| |
|
|
| 首页 淘股吧 股票涨跌实时统计 涨停板选股 股票入门 股票书籍 股票问答 分时图选股 跌停板选股 K线图选股 成交量选股 [平安银行] |
| 股市论谈 均线选股 趋势线选股 筹码理论 波浪理论 缠论 MACD指标 KDJ指标 BOLL指标 RSI指标 炒股基础知识 炒股故事 |
| 商业财经 科技知识 汽车百科 工程技术 自然科学 家居生活 设计艺术 财经视频 游戏-- |
| 天天财汇 -> 股市论谈 -> 大跌声中说被套 -> 正文阅读 |
|
|
[股市论谈]大跌声中说被套[第19页] |
| 作者:中国老病人 |
| 首页 上一页[18] 本页[19] 下一页[20] 尾页[83] [收藏本文] 【下载本文】 |
|
结合实践操作我自己潜心琢磨研究了很久，研究出立于不败之地的操作理论体系和楼主几乎如出一辙，感觉这样以时间换空间的操作方法是小散立于不败之地的不二法门，但缺陷是周期长，资金利用率低，于是便想结合均线等技术优化这个操作体系，但感觉很难，还在潜心研究中。 。 。 -------------------------------- 由于过于强调立于不败之地的打法(因为只有不败是可以论证的),所以这部分着墨较多;其实这本来就是个败战计,你本来10元买1只股票,你想她涨到20元,结果她跌到3元,在这种情况下你最后还能翻回来,已经是很不错了,就不要计较周期长，资金利用率低了. 要想快速赚大钱,其实也很简单,就是"胜战计",看清楚个股大波段涨跌,比如说你5元买进看到15元,结果她涨到20元.你赚几倍;除此之外,别无他法. 其实人总有看对的时候,不会都看错. 当然还有一种情况就是你10元买了1000股,看15块,然而她跌到1块钱,偏巧此时你得了100万闲钱,你全部补上,她再涨到8块多,结果你结算,赚700万. 这个叫狗屎运. |
|
楼主的1M资金是多少，100万？ 不过看楼主10多年来的悟性，肯定玩不了这么大的资金啊。 ------------------------------------------------ 有个名词叫马格尔系数太高. 你就当是100吧. 000897脱贫又返贫了. 可怜啊,我的外线机动兵团,刚组建1个纵队,就又遭遇大跌,要是破3千,就只好用内线机动兵团了. |
|
呜呼,大元股份果然又涨停了! |
|
哭啊! 600146今年上涨600%多,荣获2009年的亚军. 我早知道会这样的. |
|
错了是第4名 牛股第一名 顺发恒业：年涨幅2158.95% 顺发恒业(000631)的暴涨，细细追根究底，原因很多：首先，顺发恒业2006年4月底停牌前股价太低，仅有0.76元；其次，今年6月复牌之时，A股已经经历连续半年的暴涨；再次，顺发恒业重组完成后变成房地产公司，而地产股今年4月份到7月份在A股中表现非常突出。 正是这些原因，使顺发恒业复牌首日股价就暴涨1255.26%，收于10.30元，计算复权后涨幅更超过2000%。 即使是上市后接盘的投资者也有赚一笔的机会，此后顺发恒业股价跟随地产板块连续上冲，最高达到16.88元。 不过，顺发恒业的“牛”，估计仅仅是“过把瘾就死”。 房地产板块各项利空政策已经出台，顺发恒业今年前三季度的业绩也一般，是否能够从2009年“牛”到2010年并不乐观。 牛股第二名 ST国中：年涨幅826.82% ST国中(600187)的情况和顺发恒业有异曲同工之妙，两者都是长期停牌股，停牌时间都是三年。 ST国中停牌前的股价也很低，仅为0.98元。 这也就不难解释为何ST国中复牌首日股价暴涨1004.08%，股价收于10.82元。 不过，在复牌首日暴涨之后，ST国中在之后6个交易日中五次跌停。 造成这一情况的原因有两个：“ST”帽子没能摘掉，前三季度ST国中的业绩仅为0.049元。 截至昨日，ST国中的股价收于7.51元。 在复牌首日买入ST国中的投资者，基本上全数被套。 但是ST国中的牛气可能并未完结。 公司11月6日发布公告，拟以6.55元非公开发行不超过1.3亿股用于收购资产，如果这一发行能够完成并对公司业绩产生较大提振，不排除明年ST国中还有火一把的机会。 牛股第三名 广弘控股：年涨幅825.52% 不少2006年因为连续亏损而停牌的个股，由于停牌前价格很低，2009年复牌后造就了一批牛股。 除了顺发恒业、ST国中之外，广弘控股(000529)也是一例，它停牌前每股股价仅为0.87元。 在停牌三年半之后，广弘控股于今年9月11日复牌，尽管当时A股刚刚经历完异常暴跌，广弘控股的复牌首日涨幅仍然高达836.78%。 不过，此后广弘控股的表现也不佳。 截至昨日，广弘控股收于7.32元，对应前三季度每股盈利0.07元，市盈率已经不低，2010年是否有望继续“牛”下去仍然有待观察。 以上三只牛股向投资者揭示一个规律：停牌前股价越低，上市后的涨幅就有可能越好。 如果停牌前股价太高，复牌后很难指望获得超额利润。 牛股第四名 大元股份：年涨幅626.30% 没有业绩支撑，没有实质利好，股东不断减持，大元股份(600146)却以一种强劲的上涨向投资者宣布：朦朦胧胧才是美。 7月份以来，第一大股东实德投资开始不断在二级市场和大宗交易减持大元股份，并在今年8月3日一口气将公司5080万股转让给泓泽世纪，使大元股份的实际控制人易主。 这给予市场以想象空间：新控制人入主是否意味着重组开始？这一重组预期似乎成为公司股价连续上涨的推动力，即使是大元股份前三季度每股亏损0.15元，也没能成为公司股价上涨的障碍。 仅仅以重组预期来解释为何大元股份的股价暴涨，似乎并不合适。 因此，还有一种可能是，正是由于实德投资不断减持，使有实力的资金进入接盘大元股份。 |
|
作者：中国老病人 回复日期：2009-12-09 10:04:13 600705这个是特殊情况，要是按照这个规则完，巴非特也得破产。 现在就只有600130，600168,601866,601939这4只浮亏的股票了。 攻击的胜利和防御的胜利。 在股市里没有失败，攻击的胜利和防御的胜利。 从道理上讲，没有人一开始 就打算防御的。 进了股市买了股票,都是喜欢一个礼拜就能涨个50%的,一路凯歌高奏,在计划的进军路线之中,收获预期的收益.比如600275,从2-7这一段完全就是按照计划来收获的, 防御战斗也能有战果,在挫败计划,601866则是10元买入时,是期望其到达15元的,但是后来情况发生了变化,他跌到了2元,这个一路的过程就是防御战斗的过程.当然现在成本价比市价还高一块多一点,还处在防御中, 防御战斗虽然不能攻城略地,夺取地盘,但是仍然可以有效杀伤敌人的有生力量,为反攻创造条件。 000897就是主动被套，这是一个解套的活范例，现在成本是6.19,这个一开始就没想进攻，就是我在这里，你来围啊，你围上我，你吃不掉我，然后你又不能老在2.44呆着，因为1你有粮草问题,(我没有)2,你顿兵于坚城之下,时间长了会被我的外线援军包围.当然在在这个过程中,你也可能把我的援军一块包围起来,但是这也需要2个条件,1是你也必须同时增援新的空方力量,拉长补给线,就是说价格必须进一步下降,2是你把我的援军包上你也吃不了,我后面还会增援. 但是要大量的占地盘,还是要靠大纵深的进攻. 其实,做股票是特简单的事,无非是两种状态,一是你8元买入1只股票,预期她涨到30元,结果它真的涨到了30元. 二是你8元买入1只股票,预期她涨到30元,结果它真的跌到了2元. 前者就是进攻,后者就是防御. 防御战搞好了也能打赢. 说到底,股市里无非是预期的得算和失算两种状态,得算有得算的打法,失算也有失算的打法,只要战术得当,失算也能至少扳平. |
|
作者：牛七哥 回复日期：2010-01-26 19:45:16 老病人回来了！真想念你啊！ 自从看了你的这个帖子，我终于有信心跟股市长期抗战了。 看了100多本股票书，还是迷茫，看了你的帖子，有顿悟的感觉！ 那个“常青花园”的理论，看起来很激动人心，其实毫无操作价值。 想起了5年前的我，就像“常青花园”那样，看了《炒股的智慧》，就以为自己掌握了股市的真谛，结果…… --------------------------------------- 其实我从未系统看过一本炒股的书,10年前,我开始炒股的时候就想,这是个实践性很强的科学,我千万不要陷在理论的泥淖中.我这个人其实是有理论偏好的,一钻理论,就很花时间;所以想在股市上来个简单化处理,有意识的排除各种理论的影响,实现一个从实践出发的悟道.不过10年后,我居然写出了这个玩意儿. 我其实一直也没想赚多少,就是想打出个全胜记录来.就是想过把从农民打成将军的瘾. 真正看盘的时间也就7.8.9这3年,其实因为本金有限,我也没赚多少,始终没赚出个几何级数的增长来.如果不是有了些比较成系统的东西,而只是赚了这几倍的钱的话,还真是有点不值. 其实,写东西和争论还是有价值的,至少我以前没能明确意识到其实不必太在意预测,还有更高的层次. 其实最好是不用工资不断做增援,最好能找到合适的资金,一般人工资不是特别高的话,只适合在非常惨烈的时代发挥作用. 作者：小猎人2007 回复日期：2010-01-26 20:06:39 呵呵 居然看到老病人的贴 您的理念还是挺不错的 前提是放到股市里的钱是一笔长期自由的钱 找好一个合适的买点进入 确实亏的可能是小概率事件 上次我说上汽权证的帖子还和你谈过 -------------------------------------- 上汽权证,又小亏一把,虽然我每次权证的亏损姿势总盈利的几十分之一,但是输的概率却比较高.和我股票上100%的胜率形成鲜明对比. 我还行了200股的权,当然是行着玩了. 我在股市里的钱其实不能完全算是一笔长期自由的钱 ,象今年从年初的约1个本金,到现在今天,总盈利为总市值的1.089倍.从股市里出了怎么多钱,还是感觉资金紧张,这就是散户的悲哀. 盘点一下,截止今天, 出的只剩1股的有 600146 600805 000800 002083 持股数低于300股(含300股)的有 600820, 600418, 600760 600104 等 持股数较多的有 600130 600701 600808 601866 601939 等 有个问题,我始终没想清楚,象600146这样的是有了足够下跌空间的,大跌也是可以理解的,象600808这样的,虽然一潭死水,但下跌空间也不大. 如果将来2,8切换成功,那么象600130,600701,还有600868这样一直没怎么涨的,又不属2类股的会怎么办?是跟涨还是转跌? |
|
作者：中国老病人 回复日期：2010-01-26 23:18:49 作者：鞫洒家 提交日期：2009-5-18 22:59:00 访问：218437 回复：1598 生活在今天的上海、一个人两三千可以活得满逍遥了吧？地铁费用两百左右、每周下一两次馆子，平时就几元的早餐（最近在自己做早饭:）二三十元的公司午餐，晚餐在家解决。 这样还可以省下钱买一两册书。 用大米的价格来计算的话、宋人的食品价格明显偏高。 问题也很清楚：中国现在的农副产品价格偏低。 如此得出北宋时候1000钱在现在只值300元左右，私下里觉得现下的农产品的价格倒是可以翻三倍。 所以洒家心中的宋钱约略和当下的币值比率为1比1。 北宋吕夷简当幕僚时，每月工资5贯800文，假设也就是5800块钱的话，1000给了母亲大人，1000给了太太，800做各种礼金，剩下的3000块日用，每天100个钱多了就放在竹筒里，竹筒多了就拿来同事间请客“上下欣然、无不足之色”。 ---------------------------------- 根据我12月在"大跌声中说被套"中制定的"白银纵队"计划,我弄了几根10两1根的银条. http://www.tianya.cn/publicforum/content/stocks/1/688485.shtml 10两银子是2300左右,跟老病人的月工资差不多,老病人月工资2080,全加起来大概是3000出头. 在古代除了清朝末年以外,其他如何朝代月入10-15两银子都是社会的高薪阶层. 一个月15两银子,1年就是180两,在清代是正一品大学士(文华殿)的薪金. 哈哈,10两银子. |
|
作者：牛七哥 回复日期：2010-01-26 20:00:27 以后继续向老病人学习，祝愿老英雄越战越勇，新的一年赚大钱！ ----------------------------- 我真的很老吗?我是黄忠,我是黄盖, 为什么老将都姓黄? 还有黄维,对了关了他两年,该不会饿死了吧? |
|
正如老病人在试制“袖珍山炮”的过程中发生过膛炸事故一样，共军在实验飞雷的过程中也有伤亡，如华野特纵参谋长韩联生和团长刘金山，就死于这种实验事故！ ----------------------------------- 又到放炮的时候了,老病人去年过年时打了600多发炮弹.合300多次发射 |
|
http://www.tianya.cn/publicforum/content/house/1/197420.shtml 只好发这里了 |
|
