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[商业财经]熊猫不走创始人杨振华否认失联传闻,正在寻求解决方案,公司为何会走到这步?还有翻盘的机会吗?

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3月19日上午,熊猫不走创始人杨振华现身回应失联传闻。此前的3月16日,“熊猫不走蛋糕”官微发布讨薪信息,称熊猫不走创始人杨振华失联,数千员工三四个月…
因为杨振华飘了,错判形势盲目扩张。这一切早有端倪,等杨振华醒悟过来,已经晚了。
1 熊猫不走盲目扩张


熊猫不走融资历程
获得融资的熊猫不走在21年获得B轮融资后盲目扩张,以为22年疫情会过去,没有在寒冬采取谨慎的经营策略。网络搜索熊猫不走的新闻,有大多数是21年熊猫不走的宣传稿,大多数是宣传其复购数以及仪式感蛋糕内核的文章。
下面这类消息网络上遍地都是,熊猫不走官网也是这类消息,时间也集中在B轮融资这里。包括2020年营收8亿的数据也是到处都是,但之后的数据和新闻就很难见到了。
熊猫不走的主战场在微信和微商城,私域营收占整体营收的 70%(2020 年数据)私域粉丝累计超过 2300 万(公众号+社群),用户复购率达到 60% 左右 ,活跃用户复购频次达到 3.7 次。


官网新闻动态全在21年这个时间段2 企业文化变味
四年前,熊猫不走的联合创始人罗春彦,因为对熊猫不走的一些企业文化和经营理念不认同与熊猫不走选择了分开至今其股权资金还没有要回来。
罗春彦称,公司要求管理团队手臂上都纹上《哪吒之魔童降世》“我命由我不由天”,狂热的气氛让他感到不安,他没有纹,并最终退出公司。
啥情况,纹身啊,混社会么。这种文化,必将会造成企业管理出现乱象。


别碰瓷我3 杨振华自己的反思
从杨振华近期的言论来看,杨振华意识到了一些问题,他讲了他的错判形势和盲目扩张以及决策失误的问题,也讲了疫情影响的问题。
2021年后我们感觉疫情应该过去了,就大举扩张,没想到2022年形势直转而下,融资没那么容易,我们的成本又很高。
看起来,杨振华对于其经营模式以及企业文化,是觉得没有问题的,认识还是不够深刻。


