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[科技知识]在华为工作是怎样一番体验？ |
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在华为工作究竟怎么样？有人说在华为工作很累，工资虽然比较高但也牺牲了很多。我想知道真如外界所说的这样吗？华为的工作机制是怎么样的？在华为能获得什么？ |
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还差3天在华为工作就满19年了，借这个题目写一点东西，以后全当回忆录。 |
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进华为之前，已经工作过6年。前五年在一个军工研究所做民用产品，那个时候美国还没轰炸我们的大使馆，军工研究所都是半死不活，基本处于“他们假装发工资，我们假装干活”的状态。实在忍不下去，跳槽到了一个小民企，凭借在研究所自学的FPGA技术混得还是不错的，一个月能有五六千收入。小公司基本一款产品打天下，进公司一两个月就搞定了产品开发，后面基本过着早上9点上班，下午4点下班的生活。如此一年，觉得这样下去实在浪费青春，就有了再次跳槽的心思。瞌睡就有人送枕头，一天上班，看到路边有一个华为招聘的牌子，你没看错，就是路边。我按照牌子的指示到里面一看，人家告诉我已经转到另一家五星饭店了。面试是一位校友做的，简单问了几个FPGA相关的问题，我就算加入华为了。 |
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被华为录用之后，家人和朋友都很高兴，那个时候华为高薪已经很有名了。1999年4月20日，我正式到华为报到，当时办公室在证券大厦，当时看还是非常高大上的地方。报道后人力资源的MM给我的礼品是一张到深圳的飞机票，于是第二天我就飞到深圳培训。那时的培训地点不像现在华为培训中心，很破落，名字好像叫做石岩湖xx培训中心。培训内容现在一点也记不得了，唯一有点印象的是一次培训中讲师对比了华为和IBM的收入：80亿人民币vs 800亿美金。19年后IBM还是800亿美金，华为却变成了925亿美金，完成了乌鸡变凤凰的巨变。19年前能够加入IBM几乎是所有工程师的梦想，不知今天的工程师还有多少人有这样的梦想？ |
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培训回来后加入了一个叫3021的无线研究项目，导师给了一本讲PCB走线信号质量英文书，其他的同事也分到了不同的书，记得有个同事悲催的分到了mpc860的手册，厚厚两大本。在这里吐槽一下大学教育，虽然毕业于国内排名前五的大学，不过教我的有用东西实在太少，从招聘的经验看，这二十几年来没有多少变化。看了一个月的英文书，算是搞清楚了什么叫做高速信号。 到了发薪的日子，悲催的发现工资只有4500块，还不如我来华为之前呢，说好的高薪呢。去找人力资源的MM，人家从屏幕背后抬起头，轻飘飘的抛过来一句“你入职时怎么谈的？” 一下晕倒，原来工资还要谈啊。无脸把这样的消息告诉家人，只好拿着以前的私房钱补贴着过日子。要不是过了几个月涨成6000，真是装不下去了。 新员工的日子是很简单的，早上8点上班，晚上10点下班，当时没有觉得苦。一是每天都能学到新东西，二是主管、同事都这样的。整天就是读手册、调板子、写代码、帮着画PCB，日子过得很充实。第二年的时候第一次发奖金和股票。作为新员工第一次就分到了7万股票和4万奖金，没拿到现钱，奖金正好用来买股票，不够的公司贷款。这是我投资回报率最高的一笔钱。到今年这笔钱的收益是32倍，同期我买的房子是18倍不到。 现在公司可以查过去的考评了，我那时的考评可真不赖，基本上都是A。但是当时我是不知道自己是啥考评的，也没人和我沟通，自己也没想着要和什么人沟通，整天就在学习干活。现在回想起来，自己硬件的基础知识以及射频的部分基础知识都是那时学的，一年涨的知识顶上我在国企好几年了。记得那时我和家人说过，国企一年的活，用华为的进度，一个月就可以做完。大概是工作一年后，我回两个老东家串门，发现两件事。一是我的水平已经大大超过了以前的同事，二是国家加大了军队研究所的投入，同事们的收入和我一样，跑到外面两年经济上没有啥差别。 3021项目没有善终，项目方向是对的，多年之后的singleRAN证明了这一点，可惜太先进了，最终成了烈士。“领先半步是先进，领先一步是先烈”这样的理念在当时很流行的。没钱研发的时候，只能采取这种“领先半步”的跟随加改良策略。要是放在现在，肯定会加大力度投入，无线的格局说不定会更早改变。项目结束，所有人都被并入FAMS项目，也就是3G。由于部门调整，估计是为了留住骨干员工，又加薪3000，终于有了一份可以和以前朋友吹嘘的工资。2001年能拿到9000块的工资还是很牛的，因为一般的房子一平米才三四千。 到FAMS后，被分在传输组，说是传输组，感觉没啥人懂传输，每个芯片的配置都是一帮人围在一起，一个人看手册，一个人改寄存器，还有一个人看示波器调出来的，有时候一周都没有啥进展。最开心的是偶尔瞎猫碰死耗子调通一个芯片的时候。那时候大家都认为3G牌照很快会发，没了命的赶进度，为了在2001年的北展上打通电话，所有人被分为两组，日夜倒班。我们的传输板是提前调好的，没我们啥事，当时觉得挺高兴，现在想来不是啥好事。所谓“一起同过窗，一起扛过枪”才能凝结友谊，没有参与热火朝天的联调，失去了和以后很多大佬加深友谊的机会，这里面可有后来的无线总裁啊。有时候还真不能计较一时之短长，吃亏说不定是福分。最后在北展开幕前，我们打通了华为第一个3G电话。然而理想很丰满，现实很骨感，中国的3G牌照遥遥无期，整个3G团队陷入了铸好屠龙刀无龙可屠的境地。从此以后好几年每逢聚餐时，产品线老大总是要画一次饼“明年要发3G拍照了，市场份额有500亿，我们要做百亿产品线”。多年之后，他的饼还是兑现了，只不过100亿人民币换成了100亿美金。2001年，我们从证券大厦搬入了金茂大厦。大概是金融危机，金茂没有租客吧。有此先例后，我们在浦东就成了暖场大军，哪儿写字楼人气不旺就往哪儿搬。 |
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北展之后，3G没戏，在02年8月份被派去支持GSM。说是支持，其实就是去当苦力，当时GSM质量很差，网上一堆基站有问题，我们被派到一线去更换备件。我去的地方是贵阳，在两个多月的时间内，走遍了贵阳附近的山山水水，清镇和修文去得最多。贵阳附近修完后，最后去了一趟黎平，这也许是我这辈子唯一一次去这种地方了。经过凯里的时候，当地维护的负责人请我们吃了凯里的酸汤火锅。说起贵州的吃，花江狗肉、乌江鱼、阳朗鸡都是极有名的。这段时间每天早出晚归，背着一堆备件满世界找基站，幸亏当地的出租车师傅对我们的基站很熟，否则不知如何收场，又没有GPS什么的。除了找站以外，站在山顶，利用对面山上的基站的一点微弱信号给上海打电话的感觉也非常刺激。由于有这么一段经历，后来负责硬件质量时，对于每一个问题都感到责任很重，因为我知道不解决，维护的兄弟就得像我当初一样起早贪黑奔波于穷山恶水之间。这种感觉也许是我今后的职业发展的决定因素，虽然当时自己不知道。正如前面所说，祸福难料，人很难想清楚一件事对自己今后的影响。 从贵阳回来后，估计是锻炼过了，我当上了一个小组的PL。PL这个岗位从经济收益上来看并不大，该干的活一份不会少，不算管理者也没有什么额外收益，想升级，一样要走技术通道。短期看属于付出多，收益少的岗位。但从长期看，这个岗位属于上升的枢纽，没做过这个岗位或者这个岗位做不好的人，在公司发展都不大好。当上PL后确实也学了不少东西，比如如何做项目计划、风险计划、沟通技巧等等，尤其是要给别人安排工作，总得懂别人做的东西吧，不懂装懂会让下属看不起，只能自己学。PL当了两年后，我已经是整个大组技术最强的人了。因为是PL，捞到一次见老板的机会。现在还记得地点是在金茂的裙楼里面的一个会议厅。那一次以后，再次见到老板就是很多年以后的事了。 |