刘老师和总设计师,一开始过于乐观,人为可以象锦西搞廖耀湘那样搞掉黄维,但是12兵团不是9兵团,中野也木东野那个实力.但到底还是把黄维给围上了. 说是12万围12万,其实真正给围上的时候,12兵团已经不足12万人,中野这边的人数却是与日俱增,刘邓眼见从1946年龙凤集就开始和自己过不去的18军被围上,这可真是黄健翔所说的:"机会",把"瘦狗屙硬屎",烧铺草,安卵子等种种手段都用上了,开始疯狂加仓,把自身能抽调的资金都抽调出来了.除了中野自身7个野战纵队外,还有连能抽调的军区部队都用上了,象豫皖苏军区部队,豫西军区部队和陕南12旅等,最后甚至是连桐柏山的王老汉游击队都压上来了,这样最后中野就是18万人围黄维了,这个时候,12兵团再想突围就 难了. 不过,刘邓的自有资金也基本用尽了,当然还有江汉军区部队没动,不过那也 不能动,那是给小诸葛做按兵不动的借口的. 虽然,刘邓满仓了,但以18军当年南麻大战的功夫,在双堆集死守,还是一时啃他不下,怎么办呢? 别急,融资融券不是出来了吗?刘邓还没张嘴,军委主动把送资金来了. |
|
军委也很懂得顺势而为的道理,也知道刘邓这笔买卖的分量,碾庄干掉的王牌不过是黄百韬7兵团的25军,含金量远没有这边的"宜趋避之"的18军高,此时不投资刘邓投资谁? 第1批加仓资金就是华野7纵,不过华野7纵木有一来就开上去,而是作为战役预备队,在一边凉快. 为什么不急着上去呢?这边还有个北线战场,就是徐州集团,徐州集团的动向,对这边能否吃掉黄维还是有很大影响的.万一徐州集团突破华野的阻击倾力扑向双堆集,这边也要有个准备. 再回头来说说,徐州集团的3个兵团,原来2和13(都他们什么番号?)是在徐东进攻解7兵团之围的,现在7兵团覆灭,2和13就势孤了,自身的安全也成了问题,只好向徐州和徐南撤退. |
|
军委也很懂得顺势而为的道理,也知道刘邓这笔买卖的分量,碾庄干掉的王牌不过是黄百韬7兵团的25军,含金量远没有这边的"宜趋避之"的18军高,此时不投资刘邓投资谁? 第1批加仓资金就是华野7纵,不过华野7纵木有一来就开上去,而是作为战役预备队,在一边凉快. 为什么不急着上去呢?这边还有个北线战场,就是徐州集团,徐州集团的动向,对这边能否吃掉黄维还是有很大影响的.万一徐州集团突破华野的阻击倾力扑向双堆集,这边也要有个准备. 再回头来说说,徐州集团的3个兵团,原来2和13(都他们什么番号?)是在徐东进攻解7兵团之围的,现在7兵团覆灭,2和13就势孤了,自身的安全也成了问题,只好向徐州和徐南撤退. |
|
11月22日,7兵团覆灭,徐州集团收缩,11月28日,陆军2级上将刘峙和陆军中将杜聿明到南京和蒋校长商量撤退事宜. 要说起撤退来,徐州真不愧是所谓四战之地,连撤退的方向也有四条,除了北方是共军的稳固地盘不能选择以外,东,西,南,三个方向都可以选择. 不过也不绝对,后来李弥将军就是在部队溃散后,逆向思维从北方混出去的. 这其他4个方向是 第1条,往东可以撤退到连云港,说起来连云港和徐州同在江苏北部,但一个在最东,一个在最西,东西相距足有200多公里,而且徐东阻击战,也是使国民党军很头疼. 再说撤到连云港也只是完成了一半的撤退任务,还要在连云港乘船南撤. 往南有2条路,一条是东南方,国防部郭汝瑰厅长给出的方案:向两淮撤退,好处是那里有国民党第4军等部队接应,而且这个方向上当时并无共军重兵.当然,在徐东和徐南的部队还是比较容易转移阵地截上的. 这条路最大的问题是水网稻田地带,大部队运动不便,重武器的运动更是麻烦.不过毛泽东和军委最担心的也是国军走两淮,因为共军在这一地区同样不开展开大兵团. 如果国军敢于丢弃重武器,全力跑路,还是有可能突出去一部分的. 前面这两条路基本上就是把黄维的12兵团放弃了. 往南的第2条路是正南方,这个方向就是沿津浦线往南进攻,以图打通到宿县的通道并进而与6,8两兵团会合,到时候再相机去解救12兵团,或者是继续南撤到淮南,去贯彻自己守江必守淮的预案. 这条路的问题是,从7兵团覆灭开始,徐州军团一直在往南攻,但是这个方向上也是华野兵力最厚的地方,基本上攻不动,自己伤亡还很大. 这条路其实是条最理想,也最走不通的路. 第4条路是从徐州西面跑路,这个方向共军力量很少,徐州军西出先到永城地区,再到涡阳,蒙城一线,先保证自身的安全后,再回过头来解12兵团之围. 当然,这是比较一厢情愿的想法,虽然徐州西面确实很少共军,但是双堆集附近的中野还是有可能兜头拦住徐州军的.至少是能有效的迟滞一下 蒋校长批准的是这第4条路,也因为这条还附带则自己脱险后救黄维的条件.不过未来迷惑共军,杜聿明对外宣称的是走第2条路,既出两淮.通过南京地下党的渠道,也真就把老毛给忽悠了一下. |
|
南京会议 南京会议实际上开两次 第1次是11月23日 11月22日,7兵团覆灭,刘峙就把杜聿明找来,说打算放弃徐州,向西撤退. 要真是兵贵神速,3天内完成西撤,不但徐州军大部可以保全,中野后顾有忧,亦不敢放手包围黄维. 徐州军和12兵团如果呼应上,那么淮海还存在着扳平的可能. 都是刘峙是猪,其实人家是大智若愚,战略眼光还是有的. 但是杜倒不这么认为,他觉得刘峙现在就考虑斩仓出局太悲观,于是给刘峙打气说:面前还未到考虑这一方案的时候. 如果能集中兵力，再调五个军加到李延年兵团，(再调五亿的资金)协同黄维兵团南北夹攻，打通津浦路这一段，是上策；其次是将徐州３０万兵力能与黄维兵团协同一致，安全撤到淮河两岸，亦不失为中策；但在目前情况下，不像１１月初那样可以安全撤退，万一撤退不当，在野战中被消灭，反不如坚守徐州尚可以牵制敌人南下。 (就地卧倒,锁仓守住筹码),而且战守进退的决策，关系到整个‘国家’军事前途，目前我不敢轻率地出主意，必须由老头子本着他的企图下决策。 ”(杜还真不是当大将的材料) 刘峙听了我的意见后，嘴唇动了几下，表示很为难的样子，但未说出什么。 (小杜啊,夏虫不可语冰,我胖胖猪刘峙还是回家抱孙女去吧) ２３日，蒋介石要刘峙同我到南京开会。 大概是１０点钟前后，我们到达蒋介石官邸的会议室。 首先由郭汝瑰报告作战计划，他说：“我军以打通津浦路徐蚌段为目的，徐州方面以主力向符离集进攻，第六兵团及十二兵团向宿县进攻，南北夹击一举击破共非，以打通徐蚌间交通。 ”蒋介石采纳这一案，并对我说：“你回去马上部署，向匪攻击。 ”我说：“这一决策我同意，但是兵力不足，(资金不足)必须再增加五个军(你得再加5个亿)，否则万一打不通，黄兵团又有陷入重围的可能,(12兵团也会被套,这点他倒是说中了)我并建议调青江浦附近之第四军、南京附近之八十八军及五十二军等部队迅速向蚌埠集中，参加战斗，另外再设法抽调两个军。 蒋介石说：“五个军不行，两三个军我想法子调，你先回去部署攻击。 ”(5个亿我一时拿不出来,两三个亿我想法子调，) 但是随后,徐州军团南攻,基本上攻不动.而说好的5个军又没有踪影,(5个亿资金没有到位) 于是此路不通,而12兵团果然在其间被围. |
|
第2次南京会议 ２８日上午，杜聿明到南京后即赴黄埔路官邸，不久顾祝同亦来，叫杜到一间小客厅中讨论如何挽救蒋军的这一危机。 我先问顾：“原来决定再增加几个军，为什么连一个军也没增加呢？(说好5个亿补仓的,现在1个亿也没有,你们这不是玩我吗?)弄到现在，形成骑虎难下的局势。 ” 顾说：“你不了解，到处牵制，调不动啊！”我说：“既然知道不能抽调兵力决战，原来就不该决定要打，把黄维兵团陷入重围，无法挽救。 目前挽救黄维的唯一办法(给)，就是集中一切可集中的兵力与敌人决战，(砸锅卖铁,当老婆,典2奶,也得抄底),否则黄维完了，徐州不保，南京亦危矣(12兵团被套,徐州割肉,我们集团公司有可能破产)！”顾很丧气地说：“老头子也有困难，一切办法都想了，连一个军也调不动(实在是1个亿也拿不出来了)。 现在决定放弃徐州，出来再打，你看能不能安全撤出？” (现在割掉徐州地盘这肉,斩仓腾出徐州军这部分资金,出来后再抢反弹) 我觉得蒋介石又是老一套，这一决心再变，黄维完了，徐州各兵团也要全军覆没。 但无法增加兵力，打下去不可能，守徐州我也失了信心。 我沉思了好久，对顾说：“既然这样的困难，从徐州撤出问题不大。 (斩仓出局问题不大)可是既要放弃徐州就不能恋战；既要恋战就不能放弃徐州(要斩仓就不能抢反弹,要抢反弹就不能斩仓)。 要‘放弃徐州，出来再打’(斩仓了马上抢反弹)，这就等于把徐州三个兵团马上送掉(这部分资金也完了)。 只有让黄维守着，牵制敌人，(12兵团锁仓)将徐州的部队撤出，经永城到达蒙城、涡阳、阜阳间地区，以淮河作依托，再向敌人攻击，(那时再抄底)以解黄兵团之围（实际上是万一 到淮河附近打不动时只有牺牲黄兵团，救出徐州各部队）。 ”(杜的小算盘是即便不能给黄维解套,也可保证自身这部分资金不至于抄底不成被深套)顾同意这一案。 接着，何应钦慌慌张张地来说：“怎么样？就不能打了么？(就不能再做一把了)”我将以上意见同何讲了之后，何说：“也只好这样了。 ”于是我对顾说：“请总长对这一案不在会上讨论。 ”(这是商业机密,俺们内部有吃里扒外的)顾了解我的意思，就说：“会后我同老头子说，你同他单独谈。 ”于是三人出来到会议室开会。 这时蒋介石披了一件黑斗篷，满脸通红，窘态毕露地来了。 向大家点点头说：“好好，就开会。 ”照例由第三厅厅长郭汝瑰在“敌我态势图”前报告作战计划。 他说：“目前共军南北两面皆为坚固纵深工事，我徐蚌各兵团攻击进展迟缓，如继续攻击，旷日持久，徒增伤亡，不可能达到与黄维会师之目的。 建议徐州主力经双沟、五河与李延年兵团会师后北进，以解黄维之围(这个方案其实也不孬,即使解套黄维不成,自己也至于深套)。 ”并滔滔不绝地讲这一案的理由。 我有点忍不住，就大声问郭汝瑰：“在这样河流综错的湖沼地带，大兵团如何运动，你考虑没有？”一时会场乱糟糟地大吵大笑。 有人问我：“左翼打不得，右翼出来包围攻击如何？”我说：“也要看情况。 ”刘斐在旁边给我打气，连说：“打得！打得！”又有人问我：“你的意见如何打？”我笑而未答。 经过一阵乱吵乱嚷，才沉静下来。 顾祝同对蒋介石说：“要光亭到小会议室谈谈。 ”蒋到小会议室后，我同他分析了军队生死存亡之道后，讲了同顾祝同商量过的一案（如上述），蒋马上同意，急忙掉头出来问王叔铭：“今天午后要黄维突围的信送去没有(要12兵团斩仓出局的信送去没有)？”王说：“尚未送去。 ”蒋说：“不要送了。 (斩仓割肉计划取消,)”蒋介石问大家还有什么意见，出席的人都未说话，即宣布散会。 会后我想：“如果蒋介石这封信投下去，徐州的部队也出来不了。 ”(要是斩仓必须徐州先斩,黄维后斩) 萧毅肃(国防部副部长)还以为我要打(还打算抢反弹)，就拉着我说：“你考虑没有？ 保卫南京要人啊！”(光亭,咱集团公司需要你们这笔资金啊)我说：“你的意见高明！我自有办法。 ”萧并不完全了解我主张撤而不打的这一案，连连说：“要人啊，要人啊！”(现金,现金啊) 从上面可以看出,11月28日黄维兵团还是可以斩仓割肉的,不过这样的话徐州军就可能马上被套死. |
|
徐州割肉 如前所说，１１月２８日蒋介石在南京召开军事会议，决定放弃徐州，杜聿明于当日返徐向刘峙报告后，总部人员即开始以飞机运蚌。 杜执行这一计划时，怕泄露企图，无法撤出，在南京会议上对作战厅长郭汝瑰都未说明。 可是我离开南京的当日，即有人通知蒋政权在徐州的政治、经济、党务各部门，在徐州的蒋家各机关纷纷要求尽先让他们撤退。 于是徐州机场一时拥挤不堪，连刘峙本人也挤得未能走了，等到２９日早晨才起飞的。 这就是蒋介石集团的所谓军事秘密。 (果然是没有商业秘密可言) ２８日晚，我召集孙元良、邱清泉、李弥三人开会，我讲了蒋介石的决策之后，吹牛说这一撤退是可以成功的。 大家一致同意“撤即不能打、打即不能撤”(斩仓就不抢反弹,抢反弹就不斩仓)的原则，并决定撤退的概略部署如下：（一）２９日蒋军发动全面攻击以迷惑解放军。 （二）３０日晚全部开始撤出徐州，第一要到达永城附近，第二要到达蒙城、涡阳、阜阳间地区，以淮河为依托，再向解放军进攻。 撤退中以“滚筒战术”逐次掩护行进。 （三）各部队的部署.我这里就详述了,值得注意的是开路和殿后的任务都是13兵团,李弥部担任的. |
|
