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[科技知识]如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？ |
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太卷了，我爱人前年面了一家芬兰公司，入职的时候HR就明说了，该请假就请假，下班就回家，休息时间尽量不联系，因为之前招过一个阿里出来的，把他们卷怕了。 |
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阿里味道冲 华为工贼多 而我们公司是集大成者，集百家之短 |
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阿里出来的人，搞技术的都没啥好说的，搞管理的不用处多久就能看出来他是阿里人，特点就是喜欢搞事情。 5点半发日报，说你工作不饱和，非要7、8点发。 周报有个错别字，标点符号全是逗号，开会能喷半天，说这不是能力问题，是态度问题 按正常计划汇报进度，他说你这工作没变化，没起伏，不好向领导汇报。 进度有变化了，他问你有什么卡点难点，没有卡点难点进度怎么不一样 你跟他说假没用完，有计划要休假，他会跟你说谁谁谁假也没用完也没休假。 如此种种，不一而足。 做事就那三板斧：一、降本增效(裁人) 二、盯工作时长 三、各种开会 喜欢拉帮结派，当你公司的管理里面出现一个阿里人，那么不久之后就会出现第二个、第三个，没错，都是第一个带过来的。 |
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坐标武汉光谷软件园 领导是华为来,的，不否认能力强。 但是为了体现能力， 搞起了狼性文化，搞996， 可他喵的， 你见过狼行千里吃草的吗？ 中秋节加班，不吃月饼，改画饼的吗？ |
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以我这么多年以甲方的身份伺候这两大祖宗的经历来简单说一下，尽管都是在卷，阿里和华为还是不一样的，华为是在过度消耗，阿里是内耗，单纯地给你添堵 举个例子 假设你和同事要看电影，现在你俩距离电影院还要走5分钟的路，考虑到还要检票还要找座位，你定定心心提前15分钟出发 如果同事是华为出来的人，他会一把拽着你往前飞速狂奔，你一边大喘气一边向他解释说时间够用，他非但不听还拿出一个鞭子抽你，威胁你必须5分钟以内要坐到位置上，不然抽死你 2分钟以后，你腿也断了，肺也炸了，身心俱疲地坐在电影院的位置上昏死了过去，华为同事在你边上等待着电影开始且露出了满意地微笑，过了一会儿他朝你脸上泼了一盆水把你弄醒，想着在电影开始之前跟你商量1分钟从这到家的可行性 如果同事是阿里出来的，他会先往你身上挂一个100kg的负重，然后再让你公主抱着他往前走，而且不允许走马路，必须翻山，美其名曰顺便帮你锻炼身体 你好不容易驮着这么多玩意儿翻山准点到了，这货麻溜地从你身上翻下来往自己的位置上一坐，还不让你坐 你问为啥，他冷冷地看着你，让你反思自己为什么是准点到的，为什么不是提前5分钟到，想清楚了写一份PPT给他，他通过了你才能坐下来看电影 对于我来说，以上的这些情况还有个前提，买票付钱的那个人是我 答案居然火了，感谢各位捧场，想着针对评论区不是互联网B端行业的小伙伴们说明一下为啥我明明是甲方，还这么惨，为啥乙方这两位大爷这么NB？ 这种奇葩的情况主要是由软件产品的特点与合作方式决定的。 