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[商业财经]如何评价董宇辉采访海尔创始人张瑞敏? |
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如何评价董宇辉采访海尔创始人张瑞敏? 关注问题?写回答 [img_log] 海尔 张瑞敏 直播带货 董宇辉 与辉同行 如何评价董宇辉采访海尔创始人张瑞敏? |
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张瑞敏再上几次直播就露馅了。 他是有点水平，但是的确水平不高。 张瑞敏外表看着非常有智慧，但实际上整个人非常木讷，思维逻辑也非常差劲，只会照本宣科。 我看了和董宇辉的直播，董总结了张的观点，但是董总结的内容非常浅显，是最简单的大一管理学入门这门课的程度，就让张由衷的夸奖。说明张瑞敏的逻辑思考能力非常差，本身就是一个非常笨拙的人。 不知道张是不是被人忽悠惯了，一个不成体系的管理模型被张瑞敏当成宝贝。张瑞敏管理思想最大问题是像补补丁，方方面面都说应该怎么办，就是缺乏内核，张也无力总结内核，与其说张瑞敏管理思想，不如说张瑞敏管理经验。 张瑞敏最出名的人单合一，确实有特色，但是就是不灵验，不适应市场。这个疑惑我带了很多年，海尔确实是市场老大，但是人单合一这个制度，既没有带来业绩，也没带来发展潜力，也没有给员工带来自由度；而同行美的没那么多幺蛾子，却越高越好，坐上行业第一，这是不应该啊！ 原本以为人单合一会让海尔做大做强，但是这么多年过去，海尔业绩低迷，发展受限，员工非常辛苦，待遇很差，人单合一就是名气大不实用。如果没有海尔地产撑着，不知道海尔财报多难看。 从2015年大二拿海尔做案例，到2024年自己投身职场多年，这么多年过去了，我明白海尔张瑞敏的思想为何不实用。 海尔内部叫张瑞敏为张首席。 早在2015年在青岛，就听人说去拜访张首席，张首席家里全是书，每年都要读上几百本书。我一直认为张首席是神人，一直很崇拜他。但是毕业后发现在青岛海尔的工资真的低，加班真的严重；海尔企业利润低，并且看不到增长空间。对比一下美的收购库卡机器人，tcl自己生产屏幕，比亚迪自己造电池；海尔冰箱这么牛，压缩机也不出名，洗衣机这么好，电机也没见有多厉害。 张瑞敏的管理思想，就是缺乏数学模型支撑，缺乏完整逻辑推理验证，而张首席本人也无力解决这个问题。张瑞敏的管理思想就是往气球上贴胶带，这里贴一点那里贴一点，成功让气球一点点变大，但是假如没人往里面吹气，气球也很快就消亡了。这个吹气，来源于GDP高速增长，就是改革开放带来的大规模城市化、居民收入快速提高。 不如看看李东升（tcl 华星光电）、王传福吧，别整虚头巴脑的东西了。 技术为驱动，数据为支撑，市场为导向，简简单单。 张瑞敏看哲学家、王阳明、朱熹适合当个理论家，一实践就完蛋。不懂技术，不懂数学，读再多书都没用。 说那么多都没用。 再次补充，拆解下人单合一， 人就是员工，单就是市场， 人单合一就员工直接面临市场， 这不就是联想贸工技嘛，市场放第一，技术放最后， 这种企业还是看别人脸色过活。 并且海尔就是将企业拆分小微企业， 好处是快速响应市场， 但是坏处就是不能集中资源搞技术研发， 事实上就是如此， 没有技术领先， 利润肯定很小， 赚不到钱 形成恶性循环， 厌恶重资产投资， 厌恶技术投入， 进而利润继续下滑， 难以改善。 |
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在生涯后期，张首席做了两件事：发扬光大自己独创的“人单合一”的管理理论；完成权力过渡，周云杰上台。 可以说访谈中，张瑞敏对古今中外的管理侃侃而谈，对哲学、管理、大家、理论如数家珍，行云流水，这是一个理论与实践兼备的管理实践大师的水准。 虽然据个人接触了解，可能实践上，在海尔中层、基层并没有如此的正面声音，但是单纯从结果考虑，海尔在行业的地位、产品上的贡献、业绩上的表现，都是值得钦佩的。更多的，也是认识到自身不足，引得深思。 从另一个角度来看访谈，董宇辉明显的碰到了自己知识中的一个短板，其实，和张瑞敏这样的既理论扎实、实践足够丰富的人，缺乏一个共同的知识基础：无论是古代哲学思想、中国管理名家及其理论、企业管理经验，都是他所不足的（虽然他已经算是读了足够多的书），因为这需要通过漫长的时间去消化，并不是近些年能够通过快速阅读、强化记忆能够得到的。