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[商业财经]宗馥莉接棒娃哈哈，许多耳熟能详的民营企业进入新老交替时代。在经营理念上，「创二代」们和父辈有哪些异同？ |
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2024年2月25日，娃哈哈集团董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。 宗庆后的故事，有太多标签，“传奇”“首富”，“强势”“低调”，“谦和”“大胆”… … |
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吃过苦的老一辈是要活下来，想要证明自己的富二代却从没有吃过苦。 倒不是要强调吃苦是创业的必经之路。 这其实和我们职场从新人变成油条是一样的过程。 没有经过社会的毒打，没有煎、炸、煮，那些表面的青涩你是肉眼可见的。 比如，宗庆后为啥不愿意开除45岁以上的老员工。哪怕知道他们没有年轻人能干，成本更高。 是因为他是42岁创业，骑着三轮车各个学校送货。 他是自己经历过中年人工作的艰辛的。 知道不是所有人都能成功，而是他周边大部人都无法成功，自己成功纯属偶然。 因此，从心理层面他有同理心，理解别人的难处。 这点是所有的创二代永远无法理解。 82年出生的她，娃哈哈崛起的时候，她才刚刚懂事。 96年，达能投资4500万美元给到娃哈哈，可以说是娃哈哈的高光时刻。 而宗馥莉刚刚进入青春期。 这种人前风光的样子，相信永远不会忘记。 我们很多改革开放的创二代其实都是这个时候形成的价值观。 这也是为啥宗馥莉一上台就要干掉成本最高的老人。 直到今日，创二代做的比创一代更好的企业，有吗。 我仔细想了想，似乎没有。 毕竟大量的创一代还在当打之年，活跃在一线不肯退下。 中国改革开放30年以来，企业太顺了。 虽然过程中有波澜，但整体中国经济发展的曲线一直向上。 没有经历过真正的经济危机，更没有经历过大萧条。 这让我们的企业天生少了敬畏之心。 创一代尚且如此，更别提创二代了。 王健林曾经说过，给孩子最奢侈的事情就是买了上千万的跑车。 当时很犹豫，但是周边的朋友都给孩子买。 所以他也买了。 而同时他也反面说：看不起香港那些企业家，抠抠搜搜的，一辈子不敢花钱，也不给孩子花钱。 现在回过头来看看： 香港企业家在这几年的经济萧条中，表现最好，房地产企业更是没有一家出现问题。 而中国的房地产企业几乎全军覆没。 这还是说明了一个道理：创一代自己吃过苦，但干企业太顺了。 创二代不仅自己没吃过苦，更把证明自己看的比企业赚钱更重要…… |
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说实话，我对这个老爷子的印象还停留在，他硬刚马化腾，问腾讯的服务器是在国内还是在美国！ 同样作为民营企业家，还非同行竞争关系，能把这种问题，当众问出来，我觉得这个老爷子就挺值得尊重的。 至于说之后谁掌舵，谁接班继承，那也不是我们老百姓该注意的 |
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我只关心他们的遗产税都收了吗？还是我国没这个东西。 |
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虽然不想这么表达，但是我觉得"不怕二代吃喝玩乐，就怕二代创业"不是一个正常的现象，或者说我们不应该看到一些二代用更年轻化的理念经营企业后撞的头破血流。 就拿大家最熟悉的王思聪来说，王思聪以投资电竞与直播平台为较为出名的二代大展拳脚，王思聪投资的这两个领域是全新且有市场增量的市场，这些领域不与原先的产业形成存量竞争，反而可以提供大量增量的就业岗位与营收。 一个国家或者社会中，如果生产力达到过剩这个程度，就必须要开拓增量产业，否则就会导致全社会有大量的降薪失业(内卷化)情况。 简单的来说如果一个社会中原先从事粮食生产的有300万人，但是随着生产力快速提升诸如机械化、自动化的发展，现在只需要90万人从事粮食生产即可满足全社会的需求，那么其他210万人该如何自处呢？ 如果这个时候出现了一个新产业-送外卖，容纳了60万就业，又增加了一个新产业-网约车，容纳了15万人就业.......只有如此才能让全社会劳动力得到妥善的安置。 那么现在我问你，我国生产力是什么水平？有哪一项中低端产业是我国产能不足的？高端产业也与人口密集型特征无关。 在大家的认知中，我国并不存在因为从业者不足而导致产能不足的产业，同时我国各领域的生产力说好听是顶级、说难听是过剩，那么就应该去发展新的产业容纳更多的人就业。 王思聪的创业虽然不顺，但是无论是电竞还是直播平台，都曾经养活了大量的主播、运营、前端开发、后端开发、新媒体、广告设计、产品........ 这些人员每一个都是社会中的劳动个体，依法缴纳社保、医保........ 所以民营企业进入新老交替，我们应该鼓励二代们去尝试一些新的事物，如果二代坚守传统产业为大家一致称赞，二代尝试新产业失败为大家嘲笑，那么大量的就业群体该怎么办？ 当然，如果所谓的民营企业二代的年轻化经营，是指让娃哈哈和元宇宙产生关联、碧桂园与区块链产生关联......那这倒是有些离谱......还是要具体问题具体分析....... |
