[科技知识] 余承东称如果活不下去了，华为做鞋袜都是世界级品牌，对此你是否认同？

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[科技知识]余承东称如果活不下去了，华为做鞋袜都是世界级品牌，对此你是否认同？

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快科技7月4日，余承东亲自发布了AITO问界M7，这也是“华为造车”的一个重要跨越。在发布会后接受采访时，余承东也是感慨良多，特意谈了华为如何打造世界…

安踏李宁361瑟瑟发抖，表示不想很快成为“买办”。

我看一堆人说什么华为如果做鞋袜，友商就被打成买办，真的很无语。
华为做车了，谁吧比亚迪打成买办了？
事实上，很多花粉和迪粉反而是重合了，乐得他们竞争，他两咱都支持。他两打起来，咱看乐子就好了，可能作为多年的花粉，不会偏袒华为，多年的迪粉，也不会偏袒比亚迪。
说到底，他们都是希望国家越来越强，这是他们的共同点，只不过是先关注华为还是先关注比亚迪，最终是合流的。
搅浑水没啥用，有些企业啊，咱不说买办吧，但还是希望为国在科技发展上多做些贡献咯。
以前上学，讲到民族资产阶级的软弱性，就不明白了，软不软弱不是各个人的性格决定的吗？
现实比教科书好懂，那背后是利益驱动的，有些企业还在依附于国外资本和技术。还好，现在的中国已经不是旧时代，一批自强自立，而不是依附国外大资本，而是采取合作态度的民族企业还是有生存空间，可以发展壮大的。
依附还是合作的区别还是很明显的，华为这些企业敢于去，也能做核心科技，美国打压也不屈服。有些企业立马表忠心，或是绝对不碰核心技术，买买买。
就这，又有人搅浑水，把合作和依附混为一谈。

太平洋上买个岛，建国吧
吊打欧美，碾压中日

这绝对认同
一个月，鸿星尔克喜提国外代工厂称号。
半年自主研发新鞋带绑法，中国鞋带结。先进程度完爆某对钩友商。
一年冲击高端，推出LV鞋带联名款。

前两天我才看到一个问题：“为什么华为没有颠覆打印机行业”。
答案就在眼前摆着，这还用问么？
卖打印机，搞别人老平台老壳子刷个华为LOGO涨价，回头踩人家原厂的设备；
卖车，搞别人车体三大件出个车机就要冠名华为智选，SF5一停产就说和华为没关系；
赚快钱赚的心早都脏了，还以为自己向太阳？
下一个买办是谁？

煽动舆论，操弄内参，就为了一个九亿的合同，答应别人不把敏感设备卖给敌对国，人家要造原子弹，结果开个皮包公司转身就违约违法赚黑心钱了。
卑鄙无耻。
自己搞的事情让中美老百姓买单，挑动中美争端，还煽动舆论，操纵内参。
我不认同这家公司，我认为这个团体有浓厚的苏联气息，我身为沉默的大多数清晰的认识到，总有一天给这帮人算总账。
伊朗要造原子弹跟美国人有纠纷，跟我们中国人有啥关系？你拿着美国的违禁品倒卖给伊朗钱是你赚，自己用的苹果手机，一家住加拿大别墅，出了事你自己扛啊。跟我们老百姓啥关系？中美贸易制裁影响多少人的生活啊？
一群卖国贼罢了。

顺境吹牛B
逆境吹牛B
绝境还在吹牛B

我是猪肉行业的投资者，想问一下华为“南泥湾”计划里的“智慧养猪项目”现在进展得如何？
作为一个普通老百姓，我真的受够了猪肉价格的大幅波动了，希望华为早日实现生猪养殖行业的彻底革命，改善老百姓的食品供应和饮食健康。在此我给华为定几个小目标，都用不着成为世界级品牌，毕竟猪肉主要还是咱中国人吃。
1、通过市场竞争，让牧原股份温氏股份巨星农牧天邦食品正邦科技新希望大北农天康生物傲农生物唐人神新五丰顺鑫农业金新农等企业都倒闭，重塑格局。
2、每年在稳定出栏7亿头以上的同时保持逐年小幅增长，以平滑养殖周期、抑制价格波动，方便老百姓以低廉地价格长期稳定地摄取蛋白质。
3、不使用任何与美国及其盟友相关的猪疫苗、猪饲料原料以及仔猪繁育等相关技术支持。
4、将每年通过生猪养殖所获取的利润全部无偿捐给国家。
爱她就送她/他香水吧！