常规的互联网软件产品有两个最核心的内容，一个叫页面交互，一个叫数据交互 假如你不是专业产品或开发相关人员，所谓的页面交互你直接理解成点什么按钮跳转到什么页面，或者说跳出什么弹窗，页面有什么变化即可；而数据交互你可以理解成系统的某个层面的数据传给另外一个层面，或者某个系统的数据传递给另外一个系统就行，不完全准确但大概就是这么个意思 这就导致一个问题，你在购买任何一个软件层面的产品并且想要融入进自己的系统时，并不是买来就能用的，涉及到页面和数据的交互，需要由产品出设计方案，双方开发进行联调的 简单来说就是由合作双方中的某一方提供标准接口，另一方接入自己的功能和数据，像我手上的产品线在跟华为合作时也会让对方提供标准的API和SDK，我们自己编辑画面融入对方的能力，如果是更深度的合作，会涉及到协同开发 这种合作方式导致真正意义上的甲方是付钱的公司和老板本人，而对于甲方公司中的相关员工来说，是多出一堆工作量和非本单位的同事 没错，虽然名义上我是甲方，华为的驻场人员和协助开发是乙方，但本质上我和他们在一段时间内就是一个项目组的同事，更近一步来说我突然负责了一个项目，大部分的同事还不是本单位的，为什么说是我负责了，因为老板追进度和查看产品质量不会找华为，都是拿我是问 然后就出现了答案中的场景 不过，吐槽地确实夸张了点，一般来说我们和华为配合的过程中，通常还是会双方讨论并设定阶段性的时间节点，只不过华为的小伙伴会在时间仅过去1/4的时候就会狂逼我方进度，恨不得在1/3时间段的时候就完结当前事项 至于阿里，虽然我这条业务线配合的不多，但是为数不多的配合中永远有被对方PUA的感觉 之前公司隔壁的部门的核心产品线是跟移动和阿里的深度合作的，他们的平台有一部分的功能会涉及到我这边，然后我也就参与了这个项目，参与的不深，那段时间印象太深刻了，我每天第一时间考虑的不是用户需求和项目进度，而是怎么躲坑，怎么推卸责任，怎么打太极反PUA，TM背锅背怕了 更新2023.07.21 可能我举得例子让大家对华为产生了一点小小的误会，华为绝非卷B这么简单，我举的例子中的另一个重点是强势 跟华为的合作中，不管你是甲方、乙方还是合作伙伴，华为都是以爹地的身份跟你相处的 最近我们公司跟华为和声网三家公司为咪咕做一款产品，过程那叫一个精彩 本来咪咕出技术架构，我们公司出方案，声网出底层技术，华为出设备，结果因为技术架构的事情，华为的SR和咪咕PL几乎天天吵架，要知道移动也是一家极其强势的公司 经常是我们开会讨论方案的时候，华为的工程师进来拿出一份自己的方案，要求我们一定要照做，我们之前定好的方案，或者讨论中的方案，问都不问，直接推翻；咪咕做的产品大多数是给移动自己用的啊，是不是多少尊重一下甲方的意见？ 华为：甲方？不存在的，我华为说完了，谁赞成？谁反对？ 咪咕：我反对！ 华为：*&@￥*&……@&#……￥*……*@&% 移动：#@（*￥）&*@#（￥（……！￥#（…… 本来以前我们公司跟华为点对点合作，我早就习惯了，而且我们大多数合作的是华为云和产品部，这两个部门相对其他部门来讲配合度要高一些，这次是军团的人，那叫一个耿直 但是财大气粗的移动根本不惯着他们，直接开怼+投诉，于是我们公司和声网天天吃瓜 另外吐槽下移动 相较于华为和阿里，移动绝对是我服务过的所有客户里面除了中石化以外最强势的，主要体现在一切以领导的喜好和标准为准 云空间这款产品不知道大家是否了解，是移动拿出来服务中小型企业的产品，对标的是飞书、钉钉还有企业微信 我跟你们讲，从功能到UI再到操作链路，都是领导拍板的，用户画像？市场调研？竞品研究？不存在的，我是领导我说了算 而且提需求提时间从来没有个准话，各个部门由各个部门的领导，每个领导都有自己的想法 跟移动合作你面对的好似一三头六臂的哪吒，还是人格分裂的哪吒 这个头龇牙咧嘴举着红缨枪戳你屁股让你跑快点，那个头用浑天绫捆住你让你再等等他要汇报领导，还有个头用风火轮烫你屁股让你回家 |
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你是开饭店的，想招一名厨师，来了一个刚从御膳房退下来的人来应聘； 你心想，御膳房那是什么水平，就算是御膳房退下来的，在我这个饭店也是绰绰有余了； 但是，保险起见，你还是叫这个人做一道菜露一手看看； 结果人家说，不会做菜； 你大吃一惊，御膳房出来的人，不会做菜？ 人家说，之前在御膳房，是专门给萝卜雕花的。 |
