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[商业财经]为什么沃尔玛大量关店？ |
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为什么沃尔玛大量关店？ 关注问题?写回答 [img_log] 零售行业 连锁超市 为什么沃尔玛大量关店？ |
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沃尔玛：x的，我没走的时候没见你们来几次，我都要走了一群孝子们反而来哭坟了。 |
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华为当时在欧洲销量第一，被制裁退出欧洲市场的时候，我也没看见欧美人反思这样让民众用不到物美廉价的手机了啊？ 中国制裁沃尔玛了吗？他自己竞争不过，他不反思，要我们反思？ 大春… |
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不就是被哈耶克的大手一拳打死了吗，乎友是怎么扯出这么多乱七八糟的。太伟大了哈耶克。 |
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沃尔玛在中国怎么赚钱你们考虑过没有，那就是超级便宜的市中心地租。沃尔玛在国外是通过郊区买地，从而实现二三十年低成本运营。 在中国沃尔玛借着改革开放春风，利用政策红利，和很多新建的商超大厦谈合作，就是在二十年前的租金价格上压价。 什么给了沃尔玛底气，那就是引进沃尔玛算招商引资，一家纯消费型企业竟然算招商引资，也就是当年千金市马骨，给了沃尔玛机会。 于是每个城市核心地段，沃尔玛都会以当年市价十分之一的价格租下最好的位置，然后沃尔玛会要求按照法定最长年限二十年，去签订合同。 于是沃尔玛就拿下了这些城市最核心地段，而且价格超级便宜。 你在超市买的东西里面有多少是给房东的房租呢，这个肯定要在你的实际成本里。 随着时间前进，而沃尔玛的房租几乎可以忽略不计，同时沃尔玛在很多城市还有税收优惠，税收在减免，他又赚了一分钱。 然后商品来的时候，他不止赚利润，沃尔玛和家乐福在中国还收商品的各种店头费，坑位费，各种费用，一鱼多吃，利润超级丰厚。 随着经济发展，很多城市发现，当年短视了，在中国城市发展这二十年，这种租金价格是不断上涨的，而沃尔玛一签二十年，很多城市的沃尔玛坐在地产商手握巨大人流的商厦，但是不赚钱，不止不赚钱，还错失了这二十年赚大钱的好机会。 而沃尔玛则等于自己持有这间物业二十年，赚了二十年租金，利润自然极其丰厚。 等着二十年到期，你和沃尔玛说恢复租金，沃尔玛嘿嘿一笑，因为整个商超行业都陷入低谷，他就撤了 留下那些养了沃尔玛二十年的商厦独自哭泣 ，光是沃尔玛吗，家乐福也是一样。 房租到期他们马上滚蛋，加钱那是不可能的。他们退出中国是红利吃完了，税收减免也没了，网络购物又太卷，一起成长那是不可能的，我不知道某些人反思什么，他们利用政策吸血，从来没想过一起成长繁荣，你们还反思，你们怎么自己不当一只炸鸡，自己为大家奉献一把。 |
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我喜欢喝铁罐装可乐，以前常去沃尔玛一次买两箱，楼下便利店3元一瓶，沃尔玛算下来2.2元一瓶。 现在美团买菜9.9元6瓶，送货上门还是冰好的，我脑子有病还去沃尔玛买。 |
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以前八国联军走了，他们都要哭一宿 日本人走了，他们也哭 现在沃尔玛走了，他们又哭 二鬼子，看到洋人走了，就哭哭啼啼 |
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一个外企被淘汰，一堆中国答主带头反思 这风气很知乎 |
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竞争不过呗，还能有啥？ 零售行业中国真是刀刀见血，厮杀搏命。 淘宝现在都要被拼多多赶上了。 何况那些线下的零售。 |
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昨天和女朋友去逛超市，因为家里的锅铲坏了，就想着顺路买一个。 恰好看到一个手感非常好，质量也很耐打的锅铲 作为一个喜欢做饭的男人，实际上我的厨房用品，从没买过便宜的，除了锅铲 我的刀，我的锅，我的切菜板，都挺贵的 我以前不注重锅铲，因为我觉得那玩意儿，不值得买贵的 实际上，30的，我买过，60的也买过，都会在手柄那里坏掉。 直到我遇见了它。 |
