破事。185的电缆换成120的，120的铜的改成铝的。烂的让你触目惊心。 国有超大型企业有着更多的社会责任，国网确实是一个庞大而略显得臃肿的企业。以后会完全放开的，你看看放开以后22W的变电站给你建成啥样子，11W的变电站多久坏一次。这种高温天气，环网柜炸了，敢不敢给你个抢修个三天三夜。（17:30下班，没电受不了，自己想办法） 每个岗位职责，都有一个剧本，你按照你的剧本做好你自己的事情。你以为你能逆天改命，你以为你985进了国网就是有机会从基层实现人生跳跃。中科院的博士还在每天看数据，紧试验设备螺丝，这一紧就是4-5年呢。 你以为人是自毁长城，殊不知你是长城里的一粒尘埃。自以为是要有个度。国网有不好的地方，有不如意的地方，有黑暗的地方。请看看：国网宏伟的方向，国网不惜成本的建设，国网优质的服务，你投诉一个民营企业说我这儿没电了，看有没有人鸟你？你投诉电力计量器具不准，立马有人处理。你投诉水力计量器具不准，你试试结果和效率。你在试试，你买的车油表有问题，有没有人理你？你去国网打个电话办理增容，上午电话下午到，办理增容还不收钱。你问问在英国增容、德国增容怎么办的？你有这种想法，国网越来越好，你撑死了就是个残缺的垫片。国网不好你连个P都不是。没经历过社会毒打的无知少年。 |
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你这个想法是错误的，安规考试每年都考，考不到100分确实不好意思。那么为什么要考安规呢？因为对于安全生产事故的管理目标是零事故，难道这还不好吗？这是为了保护每一个电网员工，也包括你，先要知道什么能干什么不能干，然后才是把所知道的运用在工作中，这是1，后面的福利都是0。没有了安全生产这个1，你也无福消受后面的福利。你恐怕没有在市场上的建安单位搞过，资本家的安全配置永远不可能超过国网，那么你的每一次作业其实是在冒险，冒生命危险。 国家电网是服务行业，优质服务是国家电网的企业名片，也不存在什么无底线。你是央企，是公有制企业就要尽社会责任。是党领导下的央企难道为人民服务是不对的？人民电业为人民，你理解下这句话，也就理解了优质服务。其实不光是优质服务，包括农网的改造，无电地区的电网建设，很多农村年轻人都出去打工了，家里常住人口有时一个村就几位老人，这些网络花巨资去改造连建设期贷款利息都收不回来。资本家是不会搞这些赔本买卖的。 后面那些标签贴得多，很多时候都是你主观的认识，你要说人家的问题就具体说，直接贴标签除了觉得你在吐槽而已没有任何意义。 任何人在不同的位置都是有原因的，应该说每个人在他的位置上都能说明人家在某一些方面确实有独到之处。 说自毁长城的时候看看本次疫情期间有多少企业倒闭，有多少人还不起房款，难道不是说在企业的屋檐下你还可以避一避雨。 |
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我说说我的经历吧 13年进县公司。14年济南培训拼了老命拿了比武竞赛二等，双优。家里电三代，关系省公司。 我这个人比较有傲骨（不懂事），希望自己能力得到认可（所以才比武），所以领导喝茶的时候问我想选去哪，我一开口就是去输电学习（当时我看他很尴尬，我知道他的意思，他的意思是“想当什么位置”）。爬了一年电杆，换了一年瓷瓶，转去了变电，准备先倒闸后学检修。 15年，迟我一届（14届）的某新员工来变电专业，直接当班长，半年后代理站长，再半年通过运作去配改办（县公司的这个部门懂得都懂）做副主任。期间成绩就是变电站指标从全区第二做到全区倒一。 这里可能有人说我酸。还真没有。我很淡然，因为看多了这种剧情，说句实话，要是我愿意，我的路也很他一样，做个县公司副主任/主任—借调市公司—通过运作转身份摇身一变市公司领导。 可我说过，我这个人偏偏有傲骨，我不想这样做。我觉得这么做背叛了我的朋友，我的理想。可能听起来很中二，但我确实是这么想的。 但我又看不惯体制内乌烟瘴气，不想同流合污。于是我开始了自己的副业。 因为平时倒班，所以时间也多，那会儿又没有结婚，天天下了班就往工作室钻。慢慢的居然做的还可以。 