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[股市论谈]远离尘嚣，守侯萧条[第191页] |
| 作者:蜀山剑派 |
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多军在2700高地伤亡惨重。 。 。 |
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骑兵团中小板几乎全军覆没。 。 。 |
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中国人寿已经率先跌破盘整平台，这股每次都先知先觉。 |
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如果金融股都跟他学，上证就危险了。 |
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我昨天的回帖哪去了？ |
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彭博新闻社网站9月20日报道：奥巴马说中国在人民币问题上措施不彻底 奥巴马说，中国领导人没宵兑现允许人民币升值的‘全部潜言”。 这一看法与政府官员和议员上周在国会听证会上所表达的观点一致。 总统在长达一小时的关于就业和经济发展问题的讨论会上说：“我们已告诉他们的是：你们必须让货币升值。 ” 关于中国问题，总统暗示可能实施民主党成员一直呼吁应当采取的贸易措施。 奥巴马说：“我们的贸易关系必须是公平的。 你不能只向我们卖东西，而我们不能卖东西给你们。 ” 鉴于人们猜测中国政府将屈服于美国日益加大的政治压力，人民币币值已升至17年来的最高水平。 而美国希望人民币升值的速度更快一些。 继美国财长蒂莫西・盖特纳上周说美国将动用一切可以动用的手段敦促中国允许人民币更快升值之后，中国央行连续第七天将人民币对美元的指导汇率确定为创纪录的最高价位。 --------------- 联系一下撞船事件。 。 。 |
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到2010年底，我国磷肥总产能超过2100万吨P2O5，国内需求约1200万吨，按80%开工率计算，产能过剩近500万吨。 自2005年至今尿素新增产能高达2000多万吨，占全国总产能的29%，过剩量约为1000万吨/年。 而目前在建和拟建的尿素产能还有800多万吨，前五月磷肥行业投资增长仍高达86%。 国内投资过热，造成市场无序竞争，使得化肥企业难以生存。 |
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天涯是日本人开的？一说钓鱼的就删。 。 。 |
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钓鱼钓鱼钓鱼。 。 。 |
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电力行业制度性萧条，煤价放开了电价不放开。 |
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据国家相关部门最新报告，在全国规模最大实力最强的18家饮料企业中，娃哈哈一家年产量1024万吨，而其余17家企业总产量为1294万吨;娃哈哈一家利税总额126亿，其他17家企业的利税总额为77.6亿;17家企业的利润总额为46.7亿，娃哈哈一家为100亿。 娃哈哈已在全国29省市建立了58个生产基地近150家分公司，累计实现营业收入1500亿，累计向国家缴纳税收154亿，拥有总资产299亿元，员工30000余名。 2009年娃哈哈实现营业收入432亿元，利税126亿元，净利润87亿元，上交税收38亿元，今年一季度，集团完成营业收入151亿元，实现利税31亿元。 宗庆后表示，娃哈哈下步目标就是进军世界500强以及千亿销售。 凭借娃哈哈20多年来宗庆后亲自跑出来的巨大销售网络，新产品几乎是推一款火一块。 --------------- 牛啊，比那些只知道上市圈钱垃圾强多了。 |