需要生命的感悟，可能更多。 所以我们在前七八十分钟，看到的是几乎接不上话、很难进行互动的宇辉，当然也幸好是张首席能够侃侃而谈，能够使得节目非常流畅。而在后小半部分，个人觉得董宇辉更忙于总结，把整个访谈的过程呈现出来，也是缺乏与张瑞敏的互动。在这个场合，不必急于表现自己的控场，做一个倾听者、引导者、求问者，也是未必不可的。其实访谈，也是可以因时因人去做适当的调整，主持人的目的其实是给观众更好的一场对话，更多的输出、碰撞。 以往在社会人文学者、文学作者等方面，一直被大家肯定的董宇辉，最后是不到两个小时，总结完之后，没有往下再碰撞的氛围，结束了访谈。这不是否定，而是更高的期望，当然这也是对一个年轻人的苛求。很多感悟，必须需要时间长河来赋予。 访问中，印象比较深的几个方面： 1、张首席的办公室有5000多本书，都是看过、标注过的；（这个是事实，董事局顶层确实存在，而且从个人勤奋度上来说，70岁的他早晨6点之前会到达工作岗位） 2、张首席对传统的文化，孔子、孙子、老子的研究的很多，包括道德经是提到次数最多的； 3、张首席只喜欢看书、思考，和智者对话，而并没有其它交往的需求； 4、对新兴的东西既能够接待，更能够冷静思考； 5、董宇辉的总结概括能力的确超强，但是最后还是有脱离访问本身拓展的地方，其实是曲解了本意，这个其实对于对话、访谈类节目是不足之处； 6、对于未来的企业形态，张瑞敏也提到，只有单一的产品模式，已经比较难获得竞争地位了，依旧需要用场景和生态去获得整合地位，这是企业不得不面对的一个问题，需要大家思考； 7、在谈到管理的时候，张首席还是更多的强调了管理者角度的调动人的积极性和把人放到合适的位置上，但是事实上，在企业中做到是非常难的。 这是一场对企业的高层非常有益的对话，适合回放去听。而作为亲身经历或者在这套模式下工作的大多数人来说并不适应，因为理论与实践落地，偏差会很大。 |
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董宇辉访谈海尔创始人张瑞敏：产品模式已经过时，场景才有未来！ 1985年，张瑞敏在海尔工厂内公开砸毁了76台质量有问题的冰箱，并且把责任人的名字写在上面，谁的问题谁来砸。 |
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张瑞敏在董宇辉直播间里坦承：砸了有问题的冰箱就能一定提高质量吗？不一定，但是观念一定是被改变了。 董宇辉如今也是与辉同行的CEO，掌管着一家公司的未来，今天访谈海尔的创始人张瑞敏，他经营企业40余年，可谓久经沙场，张瑞敏还带来了自己的管理学作品《永恒的活火》。 这是海尔创始人张瑞敏第一次参加直播，一场访谈下来，可以说不光董宇辉受益匪浅，我想屏幕前很多粉丝也很受触动，既传授了很多管理经验，又能跟中华文化连接成一体。 |
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张瑞敏在直播时谈到了最初创业的环境，在他去海尔之前，前面已经委任了四个厂长，都走了，他是第五个去的，海尔当时是家集体企业，已经濒临破产，他上任就发布了13条规定，其中有一条：不准在车间大小便。 大家可以想见当时的大环境，但是在张瑞敏的努力下，海尔逐渐开始在市场上崭露头角，这才有了开头的砸冰箱的一幕，也正是从砸冰箱之后，海尔才开始走上正轨。 一番交流下来，发现张瑞敏非常博学，不光是管理知识，还包括哲学、历史、传统文化等，张瑞敏说自己一路走来，最初是学孔子，后来是学孙子，现在是学老子。 |
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张瑞敏认为企业一定要跟着时代走，这也是为何他把自己的理论写成了《永恒的活火》，这句话是古希腊哲学家赫拉克利特提出的：这个世界，过去、现在和未来永远是一团永恒的活火。 如今随着海尔的不断壮大，张瑞敏也从一线退下来了，但是他的经验和理念却一直在指导着海尔的前行，张瑞敏说：企业的命运不是他杀就是自杀，当然最好的命运是凤凰涅槃。 |