目前平均一个月1w5，还在往上，已经考虑雇人扩大规模了，加上工资快2w了。明年混个工程师，评个技师，还能上浮一个点。 自毁长城？不存在的，国网多你一个不多，少比一个不少，你只是国网这个大平台里的一颗螺丝钉而已。你走了，明年就有小年轻吧你的位置顶上。国网给了你平台，你才有展示自己能力的地方。适应的了，就好好呆着，适应不了就好好经营自己，要么追求高学历，要么跳槽，要么做一份副业。 隔壁县去年辞职了8个，今年到目前为止辞了3个，全是正式工。 我公司今年辞职3个，其中有一个还是去年刚进来的小年轻。 我不会打击年轻人的冲劲，相反，我带徒弟的时候，还鼓励他多做事有前途 毕竟，人人都跟我一样只做职责内的事情，国网那么多事要谁来做呢。年轻人的前途应该他自己去选择。 |
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更新。 有人在评论区说有没有关系的事。几年同学谁家里什么情况大家基本都清楚，我这同学家是农村的。如果真的是你们说的那种通天的家境，即使是同学你也可能只是听说过而已。二是，我另外一个毕业直接进省公司的同学也提过，这个同学确实家里没关系。 令，你看不是有答主现身说法转金融了吗？ 以下是原答案 看到很多人在吐槽，和其他很多国企、公务员话题下一样。 本人在电网工作十年了，研究生毕业，家里无任何关系。 工作十年再加上看到的，简单来说说。 各种吐槽的对不对？有一部分对。 有没有实际用处？一丁点没有。 国网和移动、两桶油等一样，是国家的骨干力量，是为国家和老百姓服务的，所以一切待遇问题得以国家的利益为大前提。现在国家经济下行压力大，国际形势严峻，降薪降待遇是必须的。 有人说了，我是名牌大学毕业，我得挣钱。可以啊，深造去设计院，去高校当教师，出国。或者，学金融或者IT转行啊。 什么，你告诉我太难？年轻人，想要做人上人，哪有容易的？容易走的都是下坡路。 你说国网任人唯亲，都是关系户？别逗了，哪里不是这样？你以为私企就好了？私企疫情期间可能都不发工资，不被辞退就算不赖了。 我有家里没有任何关系的同学，现在已经正处级了，当然这里面有运气因素，但人家实打实的从基层上去的，能力非常强悍。 无论哪个行业，哪个公司，想做到头部都不容易，能力不行要承受，做个螺丝钉也挺好，成为技术骨干，专家，业余时间充实自己，多挣点钱不也是条路吗？ 别天天抱怨，一没用，二是影响自己的情绪。 |
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感觉国网公司都烂了，提拔个人没有关系没有人永远上不去。干的好，呵呵，这个位置缺不了你，你就老老实实待在这干。省公司发点零容忍文件，出问题待岗一年，基层干的心惊胆战，工作压力大，考核压力大，没关系连跳出基层的机会都没。工资连年不涨，以前还能称之为好单位，现在只能成为一般单位。公司每年都有跳槽走的，对未来迷茫，感觉行业前景很不明朗，电改后不知道会不会逐渐没落，反正收入水平已经在逐渐没落了。 |
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如果贵司真的是个shit，从上到下都如你所说，能不能留个坐标让别人避个坑？？？ 按你全程口吐芬芳，公司除我以外都是裙带，除我以外都是混子，从上到下都是辣鸡，体制辣鸡，压榨剥削，这样的事你还不直接走，留着过年？ 要钓鱼就认真钓鱼，要开喷就get点精准点的尿点，上来就是开群炮的，还是早点走吧，对大家都好。 |
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其实这不是国网一家的问题，而是大企业病。机构越来越臃肿，闲人越来越多，效益越来越差，关系越来越盘根错节，甚至总部老总也没法动基层的复杂关系。相对的，没关系的年轻人在基层被压榨得死死的，干得多拿的少，毫无希望，怨气冲天。目前还不知道怎么解决这一大企业病。 |