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当PL前连个会也不会开，当着7、8个人说点东西都紧张，好在大家都是新人，很宽容，慢慢也就适应了。不过人前讲话紧张这个事情还是要看听众的规模，7、8个人不紧张，当LM后面对4、5十人时还是紧张，适应这个规模后，面对二三百人也还是紧张。现在算是适应了。估计今后面对上千人还是要紧张，不过应该没这个机会了。 当PL也不全是好事，2002年互连网泡沫破灭，虽然老板写过了《华为的冬天》，虽然卖了华电给艾默生拿到7亿多美金，最后还是要人员紧缩，我的小组分到一个名额。选人本身就是一个痛苦的过程，沟通也很痛苦，最后我和他都忍不住流下眼泪。不知这个叫王伟的兄弟现在过得好不好？从此以后，基本上都保留着每年5%的淘汰指标，年景好的时候抓得不紧，大家都以离职的人凑数，有时候为了凑数，还要委屈离职的兄弟晚个一两个月走。但是年景不好的时候，比如2008年金融危机，那就是实打实的要完成，非常难受。这个可能是公司压力山大的主要原因。从理性来看，强制淘汰对于激活组织有帮助，也许公司能够发展到这个地步，有这套管理方法的贡献，但是具体到人来说，大家都难受，不管是管理者和员工。这种痛苦无法逃避，因为指标是分层管理的，这是在公司工作最痛苦的地方。 2003年3G设备终于墙内开花墙外香拿下了历史上第一单，据说和Etisalat签的合同非常屈辱。合同交付后，硬件的大麻烦就来了，三天两头的有设备坏掉。能把东西设计出来是一回事，能大批量使用没有问题又是另一回事，这中间的差距有10万8千里。不知现在大学教育里面有没有这样的课程，反正我工作了很多年也没有这方面的经验。从此以后的好几年，印象中我的主要工作都是和失效分析打交道，每分析一块失效的电路板，不但要找到根本原因，还要找到设计和生产过程中预防的办法。准确的说华为那个时候还没有支撑这么复杂设备的质量控制系统。一群人像没头苍蝇一样到处瞎撞，居然搞出了一套成体系的质量控制办法。那个时候脑子里面整天就是这些东西，对每块坏掉的电路板都如数家珍，每个领导问到都能脱口而出，不需要查任何记录，我猜是这份专注给哪位领导留下了好印象，为今后的发展打下了基础。因为没有求证过，所以只能是猜。 这中间见过卢赣平一次，他那时好像是无线研发的总裁，这是真正的牛人。他关于当前收入和今后发展关系的论述至今记忆犹新。‘’对于年轻人来说，初始的收入不重要，重要的是你的能力能不能每年都有大幅提高，你选择的平台能不能支撑这一点。每个月差5000块看起来很多，但是10年下来总共才60万的差距。如果能力提升得快，也许十年后你一年的薪酬就足以覆盖这个差距‘’。虽然打了‘’号，但这肯定不是原话了。这么多年下来，自己的经历完美的证明了这个论述。所以一个人的发展自身的努力固然重要，但是你依靠的那个平台更重要。 2004年中秋放假，我下班的路上接到老大的电话，涨了1000块工资，收入终于突破了五位数。这是我能清楚记得的最后一次加薪了，虽然后来的十几年中，还有很多次加薪，但我能清楚记得就是这个了，包括最近的一次我也记不得什么时候加的了（是不是我好久没加薪了？）。收入到了一定的水平，可能钱就没那么重要了。 在pl阶段还有一件事印象很深刻，不知从什么渠道弄来的，有一次看到友商的一块电路板的照片，整个团队很受打击。倒不是功能怎么样，主要是人家的电路板看起来非常的简洁美观。自从看到那个电路板后，整个组鼓捣了很长时间的电路和PCB简洁化，在这个过程中，对电路的理解有了很大的提高。为了让电路板看起来比友商更简洁，还设法验证了HDI布线的长期可靠性，那个时候的说法这是一种低可靠性技术，不能用在电信设备上。这个验证是后来分布式基站一个很重要的基础，现在想来还挺自豪。因为参与分布式基站的前期研究，还得过一次金牌团队奖。这么多年总共只得过三次金牌团队奖，挺不容易的。这是在华为工作最大的福利了，每一层都能有点私房钱干点自己想干的事，能在华为干这么多年，这是一个重要的原因。 |
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我这PL当的时间也够长的，从2001年一直当到2005年底，到最后一年多的时候有点烦了，什么工作做长了估计都烦。尝试过调到别的部门，也有人诱惑出去创业，最后都没有成功。调别的部门是领导劝阻的，创业什么的觉得不靠谱，归根结底还是害怕未知吧。心里长了草，干活就不那么卖力，不过想着总得干点啥有意义的事。偶然的一次机会看到中移动对各供应商设备质量的排名，我们的设备质量比爱立信还好，想着能不能把质量控制这一套写本书，算是人过留名，雁过留声。写书总得有点理论基础，否则土了吧唧的也没人看，为此有半年时间我大部分精力在读各种相关的论文，估计读了有一两百篇。现在遇到老外还能勉强对付两句，估计和这段经历有关系。到2005年底的时候，书已经有点眉目了，准备了不少素材，甚至连‘’瓷片电容的5种死法‘’（仿照孔乙己的）这种小节题目都想了一些。说到电容的死法，再次抱怨一下大学教育，纯理论教学，教出来的学生到哪儿都是埋炸弹的。因为铝电容使用不当造成的事故我遇到过两起，原因都是没有考虑铝电容的等效内阻ESR，最终的损失都是数以亿计。我们产品因为在调试时我在实验室摸了一下电容发现它发烫得以幸免。 除了忙着写书外，我还花了很多时间一项爱好上，就是去玩各种EDA软件，和硬件相关的EDA软件绝大多数都玩过，有PCB布线的allegro，有逻辑综合synplify，电路仿真的ads、spice之类的，场仿真的CST，还有matlab等等，甚至芯片设计的DC和PT也试着玩了玩。有一段时间经常半夜爬起来下载软件。这些软件虽然都不精通，但是大大拓宽了眼界，后来管整个产品线硬件质量时，遇到谁都不太怵，与这段经历相关。要感谢那些提供破解的，也要感谢VeryCD和迅雷。不知现在这些软件还能不能找到解密版的。09年家里计算机坏掉之前做了一次备份，用掉了5 张DVD，我也算一个收集狂吧。 |
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印象中我这段的考评应该很差的，但是查了记录，还行。你在一个团队重要到一定程度，你瞎混说不定别人还以为你在憋什么大招呢。不过瞎混时间长了估计不行。 即使当了PL，也从没想过自己会走上管理线，对于和别人交流，从内心里犯怵。再加上自己技术还不错，总以为这辈子就吃技术这碗饭了。没想到05年11月会被安排负责整个团队，当时稀里糊涂就答应了。我对自己的判断大体还是对的，真不适合做管理，搞了半年时间，走掉15%的人。在华为团队管成这样，主管基本就得下课了。但这样灰溜溜的下课，实在于心不甘，心一横买了一摞管理书，边学边干。人有什么潜能，其实自己并不知道，所谓听从内心的召唤，基本就是胡扯。依着各种管理书上的一些粗浅的办法，团队竟然慢慢成形了，免去了被羞辱的命运。同时也证明自己还是能干管理的，那段时间公司对管理者的培训挺多，《欣赏个体差异》、《情境领导》、《管理三悟》几门课至今印象深刻。同时受过培训的人，还要去培训他人，一来二去，似乎自己快成管理人才了，人生就是这么有戏剧性。是不是人才我不知道，但是能在每年淘汰10%的华为管理团队中存活下来，也真是不那么容易。 转到管理后，写书的事情就被抛到爪哇国了，不知若干年后再看，这件事究竟是得还是失？人生如果能够多实例运行就好了。 管了两年团队后，竟然成了优秀管理者，很快就成为部门主管，算不算万年PL的补偿？此后10年就在各个部门之间颠过来倒过去，有些下属都快成我上司了，似乎又证明我在管理上天赋还是不行？行还是不行，终究是个难题。最近在想办法充实自己，更新自己的思维方式，看看能否再进一步。附最近一年读过的书单：https://zhuanlan.zhihu.com/p/39993945 一个平凡的人在华为的19年经历，希望能对各位看官理解华为这个公司有帮助。 |
