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[商业财经]一个公司即将要倒闭的征兆是什么？

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现在工作的地方，人心惶惶，风雨飘摇，但没法判断什么时候会倒掉
有图有真相
























以我熬死了六家公司的经验来看，差不多就三个：
突然严抓考勤。
换高层。
招聘的新员工越来越差。
当我们从每天有10分钟的迟到限额变成晚一分钟就扣钱、副总换得比摇滚歌手的女朋友还快、新人连跟着图文版流程照做都不会的时候，这公司不出半年就会完蛋。


体验过一次。
当时情况是，老板年富力强，有钱有人脉有斗志，但是对于软件行业是个外行。他收购了一个半成品的软件产品，对这个产品信誓旦旦，曾经阿里要收购我们，老板都不睬他们。老板亲自跑业务拉关系，和h3c、华为、某气象局、某银行、某联通运营商都拉到了内部使用我们产品测试我们产品的机会，但凡我们的产品能打一点都能活下来。哎，这个产品实在太拉稀了。
我们很多环节都出了问题，不光收购的产品不行，招的人也不行。我是公司的第一个程序员，最多人时1个博士+4个研究生做算法，还是只有我一个程序员。我们是坚持了两年多宣布解散的，其实刚俩月我就发现了收购的产品不行，我经常给老板如实汇报。这时我们有尝试自己做一些产品，其中就包括股票量化交易，不得不说我公司的博士和研究生是真的水，博士抄我作业都抄错，有个二分法我花了三个早上才给博士讲明白（为啥只有早上讲？给他面子啊，等别人来了看到我给博士讲东西那多没面子，而他又走的早）。博士+2个研究生研究出来的股票价格预测程序，说是预测的一天后的价格，准确率高达百分之八九十。我看了他们代码后说你们预测的这是5分钟后的价格，而且预测的这价格趋势明显比实盘慢10分钟不止。私下和他们说他们不听，后来闹到他们在全员群（老板也在此群）里说我不懂算法，不用和我扯这么多。最后验证还是我说对了。他们研究算法时还向我保密，另一位研究生优化一个什么算法，用了10台顶配的泰山鲲鹏服务器，每台都是96核2T内存的配置，花了一个半月优化的结果是计算一次需要8分钟，用的博士给他推荐的什么芹菜架构。我看不下去了，要几次要来了代码，周六花一天时间给他优化到用一台服务器3秒就算完了，我把优化情况发到群里他们都说不可能，不可信，周一要验证我的结果。哎，我无心跟他们挣，我把用numba优化的代码都私聊发给他们了，竟然还这么硬气。
这样小事情太多了，我都是私下默默给他们解决问题，不知我当时应不应该打小报告说他们不行，得重新招人，不知如果我这样做了公司能不能活下来。。。我们真的很需要一位能控场的技术大牛啊，或者老板官宣给我个Ld的职位我也能把不正之风整顿一下啊，对了，我们都是5点多下班，没考勤打卡，而博士经常三四点就走，然后五点多在群里说句话，让老板以为他还在工作。至今老板应该都不知道这件事。
老板是个外行人，以前有过创业成功的经验，有一家新三板上市的公司，现在拿出两亿多家当来创业，我们6个技术人员两年多时间，没为公司赚一分钱，工资都照发（解散时，老板说公司还有一千多万，计划去做他的老本行了）。我也毫不怀疑老板人脉的实力，2020-2022年前后，正被美国制裁，全国缺芯片 缺服务器时，我老板能借到15台顶配的鲲鹏泰山服务器让我们用，真是我见过最豪华的配置了，奈何人的素质不行，技能（收购的产品）也不行，装备（服务器）再牛逼也白搭。
公司解散后过了20天，我又收到了一个月的补助工资。默默感谢老板很多次，真是位大善人。也默默回顾很多次，我的工作态度我还是问心无愧的。帮老板答疑解惑很多次，都把他蒙在鼓里的时候，我如实汇报过很多次，算他半个心腹。博士应该也是他半个心腹，虽然我现在说了很多不愉快的往事，当时工作中没表现过不愉快。
又过了两个多月时，我接到了这位原老板电话，他说又接到了银行的新业务，让我参谋一下，我当时正出差，说的也不多。过几天，又接到了他的电话，还是这个事情，他说你还回来跟我干吧，我实在走不开，不去又实在对不住他，就把一位技术很靠谱的朋友推荐给了老板，希望他这次不会被骗了。
1、如果是小公司，你很明显就可以看出来。
比如工资突然拖欠，客户开始流失，你做的事情开始减少。
老板开始三天两头抓考勤，你迟到一分钟他可以训你一个小时。
老板开始持续发鸡汤文，哪怕那种假到不行的鸡汤。
这是因为公司陷入困境，老板找不到任何解救办法，很焦虑，所以一方面用鸡汤来缓解自己内心的痛苦，另一方面用员工战术上的勤奋来解决老板战略上的问题。
实际上老板要求员工的这种伪勤奋并不能解决困境，只是为了让他感觉自己尽力了，如果还是失败那就是天意。
比如我毕业后第一家公司，老板因打印机旁边有十来张打废的纸大发雷霆，认为我们铺张浪费，专门开了三个小时的会批斗这种作风。
而且每次周会老板都会发脾气，不是因为这个员工没倒自己的垃圾，就是那个员工微信没有及时回复他的要求。
然后就是闲，每天上班无事可做，下班到点也不能回家，因为要装作很忙的样子。
那些日子，谁要是有事可做谁就感觉特别自豪，因为感觉自己总算有点用处。
补充：这个观点是白岩松也说过。
他说，任何一个单位，只要到了强调考勤打卡的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
《东方时空》刚创办的时候从不打卡，纪律也很松，但我们几乎都忙的住在办公室。
后来开始抓打卡的时候，节目的影响力很小了。
2、如果是大公司，信号就不那么明显了。但也存在。
比如外界传言公司业务不行了，公司内部大老板开始频频找中层部门领导开会。
公司有些部门领导开始玩失踪（躲避供应商要货款）。或者中层部门领导人心惶惶，人员流动率很高，因为KPI达不到。
比如我曾经接触过万达非凡网的招聘（万达旗下的电商）。
一般互联网公司下班晚但早上上班也晚。一般9点半或者10点上班，好错开交通高峰期。
万达飞凡网晚上要跟其他公司的程序员一同下班，早上八点半还要准时上班，军事化管理。
薪资很高，比市面上高一倍的工资。但很少人能挺过试用期。底层人跟流水一样，中层也跟走马灯似的。
撑了三年多才关闭吧，要不是万达有钱，早关停了。
我待过几个外企。 外企散伙的先兆是。 开始强调cost control， 甚至办公室零食，文具都开始控制。 然后是freeze head count， 就是停止招人。 再后来就是突然发现活儿越来越少， 大家开始比较闲了。
有这几个前后发生。 大概就差不多了。 可能不是倒闭，但是也离撤出中国不远了……
抱歉夹杂了几个英语单词， 只是想引起一些有同样经历的同学共鸣。
门口的绿植已经告诉你了