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华为的没经历过。 阿里的，倒是经历过不少。 张嘴闭嘴，给你来个行业黑话，什么“组合拳”，“颗粒度”，“势能”，“私域”。。。。 对于实际做业务的人，你说这么多，真的没用。 我就想问你： 做这个事，核心矛盾是什么？解决核心矛盾，我需要做什么措施？这个措施，需要多少资源？资源不够的情况下，可以优先选择性价比比较高的方案吗？以上OK的话，0-1，最快什么时候落地？ 你给我整一套完整的听起来正确的P话，你让我说什么？ |
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我现在的公司氛围很好，大家心态都很平和，对前来求职的面试者出的题也不会特别刁钻。 但是以前我去阿里面试P7的面试题我都记着呢。如果一个阿里P7及以上的来我现在的公司面试，我用这套题来考你不过分吧。 |
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我很小的时候听过一个故事，某村一家人娶了个媳妇，这个媳妇之前在宰相府的后厨做工。 婚后大家请她露一手，做两个菜让大家见识见识， 她说不会做，因为她是宰相府后厨包子房的。 让她做包子，她又说不会，因为她是包子房馅料组的。 让她做馅料，她又说不会，因为她是馅料组专门负责切葱丝的。。。 葱丝切的那叫一个地道。。。 |
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一部分原因是这个： |
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因为都太极端了 阿里能演 华为能干 跟阿里的人合作 他不干活 但是出事了 锅肯定是你的 跟华为的人合作 他死命干活 还各种嫌弃别人干的慢 （废话，老板也没给我开华为的钱。） 出点啥事还是你的 他玩命干一年 公司KPI都变了 说到底 普通人就是和普通人在一起舒服 |
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我以前在小型医疗器械公司打工，我原老板也说了差不多的话“从迈瑞出来的也要看是迈瑞几期生再考虑要不要录用” 因为迈瑞在中国算是医疗器械早的一批了，他们早期的团队就是把海外医疗器械买回来拆开分析，山寨设计图稿，找供应链开模零部件，组装，营销。第一批团队的人人人全能，掌握公司上下游所有核心技术，供应链资源，营销套路。然后在公司组建壮大的时候这些人就散了，各开公司当老板去抢迈瑞的蛋糕，关键是这批人打迈瑞还能精准打击，抓住迈瑞漏洞，把柄导致迈瑞被打还无法反击，就只能告侵权啥的，最后也不了了之 后面迈瑞高层就精了，知人才是不能往全能的培养，徒弟吃饱饿死师傅啊，后面就开始每个项目每个产品每个地区分开管理，管理模式越精细化分，只培养专才不培养全才，专才必须依赖迈瑞这个大平台才能发挥出实力，以后就算离开了也做不出伤害老本家的行为 所以我原老板找合作伙伴或者雇迈瑞的人，一听别人说在迈瑞搞过研发搞过管理他会问是什么时期在迈瑞，生怕找了个迈瑞专用的螺丝钉型人才，这种人起价不低，还用不上 顺便说一下我老板找迈瑞出来的肯定是主管以上的岗位了，主要是研发主管，营销主管，甚至是副总经理，所以真的有这种人过来谈合作肯定不是你想的那种雇佣关系，而是战略合作伙伴关系，所以一旦开展合作，发现对方是个绣花枕头会真的很苦恼的 现在我离开小公司去了个外企大公司当小螺丝钉，发现进来先要被改造，公司有内部专用会议软件，专用邮箱（权限设定的很窄），专用内部术语，专用内部流程，专用对接窗口，每个部门责任划分很细很细，更多精力浪费在流程上，小公司这个流程就很精简 大概我在这个公司多待几年再出去我也适应不了小公司了 |
