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[商业财经]为什么网上有不少在黑阿里出来的员工？ |
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最近看到很多人都表示无法接收阿里出来的人，这是什么原因？ |
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我感觉阿里在尝试一种很新颖的模式。 阿里在利用员工本身去攻击竞争对手。 它培训大量的互联网专业的PUA逼，之后将培训结束后的员工大量裁员。 这些员工： 1.具备超强的舔老板技能，能够很好的进入其他互联网公司并存活 2.PUA下属已经形成习惯，能够高效的阻碍其他互联网公司发展 3.习惯了阿里的高薪，到达其他公司后难免心生怨怼，有一定几率可以搞垮互联网公司 |
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阿里的员工已经自大到跟特殊行业的国企指手画脚了，我们还是甲方 前段时间，跟他们的云服务有合作，应该是从上面下发的指令，他们的工作人员必须配合我们 我是硬件相关的，本来与我无关，但是业务有交集，被拉去开会凑数 那个味儿……简直了，PPT雕花，各种自创词汇，我一边听还要一边百度 轮到我们的人员讲的时候，经常打断，还要试图纠正“错误”，所谓的错误是我们的人用了常规表达，没用他们造的词 刚刚阿里的人打电话叫我，想拉个会议，被我骂回去了，你不生活，我还要生活 工作时间搁哪儿摸鱼，做PPT雕花，不解决问题，大晚上的开始做这种无意义加班 白天不解决问题，大晚上随时随地拉会议，我手下的人会跟我干起来的 |
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阿里员工是真的厉害，居然教我们临床做事。原话：为什么不建立先输血后核血校对的流程呢？ 大受震撼，谁给你的勇气可以血型随机输血的？ |
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有一次开会我觉得甲方的味不对，明明是字节的人，却像打了二斤鸡血一样，极为自我中心，特别擅长自我感动。 你提出来个点子，她会很激动且无用的重复一遍，然后开始上价值，上完价值你的点子就变成了她的伟大创意。 然后什么都没聊出来的会，她会在会议之后用二十分钟跟你强调这次会议的伟大意义。 然后我就顺嘴一问，您猜怎么着？ 阿里刚过去的。 我直白点讲，阿里这家公司简直就像是一个精神病院，里面塞满了表演型人格障碍，一天不表演，不刷刷存在感那就全身难受。 他们要是自己表演也就算了， 关键还喜欢强迫所有人一起表演，好像只要演出了那一幕刻奇的戏一切问题就都不是问题了一样 |
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沟通过程舔狗化 简单问题复杂化 业务逻辑撕逼化 保底目标战报化 辣鸡结果故事化 ————就是没人话。 忘记在哪看到一段对阿里人的总结了，今天新鲜出炉。侵删 |
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几年前，我司招来过一阿里退役员工，任职B2C运营部经理。 PPT做的很漂亮。 刚开始两三天没看出来有啥卷的，无非是吃饭晚，下班晚啥的。 我摸鱼时总偷偷观察她，她在电脑前时而冥思苦想，时而眉头紧皱。嗯，是我学习的榜样！ 后来不知道这人中了啥邪，白天不搭理人，晚上频频联系我，要个数据啥的。 我开始心里还美滋滋，以为爱情来了。 过了大概半个月，此人直接消失了，再问，说是离职了。 在同事们的八卦里，我了解到，这人白天如老僧入定，晚上就他妈恶鬼出山。 不管多晚，不管是谁，没有前戏，直接电话拨过去。 部门大领导四十多岁，有点儿神经衰弱，那一阵儿被她搞的差点犯病。 关键是大领导挺讨厌卷的，都他妈打工的，你卷个鸡毛啊？ 巧的是，整个公司都特么效率低下，一个个跟看门大爷似的，谁都卷不动，客户都卷不动。 然后，这位B2C经理觉得我们公司人太懈怠了，人家自己走的。 |
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可怕的是，我看了一晚上阿里人才把新东家搞黄的故事，竟然没有一篇阿里人自我辩护的答案。 |
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新来的公司ceo是阿里出来的… 上来先工资每个月实发85%，剩下的季度性看效益结算… 走的时候必监控死角划它车！ |
