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[科技知识]黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？ |
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黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？ 关注问题?写回答 [img_log] 股份 NVIDIA（英伟达） 黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？ |
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苹果创始人乔布斯被踢出苹果，再请回来就变成了职业经理人，然后顶着癌症操劳到死。 麦当劳创始人麦当劳兄弟被踢出快餐巨头麦当劳，创业伊始的小店被迫改名。甚至故事还被拍成电影。 特斯拉创始人马丁埃伯哈得我得百度一下才能把名字叫出来，现在人们提起特斯拉只记得马斯克。 黄仁勋作为NVIDIA创始人之一，这么多年还没被董事会联合大股东踢出局，竟然还能保留3.5%的股份，已经属于资本主义奇迹了。你还嫌3.5%少？ |
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你创立一家公司，做奶茶，自己掌握100%股份，押上了全部身家500万，开了5家店。 我创立一家公司，做奶茶，自己掌握100%股份，押上了全部身家100万，只开了1家店。 你比我大五倍，实力比我强很多。你很高兴。 这时候有几个资本家找到你，说很看好你的公司，愿意给你投资，你拒绝了，因为你要保留你全部的股份，不想分给别人蛋糕。 于是你保持着勤俭节约，赚了钱就开分店，一年后你有了十家店，1000万，还是100%股份。 而那些被你拒绝的资本家没办法，只能找到了我，对我说，给我投资1个亿，条件是拿走我95%的股份。 我同意了，但我要求所有权和投票权分离，虽然公司95%的股份给你们资本家，但我作为创始人，依然一言九鼎，把持着公司的决策权，资本家们本来就是看好我和我的公司，只想赚取资本利得和炒高我的公司价值后转手，根本无意夺取经营权所以双方一拍即合同意了。 于是在你从五家店扩张到10家店的时间里，我有了100家店，形成了品牌效应。 利用这种品牌和规模，我压低了供应商的价格，大大降低了成本，同时依靠巨大的体量，得到了以下优势： 1.政府的政策扶持 2.银行的大笔贷款 3.知名度带来的人才吸引力 于是，我开始有底气和真正的大资本谈判。经过了一轮轮的ABCD轮的融资以及大量银行借款，我获得了100亿的资金。 此时虽然我的公司年年亏损，我成了完全的负翁，但是我把我的店变成了1万家，遍布全国。 很快，我成为了全国奶茶行业的龙头，开始进军上游市场，自己控制原材料，继续压低成本，通过品牌效应获得了消费者的信任，我逐渐开始盈利。 又过了几年，我看了一眼我在公司里的股权占比，3.5%，算下来我的身价突破了10亿，我很满意。 而你，我的朋友，你继续抱着100%的股权不接受融资，结果从原本的行业最早的开拓者，变成了只有几十家店的不值一提的小角色。 除了一些附近的老顾客外没人听过你的品牌。于是我一声令下，在你的店所在的区域开启促销活动，喝一杯送一杯，存钱进会员卡，直接充100送50。 反正我耗的起，我有1万家店为我提供源源不断的现金流，同时还有无数资本大鳄站在我的身后与我共存共荣，就算为了你这几十家店一年烧掉一个亿我也玩的起。 而你，本来成本就比我高，又缺乏融资手段，你亏的起吗？ 顾客们看着比你便宜，原材料比你好，包装比你精美的我的奶茶，默默离开了你的店。 最后，你的店陆续被我兼并，你黯然离场。在去注销你的公司的时候，你看了一眼你那100%的股权，叹了口气。 十年创业转成空，除了一些有情怀的老顾客有时候会在同学聚会上感叹，读书时开在学校门口的某家好喝的奶茶店关门了之外，不会有任何人记得你曾经创立的那个品牌。 当然，与资本合作的我也不见得最后有好下场，说不定会玩脱，资金链断裂破产或者被排挤出公司，但那都是另一个故事了。 举这个例子只是想说明一个道理，不向外借势一味守着自己碗里的东西，是很难成功的。 舍得舍得，有舍才有得。 （注：以上仅是臆想，非常不严谨，纯粹是个人想法，你杠你对。） |
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老黄再往上只有三家投资公司，因此老黄虽然只持有3.5%的股权和3.5%的票权但仍是Nvidia最大的个人股东并对Nvidia的所有策略有决定权。 |
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对对对 我们楼下烟杂店老板再不济 也是夫妻两人各有50%股份呢 老黄咋混的 连杂货店老板都不如 |
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英伟达市值1w刀，老黄还拿工资。 什么叫只有3.5%，瞧一瞧，这说的叫人话吗？只有350亿美元？折合人民币就按2000亿算吧。 只有2000亿，你是不是对只有2个字有什么误解？ |