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我同学之前在的一个小公司。 他们是吃关系户的，基本给别人做一些系统维护，开发个园区系统啥的。 原本公司很清闲，基本没有加班。下午没事时候还一起打打游戏。 因为老客户们的维护费用在那里，公司效益还行。并且因为有一些关系，可以拿到一些园区的订单。 后来老板觉得他们公司技术能力一般，以后可能会吃亏，就招了一个说是阿里出来的P9。 按理说技术总监应该没啥。 结果，先是开日会，然后周会。且周会不得请假。 然后所有相关的人写日报，周报。 这大哥也不知道咋想的，周五周会确认好了后，周六跟老板汇报。 然后就是要技术重构，这方面上不是很懂，按照同学的说法，就是要重写一遍，按照一个大家都不熟悉的代码语言。 他们本来5点下班，后来还要求5点开会，一直要弄到7点。 弄得大家都很烦不说吧，因为是不熟悉的代码语言，还经常容易出问题，甚至带着问题就上线。 然后客户那边就投诉了，说最近半年更新了三次，太频繁了，而且问题越来越多。 后来那个人就走了。 他们又用回了老的技术方案，给升了级的用户道歉再刷机。 前前后后耽误了快一年时间，内部折腾了一溜够，外部客户也反感。 |
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阿里之前就有大裁员，30岁的软件工程师下岗，早就不是新鲜事儿了。 也就最近几年才爆出来大厂裁员如何惨烈，在爆出来四五年前，就已经很惨烈了。 我有一个客户，已经完成C轮融资了，本来一切蒸蒸日上，如果运气好的话，混个创业板上市是很有希望的啊。 但是，他的好运气，止步于招聘了一个阿里的大神。 当时这个人是阿里裁员中比较幸运的，他要的工资比较合理，而且工作资历还是不错的。这个客户就觉得，能够从这个人身上，得到很多阿里的成功经验，就放手让他去做。 也就是这个想法，差点儿让他赔的卖房子。 这位大神，把“卷”的文化精髓，发挥得淋漓尽致。 一天到晚工作进度那叫一个慢啊，没有大神的时候，同样的员工，处理同样的事情，可能秩序要两个工作日，或者三个工作日就能完成。 自从这位大神接手，开不完的会，爬不完的楼，确定不完的需求，沟通不完的细节，每天都是加班，加班，加班，项目推进的速度比乌龟还乌龟，一个两三天就能完成的东西，一个部门天天加班干了一个星期。 员工当然会恼火，以前的节奏多好啊，大家都很舒适，每天都不用加班，工作完成效率又高，看着公司蒸蒸日上，每天都充满着奋斗的热情。 大神一来，效率低，加班多，同样的事情要沟通很多遍，还是沟通不清楚，同样的需求说了很多遍，还是要反复，意义在哪儿？员工意见很大。 年轻人多，不开心了，就怼人了。 大神不高兴了。这年轻人不懂事儿啊！然后这个客户就倒霉了，天天跟着处理堆积的工作，还要处理员工的情绪和大神的情绪，他就不懂了，他花了一年80万的薪水，请回来的是什么？不解决问题就算了，还给他搞出了这么多的问题？ 然后呢，好像是一个项目出了点问题，大神甩锅以前的骨干，然后他选择信了大神，按照计划进行，结果出了点问题，虽然没有什么大的损失，但是让他的融资泡汤了。 然后他二话不说就把这个大神给炒了，还得给人家赔钱？ 气的半死，但又找不出对方到底做了什么“伤天害理”的事情，不就是拖？不就是流程，不就是规则，不就是沟通爬楼吗？还能治罪？造成的损失，好像钱上也没多少。 客户头痛到吐槽。我就不该让他搞那个东西出来。（工作流程） 大神走了之后，他公司恢复了以前的状态，可惜的是，之前的骨干不干了，伤心了，觉得努力无用，跳槽了。这是赔了夫人又折兵，有苦难言啊。 我知道的，就是阿里的大神出来之后搞的事情，华为的没见过。 |
