[汽车百科] 如何评价埃隆·马斯克这个人？

2008年，马斯克的两家公司都濒临破产，加上老婆要和他离婚，他的人也即将崩溃，一个朋友为了解救他带他到伦敦出差兼旅游，晚上带他去了一家高端夜总会，有叫来了几个女孩子，其中一个是22岁小有名气的女明星莱利，两人一见钟情，马斯克约莱利第二天中午吃饭，莱利赴约，吃完饭后马斯克带着莱利来到他住的饭店楼下，让莱利去他的房间，说让她看看他的火箭。
莱利很紧张，因为她家教极好，此时还是个处女，但她已经爱上了马斯克，就和他上了楼。
进了房间，马斯克打开电脑，给她放一段又一段他的猎鹰火箭的视频。
然后就送莱利回家了。
哈哈，这是真事。

“马斯克不值得被崇拜或唾弃”
曾因在Twitter的办公室地板上睡觉而走红的前Twitter总监埃丝特·克劳福德（Esther Crawford）再次回归。
克劳福德在“Twitter 2.0”中全力支持埃隆·马斯克，最终直接向马斯克汇报。但在数月前埃隆·马斯克还是把她解雇了，她休了一个长假。

| SleepWhereYouWork
几天前，她在Twitter / X上发布了一篇长帖子，Crawford展示了与马斯克共事的某些方面，提到“马斯克不值得被崇拜或唾弃”。
克劳福德的帖子并不带有愤怒。克劳福德并不总是同意她的前老板马斯克，但她没有将他妖魔化。相反，她的文章思考深刻，平衡，并带着细微差别。
这篇帖子是情商的完美体现。因此翻译出来分享给大家，学习一下高情商的发言可以是什么样的——