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股权还不都是他自己出让的？ 反例是丁磊，上市很多年一个人还占60%朵股份，他本身也很抠门，吃饭让员工付账，哈哈 |
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开始创业的时候钱不多就是这样 像雷军这样的创立小米的时候就已经是大富豪了，用自己的钱搞，股份就很多 |
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其实你仔细看几家东西方的公司，就会发现： 西方公司，因为创始人股份少，才能活得久； 印度公司，因为创始人股份多，才能活得久； 位置一对调，都会挂。 这就是配套的力量… |
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半导体行业是典型的核动力焚化炉烧钱的行业 而且胜者通吃。你不拿出大部分的股权去融资，个人上哪搞海量的研发资金去（烧了还不一定能成）。所以要么就是走中韩这种国家出钱扶植产业的模式，要么就是走美国这种卖身给资本家筹钱烧的模式。 |
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那我偷偷买3.6%的股份，老黄都得听我的 |
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为什么？你是对美国公司或者全球高科技公司有什么误解吗？创始人有3.5%股权的已经算不少了，除了马斯克那种先发家再购买的公司（如特斯拉），因为自己先有较多资本，融资时打底的资本较多而得以保持较多股份外（就算特斯拉这种，马斯克也只有20%的股权），真正不带水分的创始人（相对而言，马斯克是特斯拉的收购者，并非纯粹创始人），一开始就靠融资维持发展，一直经过几十轮融资，创始人的股权能有三五个百分点也算不错了。再说回特斯拉，你可知道它真正的创始人已经被资本家马斯克赶出了公司，他们的股权现在几乎为0。 全世界有点品格的科技公司，创始人必然很低的股份，企业必然第一代就公共化。股权高度集中的公司一般都是那种落后企业，比如房地产、挖煤的、开赌场的、卖化妆品和服装的，这些都是家族把持，他们的“融资”只通过银行借贷，故不会造成股权稀释。而伟大公司都是专业资本快速孵化，所以，必然不会保持股股权的高度集中。 |
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第一，说明人家真的是白手起家，初期靠VC才能做起来 第二，你以为美股为什么能好，美股董事会是真的办事的，举个例子，迪士尼前任CEO作死，各种漫威电影里得罪中国，然后说没有中国市场也挺好，结果呢，股价暴跌（虽然股价暴跌跟这个关系不算很大），于是董事会出面了，罢免CEO，把再前任的CEO找回来了。 A股就不然了，经常董事会就是一家人，老爸持股第一多，然后是夫人，然后是子女，然后媳妇，女婿，股价跌了也不影响继续增发，减持。谁在乎股价啊！外部股东制约?不好意思，咱家人持股超过51%，一致对外，你能怎么样 最奇葩的还有证监会，不分红就不能再融资，我TM都要再融资了怎么可能有钱分红，合着你鼓励庞氏骗局啊，先分1个亿，然后融资100亿是吗 |
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你猜库克拥有苹果多少股份？不到1%。 你说库克不是苹果公司创始人？ 那乔布斯呢？当初乔布斯创办苹果的时候和沃兹分别持股45%，再后来引起投资者降到了30%，苹果上市以后就只剩下15%了，失去了控制权，还被解除职务离开了苹果，乔布斯一气之下把手里苹果股票全给卖掉了，只留下1股用来收苹果的年报。 他去世时，也只有不到1%的股份。 比尔盖茨呢？ 微软上市时，比尔盖茨拥有45%的股份，目前比尔盖茨仅拥有Microsoft的1%多的股份。 |
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还有更多创始人被赶出公司的例子。 比如王石，万科第一大股东宝能和第二大股东华润联合起来反对万科重组，因为公司章程漏洞，王石被自己所创立的公司踢出大门。 比如汽车之家的CEO，平安信托入主汽车之家成为最大股东后，汽车之家原有管理层全部被清洗，CEO和CFO双双被踢出局。 比如联想创始人之一倪光南，也被柳传志赶出联想，并发誓永不相见。 比如蒙牛企业创始人牛根生，1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，蒙牛成为乳制品巨头，2011年6月，蒙牛创始人牛根生也被免去董事会主席一职。 还有新浪网创始人王志东，他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。 等等等等。 |