4 熊猫不走翻盘,只有靠第二个方案
熊猫不走当前已经爆雷,以往充值的客户现在正急着要回充值钱款。熊猫不走翻身后,首先就要解决充值款、员工工资社保、对外欠款,这些都需要庞大的资金。区域承包商和银行等金融机构肯定是不会接这个雷,只有靠同行下场,对熊猫不走进行整合熊猫不走才有希望翻身。
按杨振华的说法,熊猫不走去年已经有一些门店开始盈利,如果情况属实,那么还是同行接手熊猫不走不是不可能。
要搞清楚怎么判断公司快倒闭了,那就要先搞清楚大部分公司倒闭的原因是什么。
那公司为什么会倒闭?
一部分原因是资金周转出现问题。比如产品失去市场竞争力,长期卖不出去,或应收款太多,或者库存积压太严重,又或者公司战略出现问题,大额投资失败,等等。
另外一部分原因是出现法律问题。这种公司资金没什么问题,产品卖得出去,利润依然不低。但是公司经营长期以来出现了严重的违法问题。导致突然间暴雷,被司法机关查处,或者被媒体曝光,无法继续经营,等等。
还有一部分公司倒闭,是突发性的,遇到了重大变故。比如一些不可抗力的发生。之前有朋友是在某景区做纪念品和客栈生意的,但是这个景区遇到了地震,管理方宣布景区要暂停开放好几年来重新整修。因此公司也不得不宣布关门。
因此呢,一家公司之所以会倒闭,其原因是多种多样的。要准确判断一家公司的发展状况,其实并不容易。
我知道很多人一定会说,如果一家公司几个月都发不出来工资,或者少发工资,那经营状况一定就是出问题了,要想办法早点走人。
大部分情况下,这种说法是没问题的。公司连续发不出来工资,说明公司的资金出现了严重问题。才会在万不得已的情况下,不得不停发或者少发工资。
但是也并不绝对,因为笔者还真遇到过经常性压工资,但其实经营状况“还不错”的公司。
之前有朋友就职的一家建筑型企业就是这种情况。因为这种类型的公司季节性特别明显。旺季忙得晕头转向,加班到半夜都是家常便饭。淡季却几乎无事可做,一点生意都没有。并且呢,这家公司算是挂靠的一家非常有名的大型建筑企业,因此几乎不用担心倒闭的事情。除非那家大企业倒闭了。
所以朋友入职之前,公司的HR就和他说得很明白,公司的经营情况就是这样。这公司的员工对迟发工资也“习以为常”。因为这家公司的工资水平整体来看,算是超过同行业企业一个档位,所以大部分人还是能接受这个情况的。
因此呢,我认为大家要判断一家公司是不是要黄了,最重要的还是要多了解了解公司真实的经营状况。
经常性迟发工资,少发工资,甚至数月都发不出来工资,肯定是大部分公司经营发生严重问题才会出现的状况。因此一旦遇到这种事情的朋友,一定要小心了,仔细观察和分析公司的经营状态,尽量不要犹豫,尽快做好最坏的打算。
还有一种现象就是公司的高管,甚至是创始人大量离开企业。因为一家企业的经营状况,越接近企业核心部分的人,越是清楚。而能够接触到核心业务的,显然就是公司的高管。如果他们都觉得企业没前途了,那么基层员工也别硬撑了。
另外要提醒大家一点的就是,存在违法现象的企业,千万不要待。这个事情应该从入职的时候就密切关注。如果发现公司在任何环节出现严重违法现象的,那千万不要犹豫。因为一旦暴雷,那就不仅仅是工资拿不拿得到的问题了,你自己都有可能受到违法犯罪的牵连。
现实情况中,我看到很多朋友总是觉得“找工作麻烦”,或者“已经熟悉这家公司了”,又或者“感情上舍不得”,等等。即使已经明显感觉公司经营不下去了,还总是抱有一丝希望。这样做显然是不理智的。因为在一家濒临破产的公司多待一天,只会让自己的损失更大一点。
创业是极其艰难的事情!
去年9月,朋友的一个企业,因为创业早期的一件事情,被列入失信单位,如日中天的趋势,一下进入夕阳阶段。
今年春节期间,另一个朋友的企业,一改去年准备上市科创板的状态,开始为现金流挣扎,与投资者对赌的协议,只差一年就可以实现,“为山九仞,功亏一篑”,再加上一个合同的延迟付款,现在挣扎在银行的破产清算阴影下。
所以,有时候,真的需要重温唐太宗李世民的很多话:
1.有善始者实繁,能克终者盖寡:出自《贞观政要·卷一·论君道》,意思是许多人能够有良好的开端,但能够坚持到最后的人却很少。非知之难,行之为难;非行之难,终之斯难,所言信矣。 这句话出自《贞观政要·卷十·论慎终》,强调了坚持到底的难度大于知识的获取和行动的开始。
2.“见善思齐,足以扬名不朽;闻恶能改,庶得免乎大过。” 还是应该向任正非、褚时健这批人学习啊!
3.乐不可极,极乐成哀;欲不可纵,纵欲成灾:这句话出自《贞观政要·卷八·论刑法》,强调了节制欲望的重要性,认为过度放纵会导致灾难。以欲从人者昌,以人乐己者亡:出自《贞观政要·卷六·论俭约》,意思是那些能够抑制自己欲望以满足人民需求的统治者将会昌盛,而那些只顾自己享乐不顾人民痛苦的统治者则必然会失败。
4.知人既以为难,自知诚亦不易:出自《贞观政要·卷三·论择官》,意思是了解他人固然困难,但了解自己同样不容易。不以求备取人,不以己长格物,随能收叙,无隔疏贱:这句话出自《贞观政要·卷二·论任贤》,提倡在用人时要注重实际能力而非完美无缺,不应以自己的标准去衡量他人。
我看行。还能往前走。
他们在私域流量上头做得相当出色,把产品变成服务也是一条好的路子。未来更多的是需要扩展场景,蛋糕这个产品本身不是我国老百姓主流的餐饮方式,得琢磨把市场蛋糕做大才好。
昨天看到熊猫不走蛋糕企业的消息,感到关切。创业不易,守业也是严峻的挑战。