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菊厂工作了20多年，一直从事软件的研发，前10年主要在CT领域，接触的是无线、数通、传接这些通信设备里的嵌入式软件，后10年转战到IT/云计算领域，比较幸运，先后从事云平台、大数据/分布式数据库、AI框架等架构设计，一直在蹭热点，却还没有阵亡，我想介绍一下个人在菊厂从事软件技术研发的历程和体验，给大家一些参考 专业体系 2000年的时候，入职到华为的中试中心（现在这个部门已经拆分了），面试的时候，面试官即后面的主管，说中试很牛，比一般的研发岗位都有前途，到了以后，发现不完全是这么回事，但是我相信这个主管说自己部门牛是真心的，因为菊厂每个研发部门都会绞尽脑汁的思考如何提升自己部门的专业水平，想方设法布局关键技术，比如，我入职的小部门主要做单板软件测试，负责整个公司的单板软件测试，老大一直思考如何提升测试效率，于是专门成立了一个小组开发自动化测试工具；所以在菊厂估计每个部门都觉得自己的技术是最难的，业务是最有价值的，大家平时既打仗，也在积累能力。我想这个也是后来整个菊厂工业体系建设的前生。 由于去华为公司前，我在另外一家通信设备公司开发3G协议，有一定的软件开发经验，所以我被分配去开发自动化测试工具；这个自动化测试工具其实是一个Target-Host的架构，在设备内需要放一个代理，PC上有一个管理界面，既要嵌入式软件编程，又要学windows编程，我确实学到了很多编程知识，也积累了不少编程经验，特别是内嵌在单板内还有一个脚本解释器TCL，我们还需要修改部分源代码以适合嵌入式环境，期间一有空，就跟踪跟踪TCL的代码，看看这个语言解释器到底是怎么工作的，虽然非常复杂，但也大概了解了一些基本原理。 客户驱动 工具出来后，就要进行使用推广，菊厂对客户的定义就是你的上游，所以我们工具的客户就是部门和产品的开发测试人员，在菊厂，其实内部的客户比外部的客户更难伺候，有个说法是，提的要求一定是让你不停的跳才能够得着。所以这段时间，主要就是不停的开发新功能，解决问题，满足大家的需求。 2003年，从测试工具转到做产品内嵌的一个模块，这个模块需要推广到各个产品，所以这段时间从路由器、光网到无线都去做了一遍，负责把这个模块内嵌到产品中，最大的收获是，对每个产品的架构，特别是软件架构有了一定的了解，这为后面做软件平台架构打下了一定的基础。 流程规范 2005年，业务转到了中央软件部，印象比较深的是，我们开发流程要求使用IPD-CMM，老板提到“削足适履穿美国鞋”，矫枉必须过正，刚开始还是很不适应的，当时有一些实践确实也不合适，比如详细设计到伪码，设计和实现分离，但是IPD流程确实有效，特别是对通信设备这些产品，有效确保了产品的质量，公司的评语是IPD实现了“从偶然到必然”，即以前产品开发靠运气和个人能力，后面产品开发通过组织能力，有了一个托底的质量。 对个人来说，最有意义的是作为项目经理负责了一个公司软件平台的预研项目，项目过程中，首席专家说要进行架构设计流程的试点，什么UML、4+1视图、设计模式、架构编档、质量属性都来一遍，和以前相比，高大上了很多，同时确实也学到了很多架构设计的理念。另外，也沉下心来，认真梳理和学习了计算机体系结构、操作系统、编译器、并行编程等基础知识，结合以前野路子的一些实践，感觉技术能力提升很快。 平台战略 2008年有幸负责了一个公司级软件平台的架构设计，当时其实也没有多大感觉，后来这个软件平台几乎被公司各个产品使用，在全球进行广泛部署，这也许是我到公司感受到的最大的成就感。 菊厂非常重视平台的研发，因为平台可以重用、沉淀智力资产，我也有幸多次见证了平台在公司产品中发挥重要的价值。 对我个人而言，这次经历最重要的是感受到了架构师的职责，除了要设计有竞争力/可长期演进的架构外，还需要与利益相关方积极沟通达成共识，我想共识其实是一个大公司最难搞定的地方，这个和分布式系统的实现一样，核心的技术也是基于共识协议的分布式一致性。 初遇大神 2010年的时候面临一个选择，是继续做电信软件平台呢还是去做新的方向-云平台？我个人是偏向于新的挑战，于是开始转向新的领域-云计算，那时候虚拟化层还是Xen（KVM面世不久），资源调度领域Eucalyptus还很流行，Hadoop还处于初级阶段，PaaS的概念刚刚提出，分布式对象存储刚开始应用。接下去就是拼命学习，搭建原型，设计架构，忙的不亦乐乎；同时，A研所在软件领域也开张了，来了大批专家，这里不得不佩服公司的领导，战略思维+超强的执行能力，很快就完成了IT技术源头的布局（其实菊厂的外研所布局确实是很开放的），这些专家大都都来自微软、IBM、Sun、Google、AWS、Oracle、NV等IT巨头，印象最深的有几位，第一位是编译器领域的专家，现在已经是华为的fellow了，不过那时候他和云领域还没有交集；第二位是来自Sun的老头，是J2EE的奠基人之一，Java扑克中排名前10，非常nice，亲自写PaaS的原型系统，演示给我们看，扒拉了一下他的代码，真优雅；第三位是台湾人，初次见面，带着大金链子，气势逼人，后来有人告诉我，他的家族是xx帮背景，汗；另外还有几位IBM DE级别的大佬，就不一一展开介绍了。 当时，AWS的营收不足5亿，作为一家传统的设备提供商，那时候确实不容易看清楚是公有云还是私有云，我们的项目最后只是个技术项目，也算是一个遗憾吧。 开阔视野 2011年，UC Berkeley 成立 AMP Lab，菊厂是Founder之一，印象最深的是，邀请了Spark的开发主力辛湜（Reynold Xin 老家是深圳的）来深交流，会上大家都比较看好这个方向，并畅想了一下未来，但是真没有想到AMP Lab孵化出来的DataBricks公司短短几年会成为大数据领域的领头羊。 2013年，重新梳理大数据平台，离2003年Google发布“三驾马车”的论文的时间刚好差10年，但是大数据的技术演进步伐没有停息，google又出了“新三驾马车”，Hadoop从模仿搜索到模仿平台，然后是Spark/Flink，MPP DB等等。 最大感慨是，大家的视野开阔了很多，因为以前我们看的厂商主要是爱立信/诺基亚/思科，现在变成了Google/微软/AWS等等，这些公司的体量/实力/影响力不可同日而语，新领域的设计理念和软件技术方向也发生明显的变化。 当时的设计目标看上去和现在各个厂商吹的事情感觉也没什么不同，大数据与数仓融合，多计算范式融合等等，证明这个领域工作就是这样，技术方向未必是最大的问题，关键还是有业务场景驱动以及要干得快/演进快；另外就像比尔盖茨说的那样：人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化，大家很容易短期内看不到效果，而放缓长期的演进。 也是在2013年，第一次出差到了美国，在硅谷晃荡了一圈，参观了斯坦福、UC Berkeley，还有一次在高速上开车超速被美国警察逼停，惊出了一身冷汗。 拥抱开源 2014年，一次偶然的机会，进入了数据库行业，主攻分布式数据库，对我来说，这次是最有技术挑战的项目。 大家知道分布式数据库主要有几个路线： 分库分表分布式架构(Share nothing)+企业级内核，类似GaussDBNewSQL：Google Spanner、CockroachDB、TiDB、FoundationDB等计算和存储分离的架构，如AWS aurora。 我负责的是一个技术项目，基本上把2、3、4三条技术路线全部探索了个遍，虽不能说搞定了这个事情，但是也算把方向摸了一圈。 