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[商业财经]为什么管理一严，员工就走人？ |
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为什么管理一严，员工就走人？ 关注问题?写回答 [img_log] 企业文化 职场 企业管理 为什么管理一严，员工就走人？ |
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钱多事少，你是我爷爷； 钱多事多，能处就处，不能处拉倒； 钱少事少，各自安好； 钱少事多，我是你爷爷。 不明白的老板们建议去超市门口摇两块钱的。 |
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你不抓业务，偏偏去抓管理。。只能说明业务工作在贵公司的地位。。。 |
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因为招人的时候开的价 就是管理宽松的价格 所以求职者才愿意来。 现在管理严了 工资不涨 肯定跑路啊 |
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假如迟到超过一分钟就罚款200，加班超过一分钟就发200加班费。 我觉得可以接受。 |
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其实很简单： 八点零一分算迟到。 五点三十一分算加班。 这种严格，大家都认。 你是这么做的吗？ |
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红军“三大纪律八项注意”严不严？可以说是铁律了吧？在当时，没有哪支军队有这么严格的纪律。 三大纪律是： 一、一切行动听指挥； 二、不拿群众一针一线； 三、一切缴获要归公。 八项注意是： 一、说话和气； 二、买卖公平； 三、借东西要还； 四、损坏东西要赔； 五、不打人骂人； 六、不损坏庄稼； 七、不调戏妇女； 八、不虐待俘虏。 这么严厉的纪律，为什么红军反而越来越多，队伍越来越壮大，从泥腿子一路走来，后面在朝鲜战场敢跟天下第一武装到牙齿的美军干？ 原因是，红军的纪律是严，但红军也确实把人当人看，也确实对战士们好。 红军是怎么对待战士的？根据《井冈山斗争口述史》: 第一，不仅连党代表要了解本连的情况，连长、排长、班长都要了解本连、本排、本班的情况。每个官兵的姓名点名时都要背得出来。各人的出身、年龄、工作能力、战斗经历、活的思想都要了解。 第二，关心官兵痛痒，收容受伤的和落伍掉队的同志。当时经常要长途行军，有时一夜要走一百几十里地，我们都要替伤病员和落伍掉队的同志背枪。如我们连的最后一名战士叫朱水秋，人很小，每次行军都要替他背枪。我们点名的时候，往往问：最后一名回来了没有？如果最后一名回来了，人就到齐了。那时连队里有一匹马，都是伤病员骑得多。 第三，官长不准打骂士兵，不准关禁闭，不准污辱，士兵有开会说话的自由，决定问题可以讨论，连队的经济核算公开，主要是官兵平等。这样，就消除了旧军队官兵对立的现在，使我们的官兵团结一致，成为一家人，这一点很重要，特别是新来的俘虏兵，感到红军与白军完全是两个世界。 在那个不把人当人的时代，红军战士能被这样对待，能跟官长平等，开会能说话，经济核算公开，还能学知识学文化，怎么能不吸引人呢？ 而我们有的公司，管理是严格，上班不能迟到早退，不能在办公室吃饭，一个月要加多少班，要有多少进度完成多少kpi，规定得很细很全面，没按规定要扣多少钱，把员工当成工具。 请问，员工从你的严中得到了什么吗？得到了升职还是得到了加薪？得到了关心还是得到了尊重？要是什么都得不到，还管得严，我图啥？ |
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别想多了，你们那只是单纯的严，压根没管理 |