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自己搞了个公司，最后自己被踢出局这种事屡见不鲜。 更何况搞芯片这种重资产行业，黄仁勋在他30岁生日那天和两个伙伴创立了英伟达，那是1993年。股份上市前要引入投资，创始人的股份就会被不断稀释，到1999年上市前他的股份就只剩下3.6%了，看得出来，他也没咋卖自己的股份。 创始人最终股权比例很高的例子也存在，比如谷歌、Facebook和特斯拉，但这类公司反而才是少之又少的。 但股权稀释未必是坏事，公司筹集资金后增长更快，这将补偿稀释的损失。 公司的发展，对你手上股票期权或 RSU 价值影响远远超过你股权比例。换句话说，饼本身大小，比你手上那一片要重要得多。 又想要引入资本让公司发展，又想要保证自己对公司的掌控权，这背后是很复杂的股权知识。 以国内公司法为例，完全控制权67%，对公司事项拥有绝对控制权。 相对控制权51%，对公司重大事项拥有相对控制权，但并非拥有绝对话语权。 安全控制权34%，具有一票否决权。 还有同股不同权这种双层股权结构等等。 水深着呢。 |
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希望大家好好赚钱，也有思考这个问题的时间~ 风险警示：文中内容都有其特定立场，投资有风险，交易需谨慎。尊嘉竭力但不能保证以上内容完全准确与可靠，亦不对因信赖或使用第三方信息操作而产生的盈亏承担任何责任。 |
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美国的上市公司股权都很分散，一般没有可以控股的股东，英伟达最大股东领航集团持股才8个多点，所以公司控制权下移到董事会层面，但董事会13人里，11个是独立董事，1个首席董事（风投机构代表），黄仁勋兼任董事、总裁和首席执行官，所以是黄仁勋管理团队控制，当然也是各股东长期看好他们的能力，不然也可以联手选掉他们。 |
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除此外，在美国上市的企业还有AB股制度。是为了解决融资与股权分散的矛盾。 因为类似英伟达（虽然英伟达没有AB股制度）等新科技类公司发展过程中的技术、人才等成本投入巨大，而且往往培育过程中一直不盈利，即使上市后也是持续投入，所以从诞生起就需要持续的融资，才搞出什么天使轮、ABCDEF轮、pre IPO轮等各种融资阶段。 那么一般通过公司股权让渡来进行融资，创始股东的持股比例就不断下降，比如阿里马云持股约6%、京东刘强东持股12.7%。 但因为AB股制度设计，刘强东则拥有京东73.9%的投票权，而今年调整前马云拥有阿里50%以上的投票权，通过这样的设置控制公司董事会大多数席位，实质上控制公司经营。 但并不是说企业就AB股制度更好，小米雷军就持股31.4%，马斯克持股特斯拉也有20.8%，也就是说能大比例持股当然要保持，只是为了融资、员工激励、发行股份购买资产等原因而稀释。 有时候没有AB股制度也能控制公司，取决于第一大股东对管理团队的信任。比如前面说黄仁勋控制英伟达，还有马化腾持有腾讯约8.6%股份，第一大股东是南非报业集团旗下的MIH，持股超过30%，虽然腾讯没有实行AB股制度，但马化腾团队跟MIH签署了“一致行动人协议”，在这个协议当中，南非MIH集团放弃了投票权，完全作为财务投资人，投票权都给了马化腾等创始人团队，实现控制。 |
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用一个普通人最容易理解的比喻来解释创始人和股权的关系： A男网上认识的B女，俩人喝了个小酒感觉对方还不错，于是开了个房。 第二天A男走了，过了一个月B女检查发现怀孕了，并坚持想把孩子生了下来。 A男在投资行业一般在种子轮或天使轮，叫创投。 会认为这公司有一部分是自己的；但一般当时的公司还只是一个创意，他投钱但不负责经营管理。 但是B女认为自己牺牲大才能把孩子生下来，才是孩子的唯一亲人，给A男看两眼就不错了。 B女在投资行业相当于创始人，他在企业初期发挥的管理能力是企业存活兴盛的关键。 B女怀孕期间没法工作，实在是坚持不过去，找了个男C，男C挺喜欢小孩，而且觉得这女人照顾孩子能力也还行，于是甘愿喜当爹，出去工作养活B女剩下孩子。 C男在投资行业一般是VC，一般出钱在天使轮后期的PRE-A或A轮。 VC （ Venture Capital ） 翻译为风险投资。一般看短期收益，有些上市前就会脱手 帮助项目从未完成的产品到落地的项目孵化出产品。所以他们此时也觉得自己才是孩子能生出来的关键，希望占大头。 B女自己无力生下孩子，所以被迫让出一部分的权力，委身C男。股份被稀释。 孩子成功生下来，是个女孩，养大一点吃喝花销C男还能供应，但体现出来了艺术天赋。老师都说这么好的孩子不学音乐、舞蹈就白瞎了。但C男收入微薄供养不起孩子钢琴课、芭蕾课。 于是俩人一起给孩子找到D男，D男年纪大很喜欢资助年轻又才华的女孩，于是笑嘻嘻答应，但是说这孩子得认我当干爹。以后成年了得在我的公司当五年艺人，我给她出现在的所有辅导费用。 D男在投资行业一般是PE，出钱一般是A\B\C轮投资人。 PE （ Private Equity ）私募股权投资，一般看重中长期收益，等企业上市后套利。 目标是公司成长后的收益，此时公司可能仍是赔钱的，但模式已经走通，未来可期，需要烧钱扩大经营和市场。AB轮回占据更多公司股权。 女孩越来越大，十六七岁已经展现了很好的才华，稍微包装一下就能成偶像。但是包装偶像花的钱更多了，还做各种商业宣传还要弄来几部电影或者歌曲给她做出道。 