[科技知识] 如何评价华为的余承东这个人？

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[科技知识]如何评价华为的余承东这个人？

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请理性讨论。

2013年买了华为的P6，华为当年的手机硬件low，软件更是low的一比，界面丑出天际。小米当时有个功能，就是自己的UI可以放到其他安卓机上用，就下了一个小米UI来用，这是背景。
有一天在微博上看到余大嘴吹牛P6如何牛逼，忍不住跟帖了，说软件丑的一比，我都被迫用小米UI了。余总那是相当谦虚，询问了我怎么用的，我也回答了，然后第二天发现用不了了

1，我们不造整车。
2，我们一年搞出三辆来。
3，我们就沿用了一个灯罩，其他都是新的。
4，麦弗逊根本比不了双叉臂。
5，麦弗逊比双叉臂操控更好。
6，我们的 HUD 比仪表盘还清晰。
7，HUD根本比不上仪表盘。
8，就算油门当刹车，想撞都难。
9，在迈巴赫上睡不着觉。
10，一千万以内最好的车。
11，你觉得不好你就是不正直不诚实的人。
12，1400km全程无接管。
13，很多车天天在烧，有些车企的质量在我们华为都不能出厂。
14，智驾帮我开车，我利用这个时间办公。
15，国家法律规定方向盘不能离手真的太烦人了，我们的技术已经完全可以解放双手了。
16，比亚迪低端卷价格，我们高端卷价值。
17，华为首先提出的主动安全，安全就是最大的豪华（M7碰撞弯A柱，智驾功德榜每天海量更新）。
18，我们的车有一个缺点就是卖的太便宜。
19，不忍心让贫穷的百姓养活有钱的华为，良心上过不去。

