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[商业财经]娃哈哈创始人宗庆后去世，女儿宗馥莉成为接班人，娃哈哈未来将驶向何方？ |
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2018，宗馥莉进入娃哈哈集团工作，担任品牌公关部长一职。在外界看来，这是宗馥莉正式进入“接班人”模式的标志。 但其实，这并非宗庆后的直接委任，而是宗… |
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宗馥莉和其他低调的、被严密保护的二代不一样，她的履历大体是是清晰的，宗庆后明显是在刻意、执意培养她将来接掌娃哈哈，把娃哈哈作为家族企业传承下去。 以下是我的个人记忆，从之前关于宗馥莉、娃哈哈的新闻、节目中看到的，也许会有偏差、错误。 宗馥莉刚回国不久，娃哈哈跨界推出了童装品牌，由宗馥莉主导，这明显是宗庆后为了锻造宗馥莉而设立的。当时业界非常看好娃哈哈童装，一是几乎可以无缝衔接娃哈哈的品牌效应，二是娃哈哈的实力强大，远胜于资金捉襟见肘的很多其他童装企业，三是当时童装竞争态势非常宽松远非十年后尸山血海般的童装江湖。 宗馥莉组建的团队也非常强大，从欧洲、韩国聘请了高水平的开发和经营人才，同时从广州、深圳、杭州等服装发达地区招聘了大量专业人员。我有几个同行还去应聘面试了，我认识的一些代理、加盟商也跃跃欲试，想攀上娃哈哈这条大腿。 娃哈哈这次跨界是很轰动的，至少在服装行业是这样。大企业、有钱、高知海归、大手笔，这些因素组合在一起，想低调都难。 但娃哈哈童装很快就偃旗息鼓了，甚至没开多少个店，让业界愕然。当时流行的说法是，童装盘子小，回报慢，对娃哈哈这种大公司来说实在是鸡肋，宗馥莉有更重要的事情去做。 据说娃哈哈童装总共花了3亿多元，对娃哈哈集团来说就是九牛一毛。 宗馥莉独自操盘的另一个项目是物流园，或者是别的名称，反正和物流、产业园相关。这个项目投资比较大，有说十多亿的，也有说三十多亿的，但后来也没了下文。因为非相关行业，我只是陆续看了一些新闻，没有去刻意关注，记错或记岔也有可能。 宗馥莉曾参加过CCTV2的一个节目，在节目里她曾说，她无法适应父辈那种经营方式，面对复杂的政商关系网，她很难融入，也不想去融入。当时舆论界认为宗馥莉可能不会继承父亲的企业经营，而是走适合自己的发展之路。 十多年前，随着民企的创一代逐渐老去，二代面对家族企业非常迷茫和焦虑。有关部门便开设了“二代培训班”，为二代们接班提供培训指导。我记得团中央或是全国青联或是其他的国字号组织，为知名企业的二代们开设了一个培训班，宗馥莉是其中非常知名，也是露面较多的一个“二代”。 宗馥莉最终成为了娃哈哈的接班人，宗庆后对她的培养可谓是费劲苦心，既有独立门户，也有娃哇哈哈基层做起，还带着她抛头露面。不知道宗馥莉现在适应了没有。 娃哈哈、宗庆后与很多民企、“资本家”不一样，社会上普遍对娃哈哈充满了敬意，除了娃哈哈产品陪伴了几代儿童成长，也与宗庆后朴实、坚韧的精神紧密相关。 真心祝愿娃哈哈越来越好！ |
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不知道有多少人知道， 搞科研的，实验室里的纯净水用的都是娃哈哈。 当各家卖水的主打什么微量元素、人体所需的时候， 娃哈哈依然推出的是“纯净水”。 搞科研的费半天劲自己去搞纯净水， 最后发现娃哈哈直接就可以用， 关键是还便宜。 哪个实验室里不囤几件。 2021年9月，娃哈哈官方展开了一项“实验室用水支持计划”， 为全国高校及各大研究机构实验室免费提供一年份的纯净水实验用水。 |
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怎么没人提娃哈哈集团的股权问题？ 娃哈哈集团的第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，杭州上城区国有独资，对娃哈哈持股46%。宗庆后是集团创始人没错，但他只持有娃哈哈29.4%股权，是第二大股东，第三大股东是娃哈哈职工持股会，持24.6%。 为什么大伙的印象里宗庆后才是娃哈哈的实际控制人，一来他是创始人，标签贴了几十年，上上下下都只认他；二是娃哈哈的职工持股会应该和宗是一致行动人，两者相加就是54%，绝对控股了。 为什么职工持股人要听宗庆后的？新闻也说了，老企业家人情味还是很重的，娃哈哈基本不会主动辞退老职工，干不动就调岗，颇具国企风范。达能当年斗不过宗，不得不退出，主要原因，一是杭州政府的支持，二是员工的支持，有这两张王牌，达能只能以原价出让股权（这事挺迷惑的，原价出售，出售后宗的身价倍涨，当年就成了中国首富，资本怎么会这么老实）。 所以现在宗馥莉要想顺利接班有三个问题要解决。 一是控股权问题。按股权娃哈哈集团算国有相对控股企业，第一大股东，应该可以投票选董事长的。如果还选宗馥莉，杭州国资那边怎么交待是个问题，到时候一个控股不控局的大帽子压下来谁也顶不住。即使顶住压力选了宗馥莉，最后宗没干好，责任更大。 二是职工持股会。职工是老人，老人跟老董事长干了一辈子，有情有义，有始有终，选他没问题。那二代呢？听说二代的管理风格和父亲相差很大，对“吃闲饭”的老职工很不待见，那老职工是不是也能待见二代，这就不好说了，谁也没有卖给宗家一说。