| |
|
|
| 首页 淘股吧 股票涨跌实时统计 涨停板选股 股票入门 股票书籍 股票问答 分时图选股 跌停板选股 K线图选股 成交量选股 [平安银行] |
| 股市论谈 均线选股 趋势线选股 筹码理论 波浪理论 缠论 MACD指标 KDJ指标 BOLL指标 RSI指标 炒股基础知识 炒股故事 |
| 商业财经 科技知识 汽车百科 工程技术 自然科学 家居生活 设计艺术 财经视频 游戏-- |
| 天天财汇 -> 工程技术 -> 怎么评价施工单位？ -> 正文阅读 |
|
|
[工程技术]怎么评价施工单位？ |
| [收藏本文] 【下载本文】 |
|
看到体验类、经历类和调侃类的提问和回答有很多，唯独缺乏对施工单位的分析和评价，即只有受而没有评； 镜像问题： 怎么评价中建三局？ - 知乎 (zhih… |
|
搬运两张中X某局的工作群消息截图，感受一下 |
|
|
|
|
|
PS.最近我在研究反社会的病脑回路 |
|
在知乎上看过很多吐槽施工单位的回答，包括我一开始从施工单位离开的时候也在知乎上说过自己曾经作为施工单位的一员，在施工单位是真实感受。现在我作为甲方，再聊聊我最近刚了解到的关于施工单位的一些评价。 在年前招完一个标，跟中标单位聊天，我说你们现在主要跟哪些单位合作，他说基本就是跟我们这些回款比较好的头部房企进行合作。我说，现在中建的项目也不少，你们没接中建的项目吗？他说中建的进度款支付很不及时，而且在项目前期，自己没有钱，招分包单位进去，让分包单位垫资干活，所以他们基本都不接中建的项目。 大概从2021年开始，建筑行业中的一些小企业由于资金方面的压力，很多都撑不下去，纷纷倒闭，只有中建这种大型国央企，在行业下行的情况下，依旧可以存活下来，而且好的项目也基本都会交给中建等行业巨头去做。这让我一段时间都觉得再去施工单位都是一个还不错的选择。 但是后来逐渐了解，也发现并没有那么简单。行业下行的情况下，甲方压缩成本，作为乙方的施工单位也十分吃紧，那么他们就会把这种行业压力转移到自己企业的员工身上，以及下游的分包、分供商身上去，才能保证自己的现金流。 之前在知乎上也跟不少行业内的兄弟们聊过，尤其是做综合办的员工，经常需要自掏腰包，垫资来完成领导交代的工作，但是承诺好的报销却因为种种原因没法发下来，导致自己十分恼火。 所以在现在依旧在下行的行业环境中，施工单位只能说比之前愈发的艰难，不管是对自己的企业员工，还是下游的单位，都是各种克扣资金，被黑也在所难免。 我是小砼砼，关注我，与你分享土木二三事！ |
|
每个人在施工单位的经历遭遇各不相同，评价结果也是因人而异。不过这几年行业不景气，负面评价占多数。 现在还在施工单位混的人大多数已经对未来不抱太大希望，不求未来发展，只求这个月能准时发工资。随着市场萎缩，施工单位的性价比也是越来越低。一成不变的是工作忙碌辛苦，但从业者的心态已经从初入工地时野心勃勃的三总五项转变成希望及时发工资和不失业了。大多数从业者都对未来非常迷茫，没有竞争力的工资，繁重辛苦的工作，既没有前景也不能顾家，想转行，但其他行业同样也是举步维艰。 还没入坑的新人不用轻易趟这滩浑水，已经在坑里的兄弟们谋定而后动，没找到出路前尽可能不要受情绪影响而裸辞。 |
|
作为大土木专业下的兄弟行业，施工单位接触的算是最多的了。 说起吐槽应该是可以吐一箩筐的。 但是，我就碰到一个事情不是太清楚，就是得问问各位施工单位的兄弟们。 就是上次EPC，我们设计单位作为总包牵头人和一家施工单位联合。主要它是地头蛇，不得不和它联合，而且说实话这项目是他们主动找上来的。也就是说他们先拿到工程，再去找设计的。最后谈下来，好像我们连总包管理费也没有收。 上面是项目背景。这个项目有一个不大的消防水池，但是深度超了4m，我们这里要做基坑支护方案的。好像也是他们找了一家本地地勘做了下设计的。 后面我也去工地上作为总包负责人驻场。工地的主要负责人大概是50多岁的大哥，干事还算不错，为人也还可以。