很多人对华为还是不够了解，可能也无法意识到当年做运营商业务起家的华为，能把智能手机这块真正啃下来有多难，毕竟做电脑世界第一的联想做不好智能手机，同样运营商的中兴做不好智能手机，2G时代的通讯巨头nokia做不好手机，但这些例子给大家的印象还是不够深刻，什么中华酷联这种当初靠运营商定制机得过且过的时候，华为直接壮士断腕，厉兵秣马的事儿，大家都已经不太熟悉了。
尤其是20年被美帝制裁之后，一时间华为所有的成功都变成了爱国营销，国家买单之类的说法，稍微好一点的就是华为靠的是运营商业务的资产，利用体量优势实现的成功。
甚至于即便你把制裁之前的18年，华为国内手机出货量只增长了15%，但海外增长了60%，2亿的出货量，一半在海外这种实实在在的数据贴出来，都没有用，很多时候，偏见真的是一件很可怕的事儿。
但实际上，如果我们真的用心去观察华为这几年的业务拓展，可能会发现一点儿不一样的东西。
比如平板业务，华为做平板其实是很早的，起步时间和手机差不多，但最初平板业务的发展远没有手机那么顺利，体量不够，溢价能力不足，iPad的大山压着，安卓生态的不给力，等等，这让很多的参与者很早就判定安卓平板是个没有未来的赛道，而诸如小米，就直接把产品线砍掉了。
然后就是我们熟悉的2019年，MatePad Pro横空出世，一把打响安卓平板的声音，同时解决了安卓平板的生态问题、溢价问题和用户场景问题，再然后我们看到，曾经那些定义安卓平板没有未来的厂商又回来了，在MatePad Pro定义的基础产品框架下，开始做得风生水起。
可很多人真的没有深入思考过，从13年开始做平板，到19年华为平板真正打开市场，这六年间华为经历了什么？华为是怎么一点点从系统到生态，在谷歌不给力的前提下，怎么打开这个局面的，又是怎样坚持下来的。
平板是一个例子，智能手表是另一个例子，华为是2015年开始做智能手表的，最初和其他厂商遇到的问题其实是一样的，安卓生态的问题、续航的问题、性能的问题、应用场景的问题，等等。
曾经红极一时的Moto 360，就迷失在了这些困境里，沉入了历史长河，今天知道这款当年安卓手表代表的读者，应该不多了吧？记得的，应该都三十而立了。
然后就是我们熟悉的2018年底Watch GT的一炮而红，华为在运动记录和健康监测两个维度打开局面，创立了智能手表的第二赛道，成为今天智能手表的标杆之一。
不过可能很少有人知道，华为Watch和Watch2都是失败的，Watch2的亏损还不小，产品卖不出去，用户不认可，市场打不开。
所以实际上，华为并不是神，华为其实就是一家普通的企业，它产品做不好，用户场景定义不了的时候，机子也是卖不出去，市场也是打不开，该亏损，也还是亏损的。
不同的点在于，华为整个的体系特点决定了，当他认定一个赛道的时候，他是有足够的魄力、底气和能力用重投入模式，直到打开这个赛道的。
这样的例子其实真的挺多的，今天很多人嘲讽华为，贴上菊花LOGO，垃圾也能卖出黄金价的时候，实际上都是在刻意忽视华为那些面临困境的时刻，而忽视和贬低打开赛道的努力。
过去十年，华为在整个终端最耀眼的两大成果，一个是海思终端芯片业务，另一个是品牌。
做海思难，做品牌更难。
但因为华为成功了，很多人就开始反向思考，因为华为的品牌牛逼，所以他成功了，因为华为有海思，所以做产品比别人更有优势，却似乎忘了，海思麒麟也好，华为品牌也罢，都不是天上掉下来的，都是一步步做起来的。
海思和品牌和华为体系结出来的果子，而不是体系能力的基础和前提。
其实我们不需要举例太远的东西，就正在进行时的，两个，一个是华为全屋智能，另一个是华为车业务。
全屋智能业务刚开始的时候，尤其是前装方案刚发布的时候，大家都是抱着嘲讽的态度，这玩意儿小米几千块钱就搞定的东西，你华为卖10万？真就割韭菜了。
短短一年多的时间，随着华为整个全屋智能框架搭建的完全和产品服务的铺开，还有这种声音么？华为所解决的连接、交互和生态的东西，这一整套以稳定性、可靠性和易维护性为基础的未来框架，已经成为行业争相效仿的东西了。
别的不说，就一个小小的中控屏，是不是当初嘲笑华为的所谓行业领导者，也开始跟进了？
车业务也是，华为刚进行业的时候，业界一片嘲讽，甚至于是问界M5发布的时候，知乎车圈大佬还有人是这么认为的：

