[股市论谈] 看大势，重细节，精个股。[第408页]

    晚间由于美另外几项经济数据稍微好转，外加特不靠谱认怂，市场情绪再次好转，美股继续反弹。

    今日A股如何呢？看两点就够了，一是量能，无量反弹都是耍流氓。    二是券商！券商不放量长阳或者带长上影的中阳，不管指数怎么涨，看戏为主。

    近期的短线热点，基本一天一换，你一追，高位吃套妥妥的，做短线的，没那个金刚钻，别去追什么高。

美股已经反弹到压力位，晚间就可能再次回调。上午继续管住手哈，除非同时出现我上面说的两个信号。

指数向下的补缺之路开始了。

RMB汇率暂时大跌引发的抛盘，没什么大不了的，还要扛几个交易日。当然，骨子里豪无自信，崇美媚外的人大可离开A股。

今日就把缺口补上了，下周震荡回踩年线。

下周再熬三个交易日，预期之中的走势，不过今天的确跌得多了点。只有一种走势才是超出预期，就是放量跌破年线。

我有耐心等待两个月后再盈利，你们别几个交易日都熬不了，淡定~

    康美实锤了，就是财务造假。    那不知所踪的几百亿原来是大股东用来做庄了，哈哈。    从16年6月开始，康美的成交量就有问题了，如此小的量，还能一直持续上涨，符合庄股的特点。

    而随着股价的崩塌，尤其是18年10月几个一字跌停吓来，大股东自己也难以逃脱，那笔钱，起码大半烟飞烟灭了。

    而近期刀口添血的游资和小散，竟然也还有机构，全部玩完，自己找死，一起陪葬吧。

这个可以堪称A股史上第一造假案了，人造的千亿市值，玩大了。看看大股东会判多少年吧。新证券法下，这种情况最少应该会是十五年以上。哪怕是现有法律，这也属于严重的金融诈骗了。

    当前A股总市值大概53万亿左右，而今年的GDP总量将达到97万亿左右，明年就超百万亿了。

    之前A股总市值与GDP比值最小的时候是40-45%，但那个时候股市还什么都不是，没地位，没人爱。    如今股市的地位已经上升到一个历史性新高度，所占GDP比值再次低于50%的概率极小。

    而当前的比值是54%左右，向下，最多也就10%的空间，向上，放大到百年看，则无上限。

    那么08年和15年的高点，当时占GDP比值是多少呢？110-120%左右。

    十年后的GDP大概会到165-180万亿左右，那时候股市高潮期总市值可以到200万亿左右。

    向上，则是十年4倍的空间，向下10%，这笔账会算吗？

人有情绪，在碰到所谓的危机时，不管是真的危机还是想象出来的危机，总会方大自己的恐惧情绪。

但只要稍微理性思考下，就会明白，很多情况下都是自己吓自己。

    很多人是看了长春行的帖子，被他那1700点的所谓技术分析底部吓到了，稍微有点经济学常识，就知道，那是完全违反常识的。    这就是我为什么说技术分析来判断走势是完全不靠谱的，而只能用来印证走势。

    GDP每年都在高速增长，而上市公司的利润率是全国企业中最高的，也就是说是最优质的（当然，有少部分垃圾公司一直没退市，不过现在退市节奏越来越快，迟早的事情。    ）

    年利润的不断增长，意味着内在估值会不断相应提升，同时高分红的趋势也越来越明显，这也能相应提升公司的估值。

    还能回得去吗？呵呵~

    脑子是长在自己头上，还是需要用一用的，不要人云亦云。

    其实很多人的心理不是恐高，而是想随时跑路日后好抄底，问题是底根本就不是那么好抄的。

    看以往的图形你会感觉很简单啊，不就是一大坑吗，在坑底进场就是了，多简单。

    呵呵，真的吗？你要清楚的是，坑都是利空砸出来的，越大的坑，伴随着的利空就越大。

    真能砸出1700点的大坑，那绝对是中美开战了，不是毛衣战，是真实的战争。

    到那时候，你又敢买吗？连毛衣战你都怂得要死，你还敢买个毛线。    估计你都准备钻地洞了吧。

    所谓知行合一，当初多少人说过，要是指数能回到2800，砸锅卖铁干，现在不就马上到了吗？面对利空又怂了，问题是，没有利空的打压，你还能见到2800？你得搞清楚重新回到2800的逻辑！前怕狼后怕虎，屁事都干不了。