早先他们的模式不错,赢得过市场的青睐。据说还吸引了不少投资。投资,其实也是双刃剑,可以加速扩张,也可以扩大风险。当然,也不能把责任往投资者身上推。就企业自身来讲,做事的方式方法终究还是得自己把握。
市场空间并不小
根据华福证券《食品饮料行业:海外与国内烘焙品类差异与渠道结构对比》研究报告中引用欧睿咨询的数据,我国糕点消费规模从2018年的806亿元增长到2023年996亿元。


国联证券发布的《食品饮料行业2021年度策略:迎接新需求,拥抱新趋势》报告中,数据稍有差异,总体上也还是一千亿元的量级。而且,趋势也还是上升。


所以,这是一个在增量市场中的倒塌,尤其令人关注。
而且,从市场潜力来讲,我国在这方面的空间还很大。华福证券引用欧睿咨询的数据,展示了以下图表:


人均烘焙食品消费量与其它国家之间的差距并不重要,因为我国消费者习惯吃米饭、面食,倒没有必要追逐欧美国家的生活习惯吃面包和披萨。日本在烘焙食品方面消费量比较大,有其文化背景,在明治维新之后,他们有意识向西方学习,饮食方面也学。
私域流量搞得好
熊猫不走,在私域这方面入手比较早、效果比较好。他们的微信公众号文章,常常有过万的阅读量。而且,内容丰富、题材多样。
有常规节庆的








有新式节庆的






有热门IP的


有新品展示的


有特定时段的


有星座专属的


还有趣味话题的




这个“不同年代过生日”题材非常有趣,熊猫不走的策划团队展示了过去过生日的生活面貌,让读者在回忆中感受亲情、友情和AI情,在感性的融动中热情下单。
他们这个文案并非简单说教,而是透过画面,给人视觉冲击。先讲七十年代的人过生日。那一拔人现在正好是“上有老,下有小”。


当时是什么情况呢?煮一碗热汤面,就是庆祝生日了。卧鸡蛋,那还是家庭条件好的人家。
小时候,我家乡的习俗,春节和冬至这样的大日子要吃面。而且是有讲究的,大年初一,全家一起吃鸡汤挂面。面条非常细,配上鸡汤。
接下来,过渡到80、90后的生日过法。那时候,渐渐开始有蛋糕庆生了。


我是做企业咨询分析的,平常喜欢看一些公司的创业历程。记得当年读到好利来创业缘起的时候,那位创业者早先致富了之后,想给老妈妈买生日蛋糕,没买到、或者是没挑到称心如意的款式,于是开始关注这一市场,后来下决心自己开蛋糕店。故事的准确性我不好判断,但是,那个时代的确,蛋糕还比较简朴,一些地方还不太容易买到。
然后,切入主题......