| https://twitter.com/esthercrawford/status/1684291048682684416
就像这个app上的每个人一样，我对Twitter > X也有很多看法。现在是一个好时机来稍微谈谈我在公司的经历。
多年来，我像许多人一样，因为喜欢所以一直在发Twitter。但2020年我将初创公司卖给Twitter后，我终于有机会从内部了解它。近距离接触既令人惊叹又觉得可怕，就像生活中的许多其他公司和事情一样。
作为一个内在充满紧迫感的人，我常常觉得Twitter的工作氛围有些封闭和官僚主义。愚蠢的权力斗争、重组和团队名称更改只是为了满足某人膨胀的自我，这种干扰时常发生。
你不能只是一个建设者，你还需要成为一名政客。
我对基础设施的老旧和定制化感到震惊，但我们都受制于公司的日活跃用户和营收增长等关键业绩指标，所以几乎没有人愿意超越季度业绩报告思考。
这经常让我感觉到事物是靠胶带和胶水维持的，许多人已经接受了一个小小的产品变更可能需要数月或几个季度才能完成。
为了适应职业发展，管理层变得臃肿，公司文化对我来说太软弱。良性的辩论和批评被“不行，做不到”或“另一个团队负责，别碰它”这样的默认回答所取代。
团队可能花几个月的时间来开发一个功能，然后因为一些最后一刻的混乱，它可能因为风险过大而被取消。
直接与客户交流可能会引发权力之争，并导致不同部门之间的僵局。
我记得有一次，一位同事花了一个月的时间试图与一些创作者沟通。他经过3层管理和6个不同的功能团队。最终4名高管参与了批准。这太疯狂了，不幸的是，我看到一些顶尖表现者经历了类似情况后精疲力竭、士气低落。
大多数人都很擅长自己的工作，但解雇表现差的员工几乎是不可能的——相反，他们会被调到其他团队，因为很少有经理有意愿或资源来解决如何让他们离开的问题。
高绩效文化能让每个人都进步，但反之会拖累每个人。Twitter常常让人感觉是一个不断浪费自己潜力的平台，很令人悲伤和沮丧。在我任职期间，最擅长激发士气的人是Kayvon Beykpour，但他并没有完全被授权管理公司，因为他不是CEO。
尽管存在这些问题，我很幸运能够与Twitter产品、设计、工程、研究、法律、商务发展、信任与安全、营销、公共关系等领域最有才华的人共事。
通常，一个内在驱动的小型跨职能团队，通过挑战某些核心设想而产生巨大影响。这些团队非常有趣，但它们似乎是例外而不是常态。
2022年等待交易完成的几个月尤其缓慢和痛苦。感觉领导层躲在律师和法律术语后面，因为关于公司未来的所有答案都含糊其辞，包含关于“受托责任”一词。
同事们公开讨论Twitter之所以被出售，是因为领导层对自己的计划或解决存在已久问题的能力没有信心。
虽然我对埃隆了解不多，但我持谨慎乐观的态度——我认为他是那个建立了特斯拉和SpaceX等不可思议的公司的人，所以或许他的个人所有权可以改变现状，并给公司注入新的活力。
从那时起，我对之后发生的事情的看法充满了细微差别。
当人们问我为什么留下来时，很容易回答：乐观、好奇心、个人成长和金钱。
一开始，我就看到埃隆将要做出的一些改变是明智的，而一些是愚蠢的，但当我在一个团队里时，我秉持“公开表扬，私下批评”的理念。我远非一个沉默的人。无论是在收购前还是收购后，我公开分享自己的意见，经常提出反对。
在Twitter 2.0我没有安全感，我随时可能被毫无理由地解雇，对此我已经心平气和了。我看到这种情况屡屡发生，并对团队士气造成负面影响。
尽管我不能改变这种情况，但我尽力为那正在做重要工作的人们照亮灯塔，为那些在适应更冷酷无情和强硬文化中挣扎的人们提供情感上的支持。
亲自见到埃隆时，他异常迷人，幽默又真诚。他也有一些性格怪癖，比如一遍又一遍地讲同样的故事和笑话。挑战在于他的个性和态度可能随时从兴奋变成愤怒。
由于很难读懂他可能处于什么样的情绪，以及对任何事物的反应，人们很快就会害怕被叫去开会或不得不分享负面消息。
有时候，内部圈子对他所说的一切都过于狂热和盲目支持。当有人鼓励我小心说话时，我礼貌地感谢他们，并说我不会采纳他们的建议。
我不希望加剧恐惧文化或在埃隆面前小心翼翼。他要么因为我真实而尊重我，要么他可以解雇我。无论哪种结果都可以接受。
我很快意识到，产品和商业决策几乎总是他遵循直觉的结果，他似乎不依赖大量数据或专业知识来支持决策。这对我来说尤其令人沮丧，因为我相信我有用的机构知识，可以帮助他做出更好的决策。
相反，他会在Twitter上投票，问朋友，甚至向他的传记作者寻求产品建议。有时候，他似乎相信随机的反馈，而不相信内部致力于解决手头问题的人。我从未搞清楚为什么，仍对此感到困惑。
我认为事情本不必如此困难或戏剧化，我也不会说我会反对埃隆，或者看衰他。他很聪明，并且有足够的钱来犯很多错误，然后在事情出错时进行纠正。作为最大的股东，他可以短期内使价值下跌，但最终他需要事情好转。
他对速度的关注令人难以置信，而且他显然不怕把事情搞砸，但现在真正的衡量标准是如何重建，以及是否有足够多的人想要他正在构建的新的、涵盖一切的app。
我从近距离观察埃隆中学到了很多——好的、坏的和丑陋的。他的大胆、激情和叙事能力令人鼓舞，但他缺乏流程和同理心却让人痛苦。
埃隆在解决基于现实的难题方面有着非凡的才能，但促进人与人之间联系和沟通的产品，需要社交情感方面的智慧。
社交网络很难被彻底消除，但它们并不免于陷入崩溃。只有时间能告诉我们结果如何，但我希望X能找到自己的立足点，因为竞争对消费者有利。
与此同时，我对那些在幕后不知疲倦工作的员工、希望在稳定平台上销售产品的广告商，以及正在经历混乱更新的用户表示同情。这的确是一场疯狂的混乱。
Twitter的运作速度虽然缓慢，并且受到官僚主义的困扰，但现在X由一个反复无常的领导者管理，他的直觉由平台上拥有独特和奇怪经验的最大声音驱动。
你们中的许多人可能因为我在会议室地板上睡觉而认识我，所以我想，我们也谈谈那件事。