这个问题我会建议大家往前看一点。
不要仅仅看即将倒闭，而要看什么时候公司陷入困境。
即将倒闭的时候，大势已定，公司在自由落体，跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。
这时候，已经晚了。
员工身处公司内看得到诸多征兆，如果能再早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。
举个例子：滴滴去年年底年终奖减半，很多员工在脉脉知乎抱怨自己如何辛苦一年，公司如何无情无义，可是一个公司拿年终奖开刀，这不恰恰是公司陷入问题的一个征兆吗？
随后过完春节，滴滴就裁员了。当然滴滴的裁员条件给得很棒，但是对于有准备的员工来说，期间2-3个月的档期就是给自己看机会的关键期。
再说一个真事：
我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。
大约1年前，她跑来和我吐槽：
公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层，换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。
这对专业的HR来说，是很痛苦的。所以不久前，她也辞职了。
原以为这就是大结局，没想到有续集：一个供应商来打听公司搬家去哪里了？原来的办公场所被食药监贴了封条……


潮水什么时候退去
一家企业从巅峰坠落，需要多久？
上一篇文章里提到的柯达是10多年，雅虎也顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了。
Sean Ye：如何判断行业和公司的「钱途」506 赞同 · 60 评论文章


国内更不得了，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5-6个月，……
越往互联网时代走，公司崛起的速度更快，作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。
但同时，公司下滑的速度也更快了，但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？
巴菲特说：
只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
这句话对投资人来说，没毛病。
但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：
工资奖金发不出了（很多小伙伴提到了）；高管离职了（ofo最近走了不少）供应商来堵门了（乐视）；不招新人，开始裁员了（还是乐视）；不择手段省钱了（砍福利，砍培训……）；老板两面三刀说瞎话欺骗员工
有位小伙伴提供了一个有趣的案例：
一家做区块链的公司，入职就被公司领导建（要）议（求）买了公司的币，他买了，也涨了，就想着卖掉套现，但是发现卖不出去接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监离职了，再接着技术部的几个人才也离职了，他看着苗头不对，也撤了。
是的，工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。
这个时候就算发现，可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。
我想和大家分享一些更加不显眼的裸泳迹象。


1.销售导向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向。
不以销售为导向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。
以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：
大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升。
公司业绩不好，需要变革；这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：
我要钱，我现在就要。
这种制度的后果是什么？
短视。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。
关注公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的。
咱只看收入，如果坑一个客户能保住自己的总监位置，why not？
如果虚报一笔收入，能够帮自己晋升，股东利益受损又与我何干？
于是乎，恶性循环。
为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。
这是可怕的信号。


当然销售导向的后果不仅会带来短视，还会打乱公司已有的节奏，盲目做大很可能让一家出色的公司走向死亡。
红极一时的凡客就是被自己放卫星玩死的。
凡客的兴衰就在2011年这一年。
年头，陈年大笔一挥，给2010年实现20亿营收的凡客，定了100亿的目标。
为了实现这100亿的目标，凡客一方面在营销上撒钱教育市场，一方面扩大品类，积累库存，什么都卖，甚至是拖把。最终拖垮了凡客的现金流。
陈年查看仓库曾怒吼：谁会上凡客买拖把？
但如果不是你自己大跃进，搞幺蛾子，下属何必搞那么多品类冲业绩？
凡客有怎么会死在淘宝和京东崛起的风口？
2.狼性文化，粉墨登场
搞“狼性文化”的公司不少见，但如果原本文化相对宽松人性的企业，突然要转狼性，就很可疑了。
大概2年前吧，巨人网络日子不好过。
于是，史玉柱自己折腾了一出戏：向马爸爸取经，要搞狼性文化，恁死团队里的兔子。落地的政策也是很传统—“末尾淘汰”。


末尾淘汰=狼性文化吗？
狼表示这锅不能背。
看过赵忠祥老师配音的动物世界吗？狼绝对不会抛弃年老、受伤、无法捕猎的狼群成员。
很多所谓的“狼性”——主动加班不要钱，冷看同事遭遇不合理待遇，唯领导马首是瞻——根本和狼没半毛钱关系，这是哈士奇文化好不好(哈士奇这锅你来背，虽然你其实也不抛弃同类，但是你太二了)


史玉柱当年做《征途》的团队是从盛大收来的，而且这个团队之前做的网游非常扑街，按照史玉柱的定义，这绝壁是个兔子团伙。
怎么到了史玉柱手里，就变成狼了？隔了几年，怎么又变回兔子了？
这是见证奇迹的公司吗？
事实上，当年《征途》之所以能一炮打红，那是要感谢他自己看准了网游成功的战略方向。
他在采访时说过：
他的公司卖脑白金的时候，手下人都在忙着干活，他一个人躲在办公室里玩网游。不是那种每天在办公室里玩2个小时娱乐一下哦，是那种玩得上瘾，8小时外还加班打游戏那种哦。
（嗯，自己就是肥兔子。）