你看，短短的大半年的时间，再去看看问界M5的真实用户的风评和口碑，是什么样子的？
你如果说，平板、手表或者笔记本是和手机息息相关的，都是电子产品，那么造车和做全屋智能，这可是和手机完全不同的全新赛道，它所要解决的问题和传统的个人消费电子是完全不同的。
当然，这两个事儿对于华为来说，还是起步阶段，现在谈成功还为时尚早，但基础的框架和逻辑已经跑通了，我们可以看到华为大概在做的事儿，以及未来可能的潜力了。
在问界M7发布的时候，我说过这么一段话：
在手机行业，华为有一个点做得特别好，消费需求洞察和分析，真正理解用户的关键需求和真实痛点在哪里。
华为的手机卖得好，大家分析了很多的原因，但这一点其实大家很少提及，华为的产品在其真正的目标用户群体里，口碑是极好的，这就是为什么网络声音过去很多年对华为并不友善，但实际的市场表现一直非常强劲。到了车上，我们抛却余总那些习惯性的大嘴，去看他们对M5和M7的定义，无论是产品还是宣发层面，你会发现，它都是非常精准的。
目标客户到底需要什么，华为做产品的时候是很清楚的。华为和小康合作打造问界，目前来看，至少是阶段性成功了，那么，这个成功的关键是什么，有人说品牌，有人说营销，有人说是华为粉丝的购买力，有人说是爱国加持。
这些因素有没有？我觉得可能是有的，但不是关键。又或者华为的技术加持？华为是技术大厂，但在汽车市场，就是个新兵蛋子，和小康合作，最初华为其实是外行指导内行了。
我觉得华为真正带给问界的是三个点：极高效率的体系运作能力、极其严苛的质量标准要求、极其深刻的用户需求洞察，由此打造的契合目标用户需求的，稳定舒适的产品。
如何看待余承东建议尽快淘汰纯燃油车，并表示增程车比燃油车省大概一半油？
华为造车的时间真的很短，之前看过赛力斯的一个路演文件，提到华为团队最开始入驻的时候，其实是不懂造车的，具体的问题其实是他们在教华为团队。华为团队真正牛逼的也就是我上面所说的：
极高效率的体系运作能力、极其严苛的质量标准要求、极其深刻的用户需求洞察，由此打造的契合目标用户需求的，稳定舒适的产品。
华为团队入驻之后，对整个赛力斯的运行体系进行了全面改造，而带来的结果，我们其实是可以看到的。
M7有多火大家应该看到了，这个车的火爆，华为品牌的加持肯定是关键一环，但品牌的背后到底是什么？
如果说单纯华为品牌介入就足以搞定一切，那么SF5就应该一炮而红了，而不是在M5交付三个月，用户初步口碑反馈出来之后的M7身上。
华为真正牛逼的是体系能力，而这个东西，在应对车这个完全陌生的东西的时候，所展现出来的实力，一年不到的时间，从SF5到M5到M7，整个小康的蜕变，这个，我觉得就是华为体系能力的一个现实体现。
而这样的体系能力才是余总所说的：
华为为什么不去做鞋子做袜子？因为技术含量太低了，连做家电都不愿意，华为要做高技术含量的，否则就是浪费人才。余承东还直言，华为拥有最优秀的团队、最优秀的人才，如果说活不下去了，哪怕出去做鞋子做袜子，做桌子做椅子，华为都能打造世界级品牌。
很多人就盯着一个做鞋子、袜子，桌子和椅子，就开始开启嘲讽模式，开始认为嘴总不尊重自己不了解的行业，吹牛逼。
却刻意忽视了，华为一个造手机的团队，跨界到车上所展现出来的东西，难道到了鞋子、袜子、桌子和椅子上，反而搞不定了？
华为的品牌影响力在今天来看，确实足够大，大到很多人不愿意了解它的细节了，大到不愿意去看这个品牌背后的东西，这个品牌十年崛起的背后的团队的付出了。
真的，如果说所谓的爱国营销就可以造就华为这样的企业，那么中国大地，应该是遍地华为了。那么美帝制裁华为就是一个笑话。
毕竟在中国，除了少数黄皮白心，最不缺的就是抱有赤城的民族自豪感和爱国情怀的爱国人的。

华为造什么都是顶级
这是毋庸置疑的
甚至不用自己动手造
他负责贴牌宣传就行了
什么传动系统，什么底盘，华为两个月就比其他厂家20年好
不信你看，一个小康的车现在都拳打比亚迪，脚踢特斯拉了
有口皆碑，这车真好
因为啥
因为他采用了最先进的华为先进的xx理念！