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一代负责创业，二代负责败家。 别说家大业大败不完，嬴政、杨坚、张作霖的家业大不大？ 如果二代有自知之明，萧规曹随稳扎稳打，就算势力范围收缩，长期生存也不难；就怕二代自认为比一代更牛…… 不是说二代不能变革，但至少应该先稳几年，把原来实际运行的规则完全摸清楚，理解父王当初的“傻”和“固执”是出于哪些无奈，然后再谋定而后动。 有人担心娃哈哈的三代接班人是谁，照目前看，我觉得他们想多了。 |
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这几天谁也别乱说话，人家家里有事，咱们就不要在添乱啦，宗老那么大企业，没有转向国外一分钱，解决那么多人的就业，省吃俭用一辈子，人家走咱帮不上忙，更别添乱啦。 |
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我刚好刷到了一个宗庆后的采访视频，能够回答你的问题。 采访中主持人提到了关于AI人工智能的话题，宗庆后表示人工智能发展起来会造成很多就业问题，因为很多工作都被机器取代了。 主持人此时问道：你担心你的3万员工会失业是吗？ 宗庆后回答：我的3万员工不会失业。 这是我第一次听到一个老板说这样的话，关键我还相信他说的是真的。 |
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说说近期中国4大名企的富二代女接班人的状况吧。 娃哈哈创始人宗庆后过世，接班人早已敲定。 2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉（宗庆后之女）出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长。宗庆后对宗馥莉在娃哈哈集团的表现打90分。 宗馥莉生于1982年，14岁独自赴美留学，回国后从车间管理做起，一路走到宏胜饮料集团总裁的位置。娃哈哈集团这样介绍宗馥莉：2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。从生产车间做起，到品牌公关部部长、销售公司副总经理，再到“接班”娃哈哈，宗馥莉用了17年。她大胆试水品牌破圈、打造IP、突破圈层，一系列举措，让这个“中年品牌”焕发新的生机。 宗馥莉还拥有自己的企业。她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造业500强”。 美特斯邦威接班人胡佳佳7年累计亏损32亿，父亲紧急接手 今年1月，美特斯邦威发布公告，周成建接任公司董事长、总裁职位，原董事长、总裁胡佳佳辞任。胡佳佳是公司创始人周成建的女儿，2016年，年仅30岁的她从父亲手中接过家族企业，坐上董事长之位。 根据公司财报，7年多以来，美邦在她手中表现不佳，仅有一个年度净利润为正值，累计亏损额近32亿元。危机之中，周成建选择再次站到台前，从女儿手中接过“烂摊子”。 胡佳佳2010年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。学成归来，她即进入家族公司在各个岗位历练，曾在总裁办公室、鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等部门任职，从加入公司到成为董事长，只用了5年。 2016年，胡佳佳从父亲手里接过企业，当时，年仅51岁的周成建交班。 这次人事调整不只是将女儿一个人推向前台，而是整个“家族二代”全面登场：周成建28岁的儿子胡周斌出任总裁助理，胡佳佳的丈夫担任公司副总裁。 胡佳佳走马上任时，美特斯邦威已经开始走下坡路。老一辈可能希望新一代能打开新的局面。 2012年，美邦服饰的店铺数量合计达到5220家，包含直营店铺和加盟店铺，其中直营店铺就有1306家。目前，美邦服饰店铺总数已经不足千家。 达利食品接班人许阳阳 2月18日，2024年泉州市民营经济发展大会召开，达利食品集团被表彰为2023年度民营经济纳税百强，集团副总裁兼执行董事许阳阳作为民营企业家代表上台发言。 许阳阳为达利食品集团创始人许世辉的接班人。在2023年胡润女企业家榜上，许阳阳和母亲陈丽玲以230亿的身价位列福建省首位，再次蝉联泉州女首富。 出生于1983年的许阳阳，2005年毕业于厦门大学，获得国际经济与贸易学士学位。之后，她远赴英国留学，直到2008年回国，进入家族企业工作。一开始没有进入管理层，而是到基层一线锻炼。 她担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位，2010年，许阳阳开始担任达利园集团副总裁。2014年底，她被任命为达利食品董事。2012年许阳阳担起了达利集团接班人的重任。 2015年，许阳阳开始负责达利上市项目，并在八个月内成功让达利食品集团在香港上市，成为当年全球消费品项目最大的IPO。许世辉一跃成为福建新首富。 2023年7月，达利食品启动私有化退市。主要原因包括：股价低迷，公司已丧失维持上市地位的优势，股权集资能力有限；股价表现不理想对公司业务发展造成不利影响；私有化利于公司实施长远策略。 新希望接班人刘畅 10年前，刘永好卸任新希望董事长一职，将新希望主业的农牧食品板块交到自己女儿刘畅手中，正式开启权杖的交接，向来低调的“二代”接班人刘畅走到台前。 2023年4月，刘畅曾出席“第十九届畜牧饲料科技与经济（全球）高层论坛”，分享她作为新一代接班人的思考。她认为传承不是传给一个人，而是培养一个团队、一代新农人。 对女儿的表现，刘永好相当满意。2020年9月，他曾在接受媒体采访时表示，对接班人女儿刘畅的工作挺满意，“打85分以上”。 来源：上游新闻 |