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妈的，一体成型，总坏不了吧。 特别满意这个玩意儿，结账的时候，一看，我尼玛，100多。 就一个锅铲，你卖我100多。 哥能忍，婶不能忍，我在思考要不要，拿出手机，搜索一下同款，得，50出头。 要放以前，我肯定就100多，掏了，因为脸皮薄 现在不一样了，脸皮厚上了，主要原因是，上次，在金店，有个人，花了4000多，买了一串玻璃珠，应该是玉髓的吧，也有叫法说是金镶玉。 然后，那几个小姑娘在后边乐的不要不要的，说今天碰到大傻子了，那个提成超高的。 从那以后，我就知道，当一个东西很贵，销售开始歧视你的时候，你要是打肿脸充胖子，人家不光不会觉得你牛逼，只会觉得你是个哈卵。 但是你不买的话，虽然它会觉得你抠门穷酸，可是你不会花钱受气啊。 是不是这个道理。 回到问题，就那把锅铲，它们旗舰店都只卖50多 你超市卖我100多。 其实我是可以理解，超市里的水果蔬菜卖的贵，因为这玩意儿，它有保质期，有损耗。 可是你踏马一把铁铲子，但凡你超市卖70，80的，我就买了。 以后这种大超市，大多数情况下，都会越混越差 因为体量太大，而互联网又使得一些高利润的东西，透明化 沃尔玛撤退，肯定就是不挣钱呗。 但是我没想到，一些崽种会认为，是沃尔玛对员工待遇太好，所以开不下去了。 然后又开始阴阳怪气，哎呀呀，工资太高，不利于内卷。。。。 你放什么狗屁啊，到底。 合着外国人来中国，就纯纯的做慈善，对钱过敏嗷 还有什么，没有特斯拉，没有合资车，国产车敢卖你100万。 这种人，不是神经病是什么？？？？ 当年一台电视机，大几千块，我爹请个员工，开800到1000就能让员工开心。 现在一台电视多少钱？？？心里没数吗？ 当年打个电话都打不起，现在打电话跟闹着玩一样，近乎免费，我是说你用wifi的话。 外国人只要有机会，恨不得给咱抽皮拔筋 还踏马感恩外爹呢？？？ 你是个人，你是个正常人，如果外爹给你钱，让你吃好喝好，你感恩一下，我表示理解，甚至尊重你。 你分币不拿，自带狗粮，你这不就是丢人现眼吗？ 我是狗子 希望你幸福 |
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现在走还能体面点！是主动退出！ 其实蛮认同老美公司这种做法的，进、退都非常理性，一旦发现数据不可逆，直接关门退出，因为还没有耗到弹尽粮绝的程度，对员工补偿各方面售后都能处理，来的时候风风光光，走也走的堂堂正正，生意本来就是起起落落， 没必要一定要耗到最后一天，挂起白布，清仓甩卖，掉价！ |
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跟来想进来看神神如何审视哈耶克的大手 没想到他们居然捧起凯恩斯的臭脚了 |
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这个问题下不认同市场竞争的都是哈耶克的敌人 |
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2005年，法国的家乐福撤离日本市场。 2013年，英国的乐购超市撤离日本。 2020年，沃尔玛撤离日本。 日版知乎问：为什么大量国际超市退出日本，是不是侧面证明了日本经济不行。 |
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外国人来了以后公知：你中国药丸啦 外国人走了以后公知：你中国药丸啦 那么问题来了 中国到底啥时候丸？ 能不能统一一下口径 |
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沃尔玛对品质要求高 这句话我听了都想笑 一个超市还高上了 中国最不缺的就是购买途径 |
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纯市场竞争的结果也有人反思，这是慕到什么地步了 |
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我只能说，你但凡进去转转就明白了。。。。 所谓琳琅满目的商品，其实都是重复的摆同样的东西。。。 能一面墙都放各种牌子的同一种商品，只因为每个牌子都交了展费 促销活动远远不如其他超市。。也就是比那几个中产以上的超市更优惠一些 由于便利店、网店、外卖、团购等新模式的注入，沃尔玛无法组织出大规模采购差额，导致竞争优势非常不足。。。现在的利润增长点主要是在自营产品。。。 也就是趁着当年租的年份早，租金低，有点活路。。。属实是每况愈下了 隔壁华润万家还不如沃尔玛。。。凉的更快了。。。 整体来说，不是沃尔玛在退出，而是大超市的竞争优势不明显。。。只能退出了 |