李弥长官的小算盘 比起邱疯子和孙长腿来,李弥李长官算是厚道人啦.可是李长官并不傻,实际上比起,蒋校长,杜副总司令,邱疯子等,李弥的脑子要清楚的多. 西逃两天以来,李弥带着部队一门心思逃命,一直有意不同总部联系.逃到红庙附近,距离徐州已有近百里,李弥对8军军长周开成等说" 危险区还没过,还要走一天,过了薛家湖才能出险到安全界.不要他们(杜,邱等)粘在一起.兵团越大越不容易行动,粘着主力兵团一有情况大家就会被牵连着走不了." 他曾经对李荩宣(9军副军长)说:"如果他们没冲出去,我们冲出去了,那我们就成功了"(实际上徐州军全部冲出去是不可能的,但如果有一支部队肯做自我牺牲,担任佯动和吸引对方的任务,还是可以使一部分部队脱险的). 对周藩(9军3师师长)则说:只说到永城经萧县一条路,怎么走的通呢?所以我决定不从萧县经过,不和他们走在一起,被他们缠着腿走不动.你看图,我们沿铁路南的公路走过大石桥,向西南到薛家湖停止休息一下,恢复联络,..........这样不跟在他们的屁股后面挨打,而是绕过他们右侧翼,迅速走到他们前面去,绕过永城,走到涡阳,蒙城到蚌埠去.就看谁跑的快.如果不这样,给他们拉着放屁股后头,是跑不脱的. 李弥还要求13兵团各军以迅速脱离和解放军的接触为首要着眼点,不应受徐州主力部队行动的牵制和影响.要求3天之内越过解放军的线头部队,第一步到达薛家湖.因此必须轻装快行. 总之,李长官的这次的行动原则就是中原突围的时候,军委发给李先念的电报"快走,快走,快走!" 13兵团线头部队按照李弥的布置,果然在李荩宣的率领下最先到达了薛家湖地区. 而此时,李弥的兵团总部也到达了洪河集地区,再往前就到薛家湖了,想到就要逃出生天,李弥心中一阵轻松. 可是所谓无巧不成书,正在的时候,李弥的副官报告说这里有电线,李弥一时兴起,就叫通讯营长把机子装上听听情况,当听到杜聿明正问孙长腿:"李弥在哪里?"正在收听电话的副官脱口而出:"报告总司令,我们司令官在这里".于是李弥没办法了,只好接过电话机. 我估计李弥当时活吃了这副官的心都有了. 杜聿明在电话里斥责李弥为什么不和总部取得联系? 李弥只好吱吱唔唔搪塞了一阵. 被副总司令捕捉到了,李弥只好下令就地宿营,第2天让8军军长到王白楼总部去见杜聿明.杜说"................我们不走了准备打仗"于是8军军长将已经逃到薛家湖的237师重新调回到王白楼.13兵团的停了下来. 淮海战役中一支最有可能逃脱的兵团,就这样又被一根小小的电话线给套死了.要不说,打仗和炒股一样,运气是至关重要的. |
上张地图来大家好看清楚.
|
图
|
|
小陈哪,这么急干嘛? 还没到总攻双堆集的时候嘛! 不过既然你愿意贡献,我就征用了,到时候多写你爷爷200字. 还有你们证券公司对我这样的优质老客户也不给点手续费优惠,今天下午平安证券还来拉我来着.被我拒绝了. |
|
李弥兵团就这样生而复死了,李弥先前跟部下唠叨的全部应验. 花开3朵,单表1支,再来说总部和邱清泉以及孙元良兵团. 按照计划是11月30日晚徐州剿匪总部从徐州撤退,但因为情况混乱和各兵团一时失去联系,所以杜聿明12月1日早晨才从徐州出发,出发时又发现自徐州西门至萧县公路，车辆拥塞，无法前进。 部队、车辆、人马拥挤不堪。 杜一面指挥部队绕道铁道附近,另一面出徐州南门绕凤凰山便道到达萧县附近。 军队撤退,怎么会这么混乱呢? 按说国民党军是正规军,野战兵团,又有陆大毕业的参谋们做的周密的撤退计划,而且是主动撤退,并非是城破溃散,应该是井井有条才对;可实际上这次是从徐州总撤退,撤退的不光是3个野战兵团,还有大量各色自我感觉需要撤退的人员. 大概国军几年来在徐州治理的不错,军纪又好,军民有鱼水之情(很快就要演变为鱼水之欢了),宣传工作又做的好.所以此次撤退居然有大批的徐州民众跟随,(当然按共军的说法叫裹挟),这些民众的成分有地富反坏,行政人员,警察,宪兵,特务,税务,或者还有城管?还有军属,商贾,当然还少不了双方都用来鼓舞士气的女学生(老病人实在是不明白女学生有什么好的),当然也捎带些可以补充兵员的男学生(这些小男生就算右派反动学生吧). 对于纯粹的野战军来说,反正到哪里都是打仗,无所谓的,也不是头一回了. 但对徐州军事机关的人和徐州官民来说,就是长征,就是总搬家了,少不得锅碗瓢盆卫生巾都带上. 这些人加在一起,也得约摸10万人,都快赶上刘备皇叔当初的新野撤退了. 那么加上徐州军,这么一大团撤退的总共有多少人呢?有人怀疑徐州军团有没有30万人,起码在回忆录中杜聿明自己一直说徐州是30万军队. 其实按照2,13,16这3个野战兵团算齐装满员的时候也没有30万人,除了邱兵团有10多万人外,孙李两兵团加起来也就10万人. 不过徐州作为曾经的徐州绥靖公署,现在的陆军总司令部徐州指挥部的所在的,3年来一直是指挥华东战场的中枢地区,其军队机关,院校,医院,后勤,兵站,兵工等林林总总加起来,再加上从华东各地退到徐州寻求庇护的保安旅,保安团,自卫总队,再加上徐州本身就很庞大的地方部队,交警部队等.全部军事人员加起来,说30万还是往少里说了. 经过徐东,徐南等几场恶战,其实3个兵团都已经伤亡惨重,李弥从徐州撤退时就有大量的重伤员扔在了徐州.所以3个兵团原来的兵力能维持15万就不错了.可是徐州是个大城市,不缺人,而且有现成的大量地方杂牌武装可以补充,连抓壮丁都省了,所以从开始到撤出,3个主力兵团都还保持着基本的员额,李弥兵团还从2个军的建制变成4个军的建制了.李弥兵团原来只有8军,9军来那个军,后来又新编了115和64两个军,新的64军(老的在碾庄OVER了)纯粹是山东地方武装改编的,也没完全建立就被消灭了. 不过说到质量,此时的质量就不好和当初比了,更不好和8军临朐大战时相比. 后来基本上把跟随撤退的地方杂牌武装都补充进部队了.后来杜聿明在陈官庄被围住要30万人的给养时(当然这个时候具体多少人,杜自己也不可能很清楚),还不没把这些男女学生算进去. 实际上徐州军民真要全撤的话,就不止3,40万了,还是有很多军政人员看蒋家王朝大势已去,留下来迎接光明的,百姓就更多了. 反正最后上路的连军带民,总共是30多万,40万不到,浩浩荡荡,上演了一出国民党版的跑反. 虽然说国民党有汽车等先进交通工具,徐州附近的公路系统也还算发达.你说这样的拖家带口的"仁义之师"能走的快吗?而且这里又没有当阳赵子龙,断流张翼德,有的只是邱疯子和孙长腿. 由于各部队车辆混杂一起，各有主张：有的绕道脱逃，有的仍向萧县前进，所幸解放军当日尚未追到，杜聿明一直到黄昏前后始到大吴集。 至１２月１日晨得报，萧县以东尚有大批车辆未能撤完。 同时由于16兵团误将掩护部队撤退日期提前一日在３０日晚即撤退，这时解放军已追至萧县附近，所有后尾人员全部被俘，12月１日晚华野渤海纵队在地下党的接应下进城,徐州解放。 |
|
虽然走的慢,可大体上到了12月3日,大队人马也还是基本上快走到永城了. 实际上以当年的态势,国军还是有希望冲出一部分来的,运气好的话甚至有可能冲出大部. 因为共军虽然对徐州军构成了包围态势,占领了周围若干要点.但是并没有能力对徐州进行铁壁合围,华野的野战军加军区部队统共也就42万,当初一面打7兵团,一面徐东阻击,还要徐南布置,兵力本来就不宽裕. 现在虽然黄百韬7兵团覆灭,但是华野仍要同时应付3个战场,主力要在徐东和徐南(原来在徐东的最强大突击集团碾庄战役后逐渐难移)防止徐州军向东南突围, 7纵等部队要去打协助中野打黄维,6纵等部队要去南面和中野2纵等防备李延年,刘汝明. 这样在徐州方向上就没有绝对的兵力优势了, 正所谓兵法上说的,"备左则右寡", 现在是,"备南则西寡", 如果无所不备,那么10来个纵队平均摊在徐州东西南北四周,则很容易为徐州军集中兵力突破. 1西面是华野兵力最薄的地方,原先只有广纵,后来广纵明显不支,9纵接上来,也不在正西面,实际是那个我们也看到了在正西方向,几乎没有大的战斗,徐州军就西窜而去. 但是西窜距离最远,而且西面几乎没有国民党军接应部队,西面也算是不稳固的解放区,还有小股地方部队和民兵可以袭扰和迟滞徐州军.这样华野就有可能在长距离的追逐中追到徐州军的大部或全部.如果是走东南面那样短的距离,可能1个不留神,徐州军就溜掉了. 2向西逃虽然有可能绕到刘邓侧背给刘邓以严重威胁,但是反过来,刘邓也可抽调部队给徐州军当头一击.不要说刘邓兵力紧张,紧张主要是只按照围歼黄维的目标算,如果仅仅按围住算,刘邓军力还是宽裕的,何况现在华野7纵等部队就当预备队摆着呢. 3西逃路程最远,这样也不存在徐州军发现逃不出去折返徐州的情况. 反过来说如果华野主力摆在西,徐州军自然选择往东南,这其实是个挺清楚的事儿.所以不管徐州军如何动,粟裕这个摆法都可算是最平衡的选择. 这个其实很有点象股市里看多做空,相机而动的手法. 上面说了,其实粟裕也特别不希望徐州军死守着徐州不动. 徐州西撤对杜聿明和粟裕来说就是双赢. 虽然从战略上讲,徐州绝非好守之地,那是指它四面受敌,没有斯大林格勒那么好的地形,从战术上讲,徐州四周有山,有坚固的城防工事,有可以大量补充兵员的城市人口,有大量的粮食弹药储备,(很多因为带不走都烧毁了),也有系统的兵工厂,可以制造武器弹药,还有完善的医院系统,城市附近和城市里还储存了大量的煤炭,可以作为燃料和工业原料. 徐州的地方也足够大,还有机场可以供运输机和战斗机起降. 当然,还有更多的女学生MM来鼓舞士气,反正从民情上说守徐州也还是可行的. 反正要是决心死守徐州,以现在华野能投入的30万人要想短期内攻占有20多万正规军和靠10万随时可以转化为正规军的游杂土顽防御的徐州,那时有相当难度,也是要付出相当代价的. 所以国军里也有主张在徐州婴城死守,以待局势变化的.这是从中期趋势上讲,如果从长期趋势上讲,虽然现在华野没有能力立即攻占徐州,但是时间对徐州军更为不利.. 时间稍长,中野这边吃掉黄维以后,食黄维而肥的20多万人也可以围上来.再从山东解放区把32军等这样的部队和调来,这样就可以逐步把徐州围成个死城. 即便还是攻不下来,由于国军外边也没什么王牌兵团了,也没有解围的指望,(总不能指望小白带7军来解围吧?) 就算刘邓陈粟都拿不下来,百万东北野战军入关, 这样徐州一座孤城,陷落是迟早的事情.当然熬到美国大鼻子肯伸手,那就另当别论了. 其实根本也不用拿,共军以20万正规军,再加30万地方部队就可以看死徐州,2野,3野主力可以直取南京,到时候南京政府都没了,徐州还守个球? 所以,国军不用死守徐州,共军不用在徐州打攻城战,这居然也是双方你情我愿的事情. 谁说天下没有双赢的事儿? 反正共军和国军都愿意国军逃出徐州.这样双方都避免了眼前的尴尬.(我锁仓就是不割肉,你也拿不到筹码) 国军最希望直接南逃,可是共军不给让路.(我希望在这个比较合适的价位出逃,你在这个价位砸盘,不让我出货) 共军不给让路,但还是最希望国军往南或东南方向逃,因为共军在这里布下了重兵,可以不经大的调动,就把国军套住. 国军当然不傻:你都在南面下套了,我还是往西面去吧!共军说:OK!那你就先往西吧,你前脚走,我后脚追! 前面说了共军也很不希望把国军堵回徐州,于是展开了平行追击. 按照军语的解释:平行追击就是沿与敌军退却平行的路线进行追击，它能破坏敌人行军队形，使其无法向中间地区前出，还使退却之敌一直处于侧翼遭突击的威胁之下。 实际上是徐州军先跑,华野在徐州军的南,北两个方向(主要是南方)跟着跑,比谁跑的快.如果华野跑的快自然是能兜住徐州军,如果跑的一样快,由于徐州军过了永城必须向南折,还是会给兜住. 所幸,徐州军在跑的问题上有主动权, 又由于共军方面的情报又说是徐州军准备走两淮,所以等到华野主力这里拔营起寨,时间上已经晚了1天.(输在起跑线上了,也难怪,发令枪在人家手里) 俺们9纵原来就在徐州西南的孤山集,是华野最靠西的部队,9纵又素来是华野的猛人,自然也就一马当先,狂追了上来.就是这样还是慢了一点点. 所以当13兵团窜到薛家湖的时候,还木有共军上来. 夜色中的薛家湖的滩岸上还是:露珠湿沙壁，暮幽晓寂寂。 |
|
蒋校长要抢反弹 如果徐州军这次真的斩仓出逃成功,腾出主力资金,躲过后面的大跌,那么淮海战役是否还能有那个一战定天下的功效,就很难说了.不过关键时刻,被天涯诸君怀疑是共谍的常凯申又开始显灵了. 12月3日,是淮海战场上变盘的一天,这天之前,国民党还有可能保住江南半壁,这天之后,国民党军实际就已经败局以定了. ３日上午１０时前后，各兵团部队正向永城前进，而各司令部尚未出发之际（因乘汽车待先头部队到达永城后再出发），忽然接到蒋介石空投一份亲笔信，说“据空军报告，濉溪口之敌大部向永城流窜，(光亭吾弟,我有内部消息,某方资金将有大动作)弟部本日仍向永城前进，如此行动，(你依然一心只顾自己斩仓出局),坐视黄兵团消灭，我们将要亡国灭种(我们基金公司将要彻底破产清盘)，望弟迅速令各兵团停止向永城前进，转向濉溪口攻击前进，(不要斩仓了,继续往601949濉溪口股份上加仓)协同由蚌埠北进之李延年兵团南北夹攻，以解黄维兵团之围(一定要抢601948双堆集股份这个反弹)……” 杜看了之后，觉得蒋介石又变了决心，必致全军覆没，思想上非常抵触。 杜先认为“将在外，君令有所不受”，准备即向永城出发；但再一想空军侦察的情况，认为如果照原计划撤退到淮河附近，再向解放军攻击，解了黄维之围，尚可将功抵过。 但是万一沿途被解放军截击，部队遭受重大损失，又不能照预定计划解黄兵团之围，蒋介石势必迁怒于我，将失败的责任完全归咎于我，受到军法裁判。 这样，我战亦死，不战亦死，慑于蒋介石的淫威，何去何从，又无法下决心。 (杜这个人确实也不是大将之才,关键时刻爱好患得患失) 当即用电话将蒋介石信中要旨通知各兵团，令部队就地停止，召集各司令官到孟集以北的一个小村庄商讨决策。 孙元良很快来到，邱清泉午后也来了.李弥本人未来(李心说,那么爱咋的咋滴吧,跟上你们这帮耸人,我算是倒八辈子霉拉),而是派了两个副司令官来. 反正一通啰嗦后,大家都感到蒋的指示十分严重，不能不照令迅速解黄维之围。 于是决定服从命令，采取三面掩护、一面攻击、逐次跃进的战法，能攻即攻，不能攻即守. 就这样即将西向解套成功的徐州军,又全体转向东南濉溪口方向攻击前进,自己找套去了. |
|
这个帖么现在是听不到什么批评的声音了,但还是希望有挑刺的. 是真有水平挑刺的. 不是瞎唠叨的. |
|
