[科技知识] 华为的接班人可能是谁？

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[科技知识]华为的接班人可能是谁？

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余承东貌似呼声最高？还有哪些有资历的人，貌似大众看到的就一个余承东，华为还有什么比余承东更厉害的人吗？介绍介绍

一图胜千言，给你看一张照片。

注意看，后左五是任正非，再来看看前排有什么人。
左一：孟晚舟，现任华为副董事长、CFO。毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。
右一：梁华，现任华为董事长。毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。
左二：胡厚崑，现任副董事长、轮值董事长。毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
右二：徐直军，现任副董事长、轮值董事长。毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
中：郭平现任，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。
任正非多次表示，未来华为的接班人不是一个人，而是一个集体，而上述5位是当前华为权势最高者。这下你应该懂了吧。

以前看不懂，轮值的这帮人里面，都是守成有余、进取不足的。让他们继续带领菊厂保持目前的份额，问题都不大。
但任之所以成了教父级的人物，可不只是领军能力，其看问题之准确、视野之广阔，都是世界级的，更别说可能会被小管家惦记的上层关系。这些一起构成了菊厂的特殊性，所以任几乎可以不管具体运营事务，只是动动嘴指点江山就好了，问题是这说出来的每一句，都相当有份量，背后除了菊厂从IBM学来的咨询管理，任的视野和学识也起了重要作用。
放眼整个天朝，几乎没有第二位这样的，这是从ICT红海里杀了个七进七出，活活炼出来的。
不过自从大嘴哥被撵到前台，倒是看到了那么一点端倪。论历练，嘴哥领军过的部门都成了中流砥柱；论人望，圣无线神终端两顶桂冠了。
不过呢，嘴哥是领军之将，冲锋陷阵的先头部队，真要升到帅帐里指点江山运筹帷幄，还是缺点什么，可能这个真的需要岁月沉淀吧。

首先说，华为的接班人问题，这个其实早就已经有定论了。
并不是你们想象中的某一个人，而是一个组织，三个轮值董事长循环轮值。公司的最高权力放在集体领导，规则循环，行为约束的笼子里，形成循环。当值董事长拥有最高的权力，但是需要董事会表决，此外受监事会监督。当前三位轮值董事长分别是徐直军，胡厚崑，郭平，理论上后续的轮值董事长会有新人进入，当然也会有人退出。
这种轮值制度，其实也不是华为首创，大型公司其实有不少是这种制度，京东，阿里也在不同程度试验这个制度，另外大家熟知的台积电，也不是一人独揽大权，而是双首长制，董事会是协调人。
在华为，这个制度是经过一系列演进的，实际在2004年就开始试行轮值制度，到目前已经渐趋成熟。

在职务上，任是总裁，对一些决策具备一票否决权，但是从没有用过。从架构上看，很多事情已经不由任来决策。只是由于任的强大的领袖能力，超凡的洞察力，强大的胸怀，展现出的个人魅力，形成的光环异常耀眼，所以大家一直都觉得是他一个人的功劳。老实说2004年以前的几个决策失误（比如小灵通，比如cdma，评论区，纯手打写了一大段那段旧事）反而跟任的关系比较大。后来的决策失误就没有那么明显了，不过似乎有点决策保守，扯皮扯不清的现象，比如云计算，这个明显是起了个大早，赶了个晚集。
再来看下面这是另一个回答中的截图：