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工作快10年，同小硕进电网，基层专责。因为看到电网的问题就点进来，发现题主和我当年太像了，都看到了一些问题，同样也受限于岗位，无法更全面地看问题。所以，我尽我绵薄之力答此题，希望能帮到同是在基层工作的兄弟吧。 题主提到了近10个问题，包括安规调考、优质服务、企管、人力资源、财务、履职(也是人力问题)等等，并认为企业会自毁长城，同时也提到自己对提升不抱希望。 首先要明确电网的央企身份，所以电网的首要任务是保证供电和供电质量，必要时还得完成上级交办的任务。(如扶贫)属于这部分的，不过多细说。 其次，电网是企业。企业的一个目标是经营获得利润，另一个目标是发展。从这两点看，虽然面临售电公司抢客户和建设前期困难，但是电网作为大型央企(以及曾经的机关背景)，有天然优势。这点，如果你看到公司的经营年报就能略知一二。至于你所列举的以上种种不合理现象，从经营的角度来讲都是无伤大雅的。换句话，只要不要偏得太离谱，折腾到动了根基，有足够人手把电费收回来，把设备管好，谈好地建好新设施，电网就会一直活着，甚至很光鲜的活着，更不会一触即溃。 具体问题我就不瞎说了，利益相关。 我觉得更重要的是关注自己，所以就斗胆给几个小建议吧: 一是充实自己。如果你想长久在配电呆下去，那么施工、运行、检修、验收的法律法规规定规程熟悉了吗，具体如何操作会了吗？不熟悉不熟练的，文件的自己出点力学学，技能的没人教的要不报班要不厚脸皮找人请教？ 二是积累。五年了，技师、高工这些该冲一冲了。注电、注安这些也可以考一考。科技项目是不是也有一些了？有没有争取参加一些工程攻关项目？ 三是开阔眼界。看得出来你也关心企业发展，但毕竟企业是大家的，你最终的目的是过好自己的生活不是。有没有看看公司内竞岗、其它机关事业单位大国企大民企的招聘？是不是有更适合你你又恰好胜任的？或者，你有没有评估过是不是做一条咸鱼也能安身立命？或者，那些在班组的”咸鱼”里面是不是有投资高手、钓鱼高手、琴棋书画高手？他们过得如何？ |
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工作6年，从主网到配网，现在又到了服务口，吐一吐我觉得恶心的地方。 一、领导力问题。现在提到诸如管理人员能上能下，复合型人才之类的，都是讲给制定规则之外的人听的，制定规则的这群人，可以脱离文件要求扶摇直上。很多领导制定绩效考核脱离基层实际情况，反馈又不听，听了会先说你不主动担当。为什么？因为他现有能力不行，他可能也不知道怎么搞合适，他只想把这事搞定，然后去上级领导那里邀功。他也不用管基层怎么样，他只要应付可以提拔他的领导们就行。 二、工作分工问题。由于考核机制，现在各部门都是各管各的，出了事，都是推来推去。更奇葩的是，有些靠关系上去的年轻领导，还经常要抢别的部门的事，最后压榨的还是基层，基层在他们眼里，就是给他们攒业绩挣荣誉的工具人。 三、业务协同脱节。主网跟配网脱节，配网跟服务脱节，主网觉得配网垃圾，配网觉得服务垃圾。配网部门觉得只需要负责到10kV，再往下不用管，服务口觉得配网给他们拖了后腿，指标上不去，专业背锅。 四、大环境问题。现在社会就是越来越卷，作为服务行业，又是电力行业，我们又要管民生又要管安全，从国家层面到地市层面，一层层的考核、检查，一堆堆的报表统计，事情都做不完还要谈守正创新，笑掉大牙…现在的管理创新，QC哪个不是闲人做的，真正的忙人都不是主要参与。 |
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淡定淡定，沉下心来，不论你是生产口还是营销口，做好自己本职工作的同时，平时注意收集业绩材料，技能搞到高级技师，技术搞到高级工程师，双高拿到手，有机会搞个专家人才啥的。至于能不能提升，看开一点，事物总有两面性，有所得必有所失。工作以外，亲情友情爱情才是最重要的，有更多的时间陪伴家人孩子，岂不乐哉？ |