| 在办公室地板上睡觉而走红的前Twitter总监
走红是一次奇怪而有趣的经历。左派人士攻击我，称我为亿万富翁的马屁精，同时右派人士攻击我，称我为职业母亲，将我妖魔化为选择事业而不是家庭的女性。
幸运的是，我能够自嘲，不会太认真对待沙发上敲键盘发表意识形态观点的键盘侠。成为时间线上的主角，即使只有几分钟，也需要厚厚的脸皮和坚定的自信。
真实的故事很简单。
对于他的第一个项目，我被规定几乎不可能的最后期限，作为产品负责人，我永远不会要求别人做我自己都不愿意做的事。
所以，我和一个来自多个时区的杰出团队一起夜以继日地工作，我们按时交付了——真的是逆境下的胜利。这很紧张但也很有趣。
最初的几个月非常疯狂，但我想在那里，并且毫不后悔。
坚持不懈地付出和全力以赴，大多数情况下应该受到赞扬。显然，你不能永远以这种节奏工作，但在某些时刻，全力以赴是至关重要的。
我在职业生涯和学生时代，为了我认为重要的事情，曾多次通宵达旦地工作。我对投入大量时间和野心勃勃并不后悔，并为自己取得的成就感到骄傲，而这部分得益于这种工作态度。
我把生活看作一场游戏，收购后加入Twitter就像把生活调到困难模式10级。我喜欢迎接有趣且令人满足的困难挑战，因为我在迅速成长和学习。
我意识到如今的社会趋势正走向两级分化，但当涉及到这个app、它的所有者和它的未来时，我既不是狂热的粉丝，也不是仇恨者——我是一个乐观的实用主义者。
这可能会激怒互联网，但你不能把我归为某种极端立场，要么是对所有变化的喜爱，要么是对所有变化的憎恨。我逃脱了从小的原教旨主义教育，如今成为了一个自由思考者。
每个人都可以被看作是英雄或恶棍，取决于谁在讲述故事的哪个角度。埃隆并不值得被崇拜或唾弃。他是一个复杂的人，拥有难以想象的财政和地缘政治权力，这就是为什么人类需要他偏向善良，而不是政治上的分裂和琐碎之事。
我不同意他的许多决定，并对他摧毁这么多事物的意愿感到惊讶，但凭借足够的金钱和时间，可能会出现一些新的创新。我希望如此。
有时人们问我在被解雇时的感受，事实上，这是我收到的最好的礼物。当然，新闻标题和段子本身就写明了一切，但我早已经历过许多战斗。
我知道我以一种可以昂首离开的方式工作。我对产品管理团队解散并不感到愤怒，对我来说，离开是合乎情理的，因为几乎所有剩下的产品经理都被解雇了。
后来休假是我所需要的，让我得以放松和舒缓压力。我是一个有创意的人和建造者，所以很快我将重新加入一家高强度公司，但我对这个思考、阅读、旅行和和我所爱的人在一起的阶段心怀感激。
经过反思，我更加相信，最好的结果，源于将头脑和内心结合在一起的伟大领导力。
我想提醒的是，在这一切中，对于任何成功的人都存在一个警示故事——随着你越往上爬，你的世界变得越小。这是一个奇怪的悖论——最富有和最有权势的人也是最孤独的人。
我发现自己经常看着埃隆，看到一个似乎相当孤独的人，因为他的时间和精力完全投入到工作中，这并不是我想过的生活模式。
金钱和名声可能会造成心理上的困扰，可能会加重心理健康问题。我们都见过一些名人最终出现抑郁、妄想、自大、躁狂或不稳定行为的案例。
生活在回声室里是危险的，而身居高位的人更容易被唯唯诺诺的人包围，因为你周围几乎所有人都在薪资名单上，并且以某种方式从你这里受益。
找到办法保持那些敢于说实话、给出真实意见的人的存在，例如家人、朋友和团队成员，对于保持理性和经历激烈的起起落落是至关重要的。
每个人有时都需要听到残酷的真相，如果你解雇所有敢于发声的人，那么现实可能会变成一个漩涡。
我之所以被Twitter吸引，是因为我着迷于人与人之间的链接。人类在创造一个更安全和更富有的世界的同时，会变得越来越孤独。我不相信这种权衡必须存在，这也是为什么我在个人和职业生活中不断回到这个主题。
我知道这篇推文有点长，但Twitter在互联网上是一个奇特而特殊的地方，我很庆幸能在其中扮演一个微小的角色，见证了它的发展和变革。
无论未来发生什么，我都在这里——在这个app和其他的新领域。消费者社交仍然非常活跃，并处于一个迷人的交汇点，因此我会继续观察、参与和分享观点，因为我不想、也可能无法关闭我内心中那部分对社交的热情。
也许X会取得巨大成功，或者它会彻底失败。
不管怎样，我相信这将继续是一段非常有趣的旅程。
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美国这样的人就没有断过。
从比尔盖茨到乔布斯再到这货。
没有断过档。
我们倒好，
马云真教书了。东子不知道在干嘛，前几天发信说机构要改革。雷军硕果仅存但照片真是蓝白渐变。至于小马猪厂米哈游…
我看看下个时代会是谁吧…