知乎er，都是这么信口雌黄么？
纠正几个问题：
（1）入赘？
没有可信来源证实和证伪，只能推测。推测是的可能性很小，不要觉得儿子，女儿姓孟，他就是入赘，那小女儿还姓姚呢，也是入赘姚凌（第二任妻子）吗？而第二任的时候，任是老板，而姚凌是他的秘书，而现在女儿姓姚，这也是入赘吗？
而且有证据表明，孟晚舟，孟平起初都是姓任的（感觉孟晚舟，这个名字更好听一点），这个早一点华为er估计都门清，大概是到了2008年前后才改名的，这是有据可查的，比如在刘平的华为往事里，出现的全是任平。而且，任平改名为孟平后，现在一直就是孟平，这个hwer搜下就知道了，并没有所谓改姓任的。
图片中完全就是信口雌黄，事实出入巨大。
至于为啥任的女儿和儿子改姓孟，我推测是打消内部外部对于他俩做接班人的打算。
（2）发迹后，任和孟离婚？
这根本是歪曲事实！离婚时，恰好在任麻烦缠身的时候。任是84年转业的，实际是因为大裁军，然后借老婆关系进入南油（他老婆那时是南油集团领导层），然后做到了电子厂副总，实际厂子只有20来人，副总是个挂名的，背锅侠而已，86年被骗200万，这事在电子厂那个国企问题很大，被开除了，同时被离婚了（推测：应当是保她老婆不受太大影响），求收留，没人要。（这一段，可以看2019年5月20号德国电视台采访纪要）
86年到87年，通过一年去追款，追回大部分，估计就是130万？后来在87年没工作做，就创办公司。。。
其他的就懒得说了。

卢伟冰

大嘴给人的感觉是有一副蛮劲，能冲锋陷阵，但是缺少一种稳重、能运筹帷幄的的感觉。
目前来看轮不到大嘴来做接班人，他的级别不够，光董事会里一群当了好多年董事的大佬们，就比他资格高不少。
华为目前的轮值制度，就是为了培养下一代的接班人，可惜的是因为任在的原因，其他人轮值的时候都是平平无奇，没有任何亮点，反倒是任现在为了公司存亡频频出现在镜头里，抛出各种理论思想，让大家对他、对华为的评价都非常高，也大大提升了大家对华为下一代接班人的期待了。
目前来看，任的下一代接班人很难出现了，华为的轮值制度应该会一直持续下去。说句不好听的话，目前全中国所有企业家里，达到或接近任的水平的，都找不出几个，差距太大了。这种水平是带领自己创办的企业，从底层做起，一步一步冲到世界领先，不断地挑战和打败国外先进的通信企业，做到世界第一，技术水平领先世界。这种水平尚未有其他企业家能够做到。

不用猜测，任老板说的很清楚。
在采访中，任正非表示，孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。但任正非也说道：自己不会指定谁是华为的接班人。要知道，华为在内部对高管们实行的是轮值制度。
华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务，权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂，谁来接班，谁就有权力去推动价值观，起到动力和的作用。如果权力不受约束，就会阻碍和破坏这个价值观。我们的治理章程是力图实现分权、共进、制衡，使权力闭合循环，以及在循环中科学更替。
对于接班人的要求：
华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。

反正不是我，因为我是
社会主义接班人
。。。。。假装分割。。。。。
的回答没想到这么多人看到了，承蒙厚爱。

不会是老余，他是优秀的将才和帅才，当接班人就可惜了。
华为高人很多，徐直军和梁华都很优秀。
我曾经有幸通读《华为基本法》，觉得其中一些表述还是有指导意义的。给接班人定的标准是要他能够建立人才梯队，发现和培养后备人才。进贤，正是人才开发的关键，创业者们抓住了要领。
（对接班人的要求）
第一百零一条进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。
高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。
怎样选接班人？一是集体奋斗，二是实践检验。
（接班人的产生）
　　第一百零二条华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。
早年的台湾宏基集团董事长施振荣以提出“微笑曲线”(Smiling Curve)的概念而对中国管理思想做出了贡献。
同样，他在管理实践中也有特别贡献，用他自己的话，如果你过早的决定了接班人，那就“绝万人之念”了。施振荣先生当年在祖国大陆的科技公司圈子里很有影响力，我们都知道的事情，任总肯定也知道，而且他自己经营公司，更有体会。
我觉得他是心里有数的。
延伸阅读：

小徐总是气质和风格最像任老板的，尤其是00-10年的任老，从文件讲话风格可以看出。
其次是郭平，胡老。
大徐总一代已经偏保守了。
余承东19年才进的董事会，远着呢。
孟晚舟CFO，任平默默在后勤一生富贵，姚有自己的人生。