这下其他的鞋袜厂商也都成汉奸买办了
不愧是行业百草枯

那到时候又该营销《穿华为自研袜子，做爱国中国人了》《不穿华为袜子就是崇洋媚外》《中国人支持国货》

认不认同，口说无凭。扒一扒华为起家历史：
1、程控交换机。
这是华为起家产品。在上个世纪八、九十年代，程控交换机是妥妥的高科技，从业的北电、阿尔卡特、朗讯是妥妥的世界级科技企业。这些世界级科技企业现在都不见了，而华为成为程控交换机领域领导者。那么华为在程控交换机领域算不算世界级品牌？
2、宽带接入网
从窄带到宽带，在2000年也是高科技。从业的阿尔卡特、西门子妥妥的是当时世界级科技企业，而目前产业已经卖出。全球宽带接入市场由华为主导。这领域华为算不算世界级品牌？
3、IP网络
互联网繁荣基础是全球IP网络internet建设。而internet的基础是运营级路由器。在2000年，当时世界上最火最时髦市值也最高的公司正是生产路由器的公司思科CISCO，而思科总裁钱伯斯在2003年就认定最大竞争对手是华为，孜孜不倦的游说美国制裁华为。是的，从2003年美国就开始搞华为了。华为为此与3COM合资成立华三。3COM总裁就在美国国会听证会帮助华为讲话。但华为运营级路由器到底还是没进入美国市场，但是欧洲拉美占领了不少，在国内居于领导地位。那么路由器行业，华为算不算世界级品牌？
4、光传输
运营级路由器是Internet关键节点，光传输则是Internet的长距离高速公路的基础。这个市场全球最大的，技术指标最强的企业也是华为。这领域华为这算不算世界级品牌？
5、无线网络，5G
5G的战略价值，美国前总统特朗普已经帮大家认识非常清楚了。全球掌握5G标准专利最多，占领市场份额最大的企业正是华为。而创建无线网络，1、2、3G的领导者美国摩托罗拉公司，已经被并购不存在了。美国也正因5G撕破脸制裁华为。这领域，华为这算不算世界级品牌？
6、智能手机
这十年，智能手机对生活的改变，有目共睹。智能手机行业领导者苹果，也是全球市值最高的公司。而高端机能接近苹果手机定位的，全球曾经唯有华为。如果不是美国从2018年严厉制裁至今，鹿死谁手还尚未可知。这领域华为算不算是世界品牌？
如果一个公司，几十年来，连续六次进入不同的当红高科技行业，都做到世界级品牌。现在放话说，做鞋袜也能做到世界品牌，你问我该不该认同？
我说，不认同。
因为，鞋袜市场就不是高科技产业，这市场就没有世界级科技企业。大白鲨再凶猛，困在小池塘里一样没招。
我的回答，你认不认同？

余大嘴预言成真，如果连4G芯片都被断供了华为手机活下去就真太难了。

希望余大嘴兑现自己吹过的牛，把华为鞋袜做成世界级品牌。

这人造了那么多谣，还没被逮起来？
这人存在的意义是证明“法治社会”也是谣言吗？

高阳先生在《胡雪岩全传》中描述过一个细节，胡总发迹之后，偶入一家餐馆，他说，如果他没有做如今的这番生意，就是在这里开餐馆，也是把餐馆做成最棒的。
事实上也是，胡总发财之后真的投资了很多项目，军火、机器、外资贷款、钱庄、当铺、生丝、药局等等。最后日落西山之时才发现，只有一个药店能够存活，其它的都是寂寞。
这是成功的陷阱，很多知名企业都干过相似的事情。恒大地产创业成功之后，陆陆续续搞了很多项目，包括恒大新能源汽车、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉和粮油等等。危机来临之际，哪一个产业中生意能帮助这家世界五百强企业把巨额债务如期偿还呢？

很多人觉得，只有成功才能诠释成功。其实，从产业的角度，最终都有一个定数，一个企业不会永远站在巅峰上。
企业经营者常常会遇到俩陷阱，一是失败的陷阱，失败了之后，不敢干，不敢闯，觉得处处是风险，处处有困难。再有一个就是成功的陷阱，觉得自己是点石成金的神仙，无所不能、无所不通。
每个产业都有它的窍门，企业的成功不是靠经验，不是靠聪明，你得去找到适合自己的方法，而这个过程中是充满风险的。你的收益得超过风险带来的损失，你的投资者才会支持你继续投入资源。
真的到了那一步，即使余总想做好鞋袜生意，华为的董事会也未必答应。
之前回答《华为的接班人可能是谁？》的文字中开篇是这样一句话：
不会是老余
华为的接班人可能是谁？182 赞同 · 15 评论回答
好在董事会比较理性，今年春季的轮值董事长梁华在西班牙巴塞罗那世界通信产业大会上的演讲，主要还是谈科技创新方面的坚守与探索。这是正道。
还是踏踏实实做好现在的业务吧。

广大鞋袜厂商请注意，未来某一天，你们将变成汉奸，买办，卖国贼。所以，在适当的时候，要自觉注销公司，关闭工厂，遣散工人。当然，现在你们还是良民，不必慌张。

这道题我会做啊
找一个不知名的小公司做华为联名款鞋袜，印上华为的logo，怎么贵怎么卖，然后大嘴再跑出来说准备一年卖十亿双
最后如果火了就是华为牛批
如果不火或者出了质量问题，那就跟华为没关系了，都是厂商的问题

不太能行。
品牌是有调性的。
耐克可以把袜子卖到200，把扣子卖到100，但它卖雪糕的话，人们会不由自主的想，这雪糕会不会有鞋底的味道。
耐克的品牌赋值在服饰上，可以拓展，但不能越界。
华为则偏向工程，商务，科技。
它现在主业干不下去的话，无论是去做软件，去做拖拉机，去造卫星，都有品牌赋值。
但如果做袜子的话，会让人觉得，这袜子里不会有5G芯片吧。
当然，华为如果做商务服饰的话，品牌是有关联度的，比如领带，西装，皮鞋，皮带，还是会有大市场的。
“智能皮带”，“智能商务提包”，听起来像是很有趣的东西。
智能皮带可以记录每天松开了几次，可以远程确定状态。
智能商务提包可以充电，当音响，可以烧水，可以冻冰块，可以扛子弹～～