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黑？轻了好吧，我直接说恨行不行。 上一家公司派遣的区域大领导就是阿里出来的，刚来看了下财报就发现我们是唯一挣钱的部门，虽然少但在集团排名好看。于是拉住我们做为重点部门开始盯，原本部门工作有节奏有结果，甚至有创新，他来的第一天开始，从做总结报告到日常会议，部门一半的人被安排天天开会从早开到晚，开完出来先准备他布置的作业才能开始正常工作。 开会也不解决事情，部门之间拿问题出来对接，本来可以会上解决的，刚说一两句他就：不要延展。但是他自己就可以吹3个小时的牛，讲在阿里的喜闻乐见，回忆自己20年前如何，10年前如何，19年前如何，昨晚在哪个app看到的商业理论。每次开会我都抱着电脑去，当他不存在，把我的事情做完，还要他妈提醒自己，一两分钟抬个头点个头，假装听的很认真。 我们部门领导上班开会下班做他布置的PPT，还得跟他出去应酬，持续一个月以后领导与我们工作彻底脱节，部门工作因为大家不能花时间投入烂掉了，业绩下滑，我们这个至诚的部门领导，在他的操作之下被人事针对了2个月，甚至通过手段挑起和其他部门之间的矛盾（让其他部门出钱出力出人但佯装是我们领导的问题不给回报），然后挑出我们部门最能舔的舔狗，私下画饼让她起内讧，加速部长离开，且在部长离开后，主动逼离同事等新人来顺理成章上位，当然画的饼是没吃到的。 因为他的糟糕管理，让我们这些员工加班到晚上一两点，但是第二天必须9点到公司，在办公室吃个饭都要被人事约谈。以我们部门为主导且邀请了异业合作的时候，要求全公司上百人留下加班到11点，给我们做辅助，辅助个P，根本相关的就只有3个人，这3个人安排好调休就可以了，这谁不恨我们？让我们怎么协同？ 我就称这天是【传说一夜】好吧，我当时忙得通宵不睡觉，午饭早饭全部没吃，晚饭人事给全公司的人定的加班盒饭，行政发到我们这里被他们领导拦下，甚至是已经给到我们手里筷子都撕开了，活生生收走，然后人事说X总吩咐了不准发给他们，全公司发完再给我们，不行他们吃方便面。我们暴怒想刚，部长说算了小事情先不要闹。生气归生气自己准备了这么久的项目要做，我们跟进工作去了，公司马上开生日会，那个月恰好还是我生日，他们在其他会议室吃蛋糕拍视频喝奶茶，我们忙疯了饭都不配吃。我们忙完到9点半回来，看到其他同事桌上人手一份蛋糕零食奶茶，路过其他同事那里人家递给我一块蛋糕。 大型节奏忙的时候，受他钦点要分担其他部门的工作（为了省钱不请兼职让我们驻点地推），从早累到晚，还不能提加班，地推时候你的工作没法做被耽误了他直接一句你不会安排时间。 最终我们这个唯一挣钱、集团排名靠前的部门，在他的不懈努力下全员离职，业绩一落千丈，他在公司期间下属还出了重大职务犯罪，谈太多被污点证人告到总部那种。 6个月他考核期结束，被请走了。我们部门彻底烂了，他在职期间换的第二批人都走了个干净。6个月之内一个部门换2轮，最骚的是第一轮都是老员工。 他最常用的开头就是，我在阿里的时候不是这样的—— 哇偶，阿里的人恨不恨你？ 我上面说的，都是具体的事件 ，你们再去看看别人的总结性的答案，都他妈一一吻合是最骚的。 |
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没接触过觉得是尬黑，接触一段时间之后觉得黑的力度不太够。 |
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别的就不说了 我就针对阿里系的HRG 我希望全网全中国 都团结起来一起抵制阿里的HRG 不要给他们提供任何工作机会 别让他们祸害别的公司 谢谢 |
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阿里巴巴的员工已经敢去国企卷了，真的很讨厌 我们公司有个阿里来的程序员，来了第二天就问大家为什么不多加加班 |
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7月份的事情，周末我跟朋友在外面撸串，大约是晚上9点还是10点吧。 一个对接的发了钉钉给我，文字消息+语音消息大概有十几条吧。 打开之后就变成了已读，设了一个周一早上的待办就没再搭理了。 喝正嗨呢，一个钉钉电话就打过来了。 接了后问我为什么已读不回？ 我回答：“已读不回是社交默契你不懂吗？这是周末，你要上班不代表我要上班，懂？” 随即挂断电话，对方打电话给大老板告状。 大老板周一打电话给我叭叭一顿说，让我不要跟她置气，好好把项目弄好。 你看，连我们老板都知道要在工作日说工作事情，她不懂。 周一早上把该事情处理好并回复，人家第二天才已读并回复。 我不想黑她。 你996不要带上我谢谢！ |
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前几年在某大型超市工作，没错，就是X润发 每天工作量也不多，基本能按时下班，有时候会加班一下 但是后来不是收购其股份了吗，成为了大东家，就开始搞淘鲜达，APP下单送菜上门这种 这可把人累惨了，工资一分不加，人员一个不加不说。工作量成倍的上涨 每天身上背着一个捡货的扫码枪，就是比如说顾客下单以后，后台把单上的商品按种类分给各个部门，比如单上的商品有巧克力，果冻，糖果等，这个扫码枪就会响，你就得在多少分钟内把这些商品捡齐了以后拿给打包配送的人员 但是你要知道，一个超市，商品种类何其多，有些个别冷门的商品经常缺，这时候顾客下单没有这个商品怎么办？ 你就得自己打电话给顾客，跟人家沟通换商品， 如果说有时候捡错了，你还得自己骑车上门去给人家送去。。。我TM工资一分不加，还搞这出 每天背着这个扫码枪，你活也干不了，哪怕你在拉粑粑，扫码枪响了，你也得立马夹断跑去捡 货，因为有要求，必须在多少分钟之内把货捡齐。。。 还要强制我们用他们的钉钉，还要每天在上面打卡，，我勒个去。。。简直是噩梦。 