    我不是在这里劝你干嘛，你跟我没半毛钱关系。    我的核心逻辑就是股市地位的历史性提高及大幅减税降费对股市的中期及长期利好。    毛衣战别说现在还在打嘴仗，就是真干起来，A股的核心逻辑变了吗？毛衣战又跟A股的核心逻辑有半毛钱关系吗？短期的波动又对核心逻辑有实质性影响吗？

    就在宣布将华为列入出口管制实体清单两天后，美国商务部5月17日表示，可能很快缩减对华为技术的限制。

    美国商务部发言人表示，商务部正在考虑发放为期90天的“临时通用许可证”，以“防止现有网络运营和设备中断”。

    到底是谁恐惧？

    我非常看不起那种一碰到什么困难或者外界压力就认怂的人，这种人注定只能永远跟随别人，而跟随者，想喝口汤都难。

    而这种人进金融市场，就是个笑话，金融市场是什么？除战场外最为险恶的一个地方，没有这点抗打压能力，趁早离开，真的，这绝对是个只适合强者生存的地方。

    我的职业生涯就是一路冲杀出来的，多少次擦干眼泪咬牙干，无数的困难，一次次地克服，就这么一路走过来。

    没有在深圳闯过的人，可能感受不到华为到底强在哪。     但同为在深圳闯天下的人，对于华为的精神，我感同身受，只只能说，华为不成功，世界上就没有任何企业能成功。

    冯伦谈任正非。    （转）

    从我听说到了解任正非这个人，快20年了。    第一次听说任正非的时候，我对他了解很浅。    因为他总是很低调，而且不怎么见媒体。    直到有一天，有一个朋友告诉我，任正非要约我聊聊。    他看过我的书《野蛮生长》。

    老任能找我聊什么？他在电讯、制造业，是年龄比我还大的企业家。    而我呢？我是一个做房地产的，当时我觉得这个事好像有点不搭调。

    那次和任正非聊天，印象就一个字，大。    第一个，块挺大，他个子高，身形比较大。    第二个，格局大。    我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是全世界的事。    第三个，视野大。    他讲事情横着讲、纵着讲，讲了很多历史，也讲了很多国外见闻。

    他讲的事，跟别人聊天不一样。    很多时候碰到企业家也好，商人也好，做买卖的也好，聊的事都小，比如说说自己怎么赚了钱，怎么牛。    任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向垂直很深的事。

    之后我们没有再多交集。    后来有一天，华为的人突然给我电话，告诉我，任总一定请我要参加一个活动。    这很少见，因为华为的活动，跟房地产业没有什么关系。    任总也不太喜欢论坛之类的事。

    正因为这样，我一定要去。    活动是在北京西边的一个地方办的。    当时进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子。    突然抬头，看到柳传志下车了。    我很好奇，我说柳总，今儿这是什么活动啊？柳传志也不知道，“老任说来我就来了”。

    现场有中关村老领导，有教育部领导，有党工委领导，还有文化人。    这是个非常奇怪的组合。    我不知道这局攒的什么事。

    就像之前讲的，我对他第一印象是“大”，所以当时我以为任正非不会去做生意上的小事儿。    找我们，一定是大事儿。

    那会儿是初春，天气特别好，树开始发芽了。    当时他们在院子里临时挂了一个幕布，循环播放片子，有时候像战火、烽火硝烟，有时候又有很多年轻人在街头演讲、唱歌。    大家都不知道是什么活动。    任总过来了，谁也不好意思问，几十个人就在那寒喧。

    开会以后，任正非开始说，今天请大家来呢，就是为一件事。    在场的人都以为是特大一件事，找来这么多各种各样的人。

    结果没想到，他是请朋友们来帮忙想校训。

    任正非母校在贵州都匀。    一个很老的学校，叫都匀一中，老到嘉靖年间就能找到这个学校的起源。    任正非的父亲也曾在这个学校当过校长。    都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长希望他捐款支持。    捐钱可以，但老任非要问校训是什么。    校长答不上来，没人想这个事。

    老任跟校长说：“如果你不把校训搞清楚，不讲清楚为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清楚这个事，那我不能给你钱。    ”

    校长也说不清楚。    于是老任告诉校长：“你要说不清楚，我来帮你说清楚，我找朋友来帮你说清楚，然后你们都认可，就按这样做，我就支持你。    ”

    当时大家听了这次活动的缘由，一下都特别兴奋。    这是一个私事，但又是一个公事，是自己的事又是别人的事。    关键是大家从来没想过这个角度：捐一笔钱给学校，一定要学校把校训讲清楚。