然后呢,还有具体的介绍自家产品,针对不同的人群,各有一款适合客官:家有女儿、家有大王、和聚会款(事前切好的,随手一拿即可)






熊猫不走这种私域流量的运营,可以感觉到他们是非常用心地做品牌、关注到很多消费者的需求。他们曾经被称为私域运营的灯塔,我觉得他们确实是很棒的。
企业的经营管理会有多个维度,按照哈佛商学院教授迈克尔·波特的说法,研发、生产、物流(配送)、销售和售后服务是主要活动,要用心;财务管理、人力资源管理、采购和信息化是辅助活动,也要用心来做。
缺一不可。
场景需要多样化
对于蛋糕企业,我觉得场景是一个关键。因为,从根本上讲,蛋糕这类西式烘焙产品,并非我国主流的食品,与欧美国家有很大的不同。在前面的数据图表中我们也能感受到。
要想做好蛋糕生意,得“把蛋糕做大”,营造除了过生日、仪式感之外更多的消费场景。
以烘焙行业的上市公司一鸣食品为例,他们把蛋糕做成了小吃,场景更加多样化。可以带着野餐、可以招待亲友、可以作为公司福利。


一鸣食品达到了45.19 亿元总市值【2024/03/18 15:00:00(北京时间)收盘】,去年,包括蛋糕在内的烘焙食品营业收入达到9.46亿。他们最近的公告显示
公司预计 2023 年年度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为 2,000 万元到 3,000 万元。
2023 年烘焙食品毛利率暂时还没有公布,2022年的数据是32.66%,是他们三类产品中最高的。