其实实战中,也不会每个股票完全按标尺打.尤其是股性熟悉的. 说几个一直抻到足够便宜才补仓的例子: 宝钢,22跌下后,直到10元一下才补了第一仓.主要还都是6元下方补的. 武钢也类似. 南航,硬是一直抻到3.45元才回头补仓.南航也是我09年春节给我表妹夫的保股价股票.09年12月保过中海集运给同事. 上海汽车,也是自33元下跌至10元一路未补.行权200股玩玩. 分析能做到这样的原因: 1是股性熟悉,股价熟悉,部分说对宝钢,能跌到多少,心理还是有底的. 2是下跌通道中,资金紧张,不然的话,象上海汽车33到10之间,怎么也放2个点. 反过来说,那些卡标尺打,打早了的,基本都是因为股性还不太熟悉,成军年头短的. |
|
老病人有什么好去处？ ======================= 回老家！ |
|
作者：gx336 回复日期：2010-02-04 19:31:47 中国老病人的这套股市操作系统对操作人的心理素质和自律能力要求很高。 操作人要做到： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 --------------------------------------------- 第一条：知行合一，这个必须做到，就是说你不能嘴上说买入，手里是 卖出，否则一切都 乱了，一切都无从谈起。 第四条：拿捏准确，这个无非是多赚点少赚点的问题。 从概率来说，把握住50%的 机会不成问题。 第2第3条，心理素质很好的 人 能做到，但是很一般的人也可以在 硬性制度下做到。 其实总结这些东西需要点功夫，但是执行这些，不需要很高的 智慧，只要 是 别自以为是，自以为自己很聪明，严守纪律，严格执行就 行了。 将领有 很多时候也是 执行层面的额将领。 性格坚忍，可能出现别的股票涨的活蹦乱跳、自己的股票半死不活的局面，由于这套系统不能轻易换股票，只能做忍者神龟。 --------------------------------------- 马钢1自8月减到1千来股，后来又回复到2千来股以后，就几乎是 一直做忍者神龟。 参与机动的 不过十分之一而已。 |
|
作者：中国老病人 回复日期：2010-01-27 02:40:06 正如老病人在试制“袖珍山炮”的过程中发生过膛炸事故一样，共@军在实验飞雷的过程中也有伤亡，如华野特纵参谋长韩联生和团长刘金山，就死于这种实验事故！ ----------------------------------- 穷人有穷人的过法,2野缺少炮火,就搞了个飞雷炮这玩意儿.其实如果在朝@鲜战争的时候,在砥坪里有这个玩意,美军也是吃不消的,不过这个东西安装太费劲,所以也只有双堆集这样的长期固定战场才能使用. 其实这个东西也不是没有破解的办法,对方只要有足够的炮火做不间断的炮火袭击,就能遏制这个东西的使用,毕竟这玩意的射程和安全性都有问题,可是12兵团很快就要连饭也吃不上了,哪里还会把宝贵的炮弹拿来做这个. 当然,不光是有没"良心炮", 有"有良心炮"也大大的有. 1方面中野自己有2门野炮,42门山炮,207迫击炮,其实这个火力跟74师在孟良崮的火力配置也差不多,就是炮弹比较少. 现在外财来了,1是110师反水带了个炮团来,(偶觉得师配炮营比较合适,搞不清楚为啥110师这么肥?)110师反水时曾经有个要求,就是不能直接和对面的国军对打,尤其是原85军的,毕竟是曾经的袍泽兄弟,虽然是顺应历史潮流,但是良心上爱是过不去的. 共@军这边也是讲信用的,也真就没有让110师的步兵和对面的国军弟兄打,(其实110师的示范作用很快就要在85军余部身上体现出来了),免去了一场尴尬. 不过炮兵就不一样了,反正也看不见打的是谁.再说白吃人家中野的大米猪肉,不出点子力,自己良心上也过不去,第2天就参战了,你说这不是有良心炮么? 这是一坨,还有一坨有良心炮. 虽然设计师夸下海口,老毛的军@委也不大相信中野凭自己就能迅速吃掉黄维,于是11月26日就把前段相对不忙的华野7纵派上来了,7纵的炮兵团有16门山炮,炮不算多,但炮弹充足,每门炮有120发炮弹,比中野全部的山炮弹还要多.7纵炮兵发扬友爱互助的精神,,你说这不是有“良心炮”么? 其实还有更大坨的有“良心炮”几天之后就要赶来. |
|
原来现在 起！！！！！！！！义 是敏感词。 |
|
武昌鱼从1.15涨到今天8.51，涨幅为640%，我现在武昌鱼的仓位，只有最多时候的1/4左右。 统计一些东方航空的 数据。 《21世纪经济报道》周五援引知情人士消息报导称,新加坡航空公司(Singapore Airlines Ltd., C6L.SG)计划向中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Co., CEA, 简称:东方航空)注资人民币70亿元。 该报导没有给出该注资的具体细节和时间。 新加坡航空公司及其母公司淡马锡控股(Temasek Holdings Pte. Ltd.)去年未能成功收购东方航空24%股份[股市360]东方航空注资额由30亿增至70亿http://www.gushi360.com 更新时间：2008-12-30 07:16 股市360【字体:小 中 大】 【加入收藏夹】 【发表评论】 ----本文导读：---- 将向控股股东东航集团定向增发A、H股各143737.5万股，价格分别为每股3.87元人民币和1.14港元 证券时报记者 韦小敏 本报讯 东方航空 (600115)今日公告称，经东方航空董事会决议，公司调整本次非公开发行方案，仍以非公开发行的方式向公司的控股股东中国东方航空集团公司定向增发发行A股、H股，但募集总额将由原来的30亿提高至70亿元人民币。 公告显示，东方航空调整后的注资方案为，A股以不低于定价基准日前20个交易日公司A股股票均价的90％来定价，即每股3.87元人民币的价格发行143737.5万股；同时以每股1元人民币的价格发行同等数量股份H股，以12月29日汇率折算为1.14港元，尽管较停牌前12月24日的收盘价1.29港元略有11.63％的折价，但较H股前20日均价的0.95港元却有20％的溢价。 募集资金将全部用以补充东方航空流动资金，在本次总额70亿元的新股发行完毕后，东航集团的控股比例将由发行前的59.67％上升至74.64％。 据了解，进入2008年后，全球经济整体性下滑使整个中国民航业增长远低于预期，在这样的大形势下，东航更是举步维艰。 截至2008年9月30日，东方航空总资产为754.71亿元，总负债为743.32亿元，归属于母公司股东权益仅为5.28亿元，资产负债率达到98.49％，流动比率和速动比率仅为0.24和0.22。 东方航空表示，一旦本次70亿注资到位，公司的资产负债率将降低8.36个百分点，较原方案降低3.77个百分点水平有较大幅度提高，流动比率将提高至0.40（原方案为0.30），速动比率将提高到0.37（原方案为0.28），每股净资产将由注资前的0.1086元提高至0.9724元，公司营运资金压力将获得相当程度地缓解，财务状况将得到更大幅度地改善。 自东航12月11日公告注资30亿元至今仅过两周时间，原方案就获得了大幅调整。 对此，东方航空有关负责人表示，在公司初次公告方案之后即收到大量投资者的咨询与建议，市场普遍认为根据目前民航业经营环境及公司实际的财务状况，30亿元的注资尚不足使东航真正摆脱困境。 鉴于民航业的重要战略地位和中国民航业发展的长远趋势，市场对于国家增加注资充满预期。 2009年5月11日上午，沪深股市开盘不久，ST东航（600115.SH）和*ST上航（600591 .SH）即双双直奔涨停。 收盘时，虽然上证综指下跌了近43点，航空股普遍大跌，但东 航和上航两只股票的涨停始终没有打开。 一时间，“东航 与上航的重组即将启动”的说法，再次在业界流传。 当天晚间，记者从可靠渠道获悉，东航集团公司再次获得国务院国资委20亿元的注 资，连同此前获得的70亿元注资，迄今东航集团共已获得国家注资90亿元。 其中，2008年12月和2009年1月，国资委先后两次向东航集团注入30亿元和40亿元资 金，正通过定向增发的方式注入ST东航。 但证监会对此尚未批复，东航集团副总裁刘江 波4月末曾告诉本报记者：“还在走程序。 ” |
|
☆财务分析☆ ◇600115 ST东航 更新日期：2009-12-11◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ★本栏包括【1.财务指标】【2.异动分析】【3.环比分析】 【1.财务指标】 【主要财务指标】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标\日期 ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜-1392765.6｜ 60395.50｜-299157.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜净利润增长率(%) ｜ 152.21｜ -2474.85｜ 120.19｜ -5046.86｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -35.45｜ -｜ 23.99｜ -128.26｜ ｜资产负债比率 (%) ｜ 103.96｜ 115.12｜ 95.15｜ 94.87｜ ｜净利润现金含量(%) ｜ -162.60｜ -12.89｜ -55.01｜ -4.13｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 指标含义： 净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱。 该指标的最近一期行业平均值：1.68% 净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差。 该指标的最近一期行业平均值：598.23% 资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小。 该指标的最近一期行业平均值：89.33% 净利润现金含量：高/低表明公司收益质量良好/差，现金流动性强/弱。 该指标的最近一期行业平均值：-27.29% 【资产与负债】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产总额(万元) ｜7118817.30｜7318400.60｜6650448.10｜5988986.00｜ ｜负债总额(万元) ｜7400509.50｜8424915.70｜6328158.90｜5681638.90｜ ｜流动负债(万元) ｜4071179.00｜5407670.90｜3585544.70｜3390813.50｜ ｜长期负债(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜货币资金(万元) ｜ 239470.70｜ 564397.40｜ 212769.10｜ 322507.80｜ ｜应收帐款(万元) ｜ 148697.10｜ 116530.80｜ 212605.00｜ 174967.00｜ ｜其他应收款(万元) ｜ 176983.90｜ 163391.50｜ 171255.10｜ 171449.30｜ ｜坏帐准备(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜股东权益(万元) ｜-337608.50｜-1159934.6｜ 251775.00｜ 233243.