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[商业财经]公司的高管为什么很少从底层员工一路往上提拔？ |
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每个公司都有很多高管职位，经常会有新的位置出来，或者说有人离职退休 了，就有新的岗位空出来。 但很少会从一线员工中去提拔，或者说从下一级员工提拔，而更… |
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你把公司看成一个封建朝廷，看成一个王朝。 其实，整个王朝中，充斥着各种皇族、外戚、宦官、勋贵、臣子。 这里面只有臣子，是有可能通过，科举、提携上下流动的。 而其余的皇族、外戚、勋贵，其实是根据血缘关系、政治婚姻组成的利益联盟。 这个利益联盟是整个朝廷的基石，这些人把控着整个国家的军队、钱粮、漕运关键领域。 而宦官和臣子，只不过是这基石之上的浮萍，毫无根基，只是流水的浮萍，是可以随意替代的。 我们以明王朝为例，作为臣子，你即使一路闯关，做到内阁首辅，那也是说废黜就废黜，再一个就是宦官，那也是一样的，工于心计，做到首屈一指的大太监，那也是说干掉就干掉。 但是皇族、外戚、勋贵，那是稳如泰山，从王朝之初延续至今，不需要任何能力，或者不需要非常强的能力，具备一般的能力，就可以牢牢坐稳位置，延续至今。 由此，你便知道，公司这个体制，你到底是皇族(创始人的血缘关系)、宦官(创始人的家臣)、外戚(创始人的老婆、小三)、勋贵(一起打天下的有股份的兄弟)、臣子(很能干的外人)。 本身管理层中的单纯臣子就很少，剩下的其他几类人都与你无关。 所以，管理层中，从底层员工中提拔得少，因为这条路本身很狭窄，其他的皇族、外戚、勋贵已经把位置坐满了，这些人是皇帝本身的利益联盟，是统治基石。 比如看起来管理层有十个人，但是其中八或者九个是皇族、勋贵、外戚、宦官，真正干事的臣子可能只有一个位置。 而整个朝廷对于臣子的真实态度是，臣子是干活的具体背锅的，但是你毕竟是个外人，你可以背叛或者投奔别人，只要外面的利益大，你随时可以走或者背叛，但是皇族、外戚、勋贵是享受超额利润的人，他们虽然可能无能，但是立场却是非常鲜明的，他们绝不可能背叛，绝对是王朝的坚定捍卫者，因为不可能有别的王朝会给他们更大的利益了。 通透了没有？ 由此插播一条相关的话题。 工字不出头。 真正有实力且长久的利益分配阶层是皇族(创始人及创始人血亲)、勋贵(共同打天下且有极大影响力的同盟)、外戚(创始人的另一半及其血亲)，其余的宦官(家臣)、臣子(有能力的外人)都是不稳定的，都是地位及其低下的伪上流。 家臣和臣子，本质只是另外三种势力的提线木偶或者工具。 另外，你要往上爬呢，你也没必要依靠家臣和臣子，因为他们其实本质也是依靠皇帝一个人的赏识，皇帝换了，他们也没了，根本没有自己的根基。 这里说一个令人扎心的事实，也就是合法性，我们中国人其实潜意识里更认同血缘和联姻，并不相信能力，比如你们公司提拔一名副总，如果是从基层选拔，比如从部门经理提拔，那么多半会导致其他部门经理离职或者反感，木秀于林风必摧之嘛，凭啥是你？你能力真这么强？但是如果这名副总是创始人的儿子、亲哥哥、老婆、私人助理、一起创立公司的同学，你是不是就从心理接受了，觉得完全没问题，其实本质上中国人内心更接受这一套，他心里会说，换我也这么安排。 就以我身边的同学为例，通过婚姻、血缘谋至管理层成为食利阶层的人几乎没有一个是失败的，但是通过自我奋斗的，那只能说幸运儿挺少的，有好几个甚至还越混越差，这才是这个社会的运行真相，这是与普通老百姓的认知完全违背。 测试我这个模型是不是真实的，做个小测试就行了，你老板某天跟你说，好好干，以后这家公司就是你的了，如果你的身份是老板的子孙，你心里有99%的把握，如果你是老板的老婆、情人，你心里有70%的把握，如果你是老板的小兄弟，你心里有点虚最多30%的把握，如果你是老板的司机，你心里会想老板喝多了，如果你是公司员工，你心里百分之百想这特么有忽悠我在干活呢，这饼我不吃。 |
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你是一个士兵，躲在雪地里瑟瑟发抖，因为正值寒冬你却穿着单衣，因为你已经两天没有吃东西了，前面是一片森林，你们要冲过几百米的开阔地，进入森林后，抄到敌人阵地的后方，但是那一片森林对于你们一片漆黑，不知道里面有多少敌人正在严阵以待。 你爬过去跟你的长官说，你姑姑家就在附近，你知道有一条小河，河很浅，现在冰面结冰了，河对岸都是开阔地，没有什么障碍物，不会有敌人布防，越过河也能到达敌人后方，你的长官没等你说完就抽了你一巴掌，然后从腰间掏出手枪说，你要是敢不执行任务，擅自脱离部队，你一枪崩了你。 你爬回去，旁边一个戴眼镜的中年兵说，你说的对，我们现在冲过去就是送死，这些司令部的参谋，只会看着地图在那里瞎比划，地图写着五公里，他们就认为几小时就能过去，从不考虑山地地形的五公里和平原不一样，从开战到进攻，都是一拍脑袋，没有冬衣，没有给养，然后身后传来一个流里流气的声音小声说，教授，您别在那里哔哔了，再让长官听见，你又要挨饿了，都这会了，面包可比思想有用多了。 他是一个刚从陆军学院毕业的军官，在司令部里做参谋，他看到司令把赌注都压在了那片森林，于是他给司令提建议说，他曾经在那一片跟舅舅打过猎，知道这里有一条小河，水很浅，河对岸是一片开阔特地，舅舅曾经说过，那一片如果打仗，没有防守的有利条件，可以带一支奇兵穿插过去，于是他建议可以从这里先打到敌人后方，打乱他们的布局。司令听到了他的舅舅，知道这个年轻参谋和元帅之间的亲属关系，于是司令让一只部队按照参谋的建议，先去河对岸穿插。 