谢邀，人在蒙古，刚下航母，麻省毕业，长相彦祖，玉树临风，一米八五，通今博古，面见普京，会晤川普，刚订完婚，沙特公主，鹤发童颜，青春永驻，悟道修仙，心无旁骛，闲来无事，玩玩知乎，熟人太多，利益相关，匿了匿了[doge]
华为这几年的火爆，大家都想知道华为的接班人是谁，今天就由小编给大家介绍，华为是一家通信企业，主业业绩行业内领先，手机部门业绩节节高升，任正非已经七旬多，大家很关心华为的未来接班人是谁，关于华为未来接班人，网络上众说纷纭，小编认为，这事还得等时间告诉大家答案。

余承东
看着外人瞎j 8发一堆莫名其妙的文章就是奇怪
华为2018年董事会变革，把远董事长孙亚芳踢走，改轮值ceo为轮值董事长
基本就是在为余承东腾地方了
而且在华为的人有一说一，你是觉得cnbg，ebg还有云业务，哪个起家不比消费者bg起点高资源足
谁带着队伍最终杀出来，营收最后站了40%
业务能力说话，年纪也还壮年
余承东接这个位置的可能性最大

4月1日，华为发布公告称，孟晚舟接替郭平成为公司的轮值董事长。孟晚舟成为公司轮值董事长一事备受关注，此前，关于任正非的接班人一事，也是备受公众关注的一个话题，隔段时间，总有人发出任正非子女要接班的言论。这次孟晚舟接任华为轮值董事长，是不是坐实了这一说法？任正非终究还是将权力之棒传给了爱女？要搞明白这个问题，我们先来了解一下什么是轮值董事长，轮值董事长，绝不是轮流当董事长，而是一个集体领导的制度。
轮值董事长是一个职位，董事长又是另外一个职位。有的公司学习轮值董事长学成了轮流当董事长，没有对华为治理结构的深度和完整的理解，片面地学习部分操作，容易导致失败。
一、什么是轮值董事长
2018年3月23日，华为发布持股代公告【2018】001号文件，孙亚芳卸任董事长职务，由梁华担任董事长。郭平、徐直军、胡厚崑三人则担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务委员会。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务委员会。2019年，董事会常务委员会共举行了14次会议。现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月，在当值期间是最高领袖，最高领袖是置于法下，这个“法”就是治理章程；也置于集体民主中。比如，当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后，是否能将提议上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过表决，也只能形成提案，交给董事会表决；董事会多数表决通过，才能成为文件。
二、轮值董事长制度的好处(一)轮值董事长有利于面对多变的世界快速做出决策
任正非认为由于技术的多变性，市场的波动性，要求领导者个人要日理万机，目光犀利，方向清晰，一个人比较难以做到这些，相对来说，授权一群“聪明人”作轮值的领导者，要更加有力一些。让一群人做决策比一个人做决策风险更小。
任正非认为过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。华为是一个以技术为中心的企业。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使领导者职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些。
华为的轮值领导者是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。保持高层稳定性
任正非认为传统接班有一个缺点。人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。如果这个领导者上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的领导者上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。华为实施轮值领导者制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。
任正非认为轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值领导者下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。
任正非认为轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。
轮值CEO制度歪打正着走了一条正确的道路，充分保护了干部，若像西方企业走马观花更换几次CEO，每换一次就带走一批干部，人才就会流失光，公司肯定就跨了。
——任正非采访
（二）让领袖有学习的时间
任正非认为，传统的董事长为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功？轮值董事长的好处是三个人轮值，轮值董事长下台期间就是他的准备再次上台充电时间。他在全世界跑，指导工作是起作用的，因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈，已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革，做准备。上台以后当机立断要处理问题，他要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。
三、轮值董事长的权力制约机制
华为当前的董事长为梁华，董事长为虚位领袖，主要负责对外代表公司形象。我们注意到，梁华作为公司的董事长却不属于董事会常务委员会的成员，说明其并不主导公司经营决策。既有轮值董事长又有董事长，到底谁是最高领导人？谁对谁负责呢？
轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务委员会。轮值董事长主要对内主持工作，而董事长主要是对外。董事长是公司的形象领袖和虚位领袖。以英国的政治制度来比拟，董事长就如英国的国王，是虚位元首；轮值董事长就如英国首相，掌握实权；董事长除了形象领袖之外，同时又有主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力，董事长和轮值董事长既有分权又有制衡。
图6-6：华为董事会结构图