还好离开了 --------------------------分割线------------------------------------------ 加更一下，看到评论区里有人问提成的事，这个确实有，刚开始那会是捡一个单品，就是捡一个货，不是捡一张单，是捡单里面的一个货，就有一分钱还是一毛钱的提出成（具体的忘了，反正差不多是这个钱）一个月下来也就几十块钱。。。刚开始是发现钱，后来就改成发代金券了，再后来就不清楚了，因为我已经离开几年了 至于送货是包给饿了么的配送的，碰到搞活动促销，捡货能把人捡屎，当然送货的小哥也能送残 缺货的问题，统一回复下，比如说超市里面的一款饼干或者糖果之类的商品，一款就有好几种不同的口味，然后又有好几种不同的规格，每个规格又有好几种不同的口味。。。。单单一款商品就有这么多种了，还别说其他的了。。。 再者，为了数据好看，可能要。。。。。你们懂得 而且比如说某个货没了，只能去大仓转货，你要大仓那边的仓管转货，没人会鸟你的，只能自己去找。。。 里面的员工都是各干各的，，这个就跟他的运营模式有关 因为里面的员工基本就是分两类，X润发自己本身的员工，还有那些平常你们看到的，在货架上补货卖货的，就是厂家自己请的员工，然后放到X润发里，让他们使唤你干活，说得明白点，就是外包 所以什么脏活累活都是外包的员工做，什么货没了，你得自己去大仓找，找到了再转回来。。。 他们本身自己的员工，到点了打卡下班，厂家的这些员工，得给他们把货补满，货架商品拉整齐，收拾好卫生才能下班。。。。 湾湾佬本身就是很会压榨员工了，结果后面来一个更狠的。。。。 |
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拿二马的公司做个对比就知道 前几年阿里风评还好的时候，别看外面都是骂tx的多，但业内基本是反过来的 拿投资说，tx很多公司是真的就给钱不怎么插手（插也插，没阿里那么过分），tx就只要收益，其他都可以放一放。 阿里呢？投完钱，那家公司相当于换了一遍血，而且很多是本身运营还不错的公司，真的硬造啊，各种空降，被弄死的公司多少个了都 |
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阿里干一行黄一行，现在自己大本营已经被拼多多打的快找不着北了。和阿里合作过，发现这是一个不知道自己几斤几两的群体，明明是合作却偏偏想教你做事，想主导，最后不了了之。他们的思维是马爸爸在电子商务领域太成功了，所以我是宇宙第一，从上到下充满偏见傲慢的奇怪群体。 |
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自己当狗，还要PUA别人也当狗，自然风评不好 |
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有个老板单位招了一个阿里出来的员工，说的话一般人都听不懂 张口闭口：复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，落地，中台，漏斗，闭环，打法，履约，纽带，协同，矩阵，反哺，串联，认知，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，蓝海，宽松，抽象，具象，发力，布局，联动，场景，聚焦，维度，梳理，输出，格局，生态，交互，价值，细分，方法论，组合拳，生命周期，引爆点，价值转化，心智，点线面，强化认知，强化心智，完善逻辑，抽离透传，复用打法，精细化，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，垂直领域，接地气。 如果不知道怎么用，那我就把这些词连起来造个句子吧～ 「今天我们复盘下这个产品，这个产品意义重大，能为我们企业赋能，为我们的工作赋能，我们要知道这个产品的抓手是什么？对标的哪些产品？只有沉淀自我优势，与客户对齐，拉通用户和产品和企业的关系，市场倒逼研发，让研发出来的产品能够真正的落地，与此同时，我们要去中台化，打造漏斗型流程结构，让研发，生产，营销形成闭环，走世界高端打法，履约企业愿景，使命和价值观，与客户形成纽带，生产和营销协同合作，矩阵式发力，来反哺研发。 所有部门都串联起来，让我们认知上统一，思想上高度兼容，对产品进行无形包装，响应客户需求，刺激客户消费，提高产业规模，同时重组产业机构，量化客户需求，寻找蓝海，让研发，生产，市场时间更宽松，把抽象的概念变成具象的产品。 与此同时我们要对市场端发力，要布局市场，与合作伙伴联动，打造实体化场景，聚焦客户需求，提升产品使用维度，梳理现有客户，输出高价值产品，打造全平台格局，打造全产业链生态，与客户交互，创造更多价值，与此同时细分市场，形成企业自己的方法论。 对市场要用组合拳，在产品的全生命周期中，寻找引爆点进行价值转化，强化用户心智，以点线面形式对市场进行推广，强化用户认知，强化用户心智，完善全产业链逻辑，抽离透传，复用现有打法，打造精细化产业结构和新商业模式，对市场端问题快速响应，增加产品影响力，定性定量分析客户需求，进行关键路径分析，打造垂直领域。 最关键的是要接地气，企业存在不仅有责任，而且有义务，我们要义务为社会输送更多人才，不辜负国家信任，人民信任。 一个小时的会议，我已经说了59分钟了，你们还有什么想法？」 |