一颗红色信号弹划过夜空，意味着总攻的时间到了，随着长官一声令下，所有人冲了出去，我一改流里流气的声调，跑到长官前方，一遍遍高喊为了祖国，为了民族，为了第七师，冲啊，在距离森林一百米的时候，黑暗处闪出一条条火舌，机枪的子弹把一排排士兵扫倒，我听到枪声第一时间倒在了地上，紧接着后面的部队又冲了上来，一排排冲锋，一排排倒下，我看到旁边的教授和那个建议去小河的你，都已经中枪倒下，教授头部中弹，已经面目全非，胸部中弹的你嘴在一张一合，像一只菜场案板上的鱼，在等待着已知的命运，在机枪面前，天才，知识分子，农夫，流氓，都是那么公平，那么平等。 突然森林深处枪声大作，而对面的敌军开始逐渐匆忙撤离，我这时看到机会来了，再次起身喊到，弟兄们为了祖国，为了弟兄们报仇，冲啊，于是又是一阵冲锋，听到有枪响我又趴在了地上，就这么两次，我们成功冲进了森林…… 这次奇袭改变了整个战争，战争对于普通人来讲只有开始，幸运，结束，而胜负是属于那些不用上战场的人的，你和教授永远留在了那片开阔地，我获得了英勇勋章，并且成了排长，在给我佩戴勋章的时候，长官跟我说，我一直在你的身后，我听到这句话，心提到了嗓子眼，结果他轻松的拍了拍我的肩膀，你很英勇，好好干，我不会忘记你的。我听完如释重负，又敬了个军礼，我活下来了，长官不会忘记，你和教授还有那些叫不上名字的兄弟，应该是，祖国不会忘记吧。 一天晚上，我带着手下几个兄弟去一家酒馆找点乐子，大家开怀畅饮，说着低级下流的笑话，引起众人纷纷侧目，但这有什么呢，你们今天能在这里，都是老子们拿命换来的，突然我看到角落里几个同龄的军官正在不屑的眼神看着我们，旁边一个老兵说，咱们走吧，他们那里有个人是这次指挥的功臣，是他下令让那支部队饶河奇袭的，听说他马上要连升三级调到总参谋部去了，我说是吗，那更应该跟他碰一杯，他地图上一指就连升三级，老子拿命才换来个排长。 我走到了他跟前，说要敬他一杯，感谢他英明的指挥，他从头到脚打量了我一下，不屑且戏谑的看着我说，不要把拿命换来的奖金都给了酒馆和妓女，赶紧走吧，气氛很尴尬，我一口把手里的酒干了，然后直直的看着他，于是那天我们和这些从没去过前线的军官发生了斗殴，尽管我们也算身经百战，但是他们也不弱，身体强健，身手敏捷，我们没得到任何便宜。 这件事让我提前结束了军旅生涯，走的时候没有一个人来送，而他只是被他的舅舅批评了一顿后，人生轨迹没有任何改变，他注定是要做将军的，而我只是一个匹夫，一个流氓，我们都因为一场战争改变了命运，而我又因为一场酒后斗殴再次改变了命运，我们这些普通人的命运实在太容易改变了，我们管这个叫脆弱，而他们管这个叫，局限性。 |
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越是优秀，越先离职，剩下不怎么优秀的，怎么提拔？ 你还别不信，道理其实很简单，讲个亲身经历，一点就破。 我刚开始打羽毛球那会儿甚是狂热，到处加群，有局必去。 可参加的局虽多，高手却没遇见几个。 即便偶尔有那么一两个来，打一次发现没意思，下次也就不来了。 不仅外来高手如此，就连俱乐部里土生土长的，后来参加个班，水平上来之后，也都逐渐不来了。 在几个业余俱乐部打了小半年，最后剩下的就是一群街头扑蝶型选手。 当然了，大家也没觉着有什么不好，嘻嘻哈哈，跑一跑，出出汗，也都挺开心。 直到有一天，我认识了未来老婆，被带到她们俱乐部打了一场才发现，我之前打的那个不应该叫羽毛球。 没准可以叫羽毛球场地上的慢跑，或者追逐打闹，不管叫什么，但绝对不叫羽毛球。 痛定思痛，在老婆的建议下，我报了一个训练班，从握拍开始推倒重来。 直到那时我才发现，之前俱乐部这些人，居然连一个会握拍的都没有。 后来嫌进度慢，我又换了私教。 3个月之后，高远球底线到底线已经没问题了。 再去参加原来的局，我发现光凭高远球都能打死他们。 用不了三拍，回过来的就是个网前半高球，随便碰一下就结束了。 比赛打得味同嚼蜡，逐渐地我也不怎么去了。 那时我才真正理解了之前的那些高手，水平相差太悬殊真没法硬融。 高手觉着浪费生命，菜鸡打得也不尽兴。 球场如此，职场有什么不一样吗？。 我在四大做了几年咨询，到后来很多项目不用访谈，看数据都能把底稿编出来。 就这么简单枯燥的工作，团队却总有捅不完的娄子，跟客户也总有撕不完的逼。 本来合计着是不是因为乙方，所以才这么多烂事？ 可等我跳槽到了甲方，情况并没有发生好转。 只不过从跟客户撕逼，变成了跟同事撕逼。 可四大的同事们好歹还是个什么985，到了外企，教育背景相差悬殊，撕逼都搞得跟宫斗似的。 辗转几家外企，发现大同小异，当时我还纳闷，职场的高手们都在哪呢？ 随着职位的提升，开始走进管理层，我才终于发现，原来职场的高手菜鸡不是按公司聚集的，而是按级别聚集的。 当我还是底层员工，甚至直到基层管理者，大概都处于门外汉的水平，相当于连握拍都不会的街头扑蝶型选手。 当我升到中层管理者，才终于开始发现职场的乐趣。 而只有到了高管层，才算真正开始了职场这个游戏，之前大概只能算“球场慢跑”吧。 再到后来创业当老板，也算从不同视角玩过了游戏，应该可以算个老玩家了。 跟在俱乐部打球一样，那些追求卓越的人进步会很快。 进步快了，眼界就开了，找到了高级趣味，自然就要率先跳出烂泥坑。 只不过职场跟球场的不同处在于，球场高手聚集在某些高端俱乐部，而职场高手则聚集在各公司的管理层。 可毕竟一个公司的管理层人数有限，容不下那么多后来者加入，想摆脱烂泥坑怎么办？ 只能另谋高就了呗。 反观那些在泥坑里打滚乐此不疲的人，让人家离职人家还不愿意呢。 所以，可不是越优秀的员工越先离职嘛。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了…… |