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宗老先生有着老一代企业家勤劳踏实的工作作风，70岁了还自己亲自到基层跑市场，这样做才能对市场的真实情况有所掌控。 宗大小姐受西方管理学的影响较深，习惯了看市场调研数据，看各类报表，但她不一定了解这些表格和数据是怎么做出来的，是否符合市场的真实情况。 再加上国内各种人情世故，大公司内部的办公室政治，这对宗小姐来说也是一场考验。 当然，娃哈哈作为我辈80后的情怀产品，还是希望她能越做越好，把娃哈哈这个品牌发扬光大。 |
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在经营上，两者的心态截然不同，父辈们要的是活下去，二代们要的是干一票大的。 所以父辈们考虑的更多，更加殚精竭虑，更加不容有失，很多决策失败了就没有机会成为成功的民营企业，二代也就不存在了。 王健林和王思聪父子就是很好的例子。王健林的万达曾经很辉煌，但现在面临困境，王健林必须壮士断腕，这两年人也憔悴了不少。而王思聪呢，创业不少，没有什么大的水花，但酒照喝歌照唱，未来的机会还很多。 父辈们的经营，带着强烈的个人色彩，整个企业被烙上了明显的风格，企业的经营理念和企业文化，必然是以创始人为灵魂的。 而二代们，一般需要在实践中证明自己。让他们完全守着父辈的经营理念和企业文化，有点太死板，大部分人都很难完全秉承上一代的理念继续经营下去。 所以他们总得折腾点事情出来。就比如宗馥莉，上来把二十年的代言人王力宏换掉了，许光汉是谁很多人都不认识，惹得大众一片质疑声，没想到前两年王力宏出现风波，又一波人说宗馥莉英明。其实宗馥莉这就是折腾，年轻化又没年轻化到点子上。 如同宗馥莉这样的，崇尚制度效率，怎么感觉更适合做职业经理人，而不是做掌门人。 怕就怕二代们急于证明自己比父辈强，好大喜功，创新或者扩大规模后留下一堆烂摊子无法收拾。 民营企业如何避开“富不过三代”这种魔咒，除了需要现代企业制度的完善以外，二代三代们如何秉承父辈理念并将其发扬光大是非常重要的。 |
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这么多年，服务了不少家族集团，加上周围的同学朋友的故事。主要分下面几种情况。 1、老子太强势，孩子长不大。（占一大半） 某集团的老爷子，从无到有，一路拼搏，打出一片天地。老爷子是个及其有城府的人，很强势，社会关系也很厉害。然而，孩子除了学历高，技术好，没有优势。虽然名义上孩子是总经理，但是基本上社会关系这一块，还是老爷子大包大揽。 其中有个很有意思，老爷子撒手人寰，本来是孩子接班，结果接不了，只能老太太接班。 这些孩子，现在也都是30/40来岁的人了，你说他们不聪明吗？实际上很聪明，视野很广。但是就是没魄力，被约束的太厉害，没胆子。最重要的是，他的社会关系是依赖于他老子的地位，而不是靠他自己的能力地位让对方畏惧。换句话，他的交往方式是建立在给他老子面子上的行为方式。 2、老子放纵，孩子能作（一部分） 这反而是我觉得孩子能接班的。这些是公子哥，学习也不行，出去混个文凭。当年上学的时候就是“不学无术”，整天跟“闲杂人等”瞎混。 在老实人、打工人眼里，这种人是废柴。实际上，有些公子哥，善于笼络人心，玩人际关系。他们从小就有足够的支持，会拿捏人，更会耍流氓。不会耍流氓的人，撑不起大集团的。人家又不仅车间干活，也不用进研发部门搞研究。他眼里就是利益关系交换，能拿捏你的弱点，看人下菜，吃定人。这不是学校好好学习能学出来的。 目前接触的几个公子哥，从小学就练出了大哥气质。从来没有“讨好的性格”，遇到大佬也会不要脸的说一些阿谀奉承，但是并不是那种放弃利益的讨好。纯粹是嘴上吃亏无所谓，利益不会让。 缺点就是不会管理，不过他们觉得花钱能解决的就花钱，然后找我们这种中介给他们治理修正。 3、老子一步一个脚印的培养（不多） 这种是老子带到公司，能放权，让孩子去做。有点像《教父》的老教父。手把手的教。 这种属于比较理想的，会管理，会人情世故。从小的阅历+教导，成长的非常牛。缺点就是没吃几次亏，或者说吃亏的时候，有老子兜底。这种集团式企业，以维稳为主。最起码下限有。至于上限，就看这些孩子内心的野心了。 |
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娃哈哈冰红茶，4块钱那种矮胖瓶的，工地之神。 之前兼职板砖时候，整个工地人手一瓶，yyds |
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就这群人的素质，不用征收遗产税，我相信他们可以在五到十年内迅速将手里的财富散给整个社会。一群温室里长大的金玉其外的二代们，在一群茹毛饮血，尸山血海里爬出来的创一代们的围猎下，要不了多久，他们父辈给他们积攒下来的财富，就会被蚕食的干干净净。娃哈哈，王守义，老干妈，长城，这些都是在父辈健在的时候就做过接班人测试的，其结果，几乎可以用惨不忍睹来形容。 中国还有大量的这样的家族企业，除了极个别的可以摆脱这个轮回，其余绝大多数都是这样的宿命。我们本地的一个企业家峰会曾经邀请了一群二代们去参会，他们好些人都是从小不学无术，然后被家里人送到国外，领一张镀金的文凭，然后回国被安排到营销或者销售领导岗位，说是领导，实际上屁事不干，就是吃喝玩乐。再然后就是直接调到总公司接手整个公司。甚至有个奇葩的，他爹给他安排了个司机的职位，做了三年，直接升任公司总经理的。指望这群人能接手一个庞大的商业帝国，还刚好处在一个商业帝国急需变革商业模式的节点上，能够力挽狂澜，再造奇迹，这个难度不亚于让个小学没毕业的孩子去手搓原子弹。不，相当于让一个七八岁的孩子，徒手进狼群里猎杀头狼。古人说匹夫无罪怀璧其罪，如今这群心智还没十几岁的孩子，手握海量财富，又被广而告之，简直没有比这更危险的了，下边的一群群饿狼，怕是会给他们吃的渣滓都不剩 |