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这些都是人说的话，你听懂了吗？ 这还不算啥，还不干人事，能力真的不强，甚至很弱，不能落地。 给老板画饼，对下属特别卷，经常攻击别的部门刷存在感。 最后别的部门离职率也高了，和他合作过项目的人离职率也高了，有能力的都走了。 最后老板让他滚犊子了，可惜公司也被他折腾散了。 于是老板开始黑阿里出来的员工，也拜托我来年薪百万的某乎上黑他们，我可不想黑他们，但是我没有办法。 |
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阿里巴巴和阿里巴巴和四十大盗，是不是一个公司？ |
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他们公司的管理人员和基层人员都见过 基本印象是 管理人员素质很差 基层人员素质不错 级别越高素质越低 就是这样 |
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阿里巴巴在印度有分公司吗？ 阿里人＋印度人的职场，得多有意思！！！ |
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饲料行业，前公司空降了一个阿里的销售总监据说以前是阿里的地推经理，可以说是把整个片区团队给弄散掉了，我来说说他是怎么作死的 第一步，增设打卡时间，每天打卡四次，少一次就是50块钱，规定8点之前必须到市场进行打卡，问题是我们这个不是地推呀，养殖场都是在偏僻的乡下，那么就要提前一个多小时开车出门，而且在乡里面有时没得信号根本就打不了卡。 第二步规定每天要拜访的客户数量，一开始规定每天拜访养户不得少于10个，如果有做过饲料行业的都知道这个是不可能完成的了的，直接被大家一起抵制后面改成了5个，然后就是造成了地区养户少的兄弟直接不干了。 第三步重新制定KPI，这个可以说是动了大家的核心利益，以前公司的KPI是按照点数来，打个比方，1吨预混料是4个点，70个点以下有个10来块钱一个点，超过70了就有7、80一个点，这样大家都很有干劲，基本上每个员工能拿1W以上的工资，他来了之后直接改了，假如这个月你卖出去了20吨饲料，那么你下个月必须要卖出20吨以上的饲料，超过的部分才有提成可以拿，以此类推，那么你必须要保持你的业绩是持续增长才可以拿到提成，这个直接逼走了绝大部分人。 第四步，让人恶心至极的开会制度，每天晚上8点之后都要开会做总结，汇报当天的工作，像做我们这行销售绝大部分时间7点多才回到家，晚饭都还来不及吃就要汇报工作了，最大的问题是在会上提出了需要的支持他根本解决不了就在那里打太极。 还有很多其他的就不说了，反正给我的感觉就是在那里空谈，做的不好就是我们下面的错，做的好了就是他领导有方，抢功劳第一位，甩锅甩的飞快，在他手下干了3个月赶快跑路去了下家，以后哪个公司有阿里的人绝对不去了。 |
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我来答一个吧 2019年，有个朋友找我，说想投资一家医疗服务公司，这家公司是某位阿里健康高管离开阿里之后，自己做的创业公司，主要承接大型企业员工健康服务，比如体检，驻场医务室，心理咨询等等。 这位阿里健康的前高管跟我们介绍他的商业模式： 首先通过自己的人脉资源，拿到客户，为客户搭建驻场的医疗服务团队。 客户的定位是央企或者500强的民企。 有了客户之后，再利用客户的知名度，邀请三甲医院的医生护士组建团队，“免费”为客户服务。 这样，他的公司就可以实现轻资产运作，把成本控制到极致。 这种摆明了两头忽悠的诈骗行径，这位阿里健康前高管介绍的时候面不改色心不跳，竟然是一副大有可为的样子。 我甚至都懒得问他凭什么说服三甲医院的医生护士来他这家医疗服务公司做兼职，还是免费的兼职。 最近一次听到这家公司的消息是2020年，不出所料地倒闭了…… |
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阿里还是牛的 收购虾米，虾米凉了 拉高晓松之流入伙，精准识别圈内只会说不会干的的江湖混混 收购优酷?土豆，行业第一和第二，在阿里手上做到了第四，甚至月活有时候连小破站都干不过 |
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上上周我还在笑嘻嘻的同情这个回答里的各个回答。 结果上周突然空降个领导，老板：“大厂出来的领导，负责后续电商事项” 做了几天的数据，算了在售品的毛利，偏低，停了目前在做的付费项目以及淘客。 做了岗位职责说明书，发了几份汇报报表格式，需要我们签字确认。 没签，店都没分就让我签，缺人岗的工作我帮忙兼着竟然写到我的职能内容里去了，这不就是后期绩效给我挖坑吗。 果不其然，隔天就来了个绩效考核要求，考工作完成度，考业绩完成度，只有扣分没有加分，妥妥的扣钱。 原本是80%底薪+20%绩效，入职前绩效的要求很简单，正常的运营店铺，无失误+考勤正常就可以拿全部绩效。 结果人一来就只有扣没有加。 老板一定喜欢这种领导。各种给公司省钱。 现在好了。给公司申请提价。 原本一箱100+的东西涨到140+。 还卖什么啊 我这一个月40%的老客户回购。 你涨价谁买啊。 现在是天天盯着我签岗位职责和绩效。