以下文字出自余承东在西北工业大学2024届本科生毕业典礼的演讲，相信看完下面的文字大家对他会有一个更加直观的评价。
各位老师，各位同学，大家好！
今天我是怀着非常激动的心情来参加咱们2024届的毕业典礼，我今天也想到了37年前也就是1987年的夏天，当时，我是以我们家乡安徽省霍邱县应届理科第一名的成绩第一志愿、第一专业报考西北工业大学，这是我人生做的一个最正确的选择。
西北工业大学当时的航空、航天、航海"三航"的特色，当时是中国15所重点建设的院校之一。
我到西北工业大学入学军训的时候也接受了很多的教育，尤其今天咱们相聚在这里，我就想到了37年前和各位同学在军训时所听到的战斗英雄的报告会，我也想到了1991年从西北工业大学本科毕业的时候，怀着对母校的依依不舍和对未来的憧憬离开这个学校。
我也清晰记得，1991年毕业的时候，我看到了咱们有一篇招聘广告，看得我热血沸腾，我真的想去那里工作。
那是一篇马兰基地的招聘广告，贴在咱们西北工业大学的校园内，我到现在都依然清晰记得招聘的开篇是"大漠孤烟直，长河落日圆"，然后是茫茫戈壁滩和马兰基地的介绍，那个时候我就想，这才是我梦想工作的地方，才是我为国家建设、为国防贡献力量的好地方。
当时我家里在安徽农村，弟弟妹妹都在上学，我父亲要我赶紧参加工作，但是家里跟我说不能去马兰基地，因为可能获取的待遇无法支撑家里弟弟妹妹上学，所以还是要我最好能选择其他的地方。但当时我内心的梦想真的是想去那个地方的。
后来，我毕业以后留在了咱们西北工业大学飞机系503教研室，我在那里短暂工作了一段时间，再后来就到清华大学读了电子工程技术研究生。
我在华为工作了接近31年的时间。当时是一个偶然的机会，我在假期去了深圳，到了华为以后，就留着不让我走了，我也没想到这么一干就干了31年。
时间真的过得非常非常快，今天宋校长说让我回来作为毕业生代表给同学们分享一些经验，分享一些我的想法。我也不知道说什么好，我就以自己的方式来说一些自己的想法。
母校对我们的培养，尤其"三实一新"的校风，对我们的影响非常非常大。基础扎实、工作踏实、作风朴实，还有开拓创新的精神，真的就是西工大的风格。
今天，我想跟同学们分享几个观点。第一个就是我们的意志，也就是志向。
志向的高度、努力的程度决定了未来在工作岗位上所能取得的成就的高度。
我们87级的同学，现在在祖国的航空、航天、航海各个领域有很多的总工程师。包括87级的同学周新明，最近也是被任命为中国航空工业集团的董事长，前几天我们还有见面，可以看到，我们这些同学正在祖国各个领域的建设中做着自己的贡献。
当年，在同学的毕业留言册里，我清晰记得我写的是想成为一个最优秀的总工程师，而我在华为工作的时候，也是一直在往这个方向去努力。我是华为公司的第一个六级工程师、第一个七级工程师，都是代表当时华为第一个最高级别的工程师，也是华为公司第一个专利的撰写者、获得者。也带领我们团队获得了很多国家的项目奖励，不管上面有没有写我的名字，都是我带领团队一个个做出来的。在当时，也确实是我自己的人生志向。
后来随着公司的发展壮大，我自己也是被逼到了管理层的岗位上。华为从一个小公司成长为一个越来越大的大型企业，我也没办法再继续做专家，但是我始终就没有放弃自己对技术、对专研的学习和爱好。
所以，我想我们不管在哪个岗位上，我们要有志向和追求。有人说，西工大校风中的工作踏实，尤其是作风朴实会吃亏，但我觉得这不是吃亏，这可以让我们在未来爆发出强大的力量。
我是一个性格比较内敛、内向喜欢默默无闻的人，一个内心非常安静的人，也是典型的理工男的风格。
在这个工作中，不善于交流、不善于沟通、不善于表现的人，可能他是最晚才能脱颖而出的人，但是金子总是会发光的。真正的工作踏实、作风朴实，一定能为企业、为社会创造价值，创造巨大的贡献，最终脱颖而出！
2007年我在做华为无线产品总裁的时候曾写了一句话：定位决定地位，眼界决定境界。
这是我写给我们整个无线产品团队的。正是我们团队有这样的追求和志向，所以才能够在无线通信领域超越当时的行业老大爱立信成为了世界第一。
后来我在华为带领的每一个团队，都能做出卓越的成绩。
我们还有一句话：求其上、得其中，求其中、得其下，我们追求的高度、我们定位的高度，决定了我们未来取得多大的成绩。
比如我们要进入哪个行业，一定要做哪个领域的不仅是中国第一，还要做到世界第一。我一直以来都这样要求我们的团队。其实，当时我们刚刚进入某一个领域的时候，我们都是从严重落后到比较落后，又到有点落后，又到接近，又到改善并超越的过程。
在上个世纪九十年代，我们中国的通信非常落后，华为在进入这个领域后，团队本身就有追求，所以我带领的团队也能成为我们华为中最有战斗力的团队。无论把我放到哪个岗位上去，我带领的团队都能成为公司里、行业里最有战斗力的团队。
其实就是因为一个简单的目标：追求高度。团队必须要成为真正的王者之师，要能够做好，要做得最好。