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环球网赴钓鱼岛特派记者 程刚 时间：2010年9月28日星期二 地点：中国钓鱼岛海域 根据收到的海上天气预报，今天起会有比较大的风浪。 施冬船长跟环球网记者说：“风浪大船就不那么好操控了，安全起见，这两天的巡航得多加谨慎，尽量避免发生危险行为。 ”一早起来，天就是阴的，钓鱼岛在低重的阴霾中十分模糊。 中午，船头集中了很多低飞的鸥鸟，很快就下起雨来，老船员们说，估计大风在傍晚时会来。 船外，能见度已经非常差，只能看见近旁的PL03，它盯着201整整3天了，另一艘PLH03已消失在雾幕中，但雷达上还看得见，仍然在稍远处跟随着201。 从昨天晚上起，日本海上保安厅的巡逻舰大大增加了呼叫中国渔政201、203的次数，基本的意思就一个——贵船的航行方向是尖阁诸岛，是日本的“领土”，迅速改变航向，不要进入日本领海，如果进入日本领海，日本巡逻船会采取适当的措施。 渔政船上的人都注意到，日本巡逻船统一改了口，不再说钓鱼岛而改称日式叫法“尖阁诸岛”，PL64今天上午呼叫的时候还差点又脱口说出“钓鱼岛”，打了个磕巴赶紧又换成“尖阁诸岛”。 从日本巡逻船呼叫的时机看，它们船上显然有非常准确的监控设施，中国渔政船的航向只要一偏向钓鱼岛，它立刻就会大呼小叫。 如果中国渔政船继续保持这个航向，它很快就会做阻挡动作，并在跟随中国渔政船的巡逻舰之外，另调舰船快速增援接应，部署第二、第三条拦截阵。 昨天傍晚在海面上就展开了一场激烈的斗争。 巡航的中国渔政201、203相向交汇后，紧紧跟随203船的日本海上保安厅巡逻舰PL64突然连续呼叫，称203船的航向要进入钓鱼岛周围的所谓“日本领海”，威逼203立即转向。 203的缪船长不予理睬，保持航向。 PL64急了，立刻加速变向斜插阻拦。 船小好调头的203见势迅速转头避让，绕个小圈又兜到PL64后面继续向钓鱼岛方向航行，训练有素的PL64赶紧把船头扭过来，以一个45度左右的斜角指向中国渔政203，摆出一副不管你往左往右想迫近钓鱼岛就拦住你的架势。 好一个渔政203，也不向左也不向右直对着PL64而去，看看快靠近时借着自己的灵巧一个左转冲了过去。 当然，缪船长知道，毕竟PL64速度快得多，所以等它再转过头来，203又一个折返，到了PL64的外侧。 这边，好几艘日本巡逻舰眼见PL64被中国渔政203的连续变向搞得手忙脚乱，其中3艘马上转朝203开去。 201船哪能容得它们都去对付203，汽笛一声鸣啸，施冬船长下令把机器推到最高的9档，航向右调，往钓鱼岛靠近。 这一提速变向的突然动作，迫使盯看201的日本巡逻舰PL03赶紧加速追上来，同时先向外拉后又左压挤挡201,。 那几艘要去增援PL64的日舰也分出两条过来防备201。 PL03迫到很近处气急败坏地在无线电频道里大叫：“中国渔政201，我告诉你，不要再做危险的航行动作！不要再做危险的航行动作！”施冬船长说：“不去管它！强占中国的钓鱼岛，不让中国船过去，还想欺负我的兄弟船，难道我能眼看着不管不帮忙？” 两艘中国渔政船201、203的表现，绝对当得起农业部渔业局、渔政指挥中心慰问电中“服从大局，听从指挥，严守纪律，勇敢应对”的评价。 |
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锌早上没跌停吧，这只不过是有些人对所谓房地产利空过度反应了。 |
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在中国领海，渔政船与日军舰躲猫猫，一声长叹。 。 。 |
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锌今天的跌停价是16765，还远着呢。 |
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大势萧条时买入消费垄断，行业萧条时买入行业龙头。 |
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电力不是消费垄断公司。 |
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转： 垄断是获得高额利润的主要来源，垄断包括行业垄断、资源垄断、技术垄断和品牌垄断，但利润最大持续竞争力最强的是品牌垄断，因为行业垄断大多公共事业类企业，他们受到府的价格管制，无法获得超额利润，例如高速公路和港口等属于行业垄断，但无法给消费者带来预期的投资收益；资源垄断大多属于周期性企业，例如有色金属矿等，他们的业绩受到国际均价的影响，无法获得高额利润；技术垄断可以短期内式增长，可以一旦技术壁垒被攻克或者被替代，那么企业奔向死亡的速度是难以想象的。 只有品牌垄断，才是获得长期高额利润的来源，可口可乐卖的是一缕清风，人们喝的是“可口可乐”四个字，可是这四个字卖了上百年，赚到了无法想象的巨大财富。 为什么巴菲特喜欢消费类企业？因为几乎所有的企业都无法摆脱行业周期的影响，包括银行业，但消费类和医药类企业不属于周期性行业，虽然经济大环境对消费类有一些影响，但总体说来，消费类是周期性最弱的行业之一。 |