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我之前的领导就是华为出来的。他有一个特点就是： 他接受不了其他人开开心心来上班。把工作做好以后准时下班。 对。他眼中的那个其他人就是我。 因为公司比较小。业务量不多。导致我总是能按时完成工作。为此他经常在微信上发信息pua我。一开始我看他是个领导，就应付几句。后来发现此人给脸不要脸。于是他发的各种微信消息，只要和工作无关，一概不理。 就是这样。 |
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很神奇，这个问题在很久以前是“凡是有阿里经历的一律不要” 答复也大多是阿里的人业务能力一般，宫斗能力拉满。 现在突然变成阿里和华为了，这是为什么呢？ |
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别带华为的，菊厂的码农很吃香，老实肯干，也不挑事，在哪个单位都能很好的融入。他们的HR有特殊才能，挑的人都是真实干型的。 至于阿里，大家也知道人家的特点。 |
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我们公司凡是名校出身的一律不要， . . . . . 因为老板养不起 |
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以前有个御厨告老还乡，宫里大名鼎鼎的御前一点红 乡里慕名，重金延请，想以他为核心，开一间大酒楼，主打宫廷菜，生意肯定火爆 东家三顾茅庐，光银子就送了几大箱，终于请动了这个大人物 试菜那天，里三层外三层，都想一睹宫廷大厨的风采 结果老头什么都不会，不管是蒸煮烧炒，统统不会，他说：老夫在宫里只管做包子，这些东西都没弄过...... 东家一想，包子也行啊，那就试试包子吧 老头说，那你们去准备吧 东家不解，和面，调料，肉，菜都有，您老动手呀？ 老头说，那些我不管，老夫只负责最后一个步骤 最后一个步骤？ 不错，就是包子出笼了，老夫给它上面点一个红点 这就是所谓的一点红 呵呵 |
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不是这样，我们是个国企，这几年搞进来一些华为阿里的毕业生，嗯，就是种种原因在华为阿里混不下去的，包括大龄的，华为的表现良好，很快适应新企业文化，和同事相处融洽，阿里的可能被洗脑比较彻底，各种卷，各种不适应，个人感觉，华为还是工程师文化占主流，阿里一言难尽。另外华为的很少提老东家，阿里的天天吹我在阿里如何如何，不过我们招的都是工程师，管理人员只在双方商业合作交流过，华为的工程师到了我们这有种翻身农奴做主人的感觉，下班比我都早，阿里的喜欢各种扯，技术不如华为出来的踏实 |
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华为中兴，华为，腾讯，百度的程序员都要 阿里出来的真不要，反正我们项目组不要 京东的要起来比较谨慎，需要看一下有没有那种味儿 什么味儿呢？一问业务高大上，再问细节不清楚，务虚不务实，哐哐侃大山的 现目前华为两个，中兴没有收到过，腾讯没有，百度一个 京东拒了一个，阿里拒了两个 |
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华为的人可以要，我们公司就好几个，普遍印象：素质高，肯干，工作踏实。但是，你公司要有配套的工作流程，有可以合作的同事。如果你没有流程，华为的人不知道自己该干什么，他们不会自己找任务，缺乏承担任务的主动性。这是大公司出来人的通病，因为他们习惯了在流程内做事，而小公司往往最缺是流程，一切乱糟糟的，让习惯于依赖流程的大公司员工无所适从。 |
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别的公司不知道 我们站里可以确定是不要的 因为垃圾收运工作的专业性很强，他们干不了 |