我们受了非常好的大学的基础教育，我们的员工也来自全国的各个名校，我们有非常健康的身体、有非常好的技术，别人能干什么，我们就没有理由干不好！所以，我们要有这种追求，并为这个目标付出艰辛努力。今天我想给学弟学妹们来分享的第二个想法是：坚持终身学习、持续学习。
咱们西北工业大学的基础教育非常扎实，我在西工大自动控制系，学了电力的课程、机械类的课程，包括学校安排的交叉的学科。
我自己从学校到工作过程中，把计算机系的本科课程和研究生课程全部都自学了，我把我们自动控制系的研究生课程也自学了，后来我又学了电子工程系的本科课程。再后来，我读清华电子工程系的研究生。这样，我是学了3个系的本科和3个系的研究生课程。
可能大家会觉得你疯了，学那么多干啥。但真正在工作中，很多都会有很重要作用，不一定哪一天你会发现你学的东西都会用上。
举个例子，我学的计算机课程，对于我们后来做软件、做芯片、做一些系统的开发，在战略方向的把握上，都帮助我能够有非常清晰的思路。而我学的机械领域的课程，对我从事消费电子领域过程中，能够针对一些设计发现问题。当然，这是我的职责，但也正是我过去打下的这个基础，能够让我胜任。
我一直要求我们的管理团队、我们的每一个主管，不仅仅是当一个行政领导，更要对你所从事的业务具有深刻的理解和洞察，所以，我们需要有强大的学习能力。
在华为我们做互联网通信、移动通信、消费电子包括如今AI的时代，我们有很多东西需要学习。比如我们的半导体工艺、制程、设备等方面，很多东西都需要我们去突破。
当我们技术人员走向管理岗位的时候，对业务深刻的理解洞察，能大大帮助我们减少决策的失误，在一片混乱中能够看清正确的方向，甚至能够选择看似错误但是正确的方向。今天想给大家分享的第3个想法是：开拓创新。
就是咱们西工大"三实一新"的那一个新。如今科技行业日新月异，无论未来我们进入哪个领域，都要不断地创新思考，来把握着行业发展的方向，能够实时地前进。
加入华为的时候，我是一个普通的软件工程师，但是因为业余爱好，软件硬件我都玩得转。华为在90年代在通信交换领域还是非常有价值的，但那个时代已经有了大哥大，我和另外一个同事创立了华为的第一个无线通信的产品——ETS。我管研发，那个小伙子管市场。在1994年就在华为第一代智能交换机上市之后，我就出来进行内部创业，创立了我们第一个无线经营产品。
90年代光一个固定电话，都要五六千块钱的初装费，那时候很多人工资一个月还不到100块钱，但是今天我们还有多少人在用固定电话？
再后来，大家都看到了，我带领我们团队把无线通信的技术、产品水平和竞争力做到了世界第一。
华为获奖的一些产品中，有很多人说是余承东发明的，但是，我坚决反对把我的名字给放上去，虽然我确实是技术主导。
为了提升产品竞争力，为了突破欧洲最高端的技术，我就实地去考察我们客户的实际情况，并将我的概念提出了跟客户沟通，客户也高度赞同，也让客户大幅度节省了费用。
以前华为作为一个发展中国家的企业，在突破高端欧洲市场的时候，我们不是卖不进去的，是送都送不进去。但后来通过我们的技术创新的突破，我们实现了高价销售，突破了欧洲市场。再后来，我们的SingleRAN也是突破了欧洲的高端市场。
之后，任总又把我派到了华为欧洲区做总裁。刚去欧洲的时候，我们的市场份额小于3%，而任总给我的任务是用3年的时间将市场份额做到欧洲第一.当时我手下的主管跟我说："哇，老余你死定了，不可能的任务，你完蛋了"。
但是我们创造了奇迹，用三年的时间，超越了欧洲本土的的爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯。那时候，要成为欧洲市场份额第一，必须占据市场份额的30％接近40%，我们超额完成了目标，实现了欧洲市场的全面突破。
因此，我们要有敢于创新、敢于突破的精神，不仅要敢于创造新的产品、有卓越体验的产品，更要敢于突破自己。今天要跟学弟学妹们分享的第四个想法就是：我们的工作一定要坚持扎实、踏实、朴实。
虽然大家看到这三个"实"很吃亏，但金子总是会发光的。在工作中你可能会受到委屈、受到打击，很难做出很突出的贡献和突出的成绩，也可能你不善于沟通，不善于去表现，也可能没有得到及时的重用或者提拔。但是，我相信总有一天你会脱颖而出的。
我刚才一直说我们要坚持学习，长期学习。有时候，我们在管理能力和管理经验方面缺乏这样的意识，我们也缺乏这样一个系统的培训。
所以在我工作中，我时常会从自身找问题，在管理的经验、管理的意识和沟通方面缺乏，我会看很多管理学的书，也看了很多的名人传记，我想这个其实是我们终身学习的重要性。
我也希望我们的西北工业大学的学子们未来有更多的人能走向leader系统的岗位，不仅成为总工程师、成为一个优秀的专家。最后想给大家说的是，希望学弟学妹们，能够耐得寂寞、受得委屈、终成大业！
最后祝同学们学业有成，将来为祖国，无论是国防还是祖国的航空、航天、航海或者是为祖国的经济建设，做出自己突出的贡献！
谢谢大家！