正是他在玩网游时，体会到了人民币玩家的痛点——据他自己说是「原有网游居然不能连杀，得一刀一刀去砍怪」——才能在杀入网游行业时，一炮打响。
很多时候，搞“狼性文化”不是因为有用，而是因为公司失去了方向，陷入了困境。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
对员工来说，这就是一个公司裸泳的征兆。
3.压力山大，毫无乐趣
当公司进入下滑轨道的时候，员工同样会很挣扎。
毕竟没法整事，只好整人。


如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们，一年到头都处于一个为了业绩拼死拼活，却可能没法完成业绩的状态。
那这也是一个警钟。
公司处于衰落期，制定了不甚合理的业绩指标，但却没有给员工足够资源，去实现指标。
不同员工面临压力时的反应是不同的。有些人可以迎难而上，有些人会放弃，有些人会把压力转化成负面言行。
举个例子，我之前在对业绩压力始终比较高的猎头行业待了4年，吵架是常态，打架的事我都听过好几回，当时根本不敢想，俩白领在办公楼里，怎么也能掐起来？
压力山大的同时，乐趣不在了。马斯洛需求原理的最上方的俩需求分别是尊重认可和自我价值的实现。
但面对无法完成的业绩指标，员工内心肯定也有挫败感，自我实现？显然距离还很远。而员工想得到主管的认可和激励的概率，就更低了。
主管也是人，在备受压力时也有会负面情绪，而面对员工时发泄出来的可能性很高，可能是不满的表情，也可能是言语批评，甚至谩骂、羞辱、人身攻击……
这种负面环境下，人才流失的机率极高，最终恶性循环：
业绩越差，氛围越差，人才流失率越高；
人才流失率越高，业绩更差，氛围更差。
当你看到身边的同事无精打采，优秀的人才离开公司，高管辞职，新领导上任，这些事情陆续发生在自己公司的时候，务必把自己从每天的日常工作中拽出来，思考一下自己的职业未来。


写在最后
这篇回答里的不少题材都来源于公众号的粉丝小伙伴们提供，公众号里喊了一嗓子，收到了小伙伴们160多条的各种各样的回复。
大家给了我不少灵感，我还引用了一位小伙伴提供的素材。
有些观点说得对，但比较主观：老板刚愎自用，公司政治斗争乌烟瘴气；
有些观点，非常有价值，比如核心业务利润下降，缺乏战略，业务不聚焦，多头管理，权责不清，资源配置不当……但对于普通员工来说很难发现。
有些观点，角度刁钻，在有些时候真的管用，比如：
高管频繁闭门开会，甚至周末开会。
闭门会议，而且是全体管理层一起开会，多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员，冻结薪资，甚至是资金链断裂。
实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会，会上还有互怼，当然要闭门。
再比如，
停止运作正常的项目。
如果你正常推进的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”。那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一定能过呢。
写了许多，但也写得很小心。
甲之蜜糖，乙之砒霜。
有些公司的败亡征兆，在另一些公司可能是凤凰涅槃起死回生的途径。
但对职场人而言，最重要的是：
不要把自己埋在工作中，忘记观察周边的环境变化，忘记观察市场的趋势变化，及时发现问题，不要把自己困死在沉船上。


本文首发公众号：瞎说职场（HRInsight）
有小伙伴问，进入公司之前，有些什么征兆可以判断。这个也比较难，进公司之前只有面试的时候可以略微判断一下，可以参考：
Sean Ye：面试中4个危险信号，接了offer你肯定要后悔8650 赞同 · 544 评论文章