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那个一万多赞说沃尔玛工资高福利待遇好，是洋大善人的回答哪去了？ 别删啊！一万多赞呢。 |
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这就和电影一样，神神以为引进美国大片，就能吊打国产电影，结果真引进了，票房惨不忍睹，连神神都不去看。为什么沃尔玛大量退出中国？中国人选择多了呗，沃尔玛顾客少了呗，亏本了呗，还能怎么样，难道是中国制裁的不成。 |
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因为没有中国工厂愿意让沃尔玛这个吸血鬼撸羊毛了。和沃尔玛打交道的都知道，如果想要成为沃尔玛的供应商，首先要验厂，测试供应商的各方面能否达标。这也正常，很多国外大公司都这样。不过沃尔玛是个特殊，它验厂，不花自己的钱，而是让供应商去出这个钱。验厂最少要花个十几万，多的甚至上百万，哪家工厂受得了？而且掏了钱也不一定验厂通过。很多中国老板一听是沃尔玛大企业，就屁颠屁颠的掏出真金白银来验厂，结果等来的却是沃尔玛冰冷的拒绝。就沃尔玛这种吃相，能在中国干到现在简直是个奇迹。这种坑供应商的流氓企业早就应该扫地出门了。 什么？有人觉得能成为沃尔玛供应商是很牛逼的事情？实话告诉你，挑战才刚刚开始。如果你幸运的成了沃尔玛供应商，等待你的就是最敲骨吸髓的压榨。不管你成本如何，每年让你降低10个点，而且还是年年降价，就问你受得了不？所以，稍微有点种有点志气的工厂公司都不会和沃尔玛合作，能给沃尔玛供货的，大都是一些三无企业，什么粪坑酸菜啦，什么撒尿啤酒啦，什么狐狸肉火烧啦，只有最小最烂最破最垃圾的企业才会给沃尔玛合作。因为只有这些没出息的企业才能承受的住沃尔玛的压榨。如果业内有人幸运的成为了沃尔玛的供货商，我们会用同情的眼神看着他们。 像沃尔玛这类垃圾美国公司能干到现在才夹着尾巴逃跑，只能说汉奸实在是太多了。在以前，青岛上海就有一大堆的咨询公司，专门来刺探各地中国各行业供应商价格，给洋鬼子来中国杀价提供情报，好让洋鬼子多压榨中国人。现在这群咨询公司早就树倒猢狲散，连他们的主子也要撤资跑路了。沃尔玛滚的好，如果能提前滚蛋就更好了。 |
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在中国，实体店被电商摁在地上摩擦，不光沃尔玛大量退出中国，中国本土的连锁超市也没几个过得好的。 没啥好看待，真要问，就该问为什么中国的线下实体店会如此缺乏竞争力。 |
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因为太伟大了哈耶克。 沃尔玛正在全球关店，如果唯独在中国没顺应市场规律一起关店，那就说明不够哈耶克，说明沃尔玛在中国搞计划经济。 |
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沃尔玛大量退出中国，最悲哀的不是沃尔玛。 很多人从大环境来谈，我来说几个“小民尊严”，从不起眼的地方谈一谈。 沃尔玛的很多熟食，是不过夜的。到点就打折处理清仓，而且直接打5折，便宜一半，爽的很。（而好邻居这些超市，熟食放两天，五天，一星期都可能，有几次长毛了还在卖，我亲眼所见。襄阳好邻居七桥店） 沃尔玛的烟和白酒，99.99%没有假货。（而襄阳本地连锁的好邻居超市，这些年被发现多次卖假酒之类的，报纸上都登过。管理者们就罚点钱，罚酒三杯，敷衍了事。如果沃尔玛被发现卖假酒，那管理者们得让它上头条，滚动几天几夜）。 沃尔玛保留一个区域卖书。免费读书，有桌，有椅，有空地，有空调。（而好邻居超市撤掉了图书区，更别说留一块空地让小孩玩）。 让守法，让做傻事的沃尔玛开不下去，让聪明的卖假酒的好邻居超市越开越火——————最悲哀的不是襄阳沃尔玛，最悲哀的是全体襄阳市民。 |
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在这件事上单向输出民族情绪，对外资超市退出国内市场欣欣然的，都特没深浅，不知道时下超市卖场的大环境温度以及沃尔玛是一家什么体量什么布局的企业，也肯定也没看沃尔玛在国内的营收数据。 |