余承东：出身贫寒，三次豪赌带领华为通信全球第一手机全球前三
1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭里，农村的孩子早当家，尤其是霍邱这样的一个贫困县，在那个年代，农村的小孩能读完小学的就已经寥寥无几，因为父母并不重视教育。
好在上小学的余承东成绩不错，可是却因为农村户口的关系没有办法上重点中学，父亲看到自己的孩子读书如此努力，也不好阻止孩子的读书梦！

余承东的父亲只好托人给他找了个县城里非常普通的中学。每天上学都要往返四个小时。下雨时，道路更是泥泞难行。，再加上那个中学之前从来没有人考上过大学，很多人都劝他说不要读了，不仅耽误时间，还浪费钱，在家里帮父母务农多好。
但余依然坚持上学，最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。90年代大学生已经了不起，还是西北工业大学。西北工业大学在上个世纪90年代非常辉煌,最好的名次甚至挺进了前10。我们熟知的歼—20之父杨伟就是出自西北工业大学！后来余承东更是考上了清华大学硕士。
力排众议，分布式基站席卷全球
1991年，在大学毕业留校当了两年老师后，90年代全国出现了南下发展潮，如果有经历过那个年代的朋友就知道，那个时候最流行的口号是“东西南北中，发财到广东”。
1993年，考上了清华大学的研究生的余承东。在利用去深圳做项目的机会，偶然机会加入了当时还只有200多人的华为，可以说的上是华为的元老级员工。那个时候的华为，正在筹谋开发自己的程控交换机，自动控制系毕业的余承东可以说是华为急需的人才！
进入华为的余承东并没有让大家失望，取得了一些令业内瞩目的成绩，余承东可以说是华为第一代程控交换机的开发人员，见证了华为30年的技术发展！
其实以余承东的学历水平，完全可以选择更好的平台，但是他一直安心呆在华为，那个时候，他精彩带着他们研发的CC08交换机，从沈阳出发，途径鞍山等地区，长途汽车一坐就是一整天，早上出发晚上才到，每天拖着疲惫的身体而又满腔热情地推进业务。

CC08交换机
余承东后来更是和华为总裁任正非请缨：进军无线通讯业务。上世纪90年代的2G无线通讯时代，主流国际标准GSM已制定完毕。爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等欧美主要运营商主导制定并拥有全部专利，而华为的GSM专利数量为零。
任正非同意了余承东的请求，华为公司无线业务部成立之后，余承东带领他的团队，开始了从零起步的创造。通过数年奋斗，余承东和他的团队终于在1997年推出了华为的主力GSM产品，由此进入国内市场。
1998年，华为参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。在GSM产品研发上，余承东可以说是华为领军人物。
作为技术人员出身的余承东深知你不可能立马就把自己的想法去实现，“板凳要坐十年冷”，这样才能获得巨大的回报。这也是为什么他敢于投入数年时间去搞GSM产品的原因！
大家是不是没有想到，绰号“余大嘴”的余承东居然还是一位技术研发人才。大家可能更加想不到到的是，帮助华为拿下欧洲份额第一的第四代分布式基站的第一发明人，就是余承东。