创新之举实在妙
熊猫不走虽然在商业竞争中遇到挫折了,他们的探索仍然值得点赞。他们在送蛋糕的业务中做了创新,给顾客带来惊喜,营造了更强烈的仪式感。


熊猫不走的创新,给顾客带来了更好的体验。这一点值得有志于在大消费领域创业的人们借鉴。熊猫不走虽然遇到了挫折,希望他们能够重振旗鼓、给消费者带来更多、更好的欢乐时光。
把商品变成连接亲情、友情的纽带,给现代生活带来更加美好的体验。这是商业的价值,也是文明的力量。
参考资料:
华福证券《食品饮料行业:海外与国内烘焙品类差异与渠道结构对比》
国联证券《食品饮料行业2021年度策略:迎接新需求,拥抱新趋势》
浙江一鸣食品股份有限公司《2023 年年度业绩预盈公告》、《2022 年年度报告》和官网。
1、有。这个话题能上热搜就说明品牌还是有价值的。
2、关键是创始人。他如果把品牌存续当作目标,大概率上这品牌是能翻盘的。如果他只想着自己,很可能死掉。
翻译一下:确实没钱了,正在找接盘的大怨种。
时隔三天出来说“没有失联”——有没有可能是失联信息被发布后、相关部门想尽办法找到了创始人?并在监督之下寻求问题解决之道……
熊猫不走蛋糕,这个曾经风光一时的品牌,如今却陷入了严重的危机。从数千员工讨薪、社保公积金断缴,到创始人杨振华被传失联,再到钉钉群解散,一系列事件让熊猫不走蛋糕站在了风口浪尖。而创始人杨振华的现身回应,以及他提出的解决方案,似乎为这场危机带来了一线转机。然而,公司为何会走到这一步?是否还有翻盘的机会?这些问题值得我们深入探讨。
首先,我们来看看熊猫不走蛋糕为何会陷入如此困境。一方面,创始人杨振华的决策失误是重要原因之一。他对疫情、政策和市场的错误判断,导致公司资金链断裂,欠薪负债严重。在疫情期间,熊猫不走蛋糕盲目扩张,加上银行抽贷及投融资停摆,进一步加剧了公司的运营恶化。这种决策失误不仅体现在市场扩张上,也可能涉及公司内部管理、品牌建设等多个方面。
另一方面,市场竞争的加剧也是导致熊猫不走蛋糕陷入困境的重要原因。随着蛋糕市场的日益饱和,竞争变得越来越激烈。而熊猫不走蛋糕在品牌建设、产品创新和服务质量等方面未能持续保持领先地位,导致消费者流失和市场份额下降。
然而,尽管熊猫不走蛋糕目前处境艰难,但并不意味着它已经完全失去了翻盘的机会。从杨振华提出的解决方案来看,他正在积极寻求改变现状的途径。将区域经营承包给同事或供应商、公司整体出售给同行以及融资借贷等方案,都显示出杨振华对解决当前危机的决心和行动。
这些方案各有利弊。将区域经营承包给同事或供应商可以快速缓解资金压力,但也可能导致品牌价值的稀释和内部管理的混乱。公司整体出售给同行可以一次性解决资金问题,但创始人和原有员工可能会失去对公司的控制权。而融资借贷虽然可以为公司提供资金支持,但也可能增加公司的债务负担和财务风险。
因此,熊猫不走蛋糕要想成功翻盘,需要综合考虑各种因素,制定出切实可行的解决方案。同时,公司还需要加强内部管理,提升产品质量和服务水平,以重塑品牌形象并赢得消费者的信任。此外,熊猫不走蛋糕还可以考虑与合作伙伴建立战略联盟,共同开拓市场,实现资源共享和互利共赢。
总之,熊猫不走蛋糕虽然目前面临严重的危机,但并非没有翻盘的机会。关键在于公司能否制定出切实可行的解决方案,并付诸实践。同时,创始人杨振华和全体员工需要团结一致,共同努力,克服当前的困难,为公司的发展注入新的活力。只有这样,熊猫不走蛋糕才能有望在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟,实现翻盘。
还创业吗?还在实体领域创业吗?国内还在实体领域创业的人是最没有头脑的,纯粹的时代逆行者。在国内做实体领域的创业是最快的败家方式之一。
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真诚希望熊猫不走能够重振雄风。
既然杨振华本人否认失联,那他一定没有失联。
既然杨振华声称“正在惠州积极配合相关部门了解与处理,也在寻求解决方案”,说明他仍然没有放弃。
没有放弃,就有希望。
想当初,熊猫不走蛋糕以新颖认真的服务方式,打动千百万消费者的心,走上腾飞之路。
熊猫不走似乎只是摔了一跤。如今新冠大疫已经过去,有一个春天来临,希望它爬起来,继续前进,再创辉煌。
熊猫不走蛋糕,走的是网红社交曝光路线。以“让每个人的生日都能更快乐”为理念,提供免费送蛋糕上门、唱歌跳舞表演等服务、为客户制造生日惊喜,该品牌一度爆火。