我就是拖字诀，甚至反馈给他，“你就是大厂出来霍霍中小企业的”，“你停了付费保毛利，那我的业绩怎么办，你在业绩上面能帮到我什么，至少让我知道我要被扣几个月钱吧？”“或者要不辛苦你和人事说一下，辞退我给点补偿当我去西藏的差旅费” 尴尬的笑笑也不回复我。 8/16 提价终于审批了 周末0点要求上线生效。 那么问题来了。谁来弄呢。 哎 钱难挣shi难吃。 8/21 上午站在我背后盯着我对岗位职责内容，和他复述了一遍，我觉得兼职做的需要剔除，而不是在我的岗位职责里，他依旧不剔除，站我后面站烦了，我直接签了。签完说了声情况不对我会直接跑的。 他问我是不是提桶跑路，我说是的。 下午公司周会，听采购经理说会上提了需要再招一个设计，几个运营，看来不听话的运营需要被替代了啊。不知道赔偿离我还有多远。又或者定完岗位职责，接下来就是没完成岗位职责而被干掉。 8/30 开会啦，今天开会啦， 1、统一了下对公、线下、特渠收款要求！一定要走公司的收款码，打完款还得催着财务去查到了没。 也行可以接受。 2、公司一般要求付费的费比控制在成交额的10%，貂毛pdd费比拉到20%了，毫无自然成交，付费成交占80%，周一领导级周会，计划关停pdd付费，但但但今天会议上让我加大pdd推广。emmmm，埋雷吗。 京自营让我10%缩到5%，因为担心自然成交被付费拉走。emmmm，搞我咯。 3、最后，为了财务对账容易，又搞了个财务审核表，每次售后补发，换货，自营猫超供货都需要做表登记，财务审核。才可以备货发出。 （仓库还在用原始老旧的纸质台账记录库存，原本是先下发货单，仓库备货，如果有缺货我们改发货单数量，然后系统里做实际出库数量的记录单，现在完全反过来了，就变成，先下单，财务审核，通过后仓库备货，如果出现数量异常，财务驳回，我们驳回，改数量，再审，再财审，再打印仓库备货，再约车发出，哎，继续感叹钱难挣，shi难吃） 8/31 昨晚客服催退款，怎么退都退不了，支付密码错三次直接冻结，今早上班问了才知道，支付密码被改掉了。以后主号权限被财务回收，只会给子号开一个500元以下的退款权限。 就等于部分主号才能报的活动还得申请登陆主号，平常只能用用自己的子号，权限还很有限的那种。坤儿哦。 9/4 上班啦~周一周一，奄奄一息，周一周一，痛苦打击，周一周一，精神宕机，周一周一，马上窒息！！！！！！！！！！！！！！！！ 1000+的差价退款，我没权限噢，丢公司群让领导操作退款，领导也忘了密码噢！！！！！牛逼牛逼（破音~~~），找财务来来回回，一上午终于把钱给退了，牛逼牛逼（破音~~~）。 9/5 重头戏来了，开始和我谈绩效了，让我签字了，讲了一大通道理，还拿上个月的完成度来计算，会扣个160，比老板强制扣的300划算。emmmm。老板又不是每个月扣，签了就得每个月扣。。。 新同事入职准备搞猫超，目前没进度完全没开起来，品饱和了，小二不愿意上品，还是直接强制目标每月10w+，连助理都看不下去了问要不要调整，他不调，还说他背得多你们就省力了。 ？？？？？？？？矛盾激化到我们运营岗？变成内部竞争？互相仇视？这手玩的好啊。牛逼牛逼（破音~~~） 每次问我，只能重复回答，砍了淘客，砍了促销，严格按照价格体系走，全线商品涨价。这个前提你让我按照去年定的业绩目标签绩效考核，你觉得合理吗？你能给到我什么完成业绩的支持？又不愿意重订业绩目标。拿我们下面的人完成他的职位价值。呸。 目前看到的只有 1、涨价 2、低于价格体系要求走申请，申请到一半一般就流失掉了 3、除10%费比推广费用外，任何负毛利促销一律不允许，哪怕小亏一点冲月销都不行。 4、低周转商品可以讲价促销（你以为他卖的不好真的只有价格问题吗。。。） 现在三个运营，一个刚入职，没有任何业绩完成量，不会找他签，还有个闹的更凶，连岗位职责都没签。现在已经互不说话了hhhhhh，只有可怜的我啊。脸皮薄，社恐，只能网上当当巨人。。。 再坚持坚持。马上长假了。。。。 再坚持坚持。马上12月了，就能赔俩月工资了。。。。 9/6 每日一问“去年9月你们做啥了？” 、 “今年9月10月为什么预估业绩那么高？” 重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！重阳啊！！！！！！！！我特喵给你币脑袋一记重阳爆破拳！！！！！！！！ 9/7 他吃了一记重阳爆破拳今天带人去阿离参加猫超的培训了，顺便见见猫超小二看能不能让我们货品上架卖估计。 所以今天我很愉快哦~~ 明天周五我会装死的，企图混个好心情度过个周末。所以不出意外的话 下周一有烦心事再来写日记，拜拜啦各位。 最后半小时下班！！！！！ 9/11 周一周一~我又来了！！ 昨天周日还在高高兴兴骑摩托，坐边上的小伙伴打我电话，帮我讲发工资喽，又扣钱喽。 我扣300，助理扣300，小伙伴扣5000，牛啊牛啊 5000。 今早扣5000的哥们直接杀去人事办公室了，问了一堆，估计人事也慌了，去找沙雕了，让沙雕在扣绩效的明细上签字，沙雕不签。后面拉去私聊了。聊了好久好久。才互回各自办公室。 社恐嘛，只能线上钉钉找人事经理，Q1：为啥扣钱-扣绩效，Q2：公司层面决定的扣，还是部门领导决定的扣-已读不回。 那就懒不了了，运动相机昨天忘放家里了，直接开着360冲进办公室录像留证，最后惊天大瓜，沙雕和人事说，我们都同意绩效了，所以人事直接执行了。6啊6啊。 录像留底。 |