在研发出GSM产品知之后，华为产品开始大规模突破主流市场，在国际上打开了局面。到2006年已取得50亿美元的销售收入，市场份额排名全球第三，这个时候，华为想到的就是突破海外市场，取得更大的市场份额。
欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。余承东知道，如果你把自己的产品做到最好做到最具创新，那么你就不可能去和他们硬碰硬！
所以在无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。

用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，这条路之前从没有人走过，几乎所有人都在质疑余承东的决定。余承东最后力排众议拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”

这是余承东人生的第一次豪赌，他压上的是华为的未来与自己的前途。结果，他赌赢了，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。
华为自此在欧洲打开了手脚，到如今，更是成为了通信行业的第一。这项技术还获得了2009年国家科技进步二等奖。
除此之外，还有SRAN这个产品也是余承东提出来的。

余承东在无线提出的口号是“眼界决定境界，定位决定地位”，要求做领导的要有“王者之气”，带出来的团队要是“王者之师”。余承东不仅下决心搞gsm射频双密度模块的时候，他曾压着开发团队大半年的时间投了20几个硬件版本，这在华为历史上也是空前绝后的。
余承东在欧洲区当总裁的时候更是确定了“压强原则”，选定最强的国家、最好价值客户的“5大国TOP3”运营商，进行战略性投入的重点强攻。。“当时我们进的都是一些小国，但老余说，要做就做大的，老进小国有什么用？“邵洋回忆说。“每次签KPI都有好多人下课、降薪，但后来看，正是因此坚持这一战略，华为才真正在欧洲实现了突破。”。

余承曾非常感慨：从1997年他一个人开始组建小组，到第二年春天苏州会议批准预研立项，再到如今傲立市场群雄，整个过程用了15年。
救火队长，让华为手机手里稳坐全球前三
2011年，雷军一句小米为发烧而生，掀开了国产手机做自主品牌的浪潮，互联网手机纷纷涌来，百花齐放，迎来了国产手机的第一个繁荣时代。而依靠运营商的中华酷联则节节败退。

据说当时华为终端非常悲惨，主要业务就是给运营商做手机贴牌，当时任正非看到终端做的手机模型的时候，话都不想说，直接给摔了。

可以说，谁都不愿意接手手机部门，谁去就像去了毁前程一样，谁去谁倒霉。在此之前，去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。当时余承东已经是战略与Marketing体系总裁，这个职务很清闲，待遇也好。可余承东还是主动请缨去了终端。
2012年初，余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。这解除了华为与运营商捆绑的风险，为华为手机新生铺好了路！但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。

如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。
这次豪赌一开始却并不顺利，2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，以冲击中高端。但都遇到了卖不动的惨烈现实。
“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念。”
一位华为的内部人士说。同时，华为内部也流传出一个版本，据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致最后，他当众将这部手机摔在了余的脸上。

因为砍掉了大量贴牌，华为手机的销量也遭遇了大幅度下滑，再加上高端品牌卖不动，2012年华为手机全球销量只有2900万。余承东时刻面临下课的风险！

那个时候，以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。望着会议室里，几个对自己恨的咬牙切齿的面孔，余在接受媒体采访时表示，“（干扰）不可避免。除非（华为终端）完全独立出去。”
而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”

这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。
为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。这即是对任正非支持自己的回应，也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招！

其实你要说雷军、周鸿祎如此赌还说的过去，可是余承东充其量也只是一个华为的员工，没有必要把自己的前程给赌上去，不砍掉，做的烂，大不了再回去当战略与Marketing体系总裁。
而也就在这个时候，余承东提出了自己对于终端的六项规划，这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。

然而，六年过去了，才发现他说出来的，都已经实现了，“余大嘴”变成了“余诚实”。
余承东说，过去任正非“刺激”他时，就会说，“余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”而任正非的话也是让他顶住压力不断前行的动力！