就是在基坑支护上，居然偷了一根立柱和一圈H型钢梁。理由是中间的立柱影响施工进度，边上的一圈环梁原来是2根H型钢，他私自改成了1根。 我也一开始没有太关注，因为还在处理其他工地的事情。当然还有一个刻板的想法，就是施工单位不敢在这种基坑工程上偷工减料，因为出事就是绝对大事。后来到一半的时候，监理来说了，好像和基坑图纸对不起来。我赶紧去看了下，确实对不起来，少了立柱。但是监理和我都是没有下停工令，只是把施工单位负责的老哥叫了过来，询问了情况，为什么没有按图施工。他好像说就是因为这根立柱影响开挖进度，然后拍胸脯说不会有事情的。 这事情后来也就过去了。真心的，我让监理出单子，他们让我出单子。反正就这样提心吊胆过去了，因为外墙起来基本就没事了。 我只是对一个问题很好奇，就是这么明着偷工减料，对于他这样的个人来说有什么好处。出了事故进去的绝对就是他，还有我边上的总监，我大半也会进去。但是省下的钱，又不进他的腰包。这事情，我可以说连他的大老板都不知道，因为大老板就来过这个小工地两次。 我是实在想不清楚，为什么工地上会有这样的人出现。难道仅仅就是为了施工的进度，标榜自己见多识广，做的工程多，不会出事。所以有没有施工单位的兄弟，给我解释下，这种施工老哥是什么心态。PS：他是大专毕业，当时应该也算不错的学历了，没有任何的证书。 |
|
刚从央企施工单位提桶跑路，下面就水利施工单位工作经历谈谈: 1.生活方面 一年在工地，毫无生活，只有工作，或者说，工作就是你的生活。 2.工作方面 常年在远离人间烟火的地方，山野常伴左右，同龄人很少，异性更少，赶上大干期间，常常吃饭都在工地，灰尘很大，工作很充实。 3.前途方面 三总五项早已过去了，只剩下一层层享受当时红利的人，不断给下面的人施压，一岗多责制。 4.待遇方面 待遇还是不错的，倘若按时薪算的话，那就低的可怜，各项福利待遇也不错。 |
|
有点素质的干不了 没素质的如鱼得水 规范这玩意就是标书作业指导书加厚度的几页纸 上要给甲方垫资干活 下不能欠农民工工资 左边分包商货到付款 右边监理等你表示 背后还有各种友商准备下次成本价抢活 反正就这个样了，都毁灭吧。 |
|
一个企业怎么运行，既要看时代背景又要看国家阶段。现在没给人留下好印象的施工单位是在基建野蛮发展的年代产生的。36524确实扯淡，以后肯定会好，但是需要一个冷静期。 |
|
1.施工单位的优点: 能攒下钱，是我唯一能想到的优点。 2.施工单位的缺点： 工作很辛苦，加班是常态。“地球不爆炸，我们不放假；宇宙不重启，我们不休息。”用这句话形容施工单位的工作状态再也合适不过。周六周日无休，节假日坚守岗位是常有的事。与家人聚少离多。尤其当你有了孩子后，这种聚少离多的生活直接造就了你错过了孩子成长的整个童年。孩子需要你辅导作业的时候，你不在身边；孩子需要你参加家长会的时候，你也无法前往；孩子需要和你一起玩耍做游戏的时候，你也只能缺席。应酬多，交际多。需要和业主、监理、分包等各参与方打交道。各种各样的饭局、酒局也应接不暇。 |
|
对于家境贫寒，没有关系，能吃苦的农村孩子是个不错的选择。 前几年土木行业毕业基本上都能找到工作，而施工单位大部分普遍在山区，挣钱花不出去，方便存钱。另外大部分施工单位会拖欠工资，也算是另类存钱。作为交换牺牲的是时间，生活习惯，身体健康，和社会脱节等等。 工资方面：刚参加工作相对日薪来说工资还算可以，时薪就很垃圾。可以作为过渡跳板，为后期考证，换工作积累资本 |
|
