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[科技知识]如何三句话证明你在华为干过？ |
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如题 |
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哇，没想到能这么多赞，感兴趣我可以接着写续集好吧，各种曲折、波澜壮阔、人性体现得淋漓尽致。 ----------------------------- 手机：“welcome to join the conference” 内心：（卧槽！） 声音1：喂，喂，都上来了吧？ 声音2：x哥还没上来呢。 声音3：拉他手机！ 手机：……………………………………………… 声音1：拉不上来。我先跟大家说一下，现在12345局点现网有个xxx问题，n哥(声音2)你这边谁能看一下。工单已经提了。 声音2：emm…………emm…………x哥没上来吗（小声）………那……那个……………日志取了吗 声音1：取了，现网是1.2.3版本，我门这边看了……………blablabla…………… 声音2：诶(四声)，x哥上来了（喜出望外） x哥：喂？（背景音welcome to join the conference）哪边？哪边？ 声音1：诶，x哥你好，我们这边是12345，现网有个xxx问题 声音2：就是那个yyyy地方有个问题，x哥你看一下，我有事我先下了…… x哥：blablablabla，噢，这个问题应该是xxx那边的问题，你拉一下y哥 声音1：谁？ x哥：yyy 手机：……………………………………………… 声音1：拉不上来。 声音3：拉他手机！x你们这边谁负责的，拉他上来，没人支撑的吗？！ x哥：我们这边是b总 声音1：那我拉一下b总 b总：喂？（背景音welcome to join the conference）什么事？什么事？ 声音3：tmd，12345现网这边有个问题，客户投诉，都已经一天了，今天tmd必须解决，你们这边没人看的吗。今天不解决就升级到L总那边去。 b总：噢！是那个xxx的问题是吧，x哥？ x哥：是的，现在定位到时yyy那边的问题。 b总：噢，好的好的，我知道了。x哥，你这样你先让n哥跟你一起看一下，先规避一下，a总(y的领导)那边我跟他说一下。c总，你这个应该就是xxx的原因，我找到a那边处理就可以了 声音3（c总）：快点啊，andy那边都吵翻了，tmlgb的，家里都没人处理的吗，wocao b总：好好好，那你现在拉一下a吧 声音1：拉谁？！拉谁？！ b总：aaa，我来拉吧 手机：……………………………………………… 声音1：拉不上来…… -----------------------分隔线-------------------------- 过程太冗长，大家把上面的过程脑补重复个10次20次。 |
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1.请先按接触锁定 再按热水 2.BCG CCB TMG ICSL 3.welcome to join the conference 4.端对端闭环 5.拉他手机拉他手机！ ——9.3更新——- 没想到随手写的这么多人看，那我再多更新一些吧 6.你是b里靠前的 7.你是b+里靠前的 8.你这次升级了扛个b吧 10.hds 大舞台 大运河 （是哪些部门懂的都懂 11.惯例贴 12.出去好好做人 13.《》（每次看到书名号都能想起华为四大名著 14.沾沾喜气 zzxq 15.sjjxpg 16.nzj 女主角 (好奇为啥不是男主角呢 17.职级！^总包^）股票！%(我已经对这些符号代表的数字非常熟悉了，都不需要看键盘了 18.战略预备队软件特战队软件突击队战略突击队小刀营刺刀营尖刀营军令状等 19.各种称呼pl sl sgm lm plm pm xm se (说实话有时候我真的分不清 20.拿夜宵 填工时 21.月末周六 22.tr3 tr4 tr5版本过点 23.已勾！ 24.明天我们对齐一下 25.他怎么不在啊，谁知道他pl是谁，把他pl 拉上来 26.很多人被拉入一个莫名其妙的会议 第一句话都是 这个会是干什么的？ 27.muted 28.you are the only participant in the conference 29.接到60610000这个电话的时候好心情都没了 |
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1.我这边快下班了，你们今晚攻关一下，明早我们开会对齐。 2.怎么要这么久？能不能提拉一下？ 3.这事今天之内解决不了就要管理升级了 |
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先按解除锁定，再按热水Welcome to join the conference该资源仅限指定成员访问，请联系管理员观众朋友早上好，您正在收看的是中央电视台综合频道和新闻频道并机直播的早间节目朝闻天下 |