无论是在无线还是终端，余承东对于未来的战略规划都特别明晰，看的特别长远准确，并且确定了就会一直按这条路走下去。这是余承东自无线开始就留下的传统，这样的习惯保证了华为终端不会有战略混乱、产品定位不清的情况出现。

作为搞研发的出身，余承东是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强，同时他也非常注重细节。他认为可以搞出来的东西，就一定要搞出来。
包括他逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言。华为产品线副总裁李小龙就深受其苦！

“这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。到最后，他连余的发动机的声音都能辨认出来。
余承东的下属都有半夜接到他的电话的先例，有不少人曾有与之半夜聊天的经历。余承东对技术有一种莫名的狂热。在产品研发周期内，接听他的电话几成惯例。多数时间，此类通话都在晚上10点之后，余会定期向下属反馈自己的意见，多数时候是批评和抱怨。通常对话是这样的：“产品怎么还是这个样子？”，“怎么可能总是在变？”，“为什么不能变？”。

例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。
在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，最终效果出来在市场上可谓大受好评。

而P7的成功，也让余承东有胆气把荣耀做成了一个独立品牌，2012年，余承东看到了线上市场的火热，当时，余承东并不想放弃线下市场，但是对线上市场又分身乏术！便想搞一个新品牌，但是这遭到了严重的反对，华为这个品牌手机都没有做起来，还想搞新品牌！
不过，2013年，华为P6取得成功，全球销量达到400万，手握胜果的余承东硬是成立了“荣耀”这个新系列！到如今来看，余承东的坚持可以说是非常有眼光的！

刘江峰，荣耀第一任总裁
87年立志成为技术专家的余承东在技术上的嗅觉十分敏锐，重视创新。对于一个搞研发出来的人，在技术上具有高度敏锐性的余承东对于技术未来的发展以及投入市场的反馈具有高度的直觉，所以很多在技术上做得不够好的地方他都能够发现。

员工一开始会觉得很辛苦，可是当真正搞出来之后，却越发会有成就感，所以余承东的下属都很尊敬他。
“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的第一反应是绝对不可能。但他依旧坚持，反复询问行不行？级别这么高的领导天天电话给你，你会承受很大的压力，还不如拼了老命把它做出来拉倒。所以，这事就正儿八经真做出来了。” 华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说。

华为如今的拍照就是余承东提出来的，华为众多的实验室都是余承东接受之后成立组建的，无论是负责电池等研究的瓦特实验室、还是搞拍照的芬兰实验室。正是在他带领之下，华为的手机营收接近华为公司营收的一半。

而余承东的第三次豪赌就是强上海思K3V2，这款处理器出来，结果被万人耻笑，还导致当时的旗舰D系列直接腰折，但余承东坚持研发麒麟芯片，当时让余承东下课的呼声不绝于耳，终于，华为Mate7一炮而红，余承东在华为也从此扬眉吐气。

强上海思K3V2的华为D2
15年低余承东提出的超越苹果赶超三星计划如果也不再被人认为是空话，2018年，全球销量华为与苹果仅200万台的差距，可以预见的是，2019，如果不出意外，华为将稳坐全球前二的位置。

华为有一句话叫神终端圣无线，余承东呆过的部门，来之前，穷的低调，来之后，富的流油。由此可见，余承东的能力。
每个人的成功都是离不开其个人的努力与奋斗的，同时，机遇与选择也很重要。不一定要创业才能体现自己的价值，有人适合为帅，有人适合为将。良帅猛将皆很难得。余承东如果没有任正非这样敢放手只看结果的领导也很难成功，任正非没有余承东这样敢想敢干敢拼的猛将也很难！