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众所周知 亚麻算是美国阿里，里面也整天是 customer obssesion（客户第一），align（对齐），earn trust （因为信任所以简单），raise the bar （今天的最好表现是明天的最低要求） 然后现在美国其他公司都不想招亚麻的人，因为太toxic（太卷）但是亚麻非常喜欢招阿里的人。。。 |
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正常的研发： 发现关键性bug，拉个会，trace一下这个bug是哪块逻辑造成的，需要怎么改，需要哪些模块的owner配合修改，未来如何优化流程避免类似问题发生。责任由领导承担或者部门共同承担。 内卷的研发： 发现关键性bug，拉个会，trace一下这个bug是谁写的，谁review的技术文档，讨论如何划分责任。 前者会让所有人积累技术经验，后者会让所有人积累甩锅经验。 |
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那些有大公司经历的我们公司统统不要！ . . . 因为我们老板根本养不起啊！ |
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卷的话还有办法治，毕竟由俭入奢易。 但办小事要大资源的毛病很难改，因为由奢入俭难。 尤其是那种垄断企业还卷的企业文化，有就点奇怪的东西在身上了。 你都垄断了，为什么还要996？有什么必要996？ 你当这是比特币啊，拿毫无意义的“挖矿”行为当做工作量证明。996只为让自己看上去配得上这份高薪，而不是创造价值，这很病态。 这种病态诞生于“你不干有的是人干”的人口红利背景下，又发生在全国第一大反垄断案的企业中，最后催生出一种谁也别想得好的结果。 这对人才是一种浪费。 人才么，要么给他业务竞争环境，滋生狼性，要么给他安逸氛围，养他灵性。 你弄个对外无竞争的环境，整天对着社区卖菜这种“降维打击”使劲，很难想象这种狼性能对企业有什么用。 然而这种病态在整个行业的上升期，以及垄断企业内部，乍一看去是看不出大毛病的。毕竟大家都认为自己的钱是努力挣来的，罚400亿之前全行业都不敢质疑他们这点。 学马云鸡汤的人没兴趣听商家哭诉，因为都幻想学会了点什么，以后商家留着眼泪跟自己哭诉。当然这种人往往又会变成流泪的商家，很是讽刺。 行业前辈更不会惯着你们，我们挣钱怎么会是垄断？怎么会是犯法？我们挣钱是因为996啊。虽然我马云年轻时就是因为不996干教师才有了阿里，但年轻人得干我年轻都不干的事才有出息。 结果舆论暴雷了。他要是知道会有今天，还会这么说么？绝对不会。 他之所以对自己的结局毫无预见性，就是因为他所处的位置是反垄断目标的内部，把这种不创造价值的“工作量证明”行为看做平常事了，真以为这话是为你好。 现在不少人以为马云是差人帮他加班了，实际上他只是习惯了一些不应该存在的事情，在此基础上开发出了空架道德观。 当“为社会输送人才”这件事真正发生的时候，阿里系出来的一些员工并没有像刻板印象中那样拥有996卷出来的优势，反而动辄要资源，满口大道理，看上去他曾经卷得毫无意义。 这样的人患上了一种与众不同的大公司病，一边垄断一边加班弄出来的“假狼性”。这样的人空降高位，会导致企业只负责剥削，不负责带来剩余价值，实属对着资本主义去精取糟了。 我不否认能卷进阿里的人是人中龙凤，更不会说阿里的人都不行。但要注意我这并不是在评价一个人优秀不优秀，这不是相亲打分。如果是相亲，阿里系我愿意个个打高分。 雇佣关系是一种买卖，一分钱一分货，你不符合我的期待，却让待遇当方面符合你的期待？你在你们家乡光宗耀祖和我有什么关系？这货不对板的问题，才是人才市场讨论的热点。 我也不是说什么资源都不给你的情况下，你就给我凭空变出第二个淘宝，那样是我的不对。但我们肯定都不如阿里，眼下就是没啥资源才请你过来。