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这是去年第二季度结束时中国连锁经营协会（CCFA）的权威销售统计（非营收利润统计），含2022年的数据，沃尔玛在门店少于第二名永辉近两倍多的情况下，保持了销售第一梯队，但整个超市&零售业态的整体颓势很明显，距离前些年巅峰期的营收还是差好多。 看完数据再抬眼瞧瞧市场，究竟是国内线下超市和零售的整个业态出了问题，还是仅仅就外资超市出了问题，这件事还是要搞清楚的。 渲染沃尔玛颓势、家乐福败局，觉得外资超市是竞争不过国内超市而败走的人，很多都有意或者无意漏了一个现实，就是国内连锁品牌超市也在现下经营困局中挣扎，而相比之下沃尔玛也根本没有那么惨，就这个消费紧缩的年景，谁都会审时度势关几家店。 沃尔玛在全球有11268家店铺，是全球最大最具实力的实体连锁超市集团，在中国的店铺量只有365家（不含48家山姆店），相比于国内高度依赖本土市场的传统连锁超市，沃尔玛这种在国内并不扎眼的门店数量和与门店相反的还能排第一的销售数据，显然在消费大溃退的环境下说明了沃尔玛的自我调节能力和空间要比国内超市系要游刃得多。 所以我们在目睹家乐福退出内陆市场和沃尔玛收紧沃尔玛超市大卖场门店的同时也要看到！国内线下超市行业的龙头永辉集团，在2019-2021这两年时间内在国内关闭了400家旗下永辉超市，如果不按照店铺体积算，这个闭店数量已经超越了沃尔玛在中国店铺的总量，而同样在北方布局了大量店铺的前国内超市龙头物美集团也在大量闭店，在此之前还有更早的央企华润系超市的大溃退，华润系颓的更早，亏损更甚，至今都在模式上看不到点盼头。 线下超市运营环境的恶化，成本上升，竞争白热化，以及最致命的低成本电商超市冲击，这并不仅仅是外资超市的命门，对于国内的大型商超连锁品牌来讲，也是致命的，国人消费习惯的改变和消费的下滑对国内中外连锁超市都一视同仁，并不只针对沃尔玛。 2021年阿里为了布局线下400亿RMB收购了在国内深耕二十多年的大润发超市集团，这在当时是个颇具意义的收购，就是线上业务下场整合线下业务，大家都在期待这个大手笔下的新模式是否能破局线下超市经营的单一化和客户流量的萎靡。 但去年，阿里收购两年后的2023年，大润发亏损3亿，也关闭了25家店铺，阿里的流量和财力也阻挡不了传统线下模式的颓势。 阿里系之前不是没有试水过超市，比如以生鲜为主的盒马就是线上结合线下模式的新体验型超市业态，但即使在阿里巨额流量和资金的扶持下，盒马这种新模式的货栈型体验超市，也连续赔了七年的钱，今年才开始进入盈利的大门。超市这种红海行业，说到底跨行业的巨头一样玩不太灵。 所以~这会儿是不是单单针对沃尔玛就有点偏颇了！？ 沃尔玛在这几年国内的表现，相对于国内这几家应对电商手足无措的老牌传统超市品牌来讲已经很不错了，在主品牌沃尔玛超市大卖场收缩的同时，反而因为早早布局山姆会员店，试水细分市场的差异化经营，干的非常不错，还在近四年里开始大举铺开沃尔玛山姆会员店，一直在有条不紊的增长中，而且母品牌也开启了线上下单的货栈模式，算是在国内一片颓势中的逆风局了，我们要注意的是，国内的第一家山姆店是深圳店，开业于1996年，也就是说早在27年前，沃尔玛就开始试探中国超市业态的细分和差异化经营了——这个前瞻性~ 相比于国内几家传统的超市，沃尔玛在应对电商超市平台低成本冲击的解决方案更加主动，山姆的成功还启发了国内不少超市企业在细分市场做跟风动作（比如盒马就开始仿效山姆在店内做一些火爆单品拉流量）。以国内现在对电商平台的扶持和放任，传统超市业态近些年一直被掏空。阿里巴巴这种线上线下都布局的巨头注入巨资一样解决不了传统实体超市的成本与盈利的矛盾问题。实体零售肾虚是大环境，更何况这些从传统来习惯于传统的老超市集团呢？所以山姆会员店的玩法，商业上的意义还是挺积极的，至少说明人家不会自束手脚。 最后，相对于一些人针对于沃尔玛的春秋演绎，我倒更想发问，明明背靠顶级央企的华润系超市，二十年前就玩的很大了，天时地利全占，怎么玩到现在连民营玩不过了呢？ 你反思反思~我也琢磨琢磨~我们都冷静冷静~ |
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哈耶克干的，你怪老中干什么？ |
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大多数超市，都是在商业综合体内，沃尔玛是很多单独建筑，肯定是其中一个原因…… 很多时候，去沃尔玛就只能去沃尔玛 外国超市全线败退，家乐福，乐购，麦德龙还不如沃尔玛…… |