我的职场live：
掌握这十招面试技巧 成为面试达人?www.zhihu.com/lives/908708952055877632


听说你想进入咨询行业？?www.zhihu.com/lives/775299149561081856


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简历丨加薪丨跳槽丨面试丨性骚扰丨离职
职场女性 | 企业文化丨职业规划 | 职场潜规则
鄙人不才,曾在某自主品牌集团做到海外公司总经理，会看财报现金流量表，组织参加董事会股东会也有经验，正好经历了公司由盛转衰，最终破产的整个过程，可以聊一聊我看到的征兆。
1.业绩下滑人浮于事
企业的目标永远是追逐利润，而走向破产的公司，往往没有把利润放在第一位。领导们追求所谓的名声，工作目标经常是所谓的政治任务，我们国有企业尤其严重。由于工作目标不是创造利润，这将导致不可避免的业绩下滑。
其次公司大部分员工发现KPI不是升职加薪的标准，由此对KPI毫不关心，反倒是热衷于勾心斗角趋炎附势，于是对待工作缺乏热情，却热衷于钻营之道。这其实也没办法，人都是利益驱动型的生物，既然努力工作凭表现换不来升职加薪，那自然要研究些别的门路让自己过得更好，或者更舒服。
如果是处在第一阶段的公司还可以抢救一下，那以下各征兆一旦出现，公司就属于ICU抢救，或拔管即挂的状态了。
2.高层大范围更换，中层频繁变动
首先是公司高层大范围更换，新上任的高层带来了新的经营思路，之前的计划全盘推翻。为了执行新的经营思路，中层任命也随之变化。新的高层领导忙于制定新的工作思路，新的中层忙于制定新的工作计划，基层员工们则被变化的工作目标及各种报表、流程变化折磨得焦头烂额，无暇顾及本职工作。
其实这个时候，股东及董事们都已经意识到公司的经营出现了很大的问题，原有的管理层不能带领公司走出泥潭，于是高层领导会出现大范围的变动。
这个时候新上任的高层领导，都是带着股东及董事们的目标而来，说直白点，就是股东及董事们要求高层领导，必须在某时间段内，完成包括销量、利润、融资、政策实行等一系列的经营指标。高层领导们带着这些指标，反推相应的经营计划，同时为了提高效率，降低成本，对现有政策进行一系列的调整，包括组织架构人员构成等。这也就是为什么某公司在这个阶段会显得特别混乱。
同时最要命的，整个公司为了实现所谓的经营指标合理化，将所有的精力都放在了“按照新的经营指标，制定经营计划”上面。造成的结果包括但不限于：经营指标制定不合理，无法完成。例如在产品线无变化的基础上，年销量要增加50%，且保持售价不变。或者为了降低费用，人员缩减50%，但没有补偿金预算，导致裁员计划无法实施等。
最要命的，新上任的高层，新任命的中层，以及普通员工，为了保住自己的位置，都会将所有的精力放在新计划的制定上，而无暇顾及日常工作。这会让本就不乐观的销量、利润等数据进一步下滑。
最最重点的，在经过短则两个月，多则半年的尝试后，股东及董事们大多会意识到，新的高层无法完成他们制定的各项指标，于是对其失去耐心，再找一波人上来，将之前的计划制定流程再走一遍，而且相应的指标只会更加苛刻，更加无法完成。
而整个过程中，整个公司员工往往处在一个低沉压抑的状态。因为高层是为了完成指标而制定计划，中层是为了保住位置而去机械性的编制计划，而普通员工，面对天书一样的各项指标，不能理解制定的意义何在，缺乏工作的热情及目标，只是机械的在执行。
3.日常工作表现下滑，问题增加，导致现金流压力加剧
这其实是第二点的附加表现。当一个公司的人都忙于每天制定计划，而不是完成手头工作的时候，各项工作出现各种各样的问题，也就不足为奇了。
我们公司在压力最大，每天不断编制调整销量数据的时候，出现的问题包括但不限于：无法及与客户签订销售合同，因为公司的底价无法确认。无法按时完成产品生产，因为工厂因产品线优化，需对生产线布局进行调整。物流发货时间推迟，因为需要与供应商重新确认价格导致无法完成包装及发货。售后配件无法报价，因为成本受整车销量变更影响无法确认，同时也不能确认包装及物流费用。
这其实都实际上延长了订单的执行周期，加大了公司现金流的压力。但这一切都不能引起大家的重视，因为每个人都在忙着做经营计划。更可笑的，所谓的经营计划根本经不起董事股东们的质疑，因为做计划的人都不知道该如何完成这个计划。这意味着什么？经营计划需要再做一次。
4.现金流断裂，停产停工，一切停止
一旦公司停产，意味着公司因各种原因，现金流无法承担各项费用的支出，所以供应商们停止供货或提供相关服务。经销商们无法收到商品进行销售，而走到这个阶段，除非有新的股东入局，通过收购股份的形式为公司注入新的现金流，否则公司实际上已经死了，也就是要倒闭了。
所以大家一定要留心自己所在的公司，处于上面的哪个阶段，或者有哪些以上的征兆。
当hr开始招我这样的员工的时候
一般来讲，一个公司要倒闭了可能会出现以下几种状况
1、老板开始各种强调考勤了，他没啥更重要的事做，天天盯着你上班迟到没，下班加班没；
2、工资开始拖欠发放了，有可能拖到月底，也有可能拖到下个月，总之就是不按时发工资了；
3、人浮于事，公司内部没啥人干活了，办公室经常出现真空状态（没啥人）；