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因为大公司的高管本身就是屁股大于能力的，所谓一朝天子一朝臣。 在很多小公司，大家经常可以看到工作年限很长的部门领导，但是公司高管这个位置，确实就不太稳定，很多高管的平均任上时间就三四年。高管这个位置本身其立场或运气就大于其工作能力，或者说你的工作能力的体现并不能直接从具体数值指标体现，可能更多还是在于领导层股东位面的博弈结果。 而每次都能站对位置，一步步从基层爬上去，这么顺风顺水的人生，真的很考验运气，确实不是个人能力就能解决的。 其实，大一点的业务板块，年营业额亿计算的这种业务，不说领导毫无作用，但是只要不是换一个喜欢胡乱微操的领导，基本一年半载很难看出来一个人行不行，业务按部就班，流程正常流转，领导时不时开个会讲讲套话，你会发现实际业务可能有波动，但是很难说突然就死掉了。 甚至，我呆过一个公司，中部某龙头企业，董事长在想办法转移资产去国外，中高层在想办法捞油水掏空公司，底层每天在PPT画大饼。每天开会就是董事长骂各个子公司负责人，子公司负责人骂各个经理，各个经理回来骂各个主管，主管每天就瞎折腾，甚至有人被天天骂得了抑郁症。就这好多年了，也没有把上市公司给玩倒闭，董事长还是福布斯在榜超级富豪。 做到了总监级别以上，管理超过20人以上的团队以后，都要明白一点，到了中层以上，工作能力只是你个人职位提升中的一个因素而已了，不是全部了，有时候认识清楚自己这个岗位在公司大战略中的意义才是最重要的。 除去开荒项目，大部分成熟的项目突然空降中层以上的高管，都是领导、老板、股东、公司 元老等人在玩博弈了。老板只要不是不学无术的富二代突然来接班，基本都知道外来的和尚进了本地的庙真的不好念经，之所以外来的好念经，只是更听招进来的领导的话而已。 为什么很多富二代一开始接班，就要大改班子，因为元老们看待二代都像教小孩子过家家一样，你的政令根本执行不下去，花时间感化他们，不如自己去外面找一帮总监，经理进来，自己招过来的人，用起来比这般元老好太多了。可能你明明知道这样会业绩波动，但是为了长远打算，你不得不换掉已经完全不听你的营销总监，不得不把和你老爹一起创业的厂长职权开始剥离，看着他们闹情绪从而影响整体业绩，但是也要坚决执行，因为你不改，后面你可能就是个虚职了，那还不如直接买了股权当个富家翁。 讲讲我实际经历的案例吧： 1.某公司，港资行业龙头，部门中层以上全部是香港人，二代公子来刷履历，来接管公司重要部门，但是原板块人员多为董事下属的一位总经理带出来的，虽然这位总经理已经调离负责其他板块，但是其公司底蕴还在部门内。公子接手部门业务后，直接换掉原来部门正副总经理，直接提报其中一个主管升为部门总经理，并更换轮岗三分之一的总监，以往部门很少外聘，上任初期外聘大量经理，总监。而后业绩下滑严重，开始裁掉大量原有工作人员和部门主管，差不多两三年时间，公子已经完全掌控部门话语权，原来的总经理新人已经没有几个人认识了，在后面市场回暖，业绩又再次回升，部门嘉奖并开始招基层员工，大家都很高兴，公子的履历也添上了华丽的一页。 2.某大型食品行业公司，国资控股旗下公司，公司业绩下滑出现亏损数年，公司冗员严重，关系户成堆。总部空降总经理一位，经过数月调研，炒掉所有总监级别管理，全部换新人，砍掉公司大多数业务，裁员更是超过五分之三，但是仍然没有明显利润改变，但是公司的人至少在表面上对于新总经理唯命是从，虽然背地里对于他的做法不赞同。 以上两个案例中的中层管理被裁，有一些可能情有可原，但是确实很多人都是有些不忿的，甚至说有些中层被裁后，业务马上出现大幅度下滑，但是，在这个背景下，你被裁和你的工作能力毫无关系，怪只怪你所在的这个管理层让上面失望了，进而一刀切地不信任所有管理层了。甚至于连内部的大部分基层员工，这些空降的领导也天生带有不信任感，会十分谨慎地任用，反而不如自己面试的外面的，因为他们对于你们和外面的人都是一样的，不说一无所知，但是也都了解不深，用错外面的人，顶多损失几个月的工资，用了一个安排在身边的卧底，可能就坏了自己的所有布局了。 有些岗位，之所以放进去，就是老板来试探其他管理层的反应的，可能起到效果就弃而不用了；有些就是加进去给其他管理层添堵的，就是恶心他们然后让他们知难而退的；有些就是对于原有团队不信任，用来安插眼线并逐步接管他们业务的；有些就是招进来给老板背锅用的…… 所以，我说中层以上的管理者一定要搞清楚自己的定位，说直白点，做好自己的演员角色，让你来演狗就不要当自己是大尾巴狼，让你来当吉祥物就不要以为自己是个人物，让你来挤兑人就不要天天想着缓和人际关系。 你以为大公司的领导很在乎你的PPT里面写的我的业绩提升50%，利润提升2倍，这些一样会被你的上级用到他的年度汇报中，但是你不听他的话，他下个月就要让你走人。 所以，并不是公司不喜欢用一步步爬上来的中高层，而是这些一步步爬上来的中高层，可能比老板还了解公司的这些小九九，用起来没有外面来的听话。 当然，也不能说绝对了，很多关系没有那么复杂的公司，就有很多一直跟到底的中高层的。 |
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如果一个人呆10年，从基层工程师，基金经理等慢慢提拔到管理层当副总，那他的圈子和影响力必然很厉害，老板会心生畏惧。这个跟过去皇帝怕大将的道理是一样的。外来的副总就不一样了，他没有本公司人脉，必须完全听命于老板，与老板保持绝对一致才能站稳。 |