于是D男的钱和人脉也不够了，但他给介绍的E男。这人是娱乐圈有名的教父。手下好几个当红的小明星，能出全部包装出道的钱和人脉。 D男在投资行业的行为叫做pre-IPO轮投资人。一般是公司准备上市前的最后一轮融资，他们的目标一般是公司上市后持有的股份逐步变现和长期持有盈利。 此时公司已经能收益。但因为前期烧钱太多，距离账面上变红实现盈利可能还有一阵。上市前为了扩大影响力和研发投资比例等限制，往往是最需要烧钱的，很多上市条件还需要人脉。 D男的这轮出资非常关键，ABCD所有有人这么多年的精力投入，就看这孩子能不能出息了。但D男说了。孩子出道以后给C的明星公司打工，但是电影和演唱会我要占出资人大头，给我挣钱。 大家权衡后都答应，孩子又多了一个干爹。 最后，孩子终于出道了。但之后又经历了谈恋爱、结婚、换经济公司等等。 公司上市后还要在经营中遇到各种注资、并购、股权置换等等。 到最后，哪怕孩子的亲妈，一年除了春节、事宜、五一这三天，一般都是看不到自家大闺女的。 B虽然是公司创始人，此时股权已经被稀释到很低了，很多甚至已经不是公司执行董事或CEO。仅有一部分分红权。 你说孩子是你的吧，没错，但如果中途没有这么多人出钱，孩子可能没到产期就被打掉了。生下来可能也因为上不起学就是一个普通体力劳动者。 很多创始人都强调公司是自己的，但其实除了初期他的重要性外，到了后期甚至自己的经营能力也不如投资人请来的职业经理人，已经没有管理上千人大公司的经验。不如退居二线。 这就是为什么作为创始人，很可能一个上市多年的公司，只占有不到5%股份的原因。 关注也说，阅读更多有趣的思想。 一个人该怎样找到自己真正热爱和擅长的事，并以此规划自己的人生？1.9 万赞同 · 716 评论回答 |
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老资历的同事来刺探、打听我的家庭背景和隐私，怎样应对才委婉且不得罪人？2276 赞同 · 84 评论回答 普通职员在中层干部群里下通知，说了「收到请回复，谢谢」，结果没一个人回复怎么办?4282 赞同 · 73 评论回答 |
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主要他也不能遇见未来,如果他能预测自己的公司比肩微软，估计他就和比尔盖茨一样成为世界首富了，曾经有很多年，他市值仅10亿美元，华人的世界首富，但那又有什么关系呢，对于财富自由的人来说。 |
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你以为一个人拥有100%股份，那个人就很厉害了？ 或许吧，但我想说，这样的公司活不了太久。 |
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搞个杂货铺不需要多大的投资，搞个大火箭，只能靠卖股份拉投资，靠借贷都不行。 就这么简单。 |
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英伟达市值破万亿 |
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我一直觉得 股份制 才真正体现了 资本主义真正的产权制度。 个人财产不是神圣不可侵犯。 一次融资，董事会一个投票，创始人的股权就可以被稀释。 更有甚者可以把创始人移出董事会，开除出公司，那点小钱走人。 整个公司就这样合法合规地不再是你的了。 谁的财产都得为资本增值服务，当资本的代理人。 很多时候谁的财富是谁的，都不是ta自己能说的算的。 |
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这是英伟达老板给黄仁勋的奖励，百分之三点五并不少了， |
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欧美的投资基金背后有着无数人的养老金、积蓄，这些钱都不是大风刮来的，人家在风险极大创业阶段资助了你，自然也应该享受应有的回报。不能说这事儿搞成了就是你有本事这公司就是你的了。 |
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以前还是吹国外科技水平高，制度优越，现在连创始人股份占比少也开始吹了。。。。。 |
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看到一堆乱七八糟的回答真是吐了，水平也太菜了，更有甚者，还有阴阳怪气的人。 简单说，创始人或者创始家族占股少，大致有三种原因， 第一种，创始人自身资本不足造成的先天性问题， 有的创始人初始资本少，盈利少甚至亏损，资本周转又慢，为了发展更快，不得不借助其他资本，造成股权稀释， 第一种包括两类，一类是自身资本绝对数量不足，创始人没啥钱； 例子，腾讯阿里， 一类是自身资本相对不足， 例子，比如高通公司创始人，这是因为芯片研发太烧钱；还有就是题主说的英伟达老黄了 第二种，创始人或者创始家族主动为之， 第一类， 一般而言，第一代的创业者自己不仅是所有者而且是管理者，但是随着公司的发展壮大，第二代第三代接班的时候，不一定能出现和第一代同样水平的后代，毕竟管理才能领导才能有的人就是没有，那咋办呢？ 