老董事长在给面子没二话，现在老董事长不在了，宗馥莉要想上位，首先要把上一代留下的团队稳住，拿到职工持股会控制权，这一步也不容易。 三是股权变动问题。听说杭州上城区在考虑娃哈哈股权转让事宜，并已经就评估事宜做了公开招标，现在地方债压力不小，上城区也就一块有价值的资产了，想转让变现可以理解，一旦转让成功，娃哈哈的控制权将发生转移，宗家买还好（但我估计她拿不出这么多现金），别人买就是另外一回事了，谁也不会花巨额资金买一家没有上市、没有控制权的公司。 总之一句话，宗馥莉的上位之路不好走。 。。。。。。。。。。。。。。。。。分割线。。。。。。。。。。。。。。。。。 如果是我想接班，趁着上城区文商旅没钱了（听说对外发债30亿，估计都是拿娃哈哈股权担保的，这时候转让动机应该很强吧），抓紧找外部资本介入，由自己出面集资收购国有股权，然后宣布拿回股权后立即上市，这是可以实现多方共赢的办法。 对上城区而言，变现后可以回避是否让宗二代接班的选择题——公司和我无关，随便你怎么折腾； 对职工持股人，股权被宗家集中了，自己的持股除了分红已经没有任何意义，这时候不如转头支持宗馥莉，一来可以卖个人情，二来上市可以变现； 对外部资本，控制权在谁手里不重要，重要的是可以上市变现； 对宗馥莉，目的达成，但压力山大。娃哈哈为什么多年没有上市？股权结构复杂是一个原因，国资背景，背靠大树好乘凉也是一个原因。娃哈哈成立以来遭遇过多次重大危机，每次能挺过来离不开政府的支持，政府为什么支持，关系好是一方面，国资背景才是好借口。现在国资退出，老人退场，靠自己管理这么大的公司，还是食品安全方面的，能不能维持都是问题。 |
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不太了解娃哈哈，也不了解娃哈哈这对父女，但是长城汽车自从让闺女接手之后，闺女的骚操作确实挺秀的。 |
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娃哈哈的产品基本都是食品类，没有啥高科技在里面，接班难度没有那么大，只要不折腾。 但是，自命不凡的富二代，没几个愿意老老实实萧规曹随。 不过我是支持她折腾的，折腾倒了也行，空出市场空间给后来者，降低社会阶级固化，也是好事。 |
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这姑娘的偶像从宋美龄到朴槿惠和希拉里，我不好说啥，“望之不似人君” |
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我是极度不看好未来的，原因很简单。没有表现出其独特的商业眼光和视角，基本上就是在父亲的庇护下生存的 白富美 。真正在商场上厮杀属于能力欠缺的那部分人，我只能把她归拢在富二代的范畴之内。 大家注意，中国社会其实非常变态的。就是你必须自己卷！！！没人哪你当颗菜。不信你们自己想，中国没有政商家族的。千年家族有吗？当然有，钱家就是！人家走的是诗书传家的路！走政商路的，你面临的都是无限的竞争。温室花朵根本没有生存的空间。 |
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宗馥莉能够把娃哈哈传统产品维持一定时间，但难以开发新产品，最终企业会被收购，但她也保住了巨大的财富 娃哈哈的股权结构：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资委全资子公司）46% 宗庆后 29.4% 杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）24.6% 也就是国资委是第一大股东，但职工持股会支持宗庆后 ，加上业绩还不错，国资委能拿到分红，所以宗家父女可以掌舵。如果业绩下滑，国资委有控股的可能 在家族企业传承上，娃哈哈做得相当不错。宗馥莉没有辜负宗庆后的期望，从她父亲手里接过了企业的管理权。在企二代中，宗馥莉不是天纵英才，而是后天培养出来的。她从美国留学归来后，直接就加入了娃哈哈集团，从最基层的工作开始干，迅速摸清了娃哈哈的全套业务。2004年，宗馥莉大学毕业，2007年就担任了宏胜饮料集团总裁。 |
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这是宗庆后给宗馥莉练手的舞台，宗馥莉做得相当不错。在宗馥莉的改革整合下，宏胜饮料做到了百亿营收。2018年，宗馥莉跻身娃哈哈集团总部，任公关部部长。在此期间，宗馥莉最大的手笔就是撤换了王力宏的代言。一开始，因王力宏被撤，宗馥莉遭到猛烈抨击，把她骂作“又一个败家女”。可事情很快反转，王力宏翻车了，宗馥莉破圈营销，一战封神。 2021年，晋升娃哈哈副董事长兼任总经理，成为了娃哈哈集团的最高话事人。这时候，宗庆后已经退居幕后了。对于企二代而言，最怕的是什么？是有梦想，非要自己出去单干。王思聪就是一个典型的反面教材，拿着5个亿去创业，亏光了不说，还倒亏20个亿，逼得他妈自掏1个亿的现金，去给儿子救急。 宗馥莉最大的优势就在于，她很稳定，愿意接父亲的班。站在父辈的肩膀上，只要不犯大错，就很难输。因为最顶尖的行业资源，都在娃哈哈手里了。为了确保娃哈哈的安全性，宗庆后帮宗馥莉攒了200多亿的现金储备，形成强大的资金池。只要不瞎折腾，娃哈哈根本就败不完。 这一点，与老干妈极度相似。老干妈和娃哈哈高度相似，他们都是家族企业，都不上市，都拥有绝对控股权，并且都完成了二代交班。老干妈陶华碧和宗庆后一样，都是42岁开始创业，打造出了年销过百亿的中国品牌。不同的是，陶华碧的儿子太能折腾了。在陶华碧退休的那些年，陶华碧的大儿子李贵山不满足于辣椒酱的利润，带着大笔钱去投资房地产，搞资本并购，亏得惨不忍睹。 |