我顺着小蒜苗的逻辑说一下吧。
很多人可能都忽略了品牌的价值，尤其是华为这个品牌的价值。
我举个例子，假如你想买个小风扇，一个49，另外一个59。但是49的是个杂牌，59的是美的。
大部分人只要不是预算缩到少这10块钱就会饿死的情况下，都会选择加10元买美的。
为啥？
因为美的大品牌，有着完整的可靠的品控、售后体系。
同样的逻辑，你想买个烧水壶，你选择中的，杂牌是109，美的119，格力119。
那么你的目标就会在格力和美的中选择了。
因为对于大部分人来说，格力和美的差不多是同一个档次的。
那么我们再换一个例子。
假如啊，假如你要买一个电风扇，你看到美的电风扇199，忽然莫名奇妙出现了一个宝马牌电风扇，你查了一下，发现真的是那个宝马，做汽车的BMW。但是价格贵了50。
相信我，即使功能差不多，甚至美的的电风扇看上去功能更好一点，但是很多人会为了这50块去选择买个宝马。
为什么？
因为宝马这个品牌在大众眼中的形象远比美的强了。
顺着品牌这条线，再往上爬，保时捷呢？玛莎拉蒂呢？苹果呢？劳斯莱斯呢？
你发现没有，每个人其实在心中都对品牌有个价值表。
保时捷就是100W起步，
玛莎拉蒂就是100起步
苹果就是8000起步
劳斯莱斯就是500万起步。
假如有一天，劳斯莱斯出了个电风扇，卖1000元，功能和美的的300元差不多的。可以笃定，销量绝对不差。
当然，我们都知道，劳斯莱斯不可能去做电风扇这种玩意的。
那么再换一个逻辑。
LV是大家都比较熟知的奢侈品了，
它一双拖鞋动辄几千起步

比如说，这玩意它用料就算全部再扎实，真的值7100？
但是会有人买单。
为什么？因为它是LV。
看过这些品牌之后，我们再举一个例子。
小米可能很多人都觉得品牌力不行，冲高端年年是关键年。
但是，为什么那么多代工的，石头、追觅、云米，华米，紫米、黑米，什么扫地机器人，空调，电饭煲，充电宝，手环等等。
换上小米XX之后，就能卖爆？
很简单啊，这就是小米品牌的力量。
但是小米品牌的力量，也就到这为止了，再往上，能够明显看到一个天花板。
说完这些之后，再来说说华为吧。
大嘴说，华为哪怕做鞋袜，都是世界级品牌。你问我信不信？我是信的，毕竟华为的品牌力在这里。
一样质量的袜子，原价9.9元，贴个华为的标，卖29可能都有人买。
但是这样，只会缩水华为这个品牌的价值罢了，饮鸩止渴的道理大家都懂的，华为去卖这些无技术产品，就是纯纯的消耗华为的品牌。
短时间可能能够收获很多利润，但是对于整个品牌有着巨大无比的伤害。
这里举个反例，小米无人机。
所以大嘴也说了，
华为为什么不去做鞋子做袜子？因为技术含量太低了，连做家电都不愿意，华为要做高技术含量的，否则就是浪费人才
华为现在整个集团最大的价值，其实就在于华为这块标和里面10万个工程师。
有这块标，意味着华为能够不断地向上突破，再突破，达到一个传统科技品牌无法触及的天花板。
原本大家意味着华为的手机卖5000顶天了。
后来卖6000了。
大家以为卖6000顶天了，它能顶到8000.
大家觉得8000顶天了，它出了个MATE X2，价格卖到了17999。
大家觉得17999应该够了，华为造车去了，除了没有华为标以外，问界所有车其实基本上都可以说是用华为的标准去做的。
于是问界崛起了。

2月1061台交付

3月3045

4月，3245

5月5033

6月7021
7月不出意外，应该能够破万了。
从我个人的角度来看，一方面这是华为的品牌所赋能的地方：问界M5就是华为汽车。
另外一方面，品牌是一个点，另外一个点，就是产品价值本身要好。
还是问界这个产品吧，
根据之前酒桌上听说的消息，华为的人为了让问界这个车，达到适合华为的品质，花了很大部分功夫来改造产线。
尤其是细节方面，让整个产品的质量有了极大的提升。
假如说，一个产品是华为XX还是XX品牌，其实是有很大的区别的。
因为如果是前者，意味着这个产品，是华为出的，华为用自己的品牌LOGO为这个产品来做保障。

举个例子，我之前在写华为智能门锁的时候，我就说过，如果这是一款华为智选，XX品牌的智能门锁，那么可能就那样。
但是如果这是一个华为品牌的智能门锁，那么必然是真的卖爆。
因为华为靠着自己严格的品控，为华为这个品牌塑造了一个极致的信心“华为出品，必属精品”。
这个精品可能功能不是那么NB，但是它的品质是一定放心可靠的。