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜资产负债率(%) ｜ 103.9570｜ 115.1196｜ 95.1538｜ 94.8681｜ ｜股东权益比率(%) ｜ -4.7424｜ -15.8495｜ 3.7858｜ 3.8945｜ ｜流动比率(%) ｜ 0.1837｜ 0.1923｜ 0.2702｜ 0.2522｜ ｜速动比率(%) ｜ 0.1602｜ 0.1762｜ 0.2390｜ 0.2176｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【现金流量】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜销售商品收到的现金｜2890452.80｜4270457.60｜4313259.40｜3782200.40｜ ｜(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金净流量｜ 509700.50｜ 138271.20｜ 493548.50｜ 322255.00｜ ｜(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金净流量(万元) ｜-194583.00｜ 179576.60｜ -33224.10｜ 12348.40｜ ｜经营活动现金净流量｜ 207.43｜ -71.98｜ 53.15｜ -18.22｜ ｜增长率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜销售商品收到现金与｜ 100.01｜ 102.06｜ 99.06｜ 98.98｜ ｜主营收入比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金流量与｜ 425.93｜ -9.93｜ 817.19｜ -107.72｜ ｜净利润比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金净流量与净利润｜ -162.60｜ -12.89｜ -55.01｜ -4.13｜ ｜比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资活动的现金净流｜-540974.80｜-171961.50｜-175632.60｜-146287.30｜ ｜量(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜筹资活动的现金净流｜-163666.30｜ 217576.30｜-349513.30｜-162154.40｜ ｜量(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【利润构成与盈利能力】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜主营业务收入(万元)｜2890025.10｜4184236.10｜4354122.80｜3821019.30｜ ｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜经营费用(万元) ｜ 198687.70｜ 252213.60｜ 276637.90｜ 255429.60｜ ｜管理费用(万元) ｜ 99051.90｜ 152486.40｜ 207573.20｜ 194219.30｜ ｜财务费用(万元) ｜ 131180.10｜ 35741.00｜ -10612.50｜ 76167.80｜ ｜三项费用增长率(%) ｜ 48.67｜ -7.00｜ -9.93｜ 37.49｜ ｜营业利润(万元) ｜ -9428.10｜-1484633.4｜ 7710.20｜-390439.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜投资收益(万元) ｜ -2437.00｜ 10583.70｜ 15518.00｜ 6791.10｜ ｜补贴收入(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜营业外收支净额(万 ｜ 138558.40｜ 86122.60｜ 64773.20｜ 64225.00｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜利润总额(万元) ｜ 129130.30｜-1398510.8｜ 72483.40｜-326214.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜所得税(万元) ｜ 2861.10｜ 6079.50｜ 9651.20｜ -14020.80｜ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜-1392765.6｜ 60395.50｜-299157.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜销售毛利率(%) ｜ 7.06｜ -2.95｜ 13.53｜ 8.10｜ ｜主营业务利润率(%) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -35.45｜ -｜ 23.99｜ -128.26｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【历年简要财务指标】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2009-06-30｜2009-03-31｜2008-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元) ｜ 0.2030｜ 0.2369｜ 0.0080｜ -2.8600｜ ｜每股收益扣除(元) ｜ -0.5035｜ -0.5598｜ -0.2600｜ -1.7000｜ ｜每股净资产(元) ｜ -0.4400｜ -0.4371｜ -2.3700｜ -2.3800｜ ｜调整后每股净资产( ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -35.4450｜ -34.6800｜ -0.3472｜ -｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.6743｜ 0.6762｜ 0.2217｜ 0.2195｜ ｜每股未分配利润(元)｜ -2.1104｜ -2.1134｜ -3.5945｜ -｜ ｜主营业务收入(万元)｜2890025.10｜1749778.40｜ 894614.60｜4184236.10｜ ｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜投资收益(万元) ｜ -2437.00｜ -2922.70｜ 1388.10｜ 10583.70｜ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜ 117350.70｜ 4010.30｜-1392765.6｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2008-09-30｜2008-06-30｜2008-03-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元) ｜ -0.4710｜ 0.0086｜ 0.0433｜ 0.1200｜ ｜每股收益扣除(元) ｜ -0.5642｜ -0.0789｜ 0.0430｜ -0.0490｜ ｜每股净资产(元) ｜ 0.1086｜ 0.5881｜ 0.6069｜ 0.5200｜ ｜调整后每股净资产( ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -433.8600｜ 1.4500｜ 7.1300｜ 23.9900｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.2497｜ 0.2498｜ 0.2338｜ 0.2584｜ ｜每股未分配利润(元)｜ -1.1412｜ -0.6616｜ -0.6269｜ -0.6702｜ ｜主营业务收入(万元)｜3163800.70｜2083116.90｜1060940.80｜4354122.80｜ ｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜投资收益(万元) ｜ 7608.60｜ 6468.90｜ 2100.10｜ 15518.00｜ ｜净利润(万元) ｜-229222.60｜ 130.10｜ 21079.80｜ 60395.50｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【每股指标】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜审计意见 ｜ -｜标准无保留｜标准无保留｜标准无保留｜ ｜ ｜ ｜ 意见｜ 意见｜ 意见｜ ｜每股收益(元) ｜ 0.2030｜ -2.8600｜ 0.1200｜ -0.6100｜ ｜每股收益扣除(元) ｜ -0.5035｜ -1.7000｜ -0.0490｜ -0.7200｜ ｜每股净资产(元) ｜ -0.4400｜ -2.3800｜ 0.5200｜ 0.4800｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.6743｜ 0.2195｜ 0.2584｜ 0.2699｜ ｜每股未分配利润(元)｜ -2.1104｜ 0.0000｜ -0.6702｜ -0.7907｜ ｜每股经营活动现金流｜ 0.6583｜ 0.2841｜ 1.0140｜ 0.6621｜ ｜量(元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜每股现金流量(元) ｜ -0.2513｜ 0.3689｜ -0.0682｜ 0.0253｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【经营与发展能力】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜存货周转率(%) ｜ 29.36｜ 43.31｜ 32.86｜ 21.30｜ ｜应收账款周转率(%) ｜ 21.79｜ 25.43｜ 22.47｜ 21.63｜ ｜总资产周转率(%) ｜ 0.40｜ 0.60｜ 0.69｜ 0.65｜ ｜主营业务收入增长率｜ -8.65｜ -3.87｜ 13.95｜ 44.78｜ ｜(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜营业利润增长率(%) ｜ 96.62｜ -25005.36｜ 101.97｜ -1175.70｜ ｜税后利润增长率(%) ｜ 152.21｜ -2474.85｜ 120.19｜ -5046.86｜ ｜净资产增长率(%) ｜ -739.00｜ -505.17｜ 7.95｜ -59.89｜ ｜总资产增长率(%) ｜ -5.68｜ 9.00｜ 11.04｜ 4.05｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【2.异动分析】 ┌──────────┬───────┬───────┬──────┐ ｜ 财务指标(单位) ｜ 2009-09-30 ｜ 2008-09-30 ｜变动幅度(%) ｜ ├──────────┼───────┼───────┼──────┤ ｜货币资金(万元) ｜ 239470.70｜ 485322.50｜ -50.66｜ ｜预付账款(万元) ｜ 36827.80｜ 80325.70｜ -54.15｜ ｜递延税款借项(万元) ｜ 7913.30｜ 94949.00｜ -91.67｜ ｜专项应付款(万元) ｜ 8934.00｜ 10.20｜ 87488.24｜ ｜递延税款贷项(万元) ｜ 3665.40｜ 89132.90｜ -95.89｜ ｜股本(万元) ｜ 774170.00｜ 486695.00｜ 59.07｜ ｜资本公积(万元) ｜ 522012.70｜ 121541.70｜ 329.49｜ ｜未分配利润(万元) ｜ -1633791.20｜ -555403.00｜ -194.16｜ ｜股东权益合计(万元) ｜ -337608.50｜ 52833.70｜ -739.00｜ ｜减:财务费用(万元) ｜ 131180.10｜ -41077.10｜ 419.35｜ ｜营业利润(万元) ｜ -9428.10｜ -279225.70｜ 96.62｜ ｜加:投资收益(万元) ｜ -2437.00｜ 7608.60｜ -132.03｜ ｜加:营业外收入(万元) ｜ 140226.10｜ 56782.90｜ 146.95｜ ｜利润总额(万元) ｜ 129130.30｜ -226318.80｜ 157.06｜ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜ -229222.60｜ 152.21｜ ｜收到其他与经营活动有｜ 150494.90｜ 47169.10｜ 219.05｜ ｜关现金(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动产生的现金现｜ 509700.50｜ 165794.90｜ 207.43｜ ｜金流量净额(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜处置固定资产、无形资｜ 83715.80｜ 179770.40｜ -53.43｜ ｜产和其他长期资产收回｜ ｜ ｜ ｜ ｜的现金净额(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资所支付的现金(万 ｜ -｜ 38418.60｜ -100.00｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜支付其他与投资活动有｜ 153526.60｜ 3000.00｜ 5017.55｜ ｜关现金(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜(筹资)现金流入小计( ｜ 4232421.70｜ 2556438.20｜ 65.56｜ ｜万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜偿还债务所支付现金( ｜ 3512711.20｜ 1278631.70｜ 174.72｜ ｜万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜(筹资)现金流出小计( ｜ 4396088.00｜ 2051022.30｜ 114.34｜ ｜万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜筹资活动产生的现金流｜ -163666.30｜ 505415.90｜ -132.38｜ ｜量净额(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜汇率变动对现金的影响｜ 357.60｜ -5479.10｜ 106.53｜ ｜(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金及现金等价物净增｜ -194583.00｜ 166122.30｜ -217.13｜ ｜加额(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ └──────────┴───────┴───────┴──────┘ 【3.