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之前在工商联混日子的时候，我们去过一个工厂。 属于那种行业很偏，很冷门，体量很小，但全国就一两家的冠军型企业。 类比就是做圆珠笔那颗圆珠的。 全球需求量非常小，所以企业体量小，但在这个行业已经是世界顶尖那种。 这个企业有个什么有趣的地方呢。 我见过几年前这家企业的厂房，那样子，乱得跟乱葬岗似的。 就是生产车间走两步就能绊倒几个人的程度。 后来，因为差点出现安全事故，老板开始搞5s管理，全面改造工厂。 这过程里面，定了非常多的规矩。 第一条就是，工具零件摆放全部划分区域，必须定点，拿多少登记多少，不能拿一堆放在自己工位上摆一整天，用完必须要原位放回。例如拖车什么的，必须划定地区摆放，绝对不允许越界。 光是这一条，就怨声载道。他们没办法接受多走几步路去拿东西，毕竟他们工作跟计件差不多，多走几趟就感觉自己少做几件，赚钱就少了。 这时候，一般企业要么就请新人，要么就是咬咬牙加钱呗。 但这个老板抠门，又挺能整活，他直接搞了个小区间，让一部分愿意整改的员工按照新规矩做事。 一个月之后，新区的员工拿工资反而多了，因为他们生产的产品多了很多。 事实证明，光是规矩摆放材料和工具这一点，就已经让生产效率明显提升。 老员工不用提醒，自己就乖乖学着干了。 几年之后，他们工厂算是地区的明星企业，各个地方企业都去取经。 老板说过这么一句：“管理是为了大家一起赚钱，你得给员工看到赚更多钱的希望，他们才会愿意接受严格管理。不然就会陷入不断招工不断离职的怪圈。” 光是这格局，就够所有管理者学习了。 ———————————————— 没想到这么多人看这个随手写的回答。 那我就补充一点信息，这企业搞改革的时候还有一条规矩让我印象深刻。 他们老板说：“刚改革那段时间，我们只奖励，不做惩罚。” 就是违反了规矩的不扣钱，但严格按照规矩做的加钱，虽然加很少，可能跟原本工资相比不到10%的提升，但哪怕你只奖一百块，都要让全厂都知道。 但能做到这一点也不是一般人能做得到，这真的是格局问题，一般老板真舍不得这么玩。 |
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你给基层员工一个月开5万，你看员工走不走？ 你就是规定上班时间不许尿尿，员工都能自己买成人纸尿裤穿上。 一个月三五千块钱，屁事儿一大堆，人家出来打工是为了挣钱养家，不是为了挣钱养资本家，你要是连这点东西都弄不明白，你开什么公司？ |
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我宝洁的。 十年前我们大老板来，搞了几个改革 按需求着装。只要不见客户，可以随便穿。上班时间自己调整。周三周五在家办工。 第二条是真的。我下午4:30干完活，我老板说，“愣着干什么，赶紧回家吧”。周五下午有事，她说2点差不多可以走了。 老板的狗生病了，她直接上午不上班，带狗看病（不用申病假、PTO） 。 我们楼里很多人都干了20多年了。大老板来的这9年里，业绩也蹭蹭涨。 在公司就是干业务。业务达标你想干啥干啥。其他的都虚。主要满足老板的控制欲。 |
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领导问下面的人，生个孩子要多久？ 答：正常情况下280天。 领导：现在公司需要你一个月内生出来。 答：可是… 领导：我不要听困难，我只看结果。公司招你来就是让你解决问题的。明天再招两个人，你来负责，早会给我开起来，日报给我写起来，加班加点也要给我在一个月内生出来！ 第二天下面的人辞职了。 |
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家里开过一个小工厂，我爷爷负责掌舵。 因为是福利企业，有很多工人都是残疾人。很多人的工资待遇，还得跟他们父母谈。 从带着他们工作，到帮他们调节与同事、与父母兄弟间的矛盾，到家里出事进行必要的帮扶。 到可以酌情的特事特办（之前有个会计阿姨，可以送完孩子，再来上班，不算迟到）。 他们也管的很严，严格按规章制度办事，厂里贴着各种规章，我爷爷经常开会组织他们学习，然后发现做不好的，该罚的也不手软。 工资制度透明，按劳取酬，计件，多劳多得。有一个阿姨（聋哑人）特别能干，10多年前在我们家这种三线小县城就可以拿到6000多块的工资。 爷爷曾不只一次地跟我感叹，民营中小企业的平均寿命1~3年，他们能干30多年，真得很不容易。 为什么带着残疾人的工厂，都可以干30多年？ 应该是尊重员工，尊重自己，有规有矩，按章办事吧。 .............................分割线............................... 随手的回答，竟然获得了这么赞，很开心爷爷的观念，被大家认同，我会转达给他的。 