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二儿子李妙行则为了节约成本，把贵州辣椒换成更便宜的外省辣椒，导致老干妈口味发生变化，销量严重下滑。2018年，71岁的陶华碧被逼得重出江湖，这才扭转颓势。但老干妈和娃哈哈一样，都经得起折腾，为什么？这就是不上市的好处。 一旦上市了，股权分散，任何风吹草动，都会引起企业经营的重大波动。资本对利润太敏感了，反而更容易干扰到企业决策。可老干妈、娃哈哈这种家族企业，做差了，本身没有太多的技术含量，也没有太大的市场竞争，赚进来的都是大笔大笔的现金流，资金池，护城河都极高。外人想做，根本就切不进来。 很多人都没意识到，做辣椒酱，卖矿泉水的门槛，可能比造电动车还要高。首先，辣椒酱市场很小，是一个细分市场，老干妈已经形成强大的行业壁垒了。即便有资本砸钱，用铺天盖地的广告宣传，破除这个壁垒，回报率也跟不上了。 |
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这就像可口可乐，技术含量很低，但是成本控制近乎无敌。它把利润率压缩到最低，任何人进来做，价格都打不过可口可乐。因为可口可乐就是全世界生产成本最低的碳酸饮料。为什么国产饮料普遍比可口可乐贵？这就是原因。 老干妈也是这个理念。我卖一瓶，只赚5毛钱，谁来跟我抢这个5毛钱的生意？可就靠这个5毛钱的生意，老干妈年利润能突破10个亿。 饮用水的门槛很高 在水这门生意里，先后诞生过宗庆后和钟睒睒两位中国首富。这足以说明这是一门“赚钱”的生意，甚至可谓“大自然的印钞机”，以致于农夫山泉有勇气说出“我们是中国及全球饮料行业盈利能力最强的企业之一”。 农夫山泉已经是一个庞大的饮料综合体，年报中未分开披露各类产品的毛利率。从招股书来看，2019年，农夫山泉包装饮用水产品的毛利率产品超60%，而青岛啤酒、伊利股份同期核心产品的毛利率尚不到39%。 从成本来看，农夫山泉包装饮用水最大的成本，是PET、纸箱、标签等包装，2019年时包装材料占了销售成本的63%。 娃哈哈没有公布成本，应该农夫山泉差不多。利润如此之高，为何几家品牌能够一直霸占市场？因为门槛很高。娃哈哈 农夫山泉2元，但比1元的口感、外观都好很多，他们在质量控制 成本控制方面形成高门槛 在竞争中缓慢下滑 这几年，包装饮用水市场的竞争格局已趋于稳定，农夫山泉、怡宝、景田百岁山稳坐行业前三强。 |
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钟睒睒曾经是宗庆后的部下，但他自立门户，成为宗庆后最大的敌人，并超过宗庆后，成为新一代首富 2000年，包装饮用水市场还是纯净水的天下，宗庆后的“旧将”钟睒睒却丝毫不留情面，在发布会上口出惊雷：纯净水不含矿物质，不如天然水，“纯净水对人体健康无益”，并宣称农夫山泉不再生产纯净水，而将全力生产天然水。 此后农夫山泉超过娃哈哈 泉水是一个垄断性的暴利生意。全国的优质山泉是极致稀缺的，谁控制了水源，谁就可以垄断市场。为什么农夫山泉能做到中国第一？因为它控制了全国八大水源，包括浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖、陕西太白山、新疆天山玛纳斯、四川峨眉山以及贵州武陵山。 |
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目前看娃哈哈对农夫山泉没有优势！ 宗馥莉开发新产品都失败了，做市场营销也不擅长 宗馥莉经过了漫长的培养过程，这个过程一直到他父亲病重无法工作。如果她能力强，他父亲早就放手了 按照宗馥莉的说法，在娃哈哈集团，她和父亲有大致的分工，她负责生产管理，宗庆后负责市场营销。宗庆后对娃哈哈的运作以销售渠道体系见长，而宗馥莉更注全产业链的完善。 80后加上西化的教育，宗馥莉形成了一套西方式的处世逻辑——“直接，效率，以及自我”。以致于她在“随俗”的路上有些“水土不服”。 比如在跟政府打交道上，“如果政府来跟Kelly讲‘因为我们的官员最近出差了，这个事情他没有签字就不能办’之类的话，她会觉得‘为什么不可以用e-mail给他、传真给他’；‘通讯方式这么多，为什么不可以在外地处理这个’。”曾担任宗馥莉秘书的李晗说。同时她对社交场合也并不热衷，甚至与同龄的其他企业家二代也很少私下往来。 这与国企管理者出身、熟读《毛泽东选集》的宗庆后形成鲜明对比。无论是娃哈哈从国有独资企业变身为几近私有化，还是应对持续数年的“娃哈哈、达能之争”并最终和解，宗庆后乐于与各级政府打交道，并且得心应手、游刃有余。 鼎盛的2013年，娃哈哈实现收入783亿，宗庆后本人也登上中国首富之位。但此后娃哈哈连年走低，及至2017年已滑至500亿关口。