4、各个部门大小撕逼会议不断，一周完全都是开会，这件事开个会，那件事开个会，不干正事，开会打发时间；
5、老板已经很长时间没露脸了，没人知道他行踪；
6、公司里的一些领导层也开始各种玩失踪，日常不见踪影；
7、一段时间就有一批同事“消失”了，不管高层中层底层，离职率高得异常；
8、老板开始频繁开全员激励股东大会，开始卖各种鸡汤（以往这种情形很少出现，突然频繁出现请当心，说明公司很难了，在稳定军心了）
9、如果公司受外部政策影响明显，比如以前的p2p和现金贷，一个政策下来，就能让一家公司倒闭；
10、外界频繁传出公司资金链断裂的消息，或者其它负面消息，很多负面消息不会空穴来风，起码有一分是确有其事，如果你是呆在一家规模不大的公司，发现公司遭遇很严重的负面消息，也是需要注意老板会不会跑路。
其它欢迎大家补充。
打工都不容易，有人会讲在公司危急时刻，你作为员工此刻尽心尽力，待公司渡过难关你就是功臣。对于这种看法，我个人只想说，如果你不信邪可以试着赌一把。但很大概率，人比不过势，趋势就是不行，你个人苦撑没啥意义。尤其是跟金融有关的公司。你公司要出问题，不是老板跑路，就是非法集资，产品逾期，你个人还真改变不了啥。
总之，公司开始不按时发工资，又没有特殊说明，你就要留心考虑走人的事。
回答这个问题前，先说个朋友的案例：
我朋友的领导平时工作特别认真，经常加班到很晚，对下属也挺关照。
但后来有一段时间就经常看不到人影，也没跟大家打过招呼。
团队成员还在猜领导是身体不舒服还是家里有事，然后公司就开始大量裁员了。
等大家搞明白怎么回事儿的时候，领导连下家都找好了。
所以啊，一定要记住下面这几个信号，别等公司倒闭了才发觉。
无论离开还是坚持，一定要把主动权掌握在自己手里。
公司倒闭的常见征兆有以下几种：
1、 发不下工资，或者工资迟发
现金流稳定的公司一般不会拖欠工资，都会在每月固定时间发放。
一旦公司发不下工资，或者经常迟发，那就说明公司资金链出了问题。
2、高管离职，身边离职的同事增多
一家公司的倒下，往往是从人员离职开始。
总有一部分人对公司的财务及运营状况更加了解，看到前途堪忧，就会及早寻找退路。
3、核心部门人员频繁离职
一般对于一个企业来说，如果核心部门不稳定，就很影响公司的业务及收益。
如果不能够控制，必然也会陷入倒闭的边缘。
4、人员招聘下降
一般对于一个创业公司来说，正是缺少人才的时候。
如果在这个时候招聘下降，就说明公司盈利出现问题，甚至有准备退的可能性。
5、销售部门业绩大幅下降
销售是一家公司业务增长的关键，销售业务下滑，意味着公司收入减少，利润降低。
发生这样的情况，往往是产品落后，或者有更强力的对手占领了市场，自身优势大幅削弱。
6、老板工作行程反常
如果在一家创业公司上班，你发现老板的工作行程反常。
比如说经常忙碌到很晚，现在却很少在公司见到，这个时候很有可能出现了危机。
7、老板开始四处借钱
不管是民间借贷，还是发动公司员工集资，还是融资，一旦出现这样的情况，都说明公司的财务状况不乐观。
运气好能撑过去，运气不好就会很快倒闭。
公司存在的唯一目的是通过商业运转挣钱。挣钱就像把大象固安冰箱里一样，只需要三步：找到愿意买产品或者服务的客户，生产产品（服务），收钱。任何一个环节不能正常运转都会导致公司产生大问题。
从利润表看：收入的减少是最大的隐患：整个市场是否突然不行了，是否进入了下行周期或者过剩竞争周期，公司产品是否突然不受欢迎了，竞争对手是否突然发力了，公司的主要客户是否不再续约，都会有不同程度的影响。反映在公司日常经营上，是否销售部门突然压力变大或者突然集体离职或者突然给销售人员画大饼，是最敏感的信号。等到中间环节的生产部门开始特别闲散的时候，已经是后一个阶段了。等到全公司人心惶惶需要特别强调纪律的时候，已经是大厦将倾了。从成本端来考虑：产品的原材料成本是否大幅上升，是否有重大设备必须更新，可能会对当期利润有很大影响，但花钱的地方毕竟可以量入裁出，通过大量裁员缩减办公经费等方式减少开支，不至于一步到破产边缘。
从资产负债表看：公司有大笔债权借款到期是极大的风险。如果不能按时偿还，甚至由于经营状况变差，可能会引发债权人的提前抽贷，滚雪球般放大危机。公司的应对方式当然首先是借新债还旧账，看到公司里整天有银行的人进进出出做尽调。再不行的话就只能从其他地方腾挪了，拖欠供应商，拖欠员工工资，拖欠日常水电费汽油费租金。都不行了就得开始变卖了。
如果生产出来的东西卖不出，存货就会不成比例的增加。可以看生产节奏安排，是否减产、缓产，生产出的库存是否一直积压。
另外一个大问题在于应收款到达极限。公司的客户一直拖欠不给钱，赚到的都是纸面上的利润，公司需要解决现金周转的问题。老板每天到处找钱，或者有专人负责追债，可以看出现金流非常吃紧。
从现金流量表看：主要在于投资现金流。公司的固定资产支出是不是增长太快乃至步子过大，公司是不是转变了经营方向投资了特不靠谱的业务，将来能否有收益甚至能否收回投资都担心。
结合现在的时点（2019Q4）看，PPI很可能已经见底。虽然出口和投资的逆周期调控还没有看到效果，未来经济还是在向好的路上。对应这些征兆看看，也要想想是不是已经过了最黑的夜，熬过凌晨5点就是黎明了。


