[商业财经] 为什么没人效仿胖东来？

天天财汇购物网址万年历小说 | 三峰软件小游戏视频

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页淘股吧股票涨跌实时统计涨停板选股股票入门股票书籍股票问答分时图选股跌停板选股 K线图选股成交量选股 [平安银行]

股市论谈均线选股趋势线选股筹码理论波浪理论缠论 MACD指标 KDJ指标 BOLL指标 RSI指标炒股基础知识炒股故事

商业财经科技知识汽车百科工程技术自然科学家居生活设计艺术财经视频游戏--

天天财汇 -> 商业财经 -> 为什么没人效仿胖东来？ -> 正文阅读

[商业财经]为什么没人效仿胖东来？

[收藏本文] 【下载本文】

为什么没人效仿胖东来？
关注问题?写回答
[img_log]
胖东来
为什么没人效仿胖东来？

胖东来模式的本质，是把老板自己揽到手里吃喝玩乐泡小三的钱和要上供给金融机构一起开impart的融资成本抽出来，给员工和供应链输血，大家一起干干净净挣辛苦钱推经营线，
这种模式，对于当代的屑老板和金融吸血鬼来说，就俩字——
作孽

记得之前看于东来直播连线粉丝，有一个粉丝说他也是做超市的，说自己的员工没有胖东来的员工一样对工作充满激情，该怎么做才行。然后听到最后我才发现重点，不是说他的员工没激情，而是他想要给员工3000块的工资，让员工干出8000块的激情

足以见得资本就是贪得无厌，口袋只想进，不想出。
曹德旺就是典型的，给员工涨工资违反行业平稳发展？我嘞个豆~

老板A：我挣8000万，于东来才挣2000万，我干嘛要学他？什么，你说业绩下滑了？那现在能挣…5000万？噢…什么，你说再恶化下去就只能挣1800万了？好了好了我知道了，这个先不说了，先给我订一下马尔代夫的酒店和机票，嗯嗯，我跟李秘书张秘书，三个人。
老板B：东来哥，您说，我记着呢！嗯嗯，对，咱们的商品那肯定都是良品！假货必须打击！以后一定要控制劣质比例…什么？您说8000块钱？不对啊东来哥，明明3000块钱就能买到996，干嘛要8000块钱呢？什么？您说是955？噢，我知道了！那个老于，我还有点事，下次再聊！

我司带队学习归来
老板把对员工的要求学了个9成9
薪酬待遇方面全删了一句没提

你给员工开1800员工能来上班就不错了（大意）
——于东来

说个反向的
我一个哥们曾经自己做工程，第一次做，经验不多，只知道不要对工人太苛刻，所以真的是做到了五险一金都不落，从不克扣工资，假期都有，加班按照标准给加班费(做工程的不可能不加班)，还额外给补贴
然后黄了
他不坑人人坑他，偷奸耍滑都是小问题了，但凡那个地方他看不到都敢糊弄他
……
钱没赚到还被骂
所以想做胖东来不是只要让利就OK的，管理也要到位啊
企业的生命不是让利，而是严格的管理制度
可问题是，让利都会做，毕竟给钱这事真的没难度
但严格管理……
谁来说说什么叫管理制度，要如何做才能让几万人都明白要如何有效工作？
为什么不做胖东来？
因为没有严格的管理制度，让利就是在自掘坟墓。
但问题就是，九成以上的企业根本就只有管理而没有制度的好吧

原来，真的可以先富带动后富
原来，真的可以实现共同富裕

首先我不懂商业。
我翻了几乎所有的答案，大家都在说胖东来的员工工资高，福利待遇好，品质好。
大家不妨想想，工资高，福利待遇好，品质好，就可以打造另一个胖东来吗？那也太简单了。
ps（类似的问题还有，为什么大家学不会雷军的营销？）
我自己没有逛过胖东来，但我在上半年看到刘润老师逛完之后的分享，我才明白为什么胖东来这么难以复制。
ps（以下内容来自刘润老师公众号）
1.为孩子设计购物车