在当时，也有很多人不理解爷爷，觉得他对工人太好了，给他们开的工资太高了，还替他们操那么多心（有希望给自己孩子介绍对象的，有希望安排自己傻儿子的傻媳妇在厂里住，以便能让两人有时间多相处的）。爷爷的回应是，工厂的活，确实很累，这是应该给的，不然没人能干下去。重新培养，同样是成本，工资高点，工人上班认真点，少出问题，同样是赚。敬人一尺，我们有一丈就很好了。 针对评论区一些讨论，再做一点简单的回应吧。 一、关于未提及福利企业政策的问题 我说明工厂是福利企业，就是想表达父辈们并不是单纯行善得录用残疾人。 福利企业，对残疾人的录用比例，有明确规定，而且必须是政府认定的，持有残疾人证的残疾人。同时，可以享受退税的政策（90年代，我们那儿主要是退税，可能其他地方还有其他优惠政策）。至于隐形的，有时候，还可以卖卖惨。面对一些巧立名目的缴费，爷爷他们没有钱，交不起，也不想交，曾经干过拉着一车残疾人去县政府卖惨的事，缴费最后也就不了了之了。 一庙念经，各自道场。我觉得本题的重点是经营者如何管理的问题，享受的政策扶持不属于这个范畴，因此就没有提及。 二、工厂生产什么产品 早期是玻璃纤维、玻璃缸瓦、中间干过两年树脂、现在是压敏胶和封箱胶带 所以，管理严格也实是因为这些都具有危险性、操作不当后果严重。至于为啥是这些产品，因为我爸是学化工的，考察的项目都是这种的。 三、一点题外话 现在，政府对福利企业的政策，比二、三十年前好很多了，同时对福利企业资质的审查，也越来越严格、越频繁。我爷爷已经退休回家也七、八年了，后面是爸爸在管理，后者明显没有前者的管理才能，加上环保的要求，对化工企业尤甚，工厂的规模已经很小了，也已经退出福利企业了。现在的官方名称为小微企业。 最后，虽然爷爷他们在国企倒闭，大量工人下岗的年代，出于自救办了工厂，但他们实际录用了远超政策要求的残疾人（家长求上门，能干的了活的，大部分都留下了。小时候，我见过各种类型的残疾人），给他们交五险一金，带着他们干活。在我们一家养家糊口时，也有一部分人因此而实现了他们自己的养家糊口，从家里的累赘变成可以能挣钱的人，我觉得这样的管理是有温度的管理。所以，才随手写下了回答。 |
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今天看到已经离职的前公司发了一个团建活动ppt，好奇点进去看了一下，是组织在公司植树的活动。 以部门为单位植树，种植树木死掉须按照树木成本价乐捐；部门须自行做好树木后期维护保养工作，收集并制作成长周期ppt，每年二月进行打分考核，排名倒数三组需乐捐200。 感觉这个也不算是管理严格，就是公司穷疯了而已 |
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因为工资没有跟上你的管理制度。 举个例子只要你钱到位，我上班可以把手机上交，下班再领。你4000块钱一月你要交手机，你逗我玩了，我哪里找不到4000块上班还能玩下手机的工作。 |
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我刚毕业那会，公司的一个项目组为了赶进度，加班到凌晨三点，然后第二天，这个项目组的所有人因为没刷下班卡，记早退一次，第二天没刷上班卡，记旷工一次。组长找行政理论，行政说制度如此，她也改不了，建议去找老板，然后没几天，项目组的人几乎都跳槽去别的公司了 |
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之前我们部门，有个没能力的领导，天天开会抓纪律，就喜欢盯员工行为，不许玩手机，不许迟到，甚至上厕所不许超时！把几个业务骨干都逼疯了，还是不能阻止大家摸鱼。 后来换了个瘦小的大爷当主任（也就50岁，显老），和蔼亲切，真是有本事，把部门的整体工作分到各个人头上，每人按时完成就行，几个业务骨干都完成得好，哪怕不来上班，绩效奖都高高的！几个大混子，天天加班喊苦，还扣了绩效奖，说不公平！老大爷说，不公平？那换换？ 那混子不吱声了！哈哈哈 没本事的，不懂业务的，不会拆分组织目标的领导，不懂管理，就只能抓纪律了，只能用肉眼看员工表现来评价员工了。 |
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程序员知道代码能跑就别乱碰它了，管理人员怎么不觉得人能把活干了就别找事添乱呢？ |