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回答一个知友多次提到的问题：
阿里巴巴（华为）刚开始的几年，工资也会拖欠，按照第一条，应该果断跑？
首先要有跑（选择更好）的实力，公司也要有留下你的意图和能力。对于个人：公司留不住你，就选择更好的。公司留的住你，你就在一个好公司。
市场是双方的，你得自己赢，才有可能双赢。
以下正文......
写在前面，无论什么岗位，进公司一定要和财务、业务、hr三个部门同事搞好关系。这三个部门知道公司的一二手消息，是跑路重要的决策信息。
财务知公司的现金流
业务知公司的盈利
hr知老板对人员的态度
翻译公司的这7类行为，帮你决策什么时候跳槽合适：
1、工资拖欠
1-2个月，立刻跑。公司现金流断了，老板两种选择：
破产清算
找现金，找不到，破产清算
这种情况啥都别想，什么感情、大饼都是虚的。立刻准备跳槽，也别想辞退补助金了，工资都发不起，哪有补助金。
我之前一家公司，8月15号发不出工资，8月底直接破产清算。合伙人为了不担责任，天天在在办公室吵架。
我和同事也开始了漫漫维权路，上个月刚去仲裁完，现在钱还没拿到


仲裁开庭通知
2、提成、奖金等降低
公司业务困难，收益降低，公司为了延续的必要决策。
公司和员工永远是对立的。这种情况，公司可能延续，但员工肯定被压榨。
找业务同事聊聊，如果业务部门的收益是递减的，证明市场在缩小，裁员离你很近，要做3-6个月跳槽的准备。
3、合伙人离职
如果是你一条线（你领导，或你领导的领导），准备跑。
出现这种情况，是你们这条业务线出问题了，公司先解决高层领导，再整理部门，结果无非两种：裁员、调岗。
这种情况没有第一种紧急，但是也要赶紧准备面试走人。等辞退再要补助是下下策，公司想要你走，有一万种办法恶心你。
虽然公司可能还不错，但你要准备好1-2个月跳槽。
4、公司离职率上升，无新人员替补
正常的公司有出有进，如果只出不进，就是在变相裁员了。
这个时候需要分辨：
你手里的活变多了。公司在压缩人力成本，可以继续观察
你手里的活便少了。人少了，活也少了，那是业务在下降。
要做3-6个月跳槽的准备。
5、老板经常不出现公司
老板的任务：赚钱。经常不出现公司，多半是去拉新资金，或催还款了。
这件事情我真的亲身经历，上面提到我仲裁的那家公司，8月份倒闭，7月份我几乎就没见过老板。后来才知道，现金流要断，出去催债了。
2-3个月的跳槽准备，有危险就可以行动了，不要等灰犀牛到眼前，才发现晚了。手中有offer，心中不慌。
6、抓考勤、激烈训斥员工、天天开会、发鸡汤文、打鸡血等奇怪行为。
这种情况最多见，情绪藏不住，需要发泄，即便老板藏的住，中层也藏不住。
公司遇到困难了，老板及管理层无法解决，很焦虑：
一方面自己喝鸡汤补营养，另一方面通过“满满当当的工位，被动勤恳的员工”给自己一种“安全感”的错觉。
老板是负责公司战略的，当你看到老板负责战术，比如抓考勤、管理厕所卫生纸等细节行为，基本上断定有问题了。
我倒闭那家公司（真的，倒闭的公司都一个样），最后一个月coo，天天在企业微信，检查打卡情况。
建议2-3个月内着手跳槽，出现这种情况，证明领导已经慌了。
7、边缘性部门人员减少
边缘性部门就是行政、hr等部门。公司遇难，先从边缘部着手。
前台小妹妹不漂亮了，公司快活不下去了，哪有心情管前台。
行政部门5个人变成3个人。公司形式活动-下午茶、小礼物等减少了，行政也不怎么需要了。
这种情况就是第一波边缘部门裁员，业务持续走低，就会继续裁。（业务部门同事太重要了，赶紧去聊聊。）
建议根据自己部门情况3-4个月，找跳槽机会。
正常运营的公司，都是各司其职，稳步前行。
管理层及以上干自己不该干的事情，比如老板不管战略管战术，管理层不管人员分配和项目推进，天天开无聊的会。公司就有危险了。
细心留意每一个细节，低头走路也要抬头望天不是吗？
双击屏幕，离职远离你。更多问题可以直接评论问我，尽量一一回答～
我是小姜羊，来知乎只做三件事，帮助大学生和职场新人提升学习、思考和认知方式。
我不写鸡汤，不发泄情绪，用理性的数据、深度的思考、落地的方法论陪你们一起成长。想走更少的弯路，关注我试试。
根据我丰富的社会经验，广博的见闻，我给你列出几点：
第一：办公场所无缘无故调换，大型办公室搬往小型办公场所。
第二：老板频繁失踪，以前天天在，现在半月难见一次。
第三：开始频繁画大饼，勾画蓝图，其实是在为减少开支做准备。
第四：公司管理制度突然严格起来，其实是为了合法开人，不引起恐慌
第五：合并部门，美其名曰合并部门，实际上是精简高管
第六：延迟工资，到这一步，基本上离倒闭不远了。
第七：频繁有供应商或者客户上门直接找老板
第八：奸臣当道，基本必黄
以上是我多年的社会经验所得出的结论，如果你的公司8条全中，我建议大家赶快找下家吧。
不怕二代花天酒地，就怕二代拼命努力！
一个公司要不行了的征兆：二代接任，元老离职。
比如：
二代生活很小资，喜欢养宠物，喝奶茶还恋爱脑。旗下产品体系重新打造！宠物系，奶茶系，什么热恋，黄昏恋……请阳历来代言！产品配色下头蓝。看不惯竞争对手违规擦边，说举报就举报。
大概就是这样吧。