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我在一个国企公司干了十一年的基层主管，就是那种坐那能当文员使，撸起袖子能当工人使，握住方向盘就当司机使，举起酒杯就得当业务员使，开会时还得当秘书使。 我上面的经理位置基本都是空降来的，这么多年好不容易哪个经理调走了，几个主管都觉得有盼头的时候，就会很快调来一个经理，说良心话，有能力强的，有滥竽充数的，但大部分是裙带关系来洗简历的，活还是我们几个主管干，甚至有几个经理从来到走都没接触过客户 供货商 以及政府对口的负责任人，都是我们这些老臣子跑前跑后处理一切，他们享受高职位的各种高福利高工资，出了任何问题，当然也就甩锅给我们干具体事情的，我们几个老主管这十年身上都有几张过失单和警告，“没办法 干的越多错的越多，但是还得干”这个是我们公司hr总监让我们签过失单时经常说的。所以我们部门的成绩都是经理统筹得当带来的，失误损失都是我们这帮戴罪立功的主管造成的，经理很无辜。一个又一个一尘不染 毫无瑕疵的经理来来走走。我们迎来了史上最奇葩经理。 这个孩子当然传说也是背景深厚，我看过他的简历学历跟我差不多，职称还不如我，年龄比我小好多岁。来了就是代理经理，总公司一个副总介绍来的，告诉我们你们该干什么干什么，让Regan先看看，熟悉一下环境 ，大事先向副总回报，这一看就半年. 那个副总高升走了. Regan也升为为正式部门经理，可还是只负责看看 我们有事跟他汇报，发邮件发微信很少回，追急了，就会很生气的问我，“你在这么多年这点事还得问我吗”。后来我不敢问了，终于有个小事出问题了，Regan又真生气的说“这事你怎么不问问我，你自己签的字，你自己去摆平，别想让我给你擦屁股。。。” 唉 真难呀 Regan平时很少跟我们部门同事沟通交流，偶尔聊两句，都是抱怨这个公司工作太繁琐，他是来做管理层的，没想到这么多破事，然后就是来公司以后耽误了他游泳健身 越野攀岩 和各种清修冥想。我们听完真的觉得自己就是个社畜。 最近我们新换了GM.好像对Regan 也有意见，设想谁对自己手下有个一问三不知的经理没意见呢。Regan哥压压力一大就开始喷各种垃圾话，把我们说成这世上最不堪用的一帮酒难饭袋，在他嘴里他的能力全是因为我们这帮猪队友而被糟蹋了，我们几个对他的评价确实“Regan没事时是自闭症，遇到事就是狂躁症。。。” 可能新GM也累，谁赶上这种滚刀肉也会累，或者是真如传言Regan哥背后的人不好惹。反正我们的新GM，在对Regan一番暴风骤雨后，偃旗息鼓了，又开始和前任一样，听之任之，和平相处了，而我们几个几年一个轮回最后的希望又破灭了. 接着苦干吧，这都是命，谁让我们没学历没能力没担当没格局，没勇气辞职呢，活该。 Regan哥昨天很高兴的找我说，他要请假自驾去西藏，兴致勃勃的跟我讲了接下来几周我和其他几个主管的分工以及值班次序，我一边听一边想，希望他多干几年再高升，我已经喜欢他了，不想再换风格了。。。。 |
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大家好，就这个问题谈谈我的一点看法。赞成或有不同意见者，都可到评论区开个圆桌交流沟通一下。 我们先假设一下场景:你自己带领一帮与你志同道合的盆友创业，经过艰苦努力事业有了很大气色并且有了一定规模，但此时你发现公司遇到发展的瓶颈 ，公司规模、业务量总是在一个点上徘徊不前有时甚至有下落的危险趋势。你要如何决策呢？ |
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你有以下几种选择？ 不求上进，得过且过。可能结果:事业失败公司破产。增加投入，开拓市场。可能结果:钱投了，效果不佳。人员调整，打破常规。可能结果:注入新血液，公司向上发展。 你的总体思路是:投入较少，公司业务要所提升并且公司需要规范新秩序。 显然1、2不是你的选择项，同时经过几年的发展，公司或许存在某些利益固化现象，显然第3是你的选项。 公司经过几年的高速发展，如果在人力资源方面不做相应的调整和规划就会出现一下顽固之症。 |
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靠原有的几个人让公司再上台阶再造辉煌太难，只能学宋太祖赵匡胤杯酒释兵权了。安顿好老臣让空降兵去厮杀。说明:原有的人在知识水平等方面在市场竞争的环境中会凸显应变能力、管理水平等方面的不足。 一个人或几个人老是在一个地方不动或没有新鲜血液的注入，一定会出现相关利益之间关系的固化极容易形成某些利益小集团，在一定程度上阻碍了公司的发展，如同瘤子一样不产除就会蔓延直至到公司倒闭。 所以必须要注入新血液来再造组织结构，打破常规和固化的利益关系，让公司获得新血液新机会再造辉煌重新起步都是有可能。 公司在发展到一定阶段，会出现很多新问题。原有的员工在自己的圈内很难看到新事物难以创新。外来的和尚会念经（空降兵:高管），他们在行业内为职业人，具备一定的行业资源和知识，能把公司资源与外部资源进行整合和创新。 关键是能打破公司间各种壁垒，有时能替老板背锅好处都是老板的。你说老板能不用吗！ 仔细想想，有可能都是老板自己做的局。只不过你是局内人看不清楚不明白而已。 |
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职场这样的事太正常了，你不要喷不要恼不要怨好好做好自己的事，你我皆为旗子罢了。 |
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很久以前，我们单位存在很多“帮派”，有哪些帮派取决于那届班子领导是哪里人，什么山东帮、河北帮、湖南帮……可能你平时看到和你笑嘻嘻的领导，背后却是某个帮的头头。 单位的常态是某一帮一家独大，七个班子领导有五个是来自一个地方的，其他帮没什么人，就只能听这个帮的。这样倒也挺和谐，其他帮力量太单薄，根本不会有那种“我不服，就要把你拉下台”的想法，斗争不是很激烈。 但在单位拉帮结派风气最鼎盛的时期，一把手二把手一个山东帮一个山西帮，对着干。具体怎么干，比如说有新人第一天来单位报到，先问你是哪里的。山东的？好，加入山东帮。山西的？好，加入山西帮。哪个都不是？好，你自己选一个吧，要慎重哦，这可是关系到你仕途的。 我们单位本来属于小远散，只要不出事儿，上面领导一年都不来一次。但是后来出了次事故，有两个帮斗来斗去，有个愣头青，把另一个人打到医院去了，还是个重伤。