环比分析】 ┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2008年度 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占年度比重(％)｜净利润(万元)｜占年度比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 1060940.80｜ 25.36｜ 21079.80｜ -1.51｜ ｜ 二季度 ｜ 1017820.40｜ 24.33｜ -20949.70｜ 1.50｜ ｜ 三季度 ｜ 1085039.50｜ 25.93｜ -229352.70｜ 16.47｜ ｜ 四季度 ｜ 1020435.40｜ 24.39｜ -1163543.00｜ 83.54｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘ ┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2007年度 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占年度比重(％)｜净利润(万元)｜占年度比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 928608.50｜ 21.33｜ -49086.20｜ -81.27｜ ｜ 二季度 ｜ 1031010.70｜ 23.68｜ 54907.40｜ 90.91｜ ｜ 三季度 ｜ 1252461.70｜ 28.76｜ 97648.40｜ 161.68｜ ｜ 四季度 ｜ 1142041.90｜ 26.23｜ -43074.10｜ -71.32｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘ |
|
☆财务分析☆ ◇600115 ST东航 更新日期：2009-12-11◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ★本栏包括【1.财务指标】【2.异动分析】【3.环比分析】 【1.财务指标】 【主要财务指标】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标\日期 ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜-1392765.6｜ 60395.50｜-299157.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜净利润增长率(%) ｜ 152.21｜ -2474.85｜ 120.19｜ -5046.86｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -35.45｜ -｜ 23.99｜ -128.26｜ ｜资产负债比率 (%) ｜ 103.96｜ 115.12｜ 95.15｜ 94.87｜ ｜净利润现金含量(%) ｜ -162.60｜ -12.89｜ -55.01｜ -4.13｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 指标含义： 净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱。 该指标的最近一期行业平均值：1.68% 净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差。 该指标的最近一期行业平均值：598.23% 资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小。 该指标的最近一期行业平均值：89.33% 净利润现金含量：高/低表明公司收益质量良好/差，现金流动性强/弱。 该指标的最近一期行业平均值：-27.29% 【资产与负债】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产总额(万元) ｜7118817.30｜7318400.60｜6650448.10｜5988986.00｜ ｜负债总额(万元) ｜7400509.50｜8424915.70｜6328158.90｜5681638.90｜ ｜流动负债(万元) ｜4071179.00｜5407670.90｜3585544.70｜3390813.50｜ ｜长期负债(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜货币资金(万元) ｜ 239470.70｜ 564397.40｜ 212769.10｜ 322507.80｜ ｜应收帐款(万元) ｜ 148697.10｜ 116530.80｜ 212605.00｜ 174967.00｜ ｜其他应收款(万元) ｜ 176983.90｜ 163391.50｜ 171255.10｜ 171449.30｜ ｜坏帐准备(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜股东权益(万元) ｜-337608.50｜-1159934.6｜ 251775.00｜ 233243.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜资产负债率(%) ｜ 103.9570｜ 115.1196｜ 95.1538｜ 94.8681｜ ｜股东权益比率(%) ｜ -4.7424｜ -15.8495｜ 3.7858｜ 3.8945｜ ｜流动比率(%) ｜ 0.1837｜ 0.1923｜ 0.2702｜ 0.2522｜ ｜速动比率(%) ｜ 0.1602｜ 0.1762｜ 0.2390｜ 0.2176｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【利润构成与盈利能力】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜主营业务收入(万元)｜2890025.10｜4184236.10｜4354122.80｜3821019.30｜ ｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜经营费用(万元) ｜ 198687.70｜ 252213.60｜ 276637.90｜ 255429.60｜ ｜管理费用(万元) ｜ 99051.90｜ 152486.40｜ 207573.20｜ 194219.30｜ ｜财务费用(万元) ｜ 131180.10｜ 35741.00｜ -10612.50｜ 76167.80｜ ｜三项费用增长率(%) ｜ 48.67｜ -7.00｜ -9.93｜ 37.49｜ ｜营业利润(万元) ｜ -9428.10｜-1484633.4｜ 7710.20｜-390439.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜投资收益(万元) ｜ -2437.00｜ 10583.70｜ 15518.00｜ 6791.10｜ ｜补贴收入(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜营业外收支净额(万 ｜ 138558.40｜ 86122.60｜ 64773.20｜ 64225.00｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜利润总额(万元) ｜ 129130.30｜-1398510.8｜ 72483.40｜-326214.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜所得税(万元) ｜ 2861.10｜ 6079.50｜ 9651.20｜ -14020.80｜ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜-1392765.6｜ 60395.50｜-299157.10｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜ ｜ ｜销售毛利率(%) ｜ 7.06｜ -2.95｜ 13.53｜ 8.10｜ ｜主营业务利润率(%) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -35.45｜ -｜ 23.99｜ -128.26｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【历年简要财务指标】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2009-06-30｜2009-03-31｜2008-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元) ｜ 0.2030｜ 0.2369｜ 0.0080｜ -2.8600｜ ｜每股收益扣除(元) ｜ -0.5035｜ -0.5598｜ -0.2600｜ -1.7000｜ ｜每股净资产(元) ｜ -0.4400｜ -0.4371｜ -2.3700｜ -2.3800｜ ｜调整后每股净资产( ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -35.4450｜ -34.6800｜ -0.3472｜ -｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.6743｜ 0.6762｜ 0.2217｜ 0.2195｜ ｜每股未分配利润(元)｜ -2.1104｜ -2.1134｜ -3.5945｜ -｜ ｜主营业务收入(万元)｜2890025.10｜1749778.40｜ 894614.60｜4184236.10｜ ｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜投资收益(万元) ｜ -2437.00｜ -2922.70｜ 1388.10｜ 10583.70｜ ｜净利润(万元) ｜ 119666.30｜ 117350.70｜ 4010.30｜-1392765.6｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2008-09-30｜2008-06-30｜2008-03-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元) ｜ -0.4710｜ 0.0086｜ 0.0433｜ 0.1200｜ ｜每股收益扣除(元) ｜ -0.5642｜ -0.0789｜ 0.0430｜ -0.0490｜ ｜每股净资产(元) ｜ 0.1086｜ 