这个制度的设计参照了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长受常务委员会集体领导的辅佐与制约；常务委员会的决策需经董事会的授权、制衡与表决；董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。轮值董事长、常务委员会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束，而持股员工代表会的召集人和主持人是董事长，所以董事长对轮值董事具有监督作用。轮值董事长虽然具有最高权力，但是他们所有的权力都应当遵守股东会和董事会所通过的决议和制度，一旦轮值董事长越权或者失职，董事长有权力组织持股员工代表会罢免轮值董事长。所以，股东会制定规则，董事长则起着维护规则的作用，轮值董事长在既定的规则下行使权力。同时他们的履职行为还要受到监事会的监督。此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓，有利于公司长期稳健发展。
四、孟晚舟为什么不是华为的接班人？（一）集体领导而不是个人领导
从前面的介绍可以看出，华为是实体集体领导的机制，实行的是集体接班，而不是个人接班，因此，不管是孟晚舟还是徐直军都不是接班人。
（二）轮值董事长不是终身制
虽然轮值董事长的任期没有公开，但从华为年报来看，每个轮值董事长任期五年，任期中，有一年半或二年是轮值，每轮半年，总共轮三次。任正非也曾说过，常务董事有任期制，每五年接受一次选举，可能选不上。即使这个人太优秀了，能连续选上，最多只能干三届。而轮值董事长是常务董事之一，所以，其最多也只能干十五年，而不是终身担任。这次轮值董事长换人，正是因为郭平的轮值期间到2022年3月31日已经届满。
从以上设计可以看出孟晚舟只是集体领导的成员之一，而不是个人接班人。华为通过集体领导机制的设计，解决了企业领导人的传承问题，设计非常科学。
因此，也有些企业在学习轮值制度，但学习效果却不好，究竟是何原因。马克思告诉我们，经济基础决定上层建筑。华为的集体领导的机制是建立在华为员工集体持股的所有制基础上。这些选举人和被选举人都是华为的股东，所以，能够基于企业的利益进行选举，被选出的领导人也能基于企业的利益进行管理，三个轮值领导之间也能够实现相互配合。如果缺乏了员工持股制度作为支撑，以及华为的民主选举制度，那么，轮值董事长制度也是空中楼阁。
五、轮值董事长是如何产生的？
日本共同社记者曾经问任正非，能否在董事会层面引进外籍员工。任正非的回答是“在总公司董事会，最主要还是要有资历，如果外籍员工不是从华为基层一层层干上来，那么进入董事会只是一个摆设，没有权力。因为董事会成员全是自己打上来的，不是我任命的，他们自己有‘山头’，就占了一个位置。因此，外籍员工也需要像这样打上来，才能占据位置，我们对外籍员工是很开放的。”
孟晚舟之所以成为集体领导者之一，并非因为她是任正非的爱女，享受了特权，而是她为华为所做的贡献和为华为所受的苦难决定的。
孟晚舟1993年加入华为，至今已约29年。孟晚舟加入华为的最初几年，和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，1996年，华为第一次参加国际通讯展，孟晚舟随团去了莫斯科，1998年，孟晚舟从行政转到财务。2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。2011年4月17日，孟晚舟当选公司常务董事、CFO。2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。但2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被扣押，美国向加拿大要求引渡她，直至2021年9月25日，孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国。
正是孟晚舟为华为所做的贡献和为华为所受的苦难赢得了人心，才接任了华为的轮值董事长。

华为只有两个股东：
一个是持股0.88%任姥爷，而且是华为的最大个人股东。
一个是由华为10万名员工共同持股99.12%的工会委员会。
需要说明的是：
1、10万员工在持股平台是担任LP，只有分红权，没有决策权和转让权。如果员工离职，股份自动收回。
任姥爷是担任GP，不管占股多少都是有绝对的决策权。
所以现在想想，为什么孟晚舟会被限制再海外1000多天，就是因为任姥爷将孟晚舟定义为未来的GP。
如果国外一直扣押着她，就以为着任姥爷的GP无法传承，华为将群龙无首。
老板必备股权工具包70 赞同 · 10 评论回答