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从张瑞敏的访谈里看到，他跟很多世界上知名的管理学家都有交往，自己也博览群书，一改很多人对于企业家的刻板印象，可以说非常让人钦佩，一代儒商也不为过，还为大家带来新的管理理念。 张瑞敏介绍《永恒的活火》的时候说：自己非常推崇德鲁克，也就是管理学之父，当时找不到管理书籍，后来终于拿到一本德鲁克的书，其中有句话给他很深的印象：管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。 |
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董宇辉也请教了自己作为CEO，想请张瑞敏给点建议：张瑞敏很直接说现在产品思维已经过时，最好的是要结合场景，要跟客户面对面，要给出让人成长的平台和环境。 董宇辉还问了张瑞敏很多问题，比如作为管理者如何承受压力，比如他除了读书还有什么爱好、比如他喜欢交些什么样的朋友等等，当然最后还少不了董宇辉经典的总结，让张瑞敏都很佩服。 张瑞敏最后对直播间粉丝赠语说：现在很多人可能压力很大，告诉自己“不如意事十之八九”，放平心态，继续前进。 这一次访谈对董宇辉来说，不单单是一次访谈，而是自己的一次学习，如果想创业或者想进步的，可以看看张瑞敏这本《永恒的活火》，不要迷信专家，而是要拓宽自己的思路，最终的路还是要自己走。 |
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张瑞敏讲易经和管理那段，我惊了。他是怎么从一个正规企业家沦为江湖成功学讲师的？ |
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与辉同行，张首席哲学家让宇辉有点不知道如何插话，最后的点评总结凸显实力，懂得承让，学会拿捏，整体收关完美。 |
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熟读5000+书的张瑞敏是伟大的哲学家，借助国外理论吸收后在国内改造一家破产冰箱厂，通过小微、链群、人单合一等理论，四十年迭代，发展成为世界巨兽，理论与实践的完美代表。 |
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宇辉访谈是汲取营养，转成可理解的话术，满满小黑板知识点，让人意犹未尽，最后张瑞敏都说总结的非常精彩，可见功力一斑。 |
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最高在线40W+也证明访谈影响力，只是有的人能听懂，有的人听不懂，毕竟文化产品还是有一定层级的，像张瑞敏这样再出山的机会不多，多学一些还是受益匪浅。可以买本书品鉴下大师的智慧~ |
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没看，大致就是商业互相吹捧！ 一个把时代红利误当个人能力 一个把平台风口错当自己本事 自媒体营销，全是小把戏 ?♂? 人人放卫星，亩产上万斤 ?♂? |
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董宇辉是唯一一个可以和马斯克，黄仁勋，奥特曼匹敌的年轻创业者 |
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与辉同行，张瑞敏送给大家的话“人生不如意事十之八九，没有那么多如意的，你只要努力了就好”记住过程的感动更重要 |
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大咖组件的高端局，有的人能听懂，有的人听不懂，其中的意义在于能听懂、能吸收、能受益、能发挥… |
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永恒的活火： 本书探讨了 企业管理的核心问题，如何让组织始终充满创新的活力? 如何让企业获得可持续的发展,如何把短期目标和基业长青结合在一起？如何解决企业家封顶问题,选择接班人的问题？对于当下逆风逆水的外部环境，我们要做哪些战略准备？如何打开国际市场走出去？ |
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现在的生活很困难，就是工作也很困难，压力非常大。只希望大家放平一个心态，走过低迷期、过不去的坎儿，沉牛入海之后就是迎来鲤鱼跃龙门，龙翔天空之势，努力就会有结果 |