到年末了，开始看到了各种的年终盘点，我就看到其中有一个盘点是互联网公司死亡名单的，几乎每年都会看到。里面有很多大家熟悉的网红企业，比方说之前的悟空单车、小鸣单车，比方说00后CEO搞得神奇百货。先后都栽在了2019年。


大家都知道最近呢互联网圈子里面各家业绩都不是很好，倒闭是家常便饭的事情，一倒闭发不起工资，还要重新找工作，闹得很不开心。而且最近找工作还不好找，很难。
如果能够提前预感到公司的走势不妙，快要倒闭，那么还能给自己留下些翻身的时间。所以今天就想来跟大家唠嗑唠嗑一个公司倒闭都会有哪些征兆。我对这个问题下面接近500个回答采集了出来进行一些关键词分析和归类，得出以下结论。
1、不按时发工资（74%的回答提及）
其实第一条没啥好说的，如果一个公司已经到了不发工资、拖欠工资的地步，基本上公司已经在倒闭的边缘试探了。发不起工资意味着公司基本没钱了。
在采集的回答中工资关键词权重占到0.97以上，在这个回答下基本所有的人都会提到工资的问题。当然，这也是最毋庸置疑的。
我认为拖欠工资一两次问题并不大，尤其是还没有盈利的企业融资受阻有可能，但是如果多次并且时间较久的大规模拖欠，你就要小心了。
其实我本人刚毕业之后进入的第一家公司，规模还挺大的几千号人。我一共进去了七个月，第三四个月开始公司就开始延迟发放工资，作为数据分析的也看到了公司的账上的财务数据，所以我们整个数据分析部门就一个一个的撤退了。
从公司离开过去了两年，最近一个月看到老同事们在维权了，一问得知老板们都跑路了。
2、员工的频繁变动、离职（25%的回答提及）
在公司中存在信息不对等的情况，而且核心员工掌握着比普通员工更多的信息，如果这些核心人员频繁的离职或者变动，那也就意味着公司的前景和未来他们并不看好了，甚至可能到了山穷水尽的时候了。
这是一方面，另一方面，频繁的高管和核心人员的离职也会导致公司陷入一团糟的状态，公司的正常运营都会处于濒危状态了。
除了高管和核心人员的离职，如果公司的普通员工离职率「不是说被辞退的」也很高，也能够说明这个公司的管理上有问题，或者工资低于市场价，这些情况都间接说明了公司的实力太弱，能不能顺利存活下来都是一个问题。
所以平常也多注意注意公司高层和核心人员的动向。
有时候中高层离职其实已经挺晚了，当你看到领导经常迟到早退，甚至经常不来公司的时候，一个领导可能是个别问题，但如果是多个人集中出现这样的情况，大概率别人赢在找下家了。
3、大规模裁员（15%的回答提及）
大规模裁员，还用说么。当然大规模裁员有可能是削减成本来实现盈利，但至少能够说明公司目前没有更好的盈利手段了，公司的发展遇到了瓶颈，至于是不是要倒闭这个就要根据具体的情况了。
4、开始抓考勤（12%的回答提及）
一个公司开始抓考勤可能因为很多原因，这一条我并没有那么深的感悟，但是看完12%的回答之后，我总结了一下大家看到的情况：当公司开始由不打开开始转为抓考勤，并且针对迟到情况处理严格、苛刻工资的时候那你就要注意了。
什么情况下会抓考勤？业绩不好的时候，情况紧急的时候；什么时候开始抓考勤？时候甚至因为一两次迟到领导要找你聊好久的时候，说明领导没什么事可做了；什么时候开始抓考勤，想辞退人的时候。
5、公司福利减少（12%的回答提及）
老话说得好，以前企业家赚钱靠实力赚利润，后来企业家赚钱靠融资，现在的企业家赚钱靠削减成本。所谓削减成本就是福利给你减少、人力成本给你减少、租房成本减少等等等等。
大规模的裁员减少人力成本等算是现在比较通用的玩法了，至少说明公司遇到了瓶颈。但是像下午茶、小零食、茶水饮料等这种成本是非常低的，如果一家公司开始削减这样的成本的时候，那大概率已经危险了。
除了工资外的其它福利包括：生日聚会、部门聚餐、下午茶、奖金、年终奖等。
以上五点就是来自500位答者中亲历过公司倒闭的人提及率比较高的一些倒闭征兆，当然具体的公司是需要根据具体的情况而定的，并不是情况出现了他就是要倒闭了。
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我去过一家公司，当人力总监给我说： 你是个聪明人，公司是老板自己的，老板想怎么做就怎么做；你应该学会的是闭嘴才对；
然后挺好的，闭嘴就好了；
不论对错，闭嘴就对了，对老板，只做事就好了；有问题也可以不报告；
哈哈哈哈哈哈
一家公司倒闭的根本原因是不赚钱，长期不赚钱，而且未来也看不到赚钱的希望，只能破产关门。
但不赚钱的公司很多，今年不赚钱不等于明年赚不到，只要有希望老板总想再抢救一下（淘宝也亏了很多年才开始赚钱的，京东到现在还亏损呢），所以要判断一家公司是不是即将倒闭不能光看利润表，还要找直接原因
绝大多数公司倒闭时都会资金链断裂，利润可以财务造假，现金流造不了假，所以没钱才是公司倒闭的导火索。
那怎么知道公司是不是没钱了呢？我举个例子。
我有个客户朋友从去年开始和科迪乳业做生意，给他们供货。科迪是上市公司，去年利润过亿，账上现金十几个亿，客户放心的很，科迪要求半年一结也同意了，到了今年上半年发了一千万的货过去，就收回了一百万的款，说好的半年一结也逾期了。
不给钱就得自己垫，小工厂也承受不起，但科迪那边提了很多优惠条件，但就是不给钱还要求继续发货，考虑到找一家大公司不容易，客户有点左右为难，就找我咨询。
我看了科迪的半年报，还真是不错，半年就赚了7600万，比去年同期的6100万还多赚了1500万，账上有17 个亿的现金，偿还能力很强的。