我是一直在施工总承包单位的，说一说我的感觉。 施工单位是一个企业，他是由一个个的经营单元（项目）组成的，而我是在项目部的时间较长。 整体来讲，工作时间长了，感觉总承包单位项目部就像一个家，项目部也是一个小家。 项目部就像一个家庭，有户主、主要成员和新手。各个成员几乎天天工作、生活在一起，人都是感情动物，时间长了，就是感觉非常的亲近…… 既然是家，家就有家的管理方式，每个项目的项目经理就是家长，所以各个项目部的管理就有了很浓厚的个人色彩，即项目经理是什么样的人，喜欢什么样的做事方式，整个项目部的氛围和运行都是受他影响的。如果项目经理比较懂大局，懂得让利，懂得管理，整个项目部的氛围就会很好，各个成员各司其职，项目部经营成果丰硕，人人都会受益，这就是大家口中好的项目部，人人都想去！相反，项目经理只考虑个人利益，则副手和老员工各自为政，甚至拉帮结派，项目部不团结、人心涣散，经营业绩不会太好，有的甚至项目运行困难，新来的员工的受负面影响较大，留不住新人，老人也是身在曹营心在汉，逐渐的恶性循环！ 大家小家都一样，施工单位受一把手的影响非常大，是好事也是坏事！ 我总共经历过三个单位，这里说一下第一个单位。 本来第一个单位是以钢结构施工为主的总承包单位。建筑工程方面分建筑工程事业部和钢结构事业部，我2008年去的是建筑工程事业部，那时候工程项目不是很多，但有一两个大项目，如山东某地市会展中心。最后抵了不少地，之后就迎来了房地产的一波热潮，山东各地市项目市场打开。大大小小的项目一度达到了20多个，其中，拿出了6个项目作为劳务试点，我是在其中的一个项目，项目经理比较务实，做事也比较谨慎，项目管理出了些成果，在后来的竞聘中也是高中得到了较大的提拔。我们吃饭上虽然不太如意，但整体经验积累和个人能力提升较快，业绩突出，也得到了相应的提拔。这其中，我们最佩服的就是我们建筑工程事业部的掌门人，他也是建造师、造价师，但为人处世非常的到位，而不是圆滑！无论是工作上的提携还是个人生活的关爱，都考虑非常周到且让人很舒服，几乎与他接触过的下属，都会非常的佩服他的人格魅力！在他管理的那几年，事业部的产值、市场营销、现金流等各项指标都非常好，整个团队氛围融洽，也都得到了想要的结果，且人人都希望满满、跃跃欲试，整个团队非常的有凝聚力和活力！可是枪打出头鸟，建设公司看到事业部的红火，把掌门人说是提拔为副总（实际是架空），还要把财权收回去，提拔了副总作为新的掌门人，尽管后来的领导对兄弟们也挺好，但能力上的欠缺及个人格局的差异，整个事业部的经营开始走下坡路…… 回答下您的第一个问题： 根据我上面的描述，工地并不是毁掉一个人，而是你一生宝贵的财富和宝贵的经历，当然这个经历不是必须的，不一定非得经历！为什么有人会给出工地会毁掉一个人，这样的发问？我想从我的理解去说一下。可能这个人对于和人的关系处理本身就是个问题，如果个人能力上再不强，得不到提拔也得不到认可，时间一长，就会情绪堆积，导致发出如此极端的发问，个人如果不意识到自己的问题，可能到哪都为发出长啸，×××,你这不是毁了我吗？ 第二个问题，由于对中建三局不了解，不予置评！ 希望对您有所帮助，欢迎关注，方便联系沟通! |
|
实习最爱之“火灾曲线” 在“魔界”施工单位实习如同经历火灾发展曲线五阶段：预热、气化、引燃、火花扩散、全燃、熄灭。 预热：新项目上马之时，前辈不分昼夜向实习生灌输各类专业及非专业信息。图纸会审，合同会审，核价算量，各类方案，专项专家论证。前辈抽屉里的加密狗一只一只排队待命。 一号加密狗：“理想工具箱”准备去拆图，下料 二号加密狗：PKPM，BIM更甚者Revit，准备就绪验算方案 三号加密狗：广联达，斯维尔，神机妙算等随缘使用。 四号加密狗：Archicad，Dlubal 膜剪裁图 五号加密狗：P6，PKPM，品茗，斑马，Project进度计划，随心所欲 六号，七号……太多狗，实习生数不过。（感觉前辈的狗窝有点挤，哈） 气化：一股脑人材机进场。工人全国各地蜂拥而至，铆工，焊工，拉膜工，刷漆工，杂工；钢材一车一车“历尽艰辛，爬山涉水来到项目部。PVDF，ETFE，PVC……各种各样，五颜六色（主要是透明和白色）被卷成大包小包，包治百病，半夜三更突然出现在门口。通常，火灾气化阶段，“管先生“会被气得化成一团青烟，滚滚而去。同时，火花切换成第三阶段 引燃：第三阶段的燃烧曲线，前辈各种热忱的创作，实习生热心地当观众。