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哈哈哈，没看见我这个思路清奇的答案： 1.你是B里靠前的。 2.你这个绩效很难续签，我尽量帮你争取。 3.你配股已经快饱和了。 反正这三句骗骗新人就行了，不要到最后把自己都骗了～ 诶，万恶的相对绩效～ 辣鸡一样的人治管理模式迟早进入历史辣鸡堆的！ |
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不需要三句话，三个词即可： 拉通 对齐 TR4 |
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来几个正能量的吧： 胜则举杯相庆，败则拼死相救 你们有没有以客户为中心？ 到底有没有流程？ 年底冲刺要颗粒归仓 |
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Welcome to join the conference 。胶片、拉通、对齐、赋能、闭环、串讲、反串讲、你是 B 里面靠前的、多打粮食、胡玲事件、网红部门、数通大舞台，有命你就来、过点、TR5、健身房划水。一 C 毁三年、可信考试、预备队、拉她/他上会，拉不上拉手机，把他/她领导拉上会、提个严重/致命单、两小时定位问题、圣无线神终端、侮辱性加薪。 |
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1.呼他！拉他手机！ 2.welcome to the conference 3.你弄个胶片，一会咱拉个会对齐一下需求 |
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作为非正式员工答一波： “welcome to join the conference”，这是我听到的最反感的语音，没有之一。“我们一定要抓质量”，没有比这更南辕北辙的要求。一边喊着质量，一边催着进展。感谢信，有问题的时候不知道人在哪，问题处理完了，感谢信第一排是他们。 语音会议，聊天账号和手机号码一把呼叫，这是常规操作； 邮件从来只分问题，分完了就完了； 质量只是口号，没有问题，没有绩效。 突发奇想，打算将工作的奇闻逸事写个小故事。不是为了突出好与不好，只是为了将这个回答变得有趣些，哈哈。 项目到新阶段了，上头打算召集开发、测试、产品经理、开发经理以及架构师组织一次开工会，准备启动新阶段的行程，并且邮件通知。 到时间了，一群人汇集在会议室，桌子中央放了两大袋水果，十来个座位围成一圈。 产品经理提前到了会场，并打开了电脑，并将自己的桌面投屏到了大显示器上。一行大字“***开工会”，振奋人心。 不一会，人陆陆续续到齐，一同寒暄，产品经理宣布开工会正式开始。 会议氛围轻轻松松，大家有说有笑，水果塑料袋嘶嘶作响，大家手递手传出香蕉、橘子等，不一会每人手里都分到了水果。 产品经理在这期间一一回顾往事，列出过去的不足和自我检讨。励志要在今后做出重大改变，为产品质量做出贡献。 PPT上，一排排数字说明产品在过去的阶段布局进展、版本演进过程、营收等。还有遇到的困难，比如过去项目延期了几次，出现过几次重大事故，产生了多少问题。 一位领导刚上位，不了解产品详情，稍作打断了下。底下与会人一阵窃窃私语。 认真严肃的提出问题：“这些问题在测试阶段都没人发现吗？”隐隐约约听到有人噗嗤笑了一声，另一边有人耳朵贴着手机悄悄从会议室出去。 产品经理顿了下，说：“过去因为一些管理上的缺失，进度把控不到位，人员不齐，版本太多。导致研发和测试人手不够，压力太大。所以我们下个阶段要严格控制版本节奏，缓解研发人员压力，控制版本质量。” 新任领导听的云里雾里“哦”了一声，继续听下去。 进来晚的几个坐在会议桌后面，被前排的挡着，看着新任领导，有些不耐烦，好像在嫌他别瞎掺和。 “下一阶段，我们面临如下交付需求，根据估算，大概需要人力***，开发周期***” “上个版本的缺陷，我们要在下个阶段解决，并且推动客户升级。” “目前这个版本有多多少客户在使用呢？”测试经理提出疑问？ “***个，我们要在*月之前推动升级完。” “这不少啊，难度不小，我们组人力目前都在其他项目投入。”产品经理慢吞吞的表露自己的担忧，不过脸上倒是很轻松。 “开发那边也得一段时间开发，我们又不是一下全部交付，分阶段交付。”产品经理望着PPT，一板一眼的回答。 “开发这边活也不少啊。”开发经理稍微嘟囔了一下。 产品经理也没有理会，好像在等测试经理回话。 测试经理也没有继续追问，望了望新任领导，显得有些老道。新任领导眼睛睁大，顿时心领神会。 于是，会议室又充满了产品经理的声音。 此时，香蕉水果吃的也差不多了，剩下此起彼伏的瓜子声，不一会嗑的大家口干舌燥。 突然，门动了下，走进来刚才打电话的哥们，大家的注意力集中，差点都把他忘了。 桌子上，不知道谁的手机一直震动，震的麻麻的感觉，停了一会，又接着震动。然后听见架构师微小的声音：“我在开会，要不等一会？”还是起身离开了，看来比会议更要紧，之后就再也没见他进来了。 产品经理也没抬头，继续看着PPT，说到：“这个目前是我们最大的交付风险，预估投入会很大。” “这个现在还没有方案”一个开发突然插了一嘴。 “你下去找下架构师对下方案，这个我们不能延期，客户还等着升级，我们不能阻塞版本发布。” 