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老调度了，今年应该是第11个年头了，进公司也12年了。 已经躺平了，但是依旧躺得不舒服。 从什么时候躺平的？应该是从我身肩调度方式双职，却被别人当了主管开始吧。 其实我应该更早一些躺平的。 14还是15年，提拔副班长，两个，提了两个还是副值，却没有我的时候，我就该躺平的； 16年，已经给党建部通宵干活，转岗名额却给了别人的时候，我就该躺平的； 19年，以莫须有的理由否定了我入党申请的时候，我就该躺平的。 关系＞听话＞能力。 因为能力是最好替代的，国网集中了太多的人才。我们都只是普通人，国网的工作实际上只要有个高中学历完全能拿下，所以咯。 但，这个现象只是国网吗？ |
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你的思维决定了你要走什么样的路，你的眼界决定了你看到的事物是什么样的，你的格局决定了你是否能有坚定的内心。在一万个人眼中有一万个国网公司，我希望如果有一天你被提拔了再来看看自己的这番言论。底层的人永远考虑的是努力，顶层的人往往讲的是需求。换个角度看问题吧，既然你认为机制不好，为什么不真的去做领导，看看你能否还能坚持初心呢？抱怨之所以不好，最大的根本就在于抱怨能改变一个人客观的本质，让一个人在主观世界里越陷越深。如果你很高尚，那么请你坚持到底，这年头请记住一句话，卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。在任何场合，任何角色，不会有无缘无故的好，更不会有无缘无故的提拔，你的努力，最终往往是只能感动了你自己。所以，换个角度看问题吧，去对别人好，别人才会对你好，初心和理想可以有，但请你放在心中，不要说在口中，说出来就不值一提了 |
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当你处于底层的时候，很多人会对公司抱怨，这里不好，那里不好，公司要完。其实，那只是因为你处于食物链的底层，没有办法摆脱目前的职业困境，心生不满心理的呼号而已。 骂完了以后，你还得按照公司的规章制度去做，要不然就会被炒鱿鱼、罚款之类的。 等你做到公司高层，你就会发现，无论你怎么努力，也做不到人人都满意。能让大多数人满意，已经不错了。 我看了几个来自国家电网的基层匿名的回答，反而让我感觉电网真的很不错呢。比如： 1、抱怨国家电网的安全制度严苛。 特码这是国家电网，马马虎虎出现重大安全事故，轻者让很多企业产生重大经济损失，重则要死很多人的。而你们这些从业者呢？出现重大事故后，责任人轻则丢工作，重则判刑。 所以，安全生产，重于泰山，不是一句空话。而你们，作为电网的基层人员，居然认为安全不重要？我觉得为了大家和你自己的生命安全着想，建议你们辞职吧。 2、说什么你们只是一个企业，别搞什么社会责任啥的。 有这个观点的人，不只是一些答主，还有很多点赞的国企员工，以及好多持此观点的评论者。 但是，你们不只是一个企业这么简单，你们是国家投资，全民所有，国企不是你们的企业，是全民所有的企业。你们享受着国家资源倾斜和市场垄断的情况下，却要和社会责任脱钩？这些回答居然还有一堆点赞的，都是国企的基层员工在点赞吧？！ 国企，是全民所有制企业。 设置国企的目的，不是为了国企员工谋福利的，也不是为资本家赚钱的。国企最大的作用是解决民生痛点，承担社会责任的。这么一点价值观都没有，建议你们尽快离开国企，哪里都可以生存吧？何必这么憋屈呢？违背自己的意愿，去一家和你自己的价值观不相符的公司上班，而且还没职业前景，说不定就是一生的职业耗在这里了，憋屈不憋屈？辞职、另谋高就才是最好的选择吧？ 据我所知，能进国企的，不是高学历的就是有人脉的，这么好的个人条件，去市场上磨练一番，说不定大有作为的，就别让国家电网这个垃圾公司浪费你这个人才了。下海后，下一个马云、雷军说不定就是你了。还等什么呢？辞职报告交上去吧！ 精彩推荐： zhiser：为什么华为不上市呢？华为有哪些好用的产品？ zhiser：立式空调柜机哪个牌子好？立式空调柜机推荐 zhiser：拍照手机什么牌子好？高评价拍照手机评测 zhiser：笔记本电脑什么牌子好？2020年高评价笔记本电脑评测和推荐 zhiser：智能手机哪个牌子好？2020年高口碑、高销量智能手机推荐 zhiser：扫地机器人哪个牌子好？2020年优质扫地机器人评测推荐 |