0.5881｜ 0.6069｜ 0.5200｜ ｜调整后每股净资产( ｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%) ｜ -433.8600｜ 1.4500｜ 7.1300｜ 23.9900｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.2497｜ 0.2498｜ 0.2338｜ 0.2584｜ ｜每股未分配利润(元)｜ -1.1412｜ -0.6616｜ -0.6269｜ -0.6702｜ ｜主营业务收入(万元)｜3163800.70｜2083116.90｜1060940.80｜4354122.80｜ ｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜ ｜投资收益(万元) ｜ 7608.60｜ 6468.90｜ 2100.10｜ 15518.00｜ ｜净利润(万元) ｜-229222.60｜ 130.10｜ 21079.80｜ 60395.50｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【每股指标】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜审计意见 ｜ -｜标准无保留｜标准无保留｜标准无保留｜ ｜ ｜ ｜ 意见｜ 意见｜ 意见｜ ｜每股收益(元) ｜ 0.2030｜ -2.8600｜ 0.1200｜ -0.6100｜ ｜每股收益扣除(元) ｜ -0.5035｜ -1.7000｜ -0.0490｜ -0.7200｜ ｜每股净资产(元) ｜ -0.4400｜ -2.3800｜ 0.5200｜ 0.4800｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.6743｜ 0.2195｜ 0.2584｜ 0.2699｜ ｜每股未分配利润(元)｜ -2.1104｜ 0.0000｜ -0.6702｜ -0.7907｜ ｜每股经营活动现金流｜ 0.6583｜ 0.2841｜ 1.0140｜ 0.6621｜ ｜量(元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜每股现金流量(元) ｜ -0.2513｜ 0.3689｜ -0.0682｜ 0.0253｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【经营与发展能力】 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位) ｜2009-09-30｜2008-12-31｜2007-12-31｜2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜存货周转率(%) ｜ 29.36｜ 43.31｜ 32.86｜ 21.30｜ ｜应收账款周转率(%) ｜ 21.79｜ 25.43｜ 22.47｜ 21.63｜ ｜总资产周转率(%) ｜ 0.40｜ 0.60｜ 0.69｜ 0.65｜ ｜主营业务收入增长率｜ -8.65｜ -3.87｜ 13.95｜ 44.78｜ ｜(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜营业利润增长率(%) ｜ 96.62｜ -25005.36｜ 101.97｜ -1175.70｜ ｜税后利润增长率(%) ｜ 152.21｜ -2474.85｜ 120.19｜ -5046.86｜ ｜净资产增长率(%) ｜ -739.00｜ -505.17｜ 7.95｜ -59.89｜ ｜总资产增长率(%) ｜ -5.68｜ 9.00｜ 11.04｜ 4.05｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 【3.环比分析】 ┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2008年度 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占年度比重(％)｜净利润(万元)｜占年度比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 1060940.80｜ 25.36｜ 21079.80｜ -1.51｜ ｜ 二季度 ｜ 1017820.40｜ 24.33｜ -20949.70｜ 1.50｜ ｜ 三季度 ｜ 1085039.50｜ 25.93｜ -229352.70｜ 16.47｜ ｜ 四季度 ｜ 1020435.40｜ 24.39｜ -1163543.00｜ 83.54｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘ ┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2007年度 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占年度比重(％)｜净利润(万元)｜占年度比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 928608.50｜ 21.33｜ -49086.20｜ -81.27｜ ｜ 二季度 ｜ 1031010.70｜ 23.68｜ 54907.40｜ 90.91｜ ｜ 三季度 ｜ 1252461.70｜ 28.76｜ 97648.40｜ 161.68｜ ｜ 四季度 ｜ 1142041.90｜ 26.23｜ -43074.10｜ -71.32｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘ |
|
东方航空注资额由30亿增至70亿 东方航空（600115)今日公告称，经东方航空董事会决议，公司调整本次非公开发行方案，仍以非公开发行的方式向公司的控股股东中国东方航空集团公司定向增发发行A股、H股，但募集总额将由原来的30亿提高至70亿元人民币。 公告显示，东方航空调整后的注资方案为，A股以不低于定价基准日前20个交易日公司A股股票均价的90％来定价，即每股3.87元人民币的价格发行143737.5万股；同时以每股1元人民币的价格发行同等数量股份H股，以12月29日汇率折算为1.14港元，尽管较停牌前12月24日的收盘价1.29港元略有11.63％的折价，但较H股前20日均价的0.95港元却有20％的溢价。 募集资金将全部用以补充东方航空流动资金，在本次总额70亿元的新股发行完毕后，东航集团的控股比例将由发行前的59.67％上升至74.64％。 据了解，进入2008年后，全球经济整体性下滑使整个中国民航业增长远低于预期，在这样的大形势下，东航更是举步维艰。 截至2008年9月30日，东方航空总资产为754.71亿元，总负债为743.32亿元，归属于母公司股东权益仅为5.28亿元，资产负债率达到98.49％，流动比率和速动比率仅为0.24和0.22。 东方航空表示，一旦本次70亿注资到位，公司的资产负债率将降低8.36个百分点，较原方案降低3.77个百分点水平有较大幅度提高，流动比率将提高至0.40（原方案为0.30），速动比率将提高到0.37（原方案为0.28），每股净资产将由注资前的0.1086元提高至0.9724元，公司营运资金压力将获得相当程度地缓解，财务状况将得到更大幅度地改善。 自东航12月11日公告注资30亿元至今仅过两周时间，原方案就获得了大幅调整。 对此，东方航空有关负责人表示，在公司初次公告方案之后即收到大量投资者的咨询与建议，市场普遍认为根据目前民航业经营环境及公司实际的财务状况，30亿元的注资尚不足使东航真正摆脱困境。 鉴于民航业的重要战略地位和中国民航业发展的长远趋势，市场对于国家增加注资充满预期。 |
|
东方航空早就应该破产 有消息称，继去年底东航套保合约产生实际赔付后，东航今年第一季度航油套期保值实际现金交割亏损达1.22亿美元。 今年1月份、2月份和3月份的套期保值实际亏损分别为2800万美元、3988万美元和5450万美元。 此外，东航截至3月31日的航油套期保值浮动亏损仍然高达7.4亿美元（折合57.35亿港元，当时美原油合约价格在50左右）。 虽然公允价值较上年底增加了4.22亿元，但经营上本已步履维艰的东方航空因套期保值巨亏62亿元，几乎将政府此前对其70亿元的注资吞掉。 事实上早在东航去年因飞行员罢飞事件，当众撒谎，妄图掩盖真相，愚弄公众的行为发生后，我就说过，这家公司作为航空公司，如此丧失诚信，就应该破产。 当然，中国是讲国家利益的，还有地方利益等。 如今暴露出东方航空巨亏，想来也是顺理成章的事。 董事长不是很懂套保专业很正常，但这么大的投入，怎么没请个搞的懂的人来参谋参谋呢，这就搞不懂了。 不过这样的公司还有好几家，恐怕不是简单的没请能人的问题。 只是问题的真相在这里并不重要，如果从利益上讲，亏了62亿元，国家给了70亿，还赚8亿呢。 当年陈总做空原油，不过也就亏了不到5亿美圆。 |
|
作者：71911159 提交日期：2008-10-30 14:35:00 访问：2474 回复：26 东航危矣!逼近“零净资产” 2008年10月30日 GC01 南方都市报 本报记者 董珺 这是中国航空业近年来最差的一份“旺季”业绩。 中国国航及东方航空昨日同时发布的三季度财报显示，两家公司当季亏损高达19.4亿元、23.3亿元。 国航三季报亏损远超预期，致使千里之外的澳门航空再度面临清盘危机。 而东航则更被逼上了一条绝路———其已逼近“零净资产”，资产总额75.5亿元，总负债74.3亿元。 如果年内没有注资或重组，东航将出现资金危机或被ST. 国航：油价涨也亏，降也亏 尽管三季度是航空业的传统旺季，但国航却创下了两年来的最差业绩。 财报显示，三季度国航亏损19.40亿元（不含少数股东损益），同比下降188.7%.这也直接导致了国航在前三季度出现了6.6亿元的亏损，对应于每股亏损0.054元。 国航指，业绩出现大幅下降主要源于航空市场需求下滑和原油价格波动影响。 其中，原油价格上涨导致公司航油成本同比增加26.63亿元，上升64%.而国泰航空等联营公司的投资收益亦同比减少8.52亿元；而由于近期国际原油价格急剧下降，导致国航持有的油料衍生工具于2008年9月30日的时点公允价值为-9.61亿元，更为国航业绩雪上加霜。 需求方面，今年由于奥运会以及经济下滑的负面影响，中国民航业三季度吞吐量出现了大幅下滑，国航由于地处北京受到的负面影响更为明显。 三季度国航的旅客吞吐量同比下降了12.5%，度客座率水平同比下滑了9.6个百分点至73.4%，下滑幅度高于竞争对手南航和东航。 国航董秘黄斌告诉记者，目前国航正在积极研究应对经济衰退负面影响的对策，对于全年业绩暂不做预测。 东航：“眼下窘境皆因股东贪念” 相较之下，东航目前似乎已被逼到绝路上。 三季报显示，东航的资产总额75.5亿元，总负债74.3亿元，意味着东航已经逼近“零净资产”状态。 中信证券及中金公司在分析报告中均指出，东航目前亟需注资或重组。 中信证券分析师马晓立透露，有关部门可能在年内向东航股份注资30亿元，从而令公司不至出现资金危机或被ST. 东航董秘罗祝平昨日在接受记者采访时表示，目前并未听说有机构或政府部门向东航注资的消息。 东航董秘办一位不愿具名的人士则抱怨称，东航眼下的窘境皆乃股东贪念之祸。 “当初新航愿意向东航注资百亿，股东们只注重眼前利益否定了方案，一心指望有人出更高价钱。 如今东航股价大幅下跌，公司再去跟其他公司谈注资难度更高，且我们也不希望以过低的价格出售东航资产”。 该人士称，东航与新航目前没有再进行股权合作方面的接触。 至于与上航联合一事，其表示亦“纯属外界传言，公司内部从来没有类似消息。 ” 中金则表示，即使考虑到可能的注资以及行业整合的利好，东航目前的估值依然偏高。 目前东航的市盈率和市净率分别为28倍及84倍，远高出国内其他航空上市公司。 昨日，东航还发布了2008全年预亏公告，指在四季度行业淡季的背景下减亏难度很大。 前述东航董秘办人士称，东航在四季度和明年仍将进一步缩减长航线航班来减轻成本压力。 同时，公司还考虑推行由上至下的减薪政策，并推迟部分飞机交付时间。 罗祝平亦表示，本轮全球经济动荡对航空业的影响堪比SARS，预计在明年二季度前公司经营状况不会有所好转。 ■相关报道 国航三季报失守，澳航面临清盘危险 国航三季报意外失守，对于千里之外的澳门航空更是噩耗。 今年7月，澳门航空向股东公布上半年亏损已超过2亿元。 由于澳航成立时的注册资本为4亿元，现金流大幅缩水，若无股东注资则有清盘危机。 占澳门航空51%股权的国航当时曾表示，将给予澳门航空适当的援助。 但至今未见动静。 黄斌昨日向记者表示，国航目前自身资金压力已较大，注资与否还需与其余股东再做商议。 澳门航空方面昨日也称，暂未听说国航近期有注资打算。 董珺 |