2.亮度低50%的地面

3.用户的双手不是秤

4.摆货一定横平竖直

5.悄悄忙碌的理货员

6.买袜子，就是要摸的

7.可以介绍商品，但不可做广告

8.连供应商是谁都告诉你

9.信息后台一动，前台就跟着动

10.不知道买什么？看看其他人买什么。

11.你不专业的，我兜底

12.得水果者得客单

13.体贴入微的包装袋

14.-10克起始的称重计

15.吃水果的顺序，都给你标出来

16.可是这么搞，胖东来能挣钱吗？

17.胖东来挣钱，并不完全来自于超市

18.免费的冰袋

19.8个女厕位，3个男厕位

20.我用2元钱，买了2粒止痛药

感受到震撼了吗？
很多人只看到胖东来对员工好，福利待遇好，这其实是果。
种子已经早早的已经播下了，用刘润老师的话说就是“听用户的话，从客户投诉中，开出持续改善的花”。
因为要跟用户沟通，听用户反馈，所以胖东来的员工的积极性，主动性，归属感就非常重要，因为他们是一线人员，是深深扎根用户反馈中的。
所以潘东来福利待遇好，工资高，员工积极性高，归属感强，他们是相互成就的。
小米酥妻成功后，很多人说雷军会营销，动不动就上热搜。
知乎也有很多人问，为什么大家学不会雷军的营销？
真的是靠营销吗？其实答案都在《小米创业思考》这本书里，但是就像上面胖东来的例子一样，你看的懂，但你未必学得会。
我说个书中的例子，雷军说，不要把用户当上帝，要把用户当朋友。
上帝跟企业是不平等的，适单向的，而朋友则是相互的，是平等的。
小米从创业之初，就是跟用户一起成长起来的。(小米发烧友，快速的系统功能迭代，根据用户反馈更新系统，每年举办线下米粉节，听米粉反馈改进......)这些大家可能都在网上听过很多了。
有一点雷军谈到了，只要是所有可能链接用户的渠道，方式都应该去尝试。
不要有所谓的企业家架子，身份地位，也不要怕说错话，朋友之间，只要你是真诚的，偶尔说错几句话，偶尔开个玩笑，用户是会体谅你的。（他严格要求所有管理层都要开通微博，回答小米问题，哪怕说错话了，也要继续发，继续沟通）
很多人怕说错话了，影响品牌声誉，影响企业形象，但是雷军说他更怕，用户跟企业之间的联系中断。
所以当are you ok出圈之后，他自己也去B站跟用户玩；从创业开始，微博基本保持每天3更的频率；直播爆火之后，雷军说他也想直播，不是为了卖货，而是跟用户沟通，看看他们有什么反馈，有什么问题，然后他可以跟用户介绍介绍小米的产品，推荐一些自己觉得好用的东西。（当时公司极力反对，说没有企业家自己下场直播的，是雷军一直坚持）
这只是一个例子，类似的书中还有很多。
小米成功有方法论吗？当然有，书中明明白白都告诉你了。
跟用户做朋友，做感动人心的好产品。
问题是，你能学的会吗？

某厂家打算给胖东来供货（最好的宣传）

有了胖东来参考——
才能发现国内这帮资本家真是奴隶主的换皮化生。

老板不像老板，有钱不当霸总，不开后宫，
员工不像员工，不低声下气，不谄媚迎奉，
没有上下尊卑，
没有行使权力折腾他人的快感，
没有高高在上俯瞰众生的优越，
不要说现实，
就连起点爽文都不会写这种东西，
因为大部分中国人，
他不认可这种爽点，
他认可的，依旧是王侯将相、高高在上那一套东西。

我司老板不学胖东来，学华为。
啥都学！！！
就是不学华为发钱，学个JB

高新区有一家羊汤，基本上算是济南最火的羊汤。一家店破破烂烂，每天5万营业额(没外卖仅仅堂食)。疫情时候生意差每天2-3万。数据绝对保真，他们店人说的。下午三四点还满座。这个点其他任何餐饮店几乎都空了。
味道很好但配不上营业额，服务属于放羊状态不好不坏，卫生不错，东西真的货真价实，价格比周围贵一元。
很多人慕名而来。全靠口碑。不打广告不弄外卖。全靠人传人人带人拼口碑。疫情封店一周我以为它很快没落，结果没多久完全恢复了。
你说能山寨吗？搞笑，你各方面都比他强也做不成如此。没办法山寨。
……
很邪门，周围几十家餐馆都没人的时候它排队。周围几十家小餐馆加起来堂食营业额都没他多。周围那么多品牌店完全干不下去，它不是鹤立鸡群，是恐龙立鸡群。
这家店，它自己再开一家也不会这么成功。比他味道好卫生好装修好的，也不可能复制他的成功。
所以，很多事情，你山寨也成功不了的。有东西是玄学的。这家店我老婆我小舅子都说味道不错但不算顶级，但顶级口味的羊汤店早就关门潮了。玄学。