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这么不满意为啥还不走人，工作只是维持生活的手段，最重要的还是要开心呀 不要被安逸的生活洗脑了，觉得自己离不开公司，我身边几个同事跳出去现在一个个混的风生水起 |
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xx年xx月xx日 因上月不明原因导致某项工程期限延后，现终于可以开始动工，开会商讨（领导们开会）怎么干。 因有预感，于是下午一上班就开始做相关工作票，准备相关资料。 果然离下班半个小时左右的时候，领导叫我开工作票，明天干活，我拿到人员名单，联系好工作时间，补齐资料，提交流程，打电话（催流程），修改（工作内容或安全措施），打印，签字，准备相关工器具，半小时左右东西准备齐全（实际花费1小时左右）。加班了一会儿，难受。 （背景：工作其实不是我们部门的，只是我们负责的场所，所以需要我们出负责人，我能联系到的只是A部门的人，A部门来联系实际工作人员。厂家上面有人，接了很多工作了，很多都做的不好，不敢惹啊） 灾难开始：工作成员部分未到场，但任然选择开工，现场图片提交。发现问题，停止施工，责问原由，整改，当时前前后后来了4波人。（A部门的人和我说另一部分人还有一会儿才到。）被批评（好几个），教育，心情很差，唉，真tmdsb。感觉好多领导啊 （我的问题：当发现工作票与实际不同时，未在工作票上说明，未汇报。） 接下来等待后续人员到达现场再施工：两小时后，确定部分工作人员因疫情不能到达现场，部分工作人员到达大楼外面时，因疫情要求，不容许进入现场。工作停止，收工，清理现场，大半天过去了，什么都没干成。就吃了批评，吃了考核。 已经打算摆烂了，反正也没关系，也不够努力，也不够舔。当你有很多很想做出成绩或者很舔的领导的时候，工作累都不是问题，心累才是问题。 |
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这都是国企的通病啊，确切来说是体制内的通病，国网其实还算好的，你去其它国企看看就知道了，不过这种情况在慢慢改善。 其实要说公务员机关事业单位这种情况现在更严重，也更普遍！！积弊沉疴，想要革除也非一日之功！！ |
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讲道理，都工作五年了你对工作还是这样的想法，如果再不转变心态，我觉得你今后的路大概率也就这样了。 大概看了下你说的问题，例如你对安规、优质服务等工作的看法，就拿安规来说吧，你提出的安规存在形式主义现象只要是国网员工都或多或少体验过，你有想过事情为什么会变成这样吗？假如你是管生产的领导，在限定的时间内完成一个涉及人数很广的（人员素质还存在参差不齐）问题，又要给上级、下级都有一个交代的工作任务，你有更好的方式开展这项工作吗？就算你到那个位置了励志想干出一番成绩，努力过后发现得到的与付出的不成正比，你还能不忘初心吗？你能在纷繁复杂的环境中坚持多久呢？等你真的到那个位置了，我相信你会有新的理解的。 至于优质服务工作，往大方面说，我理解的是国网公司这块蛋糕太大了，各方都想参和进来分蛋糕（近几年国网频频换帅，各种改革方案出台可以看出），如果国网不在各个央企横向层面工作做到非常优秀让决策层无话可说挑不出毛病，我估计国网早就被拆分了，你难道不应该感谢国网大佬们苦苦支撑让我们基层员工还有能说得过去的工作环境和福利，反而在这里拆台？大家都是一条船上的人你这样太不厚道了吧？ 你觉得决策层在优质服务工作的辛苦和国网的业绩口碑会选择哪个？如果从这个角度来讲，你是不是会理解一些了？当然了，这些只是我个人的一些看法，没有任何依据，你可以当做地摊文学来看。 任何一个组织机构层级、人数过多，就必然会产生类似的问题，但是这些问题相比较采取激进方式的风险来说，决策层完全是可以接受的，所以这就是为什么年年抓四风，但现实还是这样。至于任人唯亲、珠胎暗结（你文化水平不错，我都不知道有这个成语）这些现象，只要是有人存在的地方，这些事情就是不可避免的，千百年了还是那一套，人性使然！