一个在西方臭名昭著的冷血资本家，
在中国却表现得犹如一名慈善家……

他不去平衡关系，他不巴结权贵，他很直爽，是什么就说什么，不怕得罪人。
他指责中国的精英人才，普遍在从事损人利己的活动。他奉劝特斯拉上海总部高管，要善待自己的同胞。
他是个外国资本家，他比中国的企业家体谅中国员工，他给中国员工增加工资薪酬引起中国企业家的不满，他比中国企业家有人情、有人性。

马斯克吹牛说2023年要发射100次火箭，结果2023年真过去了，也才发射了96次而已。
这就是所谓的西方资本主义，外表看似光鲜，内部腐朽不堪，戳开一看全是泡沫……

即便他已经是新自由主义中数一数二的贵物，整个地球上最极致的资本家
但他仍然给中国的特斯拉工人开出了全中国汽车行业最高的工资
抨击马斯克之前，先看看他的同行是怎么做的。再看看他怎么做的。
在跟我们的“资本家”相比，马老爷那确实是大大的善人。如果能把上海工厂的工资继续加到全球其他特斯拉工厂的平均水平，那么给他建一个庙都不够。
马老爷心善，不是他真的心善，只是因为竞争对手太抽象了

我拿马斯克和阿云、阿腾、阿宏、阿非、阿林、阿印、阿珠等比较了一番，感觉马斯克好像是活佛降世。
我拿Spacex和某巴、某讯、某度、某为、某达、某大、某力等也比较了一番，确认马斯克是智慧第一的文殊菩萨降世。

