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[商业财经]你见过最真实的商战是什么？ |
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生活中有没有亲身经历过或者旁观过真实的商战 |
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以前我爸他老板A，十几年前资产起码是二三十亿，有一天晚上去打牌，炸金花，输了一夜，有几十万，对于他来说就跟我们平时搓麻将输几十块一样，本来他没放在心上，早上散场回家就准备洗洗睡了，结果公司打电话来，说公司门口的发财树死了，查监控是有人头天晚上来弄死的，前台的招财猫摆动的那只手也被人给掰下来放前台了，是同一个人。 他气的火冒三丈，经过查看监控，被人认出是当地的一个小混混，找到小混混询问才知道，是本地的另外一个老板B，和A老板是对头，体量没他那么大，有多种生意重合竞争，总体来说A老板的竞争力强一些，总是压B老板一头，所以B老板想了这么一个损招，拿钱找个小混混，让他去弄死A老板的发财树，掰了招财猫的手。 事发以后，B老板也做好心理准备被A老板报复个大的，没想到A老板给他拉了个大的，A老板也买通了一个小混混，让他晚上撬开了B老板公司的锁，进去给前台糊满了屎，还在办公室角落放了几只死老鼠。 第二天B老板公司的人来一看，前台全是屎，公司一股子屎味，死老鼠味道还没起来，暂时还没人知道办公室还有死老鼠，据说那几天公司都是屎的味道，几天后好不容易屎味散了，死老鼠的味道又起来了，公司又是一段时间的死老鼠味道。。。。 |
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我们那有两家大型超市 “中才”和"便民” 还在一条主街上 “中才”超市老板 就一直想搞垮“便民” 想出了很多招 比如，大型促销 还有举报有过期食品 “便民"超市老板也开始反击 “便民”超市老板就让自己上高中的儿子 主动追求“中才”超市老板的独生女 后来，两人真在一起了 大学毕业，订婚那天 “中才”和"便民”握手言和了 并统一改名了叫了“中民” |
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兰博基尼：我剪刀门 迈凯伦：我蝴蝶门 帕加尼：我鸥翼门 小米SU7：我雷总亲自开门！！！ |
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以前有个APP，叫货车帮，类似大货车版本的滴滴，后来好像是和竞争对手合并了。货车帮推广的时候刚开始很喜欢搞地推，就是类似阿里巴巴早期去跑工业园一样，不过货车帮安排人去跑物流园。 然而以前的物流园都是地头蛇和其他运输公司合作建的，就是为了靠中介在物流费上抽成。货车帮进物流园经常挨打，然后老板又带着人打回去。货车帮的创始人为此还非常得意，把公司里员工开的面包车称为战车。 后来规模大了，老板很少亲自上场了，没老板带头，员工也不敢打人了，经常是挨打。 好在后来治安比较好了，打人的情况少了。然而，我记得大约是15左右年，东北和关内交界的某个地方，不记得城市名字了，货车帮在物流园的办公室又被砸了，电脑和设备砸得稀烂。现成员工拍了视频和照片，带头来的人坐的车是个黑牌的，然而网上查到的坐这辆车来的人却是当地工会的某个小领导，还经营了当地政府机关内的几个羽毛球场。货车帮老大想去起诉，然而领头的那个人根本没动手，律师说证据不足，至于其他人，起诉了大概率也就是拘留几天，赔点儿钱，当地公安局根本不调查的情况下，连负责动手的那些马仔的身份都不知道。 其实我给他说了，完全没必要去物流园搞地推，要地推就直接去高速公路加油站和工业园。结果他想出来的主意是自己搞物流园，还要搞甩挂，还要自己生产挂车。我听到他这主意时真的是两眼一黑。我当时给他说，不要搞重资产，如果他真想靠卖东西赚钱，可以投钱和人一起研发外骨骼，都不需要很好的续航，直接从卡车上拉电线，解决大货车司机脱离物流园后的装卸问题，特别是一些运散担的，如果能把价格压到几万块钱一套，大货车司机就愿意买了。直接让物流完全脱离物流园，根本不和搞物流园的那些人碰面，有本事他来高速公路上的加油站打人啊。奈何他完全听不进去。 |
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中电电机老总爬墙去隔壁厂子观察，结果被保安发现扭送派出所 当年这条新闻笑死我了，没记错的接下来中电电机就连涨几天 |