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根据我的经验来说，如果员工低于300人 当一家公司开始管理严格的时候，大多数情况下，都是收益不好，管理层开始焦虑，开始找事做了。 举个例子，早些年，直播带货是风口期，那会儿只要你稍微懂点电商，会投流，会选品 基本上都能挣得盆满钵满 那会儿的小团队，特别拼的，一天可以干10几个小时，夸张点的，吃喝拉撒睡都在公司 领头的也大气，一个核心员工很少工资低于2万的 起步就是3万，尤其是杭州那边，最夸张。 白天干活儿，晚上摸摸唱，洗脚按摩一条龙。 那会儿，杭州做小姐的，一个个趾高气扬 你加她个微信，都要先发个几百块红包。 你和她谈个交易，她给你一种，你在追她的错觉 她高高在上，你们懂吧？ 都是被这帮暴发户，哄抬价格 大多数团队，根本不存在所谓的严格管理，员工也不需要公司来管。 干活儿时间都没个准数，今天有人发现卖吃的，凌晨流量好 都不需要跟老板汇报，人家可能下午来上班，一干干一宿。 有些人发现，8点，直播人数很多，流量成本贵，于是他就早上或者晚上11点开干 那会儿的老板根本不怎么管员工，我是说做的还不错的小团体。 人家每个月定个营业额，下边的人完成就完事了。 员工自由发挥，你觉得室内直播效果不好，ok，你去室外嘛，开着公司的保姆车就出去浪了。 当时疯狂到，员工比老板拼命，他们都想赶快攒一波钱，自己单干。 那会儿杭州的老板，永远在做两件事，招人 运营跑了，招运营 主播跑了，招主播 主播把运营拐跑了，招运营主播 后来内卷来了，不好干了。 公司就开始所谓的“严格管理”，打卡的打卡，完不成任务，指定你哪里有问题 什么问题呢？ 可能你上班多拉了泡屎 可能你吃饺子不放醋 说你有问题，你就一定有问题，没问题也有问题 实在找不到问题，那就是工作态度有问题。 所以你们可以瞅瞅，如果不是集团化管理员工，规模巨大 但凡那种小公司，小工厂，管理严格，都是为了剥削员工 说难听点，就是老板无能，他不愿意承认自己无能 他只会觉得自己招不到人才。 管理严格，翻译一下就是没事找事，或扣工资，或压榨工作时长 让员工配合管理层，表演出一种“我很努力”的样子，缓解一下老板的焦虑 你钱给够了，人家配合你表演一下，无可厚非 你钱没给够，你还让人家配合你？？ 你这不扯蛋吗？ 干不了别干，有的是人干 实在不行，公司倒闭得了，整天这么焦虑干嘛呢？ 我是狗子 希望你幸福 |
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我们公司，规章制度写的迟到三次扣20%，但是平时没人注意这条，一直也都没扣这么严重，有一天老板娘发神经，突然去执行，三个同事迟到三次，其中我被扣了一千六，立马准备材料仲裁了，那都不是离职这么简单的了。 更新一下。我三次迟到，每次都是2-3分钟。（而且那个月有一天公司突然把打卡机提前5分钟，还不让通知员工） |
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我们大部分员工的每个月80%的工资，都被算作绩效奖金了，制度可以随意扣。并且按公司制度，公司有权不赔偿。另外公司明文规定没有年休假。 我是在职仲裁的，仲裁内容是迟到扣款和年休假补偿，公司接到劳动局通知的时候，我依然在上班，公司直接要求我撤销，我不同意，公司立马就出了盖章文件开除我，并且说按公司制度，不需要补偿。然后我仲裁加了一条离职补偿，目前已经定了开庭时间，2个月后。 除此之外，我还投诉了社保和公积金不足额缴纳。 还有什么地方可以投诉，希望懂的给指点下，感谢。 2023.7.28更新 1、老板娘来威胁我，因为我是销售，而且公司要求客户所有情况必须平时更新到系统里，必须使用公司手机，现在她说我删了客户信息，我说没有，她要去专业机构检测，我说那你去吧。 2、然后老板娘又来找我，软硬兼施的非要私下跟我谈，问她谈什么也不说，我说一起去劳动局谈也不愿意，还说现在要是不谈，她接下来2周有事谈不了了哦，跟哄幼儿园小朋友似的。见面后，她一改往日强硬态度，处处跟我说她很有创意，结果只愿意赔偿解除劳动关系的3个月工资，迟到扣款和没有年休假，还是不认为她有错，她就说当初制度我们同意的，就应该执行，感觉完全没有去咨询法律一样。最后没谈拢没进展。 3、期间我投诉了公积金不足额缴纳，两周后老板娘就找我了，要给我足额补缴，这个特别爽快，可能因为只有几千块。 |
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什么？ 拿保安的工资招特种兵？ |