他家人怎么说都不依不饶，一直告到了我们上面去。这事儿惊动了高层领导，派人来我们单位调研，知道拉帮结派风气这么重，非常生气，直接给我们单位来了个大换血。整个班子全部一窝端，免职的免职，调走的调走。 新来的领导班子都不是土老冒，讲管理，讲科学。尤其是一把手，既有魄力，有能量，有气势，又讲究方法，动脑子。 两周左右熟悉了单位情况后，一把手组织开了个全员大会，他在会上说：“知道你们单位为什么到处搞拉帮结派吗？就因为你们之前的领导一个个的，在你们单位干了十几年，没动过，从一个员工就开始爬，一直爬到领导层，身边人都是什么关系，说狐朋狗友不过分吧，这些人都是怎么上去的我想大家心里都清楚，这能不拉帮结派才怪！” “我和你们老领导交流过，了解了一下你们单位的状况，其实他也是身不由己。周围都是一起从底层打拼上来的，有过命的交情，彼此之间帮个忙、拉一把，也能理解，慢慢的就成了帮派。主要原因，就是缺少调动，一个个都成土皇帝了。” “我知道你们有些人就喜欢动歪心思，想给我送礼的，想拉拢腐蚀我的，都可以省省了。我再干几年就不干了，不管你再怎么好的东西，我通通不要，别给我拉下水。” 他们这届领导班子都是上级领导专门挑的，从其他各个单位空降过来，和我们单位都是八竿子打不着的关系，没有熟人，也没有老乡见老乡，两眼泪汪汪。 还有以前那些老员工，没什么能力，就靠拉关系往上混，也都慢慢退出历史舞台了。 到此为止，我们单位拉帮结派的歪风邪气才遏制住了。 |
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主管，经理，总监，总经理，副总等等，每一层岗位都需要不同的思维方式和行动逻辑，人的精力是有限的，从底层开始，光干的出色就要三五年，五年到七年可以混到主管或经理，再往上就需要摆脱底层思维了，或者说做事的冲动。更多的是怎么汇报了，怎么把一摊子烂事吹出彩虹屁来。这里就可以看出，为什么很多高管可以空降，因为吹牛逼是一项技能，从底层起来的人是最痛恨和瞧不起务虚的人。 |
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老板和上司的想法是： 凡是自己的下属，多半不怎么值钱 除非表现突出的极少数，否则一般都是赔钱货，他们都看不上。 你在一个老板手下成长，说难听一点，他看着你从愚昧的下贱工人阶级上来的。 等于他看着你穿开裆裤长大的。 你会看得起“一个你看着他长大”的人吗？ 当然不会。 为什么？ 你想象一下，老板看着你穿开裆裤长大的，然后提拔你做了总经理， 当老板看到你在公司管理层会议上指点江山，激扬文字的时候，会想起当年你穿着开裆裤，露着小gg，脸上拖着两行长长的清鼻涕的样子… 就这样的小破孩，还想当经理？当老总？ 你在开玩笑吧。 所以，公司的上司或者老板，如果你不是表现的特别杰出，杰出到老板和上司见到你，到惊为天人的地步…一般他们是不会提拔你的。 他只会轻视你，不会重视你的。 可如果你跳槽，事情就不同了。 外来的和尚会念经，这是老板普遍的观念。 为什么老板这样想呢？ 前面说过，老板瞧不起他自己手下穿开裆裤长大的管理人员。 为什么老板高看外来的和尚，认为外来的和尚会念经？ 其实外来的和尚，也是穿开裆裤长大的。 所有人都是穿开裆裤长大的。 问题是，自己手下的经理穿开裆裤老板亲眼所见，外来和尚穿开裆裤的时候，老板看不见。 所以就有人说内部升级做到领导的比较少，空降的领导比较多的原因。 因为，外来和尚穿西服的时候，老板看见了… 如果小A不跳槽，他现在可能还是小兵，充其量也只是个部门经理，薪水绝对不会很高，也就不可能积累相关的管理经验。 但通过不断跳槽，不断折腾。 小A现在混成老板了。 为什么？ 因为社会位置决定社会资源的多少。 要想快速升职加薪，必须积累经验，短期内创造出拿的出手的成绩。 然后快速跳槽，将自己提高了的经验价值，以更高的价格出售。 更多干货尽在公号：「烟雨随笔」内有我整理好的人情世故、社会经验和不能说的江湖潜规则送给你。 |
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在职场想进步，上等靠血缘，中等靠关系，下等靠送礼，所有人都要靠努力 别以为进来了都一样，岂不知别人走的每一步路都是很早就规划好了的，到点就提，那不叫玄学；也别有太多意见，人家也是资源交换。有时候他一个电话能要过来多少支持，是你跑断腿都不敢想的事。 先看几个小故事： 1、小?在王?单位，兢?业兢?业，工作?的干?非常出色，年?评底?优，得了劳模。 小?每李?天跟着?导领?出入饭局，跑?跑前?后做服务，一年后，晋?为升?办公室主任。 小?干王?了10年，得了8个劳模， 小?干李?了10年，爬?了上?正科。 过节了，小?给王?小李送礼，小李说，你?什是?么人，我清楚，咱?搞不?这套，你把?作工?搞好就行。 同?的样?话，他听了10年，只?这是?次听起来，特?刺别?耳。 2、小?被张?辞了，去找?王老?聊天。小张说，以?我前?在公?的司?时候一直?是都?兢兢业业，踏?实踏?实的干活儿，没?到想?公司?员裁?的时候，第一个?把就?我给裁了，这?为是?啥？领导是?是不?疯了？把?裁我?了以后?干谁?活？ ?? 老王：因?就为?你不是领?的导?人。 ?小张想了想，觉?老得?王说得对，我们GQ单位，各?门种?派分立，就?是我?招聘进来的，没?后有?台，不裁我裁谁？? ?前?年几?有一个笑话，一个?位单?裁员，最?只后?把清洁?裁工?了，因?只为?有清洁工?真是?正干活的。 3、老张说，之前有下属给我送礼，我还觉得挺懂事，平时能照顾尽量照顾，后来发现他工作能力不行，老掉链子，天天气的我骂他，好几次想开了他，但是都没开！ 相反部门有个下属，平时工作努力，关键时刻能主动思考，同患难，我都想过节给他发点奖金意思一下，但是感觉还是让他做老黄牛合适，奖金还是发给那些会回馈给我的人。 