想选他做我的代表去开大会

如果一个美国人，他劝中国人，要善待中国人。
你基本会认为是在内涵中国人，侮辱中国人，你多少会在在网上或者心里骂两句。
但是马斯克这么说…… 你是怎么感觉的？？

他指责中国的精英人才，普遍在从事损人利己的活动。
自打马斯克说完这话，简中互联网就开始讨伐马斯克了。

有幸在一场发布会和他一起度过了一个下午，但有几件事让我印象深刻：
他比电视上的形象更令人印象深刻——我对他的高大和肥胖（是的，我的意思是他看起来很胖）感到惊讶。他是个严肃的大个子，我必须承认我被他吓到了。他身上有一种真正的紧张能量——他走路的速度很快，想要快速完成事情，而且你可以看到他总是超前思考，甚至??不想浪费空闲时间（例如，当被介绍去在舞台上时，他边听演讲边用手机回复邮件）他给人的印象很冷淡——并不令人不快，只是直接、有礼貌，没有任何架子或伪装。在与我们一小群人交谈时，他真诚地回答了我们的问题，但当有人问出他显然认为是愚蠢的问题时，他并没有掩饰自己的想法。
最引人注目的是这些个人品质如何反映在特斯拉汽车公司的整体企业文化中。他有一种非常严肃、直接、“get shit done”的性格，而这正是公司的氛围。

这个人改变了世界，甚至改变了中国。
中国流行的电子支付就是学的马斯克公司的PAPAL，而人工智能CHATGPT也将在未来改变世界。星舰也将极大改变未来航天市场，马斯克的TESL同样改变了世界。
这是一个真正伟大的人。然而中国人很多人对他的理解是首富，资本家。

马斯克号称创业圈中的熊瞎子，特点就是特别能掰苞米，也特别舍得扔。
马斯克如果单有一手掰苞米的手艺，就足以傲世群雄，比如他随手掰个PayPal，随手掰个脑机接口，这都是顶级创业家奋斗一辈子也难以突破的高度。更不要说像tesla SpaceX这种足以改变人类未来的公司。
但是比创办这些顶级公司更牛的是马斯克扔苞米的能力，这个太牛了，极度考验人性。
有些人能赚到一些钱，但是赚到钱以后就不思进取，贪图享乐，吃喝嫖赌。包括洪秀全这样的人，进了南京就傻了，广西土鳖没见过南京的繁华，直接呆这不走，搞起宫斗，弄上几千个女人。
马斯克20岁就挣到大钱了，不到30手里就有把PayPal卖掉的2000万美元在手。这些钱他随便投点啥，吃喝玩乐足够了，可是他不这么干呀，直接把2000万美金丢给了tesla，当然这点钱对tesla来说远远不够，他又四处融资，把自己搞成个天天要钱的穷光蛋。
按中国人的说法，放着好好的日子不过，这不是胡作嘛。可马斯克就是全世界一等一能胡作的人。
他不光是要搞个电动车，他还要把人类送上火星。
他在这个阶段搞了电动车，火箭，天网、储能、脑机接口、地下隧道，这都什么玩意啊，一个比一个不靠谱。
结果这些公司都给他差不多搞成了。
其中tesla一度市值破万亿，其实他把精力聚焦一下tesla，这辈子都能在地球当首富了。
可是他是马斯克呀，他发现上火星一方面是技术，一方面是意识。
然后他就去搞推特。其实是用一个推特来统一人类的意识，或者说是让那些心怀星辰大海，敢于牺牲的人给激活出来。
结果花440亿买推，搞得tesla股票一年跌7成。
又是一个典型的扔苞米案例。
所以，马斯克就是一个一边疯逛掰苞米，一边疯狂丢苞米的熊瞎子。
人家的优势是随手拜个苞米都是顶级平台，掰就是极牛的本事；舍得扔则更牛，tesla这个万亿公司，颠覆汽车行业的伟大公司，在马斯克的星辰大海面前，也能说扔就扔。
当然对于一名企业家来说，马斯克更适合持续创业，不适合守业。
看家守业最牛的是库克，是朱晓彤，马斯克这些只会龟缩防反的看门狗不一样，他是耀眼的天才，他不仅是教练，也是随时能上场进球的人。
对于天才，人们的争议总是超级大，放在马斯克这个人身上，一边是天才，一边是恶魔。口碑两极化、一边赞美，一边咒骂，对于马斯克早已斯空见惯，但是他依然我行我素，没有边界。
这样的人对于人类来说，可能是个礼物，也可能是个炸弹。

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