在这过程中，印象最深的还是探索NewSQL这一块，2014年的时候，在Github上发现了一个新的开源项目CockroachDB，开发一个类似Google Spanner的全球分布式数据库，主要的成员都是前Google、微软等团队的高手，项目还很早期，只做了一个分布式kv store，没有SQL、没有分布式事务；刚好部门老大也非常看好开源开放这条路，希望我们能探索一下社区开发，于是怀着忐忑不安的心情，项目组进入社区进行开源贡献，1个2个....9个，项目组的成员基本上都被吸纳为社区的committer，2015年，我们请了CockroachDB的创始人Spencer Kimball来公司演讲交流，有个晚上我们交流的时候，TiDB的创始人刘奇也过来了（还是很佩服TiDB，坚持下来了，发展的挺好）。最后，大家觉得开源开发也不是那么难，编程技能和顶尖程序员的差距也没有那么大，我想这是个意外的收获。 当然，分布式数据库的技术路线比较复杂，这里不再展开，有机会单独写个文章讨论一下。 深扎到根 与“圣无线、神终端”相比，菊厂的云计算业务发展还不算顺利，对于一个做盒子出身的公司来说，这一块的业务怎么做，其实一直在摸索；但是个人感觉菊厂在这个领域的技术投入从没有动摇，无论业务方向怎么变化，技术的演进没有停息，操作系统/虚拟化、计算网络、数据库、编译器、云分布式中间件，大数据&PaaS，AI等等一直在发展，我想这也是菊厂的一个特色，不管树长得有多高，我先把下面的根扎到很深很广，未来总有机会，长成一棵参天大树。 开放生态 随着鲲鹏昇腾的战略发布，菊厂开启了打造计算产业的新征程，硬件开放+软件开源，菊厂也相继开源了openEuler、MindSpore、openGauss；2018年，个人开始转战到开源AI框架-MindSpore，从支撑产品成功到支撑产业成功，这是一个全新的挑战，我们还在路上。 从通信设备到终端到云服务，从嵌入式软件到终端软件到云分布式软件，菊厂从来不是一个守成的企业，不用担心没有新的业务机会和新的技术挑战；但是，这么大一个企业不可能每个部分/每个时候都那么美好： 它绝对不会是一家让你可以轻松的企业，ICT领域本来就是充分竞争的领域，再加上A国的封锁，每个人只能拼命向前奔跑；里面有专业化的分工，有做创新研究的，也有做研发交付的；有做硬件的，也有做软件的；有做全局设计的，也有做单点技术的，也许你会觉得当前的工作岗位并不适合你的特长和爱好；总会有全局性的业务调整，但是你所在的局部可能受到委屈；总有一些“一刀切”的政策，让你不爽。大公司免不了很多协调沟通的工作，“welcome to join the conference”很烦。....... 最后声明，里面的观点仅仅代表个人观点，不代表公司观点。 打个广告，欢迎大家关注MindSpore开源社区： MindSpore/mindspore?gitee.com/mindspore/mindspore |
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鄙人有幸在华为工作了三年多，就当回忆一下吧。 个人基本情况和背景介绍专业：软件工程的硕士，计算机科学与技术的本科行业：软件部门：上海华为终端PDU一部（终端当时分四个部，一部在上海大本营主要搞华为旗舰机Mate系列、P系列等； 二部在北京主要搞荣耀旗舰系列还有Nova；三部在西安主要搞华为手机千元档位的；四部在深圳武汉等比较分散，主要搞车载等乱七八糟的，比较杂。）小组就不说了，一说估计就很容易被认出来.....进入华为：15年夏天进的华为，我是12年硕士毕业，相当于三年工作经验，定岗15级，当时的级别已经算可以了，不过工资没要太多，以至于后面被倒挂严重。一开始面的杭州华为，是在上研所的食堂里面试的，杭州华为主要是搞系统算法的，由于鄙人才艺不精&工作后主要是业务驱动，所以被一通鄙视，搞到最后我都有点怀疑人生，面试不出预期的也没有过。不过，我的简历进入了华为的人才库，有幸被终端部门的伯乐看到，两周后约我来面试。面试在轻松愉快的氛围下进行，也没有问神马算法啊数据结构啊设计模式啊，只是聊我做过的项目，后来才知道是我当时做的是他们急缺&相当对口的，然后就进行电脑测试（主要是一些心理测试之类的），很快就通知我面试过了！！！当时已经七月份了，让我尽快报道，但是上海的报道名额已经满了，HR让我去深圳报道，来回路费报销，看来是真缺人。我才有幸到了深圳总部体验了一番，早上六点起来就浑身是汗，大晴天的一阵大雨突然就来把晾晒的衣服弄湿，你跑回去收衣服的时候又是清空万里，很是酸爽。工作第一年（到阳历的年底，其实只有半年的时间）：薪水：实习期也是工资的100%，当然也没有涨薪奖金：入职前就谈好的价钱，能给个三万左右的样子，算是不少于前东家；中间有个小插曲，华为搞反腐弄了不少钱，然后全部员工一起分钱，见者有份，一人差不多七八千的样子，简直不要太爽；对于这笔意外资金，我也很开心，但是到发年终奖的时候部门就把奖金给扣了这一部分。我很不爽，我感觉被黑了，所以去找了HR，第一次HR说讨论一下，第二次说当时承诺的三万是总数，包括反腐的分钱，纳尼，半年前你们就知道能分这笔钱？所以我相当不爽，这已经不是七八千块钱的事了，有点恶心。部门老大还来问我你很缺钱吗，以后有的是机会发钱。当然我也没有再说什么。后来跟P9项目确实也发了一笔项目奖（不是所有人都有，是只有每个小组的接口人才有，我当时是我们小组P9的接口人），一万四五，不知道是应该发这个数额的，还是里面有部长觉得理亏补尝我的金额，也无从考究了。关于股票：不好意思，级别太低了没有股票。当然有的老人14级也有，后来的需要级别高才给分配。工作内容：我学会了拉通、拉通、拉通，估计有一半的时间再拉通，哈哈。然后剩下能有三分之一的内容是coding就不错了。主要还是业务，code能力没人关心也没有那么重要也没啥技术含量，不出bug就行。关于加班：经常到12点，而且是连续一个月，第二天九点正常打卡上班，晚一分钟都算迟到。关于机会和成长：组长绝对的是信任你，每个人都有大把的机会，表现就是一个月你可能就独立承担一个项目。当然，头发也是掉的很快的。工作压力：经常扯淡的一些单走不掉，对于跨部门之间扯皮的事情有点打怵，晚上九十点拉会还会不好意思。导师：由于部门是新组，除了老大级别高点17级，还有一个新人16级不过新人不能当新人的导师，几个14级13级的新人，只剩下一个15级的老人（其实也只有一年）所以他只能是我的导师了。导师脾气很好，从来不会训人什么的，给了我很大的帮助，在此谢谢他。工作第二年（第一个完整的整年，终于可以跟大家一起分奖金了）：薪水：没有涨奖金：我是拿到了A，沟通的时候，有点出乎意料，是我第一次看到我能发这么多奖金；在华为沟通之后好几个月才会发奖金，基本就到第二年的五六月份了，到手的那一刻虽然知道具体金额了，但还是相当激动。上图 |
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工作内容：已经驾轻就熟，一年会带好几个项目，有Mate、P的日常商用，也有中移动、联通、甚至海外的TA，也有GCF的一些认证。加班：还是一如既往的十一二点，已经习惯麻木了；工作压力：脸皮变厚了，半夜拉会也不会不好意思，年会的的那段时间还硬生生把其他部门一个领导从年会聚餐中叫回来，否则我就是要上诉了，不过后来证明不是他们的问题，不过没关系也不用不好意思，疑难问题的攻关那是宁可错杀也不能放过一个。走单也不需要领导来催了，过点也很轻松。不过，我脾气也是越来越差了，到年底的时候有点干不下去了，领导也看出来我状态不对，问我怎么回事，对工作不满意吗？我说对，跟我进华为前的预期不太对，之前预期是比较底层的代码开发，现在反而是跟产品和项目多一点，更多的工作内容是push push push，自己有点受不了了。然后领导答应让把我调到我之前新仪的小组去。关于新人：插播一段小插曲。部门来了一个新人，研究生刚毕业。然后就被组长发配到香港和本厂的测试人员跑外场，然后领导要求什么呢？咳咳，1）所有的问题都要当天分析完成；2）所有的问题发回来之前都要经过基本分析，搞清楚是哪个组件的问题；3）每天晚上跟他汇报。