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沙雕刚刚找我，问我有没有招，遇到问题找人处理问题，没解决，就是处理的人的问题，我直接把问题丢回去了，获得“已读不回” 评价内容大致“千万别买这家，超市13块钱他卖39，巴拉巴拉”39有点夸张了 是好几包组合装的价格，但的确是负面评价呀/狗头 溜了溜了中午溜出去炫杯喝的。下午有新的继续更。 9/12 咕噜咕噜咕噜，昨天出了那事，估计这几天都不太愿意找我们，咕噜咕噜咕噜。 咕噜咕噜咕噜，但是新的风暴已经出现。。。。厂快被淹了。。。。咕噜咕噜咕噜。 咕噜咕噜咕噜，又是下班雨战的一天呐，咕噜咕噜咕噜。 |
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9/14 最近很无聊哦。都没啥劲爆的料好拿来写日记，再等等吧，我只是没东西写，没被干掉哦~ 9/18 周一喽，我又来了。 上周五边上小伙伴上午刚调休请假跑了，后脚就发出了下午开会通知，说了一堆无关紧要的东西， 然后才到重头戏 1、外包设计做的图，都是网上素材存在版权风险，一直没使用，他突然冒出来了一句：《万一被版权投诉了，这可比“你们”亏损亏得多》，合着运营店铺亏的就是我们亏的，和您一毛钱关系都没有咯。 2、“目前部门里大部分都是新人，就你们几位还算比我们早一点来的老人，现在我来这里做经理，我希望我在职期间，大家能按照我的习惯配合我，如果做不到的话最好趁早走人，当然这段话我更希望是对xxx说的（隔壁的小伙伴）” -------- （大致内容） 这不明牌贴脸嘲讽了嘛。那时候的嘴角比ak还难压，手上转的笔都飞掉了，他只敢人不在的时候说诶，我哭死。 8月份开始管考勤了，人事特地把7月的考勤拿来通知我们，说以后会查缺卡，迟到的，让我们按时打卡。 后面也基本上不缺卡了。 没想到今天。。。。被拿出来鞭尸了。。。。还帮我讲会挂门口。。。。吉尔你看看我9月考勤先。害， |
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9/19 昨天公司领导层会议，根据现场战地记者透露，电商这边有一系列战况： 1、运营细节把控不到位，整体业绩没完成（运营的问题，业绩没完成雨窝无瓜） 2、绩效考核他们都同意了，这周人事部协助签署纸质文档留底（矛盾转移，突然又被通知我同意绩效了，沙雕） 3、店铺售后指标暴跌，都是运营的问题，下班后不及时退款（。。。。懒得骂了，大家脑补吧） 4、线下商超部门开拓了新渠道丢给了经销商（东方福利网，机关单位、私企逢年过节福利会发购物卡，线上购物），怪线下抢占了线上渠道。hhhhhhhhhh 今天开始天天带着insta360，就等着开会了。边上小伙伴让我先别急着上，他先上，上完估计约谈，接着走人。 或许离终章没多远了/狗头 抱歉同志们，我可能更不了多久了，私聊要被扣明细，突然一连串的反问，实在没忍住办公室贴脸了。（没录到） |
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我俩完了，没一个忍住的，全骑脸了，终章即将到来。 |
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要明细不给，让问人资，人资让找部门领导。就互相提皮球呗，最后甩锅了，“我发什么人资执行什么？人资没脑子吗”hhhhhhhhhhh 人资：“？？？？？？？？？” 9/20 一上午赖在仓库也不是个办法。。。。。。。 调休喽，五小时摩托跑个常熟连云港小短途。。。yahu~~~ 晚点有好风景照发你们撒。 |
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哪来的风景嗷，冲进暴雨区，冲出暴雨区/狗头 贴纸倒是挺有缘，正好310号。 9/22 昨天下雨听了老婆的话，开四轮上班。结果。。。被路口加塞怼了，车窗摇上去，车门锁掉，座椅往后靠靠，报个警打个双闪玩手机了，反正车门挡住了下不去。 然后有趣的就来了。对方司机摇下副驾车窗问我报警没。我探头一看，雾草，负责猫超的同事啊。他反方向回家的怎么来我这加塞了。 两周前他第一辆车被货拉拉蹭了车门，第二辆车和我们说上周被追尾，下班时候还说现在第三辆车再碰就没车了。 结果半小时后。。。我俩碰了。 现在不得不服某地区车牌的驾驶习惯，大家都老老实实排队，就这几个地区牌照喜欢拐弯道冲上来，一有缝隙就插。 今天上班看到他开第一辆车了，第三辆又送去修了。 |
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周六又要修车喽，联系好了家附近修理店周六来取车。要是是不认识的人必须自费100大洋打车去上海对对面的4s修。（破品牌4s离我嘎嘎远） 9/25 最近应该没啥瓜，但是听说这周还要再过一遍绩效考核，还是升级版，坐等看戏。坚决不签。 还有三天半就小长假了。放假前再进行一波买买买，回娘家该带些啥呢，有没有看帖老哥推荐推荐。 天天保持一个好心情，带着好心情进入小长假！！！！！ 9/27 又是突发奇想，又是闷声不响。。。 节约成本，省外仓的拣配费，打着主体公司暂时不收人工费的小算盘，在电商公司找主体公司订货的时候直接让产线直接预报装，送去外仓可以直接拣配发货，省3件以上拣配费的钱。 然后。。。。新预包的产品需要创建新编码。貂毛直接让it在erp里改了。