小至钢材炉号，标号，膜材微米级，色差，色卡；大至项目部上百号工人，不同工种，各类专业，各色民族，年龄差异，地域区别，学历悬殊，特别材料，另类方案，特殊设备，……共同在一起燃烧。火花瞬间被引致火灾第四阶段，小火苗演变成燃燃大火。 火花扩散：时而在夜空绽放，绚丽不夺目；时而被各色气体企图熄灭，聚散两依依。凌晨四点半的早课、六点半的安全检查、9点的技术交底、11点的材料进场、12点的吊装，2点拼装，3点的安装、4点的组装。（哈，一个字：装）火花扩散阶段已熟练进入各行其道，各司其职。八大员，一个萝卜一个坑，谁家的孩子谁家抱（前辈有趣语句之一）。尽管如此，花火会遇上风云变幻，狂风卷积着乌云，意想不到的意外总会突如其来，不让有丝毫准备。火花猛然进入最危险且热情的全燃阶段。 有时间再补上 全燃 |
|
|
|
|
八面玲珑左右逢源得心应手 |
|
我这老板经营的是2级建筑企业，管理人员60名，各部门齐全，人员工资不带拖欠的。 每年年底公司就像快要爆炸的火药桶，劳务老板眼巴巴等着几十万的人工费，机械公司老板也是心急如焚想着自己那百十万工程款，还有各种材料供应商也是隔三差五打电话催问。 腊月的各部门，按部就班不慌不忙在结算，财务部长早已习惯了别人的各种讨要和催问。 老板在布局催要越欠越多的工程款，看能回多少，也在考虑继续贷款。等贷款到手加上账上的银两，最后考虑每家的付款数字。 往往在腊月二十八那天见分晓，能付多少是个啥情况就知道了。那天老板召集开会，确定付款数量，大笔一挥而就，款子立马到账。几家欢笑几家愁。 公司总盈利一个亿，欠别人半个亿，甲方欠半个亿。贷款就是催化剂和动力源泉，如果没有贷款就无法支付欠款，第二年也无法周转。特别是那些陈账，已经没有了收回的可能，成了一笔好看的数字爬在账面上，形成了可观的辉煌业绩。报上去就是大企业的指标数字，减掉它好像白干几年。真是弃之可惜留之无用。 数字货币实行时能不能顶用也不得而知，也是数字，是虚数还是实数？ |
|
施工单位在建筑行业中扮演着至关重要的角色，他们负责将设计师的蓝图转化为实实在在的建筑物。然而，由于施工单位的工作性质和内容相对复杂，对他们的评价往往需要从多个角度进行。 首先，从专业能力的角度来看，施工单位的评价应当关注其技术水平、工程质量、进度控制以及安全管理等方面。一个优秀的施工单位应该具备高超的技术水平，能够按照设计要求精确施工，保证工程质量。同时，他们还应该有良好的进度控制能力，确保工程能够按时完成。此外，安全管理也是评价施工单位的重要指标之一，他们应该具备完善的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全。 |
|
|
其次，从服务态度的角度来看，施工单位应该具备高度的责任感和敬业精神，积极与业主、设计师以及其他参建单位沟通协作，共同推进项目的顺利进行。他们应该对施工过程中的问题及时响应和处理，确保工程的顺利进行。 |
|
|
此外，从信誉和口碑的角度来看，施工单位的市场表现、客户评价以及行业内的知名度等也是评价其优劣的重要依据。一个有着良好信誉和口碑的施工单位往往能够获得更多的合作机会和业务资源。 |
|
|
然而，需要注意的是，由于施工行业的特殊性，施工单位在实际工作中可能会面临诸多挑战和困难，如工期紧张、资金不足、设计变更等。因此，在评价施工单位时，我们也应该充分考虑这些因素对他们工作的影响。 综上所述，对施工单位的评价应该是一个全面而客观的过程，需要从专业能力、服务态度、信誉和口碑等多个角度进行综合考虑。只有这样，我们才能更加准确地评价施工单位的优劣，为建筑行业的健康发展提供有力保障。 |
|
质量：施工单位是否能够提供高质量的工作？他们完成的项目是否满足或超过了行业标准和规定？信誉：施工单位是否有良好的商业信誉？他们是否遵守合同，按时完成任务，并对其工作负责。经验：他们在这个行业有多少年的经验？他们是否有完成类似项目的经验和技能？服务：他们的客户服务如何？他们是否能够及时、有效地回应问题和关注点？安全：他们是否遵循安全规定和最佳实践？他们是否有良好的安全记录？成本：他们的价格是否适中？他们是否能够为你提供良好的性价比？环保：他们是否采取措施减少对环境的影响，例如遵循绿色建筑原则，使用可持续材料等？ |