怎么说呢，这孩子估计还没搞清楚我们的产品到底是啥玩意，这要求确实高了，至少得工作一年左右的人才才能达到。但是，我们的领导（组长）就是这么的自信，不对，是他信，哈哈。然后，这孩子就懵逼了，估计要疯了，然后他答辩之前在我们小组内部先讲一下，让大家也都提提意见，当然大部分时间是组长在那问。然后，问道一个问题的时候，这孩子不说话了，手还狂抖，组长问你之前不是答的挺好的，怎么回事？这孩子说，本来会的，让你一弄紧张就不会了。。。哈哈。。。。后来，这孩子换组了，估计快抑郁了。当然，这孩子资质确实差点，因为有次在楼道见到我问了个问题，我给他解答了他啥都没说扭头就走了，我很懵圈，至少说个谢谢啊。但我们组长确实也是有名的严格。关于辞职：由于种种原因（个人感情、工作压力、买房政策变化社保两年变成了五年、孤独）等等原因，不过没有成功，领导挽留了，就留下了。工作第三年（换新小组）薪水：普涨了1500好像，因为倒挂太严重了升级: 由于前一年拿了A，是准备给我升16级的，不过由于我提了离职而且答应留下干一年，所以部长单独找我谈话，如果继续干就给我16级，如果一年后要走就不给你升了。我这人吧，比较实诚，就说要走，所以还是没升，当然股票也就没有；奖金：虽然预期的要走，但还是拿到了B+，奖金跟上次比还多了一丢丢（一万左右）工作内容：由于换了新的小组，工作内容纯粹了很多，少了沟通扯皮的事情，大部分时间就是在搞方案设计、coding、代码评审，很自在也算是发挥了我的特长。关于新领导：性格要nice很多，对我们也没有那么压迫，哈哈，还经常请我们吃饭，大家一起玩的很开心，当然工作也是一点没有落下。所以，领导千千万，并不都是很苛刻暴躁的性格。关于新人：期间收了两个徒弟，第一个徒弟因为我出差都没有见到面，然后我再联系的时候说要辞职，我问为什么？他说下午六点了看到大家怎么都去吃饭不下班，感觉不能接受... 95后确实比较任性。 第二个徒弟，到是跟我们一起出差干了一个月吧，后来也是因为压力大方向不敢兴趣也离职了，这孩子校招的时候报的是互联网方向，结果进了通信部门，也是有落差吧，然后一直干的磕磕碰碰估计也没啥成就感，后来去了一家金融公司，祝他好运吧！工作第四年（其实也只有半年） 主要是工作交接、培训，然后划水，因为知道我要走组长也就不那么管我了。 放一张年会抽奖活动环节的照片，我有幸贡献了白发一根！！！ |
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再放一张厂里大楼内部照片，很酷吧~ |
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最后，在离开华为32个月之际，回顾总结一下：工作的每一年都感觉干不下去了要辞职，然后5月份的奖金就把你打了一剂不知道什么灵丹妙药，你就满血复活感觉还能再战一年~在华为攒到了人生的第一个一百万，感谢华为~尽管996（甚至9126了）薪水很可以，对于年轻人没有家底但是想改变命运的人来说，是一条路，很多在二三线城市的想要996加班赚点钱都是没有机会的 ；所以当你不缺钱在抵制反感一个事情的时候，这恰恰可能是另一批人渴望感激拥有的。只要你肯吃苦，你就有机会拿大钱，国内能给这机会的公司不多；在华为的时候，觉得这什么破公司；离开华为以后，发现华为是真的良心，毕竟有多少公司学华为的狼性但是不给加班工资白嫖的，毕竟有多少公司要辞掉你还找各种下三路的手段的，毕竟有多少公司是表面一套背后一套，华为很正规~离职后一个月，拿到补偿金十二万左右（N+1的补偿+然后加班工时换算成钱），每个人都有哦~第一任小组长的经典语录：（背景晚上十一点二十），他关掉电脑拎起包，对我说，小T呀，再看完这两个问题你就早点回去吧，我有事先走了。 （谁能告诉我怎么给早点两个字加大加粗加红？）小L呀，你看啊，前半年跟P忙4个月，下半年跟Mate忙四个月，中间还有个Nova的认证跟一下两个月，你还是可以放松两个月的嘛，加班不严重的~小L呀，那个XX问题怎么样了，拉通了没有，没有赶紧拉通一下；你们这个问题，不解决给你们年底绩效不超过B；第一任小组长虽然对我们严苛，还经常骂人，但也是刀子嘴豆腐心，评绩效的时候还是会给我们争取的，原谅他了~ 最后的最后放几张照片镇楼 上研所的小蝌蚪们，我自己取义生生不息吧，哈哈~ |
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小蝌蚪旁边的荷花，美的惊艳 |
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暮色下的上研所 |
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难得上海下场雪，留念~ |
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离开前拍的外景大楼 |
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飞往新城市，落地前，灯火通明，迎接我~ 新一线城市哦 |
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最后推荐两本书： |
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1. 工作环境 坐标深圳龙岗，在公司2012实验室从事研发工作。在华为工作不到2年。 岗位属于研发岗，周围接触到很多高学历人才，基本上都是硕士，博士，名校毕业的居多。对比高校，华为这边研发经费充足，有基础技术研发项目，也有很多交付项目，交付项目更多的是落地终端产品，最终商用。在高校做项目，可能发几篇论文或者专利就可以结项了，但在华为这边一般是需要落地到产品的，相应的流程也更完善，更成熟。 园区环境整体还是不错的，绿化率很高，园区内有点像公园。A区还有个人工湖，湖内饲养了几只黑天鹅，吃完饭还可以在湖边散步，看看风景。 |
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2. 工作日常 大部分时间从事基础技术研发，有时候会接到交付项目。大部分的时候，感觉和读研时候做项目比较像，研发氛围和读研期间接近，大家会经常围绕一些技术问题展开讨论，技术分享和研讨氛围比较浓厚，这种氛围下，一方面，大家可以迅速了解到其他同事从事的技术方向，另一方面，好的学习和工作氛围可以产生正向循环，团队的整体能力也会得到相应的提升。 3. 感受 可以与一群优秀的，积极的、正能量的同事一起共事是一件幸福的事情。可以学到很多东西，个人成长也比较快。 4. 关于加班 2012实验室这边一般周一、二、四晚上八点四十下班，周三和周五是六点；早上弹性工作，九点半之前到公司都可以；中午午休至两点，统一熄灯休息。加班的晚上有夜宵可以领，25块钱的标准。由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了 异地研发： 这是华为一个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流 5. 伙食 总部这边有很多园区，每个园区都有自己的食堂，饭菜价格比外面便宜，口味也比较多，基本可以满足全国各地员工的饮食需求。 6. 团建 进公司前，我以为华为研发的气氛可能没那么活跃。毕竟攻城狮和程序猿给大家的普遍印象都是埋头写代码或者看paper的刻板印象，但进公司之后发现不是这样的。我们这边有相应的行政秘书会安排一些团建活动，包括旅行，体育活动（篮球，乒乓球，羽毛球，拔河比赛等等）。如果你积极参与的话还可以结交到很多其他部门的朋友。 7. 交通 上班地点在公司总部。坂田这边的交通条件在逐渐改善，最快2020年通地铁（10号线）。住在公司附近，平时上班都是走路。其他同事有住在关内的，通勤时间也不会太长，公司有对应的班车路线，一般不会超过1个小时车程。 