今年618，我自己冲了一单华为的显示器，34寸带鱼屏，165Hz。当时的价格是原价2699,618特卖2099.
后来我查了一下，有其他品牌的34寸带鱼屏，也是高刷，甚至有些还做到了1799，也就是便宜了300块。
为什么我愿意多花这300块，去买华为的显示器，而不是其他品牌呢？
因为华为这个品牌在我这里的形象就是省心，品控好，质量有保障。
那么华为是怎么塑造起这个品牌形象的呢？
十年前，华为的手机是狗都不买的运营商定制机，也就是那种，你办理宽带免费送的。

华为U8800这个机型大家应该都听过吧，不管你是办电信、网通，还是移动卡，联通卡，承诺套餐有几年，这手机就免费拿了。
半年后，小米横空出世，成为了整个互联网的新热点。

那个时候移动互联网还没成功，百度指数是唯一的指标。
从这个指数，你就能看到，十年前，华为是什么趋势，小米是什么趋势。
注意看，最低下的那个红色，是华为手机，，绿色是华为，橙色是小米，蓝色是小米手机。
说句不好听的话，10年前的华为，除了一堆企业家听过以外，大部分人也就是听大佬吹牛的时候听说过。毕竟它的产品都是TO B而不是TO C
但是现在呢，经过十年运营后，华为TO C的品牌力，早就不是当年的实力了。
现在华为的品牌力，以及华为一如既往的品控，包括华为在产品上的创新力，扩散影响了一大堆用户。
我之前看一些汽车论坛，不少人都在说，华为真NB，花粉是又吹又买。
打开B站，你能够发现，一堆车主在分享，今天用问界M5干嘛了，昨天又是问界M5干嘛了，体验怎么怎么样，优点如何，缺点又如何。
所以，你问我，华为如果真的去做鞋子和袜子能不能爆？我的评价是。。。真的能爆

过来刺激海军的玻璃心了~
看了评价最多的回答，没把我笑死~
手机话题下的优秀答主，那就去回答手机呀，干嘛要扯到智能家居和汽车？
而且里面有很多偷换概念的东西，真的好好笑~

华为平板业务起步时间与手机差不多？

百度上，华为第一部手机是2004年推出的A616。
然后我找了下平板的

很多媒体把MediaPad M1作为华为首款，实际MediaPad在2011年就发布了，而MediaPad M1是在2014年发布。

所以，华为是用了近7年时间研发平板，然后2011年才正式推出？
然后是中控屏。

先来看看发布时间吧。
华为

欧瑞博

2022年5月，已经是第7代了，所以看看第一代的时间：

2018年10月份。
再看下绿米。

最后是萤石。

2022年3月18日发布。
反过来看看华为的发布会，2022年3月16日发布，也就是说，其实中控屏并不是华为首推，其他企业都有相应的部署。
至于汽车吗……
文字游戏玩的还少？
总体来说，华为不是神，大家钱也不是大风刮来的，根据自己的能力去购买相应的产品即可。华为是否难过，并不是我们非要掏出几千几万去支持，每个人看产品的需求是不一样的。就如我购买了华为智慧屏，我也发微信给华为那边的人：

华为智慧屏好吗？
三星、索尼全面吊打华为好吧。
但为什么要买华为，无非就是为了它那儿童模式、儿童监控什么的功能吗，对我来说，这就是华为的亮点和特色，这是基于我的需求。
所以，请把华为当成普通企业去看，而不是在自媒体的世界观里被洗脑。

不穿牢厂的袜子不爱国，敢给差评就251，这很牢厂。
建议做内裤好了，先在某看守所试穿。

菊花的不要*和营销是宇宙级的。

华为阶段性沸腾产品拾遗
华为的时不时的推出一款阶段性沸腾的产品，在完成使嗨军沸腾翻滚的使命后，又悄悄的退出历史舞台。
盘点一下，欢迎大家补充，欢迎大家拷贝转载：
文：@12445
GPU Turbo ：
手动做一个配置文件，打开app时根据配置文件降低分辨率以提高帧数
宣传：软硬协同图形加速，性能提高60%
GPU tubro在英语全球版网页小字标明：“数据来自于K970+GPU tubro对比K960”。据我所知国内版还没有标，花粉对华为爱得到了福报。
后续：华为手机图形性能仍然与友商存在差距，沸腾一段时间后不再提这项技术。