投资一个亿，一年赚二百万，谁做啊？

没法复制
于东来挣的钱百分之90多都分给员工了
很多老板恨不得把负债给员工背着
然后胖东来只有一个患难的老婆
别的老板恨不得挣钱多给你们找几个老板娘
根本没有复制的基础

让子弹飞的含金量还在提升

效仿？先不说员工待遇这块
我们这模仿胖东来的有超市推车，最近其他超市都有儿童推车了，但是胖东来光推车有4种。
其次塑料袋，胖东来结账完那塑料袋不要钱你随便套，其他超市一个两毛
还有就是加冰，胖东来每层都有洗手加冰的地方，在其他超市我一个都没见，甚至连洗手的地方都没有。挑完菜，肉，连洗手的都找不到，胖东来超市里面，商场里面外面到处都是洗手的，冬天一直都是热水出来。
胖东来的纸杯随便用，就餐区每个桌子放的都有清风纸随便用，厕所里面的纸随便用。
就这几点你让其他超市去学，他们连塑料袋都想收钱，你让他们学什么。

于东来:“我没有背叛工人阶级”，所以他做成了胖东来。
你让哪些背叛的人，如何效仿！

胖东来要凉凉了哦，最终的结果，可能是胖东来不再属于全国人民。
这段时间，整个互联网开始有组织有预谋的开始攻击中国的食品安全
很多读稿子的中年人，被人分发了任务，千篇一律的文案
这些没文化但识字的中年人，不懂自己在做什么
他们只知道，自己跟“老师”学做自媒体，只要照着稿子念，1万播放能有10块钱
说不定，他们现在还在对自己“老师”感恩戴德
而且他们的视频，只要一发布，就会有几百条评论，上千的赞，都是水军刷的
特别热衷于造谣，比如拿个紫外线灯，到处照水果蔬菜，说这东西有毒，一下就是假鸡蛋，假火腿，棉花做的肉松，塑料做的大米
水果放不坏，洗水果就是打药
这几天，我还看到特别幽默的一个人，估计他“老师”给他的任务，是攻击大米
这老小子，直接就点人品牌了，真踏马头铁
（我个人猜测，是他顺手拿家里的大米拍，然后提了袋子。实际上，他的任务应该只需要拍大米就行了，吃了没文化的亏）
然后人家品牌方也不惯着他，直接起诉了，估计过不了几天，就要开始《我们都在用力的活着》
然后就是喜闻乐见的植物油燃烧出沥青
这里面，这帮人有用到很恶心的一个手法
就是利用胖东来做标准，比如胖东来的油，就不会有残留物
现在清一色的这些傀儡人，都会用到胖东来做挡箭牌
其实这场针对国家食品安全攻击的人，他们势力是五花八门的。
有的只是想带货，卖自己的高价小作坊油
有的是出国中介，想糊弄人出国
有些就是单纯的境外水军找的素材，用来攻击政府的
当然，也有一些真正为了守护大家食品安全的正义人士
但现在的情况就是，胖东来被架在火上烤
你的标准高，好，那就用你的标准去攻击其他商家，即便其他商家没问题，那可以通过造谣的形式，让他们有问题。参考植物油燃烧
你胖东来哪天出问题了，那就皆大欢喜，干到胖东来，就能让恨国党开心呢跟过年一样，上蹿下跳
胖东来现在面对的是，正儿八经的内忧外患
外边的人，拿他当挡箭牌，为所欲为
里面的人，对它恨之入骨
他的企业文化，对那些把员工当牛马的企业，来说，是属于“糟粕”
加上某宗教超市，经常煽风点火，制造焦虑，它唯一的舆论对手就是胖东来
胖东来一倒，教徒狂欢，能够做到迅速虹吸市场的作用
起码可以来一句，中国的超市不行，我不懂超市，我还不懂中国人？？？
你们不要问我是什么超市
我都说了，是宗教超市，我要提它名字，我不得被冲死？？？
我的回答高低得被举报不是？？？
我是狗子
希望你幸福