不跑不送，降级使用；只跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用。 跑和送是有顺序的，要先跑后送。跑是送的基础，是为了能送的进去，更是要送对地方。一般情况下都是在工作时间主动去领导办公室“谈心”，表面上以工作名义正大光明，这就是跑，关系铺垫完成，就在去家里送！ ...... 4、为什么我们到了30岁依旧一无所有呀?是不是我们习惯性了投机取巧，四两拨千斤呀? 活着，想踏踏实实睡觉，总归要踏踏实实做事儿。 做事儿踏实了，咱再研究人际关系。做事儿不踏实，单纯研究人际关系，也解决不了实际问题。 记住:和珅先是业务骨干，随后才是“人情世故”专家。 和珅帮老大办事儿的能力，秒杀纪晓岚。纪晓岚只帮老大做了一件事儿，弄《四库全书》。 和珅帮老大办的事儿非常多非常多，换而言之，《红楼梦》这本书，就是和珅立荐，才被世人注意。和珅是个非常有能力的人，在有能力的基础上，他开始研究人际关系，人情世故。曾国藩也是先有能力，后琢磨人际关系。可惜很多傻屌搞反了，上来就研究人际关系，忽略了对能力的培养，成了毫无价值的马屁精。货真价实的马屁精是办事行，搞人际关系也行。单纯只会拍马屁，解决不了现实问题呀。 无论做什么，都要找个师傅带带。有师傅了，就100%听师傅的话。咱听师傅的话，师傅就好好带咱。咱老是有自己的想法。师傅慢慢就不带我们了。 尊重一个人的方式，就是他说啥，你说yes。你说了yes，做事遇到困难了，他还会帮你。 相辰，师傅说一句，你顶一句。师傅说:好的，好的，你先按自己的想法试试。你按自己的想法试试，成功了，师傅不高兴。失败了。师傅反而很高兴∶让你不听话。随后就算你听师傅的话，他还是瞧不起你。 为什么领导不喜欢你?或许就是你太有性格，不听话。为什么你的领导非常平庸呀?或许他做到了揣摩上意，习惯性听话...... 5、要是你想成功的话，一定要把自己定义为一个笨人。要是你把自己定义为一个投机取巧的人，一个绝]页聪明的人。成功的概率就非常低非常低。 类似你学车，你不要投机取巧。你就踏踏实实的练，每次练车都当考试。要是你敷衍自己，或假装很努力，一定会挂科。保持一颗初心，才能超越芸芸众生。 为什么人的年龄越大越迷恋曾国藩?就是曾国藩做到了好好学习天天向上。 曾国藩蜕变，是从研究人际关系开始的。 曾国藩刚出来做事儿，想的是把事做好，处处被人忽悠处处被人吊打。他沉积了3年，开始研究事儿。—出来，就蜕变了。因为你想做事儿，必须研究透人。 咱把人研究透了，也就学会了做事儿。 我们改变不了世界，我们只能去适应世界。 想改变世界的人都被世界弄死了，习惯性适应世界的人都活得相当滋润。 世界让你怎么样，你怎么样就行了。你非要跟世界对着干，最后被世界干掉的人，一定是你。 到了结婚的年龄，你结婚就是了。结婚后，该养小孩就养小孩。有人说，我年赚1000万，我不结婚我不养小孩，我老了住养老院。哈哈，笑死我了。 你住养老院了，大家都知道你没儿没女，还是欺负你。为什么呀?欺负你，没有任何成本呀。当你有个儿子，有个女儿，他们敢欺负你吗?不敢。 养老院定律∶你进去了，有儿有女，没人欺负你。你进去了，无儿无女，欺负你的人成群结队，你躺在床上，只能眼睁睁去死。本来该活20年，2个月就死了。 不要挑占戈概率，要习惯性认同这个世界上的陋习。 在农村，你没有儿子，瞧不起你的人非常多，欺负你的人非常多。为什么呀?因为欺负你，没有后顾之忧。 相反，在农村，你有儿子，有人敢欺负你吗?他不敢。他怕有天你儿子飞黄腾达了，弄他。相反，你只有一个女儿，他就敢欺负你。反正你女儿，早晚是人家的人了。我不欺负你，我欺负谁呀? 不知道人性的恶，才对挑战概率兴致勃勃。知道了啥叫恶，才会深刻理解啥叫客观真理，啥叫老生常谈，啥叫人情世故。活着，无论干啥，都先把人吃透。只要咱吃不透人，咱做的很多事儿，都是错的。 我们是有点儿成就，就不往前走了。 曾国藩是习惯性一直往前走。 百米中刺，超越不了芸芸众生。 马拉松长跑，招战不了芸芸众生。 唯有习惯性往前走，才有能超越芸芸众生。 这个走的过程就是日日都是考试，考试就是日日。习惯性对自己要求极其严格。放纵自己的，多生活在社会底层。对自己极其苟刻，极其自律的人，他们多生活在山页, 高处不胜寒的乐趣，唯有这些笨人才能领悟到。这些极其聪明伶俐的人呀，永远领悟不到啥叫高处不胜寒。因为他们习惯性投机取巧，明目张胆的欺负客观真理∶量变导致质变。没有量的积累，无论做什么都是错的。要是你一直不赚钱，一定是没把自己定义为笨人。唯有把自己定义为笨人的人，才能超越芸芸众生，成为一个有智慧的人。 这篇文章的内容，我删了40%，不然太敏感了过不了审 星火社会语录：讲讲我这个穷二代闯荡社会的一些经历，走出迷茫132 赞同 · 8 评论文章 我是@星火社会语录，社会底层，穷二代。见过社会百态，走过弯路，遇过良机，受过挫折，十年奋斗，小有成就，愿和大家一起交流 喜研究生活中的人情世故、送礼绝学和社会潜规则。累计为3000+人解答过人际、送礼、职场等难题。私人号:LS106266，添加即送《职场秘籍+送礼绝学》、《人性天书72卷》 有的文章太露骨发布不了，有缘刷到就点个赞吧。悟透社会江湖潜规则，提前300年改变命运~ |
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这个看公司吧，我们公司的 CTO 等几个带 O 的以及部分副总裁都是从底层一步一步升上去的； 他们很多都是在公司干了 10 年左右，一步一步晋升上去的，能力的确强。 当然，造成的后果就是，中层领导以上基本上在公司都呆了好多年，底层员工的上去通道很窄，基本上没有坑位了～ |