请外部管理者，即职业经理人，然后通过制度制约，创始人家族利用财务法务还有控制董事会的股东来制约职业经理人， 那显然，必须对职业经理人让利，高工资是必须的但是不够，因为各国的工资所得税太高了，所以全世界各国的高管的薪资大头都是股权期权啥的， 例子，太多了， 第二类，创始人或者创始家族有其他考虑， 考虑1，隐藏自身， 以前欧美企业的创始人家族，主动分散股权，一是为了扩大控制权，因为股权一旦分散，实际上就不需要51%只需要20～40%的股权就能实际控制企业了，而且创始人和家族还能通过各种操作进一步在表面上分散股权， 例子，洛克菲勒家族，摩根家族。 考虑2，向其他行业发展， 向其他行业发展需要资本，那就只好出售自己的公司了， 例子，比尔盖茨。 第三种，创始人或者创始家族被迫出售， 创始人或者创始家族，在后续的经营中出现问题，亟需资本，那就借债甚至出让股权乃至于控股权咯， 例子，意大利有个什么名字的奢侈品牌子就是如此，后代无能加内斗，最后创始家族彻底出局。 ps1：明明非常简单的事情这都能扯上什么东西方吧什么民族性社会性啊，简直笑死， ps2：对于懂历史对老哥，两个例子说清，刘邦和刘秀， 刘邦从沛县起家就是团队老大，其他只有部下、盟友和敌人，敌人就是项羽，盟友就是一堆异性王，所以在灭了项羽又干掉异性王之后，刘邦的权威就无可置疑了，因此他的个人威望（股权）极高，即使死了，也能迅速转给吕后（老板娘，还是从起家就一路参与斗争的老板娘，大伙都认），吕后很容易就控制了局面； 刘秀，首先他老爹这一房不是南阳的刘家的大宗，这是借力1，之后去河北借助河北世家和真定王，这是借力2，而且从“南阳帝乡多近亲，洛阳帝城多近臣”导致土地清丈停滞来看，刘秀对两大盟友根本不能如刘邦处理异性王一样搞定，所以刘秀的威望（股权）不如刘邦。 ps3：从刘邦刘秀的例子看，马斯克更像是刘邦，对自己公司掌控力度很高，老黄类似刘秀，看看英伟达公司的董事和股权就知道了， ps4：我国目前的私营企业主，大多是60～70，取均值1965，在九十年代创业，距离下一代接班还有一段时间呢。而按照上述，管理才能不是人人都有，所以到了2025～2035第二代接班，估计格局又会变。 |
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3.5%已经很高了好吧，这3.5%折合人民币都2000亿了。英伟达都融资多少次了，黄仁勋在公司依旧说一不二就是实力。对于老黄而言股份分红不如公司的控制权和个人名望重要，现在老黄人人皆知，已经是全球知名华人了。已经拥有两弹元勋、显卡战神、AI教父等知名称号。 |
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黄仁勋台大毕典演说全文 》无论是追逐食物、或不被人当食物，你都要不停跑下去 |
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黄仁勋受邀参加台大毕业典礼。他出生于台南，4 岁时随家人离开台湾，前往美国。(摄影者：商业周刊杨文财)摘要 1.英伟达（Nvidia）创办人黄仁勋受邀参加台湾大学于 5 月 27 日举办的毕业典礼，担任致词嘉宾。他开头先以台语跟大家打招呼，表示台语不够好，因此用英文演说。 2.黄仁勋在演说中分享 3 个 Nvidia 曾经差点失败的故事，期勉台大毕业生们 学习面对错误、寻求帮助，为追求愿景而坚持、磨练品格，以及学会放弃。 3.黄仁勋在演讲最后期勉毕业生们，不论是为了追逐食物而跑，或不被他人当作食物而跑，都要尽量保持奔跑，别缓步前进。 台湾大学 5 月 27 日举行毕业典礼，并邀请英伟达（Nvidia）创办人黄仁勋担任致词嘉宾。黄仁勋全程演讲 20 分钟，以下为演讲内容：（台语）大家好，我今天本来想跟你们说台语，但是??我越想越紧张。我在美国长大的，所以我的台语不是很标准，所以我今天跟你们说英文好不好？(台下掌声)Okay，那我们开始吧！ （英语）各位贵宾、各位家长，2023 年的台大毕业生，大家好！ 今天是你们的特别日子，也是梦想成真的日子——属于你们父母的，你们要赶快离家。今天是荣耀的日子，父母亲牺牲了他们自己，成就了你们。我爸爸妈妈在这， 我哥哥也在这，让我们向养育我们的父母亲展现我们的感谢。 |
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（右起）黄仁勋的母亲、父亲及哥哥。 十年前我第一次来台大，陈教授邀请我来看他的物理实验室。我记得他的儿子在硅谷得知了 Nvidia 发明的 CUDA（Compute Unified Device Architecture，统一计算架构）技术，建议陈教授在量子物理模拟使用它。 当我抵达的时候，他秀给我看他创造的东西：整个房间的 Nvidia 游戏显卡， 插在开放式电脑的主机板上，金属架上都是散热用的大同电扇。他以台湾人的方式，用游戏显卡做了一个超级电脑。他在这裡，做了早期Nvidia JOURNEY 示范。他很骄傲，他说：“黄先生，因为你的关係，我可以完成我的事业。”他说的那些话至今仍感动我，完美诠释了我们公司的价值： 帮助这个时代的爱因斯坦与达文西完成他们的事业。 我很高兴能再次回到台大，担任你们的致词嘉宾。 