就我了解的国网算是正规的了，最起码面子上能过得去，还会顾及吃相不能太难看（锤子镰刀领导的优越性我百分之百支持），你要是去私企体验下试试？ 知乎上996、251、35岁辞退血淋淋的事实你了解下？面对无法改变的环境规律，聪明的人去适应它，更聪明的人是会去利用它！最傻的就是你这种自怨自艾、怨天尤人的人，最终耽误是你自己！ 提升自己的方面有很多种，工作方面的提升是提升，生活方面的提升也是提升，希望你能平衡好工作生活，把自己的生活过的有滋有味！ 至于工资不清楚的问题，你可以向你单位薪酬专责咨询，国网制度要求薪酬发放明细单要有员工签字，明细单上每一笔钱写的清清楚楚，如果有存在渎职现象，巡视、审计时可以反映，绝对会有回复。 这篇回答写的有点多，真是替知乎上有些黑国网的问题捉急，电力行业招进去的天之骄子姿势水平真的有这么差吗？（都有被编制内教师鄙视的问题了），作为一枚电力民工希望能用自己的回答唤醒一些人！别在做那些端起碗来吃饭，放下筷子骂娘的人了，善良些好吗？ |
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当年硕士毕业面试老家供电局（某苏南市局），手握SCI，EI 中power system最顶级两大期刊一作论文及其他杂七杂八期刊会议专利若干。 面试官牛气冲天，我初生牛犊不怕虎，说：你从我学校只招一个人也得是我。 面试官听完貌似是受到了少有的挑战，突然面目狰狞，大声说道：我们国网不需要很聪明的人，勤勤恳恳干活的人才是我们需要的，这样的人还好管理。 我去nm的，现在在阿里巴巴修福报。 ————————————————- 附今天江苏高考作文题 同声相应，同气相求。 人们总是关注自己喜爱的人和事，久而久之，就会被同类信息所环绕、所塑造。 智能互联网时代，这种环绕更加紧密，这种塑造更加可感。 你未来的样子，也许就开始于当下一次从心所欲的浏览，一串惺惺相惜的点赞，一回情不自禁的分享，一场突如其来的感动。 ** 你就是你选择的样子，没什么正确和错误，无非是个人选择和合不合适罢了，不回复后面的评论和杠精了，没意思。也谢谢志同道合的同学们的点赞，这是我的知乎首答，没想到这么多互动 ** |
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这是个新问题，我看很多长回答都是在吐槽，字字血泪。 作为国网人，他们所说的很多内容，不仅真实存在，而且很多我个人都是有同感的。 然而，小孩子才分对错，大人都看利益，不是吗？ 形式主义不对，官僚主义不对，裙带关系不对，流程复杂不对，各种都不对。 但到最后每年不也都有上万人进来了吗，而且不乏名校学生。 身体是最诚实的，人的脚也是不会说谎的。 下面说下我的看法： 做出路线选择的时候，就要接受这个路线选择的全部——做出选择的，是个人，也是国家。 个人角度： 你觉得老同事坑爹且油滑，但你过两年成为老同事出不动差用不好新工具依然可以轻松些工作而且工资比现在还高。 你觉得流程冗长且低效，但层层保障的流程让责任事故相对少地发生。 你觉得工资低，但你长时间周期下付出的劳动可能并没有比你的工资价值高很多。 你觉得晋升无望，但你不作死一般来说不会被辞退。 你所认为的不合理的现状，往往是在一个巨大的体系下各方做出妥协和争取共同达到的最佳平衡。 对于已经进来的，只能盲猜： 相比老同事的油滑，你可能更焦虑四五十岁可能还要面临跟年轻人竞争的生活。 相比走复杂的流程，你可能更不希望责任事故发生在你身上。 相比你所痛恨的国网，你可能更不愿意下海去接受社会的锤炼。 不是指责，不过是个人选择，无论对错。 看到这个题目的时候，我感觉题主是火气比较大的，这很正常，酒后的很多同事基本都是如此——包括很多混得好的。 但到最后大家不是都没走吗？这就能说明问题了。 个人角度是如此，下面说说国家角度： 国家允许企业以这样的形态存在，不论怎么改革都改不了国企那一部分根基。 因为就是有一些社会责任需要国网承担——偏远地区的电力基建、重要节点的可靠性保障、保障就业、能源清洁转型的任务等等。