通过所谓的定时达、唱跳祝寿等个性化服务来形成一定的差异化和网红化。
事实上,这样的护城河极为脆弱,颇为类似低配版的海底捞服务,只会一时新鲜,友商可以快速借鉴甚至形成更个性、夸张的表现形式。
多一个“科目三”,只能是选配和曝光量,一时能快速膨胀和爆发,却无法让消费者形成刚需而在扩张中断链。
近期,烘焙电商企业熊猫不走被曝创始人杨振华失联。根据员工提供的一张钉钉群截图,杨振华在19日上午召集少数员工进群并对近日传闻作出解释。杨振华称自己并未失联,正在惠州积极配合相关部门了解与处理,同时也在寻求解决方案。杨振华解释,公司走到这一步的原因是过去扩张太急,只求增长没控成本导致应付款太多,现金流紧张才停摆。他表示,目前有三种方案正在推进,一是将区域经营承包给同事甚至供应商,承包者承接欠薪并换取品牌使用权;二是公司整体出售给同行,目前已有同行接洽;三是融资借贷。
对于熊猫不走烘焙公司而言,目前的困境确实给企业发展带来了巨大的挑战,但是这并不意味着企业没有翻盘的机会。首先,熊猫不走已经在烘焙电商领域积累了一定的知名度和用户基础,这是企业翻盘的重要资本。其次,杨振华正在积极寻求解决方案,如果能够成功解决目前的资金问题,企业有望恢复正常经营,并重新赢得市场份额。此外,烘焙电商市场仍然具有较大的发展潜力,如果熊猫不走能够把握市场机遇,加强产品创新和服务升级,提高用户体验,企业仍然有机会实现翻盘。
这个项目能做起来我都觉得奇怪,卖蛋糕,然后安排人穿个熊猫服送上门跳个舞。就这样的一款产品竟然能拿到融资。它的核心竞争力是什么,总不会是跳舞吧?!
借这个事情和大家聊个商业现实:
营销推广真的很花钱!没把市场啃下来很容易挂了。
明星几千万上亿的代言费,你肯定听过吧?
上电视台打广告价格很高,这你知道。
今年开始出圈短剧,网络投流的广告成本甚至超过2/3,知道吧?
金融高管几千万的年薪,几年后投资者兑付不出来,听过吧?
前两年我看过一些创业倒闭的报道,有人说,某些网购平台走的路跟京东一样的,只不过京东幸运,或者他们能力更强一点,撑下来了,扭亏为盈。
有的没坚持到盈利那一步就倒下了,今天的熊猫蛋糕也是!
当年拍拍网曾经背靠腾讯,和淘宝双雄并立。现在的零零后都不知道拍拍网。
阿里巴巴下面的支付宝也很牛对不对?现在和微信支付比起来怎么样?
我只能说创业真的很烧钱,你要花很多的广告费,要赶紧占据市场,接下来获得足够多的营收,或者创始人能力真的很强,一直能够拉来投资,继续把市场开拓下来,直到扭亏为盈,否则许许多多的公司,就是S在了半路上。
熊猫不走公司走到这一步的原因主要是因为创始人杨振华的决策失误,包括对疫情、政策和市场的错误判断,导致公司资金链断裂,欠薪负债严重。
此外,公司在疫情期间盲目扩张,加上银行抽贷及投融资停摆,进一步加剧了公司的运营恶化。这些因素共同作用,导致熊猫不走面临倒闭的风险。
尽管如此,杨振华否认了失联的传闻,并表示正在寻求解决方案。目前,公司正在推进三种方案:将区域承包出去、寻找同行并购以及筹钱还债。这表明公司仍在积极应对危机,试图找到解决问题的方法。
至于是否有翻盘的机会,虽然目前的情况看起来比较严峻,但考虑到公司正在努力寻找解决方案,并且有多种方案在推进,理论上是有可能翻盘的。然而,这也取决于这些方案能否成功实施,以及市场环境和外部支持是否有利。考虑到行业竞争加剧和资金链问题的复杂性,公司的未来仍存在不确定性。因此,虽然有翻盘的可能性,但具体能否成功还需要观察后续的发展情况。
基本上就是失联及走佬了。恒X之类叫的口号及立意比他们高端大气多,但最终现在是什么样子及发展趋势,-看就明。
总有企业会倒闭,这是很正常的事情。
往小了说,我每次去路边走。
最近这几年因为疫情影响,路边店铺都关门大吉了。房东都收不到店面房租。
楼上住人的应该还是很多的,人毕竟都要住房的。不睡觉还能干嘛,当然需要一个提供睡眠的地方。
但是店铺赚不到钱甚至亏本,然后就会开不下去,就倒闭。
同样的原理,企业也会倒闭。
中国企业有那么多,倒闭了几个也很正常的吧。
之前我也没有听说过有这个企业。
等倒闭了上知乎新闻了这才知道有这个企业的。
生日蛋糕真的是蛋糕吗?不是!
曾号称蛋糕界的“海底捞”,创下单月超3000万营收记录,以独特送货服务和“让每个人的生日都能更快乐”为理念的网红蛋糕品牌“熊猫不走”,它的故事,跌宕起伏,给所有创业者上了一堂生动的课。