|
作者：中国老病人 回复日期：2010-02-17 11:16:22 其实将来的 走势，除去全面横盘震荡这种情况外。 无非是下面几种情况。 1全面下跌，连8类股，带2类股，全线下跌。 但是现在还在2000点的 多数2类股，本身就没有多少下跌空间。 跌个40%，已经很了不起了。 而8类股就比较复杂，是跌回4，5块呢？还是跌回1，2块呢？ 不过，这种大盘股还没怎么动，牛市就结束了的现象，似乎比较少见。 2就是2，8转换，处在2000多点的2类股上涨，处在6000多点的 8类股下跌。 3是2类股上涨，处在6000多点的8类股也继续上涨，毕竟是小盘股，再上一个台阶，资金上也是可以支撑的 。 4是2类股依然不动，处在6000多点的8类股还继续上涨，总之穷者更穷，富者更富。 5是 全面上涨，这个也不是没有 可能，因为大盘股理论上（是理论上的）的向上空间还是很大，小盘股顺风再涨点也还可以，关键是 市场上的 资金是否足够。 另外，2类股里面也有少量09年涨的 比较厉害的，8类股里面也有部分09年涨的很少的，再考虑上这些，恐怕还要更细化些。 1个多月以来的表现就是穷者更穷，富者更富！ |
|
很多8类股再创新高。 |
|
昨天的事实雄辩的说明，绝不能把鸡蛋放在同一个篮子里。 作者：偶尔无聊批改批改 回复日期：2010-04-05 14:11:11 ----------------------------------------------- 作为实际操作来说，操作人还是有倾向性的判断的，但作为一个理论来讲，必须放弃主观性的判断。 我后来的理念是正确的判断来获取更高的收益，而错误判断则以技术手段最后找平和盈利。 这样，无论正确和错误的判断都是最后导致盈利的。 当然，牺牲的是资金效率。 上面有位朋友说了，是这种方法资金效率不高也不低。 从实际操作来看也是这样的。 我这个是属于军事思想层面的，不能简单的当战略看。 应该说，止损绝对是更高级的理念。 ----------------------------------------- 这个我是认同的，之所以不止损是我认识到了在股市这种难度系数只有0.4的游戏中，根本就没有必要止损。 而在难度系数为1和0.8（比如期货）的游戏中，止损很重要。 不过，如果股市里，有人止损能力很强，而又同时有很高的止盈能力的话。 只要本金在10万以上，加大操作频度搞短线的话，那么在中国这样大起大落的股市里，收益率将是非常恐怖的。 楼主的军史功力应该是高于投资功力的。 哈。 ------------------------------------------ 军史方面本来有100步的纵深，我只走了40步。 而股市（前股指期货时代），虽然我只走了19步，但他的全部纵深也只有20步。 就投资功力来讲，其实真正剽悍的不在2级市场。 这个我也认同。 但是我认为对于股市交易的理解，我已经到了认识完整，理解透彻的地步，以至于再无什么可分析，对得起“穷理尽性”这四个字。 当然，适当止损这种更接近于军事实战的训练，我觉得基本上只能通过在期货市场上的博弈来完成。 |
|
作者：偶尔无聊批改批改 回复日期：2010-04-11 22:15:42 楼主说的有道理。 不止损，是会损失一些资金资金效率。 股票市场还是相对简单的，不止损确实也不会产生太大的问题，而且确实是更加保险的方法。 止损看起来会资金效率高，但是止损同样会犯错，也并不一定能够保证收益率更高。 对于投资，不在于知识纵深，而在于运用。 投资就像军事，大致的东西大家理解的都差不多，但是运用起来确实完全不同的档次。 军史毕竟是知识型，了解的越多水平自然越高，和军事不一样。 ------------------------------------------------- “运用之妙，存乎一心。 ” 岳飞一流名将，不管历史上有什么争议，单凭这一句话，就足以证明其对于军事的理解。 貌似我前面写了，投资，艺术，和军事指挥都是一个类型的东西，都是A型的学问，都是一下子就可以接触到灵魂层面的东西的。 其实军史和军事指挥还不是一回事，跟投资真正密切相关的是后者。 只不过，我们现在无法去真的切磋军事指挥（其实现在解放军的3星上将么也一样无法真的去切磋军事指挥），只能在军史范畴内讨论，当然相对于煮酒的空头讨论，炒股更实际些。 其实，我在军史方面的长处，正在于有一定的（间接）军事指挥经验，（不完全来自股市），而非比别人多掌握什么材料。 比方说淮海战役，我最主要的资料来源也无非是那本最初级的《淮海战役亲历记》。 问题是一样的资料，要能读出更多的信息来。 当然，斯大林格勒和临朐战役，可能是个特例，我手头掌握的材料可能是比一般研究者多些。 这是因为进行了10年和5年以上的收集。 最后，谈到股市，实战当然是个运用问题。 但是也有个对股市交易的本质理解问题，这个本质跟KDJ等初级东西是无关的。 再回到岳飞和宗泽的争论上，我以前也是倾向于岳飞的，后来觉得宗泽也不无道理。 所谓的“阵而后战”其实是一种制度设计，能够在不需要将领个人太高指挥能力的情况下，使自己立于不败之地。 军事教育绝对不能把学生事先设定成一个天才。 而从国家层面也也不能把国运寄托在一个方面军司令员的卓越指挥能力上。 |
|
所以实际上这个帖子最后讲的成了投资哲学，如果哪个人来跟我讲他一年赚了多少多少倍，我只能说大家是驴唇不对马嘴。 |
|
作者：中国老病人 回复日期：2010-04-12 07:22:10 所以实际上这个帖子最后讲的成了投资哲学，如果哪个人来跟我讲他一年赚了多少多少倍，我只能说大家是驴唇不对马嘴。 ---------------------------------------------------- 当然，他实在要讲，请百度下600275武昌鱼，600086东方金钰，600146大元股份等。 |
|
也说说那些损失资金效率的情况。 远的就不说了，说说开帖后的。 津滨发展00897，这个是开帖的时候做解套示范的，目前成本价低于市价几毛钱。 现在还持有数量约为最多数量的80%。 马钢，已经盈利近2万，缺点是自09年8月以来，处于低资金效率状态。 目前持有数量约为最多数量的50%上下。 中海集运，成本价比市价高1元。 目前持有数量约为最多数量的90%上下。 这个是资金效率最低的。 中国建筑，成本价比市价高6毛。 目前持有数量就是最多数量。 另外比较重仓的波导全面解套，成本价将将继续降低。 |
|
其实没有蒋介石的干扰，徐州军也不可能全部逃出生天，虽然华野晚了一天，可是30万人的队伍也是有头有尾的，头逃出去了，尾巴可能还落在大后边。 只不过，大家全力逃命，而且最好是指定部分部队阻击掩护的话，还是可以逃出几个主力军去的。 当然，躲过了华野这一刀，也不能说明就万事大吉了，南面的中野未必会眼睁睁的看着国军南逃，只不过中野兵力有限，如果国不是主动撞中野枪口的话，中野从围黄维的包围圈上抽出的兵力，未必能在广阔的空间里捕捉到国军，但是袭扰阻击迟滞是肯定有的。 这样算下来，运气好的话，国军还是可以逃出几个主力师去的。 至于说撞中野枪口，解黄维兵团之围，那对国军来说无异于“才出狼穴，又入虎口”。 以徐州军团这个丧家犬的架势，又没有了突然性的优势，有什么把握能够在一天之内突破中野的防线？况且此时的中野已经得到了华野部队的加强。 这样看来粟裕派7纵等部队支援中野也是一箭双雕（7纵和刚上来的13纵等部队此时还未加入围攻阵地，还可以机动使用）。 一天以后，华野大部队压上来，处于苦苦攻击状态，腹背受敌的徐州军的崩溃概率还是很大的。 |
|
风雪襄山庙 其实不只是蒋介石的干扰，前线指挥官们多数也没有树立李弥那样逃命第一的理念。 大部队跑起来还真是乱，原本第5军45师，是邱清泉兵团的前卫，可是却最先被共军咬上了，形势比较危急。 邱清泉急令70军和72军派部队增援。 兵团参谋长李汉萍对邱的部署表示强烈反对。 他说：郭吉谦（45师师长）原系掩护部队（前卫跑成掩护了），任务就是极力与敌人发生接触，阻止敌人追击，掩护兵团主力安全撤退。 现在襄山庙与敌人发生激战，是战场上一种及其正常的情况，同时大兵团转进，掩护部队遭受一些损失，也是必然的趋势。 不如趁郭吉谦钳制敌人的时候，兵团主力尅日继续向西急进，俟通过亳县，永城间地区，脱离危险界后再停止，整顿态势并令郭吉谦突围。 如果现在命令大军就地停止，并派部队增援，反成为主力掩护掩护部队了，岂不正中敌人之计，将来必会和黄百韬一样，被敌人重重包围，造成全军覆没。 邱清泉坚决不同意：“牺牲别人都可以，但郭吉谦和邓军林是我的得力战将，在苏北、鲁西、豫东历次战役屡立战功，如果今天我不救郭吉谦，将士们都会寒心，会骂我没良心，将来还有谁会替我卖命作战呢？” 第五军军长熊笑三、第七十军军长高吉人、第七十二军军长余锦源也纷纷反对，大家互相质询，为什么掩护部队刚与敌接触就要派部队增援，坐使几十万大军停顿不前，等待敌人追击？ 但邱清泉依然我行我素，坚持非将这位战将救出不可。 正在此时杜聿明接到蒋介石的亲启函电，限令向濉溪口方向攻击前进。 于是邱清泉就此徘徊不进。 由于第2兵团派部队增援郭吉谦，在原地停顿两天，不进不退，使原本落后的解放军得以从容赶到永城东北地区，截断国民党军向西逃窜的退路。 华野大军利用这两天时间，终于用双脚追上了杜聿明、邱清泉的汽车轮子，12月4日，华东野战军二纵、三纵、八纵、九纵、十纵、十一纵及冀鲁豫独立第一、第三旅20万大军，全部到达了王引河一线，在东西50多里宽的正面修筑了密密麻麻的袋形防御阵地。 我军第一、第四、第十二纵队及鲁中南纵队的十几万大军也赶到了洪河一线形成了对杜聿明集团的合围。 粟裕一颗悬着的心终于落了地。 |
|
作者：jiahehao 回复日期：2010-04-13 12:59:00 大哥呀，你终于又开始写了。 。 。 。 前年俺看了一半，一直吊胃口到现在呢。 中间看了不少国共两方的杂史，又有了些新认识。 ----------------------------------------- 一直断断续续的写。 这个看来可以单独成文了，不过欠扁还要补上块。 邱清泉不肯割45师的肉，使得整个兵团被栽进去，还连带了13兵团和16兵团。 徐州军团被彻底围死也有个过程。 12月3日到6日，是包围基本形成的阶段，12月6日邱，孙2个兵团司令的意见倒是比较一致，说：“将在外，君命有所不受”！请求杜聿明立即突围，并竭力鼓动李弥， 一道突围，李弥心说：BYD邱清泉，早就你跑，你不跑，现在又来让我出头，当我是2啊？ 最后李弥只说“请主任（杜聿明）决定，我照命令办。 杜聿明说，现在说这个话恐怕是晚了。 心里也骂邱清泉，早2天你怎么不说这个话？ 但既然3个兵团司令这个态度，也只好下令突围。 孙这个兵团是3个兵团中最小的，2个军4个师，原本就不足5万人，迭经战斗，此时全兵团32000余人，也只相当于一个较强的军了。 傍晚毁坏重武器和车辆，开始突围，而邱李2兵团试攻击了一下，觉得没有把握竟然没有突围。 孙兵团部队不按事先规定的路线跑，在越过邱兵团防线时，又遭到邱兵团的射击。 在内外的火力夹击下，没有什么激烈的战斗，16兵团就崩溃了。 到7日早晨，兵团未逃出的散乱部队由兵团副参谋长熊顺义收容，编成1个师，约有1万余人。 不过，真金不怕火炼，这时候就看出兵团司令到底是不是一般人，孙元良再一次发挥他的脱逃天才，化妆逃跑了。 孙元良将军北伐从南昌逃掉，抗战从南京逃掉，淮海从战区南线逃掉。 真可谓是国军中善逃将军的第一人。 而且均是事化妆潜逃，由此可见秦汉也的确是家学渊源，不服不行。 其实，孙元良将军相貌堂堂，口若悬河，长相是杜邱孙李这4个人中最帅的，真的不带兵了，去演“越狱”，一样会在旧中国红透半边天。 不过，他手底下的两个军长可没这个本事，都给共军抓住了，功德林庾死1个。 16兵团是淮海战役中被解决的最容易的，很有些辽西的意思。 |
|
哈哈，承蒙各位抬举。 其实从欠扁·去年秋到现在，我对点数的判断还是有不少的偏差的，但是单向的出金政策，还是保证了我在每一次大跌之前都转移了一定数量的部队出外线。 |
|
|
| 首页 上一页[18] 本页[19] 下一页[20] 尾页[83] [收藏本文] 【下载本文】 |
| 股市论谈 最新文章 |
| 低位割肉，高位抢筹重复的小散命运！ |
| 11月，我是亏货，还是赢家？ |
| 我的短线成功率在80%以上。。。 |
| 如何用易经预测股市！百分九十的人都不知道 |
| 股市到底是个什么东西 |
| 股市小白个人记录 |
| 我想放弃上学，做一个职业炒股人，现在很迷 |
| 仅仅记录一下自己，有时间的朋友也坐下来可 |
| 开贴讲缠论 |
| 请在这轮牛市中总资金翻了超过十倍的同学分 |
| 上一篇文章 查看所有文章 |
|
|
|
| 股票涨跌实时统计 涨停板选股 分时图选股 跌停板选股 K线图选股 成交量选股 均线选股 趋势线选股 筹码理论 波浪理论 缠论 MACD指标 KDJ指标 BOLL指标 RSI指标 炒股基础知识 炒股故事 |
| 网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 天天财汇 |