你能做到什么程度就做到什么程度，给点一流公司经验。 可你要我现在给你一个上市公司一样的配置，我有那些的话我也去欧洲坐游艇玩了，我跟你废这劲？ 华为也卷，资源支持也让小公司难以望其项背，但人家直接把团队扔外国野蛮生长攻城掠地的经验，到哪多少是有点用的。给的起钱，企业也愿意试试真狼。 就算不想狼，让卷的人停下来也没那么难，身体不行了自然就不卷了。但如果有些人以发明一些繁文缛节为立身之本，你就不要奇怪他为什么不休息了。 而本该高福利的垄断企业，却成996的领头羊，那企业里一定存在一些“负责解释自己为啥高薪”的生态，他们会凭空创造出不少让人云里雾里的“流程”、“名词”、“理念”。 如果需要裁员，当然是先裁这类人，能省不少钱不说，企业照常运转。 而支撑阿里真正技术的人才，那都是硬通货，人家不外流的，你们想什么呢？阿里还没倒闭呢。 而华为是真被制裁了，被砍线后流出的技术人才是可能捡到一点的。 |
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这句话绝对了一些，不过对于绝大部分企业来说，确实会逐渐认识到一个道理： 尽量不要雇佣国内大厂出身的员工担任管理层，否则企业老板和基层员工都会特别难受。 尤其是中小微企业，如果陷入了对国内大厂员工的高度崇拜，结果很可能是毁灭性的。 这一点其实和大厂员工的能力和品质关系不大，而是源自于国内大厂普遍存在的畸形文化和大公司病问题，大厂员工则是环境影响的结果。 规模庞大的企业，必然会出现员工和部门数量过多、流程繁琐、流水线办公、分工细化等问题，这是组织架构扩张导致的必然结果。 受此影响，大厂员工一般只专注于某个细小的业务工作，习惯于按流程办事，遵守严格的上下级秩序。 这不算是大厂员工的缺点，只能说是大厂员工长期工作养成的习惯。但这些习惯对于大厂之外的企业是不合适的，尤其是中小微企业。 中小微企业的生存压力更大，员工数量不够多，非常看重员工的产出量，通常需要员工身兼多职、尽可能压缩流程、上下级之间扁平化管理，很多事情最好只需员工和老板、上级商量一声，老板、上级拍脑门决定就行。 如果中小微企业按照大厂的习惯做事，比如员工改个参数需要花几天时间走流程，上下级观念重导致基层员工不能向管理层和老板及时反馈信息，这就会严重影响中小微企业的运行效率和员工产出，这对中小微企业会是致命的。 所以现实中，如果大厂员工跳槽到中小微企业当管理层的话，他们很可能会把大厂的习惯带到中小微企业，导致中小微企业效率低下资源浪费，最终把企业拖到破产倒闭的境地。这是全球大企业普遍存在的问题，不是咱们国家的大厂独有的。 不过，下面讨论的情况，可就大概率是国内大厂的特色了。 因为劳动法和八小时工作制的限制，欧美的很多大厂被迫要在八小时左右的时间内完成一天的工作，否则就要支付高额的劳动补偿。 为了规避超额劳动补偿带来的成本提升，欧美企业被迫优化公司的管理水平，完善绩效激励机制，努力提高员工的工作效率，这样员工就能在规定的时间内做更多的事情，既不耽误项目进度，又避免了“大公司病”导致的成本上升问题。 相比之下，国内企业可以充分使用人口红利，没有硬性约束要求企业压缩工作时长，支付超额的加班费。 所以对于国内大厂来说，它们会放任“大公司病”的蔓延和管理水平低下的问题，让员工用加班的方式承担这些企业弊病。 在这种环境的影响下，国内大厂员工会染上许多不好的“职场糟粕”，开太多会、推诿扯皮、甩锅文化，人际斗争，PUA与被PUA等。并在跳槽担任管理层后，后将这些大量的“职场糟粕”带过来并加以推广。 有这么多职场糟粕，企业还想好？大厂有老本可以吃，也能垄断赚钱，中小微企业可经受不起这些。 还有一些大厂的企业文化特别畸形，员工受企业文化影响，会出现“鼓吹狼性”“无效内卷”“自吹自擂”的情况，个别没什么本事的人，会把自己吹成拯救银河系的英雄。 综上所述，本来大厂员工就贵，中小微企业接不住，跳槽过来后又发现特别不好用，反而带坏了企业的风气。 慢慢的，社会上的大部分企业就吃一堑长一智，不喜欢雇佣国内大厂出身的人担任管理层了。 个人观点，供参考。 |