来源网络,侵权联删
熊猫不走的倒闭,我总结有三点原因:
商业模式太重运营,抗风险能力太差;价值锚点很容易被其他业态所取代;没有赋予产品更多的价值。首先第一点:盲目扩张和对资本的过度依赖。
运营是现在,战略才是未来。
熊猫不走的迅速崛起,正值我国经济增长和消费升级的背景下。消费者对于新奇和个性化服务的需求日增,为熊猫不走提供了肥沃的土壤。
但其商业模式过于依赖运营,抗风险能力薄弱。在经济下行压力加大、消费者行为更加谨慎的背景下,熊猫不走未能及时调整战略,继续盲目扩张,导致资金链紧张。类似的案例在创业界并不少见,如曾经的共享单车巨头ofo,因快速扩张而导致资金链断裂,最终陷入困境。
第二:如果缺乏必要的竞争壁垒,先驱也会变先烈。
熊猫不走缺乏必要的竞争壁垒,它所提供的价值几乎无门槛、无壁垒,极易被其他业态所取代。
消费者购买生日蛋糕,真正追求的是快乐和仪式感,而不仅仅是蛋糕本身。熊猫不走虽然通过免费送蛋糕上门、唱歌跳舞等方式为客户制造惊喜,但这些服务却无法形成独特的竞争优势。
一家企业要有自己的经营控制点,你会别人不会,你有别人没有,如果谁都可以模仿,离终点只是倒计时而已。第三:最好的营销是做好产品
产品是创造价值,营销是传递价值,商业的本质就是,创造并传递价值。
熊猫不走虽然在营销上做得风生水起,并且传递了蛋糕送礼场景下的仪式感。但在产品质量和服务上却未能持续投入和改进。
海底捞能在门店给你跳舞的前提是,它有很高的餐饮流水,客单也很高,而熊猫不走显然不具有这样的现金流基本盘。
蛋糕这个品类很特殊,消费者不在意蛋糕好不好吃,只要不难吃就行,如果造型足够差异化,甚至难吃也可以。一个随时都可以被替代的营销模式,而熊猫不走的差异化不在蛋糕,而在营销,所以真正的竞争优势在于对产品质量和用户服务的持续投入和改进。
熊猫不走的故事结束了,但创业的路还在继续。
特别是快消品牌,消费者的心理变化多端,只有那些真正了解并满足用户需求的品牌,才能经受住时间的考验。
创业不易,需时刻保持清醒的头脑和敏锐的市场洞察力。
熊猫不走公司走到这一步的原因是多方面的。首先,资金周转出现问题是一个重要原因,包括产品失去市场竞争力、长期卖不出去、应收款太多、库存积压严重以及公司战略出现失误等。其次,管理决策失误,对疫情、政策和市场的错误判断导致公司资金链断裂,欠薪负债严重。此外,还有内控问题的存在。
尽管面临困境,熊猫不走创始人杨振华否认了失联传闻,并表示正在寻求解决方案。目前,公司正在推进三种方案:一是将区域经营承包给同事或供应商,承包者承接欠薪并换取品牌使用权;二是寻找同行并购;三是寻求融资。这些措施表明公司仍在努力寻找出路,试图通过不同的方式解决当前的困境。
综上所述,虽然熊猫不走公司目前面临严重的财务和运营挑战,但创始人杨振华及其团队正在积极寻求解决方案,包括但不限于调整经营策略、寻找并购机会和融资等。因此,从理论上讲,公司仍有机会翻盘,关键在于能否有效执行这些解决方案并成功克服当前的困难。
熊猫不走公司具体面临哪些财务和运营挑战?
熊猫不走公司面临的财务和运营挑战主要包括:
创始人失联问题:虽然创始人否认失联跑路,但其行为包括解散钉钉群并建议去仲裁,这种做法可能会让外界对其诚意产生怀疑。失联不仅影响了公司的正常运营,也可能对公司的信誉和消费者信心造成打击。
消费者充值问题:有报道称消费者通过小程序充值后无法使用服务,且退款难以实现。这直接关系到公司的收入来源和现金流状况,同时也影响了消费者的满意度和忠诚度。
员工薪资问题:创始人女朋友被欠薪的情况被提及,这反映出公司可能存在资金链紧张的问题,导致无法按时支付员工工资。员工薪资问题是企业稳定运营的基础,一旦出现问题,将直接影响到公司的内部管理和员工士气。