给毕业生们： 你们所处的年代很複杂，却也是你们的机会 当我从俄勒冈州立大学毕业时，世界还比较简单。电视还很大一台，没有无线电视跟 MTV、没有手机和行动电话。 那是 1994 年，IBM 个人电脑跟 MAC麦金塔开始了个人电脑革命。开始日后晶片与运算程式的发展。 你们正处在的世界更复杂，面临著地缘政治、社会和环境上的变化和挑战，被科技包围著。我们处于一个永远连接和沉浸的数据世界，与现实世界平行存在。 在 40 年前，当电脑产业创造了家用 PC，持续研究 AI 技术，我们的运算程式驾驶著汽车、或研读 X 光片影像。AI 为电脑自动化开启了大门，其服务涵盖了世界最大的兆级产业：健康照护、金融服务、运输与制造产业。AI 为我们带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用 AI 技术提升竞争力， 而未能善用 AI 的企业将面临衰退。 很多企业家，包含今天在场的许多人，未来将会开创新公司。 如同过去的每个计算机时代能创造新的产业，AI 也创造了以前不存在的新 工作机会，像是：数据工程师、咏唱工程师、AI 工厂操作员和 AI 安全工程师等，这些工作以前从未存在过。 自动化工作将淘汰一些工作，并且毫无疑问的，AI 会改变每一个工作，大幅 加强程式设计师、设计师、艺术家、行销人员和制造计划者的工作表现。就像在你们之前的每个世代，拥抱科技以获得成功。每个公司与你必须学会利 用 AI 的优势，在 AI 的帮助下做出惊人成就。 有些人担心 AI 可能会抢走你的工作，有些人可能会让 AI 发展出自我意志。我们正处于一个新领域的开始，就像个人电脑、网路、移动设备与云端技术一样。但是 AI 的影响更为根本，每个运算层面都会被重新改写。它改变了我们撰写软件的方式、执行软件的方式。 从各方面来看，这是电脑产业的再生契机，对于台湾企业而言更是一个黄金机遇。你们正是这个产业的重要基石。 在下个十年，我们的产业将使用新型AI 电脑取代价值上兆美元的传统电脑。 我的旅程始于你们 40 年之前，1984 年是一个完美的毕业年份，我预测 2023年也将如此。我能告诉你什麽呢？今天是迄今为止你们最成功的一天，你们从台大毕业了，我也曾经成功过。在我创办了 Nvidia 前，我经历过失败，而 且是大失败，说起来令人耻辱和尴尬，甚至几乎让我们走向毁灭。让我给你们讲 3 个故事，这些故事定义了 Nvidia 今天的样貌。 1、 坦诚面对错误，谦卑寻求帮助是聪明、成功人士最难学会的。 我们创办 Nvidia 是为了创造加速运算技术。我们的第一个应用是用于个人电脑游戏的 3D 图形，我们发明了一种非传统的前向纹理处理技术，而且成本相对低廉。我们赢得了与 SEGA 建造游戏主机的合约。这吸引了游戏开发商用我们的平台开发游戏，并提供我们公司资金。 但经过了一年的开发期程，我们意识到我们设计的架构是错误策略，从技术端来看是不合格的。而与此同时，微软即将宣布基于反向纹理映射和三角形的 Windows 95 Direct3D。这代表如果我们完成了 SEGA 的游戏机，我们将会创造出与 Windows 不相容的产品；但如果我们不完成这个合约，我们就会破产。无论如何，我们都会面临倒闭的命运。 我联络了SEGA 执行长，向他解释我们的发明是错误的，我们无法完成合约以及游戏主机，并建议 SEGA 寻找其他合作伙伴。我对他说：“我们必须停下来。”但我需要 SEGA 全额支付我们的费用，否则 Nvidia 将无法继续经营。 我很难为情的向 SEGA 执行长生提出这个要求，但令我惊讶的是，他同意了。他的理解和慷慨让我们多活了 3 个月，在那段时间，我们建造了 Riva 128， 就在我们差点没钱时，Riva 128 震撼了新兴的 3D 市场，让我们开始受到关注，也拯救了公司营运。 市场对我们的晶片需求旺盛，让我从 4 岁离开台湾后又回到了台湾。 我与台积电的张忠谋先生会面，并开始一段持续 25 年的合作关係。我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，拯救 Nvidia 的存续。这些特质对于像你们这样最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。 2、 追求愿景的艰苦过程 塑造我们的品格 在 2007 年，我们宣布了 CUDA GPU 加速计算技术，我们的期望是让 CUDA成为一个程式设计模型，在科学运算、物理模拟到图像处理方面，都能提升应用程式的效能。 创建一个全新的运算模型非常困难，且在历史上实属罕见。自从 IBM System360 以来，CPU 的运算模型已经成为标准已有 60 年的时间。CUDA 需要开发人员撰写应用程式，并展示 GPU 的优势；开发人员需要一个大型的使用者基础；大型的 CUDA 使用者基础，需要市场上有人购买新的应用程式。 因此，为了解决先有鸡还是先有蛋的问题。我们利用我们的游戏显卡 GPU GeForce，它已经拥有庞大的游戏市场，以建 立使用者基础。但 CUDA 的成本非常高，Nvidia 的利润在多年来遭受巨大的打击，我们的市值仅仅维持在 10 亿美元上下。 我们多年的低迷表现，让股 东们对 CUDA 持怀疑态度，并希望我们专注于提高盈利能力。