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老板A和B是大学舍友，出来后一起创业，在某个领域做到了某一线城市前十的位置。 A是技术性人才，B是商务型人才。 后面A和B都有了自己的家庭。 A的老婆天天和A吹枕边风，现在市场占有率这么大，B可有可无了，商务型人才随便都能招的到，并不比B差。 时间长了，A对B的态度也变了。B是人精，也感觉到了，主动提了离职，然后自己也开始创业，搞了跟A一样的产品，并且做的有模有样，之前自己搞的那些大客户，看B搞的有声有色的，就主动来找B合作，B做大了。 以上发生在很长的一段时间内，不止两三年。 很多年后，A的老婆又不爽了，觉得B赚的是本该属于A的钱，所以搞了个骚操作。 她在行业圈子里散发A的黑料，说B是窃取了A的资料才搞起来的，属于侵权之类的。然后B怒不可赦，想找A理论。 A订了个时间，B去了他们公司总部，结果A的办公室只有A的老婆。 A的老婆极尽嘲讽B,B那阵子被黑料搞的焦头烂额，没沉住气，上头了，呼了A的老婆一巴掌，还砸了办公室一个物件。A报警了，B立马就被带走了。 A借这个由头，撬走了B绝大部分客户。 B被关了几天放出来后，大势已去，也无可奈何，但是也没啥好办法报复回来。 B开始疯狂的写小作文，讲述事情的原委，然后发在各个行业群，商会会员群等，希望大佬们评评理。 |
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大哥，这里蹲的不是草根就是职业宅，你的问题我们只在电视剧里见过还都没记住，我见过最真实的商战就是一个卖早点的利用城管赶跑了另一个卖鸡蛋灌饼的 |
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1、我们小公司，老板让我们没事干就去超市捏对手的方便面，高端的竞争往往采取最朴素的方式！ 2、华为干过，在机场把中兴邀请的国外客户接华为去的事情。 3、我姨是单身女强人，公司做的风生水起，对头公司找男模勾引我姨。 4、我记得那个，最牛逼的黑客，雇了对方公司的保洁，拔网线。。。。。。 5、我这辈子见过最离谱的商战，是买了个符偷偷贴竞争对手公司门口，俩边就差请法师做法了。 6、当年山城啤酒和雪花啤酒抢市场，双方几百人约架，场面相当壮观！ 7、我单位卖运动鞋，实习的时候老板说我的工作，就是去竞争对手直播间说自己是体育生，那场 大雨导致我滑倒了。。。。。。。 8、我老板在对面公司去团建时，去挖了对面公司对联上的财字，真是幼稚到离谱! 还有去推倒别人公司门口风水石的；偷老板茶台上的蟾蜍；掰断招财猫的爪子的！给老板的锦鲤拔氧气阀的； 9、用开水浇死竞争对手的发财树的....... |
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盒马&山姆：我的榴莲千层比对面便宜一块钱。 |
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讲讲我干过的事情: 案例1、 有一个我得罪不起的人，是我入行业的老师，也是省级范围内的行业专家。我和他分属不同公司 ，经常互相协作一起做项目。 有一次，有一个客户我把我的生意谈好了，把他介绍给我的客户，并在我客户面前把他吹的是省内第一的行业专家。他和客户认识后，和客户沟通了一段时间，我发现客户好像在回避我。通过了解情况得知，我老师在取得客户的绝对信任后，给客户从新做了一个技术方案。方案中把我撇开了，全部使用我老师他们公司的产品。 得知这个情况后，我思考了一个晚上:退一步还是挣一下？最后我决定争一下。于是我联系了五六家我老师的竞争对手，把客户的电话告诉他们。让他们联系客户，给客户报的方案和我老师的方案一样。报的价格分别是我老师报价的30%~80%不等。 这样一来客户直接蒙圈了，不知道按我老师的方案实施，到底花多少钱是正常合理的。客户又来找我，我一句话:这个方案门槛低，报价不同很正常。 最后客户选择我的方案，而在我的方案中本应是我老师完成的部分，我找其他人代替了。看似是客户自己选择，实际是我在暗中操作。明面上我还给客户说，这家新的供应商虽然价格便宜一点，但产品质量没有我老师的好，但我老师的产品就是有点贵。最后客户选择了新的供应商，没选我老师。(这符合我的计划) 一年以后，新供应商的产品出故障，我趁机游说客户换成我老师的。最终客户和我老师达成协议，后期使用效果很好。 这件事后，客户很感谢我，感觉我专业、靠谱，后期还给我介绍生意；那家新的供应商，很感谢我帮他做成一笔生意，并给我居间费；那五六家按我老师方案给客户报价，但没做成生意的厂家也很感谢我，给他们提供信息，虽然这次生意没做成，但希望我下次还能给他们介绍，纷纷请问吃饭。 我老师也很感谢我，在他把我踢出局后，我还能把他在拉回局中，并帮他促成生意。他给我居间费，我没要。从那以后，他再也没有起过和我争利的心思。我们一起合作了很多年。 先讲这些吧，我感觉我那时候干的好多事，比商战小说精彩的多。哈哈 |