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消费垄断公司容易成为长线大牛股，周期性行业产品公司可以成为波段性牛股。 |
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风物长宜放远量，买入萧条要守得住寂寞。 |
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对自己投资的每个行业，宗庆后都有一个说服自己的理由。 进军高端婴幼儿奶粉业，宗庆后解释，因为国产奶粉的信任危机，国内的奶粉市场有被国外品牌垄断的趋势，他觉得应该有中国人自己的品牌，对进军高端婴幼儿奶粉，他是势在必得。 对要建100家以上的购物卖场，他也有自己的道理：国内大部分的零售业被外资控制，国内制造产品越来越失去议价能力，利润越来越微薄，甚至出现了“零收益”，是“未雨绸缪”，布局终端消费市场了，与进入商业地产无关。 事实上，宗庆后的多元化投资，外界争议最大，还不在于上述两项新投资，而是他在这两个项目基础上，又对国外买矿流露出浓厚的兴趣。 “年近65岁，理应保守经营的宗庆后，却突然出手海外买矿，胜算几何？”《商业周刊》评论指出，这样大跨度着实风险比较高。 在浙商的多元化投资路上，宗庆后有教训和经验可以吸取和学习。 如雅戈尔，在中国资本市场运作得有声有色；不过，投资路上一直顺风顺水的李如成，也难逃失误，今年上半年投资巨亏12亿元。 如今大跨步迈向多元化时代的宗庆后，在多元化的路上能否延续他昔日经营主业时的那股“霸气”？ 吴晓波指出，多元化本身没有问题，是企业做大的必由之路，但是关键问题在于，多元化经营过程中，能否有相配套的现代化管理平台。 如果用这个标准去衡量，习惯了无视国内外的管理理论、习惯了靠自己的力量去战斗的宗庆后，并不具有优势。 幸好，这一点上，宗庆后也不是没有松口，“我不熟悉的领域，会考虑合作的方式进行投资。 ” |
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“桶装水是乐百氏最后一块阵地，也是乐百氏唯一盈利的板块。 ”一位熟悉乐百氏的人士告诉本报记者。 乐百氏曾经是中国饮料行业两张名片企业之一。 2001年何伯权为代表的创业派元老离职后，乐百氏彻底被达能接管。 此后，乐百氏进入了漫长整合阶段。 “实际上，这是达能企业与原乐百氏企业理念和文化差异的结果。 ”上述人士告诉本报记者，达能的欧洲企业的风格，与何伯权治理的理念迥异，而达能对于何伯权之前的部下也缺乏信任。 时至今日，何伯权时代的乐百氏员工已所剩无几。 虽然借助“非典”，依靠脉动的表现，乐百氏的销售额一度高达45亿，据业内人士给出的数据，2007年乐百氏亏损达8000万元。 “乐百氏瓶装水、脉动都是亏损的，并且在华南地区已经看不到铺货了，唯一盈利的应该只有桶装水，根据2007年的数据，桶装水全国的盈利应该是2000万。 ”上述人士表示，乐百氏乳酸奶饮料系列，原本与娃哈哈分庭抗礼，但是经过几年的市场洗礼后也难觅踪影。 但这最后一块阵地目前也存在变数。 据记者采访获悉，乐百氏在广东地区最高峰年销量曾经达到近700万桶，目前的销量在500万—600万桶之间，并且呈不断下滑的趋势，然而这几年整个广东省的桶装水市场每年都保持两位数的增长，相较之下，形成了巨大的反差。 “乐百氏在下滑的同时，其它的品牌却在快速发展，特别是景田、加林山、华山泉等品牌崛起后，乐百氏早已经从前三甲跌出，目前应该在广东省排在七到八名。 ”陈波表示。 所幸的是乐百氏作为全国的品牌，在全国市场仍有一定的知名度。 陈波表示，根据估算乐百氏全国的桶装水的销量应该在3000多万桶，不过这个数据在萎缩中。 ------------------ 跟达能合作是没有好下场的，所以宗抛弃了达能。 外资收购民族品牌，都是为了消灭竞争对手。 |
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“达能收购乐百氏，是有其战略意图的。 但是其当初的态度也是复杂的。 ”前述知情人士说，“一方面他们想消灭这个国内竞争对手，为其所用；另一方面他们急于看到财务报表上盈利的数据，所以又想利用乐百氏赚一把。 ” 应该说，收购乐百氏的初期，达能的态度还是积极的，这在2000至2002年的财务报表上有所体现，这三年他们的利润总额分别为15430万元、5534万元、9375万元，直到2004年他们还有16248万元的利润总额，但是2005年度就出现了亏损，该年度亏损总额为20791万元。 