我老婆问过我这个问题，我问她，假如你开了个小超市，雇佣了两个人，一年下来扣除各类成本和费用，能挣10万，你把其中8万给员工分红，你愿意不。
我老婆说不愿意。

看见泥腿子过得好，过的幸福简直要了奴隶主的命。

我不懂胖东来，但我懂中国人。
胖东来2024年预计收入超过150亿，13个门店，150亿收入，你知道150亿啥概念吗？随随便便在里面扣一点就是上亿的净利润。
我经常说的一句话就是：你可以质疑中国人的创新能力，但你不能质疑中国人的抄袭能力。胖东来有没有别人复制不了的高科技？没有吧。
那么现在问题来了，已经有一个成功的模板放在前面了，即使把大部分钱撒给员工，也能得到丰厚的净利润，那他们为什么不复制一个胖东来？尤其是，现在市场行情不好，好多热钱都没有好项目投。现在有一个100%赚钱的项目放你面前，你投不投？谁会跟钱过不去呢？
原因无它，风险与收益不成正比，仅此而已。

我干小店的时候，曾一度想把某个矿泉水以一个比较低的价格往外卖。一者，矿泉水毛利率其实挺高的；二者，也可以拉拉人气。
然而可可就卖了两天，方圆一里内，就有两个店找到了我，和我说不能这么卖，小店里其它商品毛利率很低，水是夏天的一在进项，你这么卖，别人还怎么赚钱？调回来调回来，要不我们降得比你还低，大家都是自己的房子，你是新干的，都不赚钱的话，你能挺得过我们吗？
于是我只好调了回来了，好歹矿泉水嘛，毛利率虽然高，但是价值并不高，大家也都没说什么，就这么半死不活的这样走了几年，直到我前两年因为疫情，彻底不干。
你看，我一个小店，只做了一个品相的产品的价格调整，就迎来这样的阻力，你要学胖东来，将会触动多少人的利益，引来多大的阻力，你能想象吗？
听说胖多来刚开始开的时候，也不太顺利。胖东来挺过来了，成一方大老。却不是所有人都能挺过来，这代价，不是谁都能承受的。

广告
只要便宜，拼多多的口碑都在变好，不是吗？
拼多多
拼团价￥21.90
去购买?

胖东来的核心竞争力其实就是于东来本人

这跟当年国民党为何不效仿对手搞土地改革、群众路线等手段一个道理

假如你有一家公司，有十个员工，今年盈利结余100块，你愿意拿出90块给员工发奖金吗？
你肯定会斩钉截铁地说愿意。
那么如果盈利结余10000块，你愿意给员工9000吗？
你肯定也会毫不犹豫地说愿意。
那么如果盈利结余100万呢？你愿意只拿10万，剩下的给员工吗？
你想了想，可能也会愿意，但是你会不会心疼？本来你完全可以自己拿50万，给员工50万的，这也不亏待他们吧。
那么如果盈利结余1000万呢？你留100万，给员工900万？还是你留900万，给员工100万？
假如结余5000万呢？你留500万还是给员工500万？
真有一头牛和假如有一辆车的区别很大的。

员工收入三千多块钱，两千多块钱，我们整天嘴上还讲着造福员工，那你老板不是在作恶吗？
——于东来

恰恰相反，其实有很多人效仿胖东来，但没有一个成功过，胖东来每周都会有一大堆干企业的去考察学习，但是他们只学到了胖东来了的管理模式，胖东来最最最重要的工资待遇是一点都不想学。