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这个问题其实挺有意思的，因为很多人都认为公司的高管应该是从底层一步步爬上来的，但实际上这种情况并不常见。我觉得主要原因有以下几点： 第一，管理能力很重要。虽然底层员工可能拥有出色的技能和专业知识，但是他们不一定具备管理团队和领导项目的能力。这些能力通常需要在多个层面上进行观察、学习和实践，而这些往往需要多年的时间和经验才能获得。 |
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第二，视野和思维方式不同。一个人在底层的时候，往往会更加关注自己的任务和职责，而不太考虑整个组织的战略和目标。 但是，随着职位的升高，这种思维方式就需要改变，因为他们需要考虑到整个组织的利益和整个行业的趋势。这种思维方式往往需要经过多年的积累和磨练才能形成。 |
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第三，风险和稳定性。从底层提拔高管也意味着公司需要承担更大的风险。因为这些员工通常没有经历过高级职位的挑战和压力，也没有经历过大的决策和风险，所以他们可能不具备应对高级职位挑战的能力。 此外，从底层提拔高管也可能导致公司内部的稳定性受到影响，因为这些员工可能没有足够的威望和经验来领导和管理更高级别的员工。 |
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所以，虽然从底层提拔高管的情况确实存在，但是高管职位通常需要特定的能力和经验，而这些能力和经验往往需要经过多年的积累和实践才能获得。 因此，公司通常更倾向于从外部招聘具备这些能力和经验的高管人员，或者从内部提拔那些已经具备这些能力和经验的员工。 |
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我想起最近最出圈的一句话，这世界就是个草台班子 能指望公司的老板长一双慧眼，刨除个人感情因素去做事，要求也太高了 |
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从下层提拔， 自己的人当然要提拔， 但这属于少数情况，机会一般灰常难得，需上层允许从下选拔给出名额，需中层领导主动为自己部门的自己人争取和fight。 你说你能力很强，态度很端正，贡献很突出，资历够老，应该提拔， 开玩笑，你为公司做出贡献，应该去找公司大老板来提拔你，你又不是为领导作出了贡献，领导为什么要提拔你？给领导自己提拔个对手和竞争者吗？ U know，领导推荐是需要付出代价的， 甚至赔上自己的面子， 此外，大领导让小领导提拔人才，其实有默认小领导提拔自己人得意思，see？ 小领导怎么可能拿自己的面子为国家/公司选拔人才？损私肥公吗？几乎不可能嘛！最多最多也就是公私两利。领导因为你为公司的业绩贡献提拔了你，但你也同时要成为领导的自己人。 所以，我们才会称提拔自己的人为 伯乐，为贵人，为 恩人！ 此外，领导从下面提拔很容易引起用人唯私，结党营私的负面口碑，引起是非，不利于内部团结。 所以， 正确办法，从外面引进，交易在外，功夫在外，你提拔俺的人，俺提拔你的人，大家都能躺着把钱赚喽。 再说了，随着太平日久，上面的DNA越来越多，需要的位置越来越多，但当社会上总的位置尤其是好的位置就辣么多，上面安插的提拔的多了，下面能提拔的也就少了，从下提拔也就日渐成为一纸空文，勤劳不仅不再致富反而致命，即使是曾经的英雄祁同伟同志，也不得不那个啥，才能那个啥，然后那个啥，最后哪个啥。 ……… 总之，对于自己人，要举贤不避亲，要大力培养，大力提拔；对于外人，若确实做出优秀业绩的，也要“敢于”破格提拔。什么样的提拔具有必然性，什么样的提拔具有偶然性，心里要敞亮。 |
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美国那边决策者和执行者是有隔离的。 政治上，决策者走的是选举路线，从县议员开始打怪，根本不会考虑去干公务员。 公司也是这样，高管一般名校mba出身，先在咨询，投资公司打打杂，熟悉行业，进入industry就是管理角色，从城市经理，区域经理做到总部高管，一路都是manager |
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这个现象在职场中长期存在，并且难以消除和杜绝！ 绝大多数老员工并不是因为对公司的热爱而留下来与老板共度时艰的，他们之所以愿意“坚持下来与公司一起成长”，只是在过去的一段时间里，没有找到更适合自己的公司，呆在公司是出于权宜之计——骑驴找马，一旦有机会就跳槽。 |
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在这样情况下，他是不会全力以赴于工作的，一般是应付上司的检查为主，“不求有功但求无过”，只要公司不劝退，自己就生存下来！“好死不如赖活着”，得过且过，根本无法开拓市场，久而久之自己的能力也无法得到提高。 混了个十年八年，还是原地踏步！ 而市场规律不以人的意识为转移——并没有哪一家企业为他们定制出一套适合他的工作制度，因而，涛走云飞、花开花谢，增长了岁月，不知不觉地就老了；工龄一长，资历就深了，会出现消极怠工、变相抵制管理的行为。 |
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例如上午上班的四个小时去了六次厕所，每次耗时15分钟左右——其实是躲在厕所里抽烟；没有到下班时间就开溜，而且不打卡，领导批评时硬怼“我没闲”；开会时总在窃窃私语或者干脆举手提问中断讲话者的发言；而每次有升职、加薪的机会都率先到总经理室去当面向总经理提出申请等等。 这样的作风对公司的发展极为不利，如果提拔他们，显然会起负面的作用——带坏新员工。 |