8. 平台 从HR支持，IT支持，签证支持，行政支持等等都很完善，基本可以保障员工无后顾之忧，这一点也不是所有公司可以做到的吧 9. 应届生分配： 不管是本科生，硕士，博士，校招进来基本上是岗位随机分配，你很可能分配到一个岗位从事的方向和你在学校学的专业不同或者相关性不大。应届生需要做好相关心理准备。听说过应届生以前做java开发的，进入公司后做FPGA开发，当然这种大跨度分配的情况比较少见。也有博士方向做语音信号处理，进了公司做AI，这个是根据业务需求所定。也有部分人觉得方向和自己在学校做的方向相差太大而辞职的，各种情况都有。 10. 试用期 入职初期，公司会给你分配一个思想导师和直接主管，导师和主管会在每个月月初给你制定培养计划，到了月末会组织月度答辩，来检验你这段时间的工作输出。试用期一般是6个月，这期间会面对什么周总结，月总结，季总结等各种总结，来告诉你的导师和主管你没有虚度光阴。原则上来说，当你填写超过4个电子流之后，你就已经拥有转正答辩的资格了。整体来说，华为这边的试用期培训体系还是比较规范的。 11. 华为搬迁 之前网上传闻的华为搬迁是真的。去年7月，一部分员工搬迁到了松山湖基地。华为松山湖基地，按欧洲小镇的建筑风格建设，分为12个建筑组团，分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。基地内有专用轨道车辆连接，将主要服务于华为智能终端总部、东莞松山湖基地的员工通勤，以及重要客户、合作伙伴的园区参观与商务洽谈。 华为小火车： |
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12 硬装培训 近几年，华为内部通过一个文件，大意是让新入职的员工参与硬装培训。 主要内容是了解公司的无线产品，包括分布式基站的搭建流程，以及一线交付现场的一些实际情况。 培训内容包括微波通信，分布式基站介绍，FTTX等等（光纤到户，光纤到楼等等），培训期间比较辛苦，需要长时间在户外作业，如果遇到炎热天气可能会被晒黑。不过整体上还是有收获的，对公司的产品有了更深的了解。华为就是靠分布式基站打开了欧洲市场，确实是个很大的创新。 |
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已离职。 ——————————————————————— 半年后回来更新下~ 就把私信和回复里面问的多的集中回答下吧： 客观 1.加班 2012实验室这边一般周一、二、四晚上八点四十下班，周三和周五是六点；早上弹性工作，九点半之前到公司都可以；中午午休至两点，统一熄灯休息。加班的晚上有夜宵可以领，25块钱的标准，具体大家可以看下“华为行政服务北京”的公众号，都有图的。忙的时候周三周五也加一会，或者周一、二、四晚上加到十点多，都是根据工作效率来的，不强制。周一、二、四晚上有事情也是可以回去的。 每个月最后一周的周六所有人都上班，一年是12天，这12天可以抵你一年中请的假，或者离职时折算成人民币。其他的周末如果来加班，根据部门情况，有的部门可以双倍工资，有的可以换休。 2.女生在华为 其实公司有很多厉害的女员工，大家可以搜一下华为高管，像何庭波、陈黎芳，女士也不少的，也是有家庭有孩子的。 3. 主观，下面说的都是主观看法，仅供参考~ 1.公司文化 印象很深的是新员工培训，也就是传说中的洗脑的时候听到的，最好的管理模式不是领导者的绝对控制权，而是离开了任何一个人，公司还能够正常运转，就像永动机一样。这给我的冲击很大在于，以前在的国企，领导之所以是领导。。 一个公司，做到这么大，一定是有值得敬佩之处的。 2.结婚生子 很多人问我，女生应该怎么选择，应该什么时候结婚什么时候生孩子？应该生几个应该去什么部门？ 这些问题我都没法回答，首先，我没有结婚也没有生孩子，也只是刚毕业不久，所以我说的不能当作经验，最多是一个想法的分享吧。结论先摆上，如果你不是独身主义或者丁克，早一点比较好。因为进部门越久，事情就越多；级别越高，就越不可或缺，这时候请长假生孩子，影响会大一点。不止在华为，别的公司也一样的。以前觉得，人可以把什么事情都做好，真的有网上说的那种工作家庭美丽兼具的女超人，其实不是的，或者说这样的情况太少了。作为一个普通人，我们最应该做的是权衡、取舍。记得论坛上看到有人说，生病了也不敢请假，怕被扣绩效，这样就太没必要了。我们好好工作是为了什么呢，如果想生孩子，就生嘛别担心那么多。 3.跳槽 很多在研究所或者国企的人私信说，在纠结要不要放弃现在的安逸。我想说，不要为了跳槽而跳槽，不要因为身边很多人走了自己就要走，而是要问自己内心想要怎样的生活。有点好玩的是，我当时所在的研究所，差不多大的年轻人，90%的人买房了，在北京，50%的人两三年后有了家庭和孩子，过上了稳定有规律的生活。跳槽来了之后，工资翻了三倍，但是身边九零后的同事们，买房的只有百分之二三十了，结婚有孩子的也不多。这个数据不绝对。我觉得，对于有能力在研究所过上那样稳定下来生活的人，没有必要跳槽啊，多一点家庭生活挺好的。想要奋斗的，觉得一成不变太憋闷的，出来也挺好呀。人生道路不是计划来的，而是顺势而为，就眼前的形势，灵活选择适合自己的道路。小时候觉得，如果有上帝视角，如果有过来人给指挥，每步路应该怎么走，自己会超厉害的。其实，别人的厉害之处就在于他们作出的选择呀。可能因为年轻吧，还是不想在一个单位呆一辈子。 4.待遇 每个收入层次的人有每个层次的消费方式和朋友圈，在这种意义上，没有人觉得自己是财务自由的。要有正确的消费观念，不管跑的快与慢，只要一直勤勤快快的，生活就不会很差吧 : ) 5.压力和身体 我想提一个词——心流。从上家国企离职的直接原因是，持续半年的加班，那种加班很多时候是，你事先不知道的，快下班的时候，叫住你，再加会班吧，然而你并不知道要做什么，就是要保证部门有人在努力工作，加多久也不知道。周末也一样。就是部门其他老员工都走了，因为你年轻要留下来看门的感觉。这种很耗人的，直接结果是连续这样两周之后躺了一天起不来。如果有规律，或者有心理预期要加多久，达到什么效果，会好很多。而华为这边，部门技术很厉害的同事反而自觉每天到很早，定时锻炼。 6.局限 就像前面说的，每个人不可能擅长所有方面。选择一种工作也是选择一种圈子，想清楚自己现在想要什么，想跟怎样的群体生活和工作。 ================================================== 以下是2018.04.25的原答案 哈哈，终于可以回答这个问题了，入职没多久，说说现在的感受哈～ （下面的排序百分之八十分先后 ）： 1. 我是从研究所跳来的，待遇直接翻三倍，嗯！ 2. 北研所这边风景真的不错啊！！给你们看午饭晚饭后大家散步的小花园～ 有山有湖还有黑天鹅。别的园区比如深圳东莞那里我也去过，也都很好啊，虽然偏了点儿但是风景真的好，适合做研究～～ |
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3. 加班的情况不同部门差别挺大的，我是在2012实验室，据说加班强度中等，本来看网上大家都说加到十点十一点的，都做好心理准备了，发现没有那么夸张啦～ 4. 工作方向方面也超级满意！！跳槽之前其实有很长时间的迷茫期，因为做的方向不受所领导重视，甚至想过转行，转到好像一直很火的互联网。后来华为这边联系我，方向跟我之前的类似，就高高兴兴地来了。进来之后，又有幸加入新成立的一个小组，方向跟之前的相关，而且是最前沿的，一起共事的都是工作好多年左右的大牛。觉得一来就被这么信任，动力满满，愿意跟大家多学习，压力也是动力，一定会进步更快的～ 5. 流程特别规范，像IT、报销、请假、审批等等流程都很规范。之前在国企，工作的时候如果工作站坏了，找信息中心的人处理，会出现打电话不接或者A推给B，B推给C，C推给D，最后再推给A的踢皮球现象。这边打个电话真的是分分钟解决呀，真的是有对比才明白其中的好。 6. 公司系统很强大，比如桌面云，可以很方便地省去传统的主机，办公环境更简洁方便；比如我们的welink和espace，可以很快速地联系到任何同事，聊天电话会议群组各种功能～ 7. 班车也挺方便的 8. 同事们如果忙于工作的话，会省去很多事情，相处起来比国企简单舒服～ 9. 我想，跳槽过来是今年做的最正确的事啦！虽说男怕入错行，作为女生也想从事自己喜欢的工作呀，而且超出预期地喜欢现在的方向！ （待续…） ps：体验是很主观的，每个人感受事物的阈值不同，喜欢和擅长的事情也不一样，所以别人的看法只是别人的。入职前我听了很多不好的言论，还看到心声社区里面各种吐槽和负能量，蛮忐忑的，很多都因人的想象力妖魔化了，而且言论会互相影响的，华为18万员工，顾得上在里面发帖抱怨的有多少呢～ 最后，祝大家天天都有正能量呀，做喜欢的事，爱喜欢的人，好好过这辈子 |