于东来说了，中国的零售行业，除了Costco和山姆之外，再加上河北的信誉楼，许昌的胖东来，这两家企业是相对说得过去的。其他的企业，大部分都在销售垃圾产品。
他还说：如果有一天我死了，我会把胖东来关门解散，公司结算，该赔偿的赔偿，该分的分。让大家有这个能力了，自己干包子铺馄饨铺干啥的都有，继续生存下去。
大品牌不说了，说说信誉楼。河北省有两大本土文化的典型代表：零售行业的信誉楼、河北农民频道的《非常帮助》。
胖东来不出省，但是信誉楼已经遍布河北了，还有部分店铺开到了山东和天津，北京有办事处，最豪华的门店在沧州黄骅的旗舰店。
旗舰店开业的时候，创始人张洪瑞老爷子还过去视察了一圈。
对于河北县城的百姓群体来说，张老爷子掌管信誉楼的时候，信誉楼就是神企业，一般的国企都不如信誉楼好。
（现在这个情况，来到了胖东来身上）
早上9点正式开门，下午6点半下班。
员工倒班制，一天工作6个半小时，上午和下午分开，中间有休息时间。
忙的时候会加班，但是不忙的时候可以调休。
企业没有销售任务这个说法，员工的晋升渠道可以是管理层，也可以是服务优秀的导购。
只要晋升管理层，或者优秀导购，直接享受公司的股份分红。
正式员工享受年休假，这个休假时间会随着你在企业工作的时间而逐步提升。
就这么一个从沧州黄骅创建的小企业，如今成为了河北省首屈一指的零售龙头。
最关键的，还是拉动了城市经济，解决了大量人口的就业问题，甚至是未来几代人的就业问题。但凡是信誉楼覆盖到的县城区域，你总能看到有学生大学毕业之后，选择先在信誉楼工作。
从这一点来说，张老爷子功德无量。
老爷子还热衷公益事业，给贫困家庭捐款、建设城市街道、建设公园等等。
许多年之前，有个募捐活动，捐款金额超过1万元人民币，可以把捐款人的名字刻在碑上。
张老爷子为了低调，不出风头，避免他的名字出现在石碑上，他捐了9999元。
老爷子名下没有车，没有房。
唯一的居住所，就是在黄骅信誉楼后面的员工宿舍，连100平米都没有。
虽然信誉楼的薪资待遇赶不上胖东来高，但是信誉楼胜在工作氛围好、薪资待遇也说得过去，不比一般的民营或者国企给的待遇低。
而且张老爷子禁止员工之间婚丧嫁娶的随礼行为，如果你下班休息期间，以朋友身份随礼，企业不干预。
但是你要是在工作期间随礼，或者穿着工服随礼，那么企业会对你进行相应的处罚通报。如果对方接收了你的随礼，一起通报批评。
老爷子真正带着信誉楼打出口碑，是因为西服事件。
几十年前，信誉楼进购了一批西装，并且销售给了许多顾客。
后来信誉楼发现该西装品牌的产品存在大面积的隐患问题，当时买的时候可能看不出来，穿一段时间之后会出现开线、破损等问题。于是张老爷子通过电视媒体对该情况进行播报，并且号召那些购买了相应产品的顾客，凭借着购买小票回来退款。
上次胖东来的米粉事件，跟信誉楼的西服事件差不多。
要知道，当时信誉楼的盈利水平，还远远达不到现在胖东来的水平。但凡有点收入，都给员工发工资了。
张老爷子在几年前就过世了，现在的信誉楼，也就这个名字还存有老爷子的一丝气息。
其他像是管理体系、对待员工的态度、对待企业的业务发展，已经逐步往资本企业过渡了。
表面上说调整组织架构，实际上是为了引进年轻人。把曾经的那些老员工调到别处去，然后让那些大学毕业的年轻人进来。
不断延长营业时间和员工的工作时长，压缩员工的个人时间。以往过年期间，雷打不动的全体休假政策，现在也开始缩短，在过年期间进行小面积的试营业。一切都要给利益让路。
在去年的时候，信誉楼爆发过一定程度的离职潮，从普通员工到管理层都有。
现在的胖东来，就如同当年张老爷子管理的信誉楼一样。
我真不知道于东来到底下了多大的决心，才会说出他死了之后，把胖东来解散的言论。

[收藏本文] 【下载本文】

商业财经最新文章

为什么小米造车成功了，造CPU却失败了？

我国的产业升级成功了吗？能像德国日本那样

为什么最近纳斯达克和标普500基金产品都开始

加:2025-01-08 13:48:33 更:2025-01-08 20:56:38

股票涨跌实时统计涨停板选股分时图选股跌停板选股 K线图选股成交量选股均线选股趋势线选股筹码理论波浪理论缠论 MACD指标 KDJ指标 BOLL指标 RSI指标炒股基础知识炒股故事

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 天天财汇