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因为老板不清楚，对于员工而言，管的松是他们公司的一项重要福利…… 你把福利给人拿下了，自然就没了竞争力和吸引力，走人是很正常的。 |
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有没有可能，员工在你公司上班，管理不严其实就是你们公司少有的优势？员工来上班图的就是这一条优点，现在相当于你单方面变更了双方的默认约定。 你的工资本身就不高，你还给我玩末位淘汰，增加工作量KPI，我为什么不去有加班费的公司挣钱呢？惯着你？就好比你给月薪5000块的员工讲狼性，奋斗，他会觉得你看起来不太聪明的样子。 |
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钱又不涨，逼事还那么多。 |
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钱少屁事多 |
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华为管理严不严？严！ 你们管理严不严？严！ 为啥你们管理一严，员工就走人？ 因为华为给钱！给钱！人家给钱！！ |
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我们公司 我进的有点早，我后面的人全是我招的，我今年第三年满，这三年只有一个人离职，还是因为家太远，后面又联系我想回来继续做，离职率约等于零，哈哈哈哈，也挺神奇的没人离职。 平常考勤我睁只眼闭只眼，只要不影响正常工作迟到十来分钟完全没问题，提前半小时吃饭完全没问题，但是不能无故早退除非请假。 淡季没事做就每天大扫除，其实都没啥打扫的我们有保洁阿姨，哈哈哈哈，然后打游戏的打游戏，看小说的看小说，我就假装没看到。忙的时候大家也都愿意加班，最忙的时候一个月全都在加班不休息，周末加班，晚上加班，当然也有加班费，加班费不高就规定的1.5倍双倍之类的。 所有政策让给的全都给。 工资每年我都会和老板提普涨，不高也就200。 主要是老板基本就不问事，我觉得他像一个无情的喝酒机器以及吉祥物，每年年初谈业务他负责喝酒，其他啥也不问，每天都是下午过来。一开始都好几天不来，都看不过去了跟他说你来意思意思一下，于是每天下午过来，有时候离下班还有半小时过来，哈哈哈哈哈，有几次我进他办公室，好家伙，不是关灯睡觉就是在打游戏 ，甚至还跟我说过等15分钟你再来和我谈事情，15分钟一局游戏打完了是吧。 这家没我得散，狗头滑稽。 ———————— 刚才我把帖子给我一同事看了，两个人笑的鹅叫，于是引来了同事围观，突然就讨论起了加班费是不是有点少，就挺秃然的，笑死，我要去翻翻，看有没有政策说要涨加班费的，然后好去提一提，狗头滑稽。 都不招人了哈，人都招满了饱和了，没人离职就不需要再招了 |
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所有的员工离职（走人） 归根到底只有一个原因 钱少了 不然你试下月薪开个10万，什么夫妻异地，个人原因，水土不服等等都消失了 |
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因为很多公司的吸引力，就剩下能混日子这一项了。 要钱没有，要发展没戏，要关爱得靠自我感动。让大家能待下去的唯一理由，就是能混日子。虽然钱少，可咱们欲望低呀！虽然没发展，可咱们梦想少呀！虽然没人疼，可咱们会自慰呀！ 上班当八小时行尸走肉，下班往家里一趟玩玩游戏，少活动还能少吃点儿，也挺好。 可突然之间，天塌了，你居然要全员卖货？上班不能聊天、耍手机？上厕所时间、次数有定额？。。。 这不是把我最后一丝寄托都抽走了吗？ 行行行，我也不跟你费劲了，这就去投简历。只要找到地方爷爷就走人！ 暂时没找到地方，那就跟你耗着吧。你有你的张良计，我有我的过墙梯。不就是较劲吗？斗智斗勇呗。 |