这就是高手都在搭建的有限合伙企业架构，下面三步教会你如何搭建。
第一步：注册一家认缴资本10万的家族公司，要想承担有限责任，股东必须2个以上，所以你可以和孩子一起成立，让孩子代持1%的股份，记住了！千万不能夫妻一起成立，因为夫妻财产是共同所有制，如果离了，股权要被分割。
第二步：再成立一家注册资金1000万的有限合伙企业，重点是！用家族公司当有限合伙企业的GP，因为合伙企业法明确规定：GP哪怕占股1%也能100%控制有限合伙企业，其余99%用来融资或激励核心员工，他们只有分红权，没有决策权。
第三步：再成立一家1个亿的主体公司，可认缴，可实缴，根据业务本身的要求。记住！用有限合伙企业当主体公司的大股东（占股67%以上），剩余股份可以给自己一些，用于上市后套现，可以给创始合伙人，或者引进更大的投资机构。
这样的布局好处是：
1、即使主体公司破产，亏损1个亿，你只需要承担10万元有限责任。
2、你可以花很小的钱控股很大的公司，就像下面介绍的杭州马。
杭州马340万就控股了万亿市值的蚂蚁金服，且只承担340万的有限责任。是如何操作的？
第一步：杭州马先用1000万注册了云铂公司，只占股34%，因为跟其他合伙人签订了《一致行动人协议》，其他合伙人无条件同意他的决策，从而不会影响控制权问题。
第二步：再用云铂作为GP成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业.分别占股0.47%和0.045%。剩余股份分给合伙人，投资人，核心高管。上面有说过：企业法规定，GP不管占股多少，都有绝对控制权，所以云铂公司虽然只占股0.515%，依然控股着君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业。
第三步：用阿里、君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团33%，28.44%和21.53%股份控股万亿市值的蚂蚁。
重点：万亿市值的蚂蚁出事，他也只承担340万的有限责任。
如果你也想出小钱占大股，在激励员工的同时，降低风险，那你一定要会股权布局。这其中需要用到的：
1、《股东合作协议》
2、《有限合伙协议》
3、《一致行动人协议》
4、《分红与退出机制》
都为你准备在下方的股权工具包里了，你拿去就能直接使用！
老板必备股权工具包70 赞同 · 10 评论回答

股权工具包内含：
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议。
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制。
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、激励、分配、投资、转让、众筹等方案大全。

任正非一共有过两任妻子分别是：孟军、姚凌。第一任妻子孟军为任正非生下一男一女，分别是孟晚舟与任平；第二任妻子姚凌为任正非生下一女，姚安娜。目前华为5G技术独步天下，年营收超6000亿，而掌门人任正非多年商场浮沉也已步入古稀之年。其实年纪越来越大的任正非早已不再过问华为内部具体事务的管理，充分放权给其他华为高层，就连华为CEO都是轮值制的。

任正非全家福
那么问题来了，任正非之后谁会来接他的班呢？我们来分析一下。

任正非长女：孟晚舟
大姐孟晚舟是目前资历最高的，1998年就获得了硕士学位，从华为创立之初就已进入公司，多年来跟随任正非南征北战。从最初的底层文员到小秘书再到华为国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、华为账务管理部总裁、华为销售融资与资金管理部总裁。2011年4月11日孟晚舟出任华为常务董事兼CFO。
任正非长子：任平
二弟任平在从中国科技大学毕业后就进入华为公司，先后在华为市场部、采购部、中试部等部门任职，目前在华为旗下慧通商务有限公司任要职。2010年10月27日，华为孙亚芳从华为董事长的岗位上离职据传就是因为任正非要给任平铺路，而华为声称是公司高层的自主变动。