但我们坚持下来，我们相信加速运算的时代将会到来，我们创建了一个名为GTC 的会议，并在全球不辞辛劳的推广 CUDA 技术。 然后 CT 重建、分子动力学、粒子物理学、流体动力学和图像处理等应用程式开始大量出现，我们的开发人员撰写算法，并加快了晶片运算速度。 2014 年，Alex 在我们的 GPU 上进行了训练，开启 AI 的大爆炸，幸运的是，我们意识到了深度学习的潜力，我们冒著一切风险去追求深度学习。多年后，AI 革命开始了，Nvidia 成为了推动引擎。我们为 AI 发明了 CUDA，这个旅程锻造了我们的品格，承受痛苦和苦难，是在追求愿景的路上必经之痛。 3、 学会放弃是迈向成功的核心关键 再讲一个故事，在 2010 年，Google 将 Android 系统打造成出色图形的平台，而手机行业也有调制解调器的晶片公司。Nvidia 优秀的运算能力，让 Nvidia成为 Android 系统良好的合作伙伴。我们取得成功、股价飙升，但竞争对手也很快就涌入，调制解调器制造商们也在学习如何生产运算晶片，而我们却 在学习调制解调器。因为手机市场庞大，我们能抢佔市占率。然而，我们却做出艰难的决定，放弃这块市场。因为 Nvidia 的使命，是创造出能解决“普通电脑解决的问题” 的电脑，我们应该专注在愿景上，发挥我们的独特贡献。 我们的放弃获得了回报，我们创造了一个新的市场——机器人技术，拥有神经网路处理器和运行 AI 算法的安全架构。 当时，这还是个看不见规模的市场。从巨大的从手机市场撤退，再创造一个不知道市场规模的机器人市场。然而，现在的我们拥有数十亿美元的自动驾驶、机器人技术的事业，也开创一个新的产业。“撤退”对像你们如此聪明且成功的人来说并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什麽是成功的核心，非常关键的核心。 跑吧！无论如何都要保持著奔跑 2023 年毕业的同学们，你们即将进入一个正在经历巨大变革的世界，就像我毕业时遇到个人电脑和晶片革命时一样，你们正处于 AI 的起跑线上。每个行业都将被革命、重生，为新思想做好准备 - 你们的思想。 在 40 年的时间裡，我们创造了个人电脑、网路、移动设备、云端技术。现在的 AI 时代，你们将创造什么？无论是什么，像我们一样全力以赴去追求它，跑吧！不要慢慢走。不论是为了食物而奔跑，或不被他人当做食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑。在你的旅程中，带上一些我犯过的错、有过的经验。希望你们能谦卑的面对失败，承认错误并寻求帮助。你们将承受实现梦想所需的痛苦和苦难，并做出牺牲，致力于有意义的生活，冲刺你们人生的事业。2023 年毕业的同学们，我致以衷心向你们每一位祝贺。 加油！ |
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稀释股权了，实际背后可能通过马甲持有一些，但是马甲比较分散 可能在十几个基金中 而且可能是一个基金系，核心几个家族持有30%以上的股份 互联网-14：2004-2022年英特尔及高通营收，PC及智能手机出货量下跌对半导体企业有何影响 《互联网-12：2002-2022年谷歌营收，移动互联网红利何时结束？》 |
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随着全球PC市场见顶，英特尔营收即见顶，2022年营收还在增加的项目占比19.86%，目前尚无能力扭转整个财报困境，英特尔如果当年能够进入Laas云计算领域，那么整个营收局面或许还有转机。2022年随着全球PC出货量暴跌，英特尔营收开始回落，同比下跌20.12%，高通21/22财年虽然同比上涨31.68%，但是2022Q4业绩即转入下跌，同比回落11.6%，英伟达营收同比下跌20.83%，三星营收同比下跌8%。 2022Q4台积电业绩虽然是增加的，但是明显台积电满产率开始降低，各大芯片厂砍单不少，远期订单减少，鼓励员工开始进行休假。 高端制程的芯片产业链高增长时代开始告一段落，至少未来五年内，其总营收不会继续扩大了，技术进步仍旧会有，在对大陆进行全面技术围堵的过程中，欧美企业将加速科技进步，进一步拉大双方的差距，进行价格战和技术战，以彻底摧毁大陆科技产业为目标。 制裁华为最大的受益者是高通，制裁长存最大的受益者是三星、美光、SK海力士，制裁中芯国际最大的受益者是台积电、三星，这些企业必然结成同盟，利用美版、欧版《芯片法案》兴风作浪。 如果顺利拿下ww，我们可以拿到部分半导体人才，充实我国的科技产业链，除光刻机以外，ww拥有成熟的半导体产业链，从设计、代工、封装、测试，一应俱全，足以提高国内科技产业链几代水平了。 ---- [1] |