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1987年，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，并公开选拔经销部负责人。宗庆后看准机会，毛遂自荐，主动提出承担每年10万元的利润。而文教局要求的当年创利指标仅为4万元，按人均创利标准计算也已经远超当时国企的人均利润指标。 宗庆后生于1945年，1987年创业，是42岁。 宗馥莉生于1982年，现在继承娃哈哈集团，也是42岁。 孔子说四十不惑，40多岁，也还是可以追寻梦想的年纪。 2007年起，宗馥莉开始独立执掌宏胜饮料集团，该公司成立于2003年，曾是娃哈哈代加工业务的子公司，宗馥莉加入后，对宏胜大刀阔斧进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂，宗馥莉均深度参与…… 2007年到2024年，宗馥莉至少为执掌娃哈哈准备了17年，期间也没什么负面消息，感觉应该比万达王公子靠谱，希望她能获得成功。 |
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这个时候就要感谢计划生育，不怕创二代混吃享乐，就怕他们心比天高。 很多创一代没时间管教孩子，往往还迷信外国教育，从小送出去接受发达国家“先进教育”。没有基层吃过苦历练过，很多东西只是想当然。 我记得宗庆后曾经把班交给他女儿一次，结果他女儿大刀阔斧改革动到了大动脉，逼得宗庆后重新接手。另一个典型案例就是曾经的国民老公，不是没见识，是真到执行的时候就各种问题。 我身边的一些中二代富二代毕业后第一个念头大多是创业，也就是九死一生，最后乖乖去接父母的班或找个稳定工作。想好好干的初期还要倚重父母留下的叔父班子，慢慢熟悉流程。 德不配位最终还是要被坑，感谢计划生育曾经的一视同仁。发达国家这种情况创一代早就是子孙满堂，父亲有条件择优接班，家族配合的好也能牢牢控制公司。 所以不认为换了人就能有巨大改变，这些二代不少早就参与公司运营，该改的很早就改了，有些东西他一个人不一定说的算。 |
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最大的不同是人口红利正在消失。 创一代们所处时代是这样的：在国内人口红利刚刚发挥威力，数以亿计的农民工和几千万的下岗工人涌入就业市场，而在国际上，苏联解体，社会主义遭受空前打击，市场经济（资本主义）一时间成为不容置疑的政治正确。在这样一个资本占尽天时地利人和的年代，创一代们可以随意的拖欠工资、可以尽情的坑蒙拐骗、可以放肆的投机倒把，再怎么恶劣再怎么危险的工作也都不缺为了养家糊口的农民工愿意干，还有国企改制这一时代红利，天量的国有资产等着被侵吞。总之，反正廉价劳动力多，你不干有的是人干；反正韭菜多，你不上当有的是人上当。在这样一个属于资本的黄金时代，只要够心狠手辣，敢于突破道德人伦的底线，发财的机会总是大把的有。 可是到了创二代们接过衣钵的时候，时代已经发生了翻天覆地的变化。如今这个14亿人口基数的和平年代出生人口还比不过4亿人口基数的战乱年代，人口红利被彻底玩坏了。以前可以忽悠着工人不付工资给自己白干活的套路现在行不通了，如今工人要求日结。以前可以建个烂尾楼然后就卷走房奴们的购房款跑路的套路现在行不通了，如今房奴们要买现房。以前的血汗工厂无论工作强度有多大无论工作环境有多恶劣，总有为了养家糊口而咬牙接受的农民工，而如今的年轻人宁愿送外卖送快递，在家啃老混吃等死也觉不愿意再进厂拧螺丝了。 至于国际形势，在欧美，工人阶级多年来深受制造业转移之苦，这导致了以产业回流的右翼运动一浪高过一浪。在中东非洲，随着美国在阿富汗伊拉克的败退，以及俄乌战争的爆发，美国越来越无力掌控全球局势，越来越多的能源和原材料供应地将陷入动荡，这将直接威胁到全世界的能源和原材料供应。 时代抛弃你从不会打一声招呼，二代们在靠着一代们的财富吃喝玩乐、美女别墅、豪车炫富时，时代悄然发生了翻天覆地的变化，创业的风口更在不知不觉中戛然而止，可以预见的是二代们将面临人力成本上升、劳动积极性下降、贸易战频繁、原材料价格暴涨、地区局势动荡、全球化逐渐土崩瓦解等诸多威胁。可讽刺的是比起创一代，从小就成长于别墅豪车、酒吧会所的二代们无疑是温室里的花朵，可到了接班的时候却要面临一个远比一代们要严峻复杂和险恶的局势，因此可以肯定的是耗光家底破产倒闭将成为绝大多数二代们不可逃脱的宿命。 有的时候也不得不感叹古人的智慧，富不过三代，还真就是如此。 |