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你以为的管理严： 本来上下班不打卡，突然开始要打卡了。 本来工作不需要汇报，突然开始要汇报了。 本来调休不需要理由，突然开始要理由了。 本来年假可以连着休，突然不可以连休了。 本来出办公室没人管，突然开始问原因了。 本来办公用品随便申请，突然需要填写用途了。 本来办公室气氛活跃，突然要求不许聊天了。 实际上的管理严： 上班提前半个小时到，下班晚走半个小时，考勤不允许出现迟到早退，忘打卡按照迟到算，不许补卡。 早上开早会，晚上开总结会，每天有日报，每周有周报，每月有工作总结。 加班可以随便申请，但是调休不行，调休时需要写明理由，亲戚结婚，朋友生病一律不能调休。 年假直接取消，没有任何理由。 出办公室要跟领导汇报，出办公室超过十分钟一律算旷工，就算你拉的死去活来，也得在十分钟内回办公室。 申请办公室用品需要一层一层审批，如出现在规定时间内就再次申请，则要进行问责。 办公室不允许交头接耳，不允许谈论工作以外的事情。 当然，以上只是一部分，至于没有加班费啊，降薪啊，降五险一金啊，取消班车啊，取消餐补啊，这些统统可以归类到降本增效里去。 更不用提每次聚餐都要自己掏钱啦，周末的集体活动不参加需要问责啦，周末出差不算加班啦，这些个恶心人的事情。 总结起来就是，老板们制定的自我感觉良好的管理制度，只是一个个逼着员工走人的理由罢了。 毕竟顺从，才是老板们真正看中的东西，至于你的能力，则是附属品罢了。 |
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前几天入职了一家电子厂，面试的时候谈的职位是维修设备的技术员，我以为，工资大概到手5000到6000（据老员工说我拿不到）。2300的基本工资，1100块的技术补贴，周一周五正常出勤，周六周日算加班双倍工资，上13 天休息1天。干了一天跑路了。 工作什么要求呢？ 1.不能带手机。 2.上厕所限时15分钟，原则上上午一次下午一次。 3.中午吃饭时间1小时，下午不允许吃饭。 4.不能穿鞋进车间，大概要赤脚爬3层楼。 5.工作时间不允许坐。 6.工作内容是操作机台，然后机台坏了自己去修。 据说哈，公司目标是设备维修人员开机台生产产品，裁掉生产人员，政策一出，跑了三分之二，现在松了，设备人员只负责看管和维修机台，负责良率，产；上下材料由生产部门完成。 一天站12小时的工作，多少人受得了？注意哈，这份工作不是说你没事了可以坐，他是要求没事的时候得站着，现场没有椅子。领导们坐在办公室，通过视频监控看你在干嘛，你所属的机台生产数据都会显示在领导电脑上。 进入生产大楼就得拖鞋，赤脚。 |
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要按照顺序穿衣服，穿衣服顺序不对就要被处罚 |
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忘打卡要写几百字的检讨书，检讨书下面是自愿不缴纳社保保证书。 |
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那天在公交车上听见一个大叔打电话在骂老板：塔玛的，一个月给我一千三，还要我一天打四次卡，上午下午各发一次定位，不就是恶心人，想让我辞职呢么。他狗儿滴要是给我发一万块再提这些要求差不多呢。… |
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职场环境和留在这个职场上的人，都是一直都处在一种博弈均衡当中的。 并不是说这个职场的环境很优渥，就肯定能留住大部分人，也不是说，这个公司的管理这么变态，这么不讲人情，就一定会出现员工离职率很高的现象。 当年某公司负面新闻缠身，各种不谙世事的围观者以为这个公司就是地狱，怎么会有这么多人还在里面坚持工作？ 碰巧了解那个公司，也在那个行业工作过的我就说，你别觉得这些人在里面都是煎熬，也别觉得很多人待在这么变态的公司里不出来很奇怪，据我所知，就在你们觉得这公司碰都不能碰的时候，还有很多应届生在排队投这家公司，还有很多行业内的人才在想各种办法能跳槽过去，拿个好offer呢！ 而这些上赶着都要去的人，并不是受虐狂，而是对这个负面缠身的公司多了更多视角的了解而已，他们身边都有在这家公司工作的朋友或同学，了解之后，觉得虽然要忍受一些不爽的地方，但是另一些很爽的地方，并没有被大肆宣扬和报道，而他们权衡之下，就觉得，自己还是很希望去这里工作的。 当一家公司待遇很一般，职场里的各种操作也都很不正规的时候，依然会有很多人在里面很卖力地工作，就是因为，在这种环境里，很多人能平衡他们想要的各个东西。 当公司做出改变，把以前很宽松的方面，都全面收紧的时候，这些对于一些员工来说的均衡就被打破了，以前觉得还可以的人，瞬间就觉得很不可以了，于是选择了走人。 但别怕，只要你在一些方面收紧的同时，又改善了另外一些方面的待遇，那肯定还会有奔着这种新环境的人来。 怕就怕，你管理收紧了，待遇还不变，甚至更低了。 |