任正非幼女：姚安娜
三妹姚安娜相较于大姐孟晚舟和二哥任平则明显要文艺很多，自幼就接受过舞蹈、音乐、绘画的专业教育，目前在哈佛大学攻读计算机科学与统计数据专业，曾进入微软AI部门实习。任正非54岁时才生下姚安娜，老年得子的他对姚安娜自然是视若“掌上明珠”，宠爱有加。

孟晚舟与普京
可以看出，任正非的三个子女都不简单，其中两位都曾埋头于华为的基层、历任过多个部门与岗位。但任正非曾多次在公开场合表示“不希望子女家人来接管华为”，“华为会交给德才兼备者”。

华为创始人：任正非
那么任正非对华为的接班人究竟会有什么样的苛刻要求呢？华为2019年第48号总裁办邮件给我们“交了底”。文件中表示，任正非对于华为未来的接班人有4点要求：
1. 除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对华为价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；
2. 要有全球市场格局的视野，对交易、服务目标执行有着超强的能力；
3. 对新技术与客户需求有自己独特的深刻理解，用不抱残守缺，画地为牢；
4. 必须对公司的业务流、物流、资金流等方面有过巨大贡献，具有“化繁为简”的思想。
华为的各位好好工作吧，说不定下一个华为总裁就是你啦！

少年，老夫看你骨骼惊奇，天庭饱满，慧眼灵珠，聪明神慧，想必一定是好块材料的......呸，想必一定是万中无一，独纵荒古的练武奇才，呐！我这里有几本武功秘籍想要传授给你，就在下面，打开一下点个赞加个评论，然后就能熟读秘籍，领略绝学了，从此以后，维护世界和平，完爆漫天诸佛，手揽群芳艳丽，掌控无上至权，根本不在话下，你...意下如何？

华为的接班人就是你了！
为你赋诗一首！
老夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈。为报倾城随太守，亲射虎，看孙郎。
酒酣胸胆尚开张，鬓微霜，又何妨！持节云中，何日遣冯唐？会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。
来个华为手机，助你一臂之力啦！

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华为的接班人猜测是孟晚舟。
1、首先是如何定义接班人，谁拥有了任正非的一票否决权谁就是接班人。
2、华为实行轮值CEO制，每个人半年，轮班当CEO。这几个人包括徐直军、孟晚舟等。对外宣称是没有老大，集体决策。这个制度大致上可以对外宣传没有老大，也就没有接班人。
3、任正非有一票否决权，并且这个否决权可以转让给他人。否决权会是转让给谁呢，估计孟晚舟。除非孟晚舟离开华为，任正非才会把这个否决权给其他人。把这个否决权给别人，让自己的女儿给别人打工，做父亲的于心何忍。

以任总的经历阅历行事逻辑来看，多半是模仿兔子治国方法来托付身后事。
毕竟兔子治国方法是很成功的。

华为任正非的小女儿，之前各大媒体都叫她姚安娜，没想到这次登上时尚杂志封面用了另一个名字——姚思为，有何涵义？思念华为or海思华为？

该杂志介绍姚思为，说她刚从哈佛毕业；她是拥有十余年舞龄的芭蕾专业表演者。两年后，她在继续学习深造之余，成为各大时装品牌新宠，经常出席时装秀场和活动。时尚于她并非傍身的炫耀，而是成人之后新的表达方式，她因年轻而明朗的时尚态度闪耀光芒。
这短短的几句介绍，改变了我之前认为“姚思为会从事通信高科技行业，甚至进入华为工作”的看法，她有可能想先在时尚行业打拼立足。

其实时尚和华为的业务不仅不冲突，而且还很互补。比如华为、荣耀手机本身，也是一款时尚科技产品，每年仅仅是请明星代言、赞助影视剧等，可能就要花费数亿元。

姚安娜（又名姚思为）和TFBOYS队长王俊凯的合影。 ???
华为创始人任正非的小女儿姚安娜（又名姚思为）昨天刚刚更新的一组照片，大红中国风环境里，姚安娜身穿旗袍、手持豪橫折扇、等着吃铜火锅，还有冰糖葫芦。