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《永恒的活火》--张瑞敏 |
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重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。作为海尔集团创始人，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。他始终秉持“人的价值最大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值 |
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全书分为三个部分，分别是“海尔的创业与创新”“海尔的管理模式创新”“海尔的物联网生态”。在书中，张瑞敏还分享了自己对于企业管理、创新和领导力的思考，对于企业家和管理者来说，具有重要的参考价值 |
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张瑞敏的传奇人生，令人钦佩，令人敬仰，现在当故事听听可以的，因为其管理理念精髓连海尔自身都没有继承。现在的海尔就是个双差生:产品品控差，售后服务差。https://zhuanlan.zhihu.com/p/511852104?utm_psn=1753791081274449920 |
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扫了一圈儿回答 其中至少有六成以上，给我的感觉是公关稿儿 甚至是水平很不过关的公关文…… 做客直播间，说到底它还是商业行为 要么卖货，要么卖书（也是货），要么卖人设 但从结果看下来 张首席聊是挺能聊的，但水平真也就那样……或者说，还是没能适配直播/此场活动 可能年纪确实大了？ 当然我觉得更可能的，是长年身居高位，在茧房里呆久了，这也是没办法的事 ——身为一个企业家，最闪光耀眼的，最核心的标签其实就是你的企业、品牌、业绩 是你在摸爬滚打间造就的人生传奇、商业奇迹 一如当年张首席挥锤怒砸76台冰箱 噱头摆足，一路高歌猛进干到行业巨头，证明自己正确且独一无二——岂止是爽，简直是爽 再看如今：侃侃而谈，不错；卖书上课，可——一看企业发展和业绩 啧，就这？ 好一点的受众，也就觉得无聊；遇到损一点儿的，给你来一句“这么多理论知识，咋干不过美的”？ 要当面听到，张首席怕不是要道心破碎…… ———————————————————————— 再说董，头部主播 但底子还是机构里老师的底子——甚至因为转行，这部分特质和能力是一直在退化的 问题就在于，你是主播，一个相对“有文化”的主播；但你毕竟不是主持人/学者 应付场面没问题，真让人亮眼做不到，时间久了还特别容易露怯 当然，不是说人董宇辉能力不行，但你不是六边形战士，木桶的板子终归有长短 你的核心受众爱看的，是你信口抛出“范围内”的知识炸弹，是信手拿起一件货物，“随意”问出问题，然后在捧哏助理无知清澈又略带局促的眼神里，老师一般地妙语连珠 …… 你不能给他们看弱的一面，甚至不是弱，平庸都不行 因为你立的、卖的，就是差异化，就是“知识分子”的人设 ———————————————— 综上，从此次直播的结果来看；大问题没有，但觉得怪的、心中别扭的——其实就是客观上被祛魅，但自己还没意识到 应该有相当一部分 建议以后再邀请此类行业大佬，双方还是一起多做做背书和彩排 不要太过高估自己的知识储备和“专业”能力 毕竟吹捧听久了，实话也变得刺耳 而当有很多人要捧某人为圣的时候，危险也会同步降临 |
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平台包装打造的网红+时代风口红利的老板，什么凤雏卧龙 |
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前排好多答案鄙视张瑞敏没东西的，绷不住了。 这种访谈本质上是广告，还真指望张瑞敏掏心掏肺传真经啊？ 张瑞敏来一句海尔的成功全靠对员工工资进行成本控制，观众不得炸锅？ 听个乐得了。 |