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就在我们还为生计奔波时，那些创二代们艰难地接过上辈几十乃至几百亿的家产、企业....... 在中国的民营企业中，家族企业占了近八成。 现在，中国大批民营企业走到接棒节点，新一代接班人开始密集登上集团的舞台中心。 比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、通威股份刘舒琪、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、杉杉集团郑驹、海澜集团周立宸等等。 娃哈哈 宗馥莉在1982年出生，2004年留学归来后进入娃哈哈集团；宗馥莉在娃哈哈集团最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。 宗馥莉与父亲宗庆后的管理风格则截然不同； 用宗庆后的话来说，自己比较宽容，女儿比较尖锐。 |
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宗庆后，人情味很浓，员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。 娃哈哈有一个退养计划，在公司干了10年以上的员工一般不裁员。娃哈哈旗下由省区经理直接入股成立的子公司，要是员工能力跟不上了，就把他调到保卫科或者仓库等后勤部门。 当年“达娃之争”中，在利益捆绑下，达能通过猎头千方百计挖角娃哈哈的人，但一个也没有挖动...... 宗馥莉，初中到美国求学一直到大学毕业，形成了一套西方化的处世逻辑——直接，坚持自我；毫不掩饰杀伐果断的一面。 在公司，宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地。 |
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与父亲推崇的企业“家文化”不同，她崇尚制度和效率。早期她手下的一些员工会因为没完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。 不过宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团..... 另外，宗馥莉更依赖团队，希望团队去发现问题，解决问题；但宗庆后更多是给指令，其他人只要做好执行就行。 不过和早年几乎不留余地的风格相比，现在的宗馥莉已经成熟、软化了不少，用自己的话说就是“没这么凶残了”。 同时，对不涉及公司根本利益的问题，宗馥莉变得妥协得更多。在之前，父女俩发生争执时，往往是宗庆后选择退让。 不过，宗馥莉能力和对娃哈哈的贡献十分亮眼。 2021年，她出任集团副董事长兼总经理后，对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，比如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机； 在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长； 公司年收入重新回到500亿元以上。 2022年，宗庆后再度谈起女儿，已经是“女儿比我还厉害”！ 换句话说，娃哈哈的结交没有出现问题。 |
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其他公司 新希望。 去年，新希望创始人刘永好的独生女儿刘畅，新增为新希望投资集团董事长、董事。 刘永好对16岁便远赴美国求学的刘畅，工作表现“至少得85分以上”。 但有些接班人表现不尽如人意。 美特斯邦威。 2016年，美特斯邦威创始人周成建把公司交给女儿胡佳佳。 胡佳佳接手七年，美特斯邦威只有一个年度净利润为正值，累计亏损额近32亿元。 1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位。周成建宣布重新出山掌舵。? |
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这还算是好的，毕竟这些大型企业新人接班，可以依靠人脉和充足资金、家底实现过渡，起码不会出现倒逼危机。 一些中小型家族企业却很不容易。 《中国家族企业生态40年》显示，家族企业平均寿命只有24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同； 大约30%的家族企业能传到第二代手中，这里面其中又不到2/3的企业能够传到第三代，后者大约只有13%的企业能够传出第三代。 初创时，家族式企业模式可以完成原始积累，但随着企业规模扩大弊端就会显现。 比如股权状况不明晰；以血缘关系搞企业管理，权、责、利界定的模糊；另外家族企业产权的高度集中也不利于吸收先进人才。即使引进优秀的人才，也因为经营管理环境的约束无法完全大展手脚。 家族企业式的弊端不改变，就会覆蹈富不过三代的魔咒。 |
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娃哈哈股权大多都在杭州政府手里， 如果她干不好，自然会召开董事会议，请职业经理人来干。 |
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一代商业传奇宗庆后逝世 新生代能否扛起娃哈哈 2月25日，娃哈哈官方发布消息：中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。 回顾宗庆后的一生，作为我国知名民营企业家，其1987年创立娃哈哈，四年后的1991年，娃哈哈营养食品厂兼并了资不抵债的国营杭州罐头食品厂，开创了集体小厂兼并国有企业的先例。据娃哈哈此前发布的宣传片介绍，截至2022年底，娃哈哈累计销售额超9100亿，利税1830亿元，上交税金近800亿元。 去年12月出席娃哈哈经销商大会 2023年12月的娃哈哈举办的“2024年全国销售工作会议”上，宗庆后出现在会场，他看起来一如既往地亲切，穿黑色夹克，手微微托腮，聚精会神参会。这一次，是时隔三年后娃哈哈和全国各地经销商的“老友线下会面”，也是宗庆后最后一次公开露面。 |