华为玩的中杯、大杯、超大杯伎俩
方舟编译器：
牺牲Java一次编码跨平台运行的特性，在打包时编译Java代码以（小幅度）提高首次运行时的运行速度
宣传：华为宣布方舟编译器：安卓应用流畅度可提升60％
后续：几年过去，方舟编译器仍然没有实际投入使用，沸腾几个月后不再提及这个划时代的伟大突破。
内存Turbo：
windows 上的虚拟内存，Linux上的swap，历史久远，司空见惯的东西。
宣传：手机内存最高可扩展至20GB，后台应用数量提升50%
后续：被中兴学明白了，推出“内存融合Pro”
P30P月亮2019年3月，华为发布P30 pro手机，称其手机强大的拍照能力，包括能把月亮拍的又大又清晰，完全碾压友商苹果和三星。嗨军沸腾！纷纷晒‘月亮’吹嘘。
后续：
2019年4月，爱否科技王跃琨，在对华为P30 pro的“月亮模式”进行测试后，揭穿了，月亮是P上去的。
网站纷纷通过实验，证明月亮确实是P上去的，下文中，各种证据：
但菊花美其名曰AI拍照，各种水军和被洗脑嗨军开始疯狂洗地和攻击爱否科技、王跃琨。最终爱否科技迫于压力，违心道歉后，当场开除了主笔王跃琨。菊花神圣不可侵犯，从此说实话的人变少了，某厂背地里暗笑。

推出宣传片悟空：
讲了一个男孩想去影院看《大闹天空》的故事，绝无嘲讽美国的意思，随便搜了一个观后感：
聊完剧情，再说对于这个电影的理解。电影中的男孩就是现实中的华为，华为正如这个男孩一样在深山里跌跌撞撞几十年，一路披荆斩棘，走到了现在的今天，也正如悟空一般经历了九九八十一难。而结合现在华为的处境，我想他们要表达的更是永葆初心，致胜未来，也是华为人精神的体现，是那种悟空一样不怕任何苦难的韧劲和战斗力。而片中父母以花白头发，我想也暗示华为员工都奋力工作而有时会舍弃家庭吧。
宣传：华为被美国制裁第x天，华为淡定发布最新短片：愿你永远不知天高地厚。
后续：华为向美国大学捐款。华为爽快打款120亿元与高通和解。
7680超级慢动作
花粉沸腾，还和苹果三星各种对比，花粉贬低说，你看苹果能吗？三星能吗？自豪沸腾！
后续：最后证明了，只是个销售噱头罢了，超级慢动作只能拍1s（耍狗呢？？现在优化增加时长没），而且画质感人，实用性相当存疑，至今没有多少经典的作品。
现在也没人提了。
外折叠
折叠屏手机刚出来的时候，华为和三星采用的是不同的方案。三星内折叠，华为外折叠。
本来屏幕的局限（柔性屏幕还很脆弱）考虑，内折叠虽没有外折叠好看，但却是更务实更实用的方案。
结果大嘴说那是他们淘汰的方案，水军嗨军开始沸腾，有的说三星技术落后，有的吹华为铰链先进，三星铰链技术不行……
那段时间嗨军沸腾贬低三星不亦乐乎。
结果发现：
三星产品成熟稳定敞开卖，华为mate x因为不成熟始终无法正常开卖，放出少量卖证明自己没有ppt，终成理财产品。而且mate x使用的时候很搞笑，用完还得套牛皮袋，看个时间都不方便。官方说明-5℃还不能弯折，北方的朋友冬天用个毛哦。

阶段性沸腾之后，到了mate x2 菊花的折叠屏又捡起了“淘汰的”三星方案，变成内折叠了，爱菊花的花粉得到了福报，自己拉的自己吃回去了。
另外花粉对华为的爱这次也得到了福报：matex出现质量问题，菊花人披上马甲，网上污蔑是消费者涂墨水的：
华为云电脑
传统PC惶恐，游戏秒杀万元电脑，沸腾了一波。

后续：2021年完成历史阶段性沸腾使命，8月16日关服了，爱菊花的花粉的得到福报数据被删除。

鸿蒙os
改了改aosp，把Android字样批量替换成鸿蒙，把嵌入式的、手机的、电视的、手表的、开源了的、没开源、ppt上的、能用的不能用的、开源的闭源的、发布了的没发布的、做出来了的没做出来的等等一大堆系统全都改成一个名字：HM。把挂羊头卖狗肉开源一个op hm。
宣传：国产操作系统，自主研发，运行速度比安卓快60%。（小声说：友商用aosp会被卡脖子）
后续：网友在“自主研发的国产操作系统”鸿蒙上点出了安卓彩蛋，尝试安装为旧版安卓打造的应用提示“此应用为旧版鸿蒙打造”（弟弟能拉出哥哥的屎？嗨军把安卓和hm比做双胞胎的狡辩破防！）
海外新系统继续沿用emui命名emui12。而且还支持流转、多屏协同等水军一直拿来否认是安卓的特性，替菊花洗地的嗨军破防！

石墨烯电池
当年也是一个嗨点，全网沸腾，嗨军就像过节一样，惊天、逆天、黑科技、革命……各种词漫天飞。以为电池技术有了革命性突破。
现在估计华为都不记得自己曾吹过什么了。

自动驾驶
不干预里程刚达1000公里，20名开外的技术愣是吹成了世界第一，贬低别人是杀人车，结果落地了个辅助驾驶。
在吹成第一的那个还在样板工程路线，在视频里，在ppt上，在自媒体文案里no.1的时候。
被贬低的百度自动驾驶不干预里程已经达到29000公里了，各地也有百度无人驾驶在运营。