余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。我们是一个长跑型的选手，在不断地努力，我们虽然很笨，很傻，但是我们很努力，很执著，很聚焦。”
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《广告法》形同虚设
《交通法》废纸一张
《劳动法》更是没有
大众面前发布会上撒谎成性，谎话连篇
一堆黑友商的kol更是直接跟余承东本人对接，也难怪他说hw从来不买水军，自己本人就下场干脏活。当年水军直接截图余承东在群里表扬他给友商写的黑稿
直播里面对无关路人撞车拍手称快，幸灾乐祸这几个字就差写在脸上了，后面还补一句要是我家m5就不会撞了。
我说实话交朋友我都离这种人远点，指不定哪天给你来一刀，背后还幸灾乐祸呢

两个字：专业
以下大嘴子原话可以看出
M5发布日:麦弗逊根本比不了双叉臂
M7发布会：麦弗逊比双叉臂操控更好
M9发布会：我们的HUD比仪表盘还清晰
S9媒体日：HUD根本比不上仪表盘

人还是很有意思的一个人。
有次一个会议，大家吵得热火朝天。有个同事可能是因为刚来，不知道会议吵架是华为特色，吵不过很生气，直接把余承东拉进来要评评理。余承东也没生气，单纯的很无语。
每天做核酸的时候，总有人看到他就快步上前超过他，然后单手挥拳来一句：“遥遥领先”
是宵夜质量指示器，他去哪里拿宵夜，那个地方的宵夜肯定不会差。因为f区宵夜好吃，每天绕一个圈去f区拿。
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其他的不清楚，但这个人的诚信是绝对没有的

1，我们不造整车。
2，我们一年搞出三辆来。
3，我们就沿用了一个灯罩，其他都是新的。
4，麦弗逊根本比不了双叉臂。
5，我们的保时捷增强型麦弗逊比双叉臂更好。
6，我们的 HUD 比仪表盘还清晰。
7，HUD根本比不上仪表盘。
8，就算油门当刹车，想撞都难。
9，在迈巴赫上睡不着觉，结果自己日常出行批判性乘坐友商迈巴赫。
10，一千万以内最好的车。
11，你觉得不好你就是不正直不诚实的人。
12，ads2.0回老家全程1314km，智驾全程无接管，ads2.0有路就能开（结果ads3.0才宣布自己解决了环岛通行），领先第二名非常非常多（没有具体量化标准，领先就完事儿了）。
13，很多车天天在烧，有些车企的质量在我们华为都不能出厂。（自己车子各种漏水，趴窝）
14，智驾帮我开车，我利用这个时间办公。
15，国家法律规定方向盘不能离手真的太烦人了，我们的技术已经可以放开双手了。
16，比亚迪低端卷价格，我们高端卷价值。
17，华为首先提出的主动安全，安全就是最大的豪华（M7碰撞弯A柱，智驾功德榜每天海量更新）。
18，我们的车有一个缺点就是卖的太便宜，有朋友跟我说能不能卖贵一点，能体现他的身份。
19，不忍心让贫穷的百姓养活有钱的华为，良心上过不去（转身680卖2000教中老年做人）。
20，觉得问界不好看的，品味比较low。
21.回应享界坡事件：说享界不好的是社会上干坏事的人，都是想收华为保护费的人，不给钱就搞别人，测评我们的车，要让专业人士来，相信技术的力量，（专业人士是指电脑之家数码博主，万能的大熊之流）？
22.用手机支架的厂商都是车机导航不行的。底下粉丝随声附和：华为搞智驾，友商搞支架（转头自己上架199元一个的车机支架，结果第一天就卖脱销下价了，看来问界用户苦问界车机久矣，太需要了？hh）
23.我们华为和江淮合作的傲界超越劳斯莱斯，比劳斯莱斯更豪华、更高端。
转载而已，谢谢余总别告我啊