一度跌到更低 这几年，娃哈哈尝试了眼花缭乱的多元化，童装、奶粉、商场、白酒……最终都悄无声息。饮品主业中，在儿童营养液、AD钙奶、营养快线之后，再无爆款。“娃哈哈落伍了”的质疑声不断。 业内观点认为，“娃哈哈创新不足，没能迎合当前消费主力人群的需求，也有认为更深层次的原因是源于宗庆后独断的管理模式，没能建立起完整的人才梯队，并且市场维度过度依赖传统的销售渠道。” 宗馥莉同时也在资本市场上寻求机会。2017年5月，香港上市公司中国糖果公告称，宗馥莉预计花费5.73亿港元买下上市公司中国糖果，此后，中国糖果股价一路暴涨。然而三个月后，该收购要约失效，股价也大幅下跌。宗馥莉在资本市场的首战最终以失败告终，成为了“吃糖果”失败的娃哈哈公主。 为培养接班人，宗庆后70多岁依旧辛劳。一杯茶、一盒烟、一支笔，他会处理完当天所有的文件，或者签字同意，或者打回去，或者抄起手机拨回去询问细节。这项工作一般会持续到11点或凌晨，再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作。如此工作一直到身体无法支撑才放手给女儿 娃哈哈的增长靠狂飙！ |
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娃哈哈进来实现增长，重新回归到2017年水平，考得是AD钙奶，后者靠的是狂飙 狂飙选择娃哈哈钙奶，不是为了给娃哈哈做广告，而是因为娃哈哈是那个时候的王者，这种免费广告的好事可遇不可求！ |
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上图是娃哈哈春晚植入广告，为啥不请个美女，而要用个大饼脸？ 宗馥莉在市场营销方面没有出色表现，开发新产品都以失败告终，靠原有产品的高门槛，可以维持相当的时间，但最终的结果就是企业被收购！ |
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以后的饮料市场，无糖茶饮增长是得重点关注的，日韩的市场茶饮占市场70%中国的市场近几年也快速的增长中，农夫山泉的东方树叶当年推出时无人问津，集团一直没有脱掉这个枷锁，但近几年已经是茶饮第一的品牌了，从累赘成为了新增长点。农夫山泉的眼光看的很长远。娃哈哈一直靠着老产品在支撑着。 估计守不了说实话。守成太难了。如果是工厂出租还行，这种守起来简单当个收租公。但是接手企业发展算了吧。国内绝大部分都守不了[笑哭] |
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最近几年是中国的转型关键期 老一代企业家已经开始陆续离去 新一代企业家正在逐渐崛起 老一代见证了改革开放第一阶段的蓬勃景象 新一代则会继续推动中国经济走向新的阶段 两代人的交接 标志着中国经济的升级转型 我们不仅要为新一代的锐意进取喝彩 也要为老一代的垦荒开拓而鼓掌 在看待老一代企业家的时候 也要坚持辩证唯物主义的态度 既不能过度迷信 搞偶像崇拜 也不能过度苛求 脱离那一代人的历史局限 |
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听说王自如已经投简历了 打算跳槽 |
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从公有制变私有制，从私有制变世袭制。 公开发言的时候口口声声说一切都是党和国家给的，我接手国有企业是为了做大做强，实操起来通过复杂的股权结构设计保证自己儿孙的世代富贵。 |
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我不看好宗馥莉，虽然同为女性，但她在掌权管理公司时的眼光和手段都不行。 2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团工作，担任品牌公关部长一职。宗庆后下放权利给宗馥莉。 同年撤换王力宏，许光汉接替为新代言人，导致娃哈哈品牌形象极度下滑。 2018年：营收微增至469亿元。 2019年：营收略降至464亿元。 2020年：虽然娃哈哈依然是“中国饮料之王”，但其销售额已不足440亿元，创下10年来的新低。 2021年，宗庆后收回权利，加大管理公司力度，宗馥莉担任副董事长兼总经理。 2021年，营收大增至519.15亿元。 2021年，王力宏出轨事件曝光，宗馥莉挽回半局，因为新代言人许光汉曝光度太低了。 2022年，营收略降至515亿元。 2023年：具体数据尚未公布，但已知娃哈哈在2023年的主营业务营收和利润实现了双增长。 |
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宗家20年前就为今天做好准备了。 |