开发扭头小声骂了一句，调整了坐的姿势。 那边不知道谁的手机铃声突然响起，随即一个黑影穿到了门外，不一会一个黑影又穿出去了。 产品经理看了看座位上少了几个人，笑着说了句：“我讲快点，给大家节省点时间，有问题随时打断啊。” 刚才提问的开发又小声骂了一句。 突然测试经理又问道：“这些需求方案什么时候落地串讲，测试需要提前写好测试用例。” “架构师方案还没写好，研发这边的串讲也没开始”，开发经理补充道。 “这个你们下去对其吧，会议时间有限，这些细节下去对，不然时间不够。” 仿佛会议就是在走过程，产品经理放完PPT，大家就可以散会了。 水果完了，瓜子也完了。其他人刚才一只手吃着香蕉，一只手刷着手机，现在两只手都把手机端起来了。 会议过了快两个小时，PPT还有二三十页。 一群人早已浮躁，有的盯着手机的消息，几十个红点，发出牢骚：“这么多问题，一会到工位得忙死。” 产品经理当然听不见这些，依旧忙着讲PPT，不过语速快了不少，PPT一页翻着一页，还没看清就过去了。 到了重要环节了，产品经理提高了音量，喊了喊：“把刚才出去的同事都叫下，或者给他们传达下。 一页PPT开发、测试的活早已安排妥当。几个人”啊“了一声，木已成舟，他们也不能左右，悻悻的说了句：“不好过呀。” 剩下的PPT不痛不痒，潦潦草草的讲完了。一下午原本两个小时的会议搞了三个小时，上完厕所，就可以去吃晚饭了，然后回来接着加班。 几个月后，一个开发和一个测试拉扯，互相不服谁。 “你这个不合理。”测试大声说。 “架构师给的就是这个。”研发大声回道。 “当初方案评审的时候说的不是这样的。”测试不依不挠。 “这个有问题，我找过架构师，方案变了，就是现在这样。”开发也毫不退让。 “我把测试经理拉上来，给他说清楚，这个问题我不能不提出来。” “你拉的会，你把开发经理也来上来吧。”研发补充道。 两位经理上会，没有像其他两位那样据理力争，一致提出拿出设计文档审视一下。 结果傻了眼，这块方案压根就没写。 测试经理立马提高嗓音：“没方案，开发根据啥实现的？” 开发经理不甘示弱：“测试用例根据什么写的？写的时候咋不评审？” 眼看僵持不下，一致提出把产品经理卷进来，看看怎们处理，版本下周就要发布，今天都周五了。 一会一个声音上会：“我在开会，什么事？” 原来，测试是手机和聊天账号一块呼入，账号被其他会议占着，产品经理是电话接入的。 这边说了来龙去脉后，产品经理差点炸毛：“呼架构师。” “在其他会上。” “呼他手机。” “呼不上。” “给他先发个消息，继续呼。” 等了一会，终于架构师电话接入了。 “你们赶紧把方案对其吧，版本不能延迟，不行的话，周末加两天班，下周必须发布版本。” 说完，产品经理就挂断了电话。 会议里，大家沉默了一会，过了十秒，大家都发出了一直的问候。 到了第二周，产品按时发布。 研发和测试仿佛看着一颗炸弹被送到了客户手里。 再补充几个有意思的经历，哈哈 一个程序员的运维故事1 赞同 · 0 评论文章 一个程序员的运维故事（续）1 赞同 · 4 评论文章 |
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邀请我干嘛，我没在华为干过，但是05~06年给华为做过外包。 进园区开会要存手机，领导带我们去吃的食堂真不错。 吃完饭回到办公区，熄灯，拉床，午睡，铃一响，灯亮，收床，干活，齐刷刷的真牛逼。 |
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拉通 火车头 惯例 |
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1.家里。“这个问题在攻关，让家里支撑一下。” 2.行权。“版本经理要对你行权，我也没有办法。” 3.黑事件。“想死啊，BOM出错是黑事件，考评不得高于B！” |
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胶片 对齐 B端靠前 Welcome to join the conference 祝老东家早日倒闭，越惨越好。 |
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把他拉上来，拉他手机。 什么会，谁在线上，需要我决策什么。 这个事情XX总很认可。 |
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1、你这么写很容易被挑战啊； 2、主送他，抄送我还有他领导； 3、团拜 |
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工作2年。 INTP -> ENTP |
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你在某某部门干了七年了 公司有一个福利政策 可能涉及到一些敏感的问题，希望你能成为公司的一份子，重新入职 |
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领导电话慰问：怎么还没下班？活干完了早点回去休息啊（存储，周日晚十一点多） |