但是近期又没有安排预包送去外仓。导致。。。。 现在他妈特喵所有产品都是预包编码。库存是0。。。无法正常审单推送，那。。。。。。。。。 我特喵也闷声不响，我改，我一个个改，最后两天我熬过去！！！国庆特喵的不接电话不审单不理你们，你们自己弄吧！！！！！hhhhhhhhhhhhh 突然人资发公告明天早放，明天不能周会喽。又突然收到部门通知今天下午周会噢，顺便讨论绩效。马上就要有素材了！！！！！再等等我！！！！！！！！！！！ 10/7 更新下最近状态吧。 关于自己：国庆假期过得很开心，昨天也过完了生日，奈何今天起七天无休打工狗buff生效。快乐buff消失。 关于工作：摆烂了，无所谓了，放假前的会议老板直接下场了。不签绩效直接走人，并且拿后续找工作的背调威胁。懂意思吧。已经撕破脸了。为了保貂毛甚至说她同意的9月扣绩效。并且强制中断了我录视频。 现在就想着，先把家里的电脑换个，争取下个月家里蹲能晚上新电脑。笑死。 最后再嘲笑一下，节前貂毛自说自话换编码，过节期间没人审单，都是他审，自己换产品，又不该数量，最后出了一堆售后少发，最后就看这锅到时候丢给谁，今天审单看到编码已经改回原本的了。笑死笑死笑死！ 不出意外的话，这个话题基本上结束了。也许从头就有窥屏boy，但是不重要了，我骂爽了，你呢？ 10/18 以会议录像的原因要记我处分，没忍住暴脾气还是没签辞职了。 mmp。 明天彻底解放咯。 计划怂恿老婆也辞职去大理旅居几个月。 11/16 老婆迟迟不肯辞职，计划下周跑个哈尔滨看看雪，南方人民去看雪，北方人民待在屋里吹着暖气看窗外南方人民玩雪，冻得跟个傻狍子似得。hhhhh。 关于公司听个了八卦，有个面试运营被hr催着入职，周一迟到N小时，第二天直接不来了。hhhhh。招不到人呐。 |
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我看大家都匿名讲，我还是实名说说我经历的事。 我以前在一家内资企业呆过一年半，职位是架构师。我们平台一直跑在租用的数据中心的机架上。当时我进公司时，系统稳定性方面，想再做大大增强。 然后我们各种激战一个个问题逐步完善之际，突然总监找我，说要上阿里的什么中间件系统，让我带整个任务。 我很快搞清楚了，老板想干掉我们现在运行机架上的系统，全部搬上阿里云；并且换掉我们运行多年稳定的Restful，换上阿里自研的、当年打败dubbo的中间件。(当时叫edas. 谢谢评论区网友指出) 我就拉着组员做技术评估。结果神操作来了。 我们技术评估没什么用；因为阿里大神已经给老板下迷魂汤了，给我们老板说，上他们中间件，我们系统稳定性立马解决，“想想双11那么大量都没问题，我们这点算什么。 但这会让我们做技术的失业，所以，技术团队肯定反对。”让我们所有做技术的要专注业务，技术架构师，要转为业务架构师，要考他们阿里云及那个系统的证。技术问题，都交给阿里。不愿意的，都开掉。并且会上，那个阿里大神，现场举例，才在某公司，帮老板开掉了一技术总，因为推进上阿里不力。(这可把我们吓得瑟瑟发抖了)。 然后要购买他们百万元的培训和支持。按一天3万还是多少算。来了十来天(确切地说，每天5、6小时)培训，培训就是吹他们什么系统怎么牛，然后怎么使用就稍讲讲。 然后，要重新设计和重构我们现在系统；当然，首先就是重新按照阿里叫法，叫中台。到此，开始全部抄用各种阿里叫法。 我们搞几个服务上去试试，结果一堆问题。发给阿里，结果是，有些还没开发出来，有些只是有限试用，有些马上安排修复……问题到一个多月积累有50个这样量级。 我当时郁闷啊，怎么这帮阿里的人象骗子啊！ 当时，我恰好看到一篇文章，报道当时某日企做假曝光，而三峡大坝幸好没有用它的产品、虽然它产品基本上到它客户那都是免检的，而三峡是严格检验、发现了它不合格。我就把这文章发往公司群里，并写道，不要迷信什么大厂专家。 开弓没有回头箭，继续重构开发。但老板钱不多，上那套中间件、阿里那些数据库、数据仓库、消息系统、报表系统，要一年至少二三百万license及按需计算的租用费用。而培训及为支持费用已经花了百万多，当然解决它们系统问题来我们这里查看也是算入支持费用的。 然后老板，就……不发年终奖了。但年后看大家没斗志、恼了、走人多，就在正月十五晚发红包，每个人一百一百的发，共2000元吧。（说到这，我很对不起当天离职走的那个组员，他公司干了5年；结果当时人事找大家加个群，我因为不知道是红包群，一句话让他没加……） 我没呆几月，跑路了。老员工基本跑差不多了。有个我组里员工，工号是3，我知道他是开发这块儿绝对顶梁柱，我尽我所能稳住他。 后续呢，新的系统，根本上不了；问题太多。无锡机房老系统根本不敢停，那可是吃饭的家伙啊。骑虎难下。 后续我听说，阿里大神给老板说的是，上了那套中间件后，我们系统技术问题及稳定性就解决了，就可以开掉工资高的，只要低工资会基本技术就行。老板那么精明的市场销售出身的，怎么就信了这反间计呢？ 还有，当时怎么全体员工那么迷信阿里的人呢？我们出个bug，运营直接来我桌前敲桌子，命令我安排限期解决。结果上阿里系统时找出它们问题，然后它们拖一周都没人吭。我曾经在与阿里骗子大神过问题前，老板居然起身要去参加另外会议；被我强行拉回，一定让老板听听我与大神掰扯。结果神气的大神，出丑了…… 最后后续是，听说再硬搞了半年，从阿里系统撤退了。 公司白白被阿里搞了几百万。可我只痛惜我的年终奖！ |