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那就别问为什么，员工怎么都跑了。 |
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我以前写过我们公司一个去世的主管。 这个人，公司里很多人都觉得他是个神经病，不过由于他是公司的开荒功臣，几朝的元老，好多人还都半开玩笑的叫他一声“岳总”。 虽然这位仁兄十几年来，没升过职，听说除了普调也没怎么加过薪，不过他还是很受用这个“总”称呼，可能他也知道这个越俎代庖的昵称而已吧。 这个人是我见过的少有的低情商且有强迫症哺乳动物。好多年前我在他手下干过，那段时期真的很煎熬。 他经常会强迫别人加班，还会每天把部门每一个员工的工作安排的满满的，我们每天上班一打开电脑，都会看到他昨天晚上就发给我们的邮件，里面是我们一天该干的活，连上厕所凑烟吃饭时间都算出来了，每天上班像打仗。 人家小部门，内部考核都是走走形式，他真的给我们每一个人都记了一笔小账，年中年底评绩效，他还会把我们这一年半载犯过的小错做成表格附在后面，变态到哪年那日几分几秒发生的都有。 大家也不敢说什么，毕竟自己做过不能不认。以前我们小部门的几个人几次绩效都没有一个优的，包括他自己。HR领导好心提醒他，“你们部门每次是可以有一个人评优的。。。”意思是告诉他，事关季度和年终的奖金，不要白不要。可我们这位精神病主管还是热衷于找毛病，纯属和钱过不去。 更过分的是，有了法定节假日，也就是三薪的日子，别的跟我们类似的部门都报两个员工，而且是谁工资高报谁，摆明了是福利，一天挣三天的钱多多益善吗。我们家的神经病，每次都坚持只报一个人，还是找工资低的报，照旧安排满那人的工作，理由是这样能给公司节省开支。 还有更过分的，每个人都有10到15天带薪年假，别的部门，不，应该说除我们部门外的所有员工，都是攒一起休，或回家探亲或者居家旅行度假。可这个变态会在我们业务不忙时，勒令我们下午休半天年假，由于他每天都在绞尽脑汁计算我们的工作量多少，所以会轻而易举，点出我们哪天不忙，你也没话说，只能欲哭无泪的填假单，还得写上自愿清理年假。 他自己也这样休，甚至变态到两个小时两个小时的休。这样一来二去，把我们的年假都耗没了。到了年底别的部门因为清年假排不开班时，我们所有人的年假已经耗尽了，跟他干的那段时间，我们机会都没去度过假旅过游，太可怜了。 我们这位精神病主管，不抽烟不喝酒，好像也不喜欢应酬交集。别的部门都组织团建下班后吃喝玩乐放松一下，他从来不组织。除了健身跑步，他可能就剩下吃饭睡觉和上班了。 我们说他精神病或者说变态，还有一个原因是，他从来不会用我们部门的资源和别的部门做交换，这种“石油换食品”的操作，很正常也很能拉进同事之间的距离。可那时候，他坚决不参与，弄的我们跟他一个部门的人都成了公司里的另类。 不过好在上面大领导的眼睛是雪亮的，这个人虽然大领导们开会总在夸奖他，时不时也给个优秀员工的提名，也只是提名而已。 后来我掉调部门了，基本跟他，就是点头之交了。再后来他也被调部门了，而且是越调越低，从重要部门主管，一路向下，调到了最不重要部门主管，从十三楼，调去了地下负三层。从管着六七个正式工，变成了只管两三个临时工。 他去世前，唯一能看出他是开业元老的标志，就是老总们会在公共场合自动给他打招呼“老岳，最近怎么样。。。”仅此而已。 听说老岳也一直在给领导们各种合理化建议，比如吸烟室 厕所要按门禁器 打卡进入，这样就能知道一个员工上班抽多长时间烟和上多久厕所，这种生孩子没屁眼的主意。当然这种建议不是石沉大海，就是永远搁置，太伤士气。 我都能从大领导的眼神里看出，在领导们眼里，他就是个精神病，可能就他自己不知道罢了。 疫情以来公司效益特别不好，好几次裁员，据说名单上都有他，只是考虑他是元老 工龄太长，不好赔偿，才作罢。终于他走了，不到四十岁，还给工资省了一大笔，临走还帮公司解决了基层主管的平均年龄过高的问题。不过应该没人参加他的葬礼，反正我不会去，这种人早该死，他属于这个时代。 可能有人觉得我说话，有点重，就是个同事而已，跟你也没仇。 是呀，我的描述，已经很客观和礼貌了，我们公司有个姐姐，听说这个消息，开心了好几天。如果是她能骂这个主管三天三夜不带换词的。 