而更让达能如鲠在喉的是，乐百氏的商标使用权只有10年，也就是从2000年至2009年。 “刚开始收购乐百氏公司时，达能并没有表现出明显的雪藏这一品牌的意图，还是想先利用这个品牌赚些钱到手，但这两年乐百氏的经营业绩的每况愈下，以及品牌租期的临近结束，让他们的心态逐渐起了变化，开始弱化这一品牌。 这是不争的事实。 ”前述知情人士说，应该说2000年时他们不主动花大价钱买下“乐百氏”这一商标所有权而是采取租赁的形式，为今天雪藏这一品牌设下了“埋伏”。 而据报道，从2006年9月份开始，达能发起的“构架调整”，已经裁去了公司近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%。 据说，裁员还会继续。 一个老乐百氏曾悲观地表示：乐百氏的牛奶、酸奶，早被公司上层有意无意地淡化，在达能大家庭中，酸奶的重点布局在“光明”和“蒙牛”这样的企业身上；而乐百氏茶饮料已经几乎从市场上销声匿迹，而桶装水业务也不断萎缩，已经接近盈亏点；另一方面，乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场也在不断萎缩，而惟一花大价钱培养的品牌“脉动”，却很难让消费者将其直接与乐百氏联系起来。 就这样，无可奈何花落去。 ------------------ 乐百氏是失败者，首先被创始人何伯权抛弃，然后被达能抛弃。 |
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“达能收购乐百氏，是有其战略意图的。 但是其当初的态度也是复杂的。 ”前述知情人士说，“一方面他们想消灭这个国内竞争对手，为其所用；另一方面他们急于看到财务报表上盈利的数据，所以又想利用乐百氏赚一把。 ” 应该说，收购乐百氏的初期，达能的态度还是积极的，这在2000至2002年的财务报表上有所体现，这三年他们的利润总额分别为15430万元、5534万元、9375万元，直到2004年他们还有16248万元的利润总额，但是2005年度就出现了亏损，该年度亏损总额为20791万元。 而更让达能如鲠在喉的是，乐百氏的商标使用权只有10年，也就是从2000年至2009年。 “刚开始收购乐百氏公司时，达能并没有表现出明显的雪藏这一品牌的意图，还是想先利用这个品牌赚些钱到手，但这两年乐百氏的经营业绩的每况愈下，以及品牌租期的临近结束，让他们的心态逐渐起了变化，开始弱化这一品牌。 这是不争的事实。 ”前述知情人士说，应该说2000年时他们不主动花大价钱买下“乐百氏”这一商标所有权而是采取租赁的形式，为今天雪藏这一品牌设下了“埋伏”。 而据报道，从2006年9月份开始，达能发起的“构架调整”，已经裁去了公司近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%。 据说，裁员还会继续。 一个老乐百氏曾悲观地表示：乐百氏的牛奶、酸奶，早被公司上层有意无意地淡化，在达能大家庭中，酸奶的重点布局在“光明”和“蒙牛”这样的企业身上；而乐百氏茶饮料已经几乎从市场上销声匿迹，而桶装水业务也不断萎缩，已经接近盈亏点；另一方面，乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场也在不断萎缩，而惟一花大价钱培养的品牌“脉动”，却很难让消费者将其直接与乐百氏联系起来。 就这样，无可奈何花落去。 ------------------ 乐百氏是失败者，首先被创始人何伯权抛弃，然后被达能抛弃。 |
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寒露，丙戌，见火而旺。 |
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等美元跌到支撑线，黄金就牛不起来了。 |
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之前在聊天时和日志中一直强调关注的一些萧条行业如券商啊有色啊农业啊化肥啊航运啊什么的，最近基本上全涨起来了。 进入丙戌月，果然财运旺。 地产一调控，资金都流股市来了，消费类的已经炒高，他们只能买这些之前被市场抛弃的权重板块了。 上证二浪横了那么久，三浪总要有点样子才对得起观众。 |
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发出来没有？天涯好烂啊，之前无数次写了很多东西都没发出来，都懒得来写了。 |
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现在卖金，早了一点，美元还没到支撑线上。 |