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阿里收购了很多本来很不错的企业。收购完成后，都会派团队去接管，结果，都搞得半死不活了。 比如优酷和土豆，比如虾米音乐，比如uc浏览器等。 被收购前都是优质甚至头部企业，收购后很快沉沦。 由此可见它的管理水平和员工素质。 |
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不知道是不是阿里里面不靠谱的都让我遇见了，这翻车概率着实有点儿高。 第二次创业时，刚开始缺数据源，于是广撒网。 不知道蚂蚁金服的人怎么听说的，来找我们推销他们的芝麻分。 其实这种黑盒对我们来说没啥用。 但他们的数据源包括了人行征信数据，我们那时候还没接进去。 所以合计着可以用他们作为一个间接数据源过渡一下。 来的是一女一男。 女的170多，浓妆艳抹，看着像搞演艺的。 男的黑胖矮，形成了强烈反差。 我接待他们，结果黑胖矮介绍说这位是他们一个p9，让你们CEO来聊聊？ 我当时一愣，说我们都是合伙人，这摊事你跟我说就行，CEO他也不管。 结果对方老大不乐意，意思好像是我还不配跟他们聊。 当时毕竟还有求于人，我也就忍了。 最后事情倒是谈妥了，轮到他们提供接口文件。 这事我扔给产品技术，就没再管。 结果过了两天，产品负责人过来问我，说这个项目优先级是不是往后排。 对方根本不配合，说好的给接口文件，好几天没给，发微信问也不回。 我说你在群里问一句怎么回事。 他客客气气发了一条，半天没人回。 我就@女领导。 女领导@黑矮胖。 这下倒是痛快，直接电话打过来了，张口就说有什么事你跟我说，不要打扰领导。 我当时在开会，让他跟产品对接，还没说完，他把电话挂了。 我也没在意，继续开会。 开完会CEO给我发了条语音，说蚂蚁的人不知道怎么找到他电话的，他就说让他找我。 我说你把微信名片给我，我找人对接。 他发过来我一看，这不就是黑矮胖嘛。 我就叫他别管了，我们在对接。 过了两天，CEO说蚂蚁那个哥们疯了吧，一直给我打电话，说你不理他。 我说，说好的他们提供接口文件，产品一直找他，他也不回，找你干啥？ 各自骂了几句sb之后，各忙各的去了。 结果没过两天，黑矮胖又给我打电话，说他已经跟CEO投诉我了，说我不尊重他们。 我当时差点被气乐了，心想这货还真是奴才当惯了，理解不了啥叫合伙人。 也没多说话，把电话挂了。 这货像疯了一样给我打电话，直接被我拉黑了。 后来CEO问我，蚂蚁那货是不是疯了，一直给他打电话，他也拉黑了。 过了几个月，这货找到产品，说领导很重视这个项目，问为什么进展这么慢。 产品说，不是进展慢，是压根没进展，你心里没点逼数吗？ 然后这货死皮赖脸还要登门拜访。 那时候我们已经接入人行征信，芝麻分对我们来说已经彻底没用了。 于是我让产品也把他拉黑了。 然后又过了1年，有一天我突然接到一个电话，说是阿里HR。 她们要开一条新业务线，想招个负责人。 我说没兴趣。 对方愣了一下，说这个负责人跟张勇汇报，至少是个p10…… 我也不知道p10是个啥，但听她那个口气，感觉跟美国总统级别差不多。 我说我在创业，对这个不感兴趣，然后就按了。 结果没过两天，又接到一个电话，是另一个阿里HR。 打过来就说抱歉，因为您之前在我们这里面试记录显示价值观不符，所以不能给你提供这个机会了。 说的我当时一脸懵逼，我什么时候去你那面试了？ 我什么时候说要去面试了？ 我之前不是说不感兴趣嘛，你怎么还打？ 估计这位HR也没有被人这么怼过，有点恼羞成怒，说总之你就没机会…… 没等她说完，我就按了。 心理骂了句SB，还真是，不是一家人，不进一家门啊。 也不知道这帮货是物以类聚，还是集中培养的。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了…… |
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因为这就是事实啊，在某互联网国企工作，阿里的一个人来当项目经理，使劲给项目施压，pua加班，为此我还问了一届的几个同学，他们表示在不同的公司里都很反感阿里系的人，一股工贼的味儿 |
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门口的菜鸟驿站两年换了三个老板，据我观察： 如果阿里的合作方只要有几个月收入比“勉强能干”高，阿里的管理层一定会觉得是哪里出了bug。 |
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我们公司有个新人培训，有个阿里销冠的视频还置顶。 我听了下，总结了下。 1 到了县委大院不用怕，你就说你是阿里巴巴的，大胆去敲门介绍。。。。必须和一把手谈，就是县委书记。。。所以做销售要大胆 我们公司新人真信了，被保安拦住，被白眼，官腔。。。。 2 有一次一个县委书记不配合，我发现他老婆在考驾照，于是我和公司沟通，借了个不用的军车给她老婆练车，最后拿下。所以机会是留给有准备的人 我们公司有新人真信了，发现领导见都见不到。 3 领导换届，我提前从上面知道了调令，提前去拜访。所以要打提前量。 这个已经没人信了。 这样的销售来别的公司，活不过半个月。 |
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