但仔细分析就有问题了，17亿个现金，还有11个亿的短期借款，产生了3475万的利息，而17个亿的银行存款只有780万的利息收入，存款利率不到0.5%，相当于活期存款。一方面借着年化5%以上的贷款，一方面按活期存着钱，半年就多付了2千多万的利息，这不是疯了吗？为什么不把借款还了？
这说明17个亿现金有问题，可能根本不存在。
果然到三季度报表出来，17个亿的现金不翼而飞，银行存款变成了2千多万，其他应收款多出来17个亿，客户去科迪一打听，就是现金流出了问题，他们这几百万根本不算什么，来要账的排队都排不过来。


所以看一个公司是不是有问题，不要看报表，17个亿算什么，康美药业、康得新上百亿的现金都是假的。你就从常理分析——他们账上有这么多钱，干嘛还拖欠你那点货款？
一家公司只要正常经营支付出现了困难，都离倒闭不远了。
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讨论区很多要看借款情况的，这个可以在深交所网站上查，官网搜科迪乳业（股票代码002770），可以找到半年报、三季报全文，对比看一下很有意思，上半年还同比增长，三季度就变成大幅下滑。不好把报表都传上来，太占篇幅了。
但三季度的董监高声明太有意思了，可以传上来围观。


第一段董监高保证季度报告真实完整，第二段两位独董表示无法保证真实完整，第三段财务负责人们表示财务报表真实完整。
那么问题来了，话都让你们说了，我们应该相信谁？
嗯，可以肯定，会计又背锅了。。。。。
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很多人问到出现这种情况后续处理问题，我在专栏有补充，有兴趣的的童鞋可以移步关注。
如果要了解17亿不翼而飞背后的秘密，可以移步下面这个
先说一句，观察财务部或者“消息灵通”同事的动态走向，不一定准确。
我入职的第二家公司所有高管连同财务部同事都栽坑里了，一个都没跑成。
一个公司，到最后要倒闭的阶段。
对于我们普通员工来说，区别只是跑得早，还是跑得晚而已。
所以我赞同
@Sean Ye
老师说的，要再往前看，看公司是什么时候陷入困境的？
因为大部分公司倒闭，都不是因为突发的危机或者对手攻击。
而是在前期的运营管理中，就埋下了N个地雷。
最终的倒闭，与其说是突然，不如说是踩着那个创业上升的风口被撤走后的必然陨落。
1、只顾着自己赚钱，不管公司生存
朋友A突然告诉我，她工作4年的公司宣告倒闭了，事先完全没有任何征兆。
所有员工都被另一家公司接收，薪资体系需要重新制定。
过了2个月，朋友A跟我说，其实她回想起来，一切不算是没有征兆的。
老板在前期的运营管理中一直存在很大的问题。
有一次，产品质控出了很大的问题，但老板不去想着怎么优化解决，而是想着不能亏本，硬是逼着业务把质检不过关的产品卖给国外客户。
客户一收到就投诉，老板也不肯退款，逼得业务要让出自己的提成来挽留客户，最终大客户陆续流失。
于是就变成了持续的恶性循环，新客户开发完，老客户又流失了。
偏偏老板不觉得有问题，只要自己能赚钱就行了，不考虑客户和公司的长期发展，一直催着业务去开发新客户。
当然有些人会说，遇到这种类型的老板，肯定要早点离开呀。
但就像有个回答说的那样，人身在其中会有“温水煮青蛙”的自我麻痹感，以为只是一点毛病，人哪能没有问题呢？公司整体也还在正常运行中，不是吗？
很难反应过来，这种失败的公司管理会导致“倒闭”的严重后果。
像这种将自己的获利放在公司和客户之前，是需要职场人引起注意的管理问题。
失败的公司管理所导致的衰败走向其实早就出现了，埋下的坑在公司上升盈利阶段还看不出什么，一旦遇到行业寒潮，就直接暴露了。
我们以为没有任何征兆，其实线索早就在眼前。
公司就像踩了几下踏板后自然前进的单车一样。
我们以为它还在前进，但倒下是迟早的事情。
2、陷入打鸡血狂热氛围中的公司管理层
我入职的第二家公司其实是创新型的技术研发公司，无论在国内还是国外，技术还属于比较新的而且应用比较少的类型，于是整体还处于前期的市场开拓阶段。
有一天，老板突然召集了所有业务开会，说要将明年的业绩目标定为1个亿，每个人要在现场下军令状，说自己为这1个亿承担多少销售额？
简直令人目瞪口呆。
当时由于技术还没达到稳定量产的阶段，所以还处于先开拓市场、联系客户、促成样单的阶段。
不要说1个亿完全不可能达到，即使要达到1个亿的产品量产数，我们当时也拿不出来。
但，当时整个会议都陷入了打鸡血的狂热氛围。
仿佛我们说定下几百万的个人销售业绩，就真的能达到，没有一个人敢站出来提醒。
事实证明，那次所谓的1个亿销售目标，完全是很荒谬的事情（最终也达不到）。
但从中折射出的是，
包括老板在内的公司管理层制定这种根本不可能达到的业绩目标，代表了他们对公司盈利发展的判断错误，甚至连公司现阶段的定位都完全搞错。
一句话，心里完全没数。
只像乌合之众般的打鸡血，只想着定越高的目标，定低了还被说没有目标没有野心，每个人都不考虑落地的中长期规划和执行问题。
连管理层都被鸡血洗脑了，不考虑公司的长期规划。
最终走向彻底失控，其实是意料之中的事情。
看到这里啦，可以点个赞再继续看喔~
3、派系内斗严重，管理层流失频繁
去年，我看到了一篇回顾ofo倒闭前的文章，里面写到各种派系高管空降，业务对接混乱，今天不知道明天是谁来接管部门的业务，等等等。
虽然不确定描述是不是真实的，但我看了只觉得，画面感也太熟悉了吧。
第二家公司倒闭前，就是这样派系内斗严重、管理层流失频繁的混乱场面。
曾经有一位高管就在会议上，被老板轻飘飘的一句话降职了。
但内部又没出通告，导致底下的员工不清楚发生了什么事？也不知道要向谁汇报？又要怎么推进项目？
甚至一个月之内，身为核心部门的技术部换了3位总监。
由于更换太过于频繁，其他部门的人都不确定发邮件时要发给哪位？
身在其中，那种混乱和不安定感是特别明显的。
假如连管理层也是说降就降，说走就走，作为员工的基本尊严都被践踏。谁又可以担保自己不是下一个？
刚好那时，我接到另一个机会，就离开了。
隔了一年左右，就听说前公司资金链断掉，又因为一直没办法量产出新技术产品，导致谈好的融资告吹了，工资发不出来，也欠了一大笔供应商的钱，最终被人告了。
后来，我再想起那次内斗严重的管理层流失潮。
其实根本原因，还是出在老板身上。
当时老板由于不懂技术，太过推崇技术大牛，一入职就将高管说的话奉为准则，又盲目追求盈利，领着业务定下1个亿的业绩目标。
业务觉得要达到业绩目标，得先有货，就催着技术部量产，但技术本身就还没达到成熟量产阶段，技术部老大当然提供不了足够稳定可量产的产品。
导致业务和技术两个部门摩擦严重，甚至在邮件里互怼。
由于技术部老大迟迟达不到老板要的量产结果，老板很失望，直接换人上。
每个技术部老大位子还没坐热呢，就被其他高管怼下去了。
因为每个人都不想背达不到1个亿业绩目标的锅。
最终公司倒闭了，那1个亿连影子都没有。
但这样的公司为什么最后连高管和财务部同事都栽坑了，没有提前离开？
因为人身在其中，很容易被其他表象误导了，或者一句话，就是简单的“温水煮青蛙”。
当时公司在做的技术，的确是蓝海市场，很多人都期望自己能跟着公司赚钱甚至上市，来获得开国功臣的股权奖励，而且当时的福利待遇的确是很不错的。
即使是上面我说到的派系内斗和管理层流失，当时还是有不少人都觉得这是创业公司的必经之路，等稳定下来就好了。
他们也没想到公司居然会挺不过去，但我们把所有线索串联起来后，会发现结局并不意外。
一些常见的公司倒闭征兆，的确需要了解。
例如，拖欠工资、严抓考勤、管理层更换频繁、彻底没有工作量等等。
但回到职场人本身，我会更倾向去观察日常的公司内部运营状态，保持危机感和观察力，对看到的每一个事件都拥有自己的看法。


而不是一直待到最后连“倒闭征兆”都出来了，才想着离开。
因为很多地雷早就在日常公司的运营管理中就埋下了。
戳这里可以看我的其他回答：
你最庆幸自己读过什么书?
疫情持续，会影响年后找工作吗？
什么能力很重要，但大多数人却没有？
感谢阅读，写了一整个下午，如果觉得有用请点个赞喔，谢谢~
1.原本每个月10号发工资的，变成20 号发工资了。
2.开始各种给你抓细节 迟到一分钟就 开始扣钱。
3.空调 风扇 甚至灯 都要在指定情况下才能开。
4.老板 经常和你聊天 经常开会，然后讲梦想。
5.开始不注重售后，只想怎么搞钱。
6.经常有供应商上门要钱。
7.高管纷纷离职，同事流言蜚语变多。
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加:2024-01-27 09:34:13  更:2024-01-27 10:07:29 
 
 
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