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所以，往往这样的人一直“奋斗”（其实是混斗）在基层，明面上是怀才不遇、明珠暗投，实际上是自己浪费了在企业中掌握技能、收获经验的大好时光；对于他和公司来讲，是“双输”的局面。 公司要解雇他们得花费一笔赔偿费，只好在外聘请优秀的管理人员来制衡他们。 |
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昨天，兄弟升职到了单位科室的一个副主任。 狐朋狗友当晚｛沐冠而庆｝。 虽然上面还有科室主任、事业部领导、机关领导、单位领导，算上正职和副职，距离单位权利巅峰还差七级，但好歹也算走上了“仕途”。 别小看这个副主任，三四十人的科室里也是个大人物了。 喝酒时，大家掰着指头算账； 科室下面还有组，十个人才能出来一个组长，三四个组长才能出来一个副主任，按着五年的换代率，科室一个人起码得十年时间才能｛出仕入途｝，成才比率也就百分之三四。 如果能再往上走，那真是人中龙凤了。 大家在庆祝的同时，也在感慨兄弟一下子达到了人生巅峰。 再往上走，基本不可能，最多五年，兄弟又得回来和大家做｛老百姓兄弟｝了，要好好利用职务资源，关照大家。 酒不知不觉中就喝多了。 大家没事再八卦一下几个新调来的部长和单位领导，岁数都和我们差不多啊，有一个还比我们小两岁。 幸亏有兄弟当个【副主任】隔着，要不直接面对人家的呼五喝六，我们这些脸皮薄的还真受不了。 能从基层干起来可真难啊！ 十年前，兄弟985博士毕业，来到了单位。 在这种人才扎堆的单位，学历和学校出事毫无优势。 来得晚的，就得从写Word到做PPT做起。 兄弟一路打杂三年，摸不清升迁之路，连评个高职都不顺利。 第四年，终于“老天开眼”，科室有个烂尾项目到了兄弟手里。 兄弟终于成了项目负责人，科室里有有脸面的人物之一，号称威虎山【第九大金刚】了。 可这【金刚】手下无兵，烂尾工程得一个人撑着，还不时被座山雕们和其他金刚安排出去加班，通宵熬夜常态化。 第五年，兄弟熬了一整年，终于因为把烂尾工程打结，受到科室领导和组长的表扬和重视，当年高职顺利解决。 第六年，兄弟事业迎来重大机遇。兄弟的组长跳槽走人了。在组里【老】、【弱】、【病】、【残】、【孕】的激烈竞争中，兄弟凭业绩脱颖而出，当选组长。虽然只是个内部粮票，但兄弟第一次感受到了组织的温暖和世界的眷顾。 第七年、第八年，兄弟在科室领导的大饼加持下，率领全组艰苦奋斗，为组织建设添砖加瓦。不知不觉中，兄弟花白了头发。 第九年，兄弟开始怀疑人生。同学从集团空降到单位，当起了单位副职，进了单位班子。哥们不再这么纠缠组里的工作，开始学会去领导办公室串门聊天，成了同学办公室的常客。 第十年，兄弟终于达到人生巅峰。在同学组织的单位一线部门领导优化调整和民主测评述职中脱颖而出，在我们一群老兄弟羡慕的目光中成为了科室副主任。 这人比人还真气死人，我咋没有兄弟的命呢！ |
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这个问题其实是一个在职场里长久存在的现象。很多公司只要把规模做起来之后，就不太愿意只从老员工中提拔管理层了，原因不外乎是这几点： 1.鲶鱼效应。鲶鱼效应原意是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。有些老员工恃着自己入职时间久，资历深，在职场里经常会出现懈怠的现象，例如开报告会总是迟到或不见踪影、上班回来先去后楼梯抽几个小时烟再慢悠悠地开始工作等。公司为了制衡老员工，一般会高薪请外面的新人回来做管理层，让老员工产生危机感并驱使他们改变工作态度，否则自己的地位将很快不保。 2.公司不认可老员工的能力，想通过这种方式替换你/劝退你/逼你转岗。当公司由盛转衰的时候，一些老板不会从自己身上找原因，反而认为公司的老员工能力开始匹配不上岗位需求了，导致业绩不断倒退。而这些老板大多数的解决方式都是想办法去大厂挖人，把那些有过丰富履历的员工高薪挖过来做管理，企图挽救公司。虽然从大厂出身的员工确实在经验和能力方面有一定的优势，但他们对于公司的感情并没有老员工那么深，对公司的业务情况也需要时间去了解和消化，所以通过挖人的方式来挽救危局其实并非绝对的良策，说不定人家没办法解决公司的难题，来几个星期就会拍拍屁股走人，留下烂摊子给下一位领导了。 3.公司内斗很严重，提拔哪个老员工都会影响其他候选人的心态。如果只是单纯几个老员工的能力差不多的话，老板可能还是会选择从中提拔一个成为领导，然后想办法安抚下其他几个老员工即可。但有些公司的办公室政治很严重，老员工会拉帮结派倒逼老板提拔自己，老板无论提拔哪个都会得罪另外几个。而如果从外面招聘新人回来，则可以让老员工们不得不暂时放下彼此的争斗，只能等待新人犯错走人再乘机上位。 |
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世界主要的足球俱乐部都有自己的青训营，按道理来说，年少就被豪门选中，接受最好的培训，耳濡目染世界一线球星的比赛，甚至可以做 b 队直接参与训练，成材率应该很高的。 然而很不幸，一线队中本队青训出身的寥寥无几 其实员工和青训一样的道理。 假定正常100个lv1能出1个lv2，大概是这样，豪门看人水平高点，也不过是80个 lv1出一个 lv2. 你的员工里面，10个 lv1，如果有一个人能有 lv2的水平可以胜任，可以说就是中彩票了，绝大部分公司10个 lv1没有一个能升级到 lv2的，如果想靠10个人中一个 lv3的那基本上是做梦了 为什么需要从市场上挖人？因为市场的容量够大，1万个lv1里面当然可以出100个 lv2，这里面可以出一个 lv3的，你把已经证明自己属于 lv2 lv3的挖来就行了。 |
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