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图：2023年底的娃哈哈全国销售工作会议，宗庆后公开出席 娃哈哈微信公众号截图 彼时的娃哈哈，在2023年创造出亮眼的成绩。娃哈哈作为赞助商为杭州亚运会提供了全场景饮用水需求保障服务，覆盖观众超200万人次。 也正是在这场会上，宗庆后与宗馥莉共同表彰了百余名优秀的经销商及区域经理，并现场为获奖人员颁奖。 按照娃哈哈的说法，宗庆后本人十分重视与经销商的厂商关系，并坚持梳理、优化合作关系。现场公开了2024年经销商年度奖励方案，透露将进一步加大对优秀经销商的激励，扩大奖励范围并提升奖励力度，计划拿出1个亿奖励优秀经销商。 娃哈哈创立以来累计销售额超9100亿 记者注意到，娃哈哈官网上，宗庆后对年轻人留下寄语，“我希望每一位年轻人都能丢掉速成的幻想，成为踏踏实实的奋斗者。要有干劲、有激情，但更要明白如何做事情，如何做好事情”，“从基层做起，打实基础、大展才干”。 “从基层做起，打实基础、大展才干”，这也是宗庆后本人的创业历程。 宗庆后1945年出生，曾是杭州一家校办厂的工人，有一段时间做过推销员。后来校办企业不懂得做生意，严重亏损。1986年，国家出台相关规定，提出“推行多种形式的经营承包责任制，给经营者以充分的经营自主权”。宗庆后用借来的14万元承包了一家连年亏损的校办企业经销部，通过代加工口服液，抓住了发展的机遇。 1987年娃哈哈创立，1988 年开发娃哈哈儿童营养液，当年销售就达近500万元。1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈“小鱼吃大鱼”兼并了有着2000多名职工且负债累累的国营老厂——杭州罐头食品厂。这一年，娃哈哈的营业收入已经超过2亿元。 后来一次公开露面，宗庆后还谈起这一次的兼并称，“当时我发展也是挺快的，1991年就兼并了国营的杭州罐头厂，当时就100来个人，而且实际员工就是10来个人，其他都是农民工。罐头厂是有2000个工人，还有5000个退休工人。当时它资不抵债了。让我去兼并的时候不用我花钱，要500个人就可以了。” 那时正遇上“紧缺经济”，娃哈哈的成长十分迅速，1994年、1998年，娃哈哈的营业收入分别达到了8.9亿元、36.19亿元。2002年，娃哈哈已经是一家营业收入超88亿元的民营企业。 |
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娃哈哈发展历程数据 数据来源：娃哈哈2012年社会责任报告 数据显示，截至2012年，娃哈哈已累计创利润 570 亿 元、上交各项税金 301 亿元，为中国企业集团纳税 500 强、纳税 AAA 级单位， 居中国民营企业 500 强纳税前十位。 2022年，“2022浙商全国500强” 全榜单发布，杭州娃哈哈集团有限公司2021年营收519.15亿元。据娃哈哈此前发布的宣传片介绍，截至2022年底，娃哈哈累计销售额超9100亿，利税1830亿元，上交税金近800亿元。 根据娃哈哈集团官网的简介，娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人。 宗庆后我国第一代民营企业家，十分看重品牌和食品安全。宗庆后曾经提到，“礼不忘其本，饮水当思源”“品牌的基石，一半是质量，一半是诚信”。宗庆后2009年国家举办第一届食品安全论坛后，多次参加论坛并发言，明确表示企业是食品安全的第一责任人，质量是企业的生命。 浙商新生代能否扛起娃哈哈？ 2021年12月，宗庆后之女宗馥莉已经出任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作。 作为宗庆后的女儿，宗馥莉已经从事食品饮料行业近20年，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，领导娃哈哈品牌升级。自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 宗馥莉出生于1982年；2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年她成为娃哈哈中层团队一员。 2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。” 新京报贝壳财经记者注意到，宗馥莉创立宏胜集团（宏胜饮料集团有限公司）外，从2018年起陆续担起了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的“重任”，这让“上午在宏胜，下午跑娃哈哈”成为她的工作日常。同时，曾经不涉足的品牌和销售，也开始慢慢由宗馥莉接手。 出任娃哈哈集团品牌公关部部长后，宗馥莉表示，“我希望，我出去的时候，人家会对我说，我发现你们的品牌变年轻了。”宗馥莉成为娃哈哈公关部部长后，娃哈哈的品牌改变也是显而易见的，她多次操刀娃哈哈的“破圈营销”。她使得营养快线、AD钙奶等单一爆品再获新生；并搭建了与消费者互动的哈宝平台这一数字桥梁，为传统品牌娃哈哈的数字化升级打下基础。 