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比沃尔玛还早的叫家乐福。商超利润最大的部分是生活用品和小家电这些这些（被套，洗发水，锅碗瓢盆，洗碗巾，烧水壶，电磁炉）这些东西利润高，损耗低，保质期长，卖出去利润高，还能利用规模资金优势议价。 然后是生鲜这些，生鲜只要量起的来，控制好损耗，也是高利润的。 超市的利润主要来源就是这些，当然大超市还有个利润来源就是出租铺面，超市附属的铺面如果能高价出租出去，这个是大头。 但是现在一些超市合同到期，原来的低价地租没了。转租的铺面想提价，并不容易，因为早些年能加的时候早就加到顶了。 然后超市利润最大的两大块，生活用品小家电被淘宝拼多多抢了，生鲜由于菜市场的存在超市也做的规模有限。酒水饮料这些，超市都是拿了引流的，利润低到爆，现在做超市并不太容易赚钱 |
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办了一年山姆的会员，一开始觉得还挺不错的，牛肉的质量好。直到发生2件事情。 1.京东取消了自营运费，本身京东自营本地仓早上买的东西下午就能到家，现在没有配送费了更是可以缺什么买什么不用屯。 2.其实本地冷库市场的进口牛肉价格相比山姆更便宜，而你只需要提前查好攻略，选好厂号基本就不会踩坑。 山姆还距离远、价格偏高、份量太大。 沃尔玛不知道是我这边的原因还是他自己的内部调整，超市货架上的货物品类明显比以前少了，相同价格的永辉超市，品类丰富程度也要高于沃尔玛 |
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沃尔玛大量离开中国！ 你会发现！你会发现！！ 月薪3000的你，根本就没去过沃尔玛… |
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转战山姆了，山姆就是十年前的沃尔玛批发版，十年前的沃尔玛品类是真丰富，当年9.9的烤鸡一去不复返了 |
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反思怪们对沃尔玛这么有感情，怎么也没见你们去买东西啊？ 沃尔玛可是世界五百强排第一的，排名长期在中国国家电网和沙特阿美石油公司之上，论零售没人比得上他。反思怪要是都去买东西，那沃尔玛早就红红火火，把分店开到十八线小乡村了，怎么会被哈耶克的无形大手一巴掌抽飞出去呢？ 我对沃尔玛没啥感情，但由于方便，每周都会去购物（也包括京东到家），主要买些易耗的日用品、调料、熟食之类，遇到合适的折扣猪肉也买一点，价格还不错，每次大概100来块钱吧，夏天经常去买折扣冰淇淋，算算一年也得花个五六千。 某些人这么热爱沃尔玛，可别一年下来给它贡献的营业额还没我多。 其实前几年我在沃尔玛买的东西更多，每周能到200左右，因为那时候沃尔玛的面包、蔬菜和水果还是不错的，现在的品质却不如当初，与此同时周围的几个超市和生鲜店经过几轮哈耶克的无形大手筛选后也大有长进，沃尔玛自然竞争不过。 |
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以为外国企业没了，就能买到便宜商品了？呵呵。看看历史吧。 |
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一群反思怪在这里各种反思。 有那功夫反思，你们为什么不去干点实事呢？ |
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沃尔玛退出中国了，但是山姆会员店进来了，都是外国的超市，有进有出很正常，有什么大惊小怪的？ |
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洋品牌能活下来唯一的途径就是，利用国内慕洋情结严重的时候入场，然后赶在国内民族自信心高涨之前做出来不可替代性，然后华丽丽的卷死别人。 很不幸的是，家乐福和沃尔玛只做到了利用国内慕洋情结严重的时候入场，然后就没有然后了…那这个问题就他娘的开玩笑了…做超市，说简单其实很简单，掐住渠道，把握价格，干掉对手。说难其实也难，因为渠道这物件，他不是只给你自己服务的，他是给“超市”这个行业服务的，怎么把握住你自己的渠道做到不可替代就是个学问了。 在世界头号工业国，能提供质优价廉的商品的厂家汪洋汪海，实际上是供大于求，生产方玩命找销路。之前是因为国内既缺乏工业生产能力，又严重缺乏现代化商业经验，所以洋人是携自己的国外生产能力和商业经验呼呼啦啦莽进来了，恰好国内也根本没有同类型企业，于是风生水起了。 但是现在的情况就是，国内早就已经迅速学会了这种商业模式，而且国内的工业链现在非常庞大… 让我说，以后能活下来的就是宝洁和联合利华…因为这老哥儿俩，真的是在渠道上卷的一塌糊涂，利润低到谁跟他争谁死… |
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