熊猫不走公司面临的财务和运营挑战主要集中在创始人失联、消费者充值及退款问题以及员工薪资支付问题上。这些问题不仅影响了公司的财务状况,也对其运营稳定性和市场信誉造成了负面影响。
杨振华如何否认失联传闻,以及他提出的解决方案具体内容是什么?
杨振华通过亲自现身的方式否认了失联传闻。在3月19日上午,他回应了此前关于其失联的传闻,这一传闻源于“熊猫不走蛋糕”官方微博在3月16日发布的讨薪信息中提到的失联情况[17]。至于解决方案的具体内容,杨振华提出了三种方案正在推进中,但具体的方案内容并未在我搜索到的资料中详细说明[18]。因此,可以确定的是,杨振华通过亲自出面澄清了失联的传闻,并且提到了正在推进中的三种解决方案,但缺乏这些方案的具体细节。
熊猫不走公司在寻找并购机会方面有哪些潜在的合作伙伴或目标公司?
无法直接回答熊猫不走公司在寻找并购机会方面有哪些潜在的合作伙伴或目标公司。我搜索到的资料仅描述了熊猫不走面临的挑战和应对战略建议,但没有提及具体的并购目标或潜在合作伙伴的信息。因此,基于现有的证据,无法确定熊猫不走公司的潜在并购合作伙伴或目标公司。
熊猫不走公司目前的融资情况如何,有哪些投资者或机构对该公司感兴趣?
熊猫不走公司的融资情况目前面临较大挑战。2022年下半年,由于消费领域不再受到资本市场的青睐,加之上市政策的收紧,投资机构对熊猫不走蛋糕失去了兴趣。此外,公司创始人杨振华也公开表示,公司正在筹集资金以解决拖欠员工薪资和供应链问题,这暗示了公司在财务上遇到了困难。
尽管如此,熊猫不走蛋糕在之前曾有过亮眼的表现。2021年,该公司预计未来5年中国烘焙市场将维持约7%的增长速度,并且在同年完成了B轮亿元融资,投资者包括头头是道、IDG、XVC等知名投资机构[22]。这表明,在面临当前困境之前,熊猫不走蛋糕已经吸引了这些知名投资机构的关注和支持。
虽然熊猫不走公司目前的融资情况不佳,且面临财务压力,但之前曾获得包括头头是道、IDG、XVC在内的知名投资机构的投资。
熊猫不走公司的内控问题具体包括哪些方面,这些问题是如何影响公司的运营的?
熊猫不走公司的内控问题具体包括市场竞争日益激烈和品牌运营成本不断攀升,以及品牌扩张过快导致资金链紧张这几个方面。这些问题通过影响公司的财务状况和运营效率,进而影响公司的整体运营。首先,市场竞争的加剧和运营成本的上升会直接增加公司的经营压力,可能导致公司需要提高产品或服务的价格以维持利润,这可能会影响消费者的购买意愿,从而影响销量。其次,品牌扩张过快而资金链紧张可能会导致公司在扩张过程中出现资金短缺的问题,这不仅会影响到新市场的开发和产品的研发投入,还可能导致公司无法按时支付供应商款项、员工工资等,进一步加剧公司的财务风险。因此,这些内控问题通过影响公司的财务健康和市场竞争力,最终影响到公司的运营和发展。
3月19日上午召集少数员工进群并对近日传闻作出解释,“我没失联,正在惠州积极配合相关部门了解与处理,也在寻求解决方案。”
杨振华提到目前有三种方案正在推进,一是将区域经营承包给同事甚至供应商,承包者承接欠薪并换取品牌使用权,杨振华认为这个方案本可以成功,但被个别人带歪节奏;二是公司整体出售给同行,目前已有同行接洽;三是融资借贷。同时,他表示会对欠薪负责,员工的仲裁程序可以同步进行。
对于熊猫不走陷入困局并拖欠员工工资,杨振华解释称,公司有十几座城市是能盈利的,只是过去扩张太急,只求增长没控成本导致应付款太多,现金流紧张才停摆。且去年到今年初,已经连续几个月能盈利。
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加:2024-03-22 12:40:24  更:2024-03-22 13:03:49 
 
 
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