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在华为诺亚方舟实验室实习过一段时间，关于诺亚方舟的信息还是比较少的特来回答一下。在此声明一下大家都知道华为公司非常非常大，下属部门也非常非常多，不同部门之间的差异还是很大的无法一概而论，不同的人在不同的部门可能会华为得出完全相反的结论这也很正常。我的经验仅仅适用于大多数的诺亚方舟实验室的算法类研究性质的岗位。 工作环境： 我的工作地是深圳坂田园区，在天安云谷也待过一段时间。坂田园区的环境不错，每个园区的绿植都非常多，办公位的空间也非常大非常爽。有大量的沙发小桌子之类的地方可以供大家讨论问题。中午也可以在沙发上睡午觉。一般是中午12:30-14:00 是午休时间。如下图所示： |
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人际关系： 1 部门内部人际关系：整体来说华为诺亚方舟实验室会稍微侧重研究性质一点，能进来一般都是博士和名校硕士，大家都是做技术出身，包括领导也都是做技术出身。因此和同事和领导沟通起来没有太大障碍。自己部门的成员大家相处的时间也比较长互相之间会比较了解和信任，总体呈现出合作大于竞争的态势。2 跨部门之间的人际关系：不同部门之间的人际关系相对会复杂一点，因为很可能会涉及不同部门之间的利益冲突，另外不同部门之间成员的素质参差不齐，面临不同的专业背景工作经验沟通障碍也相对要大一些。 总体来说在公司内部想混得不错的话 还是需要一定的情商的。 组会与考核： 每周会有2次组会，一次是项目进度汇报会，主要内容是汇报本周的进度，督促各组的进度，汇总问题和困难及时想办法沟通解决。另外一次是技术交流分享会，主要内容是做技术分享，具体形式可以是讲一篇paper，也可以是讲一部分经典教材的内容，也可以分享某个软件的用法，诸如此类的纯技术分享，其实也就和平常我们在学校里的组会差别不大了。我当时第一次参加技术交流分享会就感觉很震惊，没想到报告很精彩能学到很多东西不说，大家讨论的也非常热烈。技术交流分享会不单单是自己部门内部的成员参加，平常也会邀请一些其它部门的人来分享一下他们的经验。 每个季度有一次大的项目进度汇报会，需要每个正式员工汇报自己做了什么，领导会提问和点评一下。年底有年终考核，会根据你本年度的表现进行一个评级打分。这个网上都有很多相关介绍，这里就不多说了。 加班情况： 诺亚方舟实验室的加班在华为内部来说是相对比较少的。基本上除了月末周六加班日之外，大多数员工不会在周末和法定假日加班。周一到周五也是会有2-3天加班到晚上8:30（为什么是8:30呢，因为8:30之后就可以领免费夜宵了，每人30元免费额度，如下图所示） |
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其它的时候就比较自由，加班完全看自愿了。当然在临近deadline的时候也是会加班比较多的，不过毕竟还是少数情况 ，忙过一阵子就恢复正常了。 我听说其它的产品部门（例如终端），加班到晚上11-12点也是常事。越接近产品的部门加班是越多的，因为我在的那个组整体上主要还是给华为其它产品部门做一些项目，所以离产品相对远一点自然加班也少一点。 工作之后给我的感觉是会比较累一些，其实想想之前在学校里可能也是996，很多科研工作者还调侃互联网公司996算什么，科研狗更有甚者是997。以我个人的感受来说工作1小时和做科研1小时或者在学校里学习1小时是不同的。在工作之后是以输出为主，你要创作价值要解决问题，在学校里的时候是以输入为主，以学习为主，以掌握技能为主。这就好比你在健身房健身1小时和你在工地搬砖1小时的区别，虽然从能量守恒的角度来说工作量是一样的，但是你的心情是完全不一样的。 个人发展与薪资： 我个人觉得诺亚方舟实验室整体上来说给员工的自由度要大一点，业务开发和前沿技术探索能占到一半一半吧。这样对个人发展来说还是比较有好处的，你是可以花一部分时间在前沿技术探索方面的。如果业务开发的任务过重实际上你根本就没有时间去学习新的技术，自然对未来的个人发展并不是很有利。 华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+股票分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。新入职的员工本科一般是13级，硕士一般是14-15级，博士一般是15-16级。下表的数据是基本工资+年终奖仅供参考： |
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华为在东莞松山湖建立了新园区，整个园区非常非常的漂亮，有机会的话都可以去参观一下（需要内部员工门票预约才能进），欣赏一下松山湖的美景吧： |
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经历了A国近三年的制裁，我们没有死掉，活下来了，并且将在2023年掌握主动权！ |
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——————————————————————— 内招，有需要的联系，base杭州，方向：当前最火的大模型方向（包括视觉预训练模型/多模态预训练模型/自然语言处理预训练模型）。 原图，美哭了 |
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坐标杭州华为研究所，工作一年半，来答一波 ————————————————————————— 体验还行，赶交付的时候累一点，很多时候还是没有想象中那么累，遇到的领导都很nice，杭研也很漂亮。 |
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作为一个在东北大学上本科，在中山大学读硕士，家是江西南部的人，居然就业在杭州，经常有很多人问我，为什么不去东莞，为什么不去深圳呢，我很多时候都不好回答。 初到杭研 2020年毕业后正式加入华为，来到杭研昇腾部门，目前主要在做PyTorch模型的优化加速以及昇腾计算架构软件栈优化。刚来的时候，的确挺不适应的，尤其是对问题单这种东西，跟测试扯皮的时候非常烦躁，慢慢的就习惯了，华为的软件开发流程就是这样，谁也改变不了，只能适应。我记得新员工培训那会，华为的水果夜宵之丰盛还是很惊讶我，毕竟本科实习的时候，在百度，每天下午只有一小份水果（不过有餐补，某度还行）。 五个月后顺利转正 中途由于个人兴趣原因，换了个小组，从写JAVA换成了写Python，因为研究生就是搞AI计算机视觉的，搞回自己的老本行去了，好在转正答辩也拿了个优秀，感谢领导赏识，这是非常重要的一次鼓励。 |
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部门还给家里寄表扬信 |