作为一个消费者和群众、公民的一员，谨代表我自己：
我对华为的讨厌，有一半都来自于余承东的嘴

老余前几天在西北工业大学毕业典礼上做了演讲，我在抖音上看完，摘录一下：
1987年高考，第一志愿去了西北工大，自动控制系。
1991年大学毕业，在学校看到马兰基地（就是马兰开花二十一那个马兰，造两弹一星的）的招聘广告，看的热血沸腾，想去马兰基地为国铸剑。但是当时这种军工行业工资很低。余因为家里太穷，弟弟妹妹还要上学，父亲也希望他赶紧工作，赚钱养家，所以从经济方面考虑，放弃了去马兰基地。
毕业后短暂地在西北工业大学飞机系工作了一段时间，当老师。
在西工大本科到工作期间，通过自学，完成了本系的研究生课程，自学完了计算机专业本科和研究生课程。又自学了电子工程系的本科生课程。
所以后来考去清华电子工程系读了研究生。
加起来搞定了三个专业的本科和研究生课程。
演讲中多次强调，技术扎实，基础扎实。
毕业留言册写的是想成为最优秀的总师。
清华研究生毕业后加入了华为，第1个岗位是一个普通的软件工程师。（以前也说过进入华为的一个工作是敲代码）
华为公司的第一个六级工程师，第一个七级工程师。华为公司的第一个专利撰写者、获得者。
（有明白的大佬讲讲华为六级七级工程师有多牛逼？）

在欧洲打市场的时候，自比希特勒的闪电战。在别人还没有做好准备的时候，就提早做了策划。等到战斗打响的时候就取得了全面的胜利。（这个比喻就很魔性）
不忘推销自己的汽车，说汽车就是带轮子的智能终端。
问界M9在中国市场50万以上，销量超过奔驰宝马奥迪所有国际品牌。
说自己的性格是比较内敛内向，默默无闻的人，内心非常安静的人，典型的理工男的风格（台下哄笑）
自我评价在工作中可能不善于交流，不善于沟通，不善于表现。
啊这…………（老余我信你个鬼呀！）
一无所有王健林，普通家庭马化腾，不知妻美刘强东，悔创阿里杰克马，北大还行撒贝宁，后面可以加上一个，沉默内向/不善表现余承东。

做科研的时候你会遇到许多大牛，他们早年都有造假的经历，凭借造假的结果获得巨量的资源，然后大量投入学生做出了真正的Nature、Science的结果，有的评上了院士，有的甚至成为了世界顶级科学家，所有人都要拜码头。如果你反问他起家的内容，一句当时理论研究不够深入、分析不够全面就能解释过去。
还有的人基础非常扎实，科研道路上扎扎实实做，仔细检查每个结果——总是得不到“突破性”创新，因此也得不到资源支持，做一辈子也是普通教授，然后清贫退休。
为什么会有人愿意变成鬼？
因为弄假可以成真，变成鬼的人可以再变成仙神。

土匪风格和科技公司竟然可以混搭
世界范围来说独一无二的奇葩了

华为的高管基本上都是这种气质，短期战术上的实证主义，加上长期战略上的理想主义。
一方面对于虚头巴脑的说教没兴趣，说话做事直达商业本质，绝不容忍弯弯绕绕，根本不顾及别人的自尊心，也不介意别人来伤害自己的自尊心。这一点跟体制内很不一样，体制内讲究个面子上的和谐。
根本原因在于，华为完全是以挣钱为唯一战术导向的公司，最好的友商是被干倒闭的友商。而体制内，尤其是科研院所，通常都是各家各户串通起来讲个故事，去国家要钱，所以面子上和气的一起讲故事才是最重要的。
另一方面，华为，尤其是最近这几年面临制裁，也越来越深刻的认识到，维持自己这么傲娇的大前提，是具有比所有人都更深厚的技术积累和商业掌控力，所以在技术研究和商业生态上，很愿意为长远目标做投资
于是就造就了余承东这样同时兼具实证主义和理想主义气质的高管。

男有余承东，女有董明珠。哈哈哈哈哈哈哈哈。

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