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都不是狼性企业，都是狗咬狗的文化 |
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假的。 不录取的原因主要因为要不起。 但是如果肯降薪到一万以下，就会变成抢手货。 ——来自一个杭州国企员工的观察。 |
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我几年前的一家公司。 奉行的就是阿里文化。 狼文化。 后来。 公司破产了。 |
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正常 看现在特供版edge的广告 微软中国被阿里系霍霍成啥样了 |
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我们是一家做芯片的创业公司，规模不大，只有不到100人，我的上司是海思出来的，自称之前是21级。 以下是他的语录： 我曾经带领一个3个人的团队干翻了一家月营收4000多万的公司，零几年哦我前几天跟SMI的老同事聚了个餐，桌子上就我们4个人哦，资产加起来起码两个亿，可能还不止FMS(Flash Memmory Summit)知道吗？每年都会在美国举行一次大会，他们的演讲材料其中就有我的PPTP2L(一种固件算法技术)是20年前我申请的专利台湾所有做存储技术的，主管以上级别基本上都是我带出来的我做的UFS芯片在华为手机上已经卖了一两亿片了你们不要羡慕我财富自由，踏踏实实干活，总有一天会看见回报的我从不羡慕那些自己创业开公司的老板，虽然我没有挣到两三个亿......(迟疑两秒) 起码也有1个亿啊！....(哄堂大笑)我昨天早上一起床，看看股票，TMD50万没了。随后一想算了，钱，不就是个数字而已吗 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 未完待续...... |
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我弟弟毕业于电子科大，硕士研究生，计算机专业，毕业校招进入华为，工作5年后离职。 离开华为后，他有两段职业经历，跳一次，大约能涨10W左右年薪。 问了一下他，跳槽时，华为的职业经历是很大的加分项。 |
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一公司老板疫情后压力很大，公司营收断崖式下降，所以想缩减人员。但团队里的人，都是跟着自己公司一起发展起来的老臣子，直接辞退不仅背负骂名，而且还要赔付高额的赔偿金，根本负担不起。 某日得一高人指点，遂招一个福报厂P8离职人员，项目经理，试用期3个月。 他一来，直接重新设立KPI，把工资分为基本工资+绩效，说什么责任到人，并且要求每天要写日报，周末还要写一个详细的周报。每次开会都吹牛X，PUA，张口闭口阿里铁军怎样怎样。自己一点活不干，还搞表扬墙之类的乱七八糟的东西，也是恶心到家了。而且特喜欢快下班开会，安排各种工作，还让当天加班做完才走，本来6点下班，结果一下子要等到九十点才能走。同时开会总是各种互联网黑话，什么赋能、串联、引爆点、击穿、复盘……说的云里雾里的，10分钟能说明白的事总要开会两小时。 结果不到两个月，团队人员大量离职。 老板看在眼里，乐在心里，终于在试用期结束前，大刀一挥，以试用期不合格为由辞退了这个人。 即不用自己得罪人，也实现了无赔偿裁员，还在下属中树立了好领导形象，一举多得！ 阿里人，“真香”！ |
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