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A和B从创业就互相敌对。 一切起源于C公司。A和B都是C公司的员工。 C公司有本市唯一一张许可证。 C公司倒了以后，A和B挂牌公司许可证单干。 但两人都想搞垮对面，吃独食。 第一轮，开业。 A故意给B送葬礼花圈。 B随后反击在A门口扔酒瓶。 A也立刻出招，请来茅山道士，现场扎小人诅咒B。 B请来观音菩萨作为回应。并摆出风水大阵。要破A的财运。 A找来三条黑狗守在命门即公司南100米处公共厕所的旁边的一根电灯柱。 B选择报警，A立刻买下公共厕所旁边的一家民宿。 B在A背面租下一家店面，门口摆上两尊雕像。 A随后反击在B门口不间断绕圈拉S。 B忍无可忍，推到了A的发财树。 双方在街边上互相对骂。 经理出拳比划，职工装作拉架。 十五分钟后，110赶到现场。 在民警调解下。 双方对指大嚎:你给我等着！之后散场 第二轮 创业 B请来十八省三十六市各类老板以投资参观等方式去顺A的零件和工具。 A找来七十二路各类豪杰，去破坏B的监控，桌子，停放车辆等财物。 B用空中抛撒的方式往A的楼顶扔垃圾。 A用串稀的员工在B的停车场拉S。 B用PS的艳照给A的老婆。 A买通B的保洁，拉公司电闸。 B听说A聚会，立刻赶过去放哀乐。 A听说B庆功，立刻喝三斤白酒去会场拉S。 B忍无可忍，扳断了A的招财猫。 双方在街边互骂。 经理出拳比划，职工装作拉架。 十五分钟后，110赶到现场。 在民警调解下。 双方对指大嚎:你给我等着！之后散场 第三轮 市场扩张 B造谣A不讲信用，是个小人。 A造谣B乱搞男人。是个GAY。 B在酒桌上怒斥A不讲卫生。 A在讲座上八卦B生活混乱。 B聘请专家涂鸦A广告牌。 A买通离职员工堵B厕所 B命人在A门口叫骂。 A找人在B门口哭丧。 B让职工去伪装成A员工，吃霸王餐。 A让职工去伪装成B员工，吃霸王餐。 双方在饭馆相遇。竟是同一家饭馆。 经理出拳比划，职工装作拉架。 老板助威呐喊，食客吃饭看戏。 十五分钟后，110赶到现场。 在民警调解下。 双方对指大嚎:你给我等着！之后散场 饭馆老板一把拉住民警 他们吃完钱还没付呢！ |
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一个2500万的标，68家单位投 |
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你以为的商战：权力的游戏、琅琊榜。 实际的商战：投毒、谋杀、偷公章、毁会计资料，简单粗暴。 高端的菜肴，往往用最简单的食材。 |
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带人去公司抢公章，然后拴裤腰带上面 |
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隔壁二区底商菜场一对老夫妻开了很多年了，菜品不错人也热情。 口罩后一对年轻夫妻在旁边又开了家卖菜门店，两家相隔20米不到，斗争开始。 第一回合：新店开业后连续一周优惠，大部分价格只有老店40%-60%，部分商品为引流一块钱一袋，老店价格不动，这一周时间老店人流明显减少，大部分都去了新店那里。 第二回合：一周后，新店恢复原价，与老店大致持平。老店开始发力，大部分菜品将至70%，新店门可罗雀，几天后被迫降价，先是与老店基本同价，但顾客更认老店，毕竟老店开了那么多年了，新店降价效果甚微，不得已再次降至50%左右，人明显多了，老店继续维持70%，两家就此耗着。 因为两家价格明显比一区三区低，一区三区不少人也跑来买菜，两家几乎每天都能清台，但日子都不好过。 第三回合：新店苦熬不到10天，开始变招，请来两小年轻，一二三区发传单宣传，同时添加微信优惠20元，满30免费送菜，一时间风光无限，订单满满，守卫者不为所动，还是70%价格应对。 半月不到，入侵者内部矛盾爆发，先是俩小年轻辞职走人，因工资不高，天气渐热送菜很辛苦，大部分人都是临近饭点要菜，送不及就有意见冲小年轻发火，送菜业务就此作废；再是小夫妻大吵一架，因为整天忙碌加煎熬并不赚钱，小姑娘一气之下几天不上班，小伙子苦熬几天最终涨价又与守卫者持平，两家又进入相持，新店人流明显不如老店，苦苦煎熬。 第四回合：天气渐热，瓜果上市，老店投入大量西瓜甜瓜，把儿子媳妇叫来帮忙，西瓜10块论个卖，甜瓜10块钱2个，彻底低扭转了局面，新店再没敢跟，不到一周门店开始转让，新店开业到关门不足两月。 老店又恢复了正常价格，可惜了我就实现了几天的吃瓜自由。 这已经不是他们斗败的第一家店了，之前同样的位置，开的是一家号称不卖隔夜菜的钱大妈，两家竞争，又正好赶上疫情关门了，门店空了几个月，小夫妻就接手了。 |