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我们姑且把富一代怎么富放一边，只从富二代接班来说说“私有化效率高”这一点。 中国历代封建王朝几千年来，各个帝王煞费苦心选拔培养最优秀的“太子”，不惜一切拼命确保子孙代代出类拔萃，确保王朝“万万年”。 可是结果无一做成。 黑泽明导演的影片《乱》，其实就是一个大私企董事长交班的故事，在今天也在不断发生。 私有制下的中国私企的管理权和所有权几乎无法分开，资本家的后代要继承财产就必须继承管理。 当代资本家对下一代的培养也不得不说煞费苦心，从小就要找“小小总裁班”进行辅导，同时接受国际化最优质教育，大了要么捆在身边言传身教致富技术，要么就留学海外花重金砸个金光闪闪的洋文凭，然后就是“下基层”“轮岗”，或者给几个小目标“创业”，最后空降担任高管。 可惜想法是好的，执行起来全都是乱套的。 时至今日没几个“资本主义接班人”能扛得起父辈的大旗： 子女多，股权问题往往导致企业分裂；独生子女，又是把所有鸡蛋放一个口袋；职业经理人，职业经理人，水平、操守难以把控…… 而且二代们往往还心高气傲，从小被灌输市场经济、形成了严重的个人自由主义情绪、崇尚个人奋斗，真的以为财富是靠“聪明”“努力”得来的——自己金光闪闪远超同龄人的洋文凭，不就是“聪明”“努力”的象征吗？ 所以二代几乎各个觉得自己比一代强，结果大量二代不愿接班。拿着一代的钱“创业”，越努力，越亏损。最后自己的企业搞不定，一代的班也不会接了。 最终，每次私营企业老板交班前后，都会出现大规模的动荡、分裂、衰落甚至破产。 第一代交给第二代的成功率只有14%……按照世界的规律，在交接班的过程中还要有70%的企业被淘汰掉”——《法制日报》2007年10月14日 过多的物质享受让传承人习惯花天酒地，成材无望;还有部分接班人，有着其他正常合理的兴趣，根本不愿意接班。——《中国经济周刊》2013-11-04 曾经被家族制问题困扰多时的方太集团董事长茅理翔指出，虽然家族企业在创业初期生命力特别强，但发展到一定规模时就暴露出许多的弱点，如何交班是很关键的一点。——《南方网》2005-10-27 七成企业败在接班问题上——《新民周刊》2009年09月10日 一交班就出问题，私有企业效率高的神话不攻自破。 当年宗大小姐学成归国，凭几本洋教条洋学位狂的不得了，浅薄无知的一张嘴就是“搬出中国大陆”。 她甚至都不知道如果不是中国政府，哇哈哈早就归达能了。哇哈哈一个卖水的，没有任何核心技术，没有任何商业门槛，全凭中国市场支撑。你以为搬到国外去，是拳打可口，脚踢百事，还是羊入虎口？ 然后宗庆后“退居二线”，让她“牛刀小试”，结果大小姐一上来就赶走了不少老员工，弄得人心惶惶，以至于宗庆后赶紧重新出面主持大局，才稳住了局面。 大小姐和许许多多二代一样，又选择“自主创业”“独立发展”，可是到了今天看上去毫无建树。靠洋文凭接班到底行不行，我们拭目以待。 对了，右芬常狡辩称私企亏损破产只是资本家个人的损失。 那么类似王朝灭亡更迭，和整个国家、百姓难道没有关系吗？ 他们不是还经常哭诉自己买到烂尾楼吗。 |
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我见过很多人喷国企，说国企有裙带关系，腐败等等。其实呢，私企很多时候没有这么复杂的关系是因为大部分私企根本活不了那么久，存在时间还不足以产生这些裙带关系和腐败分子。 真正存在十年以上的私企，我见过的各种关系都蛮复杂的，曾经见过某企业各部门头头都和管理层有一腿。还见过赚钱就泡妞，小三四五六拿得钱都比研发团队多多了，然后和我抱怨大环境不好，搞笑不搞笑。当然了，这是人家的自由，谁也管不着。 |
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父亲去世后，女儿宗馥莉在悲痛中继承了父亲的500亿财富和几十年创建壮大的娃哈哈帝国。 宗庆后曾经评价宗馥莉，“比我厉害”。 |
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在中国的民营企业中，家族企业占了近八成。 现在，中国大批民营企业走到接棒节点，新一代接班人开始密集登上集团的舞台中心。 比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、通威股份刘舒琪、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、杉杉集团郑驹、海澜集团周立宸等等。 宗馥莉 宗庆后离世前一直担任着娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。 宗庆后的女儿宗馥莉在1982年出生，2004年留学归来后进入娃哈哈集团；宗馥莉在娃哈哈集团最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。 2021年12月，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。 宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，比如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机； 在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长； 她表现，宗庆后给“90分”的评价，“比我厉害”。 |
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其实在接手娃哈哈外，宗馥莉还拥有自己的企业。 她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。 宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。 很显然，娃哈哈的交接没出现问题。 |