姐姐的老公也我们单位的，突然得了尿毒症需要透析，以前的大领导为了彰显我们公司以人为本的企业文化，默许这个大哥上班时间去透析，hr也没人说什么，毕竟她老婆也是我们公司的部门领导。 后来就是我写的这个主管，给gm发邮件，传抄全体领导，问为什么能让他上班时间去看病，为什么不是病假，严重违反考勤制度，对其他员工不公平，害的我们hrd差点下岗。然后害的这个大哥只能回家休假病假，后来不续签合同了。现在困难的很。 类似这种邮件，他还发过好多。比如我们公司使用外包公司小时工问题。那个负责这块的主管，是外包公司劳务老板的姐姐，常年会多报一些小时工的用工时间，我也遇到过，就是你申请八个小时，人家暗示你，你得签十个小时的字。大家也都明白什么意思，心照不宣的事，反正把活跟了，也不耽误事，就完了。结果老岳同志，发邮费给总经理，把这事给捅了。说是公司财产的流失，大帽子一扣，连集团纪检委都介入了。那个管对接外包公司的女主管，被迫辞职了。总经理也弄了一身骚。从哪以后，申请小时工变的特别难，都拜老岳所赐。 |
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我媳妇儿之前在某金夫人影楼做行政工作，工资3000。 第一，给你讲讲罚款规矩。 1.每天不发三条朋友朋友圈，罚款10块。 2.每天早上用之乎者也的动作读书之后写读书笔记，不写罚款10块。 3.每天早上学习太极，八段锦。不认真罚款10块。 4.不和同事打招呼，罚款10块。 5.不和顾客打招呼，罚款10块。 6.迟到一分钟，罚款10块。 7.请成功学老师讲课不写心得，罚款10块。 第二，给你讲讲洗脑规矩。 1.只要你在公司上班，那就不要想着准时下班。 2.只要是周末，节假日，就不要想着休息。 3.只要是周三，你必须休息，不休就作废。 4.只要其他人还在公司加班，就不要想下班。 5.只要是加班，你就别想有加班工资。 6.只要是节假日上了班，你就别想过后调休。 第三，给你讲讲福利规矩。 1.没有五险，只有三险。不要三险就给你3000，要三险那么公私部分都从你3000里面扣。 2.端午节买来散装粽子，礼盒，咸鸭蛋，主打的就是自己动手。 她在那里上了16天就溜了，所以，你问我管理严了员工就离职？你离不离职。 给大家避个坑，坐标：遂宁市船山区金夫人影楼 |
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我一朋友，广州石牌桥人。就是，没啥特点的那种人。闲极无聊，早几年开了一家小公司。有多小呢？员工加老板不到十个人。 他每天不是在骂员工，就是在骂员工的路上。员工基本散养，他每天吊儿郎当的。在公司打游戏，骂员工，罚款，扣钱，甚至时不时问候员工家人。有意思的是，他员工基本都跟他近十年了。没人会主动离职，哪怕是被当众辱骂父母。 我曾经问过他，有什么管理上的妙招。 他说，管理个屁呀。我都不懂那公司是怎么运行的有个屁的管理技巧。 那你怎么保持公司盈利的？ 关我屁事呀，公司赚不赚钱不应该是那帮扑街考虑的嘛？ …… 写在最后，他们公司2022年的财报显示。2022盈利1000个W左右，纳完税。他拿了5%，公司2023年的公司发展留存25%，剩下的都是员工的。 是的，你没看错，他口中的那帮扑街仔，年收入比他还高。 —————— 早几天过去跟他聊天，主要是听他吹牛。说自己当初开这家公司是如何如何不容易，如何一点一点的熬出来的。最艰难的时候，连员工的工资都是他老爸给发的。现在一年下来自己将近100W的收入真的已经很开心了。 …… 就，感觉无形之间又给他装到了。 可能是真的不差钱吧，毕竟在猎德有好几套房，五山好几栋房的人。 —————— emmmm 早久之前看他骂员工，骂着骂着，一杯热茶泼员工脸上。再把杯子砸人家脚上。啧啧啧…… 因为员工标错价，导致公司亏了100多。 —————— 跟他混久了，说话间总会不经意间带上一些扑街，含家产之类的。 —————— 最后说一句。 他创业的钱是他爸给的，员工是他爸给的，员工工资是他爸给的。是的，就是这么朴实无华的一个创一代。 ———2024—01—27——— 马上要过年了呢！ 看见很多人在争吵，关于这个老板为什么年薪有一百万的问题。你们有没有考虑过，有没有一种可能，老板月薪十几万，这帮打工仔每个月几千元的月薪？ 关于为什么员工收入会比老板高，有没有一种可能，这帮员工是跟老板他爸打天下的那帮员工？ 注意哈，员工是他爸给的，员工工资是他爸给的。你品，你细品。 |
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