指望通过改革把这些玩意改掉，是没戏的，哪怕国网被拆了改得七零八落了，改成了N个小电网，这些玩意该是你的还是你的。 完全把这些东西变成社会资本和市场化的东西，最基础的，偏远地区就是通不了电了，增量配电什么的更是瞎扯淡，因为很多基建都是亏损的。最切实的，你需要跟N个社会化用工甚至全外部的人员竞争，他们接受996一个人能干你们三四个人的活，你需要下海去用你在国网公司所学去接受市场的历练。 发改委定电价不假，但国网人没揭不开锅吧？国家不会让你富得流油，但不至于让你亏损到倒闭吧？或者说哪怕亏死了，也不至于倒闭。 国企是国家的工具，国家不会让工具变成主人，但也绝对不会没事磕打工具把工具搞坏。 总之，我觉得国网明显不是在自毁长城，因为一直以来都是这样的，不一定是都对，但至少这么多年也没死在这，至少说明这个体系还可以正常运转，而且公司的这个长城也是挺扛造的。 我不是说国网多牛逼，多高大上，它的优缺点都很明显，谁都不能既要又要。哪怕真有能“全都要”的时候，也是一种暂态，等扰动过去了，还会回到一个相对合理的状态。 还是希望国网越来越好。 |
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现实工作中确实有很多人是靠裙带关系上去的，但是他们都会以为自己是靠某种能力上去的，这种可怕的自我催眠其实非常危险。最近几年电网出人命的事故其原因都非常低级，这还是在上一波有经验的老工人没有全部退休的情况下，上一波老工人一旦全部下线，后果只会更加严重。电网这几年一直在抓安全，但是始终刹不住车，因为上边其实已经烂了，既不了解基层情况，还有些盲目自大，只对上不对下的企业文化造成没人管基层员工的死活。有时候你是有学历优势，但是在领导那里也只是领导汇报工作时的一个数。当你工作几年，发现学历没你好，业绩不突出的人蹭蹭就上去了，就很难让下边的人安心工作了。有的回答也说要安心当工人，本质就是一个工人大厂，可问题是那不是大家一起当工人，而是阿猫阿狗太多了。人的本性肯定是患不均而不患寡，这样激化基层矛盾，最终都不会以好的结局收场。 |
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尤其是重要岗位人事任免上，主要看竞赛成绩，不看工作表现。基础工作干好了那是应该的，一旦有失误，那就成了能力不行，然后就输给了平时基础工作不干，一门心思搞竞赛花活的。竞赛就好比勋宗给自己发勋章，随便找个理由搞一个，之后奖项安排上，就完成了对一个优秀员工的包装。 |
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问题已经好久了，但还是想回答一下这个很多年轻高学历基层电网职工最喜欢吐槽的点。因为在我的私信中经常会有觉得认为前途渺茫的电网职工的提问。 首先并不太认同题主“自毁长城”的说法，也不太理解题主所谓的“长城”是什么。 其次我很佩服题主的真实和清醒，虽然这种清醒是在某种前提之下的。 我建议很多同题主有相同困惑的人，先深入了解一下我国的电力工业史，国家电网历史和电力体制改革的历史，再从社会上了解一下电网服务方面的改变，在综合而独立地思考这个问题。 很多问题并非是国网公司的专属问题 我们可以看看在国民经济中处于主导地位的石油、网络运营商、银行、铁路等行业的央企，存在的问题可能更多更严重。 国家电网公司是一个公共服务性企业，经营范围内的正式用工多达90多万人，背后的利益主体纷繁复杂，很多在不同行业央企内存在的问题在国家电网公司内部会被放大，但绝非国网一家独有。 电改是从2002年就开始推动的，但是到目前来看，电改是所有改革中步伐最慢，成效最少的一个。当年提出的三大分开“厂网分开”“输配分开”“主辅分开”，只有“厂网分开”真正落实了。但是实际效果呢？去年的多地“电荒”背后，“竞价上网”是一方面原因。其它两个分开，要么不彻底，要么没执行。 为什么不推动，因为背后牵扯的利益主体太多了，从技术、能源安全、多个相关产业发展诉求、国际竞争等等方面来看，都是导致电改步伐偏慢的原因。 