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1.拉他手机，不接？拉他领导的手机 2.快要下班收到一封邮件，xxx，今晚这个一定要完成 3.今晚问题单一定要清完/di降到多少 |
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华为-深圳IP接入号码 拒接 接听 没有被拉过手机的员工，人生是不完整的 |
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1,主导领域 2.端到端 3.请先按解除锁定，再按热水 4.公积金19年调至5% 5.杭州研究所停车收费 6.网红大舞台，大运河，HDS 7.管理升级 8.拉他手机，手机不接？拉他PL，拉他XM，拉他LM 9.xx总，我们subtr电子流有几项需要你这边验收下，请抓紧验收，没问题抓紧会签下。 10.PL PM PO SE MDE 11.迭代，月度出口，清单，交付率 12.OSG，TMG，DCSL，ICSL，TMT 13.回收女主角事件 |
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Welcome to join the conference。 81X，SP，BP 人名+总（称呼） 周末餐票补助（一般是当地大超市） 三类艰苦地区，四类艰苦地区等等。 拉通，对齐，对标。 大家好，我是吴博士，数码产品爱好者，高尔夫运动爱好者，销售专业从业人员，集职业经理人，连续创业者与投资人于一身，也是一名德州扑克职业玩家，关注我，给你推荐性价比数码产品，教你玩时尚的高尔夫运动，助力你职场发展，给你的创业提供建议，教你专业的销售知识，以及用德州扑克的专业知识运筹帷幄。 |
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推动，胶片，机关 |
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notes双击右键关闭可还记得？ |
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胶片，拉通，对标 突然想起了老华为人都知道的 《行政服务之窗》的征友（婚）板块，午休前主要的娱乐。 |
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不用三句，一句就够。 这事很华为。 |
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写胶片汇报呢 welcome to join the conference 你们拉通对齐一下 W3的待办堆了一堆了，别催了 快快快，穿梭巴要到了。 |
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一句话还不够嘛 Welcome to join the conference |
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一句话就够了 你是B里靠前的 |
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没有过..... |
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ppt叫胶片 中午睡觉熄灯 没有laptop只有台式，好多网站访问不了 |
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很早时候，大概12 年，在华为南研所干过外包。 说几个现在还记得的： （1）每天上班先在门岗排队用原公司的工卡换临时通行证。 （2）手机接到 10000 号的电话。（华为的工作通讯软件上有所有人的手机，之后通过总台呼叫到手机，号码就是 10000，换句话说，手机接到 10000 号码，不是开会就是有人找你） （3）每个月最后个周六默认加班。（没有解释，需要解释自己找你所在的外包公司领导） |
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沟通牌术语 1:尝试沟通 指对方出了个不大不小的牌，不知道怎么压他。 2:急需沟通 对方出了一个不大不小的牌，分数只有20分，而你眼见队友正准备拿一副极大的牌压过去。 3:强行沟通成功 把队友牌抢过来帮他出。 4:强行沟通失败 没打过队友，他还是出了。 5:无需沟通 抽到了15张10，15张k，闭着眼睛打。 6:无法沟通 散牌加起来20多张，废物一个。 7:激情沟通 牌局进行到打后期，此时桌面分数加起来刚好胜利，你正好有一手好牌，激动的站了起来把牌摔桌上。 8:和狗类不能沟通 指每次把大牌好牌放最后的狗比。 |
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拉他手机，拉不上来？再拉。拉他领导。 提个电子流啊。 先按解除锁定，再按热水。 |
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