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当前世界大国角逐的是第四次科技革命，这次科技革命或许是人工智能、或许是量子科技，还有可能是半导体硬件革命，谁能够率先取得突破，谁就是新的世界霸主。 距离2018年毛衣战已经五年了，时间窗口不会太长了，2023年美国将解决通胀问题，2024年、2025年重启科技战的可能性非常大。 参考^互联网-14：2004-2022年英特尔及高通营收，PC及智能手机出货量下跌对半导体企业有何影响 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MjE5MDAzNw==&mid=2247490952&idx=1&sn=f84c6a01d684549c352473744a00ccf2&chksm=fb84b4b2ccf33da475fec0fd407a4c380fe3f5055c688b6a9c1a3096d7d2e41fb95a37b862ff&token=15171082&lang=zh_CN#rd |
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黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？ 其实大家不要对美国公司或者全球高科技公司有什么误解，创始人有3.5%股权的已经算不少了，除了马斯克那种先发家再购买的公司（如特斯拉），因为自己先有较多资本，融资时打底的资本较多而得以保持较多股份外（就算特斯拉这种，马斯克也只有20%的股权），真正不带水分的创始人（相对而言，马斯克是特斯拉的收购者，并非纯粹创始人），一开始就靠融资维持发展，一直经过几十轮融资，创始人的股权能有三五个百分点也算不错了。再说回特斯拉，你可知道它真正的创始人已经被资本家马斯克赶出了公司，他们的股权现在几乎为0。 全世界有点品格的科技公司，创始人必然很低的股份，企业必然第一代就公共化。股权高度集中的公司一般都是那种落后企业，比如房地产、挖煤的、开赌场的、卖化妆品和服装的，这些都是家族把持，他们的“融资”只通过银行借贷，故不会造成股权稀释。而伟大公司都是专业资本快速孵化，所以，必然不会保持股股权的高度集中。 有网友发言，中国的华为公司，虽然没有上市，也是一样，创始的人股份只有1%，高科技公司，原本就是烧钱，只能出让自己的股份吸引人才和资本。 这就是资本家的高明之处，表面上只有很少的股份，但深层次的其它分红一点不少，但是又有真正的话语权，企业危机对他的影响非常少，不至于像罗永浩一样，企业破产，他还要背上6个亿的债务。 百年前，资本就知道要善待劳动力，因为劳动力就是消费者，市场缺了消费者就不是市场，没有市场资本将无法生存，发达国GDP靠服务业，它的制造业工人收入高，而且敢消费，大基建它们从来不搞。 |
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别问，问就是老牌资本主义玩法，以前我也不懂，后来看了一本书叫《黑石密码》。那把这套解释的一个叫详细。 首先，你公司做大了必须得上市，不上市老牌资本家就会让你玩不下去，你上市后老牌资本家们就可以通过各种手段掌控公司，再经过一系列的资本玩法，把创始人的股份压倒最低，达到两个目的：分蛋糕和抢果子。 你把上面那套说法往华为身上一套，你就明白为什么美国非要华为上市，华为不上市就动用行政手段来封杀。 |
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这个问题很有意思，从某种层面折射了一些不同的中西方文化。斗胆猜测一下，是不是想问表达： “为什么黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份，公司还是他的吗，3.5%股份这么少，是不是亏大了” 首先，要知道，黄仁勋是英伟达的创始人兼CEO，他不是靠股份来做CEO的，而是靠他的智慧和远见。他在1993年就创立了英伟达，当时互联网泡沫还没爆发，图形处理芯片（GPU）还没成为人工智能（AI）的黄金标准。他凭借自己的技术创新和市场洞察，把英伟达打造成了全球最大的GPU厂商，占据了市场70%的份额。 其次，要知道，黄仁勋只有3.5%的英伟达股份，并不是他不想要更多，而是他太慷慨了。他在过去几年里，不断地把自己的股份奖励给员工、合作伙伴和慈善机构。他甚至在2021年把自己的股票期权全部捐赠给了英伟达基金会。他这样做，不是为了避税或者洗白，而是为了回馈社会和培养人才。他说过：“我相信我们的员工是我们最宝贵的资产，我希望他们能够分享我们的成功”， 在科技公司，这样都是最普遍的做法，没有股权激励，何来共同奋斗？古代打下江山的帝王，也需要按劳分配，要不然兄弟们为什么给你卖命？ 最后，要知道，黄仁勋只有3.5%的英伟达股份，并不影响他的财富和地位。按照目前英伟达的股价计算，黄仁勋所持有的英伟达股票价值约358亿美元。这已经足以让他成为全球最富有的人之一。而且，英伟达的市值已经超过了1万亿美元，相当于8个英特尔。 这么多钱，钱，钱，钱～～～～～～～～ 黄仁勋作为英伟达的灵魂人物，无论在业界还是在公众眼中，都享有极高的声誉和影响力。他被誉为“AI之父”、“芯片之王”、“硅谷传奇”等等，信不信改天他说不做因伟达CEO，要退休了，因伟达股价都要跌一跌，表示尊敬。 所以，你问“黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份...”，其实就像问“马云为什么只有x.x%的阿里巴巴...”一样。 答案很简单：因为他们都是牛人！ |
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