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实际上一些大型企业新人接班，可以依靠人脉和充足资金、家底实现平稳过渡。 但一些中小型家族企业却很不容易。 《中国家族企业生态40年》显示，家族企业平均寿命只有24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同； 大约30%的家族企业能传到第二代手中，其中不到2/3的企业能够传到第三代，后者大约只有13%的企业能够传出第三代。 所以，要正确处理企业所有权和经营权的关系，打破传统的家族企业制度；和家族以外的非核心层人员共享企业产权、剩余索取权和经营管理权。 把能力较低的家族核心层人员从重要的岗位退下来，把权力交给专业管理人员。 这样才能保证家族企业的持续，否则就是富不过三代。 |
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宗小姐现在需要一个年龄相近，没有代沟，成熟幽默富有同情心的男士的安慰 我觉得我很合适，同意的点赞，事成之后V你50 |
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国内的富二代很多都容易“灯下黑”，因为父辈能向上突破阶层，确实才干非常出众，加上适合的机遇。 能干的人，看人的眼光、分析、判断能力，很大程度上是天生的，加上富一代往往很忙，没时间慢慢教育培养孩子，所以送去好学校，找好老师，其他得看孩子的潜力和悟性了。 其实富二代中，抑郁的人不少，很大程度是因为找不到存在感，父母太能干了自己不知道怎么能突破他们，外人看起来他们好像什么都不缺，但他们要想证明自己，却并非易事。 比如巴菲特的孩子，也没有继承他的行业，老爹已经是世界翘楚，自己接下来江河日下怎么办？ 李嘉诚的小儿子，李泽楷曾经在电讯盈科上一战成名，当时被一些人认为超越其父，但最终电讯盈科情况并不好，亏损严重。 宗庆后做过国内首富，这个班并不好接。宗馥莉在富二代里算有才干的，很有自己的想法，尤其愿意从公司基层慢慢做起。 老一辈国人确实很注重人际关系，几乎认为是做生意之本。 |
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但现在时代变了，加上国门打开，通讯发达，人和人之间的信息网被电子信息迅速取代。 宗馥莉从小在国外读书，对于传统的人际关系，跟其父想法不同很可以理解。她的想法可能更贴近年轻人。 老一辈也许觉得她年纪轻轻就这么铁腕，觉得很难接受。 但是西化的管理方式，可能十分有效率。按她的描述，宗庆后的管理当时接近“人治”，这需要管理者精力过人，事无巨细都要考虑，会比较累。 宗馥莉的方式是建立一个有效的运营机制，调动员工积极性，理论上是更合理的，能解放管理者的时间，做更重要的事。娃哈哈能在2021年重回500亿营收，说明她的方法是比较有效的。 |
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娃哈哈集团的企业继承，和巴菲特宣布新继任人的事情一样，都是做继承安排，都需要长期规划。 但不同的是，巴菲特找的是继任CEO，早在2018年年初，伯克希尔公司决定提名伯克希尔能源公司CEO格雷格阿贝尔（Greg Abel），以及集团保险业务负责人阿吉特贾恩（Ajit Jain）加入董事会，均担任副董事长，市场就在估计接班人选，而2021年媒体就对公司副董事长格雷格·阿贝尔作为接班人的安排有报道，目前是正式宣布。 而娃哈哈在接班方面也是早已在安排，宗庆后曾表示尊重女儿选择，而宗馥莉在2004年毕业后即进入娃哈哈，一直到2018年出任集团公关部部长，在基层工作十余年，到2021年年末出任集团副董事长兼总经理，而近年宗庆后也在抓紧做公司流程改造、岗位责任制、修改完善规章制度等，算是各方面为接班人做好准备。本身在国内家族企业中，子女接班都是挺头疼的事情，娃哈哈的做法，特别是宗馥莉接班意愿和能力，让很多创一代企业家对宗庆后好生羡慕。 国内做子女传承的家族企业，还有方太集团、新希望集团、碧桂园集团等，各有传承特点，但整体都会长期安排、多方面考察，有的子女不愿意接班的，会给子女先自己创业或外部公众，积累经验，如果实在是不愿意接班，就要找职业经理人，就又变成CEO继任方向了。 此外，子女多的家族企业也有优势，比如华为任正非的二女儿喜欢影视表演，不想进入公司工作，但有大公主尽心尽力，而美的集团何享健几位子女也是各有事业，就选择内部培养的经理人方洪波接任，大体上子女顺利接班的也都不容易，因为创一代给到创二代，如果二代不努力，或者管理能力不行，可能公司搞垮了，变成负二代了。 所以，像娃哈哈创始人唯一女儿，有能力、有意愿接班的，还是不多的，但摆在娃哈哈新掌舵人面前的，仍需以二次创业的魄力，扭转业务增长乏力的状况。 |
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这回是真的考验宗女士的实力了。 是不是“能力之外的资本都等于零”，现在要见真章了。 失败了，那就是隋炀帝或者阿斗。能守住基业，甚至发扬光大，那就是乾隆了。 |