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这个的确有点尬，信的签名还是产品线总裁，搞的村里人都以为我混的多好似的，估计恨不得叫我给任总带句话 一年多后 做了很多项目，杂七杂八也学了很多东西，也逐渐成长起来，最终获得了年度优秀新员工的荣誉，并作为代表进行了演讲，颁奖大会上也厚着脸皮跟技术大咖天才少年蹭了个合影（合影就不爆了，毕竟大佬是知乎大V），这也是我职业生涯非常关键的一个节点。 |
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再后来到现在： 项目照做，还额外多了个活，帮助部门招兵买马，这也算是华为特色吧，让专业的人招专业的人，有时候也会有抱怨，但是更多的时候，我还是想多为团队出一份力，别人搞不定的事，我要搞定。 未来 未来就真是希望如老板所说，没有退路就是胜利之路，对于我们部门来说，说的格局大一点，昇腾在为国家打造算力底座，自底向上全栈自研，能参与做这件事，还是非常有成就感的。 |
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评论里有不少人问，我说的华为这么差为什么偏偏它做大了。其实这里我只是说了我遇到的，周边人在吐槽的事情。并不是说华为就多么差劲。华为究竟差不差，我是回答不上来的。 ======================================================= 2018年在职员工来回答下。想到哪写到哪了。 套用内部论坛一个大佬的话，在华为没有纯粹的技术问题，都是政治问题。 在华为做研发，底层搬砖，14级。什么感受呢，你其实是最底层，但是整个部门似乎只有你自己关心产品质量。 你发现你和你的同事都很忙，但是你完全不知道你们在忙啥。可能有一个礼拜你每天10点下班，周末一看发现就写了几百行代码，都不一定调过。换言之，运作效率低的可怕。你一天可能有一半时间在开一些跟你没有什么关系的会，另一半时间在给之前的事情擦屁股，一周中可能有凑起来的一天时间写一点代码，调试调试。 在我看来华为的基层研发体系是极其缺乏方法论的。中基层管理者往往是出身研发，但是脱离研发多年，软件管理，人事管理方面都没有任何专业技能。入职之后你会发现他们比你强的非常有限，这帮人呢， 1是能加班， 2是会做报告，到了年底个个都提高研发效率xxx%。 为什么说缺乏方法论，最简单的例子，不相信人月神话，不相信软件具有复杂性。 举几个例子。 1、经常会有一些活动，如《x倍战力》，《挑战xx》。就是突然有一天找个专家给你讲两节课。从此之后要求你承接此前数倍的工作。美其名曰经过训战，你的研发能力已经是此前的x倍。 那你说怎么做的完呢，还真做的完。编码这个事情，想快是可以很快的。该多态的我加个if，该复用的我复制，重构？不存在的，写完再说。代价就是产品的代码越来越烂，越来越腐坏，一两年后发现整个产品要推倒重来。 2、华为给基层主管的绩效导向是，你单单把工作做完是不够的，你要做出额外的贡献。比如你组织引进了什么新的技术，或者你组织提高了员工的技能。然后这帮人为了自己的绩效，就死命的压榨自己的手下。我主管在这半年干了什么呢， 本来做好的东西，他说要做个框架，统一管理起来。找了三个人，花了一周。改了改一个开源框架，要求从此就用这个。学习要不要时间呢？适不适配你的业务呢？改的好不好呢？他是不管的。他只要写ppt，我组织了xxx，整组效率提高xxx。 公司推行全栈工程师，其实是好的，也是大的趋势。他呢，马上就来劲了。跑到测试那边，要了一大块工作过来。我不管，从此以后你们就是全栈工程师了，除了本来的开发工作，你们现在还要负责测试。然后他又写ppt，人员全栈推行xxx，能力提升xxx。 就这样，已经连拿3年a。还拿了金牌个人（华为内部一个比较有含金量的奖。） 简单来说，公司太大，大公司病太重。每个人基于自己的绩效做事，不论是不是对的，只要是于我有利的。领导给员工搞各种各样的要求，只要对他绩效有利，造成的麻烦，我管他洪水滔天呢。员工之间，跟我绩效无关的事情，你根本不要找我。我的绩效又不是你打的，任何事你不要找我，任何麻烦我不会管。你拿着他的bug丢到他脸上都不行，得丢到他主管脸上。 工作效率简直低低低低低低低低到马里亚纳海沟。 工作的成就感幸福感简直低低低低低低低低低低低到马里亚纳海沟。 ps本人属于it产品线，在公司还算比较新的领域。也就是说大部分可能更加僵化。听说终端那边好一点。（看评论区有人说终端也很2，看官理性看待。别被我个人看法误导。） |
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啊，华为四年。老总的一句话就说明了，三个人的钱请两个人做五个人的事 |
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看到好多回复和私信问我的问题都比较类似，就来统一回答一下。首先感谢大家的关注！第一次赞同快过两百了，在我这个知乎小透明的心里就是四舍五入一个亿好吗！ 第一：关于内推。我迄今收到的内推要求都是针对相关行业有三到五年经验的，没有要求内推毕业生的，各位刚毕业和即将毕业的弟弟妹妹请关注华为校招。有工作经验的同行如果有需要，我非常乐意为各位推荐。 第二：关于外派。是的华为外派没有性别限制，男男女女都欢迎，如果有意向，可以入职的时候就明确表示想外派，领导会考虑的。海外家属是可以享受补助和机票的，公司鼓励带家属。公司的小环境非常的好，而且大部分国家都比我们想象的要好，不需要过分担心安全卫生等问题。 第三：问我自己的条件进我厂把握大不大，什么学校好进的，不好意思我确实不敢乱讲，大家知道面试除了硬件软件也要看运气和气场，还有当时公司是不是很缺人的！我不敢主观的回答这个问题。但是可以肯定的是，学校中等以上相关专业，成绩拿得出手，英语不错反应快，能抗压，有意愿奋斗和吃苦的，概率就大一些。 第四：不好意思我不会回答我的职级年薪岗位部门等私人问题。 第五：请我介绍对象的，不好意思我没有打算做红娘哈。 再次谢谢大家！ —————我是分割线——————————— 偶尔刷到这个问题，那就来回答一下。 我和我老公都是换过工号的老员工了，华为是 我俩第一份，也是唯一一份工作，我俩在华为认识，相恋，结婚，生子，在华为，我度过了人生很多个重要时刻，所以这份工作给我带来的真的太多了。 在华为工作有什么体验？ 第一肯定是累。天天加班，周末开会没有什么奇怪的，客户大过天，客户需求永远第一位，华为员工真是付出自己的青春和所有精力在这一行拼着。我老公在海外待了八年多，我待了六年，我老公曾经感叹地说，我们的青春都献给了非洲的通信事业。这一点不夸张。据我观察，一般校招度过前三年离职概率就低很多，社招的都需要很长的适应期，特别是从其他友商或者运营商来的，好多都熬不过头两年。就是这么累。 第二是单纯。华为的员工都很年轻，在这样一个环境待着还是很有活力的，没有太多勾心斗角尔虞我诈的事情，当然凡事没有绝对，有人就有江湖，但是我相信华为的环境还是相对很单纯，不需要给领导送礼，不需要溜须拍马，上升通道明了，就看自己本事吧。这个本事包含情商，智商，上进心等等。 第三是良好的平台。从HR支持，IT支持，签证支持，行政支持等等都很完善，基本可以保障员工无后顾之忧，这一点也不是所有公司可以做到的吧。 第四的体验是钱多没处花…哈哈开玩笑。华为的工资也是很多人关心的吧，没在其他公司待过，不知道算不算高，但是我俩都是工薪家庭出来的孩子，仰靠这份工作自己买了房买了车，也改善了父母的生活水平，起码不在需要为钱发愁，我还是很感恩的。 啰啰嗦嗦说了这么多，其实体验是很私人的东西，甲之熊掌乙之砒霜，没有人能给出客观的体验，大家参考就好，就跟另外一个问题问在华为工作是否幸福的，这个也太难有统一答案了。 手机打字写了这么多，累了，大家凑合看吧。 |
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