|
弃之可惜，食之无味。 |
|
有收获，也有不爽的地方，不过还是给我一个平台去更高的平台。 |
|
挺好的啊，包吃包住工资高，唯一的缺点，不着家 |
|
嗯嗯~好 |
|
我在施工单位和建设单位都干过，在做施工单位得时候拼命得想去建设单位去上班，羡慕人家的作息时间，等真正进到建设单位，特别是私人投资公司的，压力也是很大的，工地的事情要管，还有做不完的汇报和迎接各种检查，就特别羡慕施工单位的日子。现在又回到了一个小的施工单位，我觉的还算好吧，技术岗位，干了部分项目经理的事，一个月四五天假期。有事了该请假请假，说是扣工资，但是也没有真的扣过。毕竟公司比较小，各方面制度不完善，一个人干着几个人的活。和国企施工单位不一样，我觉得还好吧，虽然抢工得时候比较忙但是总体来说还行。现在施工单位的福利待遇也有一定得提高，当然还得有自己的资本去谈待遇。施工单位抢工比较辛苦，加班常态，但是我在北方，每年冬天就可以稍微轻松一点。另外就是还得碰到好点的监理和甲方，监理现在普遍都比较差，吃拿卡要非常严重，公司工资就给那么多，只能靠这个增加一份收入了。 |
|
施工企业内部也分很多种情况，机关和项目不一样，项目经理和技术员不一样，项目经理和项目经理也不一样。 从组织上来说，工程施工最能体现“世界是个草台班子”。同一个项目，都是干施工，也是大大小小一堆不同的单位，有总包、劳务分包、专业分包一堆，互相之间有的只是合同关系，甚至压根没有关系。即便是同一个单位，很多项目部其实和机关也几乎就是两家单位，交点管理费整个团队都挂在某个企业下面的不要太多。这样的背景下，机关一般是比较根正苗红的自有员工，自有项目也算是亲儿子，那些挂靠的项目可就自由度都在项目经理手里了。 |
|
谢邀！ 如何评价施工单位，不敢妄自菲薄 我其实没怎么有施工单位的经历 但我却目睹了一个老人在施工单位所经历的一切-来自唠叨 我老丈人是一个有名的施工单位的铁饭碗拥有者 听他说那时候是接的班，后来9几年不景气，公司给他资源，买了力几辆车，跑运输，结果出了问题 最后车卖了，钱自己拿了，工作丢了！ 自此，开始了下半场周游的生活。据他说基本都是哪个地方有项目都去给人家管几栋楼，也不用干什么活，动动嘴就行。 就是18年左右市场行情好的时候，也没赚到什么大钱，无非是好找点。 就这几年市场行情不好，去年更是钓钓鱼，跑跑，歇了一年。可见现在的行情之差！ 以史为镜，可以正衣冠 现在这个时代，要找就找个国字标的吧，要不又累又不值钱 你要我说，施工单位好不好，其实我挺羡慕那些上班就来回跑的，不像我们天天蜗居在几千平，几平的地方，腰都快坐断了。 既然你问起这个，必有缘由 能说的，只是坚持！ 拜了个拜！ |
|
严标准 高质量 |
|
施工单位工作性质决定，他不会朝九晚五，不会周末双休，工期紧的时候只有加班加点和无尽的琐事让你身心俱疲，之前听着一个前辈打趣的说了一句话“白天各种琐事烦的你想一走了之，夜晚的灯红酒绿又让你内心平静”，目前市场的行情就是这样，各方面资金紧张，对工程工期要求紧，各种加班接踵而至，如果你觉得自己真得不能接受这种生活还是提早退出，不然只会越来越煎熬。 |
|
众生皆牛马。 |
|
风雨无阻，晴天不去 |
|
|
| [收藏本文] 【下载本文】 |
| 上一篇文章 下一篇文章 查看所有文章 |
|
|
|
| 股票涨跌实时统计 涨停板选股 分时图选股 跌停板选股 K线图选股 成交量选股 均线选股 趋势线选股 筹码理论 波浪理论 缠论 MACD指标 KDJ指标 BOLL指标 RSI指标 炒股基础知识 炒股故事 |
| 网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 天天财汇 |