题主所提出的问题，高层都看在眼里，但是解决问题绝不是考虑某个人或某个小群体的利益，而是在大的层面上的一种平衡。 国网公司属于“自然垄断”，不存在“一击即溃” 但国家电网公司统上述行业又有本质不同，因为电网行业属于“自然垄断行业”。 题主所谓的“一击即溃”根本不存在。 2021年度的中央经济工作会议在当年12月8日至10日在北京举行。根据2021年12月11日新华社发布的通稿中的一句话： “五是改革开放政策要激活发展动力。......稳步推进电网、铁路等自然垄断行业改革。......” 国家层面对于电网和铁路两个行业都是按照“自然垄断行业”来定性的。 要知道，“垄断”和“自然垄断”的含义是有很大不同的。 下面给出“自然垄断”的解释。 垄断 (Monopoly) ，经济学术语，是一种市场结构，指一个行业里有且只有一家公司（或卖方）交易产品或者服务。 在某些特定行业里，会出现自然垄断（natural monopoly）。此类垄断会使所在行业的运营更加高效，比如铁路建设，国家电网等等，过多的竞争只会让此行业运营效率降低，从而引发市场失灵（market failure）。政府有时也需要适度干预，制定政策，但前提是让市场机制更好地发挥作用，让经济（或者此行业）以最高效的方式运行。 垄断作为一种经济现象，在资本主义社会发达阶段的表现较为明显。垄断是竞争发展的必然结果其出现又抑制了竞争。列宁曾指出，集中发展到一定阶段，可以说自然而然地走向垄断。因为几十个大型企业彼此容易达成协定; 另一方面，正是企业的规模巨大造成了竞争的困难，产生了垄断的趋势。 请注意对“自然垄断”的解释，所谓自然垄断性，是指由于存在着资源稀缺性和规模经济效益、范围经济效益，使提供单一物品和服务的企业或联合起来提供多数物品和服务的企业形成一家公司（垄断）或极少数企业（寡头垄断）的概率很高。我们把这种由于技术理由或特别的经济理由而成立的垄断或寡头垄断，称为“自然垄断”或“自然寡头垄断”。 国家电网公司，运营着国内26个省的全部或者部分电网资产，同时还拥有数量不小的水电站和火电站的所有权，因为需要调峰，调频，调压，不可能把所有发电设施都从国家电网分离出去。 而这，正好是定义中描述的“由于存在着规模经济效益、范围经济效益”，电网企业变为同一区域内多家竞争是不可能的，不符合经济效益要求。这也是为什么电改是一个多年来很难推动的改革领域，最大胆的尝试，也只是放开售电侧。 作为重资产行业，试想如果像通信行业的三大运行商一样，经营范围大比例重叠，也成立三家电网公司，对于重资产属性的输电线路和变电站，是一种极大的资源浪费。铁路行业也有同样的属性。 可能一击即溃吗？ 最想说的！ 每个企业有每个企业的规则，国家电网公司是企业，早已不是政府机构，所有员工签订的都是劳动合同，员工受劳动法的保护，可以随时根据合同相关条款选择离开。 题主为什么罗列了如此之多的体制机制弊端，如此不适合年轻人生存，却仍不离开而去选择一个更加适合自身发展的企业呢？ 我想这和很多基层员工的想法是一样的。 我需要揭露一个很多电网基层员工不愿意承认的事实，电网基层职工虽然是某些存在的问题的受波及者，但在更多的方面也正是这个企业各种制度的最大受益者，甚至是企业解决这些矛盾和积弊最大阻碍者。国网公司的某些体制积弊的存在，恰好是因为他太执着于维护这90多万职工的利益了。 所以，我本人建议电网的基层员工，如果你有想法，有抱负，心中有梦想，眼里有光芒，肩上有使命感，你应该尝试着去了解各种问题背后的原因，哪些问题是大的体制问题，哪些问题是你所在岗位甚至部门独有的问题，并试图用自己的力量去改变他。 我接触过的极为优秀电网基层员工，都能适应岗位，作出成绩，表现突出，而且靠的不是吹吹捧捧，请客送礼。 如果你了解十年以前电网企业的运行模式和社会上的口碑，和今天对比以下，你会发现国网公司已经有了非常大的改变。 我非常看不起那些一遍享受着某些体制带来的利益，又一边骂着体制存在的积弊，而一旦某些以去除积弊为目的的改革动了那些利益，这些人又开始站出来反对改革。这些人是投机者，也是利己主义者。 |
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