造车
xxx:干翻BBA，赛力斯sf5 年销量要卖30万！
嗨军沸腾，菊花要造车了，比亚迪、特斯拉慌了！

后续：
8个月后“停止预定”，销量停止在了8000多辆，所有店面名头全部换成问界，才8个月sf5直接没家了！
爱菊花的车主得到了福报：赛xxsf5直接连品牌都消失了，手上的车残值直接腰斩，过几年提起这个车，人们一定会问：这是什么山寨车……

河图
还有模仿诺基亚城市万花筒的河图，沸腾了一阵。
嗨军还能想起来吗？

宇宙革命的5G

大嘴：5G相比4G有几百倍几千倍的提升！
嗨嗨：
牛逼！第n次工业革命！
苹果没有5G落后！哈哈哈
都5G了谁还买4G！哈哈哈
华为才是真5G！哈哈哈
华为5G威胁美国！
华为要收5G专利费啦！
后续：
4G+哄蒙>5G
发现苹果比忽悠人提前买半成品5G的企业靠谱。
一卡脖子5G歇菜
5G专利一毛没收到，急交高通18亿美元倒是很积极

嗨军#销量算华为的，出事算临时工的。
还有N79频段
暗指没有n79频段的是假5G，然后嗨军搜罗了一堆友商的手机，列出它们不支持n79频段，意在贬低它们是假5G。
后续：nova8和荣耀多款手机直接阉割n79波段。尴尬
还有南泥湾、塔山、仓颉…目前的阶段性沸腾产品是：鸿蒙
为什么HM那么万能，那么强大？
因为菊花玩了话术，把嵌入式的、手机的、电视的、手表的、开源了的、没开源、ppt上的、能用的不能用的、开源的闭源的、发布了的没发布的、做出来了的没做出来的等等一大堆系统全都改成一个同一个名字：HM。所以HM就有了所有系统的有点，就万能了。
手机上的HM其实就是新版emui，连HM官微都是emui改名而来。

就好比菊花把菊花所有员工和亲属，不管男的女的老的小的，全都改名叫：阿花。
对外就宣传我们有个阿花，全球第一牛人，能打炮又能生孩子，有强健的身体又有婴儿皮肤，有长者的智慧又有童真，能开汽车又能睡摇篮，能勾引男人又能吸引妹子……
你说牛不牛？
后续：
1，吹着PPT上的HM，结果挂羊头卖狗肉开源了个OP HM，贡献给开源基金，然后水军又造谣贡献给国家，连官媒都看不下去出来辟谣。
2，emui12海外发布，一看就是HM，还是洋大人尊贵某菊不敢欺骗，但这给菊粉喂了一嘴屎。
2，大量用户被莫名其妙的升级到HM成了刷KPI的工具，而且菊花神圣不可侵犯，一说一点HM的不好，就会有大量水军攻击用户。
赛力斯sf5
牛逼的车，销售“火爆”，两日订单3000，两周6000
后续：
“两日订单突破3000“，注意：没有单位

鉴于菊花广告（不要跟我说这是赛力斯的海报和菊花无关）一直有坑，所以我就觉得哪里不对。我当时就想，卖的好肯定直接写“辆”，估计是不大理想，大概率是3000万元（也就是150辆左右），所以不写单位，做小手脚，让自媒体和kol去“自己”加上“辆”做虚假宣传。
后来两周后数字由“相关渠道”给媒体透露成6000，于是大量的自媒体真的就宣传成“6000辆”
最后宣布sf5停止“预定”，全面转向新的沸点问界M5，全年“销售”8000多辆。
赛力斯sf5从沸腾到彻底凉凉，仅用8个月不到。
欢迎大家转载。图片：

前华为人。刚好前几天和人聊到类似的话题。
我现在的业务关联的公司是一家上市民营企业，年复合增长高达30%，年营收1500亿左右。但这家企业的复合增长很大一部分是通过并购来达成的，产品线的扩展也是通过并购也完成的。
对比华为，华为要做一块新的业务，基本不会去并购一个企业，而是自己搭组织，成立团队，用自己的人，当然，也会挖业界大牛，但文化和基因都是华为的。
华为对自己的文化很有自信，认为以自己的文化，没有攻不克的商业领域，所以余大嘴会说，华为做鞋袜也能做到世界级。

华为做的都是有领头羊的行业，从来没有自己开辟新赛道，国产手机领域也是小米开出了赛道，华为才从贴牌代工转入了自有品牌运作，电动车前有特斯拉后有蔚小理，即便是运营商设备行业，也是跟着爱立信们，这中间也有几个行业吃瘪了，安防领域，海思原本是海康大华的视频芯片供应商，华为想切入这个红海，没成功，x86服务器和安全存储领域，华为赛门铁克下场和戴尔惠普浪潮emc没们拼了一把，放弃了。于大嘴的话就是忽悠一下员工和客户，不用太在意，反正真干黄了，华为也不会开个发布会说自己不行的。

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