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“对于我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。” 2月25日上午，一生多半时间都与“娃哈哈”共存的宗庆后，因病医治无效逝世，享年79岁。? 2023年12月，娃哈哈召开2024年全国销售工作会议，这是宗庆后的最后一次公开亮相，在这场会议上，宗馥莉（宗庆后之女）作为娃哈哈副董事长兼总经理宣读了2024年娃哈哈在产品、品牌、销售等方面的一系列安排。宗庆后与宗馥莉共同表彰了先进工作者。 宗庆后的离世引发了社会各界的缅怀与感叹。 良品铺子董事长兼总经理杨银芬表示：“我对娃哈哈充满了尊敬，其构建了一个无与伦比的线下渠道体系和一个个现象级的爆款单品。” 小米集团创办人、董事长兼CEO雷军在其个人认证微博账号发布消息称，“我小时候没喝过娃哈哈AD钙奶，也不认识他。他在1987年带领校办企业两名退休教师和14万元借款，创立‘娃哈哈’品牌。20多年前我看过一本写他的书，印象深刻，非常钦佩。一代传奇，一路走好”。 作为中国头部饮料公司娃哈哈的创始人，宗庆后身上有诸多标签和符号：中国第一代民营企业家、中国首富、曾坚持“绝不上市”、最后的“杭铁头”……除去这些标签，从以下三段往事中，或许也能读懂宗庆后的企业家精神与商业智慧。 “捍卫民族品牌”的争议 如果2007年有微博热搜的话，这一年4月8日下午5点的一场网络直播一定会以爆炸性的态势迅速顶到微博热搜榜的首位，成为全民关注的焦点。这天下午，宗庆后做客新浪网，向外透露著名的“达娃之争”里更多的细节。 回顾娃哈哈的发展历程，沸沸扬扬持续数年的“达娃之争”是绕不开的大事件。 在这场直播中，宗庆后抛出了“捍卫民族品牌”的口号。宗庆后称“达能投入娃哈哈15亿、收益38亿”；同时，他“忧心忡忡” 地呼吁：“在中国饮料10强企业中，达能现已并购5家，构成了外资垄断。” 直播回应的是2007年4月3日《经济参考报》发布的来自宗庆后透露的消息：法国达能公司最近欲强行以 40 亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达 56 亿元、2006 年利润达10.4亿元的其他非合资公司 51%的股权。收购一旦实现，中方将丧失对娃哈哈的控制权。 至2007年，实际上娃哈哈与达能已经“联姻”11年。 1996年，为谋求“更快、更好的发展”，娃哈哈以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股 49%，达能与百富勤合占 51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到 51%的控股地位。 上世纪 90 年代中后期，娃哈哈发展迅速，亟须通过规模扩张和跨地区投资建厂来扩大产能。然而在诸多问题上，达能与娃哈哈持不同意见，包括拒绝西部投资以及推出国人的可乐品牌。在多个问题上，双方发生了矛盾。 而就在此时，达能收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。这让宗庆后隐隐约约意识到达能的到来可能是在限制娃哈哈的发展。1999 年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，使用娃哈哈的品牌商标。 后来这批公司的发展壮大引起了达能高层的关注，达能方面认为上述公司使用娃哈哈商标违反了双方的合同约定，要求强行收购上述公司。 一系列的事件使宗庆后逐渐意识到达能所扮演的角色，是在“将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润”。 自2007年爆发冲突开始，双方在舆论战、资本战、司法战上轮番展开拉锯战。 这当中，宗庆后一度陷入舆论的谷底，本人、家人及公司的声誉陷入了质疑、指责当中。当时有消息指出，达能要拿出100亿来发起一场庞大的诉讼战，扬言“要让他在诉讼中度过余生。”虽未指名道姓，但大家都深谙这个“他”是谁。 后来，由于娃哈哈方面在司法方面的有力回击，事件开始朝向娃哈哈有力的方向发展。 2009年5月，商标被判归娃哈哈所有。2009年9月，达能与娃哈哈达成和解，“达娃之争”落下帷幕。 这是一场国际品牌与中国品牌在中国市场上的大碰撞。它所涉及的各种法律问题，不仅为我国立法和司法提供实务案例，而且也给中国企业带来许多有益的经验和启示。 “虚拟经济应服务于实体经济” 除了与国际品牌的摩擦，宗庆后还曾经与马云发生隔空喊话。这是一场关于实体经济与虚拟经济孰优孰劣的讨论。 2016年12月，在央视的一档节目上，宗庆后被问到如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革。宗庆后表示，“除了新技术，其他都是胡说八道。（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西？”他认为，新技术是实体经济应该追求的，能帮助制造业从中低端走向高端。 4天之后，马云出席“江苏省浙江商会十周年大会”时，主动谈到实体经济和虚拟经济之争。