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一个70多岁的老头了，别所他说的管理知识还是有一定的水平。 就算他说我不具备管理能力我都觉得这个小老头了不起 |
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没抖音 |
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功成、名遂、身退、幸福的张瑞敏带着《永恒的活火”点拨董宇辉道：“你已经是人才了，但你现在的挑战是，你要让下面的人也都成为人才。” 每一个都是自己的CEO，但人单合一之父张瑞敏读书自有诀窍：一是“六经注我，我注六经”将自己作为客体，二是快速找到20%的关键内容，然后再仔细阅读。 关键是要有一本常读常新的经典，而张瑞敏随身携带的就是《道德经》，也是“人单合一”的缘起，“天下万物生于有，有生于无”，这就是活火与活水。 活火活水既济造就时代的企业，既不止于时代，也不止于迭代，即所有的企业难逃一死，而所有的城市近乎于不朽，时代的奥义莫过于此。 别看张瑞敏先生拿着《永恒的活火》走进董宇辉的直播间，但张瑞敏先生或许在意的是传播他的人单合一思想以及商业模式，最重要或许本身就是激励后学，不止视董宇辉人才，旨在传递头部直播如何激励下面的如何成为人才。 客观而言，张瑞敏作为最成功的企业家之一，其地位、名望、财富、思想、评价等都不缺乏积极且极为正面的影响，何至于此在交班之后的古稀之年走进头部直播现场，于公于私裨益自不待言。 人的价值最大化，固然是人单合一的哲学基石，但不局限商业模式，重在引领时代发展的思潮，发展是硬道理，高质量发展就是新时代的硬道理。 |
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建议嘴炮自己去开家公司，光说不练还能鄙视海尔？ B友作为对比的 TCL = 太差了 美的 - 质量烂的没法看，一晚一度电载入史册 |
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小编也曾为很多企业的CEO上过英文课，小董需要多采访这样的人来维持自身的影响力。 内容不重要，关键是访谈做成了。 |
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各位还记得采访刘德华，宁浩么？ 个人感觉差不多，张瑞敏先生在镜头前，并不属于健谈型。 与之对比，就采访张艺谋了，张艺谋和张瑞敏在年龄上，经历，行业中地位，都是旗鼓相当。 但张艺谋就很健谈，我记得整个2个小时的访谈，中间几乎没有停顿，一直在侃侃而谈。 当然也有可能是张艺谋一辈子都和镜头打交道，自然没有那种天然的紧张感。 张艺谋的故事很多，而且是公众非常感兴趣，所以能谈的东西比较多。 反观张瑞敏，这是中国改革开放第一代企业家了，这些人经历的事情，有些不方便在公开场合讲， 在加上企业管理本就是一件反人性的学问，所以很空洞。 总结下，就是大部分人看直播是为了放松下，听些娱乐故事，而不是上来就被说教，说教要是管 用，还需要沦落到看直播？ 企业家中像马云这种很健谈的很少，娱乐圈中像张艺谋这种也不多。 喜欢就多听听，不喜欢就换一个，没有必要过分的解读。 |
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我只能说知乎真牛逼，自己没办过一个企业，连1000万都没见过的人，连10几个人都没管过的人说张瑞敏管理咋样咋样，呵呵！ |
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不喜欢董某某。 |
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海尔兄弟是一部深入人心的科普动画片，很多人都会记忆犹新。 海尔是海，经过这么多年的发展，大浪淘沙，褪尽铅华，是大家更能够看到其精髓所在。 |