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国家应该大力推广农华101，各方面都不比先玉335差，试验亩产还比他高，用美国人的种子，始终不安全。 |
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警惕转基因将中国大豆逼入绝境 -------------------------------------------------------------------------------- 发布时间：2010-09-26 10:06:57 【我要纠错】 【字号 大 默认 小】【打印】【关闭】 中国，曾经是大豆出口大国。 然而，近些年来进口转基因大豆如洪水般涌进国内市场，使我国天然的非转基因大豆产业逐渐沦陷。 中国4000万大豆种植者面临失业和生存危机，主产区的大豆加工企业生产基本陷于瘫痪。 中国大豆产业“不设防”的悲剧 2010年３月，黑龙江省黑河市金秋大豆合作社社长何树文到北京寻求帮助，这个祖祖辈辈以种植大豆为生的质朴农民，向中国科学院植物研究所研究员蒋高明反映，洪水一般涌来的美国转基因大豆已经使上千万豆农面临生存困境。 蒋高明也深感痛心，他说，比起被美国政府补贴和跨国资本、转基因武器武装到牙齿的境外之“狼”，分散而弱小的中国农民正在成为被吃掉的“羊”。 中国大豆产业协会专职副会长刘登高表示，不设过渡期、3%的低关税、没有进口数量限制、又没及时采取WTO允许的“两反一保”措施等，是使国外低价转基因大豆蜂拥而入的主要原因。 而国外转基因大豆的无限量进口和低价倾销，正在使我国大豆产业逐渐失去最后的生存底线。 不仅豆农处境艰辛，我国的国产大豆加工行业也同样陷入绝境。 一面是高昂的原料成本，一面是低价豆油豆粕的冲击，双重夹击下的国产大豆压榨企业几乎是坐以待毙。 目前黑龙江68家规模以上榨油企业几乎全部停产，上百万加工企业职工的就业受到威胁，农民卖豆无门，收入锐减，我国国产大豆的种植面积急剧萎缩。 与中国豆农的悲苦境况相反，中国大豆产业流失的“血”却肥了美国农场主。 美国农业巨头孟山都公司2009年公布的财报显示，由于转基因大豆和玉米种子销售创下历史最高水平，毛利润达到25.21亿美元，同比增长14%。 2010年，随着中国进口量的大增，孟山都公司的收入还将进一步增长！ 我国是全世界大豆品种最丰富的产地和目前非转基因大豆的主要种植区。 相比进口的转基因大豆，我国国产大豆有极大的食品安全优势。 目前欧洲、日、韩等国家和地区都只进口非转基因大豆，而美国出口到欧洲、日、韩等国的非转基因大豆，价格是出口到我国转基因大豆的二至三倍！然而在国内市场上，我国生产的非转基因大豆却被迫混同于国外的转基因大豆，被迫在同一种价格上竞争，这使得我们的品种优势变成了价格劣势，出现了优质的非转基因大豆卖不上好价的现象。 资料显示，中国的大豆市场发言权已被国际资本剥夺。 尽管黄豆１号（中国非转基因大豆）在中国大连期货占绝对优势，但由于垄断粮商的操控，芝加哥期货市场的声音压倒了大连期货市场，使黄豆１号的价格跟着黄豆２号（转基因大豆）跑，如同土鸡蛋的价格跟着笼养鸡蛋的价格跑一样，中国绿色有机大豆的市场发言权反而被跨国粮商所剥夺。 美国转基因大豆扩张战略的真相 原因很简单，中国大豆全产业困境是由于美国的转基因大豆扩张战略造成的。 二战以后，美国把大豆产业扩张看作政治战略，于上世纪50年代成立了美国大豆协会。 美国大豆协会不是民间组织，现有的60个董事，每一个都是经过逐级推荐，由美国农业部任命的。 还设立了几个专门委员会，也是由政府财政负责资助的。 对此，美国大豆协会也承认：“美国政府高度重视出口市场，因为扩大出口市场就是保证本国就业。 中国进口大豆对美国农民的影响是正面的，而对中国农民的影响是负面的。 ” 中国大豆协会副会长田仁礼表示，以转基因大豆低价冲击我国大豆市场，只是跨国粮商垄断中国大豆产业战略的一部分。 由于进口大豆定价权掌握在跨国粮商手中，他们在中国建厂，把中国作为国际贸易利润转换的链条，一旦中国油脂企业被全部挤垮或兼并之后，跨国粮商将彻底主导我大豆产业话语权，依靠垄断优势，在中国市场攫取高额垄断利润。 |
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转基因棉悲喜剧：中国棉花产业恐重蹈大豆覆辙‎ |
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丙戌，丁亥月，06，07炒什么现在就炒什么，板块飞龙的天下。 |
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