    我事后一想，确实很有道理。    一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。

    大家三三两两激动起来，拿起桌子上的资料看，才发现资料特别多。    中国著名学校的校训全齐了，甚至还有民国时候的校训。    这下把在场的人给难住了。    任正非还给播了一段视频，讲的是一中的历史。    大家看完视频看资料，边看边写。

    这个时候我才发现，校训挺有意思，挺有讲究。    有的往大里写，有的往小里写；有的写给学生，强调品格；有的写给校长，讲的是办学宗旨；有的写给时代，爱国、敬业。    写的真是不一样。

    最后任正非让大家把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。    过了一段日子，任正非还把这事情的结果跟大家做了反馈，把最终定好的校训告诉了大家。    校训是六个字：

    第一是立志，第二是崇实，第三是担当。

    这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。    他希望学生立志、崇实、担当。    他对学校有期许，要办一个长远的一百年、两百年的学校。    要踏踏实实办学校，别务虚。    最后学校要担当起时代、社会给的责任。

    挺有意思。    其实这六个字里面，也有他自己的身影。    作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、担当。

    今天我想起这件事还是很感动。    任正非为了给一个学校捐一笔钱，这么大动静，请这么多朋友，花这么多精力，就为了研究学校的办学宗旨、校训，要赋予这个学校一个灵魂，明确学校发展的愿景和方向，同时再给一笔钱，让一中按照这个方向把学校办好。

    原来，老任除了我认识到的“大”，其实还“轴”。    这个“轴”就是坚持，在一个理儿上较劲。    一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透。    我还没有看见过一个人，哪怕大学校长，大教育长，在一个校训上花这么大精力。

    今天我翻过来，理解我们跟任正非的差距，就是我们在一些理儿上，不够较劲，不够往深里凿，不够当真，不够坚持，不够用心。    所以他能够30多年如一日，坚持一个企业他自己内心的理，那个劲，然后埋头、低调，就像他研究这个校训一样。    这么较劲的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一个人。

    我第三次跟任正非打交道，是间接交道。    当时中央提出混改，有一个大央企的领导联系我，他们希望华为参加混改，华为想要什么条件给什么条件，各方面都很多优惠，绝对给足利益。

    我给华为最重要的顾问打电话。    那人和任总有很多交集，也写了不少讲华为的书。    他听了一半就说，你别谈了，这事不行。

    原来，老任定了一套华为原则，“占便宜”的事不做：

    1、占别人便宜才做事，一定是机会主义。    一个机会导向的商人，不可能有自己的事业。

    2、天天“占便宜”，怎么发展战略？所以“占便宜”的事儿华为不做，只按自己的战略去做。

    3、一件事首先上来就给好处，让华为去做平时不干的事，去做不重要的事，肯定不行。

    几年前，美国有一家公司，这家公司不赚钱，但是想卖，希望以400万美金的价格卖给华为。    当时这家公司和华为做的业务一点都不沾边，没什么收购的必要。

    任正非看完后，却在400万的基础上又加了50万，买下了这家公司。    为什么呢？因为他研究后认为，这家公司的业务和未来华为的业务会在战略上有重合。    果然，几年之后，当华为的战略发展到那个阶段的时候，这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。

    那个顾问说，这就是华为，归结起来一点，就是“占便宜”的事不做，只做跟战略、跟业务相关的事。

    从这件事和前面校训那件事，我感觉到，真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个原则，就是他发心的开始，也是立志的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判断是非的边界。

    这个东西我们把它叫做价值观，是一个企业立身的根本，也是它的护身符。

    今天，“任正非”这三个字之所以赢得这么多尊重，华为之所以做到今天的市场地位，跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的。    正是这样一个独特的品质，使华为在通信、消费电子还有5G等等方面这些领域，站到了行业的前端，进入到全球竞争的制高点。    也正因为这样，惹了美国，事惹大了，担当就大，在经济摩擦当中，也受到了考验。

    这就是我心目中的任正非。

这是我发现的一篇从商界大佬口中得到的，侧面反映任正非其人的好文，推荐给大家。

    立志，务实，担当。

    用一句话来形容就是：敢为天下先！

    这也是任总自己一生的写照，这样的人，如何不让人敬佩。

什么才是真正的护城河，企业文化，价值观！这也是我为什么选择公司的时候，首先考察的就是企业及其掌舵人的价值观的原因。

    16年开贴我就等着老美崩盘的那天了。    看大势，我从来都是一看一个准，我的知识量摆在那。

    如今的趋势已经接近临界点了，三年时间而已。    美这两年来的各种疯狂的行为，也非常符合一个没落王朝最后垂死挣扎的表现。

    让老美再蹦跶会吧~ 没几个月蹦跶了~

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