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张瑞敏作为海尔的创始人和杰出的企业家，他的回答充分展示了他对企业管理、市场竞争以及未来发展的深刻理解和独到见解。他分享了自己在海尔发展过程中遇到的各种挑战和解决方案，特别是关于如何砍掉中层管理、实现简政放权等方面的经验，对于其他企业也具有很强的借鉴意义。 董宇辉作为新东方的高级合伙人和文化助理，拥有丰富的教学经验和深厚的文化底蕴，他的提问既有针对性又富有洞察力。他能够准确地抓住张瑞敏管理思想的核心，引导张瑞敏分享更多关于海尔发展历程、管理模式以及未来战略等方面的信息。 董宇辉采访海尔董事长张瑞敏是一次非常有价值且深入的对话。这次采访不仅展示了两位嘉宾各自的专业素养和深厚经验，更在探讨企业管理和未来发展等方面提供了许多值得深思的观点。 这次采访还涉及到了许多关于企业文化、创新精神以及社会责任等方面的讨论。张瑞敏强调了企业文化在企业发展中的重要性，以及如何通过创新来保持企业的竞争力。同时，他也谈到了企业在追求经济效益的同时，也应该积极履行社会责任，为社会做出更多的贡献。 |
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董宇辉采访张瑞敏是一次非常成功的对话。通过这次采访，我们不仅了解到了海尔的发展历程和管理模式，更在思考如何将这些经验应用到其他企业和行业中。同时，这次采访也展示了两位嘉宾的专业素养和人格魅力，为观众带来了一次难忘的知识盛宴。 |
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如果你在高速上 开车，你就会有这样的感叹，二X都是成双结对的。 四条车道限速120，总有一对儿两对儿 在你前面 以60到70的速度，成双结对的在你面前晃悠，而且刚好把四条车道堵得死死的，无论你如何用远光频闪、或喇叭提醒，他们 一定不为所动，悠然如肉虫缓缓爬行，而他们的前面则是一碧万里，毛儿车都没有。 董张二位给我的就是这种感觉。 张某的原因很简单，看 朱熹王阳明看多了。就像之前暴雷的那个投资大师，太上老君投资的那个。 朱熹没让大宋起来，王阳明也没有让大明延世。太上老君急急如律令，也没有让他的投资者无往不利，只是海下的胡子花白，投资人的血本无归。 就这两货的东西，还成为他睥睨世界的底蕴。 世界早就变了，你不知道？ 当然，海尔还是牛，可是这牛要感谢不是他的什么管理方法，而是房地产当年的如火如荼。直到现在，支撑它的不还是海尔地产吗？ |
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有的员工 错把公司平台当能力。有的企业家错把改革开放中国发展的红利当成自己的能力。一套理论牛逼不牛逼要看他有没有普适性，能不能推广，能不能持续。能不能在逆境中仍然发挥作用。能不能让员工积极工作保持动力 收入可观 能养家糊口。而不是红利期过了 就走下坡路了。很多这样的企业 很多这样的企业家 最好的结局是该退出历史舞台的时候就退出。 |
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董宇辉采访海尔创始人张瑞敏是一场非常精彩且富有深度的对话。两位嘉宾分别代表了教育与制造业的杰出人才，他们的交流不仅展现了各自的智慧和见解，更在思想碰撞中产生了许多值得思考的观点。 首先，董宇辉作为采访者表现出了极高的专业素养和敏锐的观察力。他能够准确地把握话题，引导对话深入，同时也能够适时地提出自己的观点和看法，使得整个采访过程既流畅又富有张力。董宇辉的提问不仅涵盖了海尔的发展历程、企业文化、管理理念等方面，还涉及到了对未来趋势的洞察和思考，展现出了他的广泛知识面和深度思考能力。 其次，张瑞敏作为受访者则展现出了他的卓越领导力和深厚的企业家精神。他能够清晰地阐述海尔的发展理念和核心价值观，分享了自己在企业管理、创新等方面的经验和见解。张瑞敏的言辞中透露出对海尔未来的信心和期待，同时也表达了对整个制造业发展趋势的深刻思考。 在采访过程中，董宇辉和张瑞敏的交流非常自然和融洽，他们能够相互理解、相互尊重，共同探索问题的本质和解决方案。这种高层次的思维碰撞不仅给观众带来了很多启发和收获，也展现出了两位嘉宾的卓越才华和人格魅力。 总之，董宇辉采访海尔创始人张瑞敏是一场非常成功和有意义的对话。它不仅让我们更好地了解了海尔的发展历程和未来规划，也让我们感受到了两位嘉宾的智慧和魅力。这场采访不仅是一次思想的盛宴，更是一次心灵的启迪。 |
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