据娃哈哈内部人士曾透露，“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。” 据了解，宗馥莉还创立了自己的品牌——KellyOne。公开资料显示，KellyOne是一个饮料品牌，成立于2016年，以一二线城市新生代人群为核心消费群，以新消费生活方式辐射全国市场，线下入驻了便利店、商超、潮流零售店等渠道。 对于2024年，宗馥莉有着清晰的发展规划，她提出要真正打开销售新通路，既要“全面”也要“聚点”。 在2023年底与宗庆后共同出席的“2024年全国销售工作会议”上，宗馥莉就表示，发展三十六年，娃哈哈已经编织出了细密全面的产品网络，拥有涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，对此更应该做到新品老品双管齐下，多措并举打产品“组合拳”，才能抢抓机遇，释放优势。 新京报贝壳财经记者 阎侠 李云琦 |
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近两年，“厂二代”、“企二代”，“创二代”这类名词频繁登场，折射出一个现实问题：很多“创一代”已经打拼30多年，逐渐到达退休之龄，是否将企业传给子女，以及如何交接班，是他们面对的必答题。 全国工商联下属中国民营经济研究会的报告显示，在中国超1亿家民营企业（含私营企业和个体工商户）中，80%以上为家族企业，约29%的家族企业又集中在传统制造业。从2017年至2022年，中国约四分之三的家族企业面临交接班，是中国历史上规模最大的一波家族传承。 “如果比较中西方家族企业传承，最核心的差异是，我们把他们200年的发展历程压缩到了40年间。”长江商学院经济学助理教授范昕宇对财新称。 长江商学院创办院长项兵曾表示：“民企换代接班不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。” 在外界看来，“企二代”或“厂二代”都“含着金汤匙”出生，过着“锦衣玉食、香车宝马”的生活，接班意味着继承财富与地位。但现实的复杂性远超于此。家族企业的传承素来凶险，中国民营经济研究会指出，全球家族企业的平均寿命为24年，与创始人的平均工作年限相同，只有约30%的家族企业可以传到二代手中，能传到三代的不到20%。 “以前是第一代企业家之间的竞争，未来是二代与二代之间的竞争。接班只是个开始，能跑出来的才叫赢家。”一名“二代”感叹道。 “创二代”的共同点也显而易见： 他们中的大部分都有出国留学经历，接受西方教育后回厂工作的第一项任务往往就是拓展外贸； 他们适逢跨境电商风生水起，作为互联网原生一代，对数字化工具的理解和运用远超父母，因而更愿钻研工业软件、电商、社交媒体等新技术、新渠道； 不少“创二代”接过上代“百年老店”的理想，愿在品牌、研发上加大投入，且更愿以现代公司治理方式，取代传统的家族式管理。 “创二代”进企业，很多都会头顶“总经理助理”的职位，在各个部门轮岗。女性接班人往往会从财务、品牌和销售等领域接手，而男性接班人会从IT（信息技术）、外贸、电商等方向下场。浙江厨电企业方太集团创始人茅理翔，就将交班计划总结为“带三年、帮三年、看三年”。但大多数“创二代”向财新预计，自己的父母会工作到七八十岁，接班是一场为期数十年的“修炼”。 与同行相比，“创二代”在探索新方向时，往往更强调合规。 同时，年轻的“创二代”对中国传统的酒桌文化也普遍心生抗拒。 与很多“创一代”甘心做代工贴牌不同，“厂二代”更看重自有品牌，并不惜为此“烧钱”。 浙江大学家族企业研究所所长陈凌认为，相比国外多有数代企业接续传承，中国家族企业换代接班过程中主要有几大痛点： 首先是缺少身边的经验可供参考； 其次，此前计划生育导致家庭人口较少，甚至是独生子女，接班人选择范围小； 三是改革开放以来，中国经济和社会快速发展，两代人价值观差别较大，导致财富分配、接班人筛选等一系列制度尚未建立完善。 大企业在成长过程中，往往涌现出不少优秀的职业经理人，使创始人可以在经理人与二代之间作出选择。很多家族企业二代也愿意从知名企业外聘职业经理人，辅佐自己实现公司变革。 波士顿咨询2022年的一份报告显示，在中国100强家族企业中，31%选择由家族成员继承，54%交给内部培养的高管，还有15%选择外聘职业经理人。 但对中小民营企业来说，要从外部找到可以信赖的职业经理人非常困难。很多企业发现，由于工厂缺乏现代公司治理体系，长期公私不分，外部经理人执掌工厂后，很容易谋取私利。 一旦企业做大，公司治理完善起来，尤其是上市之后，相应的风险会随之降低，职业经理人才会成为一个可选项。不少“二代”向财新表示，带领公司上市是他们人生的一大目标，家族企业成为公众公司后，会更容易传承到下一代手中。 对家族企业来说，完善治理结构要把家与公司分开，划分出每个人在公司内的权利和义务。 而当前形势下，“创二代”与他们父辈面临的挑战有很大差异：“国内、国外双循环”是改革开放以来前所未见的模式，而经济降速、人力成本上升、线上线下融合、全面产能过剩，这些都迫使中国工厂必须在运营上更精细化、数字化和国际化。 “故步自封和闭门造车，都没法传承企业，我们的时代面临着与父辈不一样的挑战。”一位“二代”说。 以上 参考内容： “厂二代”来了｜特稿精选 封面报道之二｜“厂二代”的时代挑战 封面报道｜修复新希望 |