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共享单车和共享电单车的运营商互相划对方车子的坐垫算不算？ |
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可口可乐与百事可乐：这可能是最著名的商战之一，被称为“可乐大战”。自从百事可乐在20世纪初进入市场以来，它就与可口可乐展开了长期的市场竞争。这场竞争涉及广告战、品牌大使、产品创新等多个方面。苹果与三星：在智能手机和平板电脑市场，苹果和三星之间的竞争尤为激烈。除了市场竞争，两家公司还在全球范围内发起了多起法律诉讼，涉及专利侵权等问题。微软与谷歌：在互联网和软件服务领域，微软和谷歌的竞争也非常激烈。从搜索引擎到移动操作系统，再到云计算服务，这两家科技巨头在多个领域展开了竞争。优步与滴滴：在全球范围内，优步和滴滴出行在共享出行市场上的竞争非常激烈。这场竞争最终以优步将其中国业务出售给滴滴而告一段落。亚马逊与沃尔玛：随着电子商务的兴起，传统零售巨头沃尔玛和电商巨头亚马逊在零售市场上的竞争越来越激烈。这场竞争涉及线上线下销售、物流服务等多个方面。 |
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远的不说，其他地方不说，就说某乎春节期间，贾老板买爆阿乎热搜，展开铺天盖地到令人作呕的营销，这就是最贴近最真实的商战。 |
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共享单车车座子被划 |
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哈哈哈用开水浇发财树 |
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我刚去收废品，称好一老奶奶的纸，一共二十斤，然后一路过的同行，直接加价一毛钱一斤。这笔生意就这么被抢过去了，好难受，艹。今晚要复盘一下 |
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我们的竞争对手A是行业中全球排名前十的企业，我们是本土前十的企业B；本来两家各做各的，井水不犯河水，甚至因为两家体量都比较大，很多业务上还有合作。但是自从疫情之后大环境的变化，A的业务量也急剧下滑，为了维护股价，董事会给业务部门很大的压力，这也包括大陆的业务部门。于是大陆的业务部门一边向客户抬价，一边压榨其在大陆的本土代理。这时A公司很多客户，尤其是那种在大陆设厂的跨国企业，开始寻求本土的供应商，这其中就包括B，以期望降低成本。A公司不从自身找问题，认为是以B公司为首的企业抢了他的客户，于是开始出招：比如和国际大的同行签订价格同盟，比如大量减少和B公司的业务往来，还有赤裸裸的直接去抢B的客户。 B公司也不是吃素的，也是从底层一点点打拼起来的，经历过行业的三起三落，老板的心态稳如老狗：一边在核心岗位稳住核心人员，一边调整各部门结构、精简人员，将全公司的凝聚力聚集在一起；在业务上B公司利用本土资源优势，确保报价符合客户心理需求的情况下A公司还做不了，同时根据客户的市场情况和A公司在全球网点真实情况，在A公司实力相对薄弱的国家和地区设立网点。由于B公司和A公司设立网点的思路不一样，因此B公司并没有因为大量网点的设立而增加成本。 在进行海外网点布局的过程中，B公司随即开始向客户提供全球不间断服务，这一做法相当于直接冲击了A公司的核心点：因为他们的优势就是号称有遍及全球的网点。 A公司一看B公司的打法太凶了，居然开始出损招：对于已经选择B公司服务的客户，A公司主动放弃继续提供服务，转而开始向客户提供免费的内部价格供客户参考。说得简单点就是，自己做不成，就把内裤脱了，告诉客户成本是多少，标准损人不利己的做法。不过B公司也没惯着A公司，一看对方不讲武德，直接将A公司退出的消息告知那些跟A公司有价格同盟的盟友：连业务都没了，你们还同盟个der啊，继续绑着A，你们就准备陪葬吧。同盟内其他几家跟A公司的关系还没铁到可以一起赴死的程度，纷纷转向和B公司建立业务联系，并且开始谨慎向A公司提供内部价格信息：毕竟是为了钱，又不是为了命。 在有了A公司原本那些跨国企业盟友的帮助下，B公司迅速进军到那些A公司有着业务优势的国家，虽然这些国家的业务量暂时还无法撼动A公司的地位，但是相信A公司在B公司持续进攻下撑不了很久。 至于B公司为什么不出跟A公司一样的损招，其实一开始我们是想过的，但是这种做法非常砸自己的招牌，而且外国企业一旦失去某个国家的市场可以轻松裁撤，最后残局还得本土企业去收拾。 |
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