特别是那套凤冠霞披，是古时候中国女性最辉煌的时刻才会穿戴的东西，比如出嫁或者女皇登基等高光时刻。所以姚安娜这一系列国风照片，意味着什么？
9月10日，据TATLER尚流发布2020星媛项目，华为任正非小女儿姚思为（又名姚安娜）正在上海迪奥公关部实习，她表示生活很单调，除了上班就是练舞，空闲的时候会和朋友吃饭。

姚思为之前曾表示，自己一定不会（进入华为工作），坚定向时尚领域发展，回国后曾想做时尚博主，又觉得市场上充斥着雷同的角色，如果没有自己的特点，只是参加一下活动拍拍照，对受众来说毫无辨识度可言，如今想做一个能产生独特内容的时尚意见领袖。

本次登上杂志封面的星媛项目人物共有6人，分别是: 华为创始人任正非的小女儿“学霸舞伶”姚思为（Annabel Yao）、2019中国环球小姐海外赛区亚军王璐、环保新能源企业二代高海纯、敢于打破传统的老爷车收藏世家千金黄孙初夏、出身建筑世家的百万级博主曹译文iris 、首位伦敦元媛社交礼仪学院荣誉顾问大使赵梦颖，而且都是90后的名媛。
任正非有多宠小女儿姚思为？
首先小女儿姚思为年龄真的还很小，98年出生，今年才22岁，任正非今年76岁。其次，小女儿也很独立自主、而且勤奋，姚思为小时候，任正非经常在全球各地出差，经常几个月不回一次家。

任正非说“小女儿在中学的时候，每个星期要跳15小时舞，跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息。大学以后基本上做作业到晚上两点多钟，有时候做算法时会做到四、五点钟。”

2018年，任正非为了支持小女儿姚思为参加巴黎名媛舞会，这可能是该领域最顶级的舞会了，任正非罕见的答应了媒体在自己家里拍摄全家福。

对此，任正非饱含愧疚的说：有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持。因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈妈堵了这条路，我们还不如挺身而出支持她，她想怎么办就怎么办。人家提出来，要照全家福，我第一个表态坚决支持，发表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的，我认为要支持儿女，都对不起儿女了，还不支持她一下？她好好去学习，自己掌握自己的人生命运。”
正是有了爸爸的支持，姚思为在选择自己事业的时候非常坚定，坚定从事时尚领域，做一个时尚意见领袖。
近日，姚思为晒了一张自己在上海某手工冰淇凌店门口，专心看菜单的一组照片，并说到：annabelballerina
Brunch with me Luneurs ITC opening soon。

可以看到，这个冰淇淋店好像没开业，一个冰淇凌球要30-45元。

请问这是上海哪个地方的冰激凌店？
#姚安娜出道#天浩盛世于1月14日宣布欢迎姚安娜加入。姚安娜是任正非小女儿，出生于1998年1月14日，天浩盛世成立于2014年，周浩是股东，杜华担任董事。

姚安娜还回应“名媛、富二代”道——“每个人都会得到肯定，也会面临质疑，我能做的只是做好我自己。我会把质疑的声音当做一个前进的动力”。
这几张宣布出道的照片，全身黑色装束，表情冷静，把王冠踩在脚下，这应该代表了姚安娜骨子里的特立独行、自信、甚至是霸气霸道的一面。
我之前因为关注手机科技和华为，所以也在关注姚安娜，从我之前发布有关姚安娜博文，网友的回复来看。广大网友对姚安娜“质疑声音”大概有两个，
第一，身份，这样的身份居然去做艺人？这无可厚非，任何人都有自己的兴趣爱好和职业选择。
第二，长相，很多网友认为，姚安娜的长相好像不符合目前娱乐圈所谓“美女”主流形象。这一点很多直男直女的确无法理解。其实，在新生代年轻人的价值观中，有一种天生的、发自内心里的自信，我就是我，不需要像谁，不需要“邯郸学步”学谁，更不会“削足适履”去讨好谁，任何长相的人都可以进军娱乐圈做艺人，而姚安娜正是这样的人。#姚安娜#

排除法，首先排除川建国和我

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