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宗老和宗馥莉两代人阅历、教育背景、成长经历截然不同，差异颇为明显。不过在近20年的接班历程中，两人在企业方面的认知也开始趋同。 宗庆后生于解放前，少时下乡，在农村一待就是15年。此后赶上了改革开放的浪潮，白手起家。在人情社会中办企业， |
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宗庆后奉行“家文化”。 “家文化”在娃哈哈的发展中起到了重要作用。武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青曾于2000年加入娃哈哈集团，他透露，在“达娃之争”中，达能曾通过猎头公司千方百计挖角娃哈哈的人，但“一个都没有挖动”。 “宗庆后人情味很浓。员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。”肖竹青曾说，娃哈哈旗下有由省区经理直接入股成立的子公司。此外，在日常经营中，大家长式的管理风格下，“娃哈哈的效率特别高，因为公司重大事情都是宗总亲自决定。” 尽管有制度，但有时流程似乎并不那么严格。印雄飞曾以审批流程为例，“公司有制度，但有些人会越过制度直接找老板（宗庆后）审批。” |
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宗馥莉更讲究制度化和系统化。 宗馥莉曾向《中国企业家》承认，宏胜的利润率比娃哈哈要高。她透露，宏胜通过运用数字化的系统和工具，优化了订单管理，也降低了运费成本。 不过，随着企业规模的增长，宗庆后对家文化的内涵进行了升级。他说：“光是‘家文化’，也会造成‘大锅饭’。既要有‘家文化’，同时还要有严格的管理。实际上就是激励机制跟竞争机制相结合的一种形式。” 此外，宗庆后在“达娃之争”中“吃了不懂资本运作的亏”，很长时间对资本避而远之，近年却对娃哈哈上市一事松口。 他曾质疑电商模式有问题，但近年却大举进军电商，还斥重资打造电商大厦。对于宗馥莉在娃哈哈进行的一系列“年轻的玩法”，宗庆后也放手支持。 宗馥莉不仅让娃哈哈在英雄联盟、斗罗大陆、B站、潮玩、电影等圈层交朋友，还让自家产品IP人格化，如AD钙奶主打“今日未成年”概念，这也使得诞生于1996年的AD钙奶，在推出25年后，近三年的销售额依然保持了每年两位数的增长。 宗馥莉早在2017年福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜中，排名第13位。此外，2015年在全球知名财富公司Wealth-X公布的一份榜单中，宗馥莉以30亿美元身家居亚洲十大年轻富豪第三名。 宗庆后曾在访谈节目中谈起宗馥莉，说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。 宗庆后说：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家（文化）层次比较低，他们大部分都是美国留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。宗馥莉她还是愿意的，但是未来的发展方向和我可能会不一样。” |
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尽管宗庆后多次公开表达对宗馥莉的满意，但他仍不能完全放手。“我也想退居二线，但退休是不可能的。”2021年2月，宗庆后说。 但他已经在给自己减负。2019年左右，娃哈哈在内部晋升了三位副总经理，帮宗庆后分担部分工作。给自己减负后，宗庆后则关注销售业务。 宗庆后最主要的精力，则放在娃哈哈的管理制度改革和流程改造上。“我现在要求每个员工自己管自己，要做什么事情，什么事情该做，什么事情不该做。国家有依法治国，工厂是按照制度治厂，这样任何人领导（企业）都没有问题。”宗庆后彼时透露。 他预计，娃哈哈通过改革实现这种理想状态，可能还要三五年，“以前的一些习惯，在大家脑海里根深蒂固了”。 另一方面，宗馥莉除了独立掌管宏胜外，在娃哈哈内部陆续负责了品牌和销售业务，这些都意味着她在娃哈哈扮演的角色越来越重。 如今，随着宗庆后逝世，“接班”成为宗馥莉必须面对的课题，她将背负父亲给予的使命，带领娃哈哈负重前行。 |
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绝大部分二代守不住才是正常的，也是健康的生态，不能再回到世袭罔替的日子了 |
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我见过下场最好的国内富二代，都是父辈去世之后，直接套现离场润了的。。。 子承父业的几乎没有好下场 |
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老宗走了，娃哈哈最迟五年内必出大事。 |
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一个人成长的途径只能是历练，长期的历练，不同部门的历练。 但富二代普遍缺乏这种历练，你让他们怎么接班？ 就像乌克兰的泽连斯基，就是个演戏的，你指望他带领国家走上辉煌，他懂吗？ 宗馥莉呢，2004年就进入娃哈哈了，还是从基层干起的，这都二十年了！ 做的各种领域也都没有脱离饮料行业。 所以啊，我看好她。 |
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