马云认为，企业没有实体虚拟之分，只有好企业、坏企业之分，“我们要大力发展实体经济，但是要淘汰落后的生产力，如果不淘汰就只能回到昨天”。 此举被外界认为是马云对宗庆后的隔空回应。此后，人们也总是认为“宗庆后看不上电商”。 2019年4月11日，宗庆后对经济观察报表示，“这个说法是不对的。我跟马云有什么矛盾？！他当时做电商时，天天都在说颠覆，我说你要颠覆谁吗？你把人家颠覆掉了，你自己也就死掉了。我是不赞成电商低价卖假冒伪劣品。这种电商不好。电商应该给消费者提供便利，应该通过电商把农民的农产品卖到消费者手中去，这真是利国利民的好事情。”“电商法出来后，对于电商的规范经营也是有好处的。当然电商现在也有问题，它的配送也是有问题的。所以线上线下的结合，是行业的机会，是未来发展的方向。” 从近年来宗庆后多次向外传达的信息来看，作为中国第一代民营企业家代表，宗庆后最多关注的就是实体经济。 2021年7月，宗庆后在撰文中提到，实体经济是一国经济的立身之本，是我国经济的命脉所在。虚拟经济产生于实体经济，也应该服务于实体经济。企业家要沉下心来做实业，以创新引领实体经济转型升级。 优秀的企业家要有什么 1987年的五一劳动节，42岁的宗庆后踩着自行车出门了，他要去接手一家亏损的校办企业，这便是娃哈哈的前身。这一天的天气亦如往常闷热，但不同往常的是，命运的齿轮在一刻开始了转动，当时背上14万元巨债的宗庆后或许没有想到自己日后会成为近千亿饮料帝国的执掌人。 不管是白手起家接手校办企业；瞄准市场空白，推出儿童营养液；还是一步步大鱼吃小鱼，走上规模化发展之路；亦或是推出“销产地”“产地销”，敢于向西部投资，在娃哈哈一个个发展节点中，宗庆后保持着第一代民营企业家常有的敢闯敢干的韧劲以及一以贯之的专注力。 2018年5月，参加《朗读者》节目的宗庆后，这位熟读“毛选”的朗读者原本想朗诵《沁园春·雪》，但无奈篇幅太短，最后选择了季羡林的《八十抒怀》。 《八十抒怀》中有一句这样写道：“我理解这个过客的心情，我自己也是一个过客。但是却从来没有什么声音催着我走，而是同世界上任何人一样，我是非走不行的，不用催促，也是非走不行的。” 2023年的一期央视节目上，主持人问他，平常人到这个年纪的常态是颐养天年，但宗先生还在起早摸黑。他的回答异常简单：“我感觉我做惯了以后，不干事反而感觉无聊，干事反而更加年轻，更加有活力。” 如果只用一个词来形容自己和娃哈哈，宗庆后用的是“自强不息”。而在他不同的阶段，他对于民营企业以及企业家精神有着与时俱进的理解。 在2022中国企业家博鳌论坛上，宗庆后说，要在新的征程中如何弘扬企业家精神？一定要洞察当前经济发展的“时与势”“危与机”。做一个优秀的企业家，要具有清晰的使命、愿景、价值观和独特发展型思维模式。要有专业领导力，包括高效决策、激励人心、匠人精神、变革创新。还要有品格领导力：正直诚信、负责可靠、合作共赢、勇敢担当。 一位中国饮料行业人士称：“宗庆后对中国饮料行业的发展有很多的贡献，娃哈哈独创的联销体是当年很多企业学习模仿的渠道模式。期待娃哈哈在宗馥莉的带领下再创辉煌。” |
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娃哈哈在2013年开始就走上了下坡路，当年营收790多亿，号称要过千亿。结果那年开始反而一路下跌，一度不足500亿，2022年才涨回500亿，但23年别人都涨娃哈哈反而跌了7亿。按照官方自传《宗庆后：万有引力原理》中所写，娃哈哈成功源于两个专注： 一是管理专注，长期不舍实权副总，宗庆后一年出差200天亲自跑市场，娃哈哈内通过对接市场知道问题与机会最多是老板本人。 二是业务专注，娃哈哈长期专注瓶装饮料。 两个专注相辅相成，业务专注老板才能靠自己管过来。 但放弃业务专注后，传统管理方法也进行不下去了。 3. 娃哈哈多元化转型与其业务下跌几乎同时发生，2013年前后娃哈哈先后进军白酒，日化，金融等产业，宗庆后还亲自去考金融从业证。这可以是个励志故事，但对企业来说的确也是个问题。 4. 所以娃哈哈接班人，首要面临的问题还是如何应对两个专注，尤其是业务早就不再专注，接班人也没有宗庆后那超人精力的情况下。 是内部提拔业务线负责人？还是外面请来几位高人？还是回归业务专注？ 宗庆后留下的是一个庞大，庞大到他自己都已经玩不转，但又没建立好现代管理体系的帝国。 还是挺考验人的。 |
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我就希望宗总别把冰红茶给停产了，其他无所谓。 冰红茶我只喝娃哈哈，极其顺口。 大夏天喝瓶冰镇冰红茶，真的太爽了。 因为单位旁边的小店是同事姐姐开的，所以我买冰红茶一直是2.5，哈哈哈。 |
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她拿下了已代言20年的王力宏，认为王力宏“太老了”“不符合这个时代”，换了一位“更符合年轻人胃口”的偶像当形象代言人。 现在，有哪位年轻人能站出来告诉我，目前娃哈哈的这位“更符合年轻人胃口”的形象代言人是谁？ 不许百度哦。 这种自以为是的眼光，十年内把娃哈哈干破产我不会感到惊讶。 |
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